Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Cambio Organizacional
Mg. Ing. Humberto Dulanto
LA EMPRESA.
ORGANIZACION HUMANA
Conjunto de personas que se
agrupan y organizan para establecer
actividades que las lleven a alcanzar
una meta u objetivo comn,
motivados por intereses comunes y
compartiendo responsabilidades.
LA INNOVACION Y LA
CREATIVIDAD
Desarrollo de Conocimientos
Habilidades y Destrezas
Relaciones interpersonales
Se inician desde que nacemos, la familia, escuela, amigos.
Son necesarias debido a que el hombre es un ser social.
Son bsicas para el trabajo en equipo.
Desarrollo de Habilidades y
Capacidades Sociales
Capacidad de
Organizacin
Liderazgo
Motivacin
Identificacin con
la organizacin
Trabajo en equipo Comunicacin
Clima
Asertiva
organizacional
Capital Social
Relaciones
de confianza
Competencias
MG.ING. HUMBERTO DULANTO
Es sentirse
parte importante de algo
MG.ING. HUMBERTO DULANTO
Las competencias
son todas aquellas
caractersticas
personales
(conocimientos,
destrezas, etc.)
requeridas para
desempear un
cargo en el
mximo nivel de
rendimiento.
Qu es: EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL ?
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL es la
respuesta a la cultura que es el
patrn de comportamiento general,
creencias compartidas y valores
comunes de los miembros de la
organizacin.
La Cultura se puede deducir de lo
que dicen hacen y piensan las
personas dentro de un ambiente
organizacional.
PROCESO DE CAMBIO
Se da en tres aspectos
Conocimientos: Modificar sus conceptos
es en el aspecto cognitivo, cursos
Habilidades: Destrezas modificar su forma
de hacer las cosas, entrenamiento
Actitudes: Es el comportamiento el
querer- hacer, su manera de proceder el
querer hacer las cosas de diferente
manera
CAMBIO
Cambio es un proceso que
implica modificar hbitos,
costumbres arraigados en las
conductas personales
EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
VALORES-ACTITUDES- CONDUCTAS
Valores y
Principios
Respeto
Tolerancia
Lealtad
Responsabilidad
Confianza
Laboriosidad
Honestidad
Humildad
Solidaridad
Puntualidad
VALORES
Los
valores
son
patrones
propios de cada persona, el que
nos sirve para guiar nuestras
vidas
Los
valores
establecen
la
diferencia entre las personas
FORTALEZA
Firmeza o fuerza de nimo que nos permite
superar dificultades, temores y
adversidades presentes y afrontar riesgos
en el futuro
ACTITUD: FRENTE AL
TRABAJO Y LA FAMILIA
Un equilibrio emocional entre la
familia y el trabajo, es veraz,
sincero, se basa en su capacidad,
vive DOS EMPRESAS ALTAMENTE
COMPETITIVAS SU FAMILIA Y SU
TRABAJO irradiando una cultura
de xito
MOTIVACION
Es la respuesta a las actitudes
ACTITUD: DE LA PERSONA
TRIUNFADORA
La actitud debe ser de
conquista da a da en
la
bsqueda
interminable
de
ser
mejor y construir sus
propios horizontes
DECLARACION DE
VALORES
Honestidad
Responsabilidad
Vocacin de Servicio
Comunicacin Efectiva
Trabajo en Equipo
..........
MG.ING. HUMBERTO DULANTO
QU SON LOS
VALORES ?
ACTITUDES Y CONDUCTAS
QUE DESTRUYEN NUESTROS
VALORES
RESTARLE IMPORTANCIA
JUSTIFICAR ACTOS INCORRECTOS
PRACTICARLOS SLO PARA EL JEFE Y
LOS COMPAEROS
NO VIVIRLOS EN TODO LUGAR
SLO ESPERAR RECOMPENSA ECONMICA
ALENTAR LAS DUDAS
PRETENDER IGNORARLOS
DOSIFICAR LA PRCTICA
MG.ING. HUMBERTO DULANTO
ACTITUDES Y
CONDUCTAS
QUE FORTALECEN
NUESTROS
VALORES
Qu
es
la
Conducta ?
Vocacin
de
Servicio
Transmitir una
actitud positiva
Detectar las
necesidades
Solucionar las
necesidades
Atender las
expectativas
EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL ES
LA RESPUESTA A LA
CULTURA DE LA
MEJORA CONTINUA
Y.
EL TRABAJO DE EQUIPO
LA COMUNICACIN EN
TRABAJO EN EQUIPO EN LA
ADMINISTRACION DEL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
SON LA CLAVE DEL XITO
Esto es la manera
de trabajar en
equipo?
o... existirn
otras maneras de
poder hacerlo?
LA PRXIMA TEMPORADA,
CUANDO VEAS LOS GANSOS
EMIGRAR,
DIRIGIENDOSE HACIA UN LUGAR
MS CLIDO
PARA PASAR EL INVIERNO.
FIJATE QUE VUELAN EN EQUIPO EN
FORMA DE V TAL VEZ TE INTERESE
SABER
POR QUE LO HACEN AS..
MG.ING. HUMBERTO DULANTO
LECCIN 1:
COMPARTIR LA MISMA DIRECCIN
Y EL SENTIDO DEL GRUPO,
PERMITE LLEGAR MS RPIDO
Y FCILMENTE A DESTINO,
PORQUE AYUDANDONOS
ENTRE NOSOTROS LOS LOGROS
SON MEJORES.
LECCIN 2:
PERMANECIENDO EN SINTONA Y UNIDOS
JUNTO A AQUELLOS QUE SE DIRIGEN
EN NUESTRA MISMA DIRECCIN,
EL ESFUERZO SER MENOR.
SER MS SENCILLO
ALCANZAR LAS METAS.
ESTAREMOS DISPUESTOS
ACEPTAR Y OFRECER AYUDA.
LECCIN 3:
COMPARTIR EL LIDERAZGO.
RESPETARNOS MUTUAMENTE
EN TODO MOMENTO.
COMPARTIR LOS PROBLEMAS
Y LOS TRABAJOS MS DIFICILES.
REUNIR
HABILIDADES Y CAPACIDADES,
COMBINAR DONES,
TALENTOS Y RECURSOS.
MG.ING. HUMBERTO DULANTO
LECCIN 4:
CUANDO HAY
CORAJE Y ALIENTO,
EL PROGRESO ES MAYOR.
UNA PALABRA DE ALIENTO A TIEMPO
MOTIVA,
AYUDA, DA FUERZAS
PRODUCE EL MEJOR DE LOS BENEFICIOS.
LECCIN 5:
ESTEMOS UNIDOS
UNO AL LADO DEL OTRO,
PESE A LAS DIFERENCIAS
TANTO EN LOS
MOMENTOS DE DIFICULTAD,
COMO EN LOS
MOMENTOS DE ESFUERZO.
ESTO ES:
TRABAJO DE EQUIPO!!!
COMPETENCIAS
Son
las
caractersticas
personales,
conocimientos, habilidades, actitudes
que algunas personas dominan ms que
otras, lo que les hace eficaces en
situaciones determinadas y reales dando
lugar a un desempeo superior frente a
sus iguales, que es determinante para
su futuro
Sobreestima
Conocerse
uno mismo
Autoestima
Aceptarse
tal como es
Subestima
Valorarnos
por lo que
somos
AUTOEFICACIA
Creer en las propias
capacidades
para
organizar y ejecutar
acciones
INICIATIVA
Aporte de soluciones a
problemas que entorpece
las tareas cotidianas
Actuar proactivamente
CONFIABILIDAD
RESPONSABILIDAD
Preocupacin por
el cumplimiento y
compromiso de lo
asignado.
FLEXIBILIDAD
Capacidad para adaptarse y trabajar en
distintas y variadas situaciones.
DESARROLLO PERSONAL
Mejorar la formacin y el
desarrollo personal, a partir de
un anlisis de sus necesidades,
de
su
entorno
y
de
la
organizacin
... Desde
la
primera
vez y
Siempre
Si tu no sabes a
donde vas,
cualquier camino
es bueno
Respuesta del Seor Conejo a Alicia, frente
a una bifurcacin de los caminos
MG.ING. HUMBERTO DULANTO