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PREGUNTA 1.

DE LA ORIENTACION SECTORIAL AL ENFOQUE BASADO EN


RECURSOS

La estrategia basada en los recursos y capacidades.(TEORIA DE RECURSOS Y


CAPACIDADES)
La idea central de este enfoque es que la empresa consiste esencialmente en un conjunto
de recursos y capacidades, y que estos recursos y capacidades son los determinantes
principales

de

su

estrategia

resultados.

Debido a la velocidad de cambio en el mundo actual, cualquier orientacin externa no


ser una referencia estable para formular estrategias a largo plazo, siendo ms til definir
en esos casos a la empresa en trminos de sus recursos y capacidades.
Para realizar una estrategia basada en los recursos en vez de una estrategia basada en
busca de sectores atractivos, es esencial que la empresa se conozca as misma, es decir,
una

profunda

completa

comprensin

de

sus

recursos

capacidades.

La conclusin que podemos sacar es que generalmente cuanto mayor sea el ratio de
cambio en el entorno de una empresa, mayor es la probabilidad de que sus recursos y
capacidades sean los cimientos seguros para su estrategia a largo plazo.

Segn esta teora la nica forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles es a


travs del desarrollo de capacidades distintivas.
Hay que tener presente que la fuente principal de ventajas competitivas de una empresa
reside fundamentalmente en los intangibles, o ms concretamente en lo que se sabe, en
cmo usa lo que sabe y en su capacidad de aprender cosas nuevas

PREGUNTA 2
RELACIONES ENTRE RECURSOS , CAPACIDADES Y VENTAJA
COMPETITIVA:
Los recursos son los activos de la empresa y cuando stos son adecuadamente
combinados y gestionados permiten generar una capacidad organizativa que es la
habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta en grupo estas
capacidades son las relaciones habituales, las tareas, la forma de trabajar de una
empresa con eficacia las capacidades crean competencias fundamentales y de ah nace
la ventaja competitiva para la empresa. En este sentido, la estrategia se basa en las
capacidades de la empresa para lograr la supervivencia y los objetivos fijados unido con
el mbito sectorial.
Hay que tener presente que la fuente principal de ventajas competitivas de una empresa
reside fundamentalmente en los intangibles, o ms concretamente en lo que se sabe, en
cmo usa lo que sabe y en su capacidad de aprender cosas nuevas.

PREGUNTA 3
LA TEORA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES Y SU INFLUENCIA EN LA
GESTIN:
Esta teora de recursos y capacidades expresa que la empresa debe tener en cuenta los
permanentes cambios del entorno y la competencia pero considera que la fuente principal
de ventajas competitivas de una empresa est en el interior, en Los recursos y cuando
stos son adecuadamente combinados y gestionados permiten generar una capacidad
organizativa que es la habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta
en grupo estas capacidades son las relaciones habituales, las tareas, la forma de trabajar
de una empresa con eficacia las capacidades crean competencias fundamentales y de
ah nace la ventaja competitiva para la empresa.
Esta teora tiene gran influencia en la gestin ya que representa una forma de ver y
entender la empresa bajo la perspectiva de que la empresa interacciona los elementos
que integran la estrategia (sus objetivos y valores, recursos y capacidades, estructura y
sistemas) con el entorno competitivo mediante un nexo, este nexo seria la estrategia, la
cual describe los planes y secuencias de accin de cmo la empresa va a responder ante
las exigencias del entorno.

una de las mayores contribuciones en la Teora de Recursos y Capacidades es poder ser


considerada como la teora de la ventaja competitiva, abarcando el estudio del alcance y
mantenimiento DE la misma. No obstante, la importancia est en diferenciar las
competencias que son bsicas o clave para la empresa, de aquellas otras que no lo son,
pudiendo conocer de este modo, las fuentes que generan sus ventajas competitivas y
poder estudiar la durabilidad de las mismas.

PREGUNTA 4
PORQU ESTUDIAMOS LA TEORA DE LA CONTINGENCIA?
Porque prioriza lo que est fuera de la organizacin, es decir, la competitividad, el cambio,
la evolucin de nuevas estrategias, ya que debemos adaptarnos a lo que se encuentra en
nuestro entorno. Tambin permite elegir entre alternativas de solucin segn sea la
circunstancia, cabe decir en un mundo cambiante se debe tener varias alternativas de
solucin, estrategias y escogerlas adecuadamente segn sea la circunstancia en la que
estamos

Pregunta 5 en que consiste la teora de la contingencia


La teora de la contingencia seala, como premisa fundamental, que las acciones
administrativas apropiadas en una situacin determinada, dependen de los parmetros
particulares de la situacin. Esta teora surge como consecuencia del descubrimiento de
que los principios de la escuela clsica no poseen caractersticas de inamovilidad y que
puede dudarse de la infalibilidad de su aplicacin. La teora contingente busca identificar
principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las caractersticas de la
situacin, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situacin,
como lo hace el enfoque clsico.

Pregunta 6
Teora de la contingencia:
La Teora Contingencial plantea que hay una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para
alcanzar eficazmente los objetivos de la organizacin. En esta relacin
funcional, las variables ambientales se consideran variables
independientes en tanto que las tcnicas administrativas se toman como
variables dependientes.
La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones
administrativas emprendidas en una situacin y reprueba de cierta
forma la estandarizacin. As pues necesariamente la tecnologa, el
tamao y el ambiente son factores imprescindibles en un plan
contingente debido a que una diferencia mnima en la verificacin de las
empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la tecnologa
en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la
estructura da la organizacin gracias a las diferencias y categoras
tecnolgicas, de esta manera es posible asegurar la correcta
administracin de los recursos evitando despilfarrarlos ya que de no ser
as estara en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran
medida el ambiente.
SEALE LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDAN ORIGINAR
CONTINGENCIA A LAS EMPRESAS
Los factores externos pueden dividirse, segn (Hall, 1973), en
condiciones generales e influencias especficas. Las primeras
constituyen aspectos como las variables tecnolgicas, econmicas,
legales y polticas, mientras que los segundos estn compuestos por
aspectos que afectan particularmente a dicha organizacin, tales como
otras organizaciones o individuos claves. Dos de los elementos ms
importantes que componen las condiciones generales son la tecnologa y
el ambiente (Koontz y Weihrich, 2004), cuyo intercambio con los factores

internos de la organizacin hace que esta adopte ciertas formas de


estructura y comportamiento para su adaptacin al medio externo.
Bueno Campos (op. cit.) agrega a estos elementos el tamao de la
organizacin, su antigedad, la propiedad, el poder y la cultura, los
cuales contribuyen a que la empresa desarrolle una estructura
organizativa efectiva.
Tales factores afectan a distintos niveles de la organizacin: "La
propiedad y el entorno tienen especial relevancia en la configuracin de
la alta direccin y en la estructura de la decisin; la antigedad y el
tamao influyen especialmente en la "lnea media" y en los "staffs
directivos y de apoyo"; la cultura tiene gran impacto en el diseo y
resultados de la direccin intermedia, en su relacin con la tecno
estructura y los apoyos en el funcionamiento de la base operativa, y por
ltimo, la tecnologa o el sistema tcnico afecta claramente a la
estructura y accin de los flujos de trabajo de la base operativa".
SEALE LOS FACTORES INTERNOS QUE PUEDAN ORIGINAR
CONTINGENCIA A LAS EMPRESAS
Los factores internos estn dependiendo de las siguientes Recursos:
Recursos Humanos: Estn comprendidos por los elementos humanos
que requiera el alcance de las operaciones, tomando en cuenta diversas
especialidades. El presupuesto y la conveniencia de que dichos
elementos sean internos o externos dependern de un anlisis crtico y
detallado.
Recursos Materiales: Comprende escritorios, equipo computacional y
otros diversos activos se necesitarn cumplir satisfactoriamente los
objetivos del departamento.
Inversiones: Este departamento deber presentar un presupuesto anual
que estar sujeto a la aprobacin de la direccin y que a su vez sea
congruente con los alcances que se pretendan.
Tiempo: Conforme se vayan aprobando las tareas y la colaboracin de
los diferentes involucrados se haga ms participativa, se podrn

establecer metas a corto, mediano y largo plazo; por otro lado se puede
estimar que el departamento podr estar atendiendo y solucionando
problemas, desde el primer da.

DEFINIR CONTROL DE CONTINGENCIA


Consiste en la aplicacin de un programa con el fin de prevenir y
controlar eventualidades naturales o accidentes laborales que pudieran
ocurrir en el rea de influencia de la obra vial de ejecucin, de modo tal,
que permita contrarrestar por la ocurrencia de emergencias, producidas
por alguna falla de las lecciones de seguridad o errores involuntarios en
la operacin y mantenimiento de las empresas.
La ms notable contribucin de los autores del enfoque de la
Contingencia, est en la identificacin de las variables que producen
mayor impacto sobre la organizacin, como el ambiente y la tecnologa,
para predecir las diferencias en la estructura y el funcionamiento de las
organizaciones debidas a las diferencias en estas variables. As,
diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales
para una eficacia ptima. Se hace necesario un modelo apropiado para
cada situacin dada.
Por otro lado, diferentes tecnologas conducen a diferentes diseos
organizacionales. Variaciones en el ambiente o en la tecnologa
conducen a variaciones en la estructura organizacional. Para una mejor
comprensin, es necesario explicar que se entiende por ambiente y
tecnologa.
IMPORTANCIA DE ESTA TEORA PARA LAS EMPRESAS
Es de suma importancia ya que el enfoque de contingencia busca
comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas, como tambin
entre las organizaciones y su ambiente y definir los estndares de
relaciones o configuraciones de las variables.

El Enfoque de la Contingencia, destaca que no se alcanza la eficacia


organizacional siguiendo un nico y exclusivo modelo organizacional, o
sea, no existe una nica forma que sea mejor para organizarse, con el
fin de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de
un ambiente tambin cambiante.
La visin contingente esta a la final de cuentas orientada a sugerir
delineamientos organizacionales y acciones gerenciales ms apropiadas
para situaciones especficas.
Los autores que defienden la teora de la contingencia muestran un gran
consenso con respecto a los temas comunes como:
Son unnimes en el rechazo de los principios universales de la
administracin, no existe una mejor manera de administrar o de
organizar.
El trabajo realizado por los administradores depende de las
circunstancias o del ambiente.
La practica administrativa es situacional, para lo cual el administrador
debe desarrollar sus habilidades de diagnostico para tener la idea
precisa en el momento preciso.
El enfoque contingente es aplicable a un sin numero de habilidades
administrativas, principalmente aquellas que involucran componentes
de comportamiento
CONCLUSIN
La Teora de la Contingencia propone que no existen principios
universales, ya que de acuerdo a este enfoque existen modelos y teoras
apropiados para situaciones especficas y que no funcionan para otras.
La definicin de los niveles de la organizacin es vital para el correcto
funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la
empresa con nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel
operacional, o bien con nivel intermedio, nivel operacional pero sin nivel
institucional y lo que es aun peor con nivel operacional, nivel
institucional y sin nivel intermedio.

El enfoque de contingencia afirma que no existe una nica forma ptima


de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino
que todo depende de las condiciones del ambiente donde stas
desarrollan sus actividades.
La organizacin, as como los mtodos, sistemas y procesos o
procedimientos operacionales de una empresa, dependen de las
condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus actividades
y de los recursos internos disponibles.

CARACTERSTICAS
La organizacin es de naturaleza sistmica, es decir, ella es un
sistema abierto.
Las caractersticas organizacionales presentan una interaccin
entre s y con el ambiente. Eso explica la ntima relacin entre las
variables externas (como la certeza y la estabilidad del ambiente)
y las caractersticas de la organizacin (diferenciacin e
integracin organizacionales)
Centra su foco de atencin en el ambiente externo de la empresa.
El enfoque busca un equilibrio entre el ambiente externo y los
elementos internos de la estructura organizacional, donde la
organizacin busca obtener el mayor beneficio de sus
circunstancias ambientales para garantizar su xito como
empresa.
La tendencia a no establecer un tipo ideal de organizacin para
todas las circunstancias. El enfoque contingencial o situacional

sostiene que la estructura organizacional y el sistema


administrativo depende o son contingentes respecto de factores
del medio ambiente.
Los aspectos externos que influyen en una organizacin puede
generar una adecuacin ms efectiva de la estructura y
comportamiento organizacional a su entorno particular
VARIABLES
La Tecnologa
Este factor contingente incluye: los conocimientos, herramientas,
maquinaria y equipo, as como las tcnicas y mtodos de trabajo que la
organizacin utiliza en sus procesos de produccin e intercambio. Los
aspectos ms relevantes de la tecnologa son la complejidad, la
interdependencia y el grado de creatividad relacionado con el ciclo de
vida del producto
El Tamao
Con el incremento del tamao de la organizacin la estructura se hace
ms formal y compleja, la coordinacin y la comunicacin se vuelven
procesos ms difciles pues las tareas se multiplican. La gran
diferenciacin que suele haber en las funciones de una gran
organizacin lleva a buscar la mayor especializacin posible en su
desempeo. Como consecuencia aparecen departamentos de apoyo,
asesora y control; a su vez, las estructuras crecen verticalmente
(niveles jerrquicos), lo que lleva a que se tamice la informacin, en
ocasiones a tal grado que la alta direccin pierde la visin de qu pasa
en los niveles operativos, pues es posible que slo reciba informacin
previamente procesada y resumida.
El ambiente
La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la
organizacin. Cuando el ambiente que rodea a la organizacin tiene

pocos cambios, la empresa puede ajustarse a estructuras


organizacionales centralizadas, con comunicacin a travs de los niveles
jerrquicos y a trabajar con procedimientos claramente establecidos. En
contraste, cuando el entorno de la organizacin es inestable (cambios
rpidos e impredecibles), la organizacin requiere mayor flexibilidad
interna que le permita responder adecuada y prontamente a los cambios
externos. En estas condiciones, habr mayor delegacin de autoridad
para la toma de decisiones, la comunicacin ser ms amplia y los
procedimientos de trabajo tendern a ser ms flexibles.