Defensa de tesis: preparacin LEANDRO

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Presentacin y saludos correspondientes / Leandro

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Problema de investigacin / Leandro

La presente tesis est orientada a las organizaciones de pobladores y pobladoras,

a los comits sin casa o de allegados, especficamente los que trabajan en torno a
la demanda de vivienda colectiva, centrando la atencin en las dinmicas de la
organizacin as como en los distintos tipos de liderazgo que va erigiendo el
proceso organizativo.
En este contexto, desde 1978, dado el carcter subsidiario del Estado, se ha
entablado una poltica de vivienda social que busca e intenta dar solucin a los sin
casa. Esta se concretiza a travs de un subsidio solidario de vivienda sin deuda,
destinado y focalizado hacia los ms vulnerables (Decreto 174, ahora DS 49). Un
subsidio habitacional dirigido hacia la poblacin vulnerable que integra, con los
cambios que adiciona Bachelet, a las EGIS (Entidad de Gestin Inmobiliaria
Social) en el 2006 (entidades con o sin fines de lucro, las cuales pueden ser
privadas o pblicas).
No obstante, entre el programa habitacional y su aplicacin hay un vaco, que
alude a la comunicacin entre pobladores e instituciones pblicas. En Santiago
hay escaso suelo disponible para la construccin de viviendas sociales; la
organizacin e informacin hacia los pobladores; dialogo con instituciones pblicas
y tramitar cada postulacin (mediante el RSH) as como con constructoras para la
construccin; etc.. Este es el vaco de la poltica habitacional, donde las
instituciones encargadas de la vivienda no asumen.
La implementacin de la poltica habitacional hacia los ms pobres, por tanto,
cruza varias dimensiones, muchas de las cuales pasan por la gestin de los
comits de vivienda. De esta manera, las dirigencias y liderazgos de estos
organismos se convierten en un punto central en la implementacin de las
polticas.
Esta situacin es patente en varias organizaciones, donde estas y sus liderazgos
no figuran en la implementacin de las polticas habitacionales. Tal como
puede reflejarse en las organizaciones de pobladores de la comuna de El Bosque,
y puntualmente en el Movimiento Sur de Pobladores, correspondiente a la misma
comuna.
Relevancia de investigacin
En consecuencia, la relevancia radica en dar cuenta de este vaco de la poltica
social (Castillo, 2010), pero de hecho ocupado (un nivel intermedio compuesto de
dirigentes y/o lderes), y que interviene entre los pobladores y las entidades
pblicas y privadas encargadas o relacionadas con la poltica social (Ministerio de

Vivienda y Urbanismo, Ministerio de Desarrollo Social, Serviu, Municipio,

constructoras o inmobiliarias). El acento, por lo dems, est puesto en torno a la
mirada especfica de los pobladores, desde luego, en quienes son los receptores
de las polticas asistencia social.
As se da respuesta al dficit habitacional por parte de los pobladores y sus
organismos, donde los liderazgos permiten establecer un dialogo entre
instituciones pblicas y privadas para poder dar solucin a los sin casa,
cumpliendo un rol de primera lnea, articulando y concretizando las polticas de
vivienda con sus organismos, siendo estos los rostros ms visible de los comits
de vivienda.
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Pregunta y objetivos de investigacin / Alejandro

Diapositiva 4
Marco terico de la investigacin
En este sentido, el marco terico se articula entre antecedentes histricos y
determinadas perspectivas tericas atingentes para la presente investigacin.
Polticas de vivienda social: se pasa revista a las polticas de vivienda social en
su transcurso histrico y cambios que tiene en relacin con los modelos de
desarrollo productivo durante el siglo XX hasta nuestros das, con una fuerte
impronta de los movimientos de pobladores.

Las primeras iniciativas legales y la vivienda obrera: comienzos del S. XX

hasta los 30.
Participacin y rol productivo del Estado: desde los 30 hasta los 40.
Nueva Institucionalidad y cambios de enfoque: desde los 50 hasta el golpe
de Estado
La liberalizacin de los suelos y la produccin masiva de viviendas dentro
del carcter subsidiario del Estado: la poltica de vivienda en la Dictadura y
los efectos que tuvo el modelo neoliberal en la aplicacin de estas polticas
y su subsidiariedad.
La poltica de vivienda social en los ltimos aos y el vaco de la poltica
habitacional: desde los 90 hasta hoy, donde se mantiene el modelo privado
de gestin del suelo, donde hay un vaco de la poltica habitacional y su
concrecin, espacio en el cual los liderazgos comunitarios o gestores
habitacionales cumplen un rol de articulador de estas polticas.

En este sentido, los principales autores que sirvieron para caracterizar tal proceso
son Mara Jos Castillo Couve y lvaro Rivera.
Movimiento de pobladores: es importante el movimiento de pobladores por la
visibilizacin poltica o social que adquieren durante el siglo XX, y ciertas
relaciones que caracterizan a tal agente social con los gobiernos de turno, los

modelos de desarrollo y las polticas de vivienda. As se pasa revista al

movimiento de pobladores:

Las primeras luchas de los pobladores: desde comienzos del siglo XX hasta
los aos 50.
El movimiento de pobladores como actor poltico: desde la toma de la
Victoria en el 57 hasta el golpe de Estado.
Rearticulacin y resistencia del movimiento de pobladores en la Dictadura:
el movimiento y su rearticulacin poltica y movimiental en Dictadura.
El movimiento de pobladores contemporneamente: su descenso en
acciones colectivas y desarticulacin hasta su nuevo ascenso
contemporneo.

En este sentido, los principales autores que sirvieron para caracterizar tal proceso
son Mara Jos Castillo Couve y Vicente Espinoza.

Sistemas sociales y Teoras del Liderazgo / Alejandro

Psicologa comunitaria de Maritza Montero

Se trabaja con conceptos especficos que derivan de la perspectiva comunitaria
desarrollada por Maritza Montero. Entre los principales podemos nombrar:
Comunidad: puede entenderse como un grupo en constante transformacin y
evolucin, que en su despliegue puede construir un sentido de pertenencia e
identidad social, donde los integrantes toman conciencia de s como grupo,
fortalecindose como unidad y potencialidad social. Adems, reflejando una
historia y cultura comunes; poseyendo una cierta organizacin; una
heterogeneidad de vidas proveniente de sus miembros; desarrollando formas de
interrelacin cotidianas, marcadas por la accin, los afectos, el conocimiento y la
informacin. No omitiendo, por supuesto, que en su transcurso pueden darse
situaciones conflictivas y de tensin, aspectos tales que pueden derivar en la
disgregacin misma de la comunidad y en la prdida de identidad (Montero, 2004).
Sentido de comunidad: se acenta la identidad y el sentido de pertenencia, lo
emotivo y lo intersubjetivo, la integracin y el sentimiento de pertenecer a la
comunidad, entre otras caractersticas. Conceptualizacin que solo puede
reflejarse a la luz del de comunidad. Por ello, comunidad y sentido de comunidad
son parte de un mismo fenmeno, en el cual la copresencia de uno y otro
constituyen un objeto social complejo, y se determinan mutuamente (Montero,
2004).
Participacin: tiene un carcter prctico, es un proceso organizado, colectivo,
libre e incluyente, en el cual hay una variedad de actores, de actividades y de
grados de compromiso, que est orientado por valores y objetivos compartidos, en
cuya consecucin se producen transformaciones comunitarias e individuales.
Adems, la participacin no est aislada de lo que ocurre en la sociedad, pudiendo
estar influenciadas por tendencias polticas, religiosas, morales u otras; lo que
puede incidir en el desenvolvimiento de la participacin, incluso obturndolo.

Compromiso: es la conciencia y el sentimiento de responsabilidad y obligacin

respecto del trabajo y los objetivos de un grupo, comunidad, proyecto o causa, que
conduce a la persona a acompaar, actuar y responder ante ellos por las acciones
llevadas a cabo. Es importante sealar, adems, que el compromiso est
relacionado con la motivacin, lo que suministra fuerza y resistencia en la
decisin de actuar para alcanzar un fin. La motivacin, al igual que el
compromiso, depende de algo que se considere necesario, digno o valioso; es un
proceso de accin individual o colectiva.
Adems, el compromiso es entendido correlativamente con la participacin, no
pudindose comprender uno sin el otro. Es as que a mayor participacin, hay un
mayor compromiso, y viceversa, a mayor compromiso, existe mayor participacin:
fortalecindose y aumentndose entre s. Empero, el compromiso y la
participacin, como nociones aledaas y co-dependientes, tienen diferentes
intensidades, no todos se comprometen de la misma forma.
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Marco metodolgico de la investigacin / abre Leandro
Ahora bien, se pasa a dar cuenta del marco metodolgico utilizado en la presente
investigacin.
Enfoque metodolgico: la investigacin tiene un carcter cualitativo y
microsociolgico, donde se acentan las significaciones y relatos subjetivos de
los participantes. No obstante, plantear de que sea microsociolgico no es
indicativo de que se dejan de lado aspectos estructurales (sociales, polticos,
culturales, etc.) que componen la sociedad. Como se ver, las experiencias
particulares de los pobladores y pobladoras siempre se comprenden y cotejan en
relacin con aspectos macrosociolgicos.
Asimismo, se utilizar el mtodo de investigacin cualitativa denominado como
Teora Fundamentada (Strauss & Corbin, 2002). Esta perspectiva cualitativa tiene
implicancias tanto en el diseo y en el tipo de anlisis de los datos, en el que se
emplea un mtodo de comparacin constante para la elaboracin de la
informacin obtenida.
El mtodo de anlisis con el que se trabajan los datos es el anlisis de contenido
(Navarro y Daz, 1999), modalidad de anlisis que enfatiza el carcter de los
sentidos en juego en los relatos, en lo latente de las narraciones. En este sentido,
el contenido de un texto no es algo que estara al interior de l propiamente tal,
ms bien situndose en un plano distinto en relacin con el cual ese texto se
define y revela su sentido (Navarro & Daz, 1999).
Instrumento y Criterios muestrales / Alejandro
Consideraciones ticas /cierra Leandro: es importante recalcar que se busc
durante la investigacin la anonimidad y la confidencialidad de las palabras de
los entrevistados y entrevistadas, respetando las experiencias ntimas y

personales, muchas de ellas concernientes a problemticas econmicas y

familiares, de los pobladores.
Es importante recalcar, adems, de cada entrevistado fue contactado directamente
en las asambleas, explicndole lo que tratara la investigacin y agradecimientos
pertinentes. Para llegar a las asambleas se entablo dialogo con los informantes
clave, los dirigentes de los comits, donde estos explicitaron en las asambleas lo
que se haca, mas no as indicando o influyendo en quien debera ser entrevistado
o no. El rol de los informantes clave fue bsicamente informativo y para no generar
dudas o resquemores de quienes se hacan presentes en las asambleas.
Por ltimo, se considera posterior a la investigacin una devolucin de
informacin a la organizacin, con el fin de aportar y ayudar al mejor
desenvolvimiento de la organizacin.
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Presentacin de resultados / Alejandro

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Axial 1 / Leandro

La organizacin social comunitaria: entre la decisin y la motivacin

Se toma en consideracin un aspecto esencial para el desarrollo de la temtica
investigativa, el entorno, caracterizado por un modelo social y poltico, un
modelo de sociedad, que influye en la vida cotidiana de los pobladores y
pobladoras, adems, por instituciones pblicas y privadas encargadas del tema
de vivienda. En este entorno se encuentra el poblador.
El poblador, para dar solucin a su demanda de vivienda, en primera instancia
asume una postulacin individual, contemplada en las modalidades de
postulacin a la vivienda social. Esta demanda de vivienda es una necesidad
sentida (allegamiento principalmente), lo que deriva en una motivacin individual
para conseguirla, as configura un proyecto individual para su demanda
habitacional.
No obstante, esta es una estrategia compleja y llena de barreras con el entorno,
particularmente con las instituciones encargadas del tema. As el poblador asume
una postulacin en solitario, en el que el tiempo de postulacin (que puede
llegar a varios aos) o requerimientos exigidos (dinero o alto puntaje en la FPS), o
por la complejidad del lenguaje tcnico del proceso, termina por descartar tal
va. La otra posibilidad, relacionada con una forma de asociatividad, como los
comits de vivienda, tambin contemplada en la poltica social, es la postulacin
colectiva.
As se configura una motivacin colectiva, intrnsecamente ligada con la
organizacin comunitaria, donde prima un sentido comunidad que ayuda a
generar un vnculo afectivo y de pertenencia social, y a su vez,
organizativamente erigido en torno pautas y decisiones democrticas. De este

modo, en la organizacin comunitaria, tomando en cuenta las dinmicas

organizativas del comit as como el vnculo afectivo y de pertenencia que se
configura en el sentido de comunidad, permite desarrollar un proyecto colectivo
comunitario, proyecto en el cual se configura en un espacio de encuentro, el
comit de vivienda, donde confluyen los pobladores y pobladoras, los
dirigentes y los liderazgos.
As el proyecto colectivo comunitario funciona, en la interaccin de estos tres
agentes, como una plataforma de demanda, donde todos confluyen para pensar
no solo la demanda habitacional, sino el cmo quieren vivir. Por esta razn, el
proyecto colectivo tambin funciona como un espacio de encuentro de intereses
comunes, donde todos y todas aportan en distinta medida, pero donde cuenta
tambin la experiencia del otro, sus necesidades y aspiraciones ms sentidas
(como la vivienda), lo que justamente permite el desarrollo de un proyecto
colectivo y de un sentido de comunidad.
En este contexto, los liderazgos cumplen un papel importante, ya que estos son
los que alientan la motivacin y la participacin en la organizacin, sosteniendo
un discurso comunitario y de su sentido, y adems por resultan, en muchos casos,
el primer contacto de entrada al comit. Aspecto determinante en la trayectoria
y experiencia de los pobladores en los comits, como se ver, en la identificacin
del liderazgo con los pobladores.
As, en la interaccin de estos tres agentes, tomando en cuenta las dinmicas
organizativas de la organizacin y el discurso comunitario erigido, permite dar
cuenta de una decisin colectiva. Decisin que toma en cuenta la forma de toma
de toma de decisiones en el comit, siguiendo sus propias pautas, no
necesariamente estandarizadas segn los parmetros de una organizacin con
mayor formalidad. Esta decisin se relaciona directamente, en una relacin de
dialogo y tensin con el entorno, entorno que, ya sea por el largo tiempo del
proceso o por los requerimientos exigidos, y el lenguaje tcnico del mismo,
desalientan la motivacin y la mantencin en la organizacin de pobladores.

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Axial 2 / Alejandro

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Axial 3 / Leandro / Alejandro

AXIAL 3: La construccin social del liderazgo en la organizacin comunitaria

Iniciamos con el entorno, entorno que se encuentra con el proyecto colectivo
que se erige en la organizacin en torno a sus dinmicas y que permite distinguir
los tipos de liderazgos en relacin con el posicionamiento que se tiene en el
crculo de fusin y fisin participativa.

As, en lo que respecta al liderazgo podemos resaltar sus competencias,

principalmente la referida al predominio que tiene el liderazgo en las relaciones
comunicativas. Estas competencias, adems, nos permiten abordar los
elementos que propician la identificacin para con los liderazgos. En este
sentido, lo que propicia la identificacin en primera instancia con la
organizacin podemos nombrar el carcter fundacional y organizador del
comit, que sobrepone lo comunitario por sobre lo individual y es uno de los
principales impulsores de las decisiones colectivas. Esto es lo que ayuda y
aporta al desarrollo del proyecto colectivo.
Por otro lado, adems de las formas de identificacin con la organizacin estn
las particulares, con los pobladores. As podemos nombrar tres principalmente: la
vinculacin afectiva y de confianza que se puede establecer con ellos, la
simetra en las condiciones de vida con los pobladores, ya que no por ser
lder, vive de manera distinta que la de ellos, el es un vecino de todos y todas; y
cumulo de valores apreciados por la comunidad, como la integridad,
transparencia, honestidad, sacrificio, etc.
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Conclusiones transicin / Leandro
De este modo se da paso a las conclusiones de la investigacin.
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Conclusin 1 / Leandro
La construccin del liderazgo y las dinmicas de la organizacin social
comunitaria
Para no reiterar, se enfatiza que el entorno en su configuracin, es un entorno
atomizador de las relaciones sociales. Un entorno principalmente caracterizado
por relaciones de ndole instrumental.
No obstante el liderazgo funciona ayuda a procesar aquella complejidad del
entorno. As el liderazgo es un posibilitador que alienta la participacin y las
relaciones comunicativas en la organizacin. De esta forma el liderazgo se
conforma en la organizacin, precisamente mediatizando y procesando las
dinmicas de la organizacin y sus tensiones, es decir, en una tensin entre lo
individual (instrumental) y lo colectivo (comunitario), tensin que da cuenta
del crculo de fusin y fisin participativa.
El crculo de fusin y visin participativa da cuenta de procesos, particularmente
de posiciones y relaciones entre los agentes, procesos en los cuales se compone
la organizacin, pero a su vez dando cuenta de distintas formas de formas de
participacin y compromiso. Es decir, entre ms alejado del circulo las relaciones
entre pobladores y dirigencias son menores, pero tambin las relaciones de
participacin y compromiso. Mientras que ms al centro, en los puntos de fusin,
las relaciones de ndole comunitaria, as como de participacin y compromiso
sern mayores.

De este modo los elementos que componen el crculo y que permiten a su vez dar
cuenta del mismo son:
La motivacin (Montero, 2004) es un motor en torno a la toma de decisiones
(Luhmann, 1997), es lo que permite la pertenencia a la organizacin; desde la
necesidad individual hasta el sentido de un proyecto colectivo, teniendo su origen
en relacin con la realidad de los comits y de la vida cotidiana de los agentes, en
torno a una necesidad contextualizada (Montero, 2004).
La identificacin es el proceso experiencial donde se juega la identidad de lo
comunitario y la identificacin entre los pobladores y los liderazgos (Montero,
2004). Es lo que potencia la participacin (Montero, 2004) en un espacio simblico
(Luhmann, 1997), lo que supone el entendimiento o no del proyecto comn.
La participacin, en este sentido, est en la construccin de un sentido
compartido (Montero, 2004), en el trnsito y la afectacin que se da en este
espacio comunicativo (Luhmann, 1997). Establecindose en un primer nivel el
discurso, el dialogo y la opinin de cada uno, y en el segundo, las decisiones y la
accin, lo que supone tambin la participacin como una cadena de decisiones
(Luhmann, 1997).
La accin y el sacrificio es la decisin de materializar los compromisos con la
organizacin, siendo una prctica que se desarrolla por un compromiso adquirido
(Montero, 2004). Este elemento trae aparejado la nocin de sacrificio, de la vida
personal, del mundo privado y familiar, funcionando como jerarquizador de
decisiones (Luhmann, 1997). As la participacin y la accin en el comit se
enfrentan constantemente a esta tensin, a la contingencia de la decisin y el
sacrificio personal.
El compromiso y la retribucin (Montero, 2004) es el sentido en conflicto, como
espacio de la actualizacin de la decisin (Luhmann, 1997), donde se encuentran
en tensin los sentidos de la participacin y la motivacin (Montero, 2004), de
continuar en el crculo de participacin en el desarrollo de la experiencia
participativa de los pobladores.
Por ende, es segn el movimiento de estos elementos que se desarrollan distintos
niveles y formas de participacin, lo que permite la distincin entre liderazgos,
dirigentes y pobladores. Por ello, la distincin entre tipos de liderazgos se da en un
trnsito, en la experiencia de este crculo de participacin, mediante la dinmica y
reflexividad que se genera en la organizacin. Por esta razn, es importante
tambin la relacin que la organizacin puede tener con el entorno (Luhmann,
1990). Los comits tienen que ser capaces de interiorizar y procesar esta
complejidad sistmica.
La forma de poder reducir tal complejidad se da particularmente en el autocompromiso comunitario que se tiene individualmente con el colectivo
organizativo, mediatizado y motivado por los lderes, y as, alentando la
participacin en la organizacin. De esta forma, los comits introducen
complejidad generando otras formas de complejidad (Luhmann, 1996), que puede
ampliar o no, las dinmicas organizativas y participativas de la organizacin.

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Sntesis de conclusin y objetivo 1 / Alejandro
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Conclusin 2 / Alejandro
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Sntesis de conclusin y objetivos 2, 3 y 4 / Leandro
Ahora bien, para dar cuenta de la construccin de los liderazgos y dirigencias
en la organizacin social comunitaria, es necesario remitirse a las
competencias de estos, particularmente a las competencias de hecho, a las
efectivas de los tipos de liderazgo.
As, en lo que respecta a las competencias efectivas podemos separarlas de
manera tripartita, las relativas al SABER SER, el SABER HACER y el SABER.
De este modo, en lo que respecta al SABER SER de la DIRIGENCIA podemos
nombrar que a este se le considera por parte de los pobladores y pobladoras
como: responsable, motivador y sacrificado por la organizacin. En torno al
SABER HACER de la DIRIGENCIA podemos nombrar: las relaciones que este
tiene con la institucionalidad, particularmente de dialogo, y distribucin de
responsabilidades entre dirigencias y los pobladores. Y en lo referente al SABER
de la DIRIGENCIA se recalca: el llevar consigo y desarrollar un conocimiento
general del proceso y la experiencia organizativa previa que adquiri en otras
organizaciones sociales.
Ahora bien, en lo que respecta a las competencias efectivas del liderazgo
podemos nombrar, a las referidas al SABER SER: la confianza que se puede
depositar en el, es confiable, la honestidad para con la gente y el tipo de relacin
que entabla con la gente, es decir, su posicin en la organizacin busca ser
igual a la de cualquier poblador, adems de desplazar sus intereses
personales polticos por las de la organizacin. Con respecto al SABER
HACER podemos nombrar: la predominancia de la palabra en la organizacin,
donde es escuchada atentamente, teniendo un peso determinante en la
organizacin, influyendo en los pobladores, inscribiendo el discurso de un sentido
comunitario; la organizacin del comit, donde sigue teniendo gran presencia (el
comit no se rene inclusive si no est l), y las relaciones con la
institucionalidad, de hecho en gran medida l las protagoniza. Y en lo que
respecta al SABER, resaltan las relativas: al conocimiento de la poltica pblica
a cabalidad, incluso llegando a establecer puntos crticos de la poltica
habitacional, y el conocimiento organizativo, sabe cmo gestionar el comit.
Por otro lado, estn las IDEALES del LIDERAZGO, de las cuales podemos
nombrar, en lo referente a su SABER SER: que debe ser responsable,
transparente, honesto, integro, entre otras caractersticas, adems debe ser
motivador, debe motivar a la organizacin y debe ser sacrificarse, en entregarse
a la organizacin. Con respecto al SABER HACER resaltan las caractersticas

relacionadas con la organizacin, pero sobre soto acompaar en el proceso a

los pobladores, y conocer sus particularidades, y el manejo de la palabra,
importante para la organizacin internamente, como para dialogar con
instituciones pblicas y privadas. Y por ltimo, respecto al SABER, indicamos
debe saber y tener un manejo conocimiento de la poltica pblica a cabalidad
y saber cmo organizar al comit.
Lo interesante de las competencias ideales del liderazgo, es que varios de los
atributos sealados son personificados por los liderazgos comunitarios: el
liderazgo transita entre un tipo de liderazgo ideal y efectivo. A su vez, es un
tipo de liderazgo que no solo influye con el discurso comunitario en la
organizacin, tambin tiene competencias tcnicas, ejecutivas, lo que lo acerca a
un liderazgo de rango completo.
Asimismo, en un primer acercamiento, se hace difusa la distincin entre, por un
lado, las competencias ideales del liderazgo, y por otro, las de las dirigencias. Sin
embargo, tal indistincin o evanescencia de rasgos en este punto responde a otro
aspecto. Las competencias ideales del liderazgo deben ser personificadas
por todo el cuerpo dirigencial, no solo relativas al lder propiamente tal.
La distincin entre los tipos de liderazgos gira en torno al posicionamiento
que se tenga en el crculo y las competencias que los caracterizan. As,
podramos decir que la dirigencia, tiene una mayor participacin y compromiso que
la mayora de los pobladores, lo que lo deja en el segundo crculo, mientras que
por su parte el liderazgo asume una posicin central en la organizacin, donde
tiene un predominio de las relaciones comunicativas.

Diapositiva 15
Conclusin, vaco de la poltica / Alejandro
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Sntesis de conclusin y objetivo practico 1 / Leandro
De esta forma, pasamos a revisar el primer objetivo prctico de la investigacin,
que es:

Aportar a la poltica social de vivienda respecto del vaco en sus programas

en relacin a los liderazgos y dirigencias de los comits de vivienda.

Lo que podemos aportar al desarrollo de la poltica pblica es que pueden

concebirse a los lideratos como gestores habitacionales (Castillo, 2010), que son
los que se hacen cargo de gran parte de la coordinacin de los programas y la
comunicacin entre pobladores y entidades encargadas de la poltica de vivienda
social, los que permiten dar cuenta y tratar el vaco de la poltica habitacional.
En este contexto, es importante el peso del Estado en la articulacin de las
polticas sociales. As, la experiencia histrica indica que las polticas de vivienda

dependen de un modelo de desarrollo especifico, pero tambin de la cabida que

puedan tener los pobladores y pobladoras al interior de esas polticas.

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Cierre y consideraciones finales / Leandro
Dentro de la consideraciones finales podemos nombrar la mirada en el cmo se
abordo la problemtica investigativa, ya que tratarla desde la diferencia sistema
entorno nos permite cotejar los objetivos de la organizacin y con lo que ocurre
fuera de ella, lo que tiene un peso determinante en la conformacin de la
organizacin (el discurso comunitario), y como alcanzar los objetivos del mismo.
Adems, es importante recalcar que a partir de lo comunitario se puede abordar
una dimensin ms poltica de la problemtica investigativa, es decir, en como lo
comunitario puede o no articular un discurso poltico, mas all de lo institucional, y
distinto de aquel.
Otra cuestin importante es el gnero, donde a pesar de que son mayora las
mujeres en la organizacin, no hay un cuestionamiento del porque hay lideres
hombres. Algo que los investigadores hacamos y preguntbamos en las
entrevistas, y se senta como problemtico. Ciertamente algo para analizar con
ms profundidad.
Otro aspecto es la poca movilidad dirigencial, donde los lideres iniciales y
fundadores del comit no se han movido desde el comienzo (a excepcin del
comit La Unidad). Es importante porque nos permite hacernos interrogantes para
que los seguidores puedan dejar de ser seguidores y asumir otras
responsabilidades.