Josselyn

Ordez

El potencial del emprendimiento social y la importancia del papel del Estado

En los ltimos aos el inters por el emprendimiento social ha aumentado, pero qu significa este
concepto y por qu atrae la atencin de tantas personas? En este ensayo analizaremos qu es
emprendimiento social y el potencial que demuestran las empresas sociales. Por otra parte, tambin
hablaremos de la importancia que tiene el Estado para que este potencial sea alcanzado.
An no existe un consenso sobre la definicin exacta de emprendimiento social, sin embargo, la mayora de
definiciones tienen presente tres conceptos: innovacin, cambio social y sostenibilidad. Emprendimiento
social puede ser entendido como actividades innovadoras llevadas a cabo por organizaciones del sector
privado, pblico o del tercer sector para causar cambios sociales de manera sostenible, combinando los
recursos y las actividades de los diferentes sectores para apoyar misiones sociales (Hu, Frank, & Cohen,
2011). Una empresa social se diferencia de las organizaciones sin nimos de lucro en el sentido de que
pretende ser sostenible y alcanzar la independencia financiera, incursionando en actividades comerciales
(Guzmn Vsquez & Trujillo Dvila, 2008). Por otro lado, se diferencia de empresas comerciales normales
ya que predominan sus objetivos sociales sobre los econmicos (Kaumenova, 2014).
Esta nueva forma de emprendimiento tiene muchos beneficios. Uno de ellos es el valor que genera. Una
empresa social es capaz de generar tanto valor econmico como social adems de tener otros efectos
positivos en el entorno (Dabi & kuri, 2014). La capacidad de innovacin de estas empresas las convierte
en agentes valiosos para la economa. Esta capacidad se desarrolla debido a que no estn restringidos por
reglas burocrticas, cuestiones polticas o presupuestos rgidos (Dees, 2007). Por otro lado, tienen la
presin por innovar ya que estn expuestos a mercados competitivos como cualquier empresa comercial
(Weerawardena & Mort, 2006). De esta forma, crean productos o servicios con los cuales generan sus
propios ingresos para solventar con ellos sus misiones sociales.
En cuando a la generacin de valor social, Guzmn y Trujillo, citando a la SEKN, mencionan que estas
empresas han desarrollado cuatro mecanismos para solucionar problemas sociales: derribar barreras que
ocasionan carencias en el grupo objetivo, proporcionar apoyo a poblaciones debilitadas, dar una voz a quien
de otra manera permanecera pasivo y brindar soluciones a efectos secundarios indeseados de bienes o
servicios presentes en el mercado. Usando una o ms de estas estrategias, muchos emprendimientos
sociales privados han demostrado su eficacia en solucionar males que tal vez ni el gobierno ha podido
afrontar con eficiencia. (Guzmn Vsquez & Trujillo Dvila, 2008)
Otro aspecto importante es la flexibilidad que poseen las empresas sociales de adoptar diferentes formas
organizacionales y aprovechar los recursos de diversos sectores. Como se puede observar en la definicin
dada, el emprendimiento social puede surgir en cualquiera de los sectores de la economa: el privado, el
pblico o el tercer sector (donde los ciudadanos toman accin para solucionar problemas ellos mismos
mediante formas colaborativas) (Hu, Frank, & Cohen, 2011). La flexibilidad en la identidad jurdica que
pueden adoptar les brinda ventaja sobre organizaciones sin nimo de lucro, ya que obtienen ms medios
para generar ingresos, reduciendo el riesgo financiero y la dependencia en financiacin pblica (Hu, Frank,
& Cohen, 2011). Tambin existe la opcin de combinar varias formas de organizacin en una cartera
organizacional, por ejemplo, cuando una empresa comercial crea una organizacin sin nimos de lucro o
viceversa (Tanimoto, 2008).
Por otro lado, las empresas sociales tambin brindan beneficios a las personas que trabajan con ellos.
Segn un estudio realizado en Espaa, los emprendedores sociales tienen un grado de satisfaccin mayor
a otros emprendedores a pesar de recibir salarios ms bajos. Estas empresas se caracterizan por tener una
estructura horizontal, una mayor escala de valores sociales y un mayor sentido de pertenencia. El tipo de
liderazgo es ms participativo, existe un contacto directo entre el empresario y sus colaboradores, forjando
relaciones laborales ms consolidadas en las que se valora la confianza (Melin Navarro, Campos Climent,
& Sanchis Palacio, 2011). Por otro lado, tambin existe una colaboracin estrecha con sus diversos grupos
de inters, creando una red que permite que la informacin fluya con facilidad (Prenson, 2011).
Habiendo analizado estos aspectos positivos del emprendimiento social, cul debe ser el papel del
Estado? Si bien las empresas sociales cuentan con muchas fortalezas, tambin poseen debilidades.
Algunas de ellas son la falta de formacin y experiencia empresarial, el riesgo elevado que afrontan y la
dificultad en hallar personal capacitado. Adems, la mayora son empresas pequeas relativamente jvenes
y se ven afectadas por amenazas como la competencia creciente, el entorno econmico y un mercado
financiero complejo y exigente. Al igual que otras clases de empresas, como las PYMES, la falta de
recursos financieros es el principal obstculo para su constitucin y consolidacin. Sin embargo, con el
apoyo del Estado, muchos de estos impedimentos podran ser superados. (Melin Navarro, Campos
Climent, & Sanchis Palacio, 2011)

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Tradicionalmente, el Estado debera ser el responsable de dar solucin a los diferentes problemas sociales
que se presentan. Sin embargo, muchas personas han decidido dejar de esperar que el gobierno se
encargue de los males y han comenzado a actuar, convirtindose en emprendedores sociales. Teniendo
objetivos similares, el trabajo de los organismos gubernamentales y de las empresas sociales debera ser
complementario. (Guzmn Vsquez & Trujillo Dvila, 2008)
Por un lado, el Estado tiene muchos obstculos polticos y burocrticos, a diferencia de las estructuras
horizontales y la flexibilidad de las empresas sociales que les permiten crear soluciones ms innovadoras y
eficientes. Adems, las empresas sociales estn ms cerca de las poblaciones y llegan a partes donde la
presencia del Estado es mnima, por lo cual tienen acceso a informacin que el Estado no posee. Por otro
lado, ya hemos analizado las debilidades de las empresas sociales. Podemos aadir que, al ser pequeas,
no tienen la capacidad de escalar sus esfuerzos para crear un impacto mayor. Sin embargo, el Estado
posee ms recursos y ha sido capaz de movilizar esfuerzos masivos por varios periodos. Si ambos
cooperan, las empresas sociales pueden generar modelos eficientes y eficaces mientras que el Estado
puede tomarlos y escalarlos para maximizar los resultados. (Guzmn Vsquez & Trujillo Dvila, 2008)
Tambin existen otras medidas que pueden tomar los gobiernos para apoyar el emprendimiento social. Una
de ellas es brindarle reconocimiento y validacin mediante legislaciones que lo apoyen. Por otro lado, es
importante extenderles facilidades o incluso subvenciones a las empresas sociales durante su etapa de
constitucin (Melin Navarro, Campos Climent, & Sanchis Palacio, 2011). Por ltimo, es importante que
fomenten la creacin de un ecosistema emprendedor, clusters de innovacin social. De esta forma se logra
una comunidad madura en la cual se pueden crear alianzas estratgicas que fortalecen a las
organizaciones. (Tanimoto, 2008)
Podemos concluir, entonces, que las empresas sociales tienen un gran potencial para generar valor y
brindar soluciones a diferentes problemas sociales. Sin embargo, as como han demostrado poseer varias
fortalezas, nunca faltan obstculos y debilidades que deben de afrontar. Para lograrlo, el papel del Estado
es muy importante. Una cooperacin entre ambos permitir alcanzar esfuerzos que aprovechen escala,
permanencia, eficiencia y eficacia en la lucha contra los diversos males que aquejan a la sociedad
(Guzmn Vsquez & Trujillo Dvila, 2008).

Bibliografa
Dabi, M., & kuri, N. (2014). Why Social Entrepreneurship Research Increased in the Recent 25 Years.
International OFEL Conference on Governance, Management and Entrepreneurship, 844 - 854.
Dees, J. (2007). Taking social entrepreneurship seriously. Society, 44(3), 24 - 31.
Guzmn Vsquez, A., & Trujillo Dvila, M. (Octubre - Diciembre de 2008). Emprendimiento Social - Revisin
de literatura. Estudios Gerenciales, 24(109), 105 - 125.
Hu, X., Frank, R., & Cohen, L. (Septiembre de 2011). Social Entrepreneurship: Setting Boundaries for a
Conceptual Framework. Proceedins of the 6th European Conference on Innovation and
Entrepreneurship, 466 - 474.
Kaumenova, A. (2014). Social Entrepreneurship: The new World Trend. Obtenido de
http://search.proquest.com/docview/1674837926?accountid=41232
Melin Navarro, A., Campos Climent, V., & Sanchis Palacio, J. (2011). Emprendimiento social y empresas de
insercin en Espaa. Aplicacin del mtodo Delphi para la determinacin del perfil del
emprendedor y las empresas sociales creadas por emprendedores. REVESCO(106), 150 - 172.
Prenson, T. (2011). The criteria for a solid impact evaluation in social entrepreneurship. Society and
Business Review, 6(1), 39 - 48.
Tanimoto, K. (2008). A Conceptual framework of social entrepreneurship. Hitotsubashi journal of commerce
and management, 42(1), 1 - 16.
Weerawardena, J., & Mort, G. S. (Febrero de 2006). Investigating social entrepreneurship: A
multidimensional model. Journal of World Business, 41(1), 21 - 35.