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POLO
Desenvolver
Organizaes e
Pessoas o Nosso
Negcio
FORMAO DE FACILITADORES E
AUDITORES INTERNOS DA QUALIDADE
ANEXO
EXCLUSIVO PARA TREINAMENTO
1/11
EXCLUSIVO PARA TREINAMENTO POLO REV.0605
NORMA ISO 9000:2000 - Fundamentos e Vocabulrio
0
0.1
INTRODUO
GENERALIDADES
Este documento baseia-se na verso inglesa da ISO 9000:2000, tendo sido preparado por delegados brasileiros que
participaram da elaborao da norma no ISO/TC 176.
Ele foi concebido para ser utilizado, nica e exclusivamente, em treinamento de pessoas.
Recomenda-se s pessoas que assim o desejarem, adquirir a norma NBR equivalente na ABNT.
0.2
Para conduzir e operar com sucesso uma organizao necessrio dirigi-la e controla-la de maneira transparente e
sistemtica. O sucesso pode resultar da implementao e manuteno de um sistema de gesto concebido para
melhorar continuamente o desempenho, levando em considerao, ao mesmo tempo, as necessidades de todas as
partes interessadas. A administrao de uma organizao contempla a gesto da qualidade entre outras disciplinas de
gesto.
Oito princpios de gesto da qualidade foram identificados, os quais podem ser usados pela Alta Administrao para
conduzir a organizao melhoria do seu desempenho.
a)
Foco no cliente
Organizaes dependem de seus clientes e, portanto, recomendvel que atendam s necessidades atuais e futuras
do cliente, os seus requisitos e procurem exceder as suas expectativas.
b)
Liderana
Lderes estabelecem a unidade de propsito e o rumo da organizao. Convm que eles criem e mantenham um
ambiente interno, no qual as pessoas possam estar totalmente envolvidas no propsito de atingir os objetivos da
organizao.
c)
Pessoas de todos os nveis so a essncia de uma organizao, e seu total envolvimento possibilita que as suas
habilidades sejam usadas para o beneficio da organizao.
d)
Abordagem de processo
Identificar, entender e gerenciar os processos inter-relacionados, como um sistema, contribui para a eficcia e
eficincia da organizao no sentido desta atingir os seus objetivos.
f)
Melhoria contnua
Convm que a melhoria contnua do desempenho global da organizao seja seu objetivo permanente.
g)
Uma organizao e seus fornecedores so interdependentes, e uma relao de benefcios mtuos aumenta a
capacidade de ambos em agregar valor.
Estes oito princpios de gesto da qualidade formam a base para as normas de sistema de gesto da qualidade na
famlia ISO 9000.
1
A norma ISO 9000 descreve os fundamentos de sistemas de gesto da qualidade, que constituem o objeto da famlia
ISO 9000, e define os termos a ele relacionados.
aplicvel a:
a)
b)
organizaes que buscam a confiana nos seus fornecedores de que os requisitos de seus produtos sero
atendidos;
c)
d)
aqueles que tm interesse no entendimento mtuo da terminologia utilizada na gesto da qualidade (por exemplo:
fornecedores, clientes, rgos reguladores);
e)
aqueles, internos ou externos a organizao, que avaliam o sistema de gesto da qualidade ou auditam para
verificarem a conformidade com os requisitos da ISO 9001 (por exemplo: auditores, rgos regulamentadores e
organismos de certificao);
f)
aqueles, internos ou externos organizao, que prestam assessoria ou treinamento sobre o sistema de gesto
da qualidade adequado organizao;
g)
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2
2.1
A famlia ISO 9000 distingue requisitos para sistemas de gesto da qualidade e requisitos para produtos.
Requisitos para sistemas de gesto da qualidade so especificados na ISO 9001. Estes requisitos so genricos e
aplicveis s organizaes de qualquer setor da indstria ou econmico, independentemente da categoria do produto
ofertado. A ISO 9001 no estabelece requisitos para produtos.
Requisitos para produtos podem ser especificados pelos clientes, ou pela organizao antecipando-se aos requisitos
do cliente, ou por requisitos regulamentadores. Os requisitos para produtos e, em alguns casos, para processos
associados, podem estar contidos em, por exemplo, especificaes tcnicas, normas de produto, normas de processo,
acordos contratuais e requisitos regulamentadores.
2.3
Uma abordagem para desenvolver e implementar um sistema de gesto da qualidade consiste em vrias etapas,
apresentadas a seguir:
a)
determinao das necessidades e expectativas dos clientes e das outras partes interessadas;
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Esta abordagem tambm aplicvel para a manuteno e melhoria de um sistema de gesto da qualidade existente.
Uma organizao que adota a abordagem acima mencionada, gera confiana na capacidade de seus processos e na
qualidade de seus produtos, e fornece uma base para a melhoria continua. Isto pode conduzir ao aumento da
satisfao dos clientes e das outras partes interessadas e, tambm, ao sucesso da organizao.
2.4
ABORDAGEM DE PROCESSO
Qualquer atividade, ou conjunto de atividades, que usa recursos para transformar insumos (entradas) em produtos
(sadas) pode ser considerado como um processo.
Para que as organizaes funcionem de forma eficaz, elas tm que identificar e gerenciar processos inter-relacionados
e interativos. Freqentemente, a sada de um processo resultar diretamente na entrada do processo seguinte. A
identificao sistemtica e a gesto dos processos empregados na organizao e, particularmente, as interaes entre
tais processos so conhecidas como "abordagem de processo".
A inteno da norma ISO 9000 de encorajar a adoo da abordagem de processo para a gerncia de uma
organizao.
A figura 1 ilustra o modelo de um sistema de gesto da qualidade, baseado no processo, descrito na famlia NBR ISO
9001. Esta ilustrao mostra que as partes interessadas desempenham um papel importante em fornecer insumos
(entradas) para a organizao. O monitoramento da satisfao das partes interessadas exige avaliao de informaes
relativas a percepo dessas partes, bem como em que grau suas necessidades e expectativas foram atendidas.
O modelo apresentado na figura 1 no mostra os processos em um nvel detalhado.
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CLIENTES
CLIENTES
(e outras partes
Interessadas)
(e outras partes
Interessadas)
Medio
Anlise e
Melhoria
Gesto de
Recursos
Realizao do
Produto
Requisitos
Produto
Entrada
Legenda
SATISFAO
Sada
A poltica da qualidade e os objetivos da qualidade so estabelecidos para proporcionar um foco para dirigir a
organizao. Ambos determinam os resultados desejados e auxiliam a organizao na aplicao de seus recursos para
alcanar esses resultados. A poltica da qualidade fornece uma base para estabelecer e analisar criticamente os
objetivos da qualidade. Os objetivos da qualidade precisam ser consistentes com a poltica da qualidade e o
comprometimento para a melhoria contnua, e seus resultados precisam ser medidos. O cumprimento dos objetivos da
qualidade pode ter um impacto positivo na qualidade do produto, na eficcia operacional e no desempenho financeiro,
conduzindo assim satisfao e confiana das partes interessadas.
2.6
Atravs de liderana e aes, a Alta Direo pode criar um ambiente onde as pessoas esto totalmente envolvidas e
no qual o sistema de gesto da qualidade pode operar eficazmente. Os princpios de gesto da qualidade (ver 0.2)
podem ser usados pela Alta Direo como base da sua funo, que consiste em:
a)
b)
promover a poltica da qualidade e os objetivos da qualidade por toda a organizao para aumentar a
conscientizao, motivao e envolvimento;
c)
d)
assegurar que processos apropriados so implementados para possibilitar que requisitos de clientes e de outras
partes interessadas so atendidos, e que os objetivos da qualidade so alcanados;
e)
garantir que um sistema da gesto da qualidade eficaz e eficiente seja estabelecido, implementado e mantido
para atingir estes objetivos da qualidade;
f)
g)
h)
decidir sobre aes a serem adotadas em relao poltica da qualidade e aos objetivos da qualidade;
i)
2.7
2.7.1
DOCUMENTAO
VALOR DA DOCUMENTAO
A documentao permite a comunicao do propsito e a consistncia da ao. Seu uso contribui para:
a)
b)
c)
d)
e)
Convm que a gerao da documentao no seja um fim em si mesma, mas uma atividade que agregue valor.
2.7.2
documentos que fornecem informaes consistentes, tanto internamente como externamente, sobre o sistema de
gesto da qualidade da organizao; tais documentos so referidos como manuais da qualidade;
b)
documentos que descrevem como o sistema de gesto da qualidade aplicado em um projeto, contrato ou
produto especfico; tais documentos so referidos como planos da qualidade;
c)
d)
documentos que estabelecem recomendaes ou sugestes; tais documentos so referidos como diretrizes;
e)
documentos que fornecem informaes sobre como realizar atividades e processos de forma consistente; tais
documentos podem incluir procedimentos documentados, instrues de trabalho e desenhos;
f)
documentos que fornecem evidncia objetiva de atividades realizadas ou de resultados alcanados; tais
documentos so referidos como registros.
Cada organizao determina a extenso da documentao necessria e os meios a serem utilizados. Isto depende de
diversos fatores, tais como: o tipo e o tamanho da organizao, a complexidade e interao dos processos, a
complexidade dos produtos, os requisitos do cliente, os requisitos regulamentares aplicveis, a demonstrao da
capacidade do pessoal e o grau necessrio para demonstrar o atendimento de requisitos do sistema de gesto da
qualidade.
2.8
2.8.1
Quando se avaliam sistemas de gesto da qualidade, convm que sejam formuladas quatro questes bsicas em
relao a cada um dos processos que est sendo avaliado:
a)
b)
c)
d)
As respostas a essas perguntas podem determinar o resultado da avaliao. A avaliao de um sistema de gesto da
qualidade pode variar no escopo e compreender uma srie de atividades, tais como: auditoria, anlise crtica do
sistema do sistema de gesto da qualidade e auto-avaliaes.
2.8.2
Auditorias so usadas para determinar em que grau os requisitos do sistema de gesto da qualidade foram atendidos.
As constataes da auditoria so usadas para avaliar a eficcia do sistema de gesto da qualidade e para identificar
oportunidades de melhoria.
Auditorias de primeira parte so realizadas pela prpria organizao ou em seu nome, para propsitos internos, e pode
formar a base para uma autodeclarao de conformidade da organizao.
Auditorias de segunda parte so realizadas pelos clientes da organizao, ou por outras pessoas em nome do cliente.
Auditorias de terceira parte so realizadas por organizaes externas independentes. Tais organizaes, normalmente
credenciadas, fornecem certificaes ou registro de conformidade com requisitos tais como aqueles da ISO 9001.
A ISO 19011 fornece diretrizes sobre auditorias.
2.8.3
Uma das atribuies da Alta Direo conduzir avaliaes sistemticas sobre a pertinncia, a adequao, a eficcia e
a eficincia do sistema de gesto da qualidade, no que diz respeito poltica da qualidade e aos objetivos da
qualidade. Esta anlise crtica pode incluir consideraes sobre a necessidade de se adaptarem a poltica e os
objetivos da qualidade, em resposta s mudanas necessrias e s expectativas das partes interessadas. Esta anlise
crtica inclui a determinao da necessidade de se tomar aes.
Entre outras fontes de informao, os relatrios de auditoria so usados para a anlise crtica do sistema da qualidade.
2.8.4
AUTO-AVALIAO
A auto-avaliao de uma organizao uma anlise crtica detalhada e sistemtica das atividades da organizao e de
seus resultados, comparados com o sistema de gesto da qualidade ou um modelo de excelncia.
A auto-avaliao pode fornecer uma viso global do desempenho da organizao e do grau de maturidade do sistema
de gesto da qualidade. Ela pode ajudar, tambm, a identificar reas da organizao que requerem melhorias e
determinar prioridades.
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2.9
MELHORIA CONTNUA
b)
c)
d)
e)
f)
medio, verificao, anlise e avaliao dos resultados da implementao para determinar se os objetivos foram
atendidos;
g)
O uso de tcnicas estatsticas pode ajudar no entendimento da variabilidade, desta forma, auxiliar as organizaes a
resolver os problemas e melhorar a sua eficcia e eficincia. Estas tcnicas tambm facilitam um melhor uso de dados
disponveis para orientar na tomada de decises.
A variabilidade pode ser observada no comportamento e nos resultados de muitas atividades, mesmo sob condies
de estabilidade aparente. Ta; variabilidade pode ser observada nas caractersticas mensurveis dos produtos e
processos, e pode ser detectada em vrios estgios, ao longo do ciclo de vida do produto, desde a pesquisa de
mercado at o servio ao cliente, incluindo-se o descarte.
As tcnicas estatsticas podem ajudar a medir, descrever, analisar, interpretar e modelar tal variabilidade, mesmo com
uma quantidade relativamente limitada de dados. A anlise estatstica de tais dados pode ajudar na avaliao de um
melhor entendimento da natureza, extenso e causas da variabilidade. Isto pode ajudar a resolver e, at mesmo,
prevenir problemas que possam resultar dessa variabilidade, e promover a melhoria contnua.
Diretrizes sobre tcnicas estatsticas em um sistema de gesto da qualidade so dadas no ISO/TR 10017.
2.11
O sistema de gesto da qualidade representa a parte do sistema de gesto da organizao cujo enfoque alcanar
resultados em relao aos objetivos da qualidade, parta satisfazer as necessidades, expectativas e requisitos das
partes interessadas, conforme apropriado. Os objetivos da qualidade complementam outros objetivos da organizao,
tais como os relacionados ao crescimento, captao de recursos financeiros, lucratividade, meio ambiente, segurana
e sade ocupacional. As vrias partes de um sistema de gesto da organizao podem ser integradas, juntamente com
o sistema de gesto da qualidade, dentro de um sistema de gesto nico, utilizando-se elementos comuns. Isto pode
facilitar o planejamento, a alocao de recursos, definio de objetivos complementares e avaliao da eficcia global
da organizao. O sistema de gesto da organizao pode ser avaliado com relao sua organizao gerencial. O
sistema de gesto tambm pode ser auditado com base nos requisitos de normas tais como ISO 9001 e ISO 14001.
Estas auditorias de sistema de gesto podem ser realizadas separadamente ou de forma combinada.
2.12
As abordagens dos sistemas de gesto da qualidade apresentados nas normas da famlia ISO 9000 e nos modelos de
excelncia organizacional so baseadas em princpios comuns. As duas abordagens:
a)
permitem a uma organizao identificar seus pontos fortes e suas oportunidades de melhoria;
b)
c)
d)
A diferena entre os enfoques de sistemas de gesto da qualidade na famlia ISO 9000 e os modelos de excelncia
est no escopo da sua aplicao as normas da famlia ISO 9000 fornecem requisitos para sistemas de gesto da
qualidade e diretrizes para melhoria de desempenho; a avaliao de sistemas de gesto da qualidade determina o
atendimento destes requisitos. Os modelos de excelncia contm critrios que permitem a avaliao comparativa do
desempenho da organizao e so aplicveis a todas as partes interessadas de uma organizao. Os critrios de
avaliao dos modelos de excelncia fornecem uma base para uma organizao comparar o seu desempenho com o
desempenho de outras organizaes.
TERMOS E DEFINIES
Um termo em uma definio ou nota que definido em algum lugar nesta seo est indicado em negrito, seguido de
sua numerao entre parnteses. Tal termo pode ser substitudo na definio por sua completa definio. Por exemplo:
Produto (3.4.2) definido como "resultado de um processo (3.4.1)".
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Processo definido como "conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas)
em produtos (sadas)".
Se o termo "processo" substitudo pela sua definio, como segue:
Produto ento passa a ser "resultado de um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma
insumos (entradas) em produtos (sadas)".
Um conceito limitado para um significado especial em um contexto particular indicado pela designao entre <.......>,
antes da definio. Exemplo: especialista (3.9.11) <auditoria>.
3.1
3.1.1
Requisito
Classe
Categoria ou classificao atribuda a diferentes requisitos (3.1.2) da qualidade (3.1.1) para produtos (3.4.2),
processos (3.4.1) ou sistemas (3.2.1) que tem o mesmo uso funcional. Exemplo: classe de uma passagem area e
categoria de um hotel em um guia de hotis.
3.1.4
Satisfao do cliente
Capacidade
Aptido de uma organizao (3.3.1), sistema (3.2.1) ou processo (3.4.1) de realizar um produto (3.4.2) que ir
atender aos requisitos 3.1.2) para este produto.
3.2
3.2.1
Sistema de gesto
Sistema (3.2.1) para estabelecer poltica, objetivos, e para atingir estes objetivos.
3.2.3
Sistema de gesto (3.2.2) para dirigir e controlar uma organizao (3.3.1), no que diz respeito qualidade (3.1.1).
3.2.4
Poltica da qualidade
Intenes e diretrizes globais de uma organizao (3.3.1, relativas qualidade (3.1.1), formalmente expressas pela
Alta Direo (3.2.7).
3.2.5
Objetivo da qualidade
Gesto
Alta Direo
Pessoa ou grupo de pessoas que dirige e controla uma organizao (3.3.1) no mais alto nvel.
3.2.8
Gesto da qualidade
Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organizao (3.3.1), no que diz respeito qualidade (3.1.1).
3.2.9
Planejamento da qualidade
Parte da gesto da qualidade (3.2.8) focada no estabelecimento dos objetivos da qualidade (3.2.5) e que especifica
recursos e processos (3.4.1) operacionais necessrios para atender a estes objetivos.
3.2.10
Controle da qualidade
Parte da gesto da qualidade (3.2.8) focada no atendimento dos requisitos (3.1.2) da qualidade.
3.2.11
Garantia da qualidade
Parte da gesto da qualidade (3.2.8) focada em prover confiana de que os requisitos (3.1.2) da qualidade sero
atendidos.
3.2.12
Melhoria da qualidade
Parte da gesto da qualidade (3.2.8) focada no aumento da capacidade (3.1.5) de atender os requisitos (3.1.2) da
qualidade.
3.2.13
Melhoria contnua
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3.2.14
Eficcia
Eficincia
Estrutura organizacional
Infra-estrutura
<organizao> sistema de instalaes, equipamentos e servios necessrios para a operao de uma organizao
(3.3.1).
3.3.4
Ambiente de trabalho
Cliente
Organizao (3.3.1) ou pessoa que recebe um produto (3.4.2). EXEMPLO: consumidor, cliente, usurio final,
varejista, beneficirio e comprador.
3.3.6
Fornecedor
Organizao (3.3.1) ou pessoa que fornece um produto (3.4.2). EXEMPLO: produtor, distribuidor, varejista ou
comerciante de um produto ou prestador de um servio ou informao.
3.3.7
Parte interessada
Pessoa ou grupo que tem um interesse no desempenho ou no sucesso de uma organizao (3.3.1). EXEMPLO:
clientes (3.3.5), proprietrios, pessoas em uma organizao, fornecedores (3.3.6), banqueiros, sindicatos, parceiros
ou a sociedade.
3.4
3.4.1
Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em produtos (sadas).
3.4.2
Produto
Empreendimento
Processo (3.4.1) nico que consiste em um conjunto de atividades coordenadas e controladas, com datas de incio e
concluso, realizado para atingir um objetivo em conformidade com requisitos (3.1.2) especificados, incluindo as
limitaes de tempo, custo e recursos.
3.4.4
Projeto e desenvolvimento
Conjunto de processos (3.4.1) que transformam requisitos (3.1.2) em caractersticas (3.5.1) especificadas ou na
especificao (3.7.3) de um produto (3.4.2), processo (3.4.1) ou sistema (3.2.1).
3.4.5
Procedimento
Propriedade diferenciadora
3.5.2
Caracterstica da qualidade
Caracterstica (3.5.1) inerente a um produto (3.4.2), processo (3.4.1) ou sistema (3.2.1) relacionada a um requisito
(3.1.2).
3.5.3
Garantia de funcionamento
Termo coletivo usado para descrever o desempenho da disponibilidade e seus fatores que a influenciam; desempenho
da confiabilidade, desempenho da manuteno e desempenho no apoio da manuteno.
3.5.4
Rastreabilidade
Capacidade de recuperar o histrico, a aplicao ou a localizao daquilo que est sendo considerado.
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3.6
3.6.1
No-conformidade
Defeito
Ao preventiva
Ao para eliminar a causa de uma potencial no-conformidade (3.6.2) ou outra situao potencialmente indesejvel.
3.6.5
Ao corretiva
Ao para eliminar a causa de uma no-conformidade (3.6.2) identificada ou outra situao indesejvel.
3.6.6
Correo
Retrabalho
Ao sobre um produto (3.4.2) no-conforme, a fim de torn-lo conforme aos requisitos (3.1.2).
3.6.8
Reclassificao
Alterao da classe (3.1.3) de um produto (3.4.2) no-conforme, a fim de torn-lo conforme a requisitos (3.1.2)
diferentes daqueles inicialmente especificados.
3.6.9
Reparo
Ao sobre um produto (3.4.2) no-conforme, a fim de torn-lo aceitvel para o uso pretendido.
3.6.10
Refugo
Ao de um produto (3.4.2) no-conforme, para impedir a sua utilizao prevista originalmente. EXEMPLO:
reciclagem, destruio.
3.6.11
Concesso
Permisso para usar ou liberar um produto (3.4.2) que no atende a requisitos (3.1.2) especificados.
3.6.12
Permisso de desvio
Permisso para desviar-se dos requisitos (3.1.2) originalmente especificados de um produto (3.4.2) antes da sua
realizao.
3.6.13
Liberao
Dados significativos.
3.7.2
Documento
Informao (3.7.1) e o meio no qual ela est contida. EXEMPLO: registro (3.7.3), especificao (3.7.3), documento
de procedimento, desenho, relatrio, norma. DIRETRIZ - documento que estabelece uma recomendao ou uma
sugesto.
3.7.3
Especificao
Manual da qualidade
Documento (3.7.2) que especifica o sistema de gesto da qualidade (3.2.3) de uma organizao (3.3.1)
3.7.5
Plano da qualidade
Documento (3.7.2) que especifica quais os procedimentos (3.4.5) e recursos associados devem ser aplicados, por
quem e quando, a um empreendimento (3.4.3), produto (3.4.2), processo (3.4.1) ou contrato especficos. (Deve ser
controlado) (Estabelecido para casos especficos)
3.7.6
Registro
Documento (3.7.2) que apresenta resultados obtidos ou fornece evidncias de atividades realizadas.
3.8
3.8.1
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3.8.2
Inspeo
Ensaio
Verificao
Comprovao, atravs de fornecimento de evidncia objetiva (3.8.1), de que requisitos (3.1.2) especificados foram
atendidos.
3.8.5
Validao
Processo de qualificao
Processo (3.4.1) para demonstrar a capacidade de atender a requisitos (3.1.2) especificados. EXEMPLO: processo
de qualificao de auditor, processo de qualificao do material.
3.8.7
Anlise crtica
Atividade realizada para determinar a pertinncia, a adequao e a eficcia (3.2.12) do que est sendo examinado,
para alcanar os objetivos estabelecidos. EXEMPLO: anlise crtica pela Administrao, anlise crtica do projeto e
desenvolvimento, anlise crtica dos requisitos do cliente e anlise crtica das no-conformidades.
3.9
3.9.1
Processo (3.4.1) sistemtico, documentado e independente, para obter evidncia da auditoria (3.9.4) e avali-la
objetivamente para determinar a extenso na qual os critrios de auditoria (3.9.3) so atendidos.
3.9.2
Programa de auditoria
Conjunto de uma ou mais auditorias (3.9.1) planejadas para um perodo de tempo determinado e direcionadas a um
propsito especfico.
3.9.3
Critrios de auditoria
Conjunto de polticas, procedimentos (3.4.5), ou requisitos (3.1.2) usado como uma referncia.
3.9.4
Evidncia da auditoria
Registros (3.7.6), apresentao de fatos ou outras informaes (3.7.1), pertinentes aos critrios de auditoria (3.9.3)
e verificveis.
3.9.5
Constataes de auditoria
Resultados da avaliao da evidncia objetiva (3.9.4) coletada, comparada com os critrios de auditoria (3.9.3)
3.9.6
Concluso da auditoria
Resultado de uma auditoria (3.9.1) apresentado pela equipe da auditoria (3.9.10) aps levar em considerao os
objetivos da auditoria e todas as constataes da auditoria (3.9.5).
3.9.7
Cliente da auditoria
Auditado
Auditor
Equipe da auditoria
Especialista
<auditoria> pessoa que tem conhecimento ou experincia especficos no assunto a ser auditado.
3.9.12
Competncia
Processo de medio
3.10.3
Comprovao metrolgica
Conjunto de operaes necessrias para assegurar que um equipamento de medio (3.10.4) atende aos requisitos
(3.1.2) para seu uso pretendido.
3.10.4
Equipamento de medio
Caracterstica metrolgica
Funo metrolgica
Funo com responsabilidade da organizao para definir e implementar o sistema de controles de medio
(3.10.1).
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