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ESCUELA DE CONTABILIDAD
CURSO
ALUMNO
DOCENTE :
CICLO
CONCEPTO
Es un procedimiento de control y registro de cada uno de los elementos del
Costo de Produccin aplicables a empresas donde es posible y resulta prctico
identificar y asignar los gastos directos a cada trabajo (0rden o lote), hasta su
terminacin.
CARACTERSTICAS
Se puede apreciar que:
Permite reunir separadamente, cada uno de los elementos del costo de
produccin.
Al iniciar el proceso de fabricacin, se debe contar con una orden de
produccin, donde se detalla el nmero de productos a fabricarse.
Se produce generalmente a base de pedidos formulados por los
clientes de la empresa.
Existe un control ms analtico de los costos.
El costo unitario del producto es conocido permitiendo de esta manera
fijar el precio de venta del producto.
VENTAJAS
Proporciona informacin detallada del costo de produccin de cada bien.
Se determina con toda precisin el costo primo por cada orden.
El valor de la produccin en proceso se sabe sin necesidad de estimarla,
ni de efectuar inventarios fsicos.
Se sabe el costo de produccin analticamente, por lo que facilita hacer
estimaciones futuras.
El volumen de produccin es ms susceptible de planeacin y control.
DESVENTAJAS
Su realizacin exige un alto costo administrativo.
Se requiere un mayor tiempo para obtener el costo de produccin.
Presenta dificultades, cuando antes de terminar la orden de produccin,
se necesita hacer entregas parciales, ya que el costo total de la orden se
obtiene al finalizar el periodo de produccin.
2. La Hoja de Costos
La Hoja de Costos viene a ser la hoja de detalle final; es la sumatoria de los
gastos incurridos en la produccin de una orden de produccin especfica.
Es elaborada por el departamento de costos y se le considera como el mayor
auxiliar de los bienes elaborados.
La informacin que en ella se detalla, es en base de la recopilacin, registro y
clculo de los tres elementos de costos: Materiales, Mano de Obra y Gastos de
fbrica.
Asimismo, en esta hoja pueden registrarse los gastos de operacin incurridos
en un determinado tiempo, pero queda a criterio de la gerencia si se consideran
o no.
La hoja de costos as como los documentos relacionados con la materia prima,
mano de obra y gastos de fbrica a usarse en la produccin, deben llevar el
mismo nmero de la Orden de Produccin, lo que facilitar la anotacin de los
gastos en la Hoja de Costos.
Cuando los costos de los materiales directos, los costos de la mano de obra
directa son anotados en las hojas de costos por rdenes de fabricacin, la tarea
de determinar los costos se completa mediante la adicin de los gastos de
fbrica estimados como el tercer elemento del costo. Pero el importe del costo
de los gastos de fbrica no se conoce mientras que el ltimo de ellos no haya
sido contabilizado algn tiempo despus de terminar el periodo de operaciones.
Es necesario, por tanto obtener el costo de los productos a medida que su
fabricacin termina, y la mayora de ellos quedarn terminados antes de que los
costos de fabricacin sean finalmente conocidos.
Por lo tanto, es necesario calcular con anticipacin los gastos de fabricacin de
un periodo para poder aplicar parte de ella a cada una de los productos que
salen de la fbrica. Tambin ser necesario calcular con anticipacin el volumen
de produccin de la fbrica de base tal como las unidades, las horas de mano
de obra directa, las horas mquina, el costo de la mano de obra directa o
alguna base.
La relacin entre los costos directos de fabricacin estimados y el volumen de
produccin estimado tiene que establecerse necesariamente para asignar una
porcin proporcional del costo de gastos de fabricacin a cada unidad del
producto. En esta relacin se conoce tasas o cuota predeterminada de gastos
de fabricacin o de carga fabril.
El uso de los gastos de fabricacin predeterminados tendr como resultado una
diferencia entre la cantidad de gastos de fabricacin que se carga a travs del
inventario y la cantidad de gastos de fabricacin incurridos. Esta diferencia, que
por lo general se llama variacin o gastos de fabricacin no absorbidos, puede
cargarse a la orden de fabricacin especfica y al inventario sobre la base de la
mano de obra directa o de las horas mquina incurrida.
Por ejemplo, supngase que la tasa de los costos indirectos de fabricacin se
determin en S/. 2.00 por mano de obra directa, y que se trabajaron 100,000
horas de mano de obra directa, utilizando como base las horas de mano de
obra directa y que se trabajaron (100,000 x 2) de los costos Indirectos de
fabricacin estimados, haban sido aplicados a la produccin durante el periodo
con relacin a las horas mano de obra directa que realmente se trabajaron.
EJERCICIO
La empresa industrial X S.A.A., recibi dos pedidos de sus clientes, en enero
2011 como sigue:
El Bazar Fiorella efectu un pedido de 100 docenas de camisas talla 39. El
precio acordado fue de S/. 445 por c/doc., y el Bazar Fiorella solicita que la
fecha de terminacin sea el 26-01-11. Para atender este pedido, se asign la
Orden de Produccin N 4
El Bazar Gloria efectu un pedido de 150 docenas de camisas talla 40. El
precio acordado fue de S/. 475 por c/doc., y el Bazar Gloria solicita que la
fecha de terminacin ser el 28-01-11. Para atender este pedido, se asign la
Orden de Produccin N 5
Ambas rdenes de Produccin de diseo y corte, de costura y acabado, la
empresa utiliza el sistema de costos por orden de produccin.
Las siguientes transacciones se relacionan con las rdenes de produccin 4 y
5
1. La empresa cuenta en su almacn con los materiales necesarios para
realizar la fabricacin de los artculos solicitados. Los materiales que siguen
fueron solicitados:
02.01.11 1450 m., de telas y entretelas S/. 9,300 para el Departamento
de diseo y corte, afectando a la O. P. N 4.
03.01.11 2250 m., de tela y entretela S/. 13,390 para el Departamento
de diseo y corte, afectando la O. P. N 5.
Se utiliz conos de hilo por el importe de S/. 4,945 y Botones, envases y
otros S/. 5,365.00
2. Los costos incurridos en mano de obra. Segn las tarjetas y el resumen de
las de control de trabajo planillas fueron:
costo de mano de obra directa
DISEO COSTURA ACABADO
Semana del
Semana del
Semana del
Semana del
Semana del
Semana del
O. P. N 4
O. P. N 5
O. P. N 4
O. P. N 5
O. P. N 4
O. P. N 5
1,260
1,965
2,115
2,855
860
1,525
S/. 550.00
211.65