DEFINICIN PRUEBAS PSICOMTRICAS

La Psicometra es la rama de la Psicologa que se ocupa de cuestiones

relacionadas con la medicin de aspectos psicolgicos del indiviuo.
Los test psicomtricos son una medida objetiva y tipificada de una muestra de
conducta; Fundamentalmente nos permiten hacer descripciones y
comparaciones de unas personas con otra y tambin de una misma persona en
diferentes momentos de su vida;
Este tipo de exmenes psicomtricos deben saber utilizarse y sus mediones
son bastante correctas si se utilizan bien; Dependiendo de la la naturaleza de
la cuestin a medir se elegir un tipo de test u otro y datos obtenidos con este
tipo de test pueden se ms fiables en unas personas que en otras, por tanto,
hay que usarlos adecuadamente.
Las pruebas psicometricas son las encargadas de medir cualidades psiquicas
del individuo, las hay de varios tipos: de medicion de inteligencia (que tanto
cotejan edad mental y edad cronologica), rasgos de personalidad (como
tiendes a reaccionar), factores de personalidad (cotidianamente como te
comportas), proyectivas (que es lo que subconscientemente deseas) y varios
tipos mas. Son una herramienta tanto para conocer su vida, estado emocional,
intelectual e inclusive si existe alguna anomalia en su funcionamiento cerebral
o simplemente para ubicarnos en su forma de pensar.

Algunos tipos de pruebas psicomtricas:

Test de amplitud: Miden el conocimiento y/o el rendimiento. Pueden valorar la
memoria, precisin, destreza, atencin, sentido de la organizacin, agilidad
manual y mental.
Fichas de domin: Miden la abstraccin lgica.
Test de razonamiento: Miden las facultades de adaptacin: agilidad mental,
resolucin de problemas, etc...
Test de comprensin verbal: Miden la comprensin de ideas, facultad de
anlisis y sntesis.
Test de informacin: Evalan cuestiones relacionadas con el vocabulario,
fluidez verbal y significado de las palabras.
Problemas aritmticos: Intentan medir la capacidad para resolver problemas
aritmticos y matemticos mediante ejercicios relacionados con nmeros.
Series numricas: Estos ejercicios prueban la capacidad para resolver
problemas aritmticos y matemticos, convirtindose en una buena forma de
medir el razonamiento inductivo o razonamiento abstracto. Las series
numricas pueden presentarse de forma que el individuo complete los nmeros

que faltan o bien se les da a elegir el nmero siguiente entre varias

alternativas posibles.
Series alfabticas: Del mismo modo que con las series numricas, se pretende
medir tambin el razonamiento abstracto.
Problemas de razonamiento no verbal: Son test que se han creado con figuras
o smbolos para medir la inteligencia general o el razonamiento abstracto.
Ejercicios de visualizacin: Evalan la capacidad para captar relaciones
espaciales. Es importante para aquellas personas que deben manejar objetos,
mquinas, planos, etc.
Test de capacidad mecnica: Tienen como finalidad identificar a aquellos
individuos con aptitudes para trabajos de carcter mecnico y trabajos de
mantenimiento.
Test de personalidad: Tratan de buscar rasgos de carcter, acordes con el perfil
del puesto: introvertido o extrovertido, dinmico o pasivo, optimista o
pesimista, con iniciativa o sumiso, impulsivo o moderado, etc.
DISEO DE CARGOS
ENFOQUE EN EL DISEO DE CARGOS
El diseo de los cargos es la manera como se proyectan y estructuran los
cargos individuales y se combinan en unidades departamentos y
divisiones..Existen tres enfoques diferentes en el diseo de cargos y tareas:
Clsico. Humano. Situacional. Enfoque Clsico
Se fundamenta en el trabajo pionero de los ingenieros de la administracin
cientfica de Taylor.
La administracin cientifica buscaba:
a. Encontrar la mejor manera para que las personas se moviesen,
localizasen y . ejecutasen una tarea.
b .Segmentar y fragmentar los cargos en tareas repetitivas en las que fuera
fcil entrenar a las personas.
c.Distribuir los elementos y los equipos para minimizar el esfuerzo y la
prdida de tiempo.
d .Propiciar un ambiente en que el ruido, la ventilacin y. la iluminacin no
redujesen la eficiencia en la fbrica.
e.Eliminar todos los medios que produjesen fatiga y que no estuviesen
relacionados con la tarea ejecutada.
Cargo

Es la definicin de todas las actividades desempeadas por una persona; es

una unidad de la organizacion, conformada por un grupo de deberes y
responsabilidades que lo se paran y lo distinguen de los demas cargos. ''
Los deberes y responsabilidades de un cargo, atribuidos a quien lo
desempea, proporcina los metodos a traves de los cuales cada empleado
contribuira al alcance lo los objetivos de la organizacion''
Tuvo como precursor a Adam Smith, seguido de por Taylor y los ingenieros
de la administracin cientfica.
La mejor manera de ejecutar las tareas estaba definida por el estudio de
tiempos y movimientos; de modo que los movimientos intiles fuesen
eliminados y los movimientos tiles fuesen perfeccionados.
Ya que su principal nfasis es la bsqueda de la eficiencia
Diseo de cargos y las personas
El cargo representa el punto de mediacin entre el individuo y la empresa.
Por un lado, el individuo con sus necesidades (motivaciones) y recursos
personales (habilidades conocimientos, capacidades, aptitudes, destrezas,
etc.), y por otro lado, la empresa con sus recursos y sus necesidades de
talento humano. El cargo es el punto de contacto entre ambos.
Esquemas de integracin de los cargos
El nivel operacional utiliza varias formas de integracin entre cargos, para
asegurar la coordinacin adecuada a las necesidades de eficiencia.
Existen cinco mecanismos de integracin en el nivel operacional:
1-Ajuste mutuo.
2-Supervisin directa.
3-Estandarizacin:
Estandarizacin del proceso de trabajo.
Estandarizacin de las habilidades de los conocimientos
TRANSCRIPCIN DE COMPENSACIN Y PRODUCTIVIDAD
Factores que afectan las compensaciones Compensacin y Productividad
Industrial Introduccin Objetivos Dar a conocer qu factores son los ms
influyentes y de qu forma pueden impactar en las compensaciones ya sea
de forma positiva o negativa.

Conocer las medidas ms apropiadas y que decisiones deben tomarse

cuando un factor en especfico afecta las compensaciones. FACTORES QUE
AFECTAN LA COMPENSACIN Cambios inducidos por la tecnologa:
Disposiciones gubernamentales en materia laboral: Corresponde a la

organizacin responder de manera responsable, legal y efectiva a estas

normas legales. Otros factores Los resultados de la falta de satisfaccin y
motivacin pueden afectar la productividad de la organizacin y producir un
deterioro en la calidad del entorno laboral.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfaccin con la compensacin

obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo
del departamento de personal en cuanto a la retribucin de la labor.
Algunos puestos deben recibir una compensacin mayor que la indicada por
su valor relativo, debido a fuerzas del mercado. Presin sindical: Cuando un
segmento o la totalidad de la fuerza de trabajo se encuentra organizada en
sindicatos, es posible que se emplee la capacidad de negociacin de estas
entidades para obtener compensaciones superiores a las que determinara
el valor relativo de cada puesto en un mercado libre de trabajo.
Productividad: Cuando el nivel de compensaciones empieza a exceder el de
la productividad, la compaa tiene que volver a disear los puestos en
forma ms eficaz, capacitar a nuevos trabajadores, automatizarse y
procurar por todos los medios el restablecimiento de un clima de confianza
y cooperacin. Polticas internas de sueldos y salarios: Una poltica comn
es conceder a los empleados no sindicalizados los mismos aumentos que a
los sindicalizados. Los diferentes sistemas de incentivos: Los incentivos
pueden constituir el total de la compensacin o un suplemento para un
enfoque ms tradicional de sueldos y salarios. Factores contables ndice de
precios (cuando aumenta debe aumentar el salario).
Estilos de vida de los empleados (status).
Oferta y demanda de empleo (restrictivos en su seleccin).
Cambios en el diseo del trabajo (nuevas formar de realizar el trabajo).
Proteccin a los grupos de impacto; grupos minoritarios, grupos protegidos.
Factores o fuerzas ambientales Econmicas