Crear o Redisear una empresa considerando los aspectos vistos en clase

relacionados los aspectos organizacionales.

Alumnos:

Padrino Gabriel CI: 22.407.012

Zambrano Angel CI: 23.409.890

Martnez Greisa CI: 25.071.014

Rivero Beatriz CI: 19.062.388

Profesora:
Ruth M Gimnez R
Seccin: 5T

Matriz FODA
Fortalezas
*Bajos costos de
Produccin
*Vastos recursos naturales
*Canales de comercializacin
altos

Debilidades
*Resistencia al cambio de los trabajadores
A las nuevas tecnologas
*Pocas vas de acceso

Amenazas
Oportunidades
*Nuevas tecnologas
*Posicionamiento
Estratgico
*Eliminar intermediarios

*Variables Climatologcas
*No poseer la
tenencia de la tierra

Diseo Organizacional Organigrama

Gerente
General

Jefe de
Produccin

Jefe
Recursos
Humanos

Trabajador
De
Operaciones

Trabajador
De
RRHH

Jefe
Jefe de
Mercadeo

Trabajador
De
Mercadeo

Contabilidad y
Finanzas

Trabajador
De
Contabilidad

Contador

Diseo Organizacional
Gerente General, el cual esta a cargo de la Administracin, el control y operacin de la empresa.
Las funciones Especficas de este cargo son:
Coordinar los equipos de trabajo
Orientar la direccin de la Empresa en sus diferentes reas.
Definir y Planear las metas y Objetivos a largo, mediano y corto plazo.
Jefe de Produccin, estar a cargo de las funciones relacionadas con el proceso de produccin,
sus funciones bsicas son:
Realizar contactos con proveedores para la adquisicin de insumos y materias primas (Semillas,
fertilizantes, productos sanitarios, abonos etc.)
Llevar registros de labores culturales, productos terminados, registros de cosecha y empaque etc.
Coordina y Planea las diferentes actividades dentro del cultivo.
Jefe de Recursos Humanos, entre sus funciones se encuentran:
Responsabilizarse de las relaciones laborales, encargndose de que sean cordiales y Respetuosas.
Realiza el proceso de convocatoria, seleccin, induccin-adiestramiento y capacitacin del nuevo
personal
Elabora los contratos de todo el personal de acuerdo a las normas vigentes en el pas.

Diseo Organizacional
Jefe de Mercadeo, tendr las siguientes funciones:
Elaborar estrategias de promocin, publicidad y ventas para difundir de manera rpida el producto, planear
el sistema de distribucin.
Determinar las polticas de precio.
Interactuar con los clientes para establecer un punto de contacto con la empresa.
Planear y definir las metas de este departamento.
Informar sobre las ventas al departamento de Contabilidad y Finanzas.
Jefe de Contabilidad y Finanzas, se encargar de las siguientes funciones:
Efectuar el pago de Impuestos y trmites legales.
Realizar comparaciones con perodos anteriores y realizar proyecciones financieras.
Planea y controla todas las actividades contables y financieras de la empresa.
Asesorar en la toma de decisiones econmicas.
Determinar el flujo de efectivo para operaciones de produccin. Y determinar gastos variables y fijas.
Contador. Este ser contratado por honorarios y laborar un da por semana; su funcin ser: presentar los
registros de diario, mayor, inventarios, cuentas de bancos, estados financieros a presentar e indicadores
financieros. Estar al tanto de las nuevas leyes fiscales.

Misin y Visin
Misin:
Frutas del Centro es una empresa lder en la distribucin de productos de consumo
masivo, caracterizada por la excelencia en el servicio. Somos competitivos, exitosos,
innovadores y con calidad humana, trabajamos unidos como un equipo comprometido
para mantener y reforzar este liderazgo.

Visin:
Ser una organizacin lder a nivel nacional e internacional en distribucin, con un
portafolio diversificado de productos y marcas de excelente calidad, optimizando e
innovando procesos con tecnologa de punta, capaz de adaptarse a los cambios para
satisfacer de manera oportuna las necesidades de nuestros clientes.

Objetivos
Los objetivos de Frutas del Centro, son logrados con los recursos
econmicos, materiales y el principal recurso que el humano:
*Producir cultivos en invernadero, en un ambiente controlado.
*Conocer la proyeccin de la empresa a gran escala y jugar un papel
importante dentro del mercado regional.
*Visualizar la modificaciones necesarias o adecuaciones que eviten que
limitacin se constituya en una limitante del xito esperado.
*Lograr con claridad los aspectos administrativos y tcnicos operativos
de la empresa.