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MUNICIPALI

ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DE LA PROVINCIA
DE CHUPACA

PDC
2008
2015

CHUPACA - PER
ACTUALIZACIN 2011

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA

GESTIN EDIL 2011 - 2014


ALCALDE
ABOG. LUIS ALBERTO BASTIDAS VASQUEZ

REGIDORES
RAUL ROMN MALPARTIDA VEGA GERMN
ALEXANDER RODRIGUEZ DAVILA GREGORIO
BARTOLOM MANHUALAYA TOLENTINO YEOVANA
CERRN SOTOMAYOR
KARINA ROSALBA AYLLN ROMN
JAVIER ILARES BAQUERIZO
JOEL MARCELIO SALVADOR LAZO
ALBERTO ALIAGA ALIAGA
MARCO ANTONIO DAMIN PEINADO
GERENTE MUNICIPAL
LIC. ADM. LUISA OSCANOA ZRATE
JEFE DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
CPC ROSA MABEL AMES CASTILLO

"No te comas las semillas


con las que has de sembrar
la cosecha del maana"

EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN PLAN


DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA
PROVINCIA DE CHUPACA
EQUIPO CONSULTOR
COORDINADOR GENERAL:
Lic. Adm. Oswaldo Jess Mario Alfaro
COORDINADORES TCNICOS:
Lic. Adm. Edward Mario Nuez
Lic. Adm. Maria del Consuelo Quispe Gonzles
APOYO:
Rosalinda Janeyra Lazo Huaynalaya
Elena Sharon Lazo Marcalaya
GERENCIA MUNICIPAL
Lic. Adm. Luisa Oscanoa Zrate
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
JEFE:
CPC Rosa Mabel Ames Castillo
PERSONAL:
Eco. Lucy Carrasco Yaranga
William Cajahuaringa Orihuela
Jean De La Cruz Melgar

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2008 - 2015 PROVINCIA DE CHUPACA


NDICE

Pg.

EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN DEL PDC

NDICE

PRESENTACION

CAPITULO I: PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO LOCAL

10

1.1. DESARROLLO LOCAL: UNA POLTICA ACTIVA DE PROGRESO Y BIENESTAR

10

1.2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

15

1.3. MODELO DE DESARROLLO PARA LA PROVINCIA DE CHUPACA

16

1.4. GESTIN POR RESULTADOS

19

CAPITULO II: DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

21

2.1. INFORMACIN GENERAL

21

2.1.1. Datos Generales

21

2.1.2. Lmites y Accesos

27

2.1.3. Superficie y Altitud

28

2.1.4. Aspecto Legal

29

2.1.5. Breve Resea Histrica

29

2.2. DIMENSIN SOCIAL

32

2.2.1. Poblacin

32

2.2.2. Composicin de la Poblacin

33

2.2.3. Poblacin Econmicamente Activa

36

2.2.4. Educacin

39

2.2.5. Salud

53

2.2.6. Vivienda

60

2.2.7. Saneamiento

64

2.2.8. Pobreza

66

2.3. DIMENSIN ECONMICA

69

2.3.1. Actividad Agrcola

69

2.3.2. Actividad Pecuaria

80

2.3.3. Turismo

81

2.3.4. Artesana

92

2.3.5. Actividad Comercial y Empresarial

93

2.3.6. Servicios

96

2.3.7. Minera

98

2.3.8. Transportes y Comunicaciones

99

2.3.9. Electrificacin
2.4. DIMENSIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL

101
107

2.4.1. Jerarqua Urbana

107

2.4.2. La Interconexin de los Distritos

108

2.4.3. Articulacin de Centros Poblados

109

2.4.4. Zonas Marginadas y Desarticuladas

109

2.4.5. Infraestructura Vial

110

2.5. DIMENSIN INSTITUCIONAL

115

2.5.1. Organizacin Municipal

115

2.5.2. Organizaciones de Base

118

2.6. LNEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

122

CAPITULO III: MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA


PROVINCIA DE CHUPACA

128

3.1. OBJETIVOS DEL MILENIO

128

3.2. ACUERDO NACIONAL

129

3.3. POLTICAS DE ESTADO

134

3.4. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL


PARA EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILIDAD DE LA REGIN JUNN

137

3.5. EJES ESTRATGICOS DE DESARROLLO REGIONAL

139

CAPITULO IV: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

144

4.1. VISIN DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL

144

4.2. ARTICULACIN CON LAS VISIONES DISTRITALES

144

4.3. SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO

145

4.4. MISIN A NIVEL PROVINCIAL

146

4.5. VALORES COMPARTIDOS

146

4.6. PARADIGMAS

147

4.7. LNEAS ESTRATGICAS

148

4.7.1. Eje Econmico

149

4.7.2. Eje Social

150

4.7.3. Eje Institucional

150

4.7.4. Eje Ambiental

151

4.7.5. Lneas Estratgicas a nivel de provincia

151

4.8. OBJETIVOS

152

4.8.1. Objetivos Generales de Documento Inicial

152

4.8.2. Evaluacin en el Logro de los Objetivos Generales. Perodo 2008-2010

153

4.8.3. Objetivos Generales Reformulados

155

4.8.4. Calificacin de los Objetivos Especficos

157

4.8.5. Objetivos Estratgicos, Estrategias, Acciones y Responsables

161

CAPITULO V: PROYECTOS DE DESARROLLO

181

5.1. PROYECTOS A NIVEL DE LOS DISTRITOS DE CHUPACA

181

5.1.1. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo

181

5.1.2. Proyectos del Distrito de San Juan de Iscos

184

5.1.3. Proyectos del Distrito de Ahuac

186

5.1.4. Proyectos del Distrito de Huachac

188

5.1.5. Proyectos del Distrito de Huamancaca Chico

190

5.1.6. Proyectos del Distrito de Tres de Diciembre

192

5.1.7. Proyectos del Distrito de Yanacancha

194

5.1.8. Proyectos del Distrito de San Juan de Jarpa

196

5.2. PROYECTOS A NIVEL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

198

CAPITULO VI: IMPLEMENTACIN, MONITOREO Y EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO


CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

207

FICHAS DE PROYECTOS

215

MAPA ESTRATGICO DEL PDC - CHUPACA

225

IMPLEMENTACIN, EVALUACIN Y MONITOREO

226

PRESENTACIN
En el Artculo IX del Ttulo Preliminar de la Ley Orgnica de Municipalidades, se
establece que "el proceso de planeacin local es integral, permanente y participativo".
Por ello, la planificacin del desarrollo es un proceso poltico, social y tcnico que las
autoridades de los Gobiernos Locales deben liderar, concertando polticas y acciones
para el xito de la gestin en un determinado territorio.
Considerando que el proceso de planificacin es dinmico y requiere estar
continuamente en evaluacin y actualizacin, en un marco de constante cambio y
modernizacin, al iniciarse una nueva gestin en el Gobierno Local, se hace
necesaria una adecuada revisin y evaluacin del Plan de Desarrollo Concertado de
la Provincia de Chupaca.
El Plan de Desarrollo Concertado es el instrumento orientador del desarrollo local que
contiene los acuerdos sobre la visin de desarrollo y objetivos estratgicos de la
provincia de Chupaca, en concordancia con los planes y polticas nacionales y
regionales. Este documento debe ser producto de un proceso participativo, concertado
y permanente, que promueva la cooperacin entre todos los actores; optimice el uso
de los recursos financieros, fsicos, humanos, estimule la inversin privada, las
exportaciones y la competitividad, propicie el manejo sustentable de los recursos
naturales; la seguridad de las personas, coordine las acciones para una efectiva lucha
contra la pobreza y consolide la institucionalidad y gobernabilidad democrtica en el
pas.
Tomando como base el documento elaborado el ao 2008 por un equipo tcnico
designado por la Municipalidad Provincial de Chupaca, en esta oportunidad se han
realizado talleres y acciones de participacin de las autoridades y agentes
econmicos y sociales de la provincia a fin de establecer e incorporar los
elementos necesarios para su debida actualizacin, as como su eficiente y eficaz
implementacin.
Precisamente, teniendo en cuenta que el proceso de planificacin del desarrollo
implica la construccin de un espacio de dilogo, negociacin y concertacin para
concebir una visin compartida que exprese una propuesta de desarrollo local,

generando compromisos para alcanzarla y la formulacin de polticas pblicas


locales

consensuadas y orientadas al desarrollo integral de la provincia en sus dimensiones


social, econmica, ambiental e institucional, se ha puesto especial nfasis en la
construccin de una VISIN que represente el puerto al que todos los pobladores de
la provincia de Chupaca realmente deseen llegar y el sueo inspirador que todos
quieran hacer realidad.
Otro aspecto esencial que se est incluyendo, entre otros, viene a ser la aplicacin de
criterios e instrumentos modernos que permitan un mejor seguimiento y monitoreo del
avance de la ejecucin del Plan. Se est incorporando un mapa estratgico que
permitir, bajo cuatro perspectivas evaluar si al final de cada perodo anual, nos
estamos acercando a la visin propuesta para el ansiado desarrollo de la heroica
provincia de Chupaca.

CAPITULO I
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO LOCAL
1.1.

DESARROLLO LOCAL: UNA POLTICA ACTIVA DE PROGRESO Y


BIENESTAR.
El desarrollo local se puede definir como una poltica activa liderada y
gestionada por los diversos agentes que participan, actan e intervienen de
forma concertada en un territorio determinado; para crear unas bases slidas,
dinmicas y sostenibles de progreso y riqueza, a travs de una adecuada y
creativa movilizacin de los recursos existentes.
En esta definicin faltara incorporar los trminos econmico, social y territorial,
que hay que relacionar necesariamente con el mbito de actuacin de esa
poltica activa, con los agentes que intervienen y con los recursos locales
existentes.
Segn el Diccionario de la Lengua Espaola, desarrollar, en una de sus
acepciones, es progresar, crecer econmica, social, cultural o polticamente
las comunidades humanas.
El desarrollo local debe tener en cuenta la realidad interna de cada territorio y
las tendencias que se manifiestan en su entorno, y ello para establecer una
estrategia de actuacin con el objetivo de definir un determinado modelo
econmico, social y territorial, que permita conseguir por una parte, el
incremento del nivel de calidad de vida y la mejora del bienestar de la
poblacin; y, por otra parte, la creacin de capacidades competitivas para la
ciudad, a partir de una adecuada gestin de sus activos y recursos.
El desarrollo local tiene que valorar las tendencias y los cambios que se
manifiestan en el entorno de las ciudades y que hacen referencia a una serie
de condicionantes en diversos mbitos: economa, sociedad, tecnologa,
demografa, territorio, medio ambiente, cultura, poltica, educacin, sanidad,
etc.

Las fuerzas que promueven el cambio tienen que convertirse en una


oportunidad que se desea aprovechar por parte de la ciudad o territorio, o en
una reaccin ante una amenaza o problema que se ha detectado y que se
pretende solucionar. En este escenario de cambio, y de forma espontnea, los
agentes locales, pblicos y privados, tratan de impulsar y controlar los
procesos de ajuste, aplicando polticas de desarrollo que intentan aprovechar
las potencialidades de cada zona.
La poltica de desarrollo local se convierte en una respuesta en el mbito local
a los desafos de los cambios que se estn produciendo en el entorno de las
ciudades, y requiere la definicin y ejecucin de una estrategia de desarrollo,
instrumentada a travs de acciones que persigan los objetivos de aumento de
la productividad y competitividad del sistema productivo, de incremento de
la habitabilidad, de mejora en la distribucin de la renta y de sostenibilidad de
los recursos naturales y del patrimonio histrico y cultural.
Las ciudades tienen ms xito en sus procesos de crecimiento y cambio
estructural, cuando todos los factores endgenos (econmicos, sociales y
territoriales) actan conjuntamente, creando sinergias entre ellos y reforzando
sus efectos sobre el conjunto del territorio.
El desarrollo
impulsarlo:

local

requiere

ciertas

acciones

bsicas

para

El conocimiento de las caractersticas de la realidad local (debilidades y


fortalezas) y de las tendencias de su entorno (amenazas y oportunidades).
La generacin de un proceso de concertacin y cooperacin entre los
sectores pblico y privado.
La sensibilizacin, disposicin y compromiso en iniciar el proceso de
desarrollo por parte de los principales agentes implicados en la gestin del
territorio.
El Gobierno local debe liderar el proceso de desarrollo.
La planificacin concertada y participativa de las estrategias, polticas y
acciones orientadas al desarrollo local.
La planificacin estratgica: La definicin de un modelo global de ciudad.
Un Plan Estratgico es un proyecto global de ciudad que tiene en cuenta los
aspectos econmicos, sociales y territoriales; adems, es un proceso continuo

de reflexin sobre la ciudad, sobre cmo es y cmo desean sus ciudadanos


que sea en el futuro. La planificacin estratgica de ciudades es un proceso de
reflexin y debate ciudadano sobre su situacin actual y sobre sus
posibilidades a medio y largo plazo. Es una forma prctica de conocer la
realidad de la ciudad, de ver e interpretar su futuro.
La planificacin estratgica de las ciudades se apoya en una serie de
principios bsicos:
La participacin ciudadana
La colaboracin y cooperacin pblico-privada
El debate plural
El consenso
El compromiso en la accin
La unidad en la defensa de los temas clave
La planificacin estratgica puede tener su origen en una o varias causas que
justifican la necesidad del desarrollo local:
Una situacin de crisis que afecta a la economa o sociedad local, que est
suponiendo un importante impacto negativo sobre la competitividad de la
ciudad y sobre el bienestar y calidad de vida de los ciudadanos.
La organizacin de un evento importante que pueda tener un gran impacto
en la ciudad.
Una situacin de estancamiento en la ciudad que est frenando sus
posibilidades de crecimiento econmico y de desarrollo social.
El desarrollo de un plan de calidad urbana, lo que supone tener en cuenta la
definicin y el desarrollo de las estrategias y polticas locales.
Un planteamiento poltico de liderar un proceso de cambio en el modelo de
ciudad, apoyado en la cooperacin de los sectores pblico y privado.
La planificacin estratgica de ciudades tiene un primer objetivo, desarrollar la
capacidad de los agentes polticos, sociales y econmicos de la ciudad para
analizar con profundidad las tendencias que se estn manifestando en su
entorno. El reto no consiste en predecir, sino en comprender con profundidad
las tendencias que, si se aprovechan, pueden ser la base de nuevas
oportunidades para la ciudad.
El segundo objetivo de la planificacin estratgica es definir y concretar un
modelo de ciudad, es crear su visin de futuro. Los diversos agentes que

gestionan la ciudad y toman decisiones sobre la misma en sus respectivos


mbitos de actuacin, deben tener visin para gestionar el cambio, es decir
visin de futuro para definir y conseguir alcanzar un nuevo modelo de ciudad.
La planificacin estratgica supone un proceso de creatividad y aportacin de
ideas sobre la ciudad, por parte de los ciudadanos y sus representantes, que
genera un conjunto de objetivos, una asignacin de recursos y una serie de
decisiones tcticas.
La planificacin estratgica de ciudades tiene que estar claramente orientada a
la accin, a la obtencin de resultados y a la ejecucin de los planes de
actuacin; en definitiva, a la consecucin de un modelo de ciudad deseado por
la ciudadana.
Planificacin Estratgica y Desarrollo Local: La gestin del cambio de la
ciudad.
En el entorno de las ciudades todo cambia, y lo est haciendo a gran velocidad,
de forma compleja e imprevisible. Las ciudades tienen que ser sensibles a su
entorno y estar preparadas para aceptar el cambio continuo; tienen que ser
rpidas, flexibles e innovadoras, con capacidad de respuesta y de mejorar
continuamente.
Ante la situacin de cambio que est afectando a las ciudades y a los
ciudadanos se tiene que reaccionar, desde la iniciativa privada y desde las
Administraciones Pblicas. Es fundamental gestionar el proceso de adaptacin
de las ciudades a la nueva situacin de su entorno y ello requiere utilizar la
planificacin estratgica; por una parte, para conocer la realidad actual y poder
tener bases y argumentos para apoyar el proceso de toma de decisiones de los
distintos agentes que actan en la ciudad; y, por otra parte, para conocer las
caractersticas del modelo de ciudad que desean los propios ciudadanos.
La gestin de la ciudad est muy condicionada por los cambios que se estn
produciendo en su entorno. No se pueden dirigir ciudades del siglo XXI, con
estructuras del siglo XX y dirigentes del siglo XIX.
La responsabilidad de gestionar el cambio es de los poderes pblicos y de los
sectores privados con intereses en la ciudad. El proceso debe liderarlo la

propia Administracin Local que tiene que comprometer a todos los agentes
sociales, econmicos y polticos que intervienen y participan en la ciudad.
El desarrollo local y la planificacin estratgica de ciudades se enfrentan, en la
actualidad, a la gestin del cambio con el doble objetivo de mejorar el presente
y crear el futuro al mismo tiempo.
Planificacin Estratgica y Desarrollo Local: La Visin de Futuro en la
Gestin de la Ciudad.
El desarrollo local derivado de la planificacin estratgica debe tener una
visin bifocal, no slo hay que dar respuesta a las necesidades y demandas
actuales de la ciudad y de su ciudadana, hay adems que anticiparse y
plantearse cmo sern en el futuro.
En un entorno cambiante es fundamental que la poltica de la ciudad se plantee
el futuro. Los agentes sociales, econmicos y polticos deben pensar y
ponderar su capacidad para conformar un modelo de ciudad a medio y largo
plazo, a travs de la planificacin estratgica, y para conseguirlo hay que
desarrollar planes de accin de desarrollo local.
Para alcanzar el xito en la gestin del cambio de una ciudad hay que
centrarse en las oportunidades de competir por el futuro y para ello se necesita
creatividad, imaginacin y una slida fundamentacin para definir el modelo de
ciudad deseable por los ciudadanos.
La visin, el modelo, de una ciudad es la definicin de un objetivo a medio y
largo plazo, que se convierte en un principio bsico que unifica, organiza y gua
todas las decisiones; es una idea simple y clarificadora.
Las ciudades necesitan tener un propsito estratgico, una aspiracin que sea
compartida por sus ciudadanos, una meta que sea clara y una obsesin por
conseguirla.
El futuro es un acto creativo, que no slo se imagina, tambin se tiene que
preparar y construir, estando determinado en gran medida por las actuaciones
y decisiones que se tomen en la actualidad en la ciudad, y por las
experiencias, teoras y valores del pasado.

No es suficiente con imaginar el futuro de la ciudad, tambin hay que


construirlo, superando las debilidades que existan, aprovechando las
oportunidades que surjan, potenciando las fortalezas actuales y esquivando las
amenazas posibles.
La gestin del cambio implica un proceso de cuestionamiento y renovacin
constante del funcionamiento de la ciudad, por parte de los ciudadanos y de los
agentes pblicos y privados que la gestionan. El desarrollo local y la
planificacin

estratgica

tienen

que favorecer soluciones

innovadoras,

tensiones creativas y nuevas formas de pensamiento.


La creatividad e innovacin, como estrategia de gestin de la ciudad, exigen
constancia; no basta con generar ideas, hay que tener los medios para
ponerlas en prctica, para convertirlas en realidad.
El modelo de ciudad se define a partir de la planificacin estratgica y se
consigue a travs de polticas claras de desarrollo.
Una ciudad que se mantenga esttica, mientras su entorno se modifica
permanentemente, perder su capacidad de adaptacin y de competencia, de
desarrollo y progreso.
1.2.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPAC A


El proceso de planificacin estratgica de la provincia de Chupaca se ha
realizado tomando en cuenta los criterios tcnicos y normativos necesarios.
Para comprender mejor su contenido se consideran a continuacin algunos
alcances sobre el Plan de Desarrollo Concertado y su importancia.

QUE ES EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO?


Es una herramienta de planificacin.
Est orientada a convocar y enfocar recursos y esfuerzos individuales e
institucionales.
Debe contener una visin de futuro.
Debe ser el producto de un proceso participativo.
Debe ser una gua o ruta para las generaciones actuales y futuras.

POR QU ES IMPORTANTE EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO?


Permite a los individuos y actores de un territorio decidir su futuro.
Posibilita la integracin y articulacin de los distintos intereses e iniciativas
para promover el desarrollo del territorio.
Permite una mayor viabilidad poltica, tcnica y financiera a los programas
y proyectos que se formulen en el marco del planeamiento del desarrollo.
Fortalece procesos de relacin entre los diferentes actores (pblicos y
privados) del territorio.
Permite

la

colaboracin

interinstitucional

despliegue

de

quienes

concertaron sobre el territorio.


Permite superar los problemas del corto plazo y concertar las voluntades, los
esfuerzos, las potencialidades y los recursos del territorio para responder a los
desafos que plantea lograr la imagen colectiva del desarrollo establecida por
el PDC.
1.3.

MODELO DE DESARROLLO PARA L A PROVINCIA DE CHUPAC A


La provincia de Chupaca no puede permanecer ajena al enfoque actual del

desarrollo que deja de lado los temas meramente economicistas y se centra en la


continuidad de la existencia humana.
Precisamente, este enfoque denominado desarrollo sostenible puede ser definido
como "un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin poner en peligro la
capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades". Esta
definicin fue creada por la Comisin Mundial del Medio Ambiente de la ONU.
El Largo y el Corto Plazo
Las personas que se preocupan por el desarrollo sostenible sealan que la
satisfaccin de las necesidades del futuro depende de cunto equilibrio se logre entre
los objetivos --o necesidades-- sociales, econmicas y ambientales en las decisiones
que se toman ahora. Algunas de estas necesidades se han incluido en el siguiente
diagrama.

GRFICO N 01: EQUILIBRIO ENTRE OBJETIVOS Y NECESIDADES


Sociales Equidad
Participacin
Autodeterminacin
Movilidad Social
Preservacin de la Cultura

Econmicas
Servicios
Necesidades de los Hogares
Crecimiento Industrial
Crecimiento Agrcola
Uso Eficiente de la Mano de Obra

Ambientales
Diversidad Biolgica
Recursos Naturales
Capacidad Mxima Admisible
Integridad de los Ecosistemas
Aire y Agua Limpios

Muchos de estos objetivos tal vez parezcan estar en conflicto entre ellos en el corto
plazo. Por ejemplo, el crecimiento industrial puede estar en conflicto con la
preservacin de los recursos naturales. A largo plazo, sin embargo, el uso responsable
de los recursos naturales en la actualidad ayudar a asegurar que se cuente con
recursos para el crecimiento industrial sostenido dentro de muchos aos.
Por tanto, el Desarrollo Sostenible, representa un patrn de transformaciones
estructurales de ndole socioeconmica que optimiza los beneficios sociales y
econmicos del presente, sin poner en riesgo el potencial para obtener beneficios
similares en el futuro.
Es un proceso de administracin de una cartera de activos que permita preservar y
mejorar las oportunidades que tiene la poblacin.

GRFICO N 02: MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE

GRFICO N 03: LA CALIDAD DE VIDA EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE

1.4.

GESTIN POR RESULTADOS


La idea de resultado (desempeo, rendimiento, logro): aparentemente
sencilla pero compleja (depende de la perspectiva)
Proceso y resultado
Eficiencia y Eficacia
Ouput y Outcome
Resultado

valor

pblico

considerando

proyecciones

polticas,

externalidades, valor del proceso, creacin de capacidades de respuesta.


Resultado y proceso poltico
Dificultad de medicin relevante del valor pblico

La Gestin por Resultados, comprende:


La definicin de resultados esperados realistas, basados en los anlisis
apropiados;
La identificacin clara de los beneficiarios de programas y la elaboracin
de programas que responden a sus necesidades;
El seguimiento del progreso, a partir de los indicadores apropiados, en
funcin de los resultados y recursos usados;
La identificacin y la gestin de los riesgos, teniendo en cuenta los
resultados esperados y los recursos necesarios;
El aumento de los conocimientos por medio de las lecciones aprendidas y
la integracin de ellos en las decisiones;
La produccin de informes sobre los resultados obtenidos y los recursos
usados.

Enfoque de la Gestin por Resultados


Es un factor importante de transformacin del sector pblico.
Promueve eficiente asignacin de recursos como parte de los procesos de
planificacin y presupuestacin.

Hace ms transparente la gestin.


Gerentes pblicos calificados por su desempeo, no por el control de los insumos.
Estimula el mejoramiento continuo.
Orienta la gestin a resultados lo que carece de ideologa.
Uso de informacin del desempeo para mejorar la gestin pblica en general.
Mide que tan bien se desempean los gobiernos.
Identifica como los resultados son obtenidos a lo largo del tiempo.
Apoya la planeacin nacional y sectorial.
Mejora el diseo de las polticas y programas.
Contribuye a mejorar la gestin en las entidades pblicas.
Fortalece la rendicin de cuentas.
Genera ms y mejor informacin para la toma de decisiones.
GRFICO N 04: NFASIS EN RESULTADOS

CAPTULO II
DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
2.1.

INFORMACIN GENERAL
2.1.1 Datos Generales

Provincia

CHUPACA

Departamento

JUNIN

Capital

CHUPACA

Poblacin Censada 2007

51,878

Superficie (Km2)

1,153.05

Densidad de Poblacin (Hab/Km2)

41

Localizacin

LS 12 3 24 y LO 75 17 15

Alcalde

LUIS ALBERTO BASTIDAS VASQUEZ

Direccin

Jr. Grau N 390

Telfono

601701 / 601785

PROVINCIA DE CHUPACA
DISTRITOS, CAPITAL, SUPERFICIE Y ALTITUD
N

DISTRITOS

CAPITAL

SUPERFICIE

ALTITUD

1 Chupaca

Chupaca

21,91 km2

3 267 m.s.n.m.

2 Ahuac

Ahuac

72,04 km2

3 315 m.s.n.m.

3 Chongos Bajo

Chongos Bajo

102,74 km2

3 269 m.s.n.m.

4 Huachac

Huachac

20,15 km2

3 355 m.s.n.m.

5 Huamancaca Chico Huamancaca Chico

11,30 km2

3 186 m.s.n.m.

6 San Juan de Iscos Iscos

23,85 km2

3 240 m.s.n.m.

7 Jarpa

129,00 km2

3 646 m.s.n.m.

8 Tres de Diciembre Tres de Diciembre

20,20 km2

3 180 m.s.n.m.

9 Yanacancha

751,86 km2

3 806 m.s.n.m.

Jarpa

Yanacancha

MAPA N 01
UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE JUNN EN EL PER

MAPA N 02
DEPARTAMENTO DE JUNN

CUADRO N 01
POBLACION CENSADA A NIVEL DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN-2007
AOS
1940
JUNIN 426,855

1961

1972

1981

1993

2005

2007

521,210

696,541

852,238

1.035,841

1.091,619

1.225,474

2007 : Junn es el 4.5% de la poblacin a nivel nacional


Varones

: 49.9 %

Mujeres

: 50.1 %

MAPA N 03
PROVINCIA DE CHUPACA

MAPA N 04
MAPA DEMOGRFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

MAPA N 05
MAPA ECOLGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

MAPA N 06
MAPA HIDROGRFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

2.1.2 Lmites y accesos


Lim ites
La Provincia de Chupaca limita por:
:
Provincia de Concepcin
NORTE
SUR

Provincia de Huancayo

ESTE

Provincia de Huancayo

OESTE

Departamento de Lima

MAPA N 07
MAPA FSICO POLTICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

Accesos
La red vial terrestre por las que se puede acceder a la Heroica Provincia de
Chupaca son:
Va de carcter nacional: Caete- Yauyos- Chupaca.
El ingreso a la provincia se hace con va afirmada, que permite la salida de la
produccin del valle, enlazando las provincias de Caete, Yauyos y Chupaca.
Va de carcter Interprovincial: Chupaca-Huancayo-Concepcin

Esta carretera que va desde el Distrito de Chupaca a la ciudad de Huancayo


interconectando a los distritos de Pilcomayo y el Distrito de El Tambo (provincia
de Huancayo), con un recorrido de 10.85 Km. de asfalto. As mismo se cuenta
con la nica red vial asfaltado que comunica a la Provincia de Chupaca con los
Distritos de Huachac, Huayao y con el Distrito de Manzanares, Provincia de
Concepcin, esta va asfaltada demanda de permanente mantenimiento.
Vas Interdistritales:
Son aquellas que permiten la comunicacin con los Distritos

de la

Provincia tales como: De Chupaca a:


a) Ahuac 5.8 Km. de distancia, carretera asfaltada
b) Chongos Bajo 8.5 Km de distancia, carretera afirmada
c)

Huachac 8.3 Km. de distancia, carretera asfaltada

d) Huamancaca Chico 5.4 Km. de distancia, carretera afirmada


e) San de Jarpa 28 Km. de distancia, carretera afirmada
f)

San Juan Iscos 4 Km. de distancia, carretera afirmada

g) 3 de Diciembre 9.3 Km. de distancia, carretera afirmada


h) Yanacancha 39.10 Km. de distancia, carretera afirmada

2.1.3 Superficie y Altitud


SUPERFICIE: La Provincia de Chupaca muestra una superficie de 1,153.05 KM.
CUADRO N 02
SUPERFICIE , PERIMETRO Y DENSIDAD A NIVEL PROVINCIAL
DISTRITO

PERIMETRO SUPERFICIE DENSIDAD


KM
KM
(HAB/KM)

HUAMANCACA CHICO

16,43

11,30

386,3

HUACHAC
TRES DE DICIEMBRE

23,69
14,97

20,15
20,20

150,9
101,1

CHUPACA
SAN JUAN DE ISCOS

30,62
29,18

21,91
23,85

932
111,3

AHUAC
CHONGOS BAJO

40,28
58,23

72,04
102,74

99,9
45,7

SAN JUAN DE JARPA


YANACANCHA

63,40
153,07

129,00
751,86

27,7
4,5

PROVINCIA DE CHUPACA

179,10

1153,05

41

ALTITUD: La Provincia de Chupaca, presenta una provincia fisiogrficamente


andina con una Altitud que vara entre los 3.172 - 5,001 m.s.n.m., forma parte
de la margen derecha del rio Mantaro y la subcuenca del rio cunas.
2.1.4 Aspecto Legal
La provincia de Chupaca ha sido creada mediante Ley N 26428 emitida el 23 de
diciembre del ao 1994 y promulgada el 05 de enero del ao 1995.
Segn la mencionada Ley, la Provincia de Chupaca comprende los distritos de
Chupaca, Ahuac, Chongos Bajo, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos,
San Juan de Jarpa, Tres de Diciembre y Yanacancha, los cuales conservan sus
respectivos mbitos territoriales.
CUADRO N 03
PROVINCIA DE CHUPAC A Y DISTRITOS: DISPOSITIVO LEGAL
DE CREACIN
Prov. Chupaca
Chupaca
Ahuac
Chongos Bajo
Huachac
Huamancaca Chico
S. Juan de Iscos
S. Juan de Jarpa
Tres De Diciembre
Yanacancha

Ley
Ley
Decreto
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley

26 428
110
S/N
9 274
14 037
9 163
7 860
13 246
13 672

05 ENE 1995
EPOCA INDEP.
14 NOV 1905
05 OCT 1854
08 ENE 1941
06 MAR 1962
05 SET 1940
16 OCT 1933
14 JUL 1959
14 JUL 1961

Fuente: INEI

2.1.5 Breve Resea Histrica


Fundacin de Chupaca:
En el territorio del Hanan Huanca, el ao de 1539, Chupaca solo era un paraje.
Chupaca tuvo fundacin autctona. Cristbal Apoalaya Chuquillanqui fue el
fundador, por haber fijado su sede en el paraje de Chupaca, por haber
mandado construir el Templo, mandado disear la Plaza y algunas Calles. El
significativo el hecho de que Apoalaya hiciera construir la Casa de Cabildo y su
misma residencia como formas de fundacin de Chupaca y de configuracin

posterior de estructura morfolgica y urbana. sta fundacin habase realizado


alrededor de 1550.
Los primeros habitantes del Valle del Mantaro
Hace 10.000 aos A.C. en el barrio Callaballauri, los abrigos rocosos al borde
del ro Cunas fueron habitados por el hombre ms antiguo del Valle del
Mantaro. Estos abrigos, lugares de habitacin y estacin, corresponden al
periodo denominado Pre- cermico o Pre- agrcola.
Antes de 1470 la organizacin social del Valle del Mantaro era la siguiente: el
primer elemento social fue la familia, luego el ayllu que utilizaba un solo
territorio (la malca); un conjunto de ayllus en un territorio amplio real era la
saya, tercer elemento que se divida en dos: Urin Saya, Parte baja; Hanan
Saya; parte alta.
Los Ayllus en estos tiempos eran independientes y las Sayas autnomas.
Cinco sayas poblaban el valle: La Saya de Tunan Marca, Xauxa, Marcavilca,
Chongos y Llacsapallanga. Parte de la jurisdiccin de esta ltima era Chupaca.
Los Incas tuvieron una experiencia de divisin territorial ms compleja y
dejaron huellas evidentes en territorio Huanca. En el mbito de Chupaca
podemos citar como ejemplos de importantes obras incaicas a Ahua Loma,
kallpish, el camino que une Chupaca con Sicaya, otro que vincula Willca Urcco
con Arhuaturo, tambin el Aclla Huasi casa de escogidas en un promontorio
del barrio de Pincha.
La llegada de los Espaoles
Los espaoles llegaron al valle en la tercera dcada del siglo XVI. Entre otras
formas, la lgica de conquista espaola se expres en el reparto de territorios
cuya adjudicacin lleva el nombre de repartimiento, la reparticin de los
habitantes venan a ser la encomienda.
El ao de 1534, siendo Macho Alaya Atun curaca del Hanan Huanca, Martn
de Alcntara, adjudicado por Pizarro, recibi para si el repartimiento de Hanan
Huanca; Sicaya era su sede.
Etapa Republicana a la fecha
En 1824 Simn Bolvar suprimi los curacazgos declarando a los habitantes de
los Andes propietarios de sus tierras, ordenando su reparto entre porcioneros y
la venta de haciendas de estado. Los indios y mestizos deban ser los dueos
con plenos poderes sobre las tierras que ocupaban por repartos. En estos

tiempos de desarrollo el latifundismo y con l, formas de contradicciones


sociales. En muchos casos, debido al reconocimiento que se hizo de la
propiedad individual se produjo la libre enajenacin al servicio de los grandes
propietarios que posteriormente en las zonas altinas del Valle del Mantaro
dieron lugar a movimientos campesinos.
Elevacin de Chupaca a Ciudad Heroica
En 1882 los chilenos llegaron a Chupaca y cometieron atropellos en la
poblacin, los ahuaquinos tuvieron una destacada participacin en las
diferentes acciones que venan librando el ejrcito de Cceres al interior de
nuestro pas, particularmente en el Valle del Mantaro. Aqu se destaca la
accin heroica de los ciudadanos de Chupaca que organizadamente
participaron con lanzas y huaracas en la guerra contra los chilenos.
El Dr. Dmaso Caballero, al ser elegido Diputado, en coordinacin con el
Teniente Coronel Pedro Aliaga, present el proyecto de ley elevando a la
Ciudad de Chupaca como CIUDAD HEROICA en mrito a su notable
participacin en la gesta libertaria de la guerra con Chile. El proyecto fue
aprobado en ambas Cmaras Legislativas. Existen dos acontecimientos
importantes y que manifiestan el proceso de desarrollo y consolidacin de
Chupaca: el 12 de agosto de 1898 Chupaca es creada como Villa y el da 24
del mismo mes y ao, como Ciudad.
Un elemento significativo del desarrollo de Chupaca constituye la creacin del
sistema de transporte que transfigur el carcter de las relaciones agrourbanas y de las relaciones entre urbes y centros poblados. En 1916 Jos
Pardo expidi leyes para la construccin de caminos. Legua en la dcada del
20 dispuso un Plan Vial para la construccin de caminos longitudinales y
de penetracin en la Sierra. En 1929 ya era transitable la va Lima-Huancayo.
En 1908 haba llegado el tren a Huancayo. Estas obras tuvieron y tienen
todava gran importancia por su injerencia en la estructuracin o de destruccin
del espacio andino y de la sociedad que lo habitaba y habita.
En Chupaca en 1921 se abrieron diversos caminos para otros Distritos. Estas
vas y sus dimensiones condujeron a hacer de Chupaca un ncleo geopoltico
importante.

En la dcada del veinte se tuvo una estructura urbana y una morfologa de


desarrollo con un gran significado. Al expedir Legua el Plan Vial, en Chupaca
se abrieron diversas avenidas como producto de la decisin municipal afanada
en la modernizacin de Chupaca, as como la construccin de parques, plazas
y parques, se ensanch el canal de irrigacin, se estableci la feria sabatina
que hoy es un signo de identidad muy importante para Chupaca.
El 05 de enero del ao 1995, se crea la provincia de Chupaca mediante Ley N
26428.
2.2. DIMENSIN SOCIAL
2.2.1. Poblacin
La Provincia de Chupaca, segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda
de 2007, concentra una Poblacin de 51,878 habitantes, que representa el
4.15% de la Poblacin Departamental, con una tasa de crecimiento nter censal
1993-2007 de 1.8%, distribuido con una poblacin Urbana y Rural de 60.39 % y
39.61% respectivamente con una Densidad Poblacional aproximada de 41 hab.
/ Km2. (normalmente habitado).
CUADRO N 04
POBLACION DE LOS DISTRITOS AL 2007
DISTRITO

POBLACION
1993

POBLACION POBLACION
2005
2007

%
AL 2007

TASA DE
CRECIMIENTO
INTERCENSAL
1993-2007

DENSIDAD
POBLACION AL
2007 HAB/KM

Huamancaca Chico

3334

4365

4998

9,63

0,9

386,3

Huachac

3234

3040

3738

7,21

0,4

150,9

Tres de Diciembre

1880

2042

1920

3,70

0,8

101,1

Chupaca

18091

20421

20976

40,43

2,4

932

San Juan de Iscos

3598

2655

2332

4,50

0,3

111,3

Ahuac

7309

7198

6547

12,62

1,4

99,9

Chongos Bajo

4923

4696

4409

8,50

0,8

45,7

San Juan de Jarpa

3642

3573

3664

7,06

0,1

27,7

Yanacancha

2832

3350

3294

6,35

0,9

4,5

Total Chupaca

48843

51340

51878

100

1,8

41

Fuente: INEI CENSOS 2007

GRFICO N 05

25000

POBLACION DISTRITAL DE CHUPACA 1993 2007

20000

POBLACION
1993
POBLACION
2005
POBLACION
2007

15000
10000

2.2.2. Composicin de la poblacin


CUADRO N 05
Provincia y Distrito

Total

Sexo

CHONGOS BAJO
SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA

CHICO HUACHAC TRES DE

HUAMANCACA

5000

rea

Hombre

Mujer

Urbana

Rural

1 225 474

610 745

614 729

825 263

400 211

51 878

25 096

26 782

31 328

20 550

20 976

10 012

10 964

14 431

6 545

Ahuac

6 547

3 059

3 488

3 238

3 309

Chongos Bajo

4 409

2 076

2 333

3 156

1 253

Huachac

3 738

1 778

1 960

1 433

2 305

Huamancaca Chico

4 998

2 817

2 181

4 019

979

San Juan de Iscos

2 332

1 084

1 248

1 151

1 181

San Juan de Jarpa

3 664

1 704

1 960

1 394

2 270

Tres de Diciembre

1 920

969

951

1 536

384

Yanacancha

3 294

1 597

1 697

586

2 708

Dpto. de Junn
Provincia de Chupaca
Chupaca

GRFICO N 06
POBLACION URBANA, RURAL Y TOTAL DE LA
PROVINCIA DE CHUPACA EN
MILES
DATOS 2005DATOS
2007
51.340

27.982

31.3
28

23.3
58

POBLACION URBANA

51.878

20.550

POBLACION RURAL

POBLACION TOTAL

FUENTE: INEI-CENSO 2007

CUADRO N 06
POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AOS CALENDARIO Y SEXO,
PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS 2009-2011
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y
DISTRITO

2009

2010

Total

Hombre

Hombre

Mujer

1,292,330

652,381

657,228

644,616

1,311,584

662,187

649,397

CHUPACA

53,891

26,447

27,444

53,794

26,419

27,375

53,688

26,386

27,302

CHUPACA

21,834

10,535

11,299

21,866

10,540

11,326

21,893

10,545

11,348

AHUAC

6,635

3,137

3,498

6,527

3,083

3,444

6,419

3,029

3,390

CHONGOS BAJO

4,470

2,140

2,330

4,397

2,109

2,288

4,326

2,079

2,247

HUACHAC

3,907

1,888

2,019

3,916

1,895

2,021

3,924

1,901

2,023

HUAMANCACA CHICO

5,394

3,107

2,287

5,496

3,183

2,313

5,590

3,252

2,338

SAN JUAN DE ISCOS

2,365

1,112

1,253

2,326

1,092

1,234

2,289

1,073

1,216

SAN JUAN DE JARPA

3,766

1,773

1,993

3,736

1,757

1,979

3,706

1,741

1,965

TRES DE DICIEMBRE

2,074

1,060

1,014

2,077

1,061

1,016

2,080

1,062

1,018

YANACANCHA

3,446

1,695

1,751

3,453

1,699

1,754

3,461

1,704

1,757

JUNN

Mujer

Total

2011

639,949 1,301,844

Total

Hombre

Mujer

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

CUADRO N 07
POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AOS CALENDARIO Y
SEXO, PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS, 2012-2013
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y
DISTRITO

JUNN

2012
Total

Hombre

2013
Mujer

1,321,407

667,187

CHUPACA

53,564

26,344

27,220

CHUPACA

21,916

10,550

AHUAC

6,311

CHONGOS BAJO

Total

654,220 1,331,253

Hombre

Mujer

672,198

659,055

53,424

26,294

27,130

11,366

21,931

10,555

11,376

2,975

3,336

6,201

2,920

3,281

4,253

2,047

2,206

4,181

2,016

2,165

HUACHAC

3,931

1,906

2,025

3,937

1,910

2,027

HUAMANCACA CHICO

5,681

3,318

2,363

5,766

3,379

2,387

SAN JUAN DE ISCOS

2,251

1,054

1,197

2,213

1,034

1,179

SAN JUAN DE JARPA

3,673

1,724

1,949

3,640

1,706

1,934

TRES DE DICIEMBRE

2,083

1,063

1,020

2,086

1,064

1,022

YANACANCHA

3,465

1,707

1,758

3,469

1,710

1,759

CUADRO N 08
POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AOS CALENDARIO Y
SEXO, PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS, 2014-2015
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y
DISTRITO

2014

2015

Total

Hombre

Mujer

Total

Hombre

Mujer

1,341,064

677,188

663,876

1,350,783

682,129

668,654

CHUPACA

53,263

26,233

27,030

53,080

26,161

26,919

CHUPACA

21,941

10,560

11,381

21,952

10,565

11,387

AHUAC

6,090

2,864

3,226

5,968

2,808

3,160

CHONGOS BAJO

4,106

1,983

2,123

4,031

1,950

2,081

HUACHAC
HUAMANCACA
CHICO
SAN JUAN DE
ISCOS
SAN JUAN DE
JARPA
TRES DE
DICIEMBRE

3,942

1,913

2,029

3,946

1,915

2,031

5,845

3,435

2,410

5,912

3,480

2,432

2,174

1,014

1,160

2,135

994

1,141

3,605

1,688

1,917

3,569

1,669

1,900

2,089

1,065

1,024

2,092

1,066

1,026

YANACANCHA

3,471

1,711

1,760

3,475

1,714

1,761

JUNN

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

2.2.3. Poblacin Econmicamente Activa


En la Provincia de Chupaca la PEA de 6 aos a ms segn el censo nacional del
ao 2007, alcanza el total de 19,799 habitantes, distribuidos en 19,037 que
representa el 96% de habitantes ocupados y 762 que representa al 4%

de

habitantes desocupados.
La mayor concentracin de la PEA se concentra en los distritos de Chupaca,
Ahuac y Huamancaca Chico. Tal como se detalla en el siguiente cuadro.
CUADRO N 09
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 AOS A MAS
PROVINCIA DE CHUPACA
PEA
% PEA
DISTRITO
OCUPADA
TOTAL OCUPADA DESOCUPADA
CHUPACA

7,928

7,526

402

AHUAC

2,322

2,239

83

95
96

CHONGOS BAJO

1,549

1,516

33

98

HUACHAC

1,426

1,382

44

97

HUAMANCACA CHICO

2,403

2,321

82

97

SAN JUAN DE ISCOS

822

802

20

98

SAN JUAN DE JARPA

1,357

1,297

60

96

TRES DE DICIEMBRE

867

846

21

98

YANACANCHA

1,125

1,108

17

98

TOTAL DE LA
PROVINCIA

19,799

19,037

762

96

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

CUADRO N 10
POBLACIN ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 Y MS AOS DE EDAD, POR GRANDES
GRUPOS DE EDAD, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y CONDICIN DE ACTIVIDAD
ECONMICA. PROVINCIA DE CHUPACA
PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS
DISTRITOS

GRANDES GRUPOS DE EDAD


TOTAL 6 A 14
AOS

15 A
30 A 45 A
29
44
64
AOS AOS AOS

65 A
MS
AOS

Provincia CHUPACA

45,901 10,209 13,413

9,508

8,118

4,653

Hombres
Mujeres
PEA
Hombres

22,049 5,149
23,852 5,060
19,799
236
11,916
139

4,370
5,138
6,602
3,906

3,688
4,430
5,382
3,119

2,053
2,600
1,790
1,064

6,789
6,624
5,789
3,688

PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS


DISTRITOS

GRANDES GRUPOS DE EDAD


TOTAL 6 A 14
AOS

15 A
30 A 45 A
29
44
64
AOS AOS AOS

65 A
MS
AOS

Mujeres
Ocupada

7,883
19,037

97
224

2,101
5,390

2,696
6,377

2,263
5,280

726
1,766

Hombres
Mujeres
Desocupada
Hombres

11,371
7,666
762
545

132
92
12
7

3,411
1,979
399
277

3,744
2,633
225
162

3,037
2,243
102
82

1,047
719
24
17

Mujeres
No PEA

217
5
26,102 9,973

122
7,624

63
2,906

20
2,736

7
2,863

Hombres
Mujeres

10,133 5,010
15,969 4,963

3,101
4,523

464
2,442

569
2,167

989
1,874

URBANA

27,910 5,876

8,320

6,093

4,914

2,707

Hombres

13,556 3,018

4,207

2,863

2,287

1,181

Mujeres
PEA

14,354 2,858
12,553
151

4,113
3,690

3,230
4,357

2,627
3,326

1,526
1,029

Hombres
Mujeres
Ocupada
Hombres
Mujeres
Desocupada

7,491
5,062
12,055
7,154
4,901
498

93
58
145
89
56
6

2,330
1,360
3,424
2,155
1,269
266

2,542
1,815
4,211
2,442
1,769
146

1,927
1,399
3,261
1,878
1,383
65

599
430
1,014
590
424
15

Hombres
Mujeres
No PEA

337
4
161
2
15,357 5,725

175
91
4,630

100
46
1,736

49
16
1,588

9
6
1,678

Hombres

6,065 2,925

1,877

321

360

582

Mujeres

9,292 2,800

2,753

1,415

1,228

1,096

RURAL

17,991 4,333

5,093

3,415

3,204

1,946

Hombres
Mujeres
PEA

8,493 2,131
9,498 2,202
7,246
85

2,582
2,511
2,099

1,507
1,908
2,245

1,401
1,803
2,056

872
1,074
761

Hombres
Mujeres
Ocupada

4,425
2,821
6,982

46
39
79

1,358
741
1,966

1,364
881
2,166

1,192
864
2,019

465
296
752

Hombres
Mujeres
Desocupada

4,217
2,765
264

43
36
6

1,256
710
133

1,302
864
79

1,159
860
37

457
295
9

Hombres
Mujeres
No PEA

208
3
56
3
10,745 4,248

102
31
2,994

62
17
1,170

33
4
1,148

8
1
1,185

Hombres
Mujeres

4,068 2,085
6,677 2,163

1,224
1,770

143
1,027

209
939

407
778

PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS


DISTRITOS

Distrito CHUPACA
PEA

GRANDES GRUPOS DE EDAD


TOTAL 6 A 14
AOS

65 A
MS
AOS

5,851
2,508

4,027
2,813

3,017
2,036

1,449
487

78
6

2,295
213

2,688
125

1,989
47

476
11

10,613 4,113

3,343

1,214

981

962

Distrito AHUAC

5,841 1,299

1,582

1,075

1,135

750

PEA
Ocupada

2,322
2,239

35
32

557
527

703
671

736
723

291
286

Desocupada
No PEA

83
3
3,519 1,264

30
1,025

32
372

13
399

5
459

Distrito CHONGOS BAJO


PEA

3,925
1,549

858
10

1,021
387

749
486

771
470

526
196

Ocupada
Desocupada

1,516
33

10
-

364
23

479
7

467
3

196
-

No PEA

2,376

848

634

263

301

330

Distrito HUACHAC
PEA
Ocupada
Desocupada
No PEA

3,372
1,426
1,382
44
1,946

665
16
13
3
649

918
376
356
20
542

678
460
447
13
218

654
407
399
8
247

457
167
167
290

Distrito HUAMANCACA CHICO


PEA
Ocupada
Desocupada
No PEA

4,533
2,403
2,321
82
2,130

776
17
17
759

1,381
741
695
46
640

1,213
945
932
13
268

796
561
544
17
235

367
139
133
6
228

Distrito SAN JUAN DE YSCOS


PEA
Ocupada
Desocupada
No PEA

2,077
822
802
20
1,255

461
21
21
440

518
199
184
15
319

356
230
225
5
126

421
261
261
160

321
111
111
210

Distrito SAN JUAN DE JARPA


PEA
Ocupada
Desocupada

3,155
1,357
1,297
60

822
17
17
-

898
438
406
32

564
377
358
19

533
366
359
7

338
159
157
2

Ocupada
Desocupada
No PEA

18,541 4,197
7,928
84

15 A
30 A 45 A
29
44
64
AOS AOS AOS

7,526
402

PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS


DISTRITOS

GRANDES GRUPOS DE EDAD


15 A
30 A 45 A
29
44
64
AOS AOS AOS

No PEA

1,798

805

460

187

65 A
MS
AOS
167
179

Distrito TRES DE DICIEMBRE

1,711

330

475

339

342

225

PEA
Ocupada

867
846

17
17

221
215

251
242

258
252

120
120

Desocupada
No PEA

21
844

313

6
254

9
88

6
84

105

Distrito YANACANCHA

2,746

801

769

507

449

220

PEA
Ocupada

1,125
1,108

19
19

362
348

337
335

287
286

120
120

Desocupada
No PEA

17
1,621

782

14
407

2
170

1
162

100

TOTAL 6 A 14
AOS

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

2.2.4. Educacin
2.2.4.1.

Analfabetismo
En la provincia de Chupaca el 12% en promedio es analfabeto, tanto

en las zonas Urbanas como Rurales donde se pueden apreciar al mayor


nmero; en muchos casos de nios y jvenes que no tienen escolaridad o
han abandonado los estudios por razones fundamentalmente econmicas.
CUADRO N 11
ANALFABETISMO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA DE ACUERDO
AL CENSO DEL 2007: DE 15 AOS A MS POR AREA URBANA Y
RURAL
DISTRITO

TOTAL PROVINCIAL

URBANA

RURAL

Total

Varones

Mujeres

Total

Varones

Mujeres

Total

Varones

Mujeres

Huamancaca Chico

15,4

6,5

24,3

15,5

4,6

26,3

15,3

8,3

22,3

Huachac

10,2

4,0

16,5

9,3

4,2

14,3

11,2

3,7

18,7

Tres de Diciembre

8,3

3,7

13,0

14,9

5,7

24,1

1,8

1,6

1,9

Chupaca

9,5

3,8

15,3

8,2

3,0

13,3

10,9

4,6

17,2

San Juan de Iscos

16,5

5,3

27,7

15,7

4,5

26,9

17,2

6,0

28,4

Ahuac

14,4

4,9

23,9

12,6

3,7

21,4

16,3

6,1

26,4

Chongos Bajo

13,2

3,3

23,1

10,8

2,8

18,8

15,6

3,8

27,3

San Juan de Jarpa

28,1

16,5

39,7

36,5

27,4

45,6

19,7

5,6

33,8

Yanacancha

14,2

3,7

24,8

13,2

3,4

23,0

15,3

4,0

26,5

FUENTE: INEI- CENSO 2007

Como puede observarse, en los distritos ms alejados de la


provincia es donde predomina con mayor cantidad el analfabetismo.
GRFICO N 07
ANALFABETISMO DE 15 AOS A MAS DE ACUERDO A
LAS AREAS URBANO Y RURAL

23,1

24,8

3,7

YANACANCHA

3,3

SAN JUAN DE JARPA

16,5
CHONGOS BAJO

4,9
AHUAC

SAN JUAN DE ISCOS

CHUPACA

4,0

15,3
13,0
5,3
3,7
3,8
TRES DE DICIEMBRE

16,5
HUACHAC

HUAMANCACA CHICO

24,3

6,5

39,
7

HOMBRES MUJERES
27,7
23,9

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

CUADRO N 12 : POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, PROVINCIA DE


CHUPACA, POR DISTRITOS Y CONDICIN DE ALFABETISMO

PROVINCIA DE CHUPACA,
DISTRITO,

GRUPOS DE EDAD
TOTAL

Provincia CHUPACA

49021

Sabe leer y escribir

42917

No sabe leer y escribir


Distrito CHUPACA

3A4

5A9

10 A 14

15 A 19

20 A 29

30 A 39

40 A 64

65 A MS

AOS

AOS

AOS

AOS

AOS

AOS

AOS

AOS

2198

5027

6104

5280

8133

6514

11112

4653

3976

6069

5253

8017

6335

9993

3274

6104

2198

1051

35

27

116

179

1119

1379

19789

876

2084

2485

2282

3569

2800

4244

1449

1682

2474

2273

3527

2739

3908

1084

402
633

11
791

9
673

42
909

61
685

336
1525

365
750

485

786

671

891

660

1369

537

Sabe leer y escribir

17687

No sabe leer y escribir


Distrito AHUAC

2102
6205

Sabe leer y escribir

5399

876
239

No sabe leer y escribir

806

239

148

18

25

156

Distrito CHONGOS BAJO

4190

177

420

526

464

557

485

1035

335

524

462

549

468

946

379

85
301

2
418

2
359

8
559

17
470

89
862

147
457

243

415

358

553

461

781

350

58

81

Sabe leer y escribir

3663

No sabe leer y escribir


Distrito HUACHAC

527
3572

Sabe leer y escribir

3161

No sabe leer y escribir

411

177
146
146

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

213
526

107

Pgina

41

Distrito HUAMANCACA
CHICO

4767

175

350

485

449

932

849

1160

289

483

446

917

833

1056

367

Sabe leer y escribir

4265

241

No sabe leer y escribir


Distrito SAN JUAN DE
YSCOS

502

175

61

15

16

104

2210

103

188

303

214

304

240

537

Sabe leer y escribir

1903

156

302

212

297

237

479

No sabe leer y escribir


Distrito SAN JUAN DE
JARPA

307

103

32

58

3420

187

436

464

353

545

394

703

Sabe leer y escribir

2752

299

460

351

536

368

551

No sabe leer y escribir


Distrito TRES DE
DICIEMBRE

668

187

137

26

152

1817

74

164

198

169

306

230

451

Sabe leer y escribir

1590

306

223

412

148

39

77
220

126
321
220
101
338
187
151
225

138

196

167

No sabe leer y escribir

227

74

26

Distrito YANACANCHA

3051

221

451

434

317

452

361

595

Sabe leer y escribir

2497

349

429

313

441

346

491

128

102

11

15

104

92

No sabe leer y escribir

554

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

221

CUADRO N 13 : POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, PROVINCIA DE


CHUPACA, REA URBANA Y RURAL Y CONDICIN DE ALFABETISMO
PROVINCIA DE
CHUPACA
REA URBANA Y
RURAL, SEXO Y
CONDICIN DE
ALFABETISMO

GRUPOS DE EDAD
TOTAL

Provincia CHUPACA

49021

Sabe leer y escribir

42917

No sabe leer y escribir

3A4

5A9

10 A 14

15 A 19

20 A 29

30 A 39

40 A 64

65 A MS

AOS

AOS

AOS

AOS

AOS

AOS

AOS

AOS

2198

5027

6104

5280

8133

6514

11112

4653

3976

6069

5253

8017

6335

9993

3274

6104

2198

1051

35

27

116

179

1119

1379

Hombres

23634

1105

2559

3070

2753

4036

2982

5076

2053

Sabe leer y escribir

21594

2020

3050

2740

3984

2934

4945

1921

No sabe leer y escribir

2040

1105

539

20

13

52

48

131

132

Mujeres

25387

1093

2468

3034

2527

4097

3532

6036

2600

Sabe leer y escribir

21323

1956

3019

2513

4033

3401

5048

1353

4064

1093

512

15

14

64

131

988

1247

URBANA

29666

1227

2877

3528

3173

5147

4165

6842

2707

Sabe leer y escribir

26424

2335

3508

3162

5078

4069

6293

1979

No sabe leer y escribir


Hombres

3242
14451

542
1508

20
1781

11
1619

69
2588

96
1949

549
3201

728
1181

Sabe leer y escribir

13344

1230

1768

1614

2556

1924

3132

1120

278

13

32

25

69

No sabe leer y escribir

No sabe leer y escribir

1107

1227
624
624

61

Mujeres
Sabe leer y escribir
No sabe leer y escribir

15215

603

13080

1369

1747

1554

2559

2216

3641

1526

1105

1740

1548

2522

2145

3161

859

2135

603

264

37

71

480

667

RURAL

19355

971

2150

2576

2107

2986

2349

4270

1946

Sabe leer y escribir

16493

1641

2561

2091

2939

2266

3700

1295

No sabe leer y escribir

2862

971

509

15

16

47

83

570

651

Hombres

9183

481

1051

1289

1134

1448

1033

1875

872

Sabe leer y escribir

8250

790

1282

1126

1428

1010

1813

801

No sabe leer y escribir


Mujeres

933

481

261

20

23

62

71

10172

490

1099

1287

973

1538

1316

2395

1074

851

1279

965

1511

1256

1887

494

248

27

60

508

580

Sabe leer y escribir

8243

No sabe leer y escribir

1929

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

490

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

2.2.4.2. Matrcula
En el siguiente cuadro se puede observar la cantidad de matrculas a nivel de
la provincia de Chupaca, donde el 95% corresponde a la modalidad de la Educacin
Bsica Regular y en menor proporcin a las modalidades de Educacin Bsica
Alternativa, Tcnico-Productiva y Superior No Universitaria. Tambin se puede
distinguir que la mayor parte de estudiantes estn matriculados en la zona urbana con
el 73%.

CUADRO N 14
CHUPACA: MATRCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA
GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/
Etapa, modalidad y
nivel
educativo

Gestin
Total

rea

Pblica

Privada

Urbana

Sexo
Rural

Masculino Femenino

Total

14 233

12 386

1 847

10 411

3 822

7 226

7 007

Bsica Regular

13 514

11 733

1 781

9 692

3 822

6 903

6 611

Inicial

2 339

1 909

430

1 438

901

1 218

1 121

Primaria

6 573

5 846

727

4 856

1 717

3 337

3 236

Secundaria

4 602

3 978

624

3 398

1 204

2 348

2 254

107

51

56

107

56

51

Tcnico-Productiva
2/

309

299

10

309

153

156

Superior No
Universitaria

303

303

303

114

189

Pedaggica

185

185

185

62

123

Tecnolgica

118

118

118

52

66

Bsica Alternativa
1/
Bsica Especial

Artstica

1/ Incluye Educacin de Adultos.


2/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN -Estadstica Bsica.

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

45

2.2.4.3. Docentes
En las instituciones educativas de la provincia de Chupaca se tienen registrados
una cantidad considerable de docentes, tal como se detalla en el siguiente
cuadro, con mayor incidencia en la gestin pblica y en el rea urbana.
CUADRO N 15
CHUPACA: NMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE
GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO,
2010 P/

Etapa, modalidad y nivel educativo Total

Gestin

rea

Pblica Privada Urbana Rural

Total

972

733

239

753

219

Bsica Regular

886

654

232

667

219

Inicial 1/

106

61

45

84

22

Primaria

423

331

92

316

107

Secundaria

357

262

95

267

90

Bsica Alternativa 2/

Bsica Especial

Tcnico-Productiva 3/

21

18

21

Superior No Universitaria

58

58

58

Pedaggica

47

47

47

Tecnolgica

11

11

11

Artstica

Nota: Corresponde a la suma del nmero de personas que desempean labor docente,
directiva o en el aula, en cada institucin educativa, sin diferenciar si la jornada es de
tiempo completo o parcial.
1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.
2/ Incluye Educacin de Adultos.
3/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Estadstica Bsica.

2.2.4.4. Personal No Docente


En las instituciones educativas de la provincia de Chupaca se tienen registrados
una cantidad considerable de personal no docente, tal como se detalla en el
siguiente cuadro, con mayor incidencia en la gestin pblica y en el rea urbana.
Asimismo se puede distinguir que la modalidad de Educacin Bsica Regular
concentra la mayor cantidad de personal no docente.

CUADRO N 16

CHUPACA: PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE


GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO,
2010 P/

Etapa, modalidad y nivel educativo Total

Gestin

rea

Pblica Privada Urbana Rural

Total

161

149

12

98

63

Bsica Regular

135

124

11

72

63

Inicial 1/

45

44

40

Primaria

45

40

35

10

Secundaria

45

40

32

13

Bsica Alternativa 2/

Bsica Especial

Tcnico-Productiva 3/

Superior No Universitaria

23

23

23

Pedaggica

19

19

19

Tecnolgica

Artstica

1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.


2/ Incluye Educacin de Adultos.
3/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Estadstica Bsica.

2.2.4.5.

Instituciones Educativas y Programas


Otra informacin que es relevante viene a ser el nmero de instituciones

educativas y programas que tenemos en la provincia de Chupaca, con un total de 198


que incluye a las diferentes modalidades y niveles educativos.
CUADRO N 17
CHUPACA: NMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA
EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA,
MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/
Etapa, modalidad y nivel
educativo

Total

Gestin

rea

Pblica Privada Urbana Rural

Total

198

151

47

104

94

Bsica Regular

191

146

45

97

94

Inicial

94

75

19

39

55

Primaria

71

55

16

40

31

Secundaria

26

16

10

18

Bsica Alternativa 1/

Bsica Especial

Tcnico-Productiva 2/

Superior No Universitaria

Pedaggica

Tecnolgica

Artstica

1/ Incluye Educacin de Adultos.


2/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Padrn de Instituciones Educativas.

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

CUADRO N 18
PROVINCIA: CHUPACA MATRCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/

Distrito
Total

Total

Bsica Regular
Total

Inicial

Bsica
Alternativa
1/
Primaria Secundaria

Bsica
Especial

TcnicoProductiva 2/

Superior No Universitaria
Total Pedaggica Tecnolgica Artstica

14 233

13 514

2 339

6 573

4 602

107

309

303

185

118

Chupaca

7 056

6 579

1 079

3 142

2 358

107

185

185

185

Ahuac

1 662

1 662

372

757

533

Chongos Bajo

1 061

943

133

524

286

118

118

Huachac

677

677

186

282

209

Huamancaca
Chico

958

834

165

412

257

124

San Juan de
Yscos

479

479

71

250

158

San Juan de
Jarpa

1 119

1 119

147

540

432

Tres de
Diciembre

278

278

58

141

79

Yanacancha

943

943

128

525

290

1/ Incluye Educacin de Adultos.


2/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN -Estadstica Bsica.

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

49

CUADRO N 19
PROVINCIA: CHUPACA NMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/

Bsica Regular
Distrito

Total

Total

Inicial
1/

Primaria Secundaria

Bsica
Alternativa 2/

Bsica
Especial

Superior No Universitaria

TcnicoProductiva 3/

Total Pedaggica Tecnolgica Artstica

Total

972

886

106

423

357

21

58

47

11

Chupaca

519

453

64

202

187

12

47

47

Ahuac

99

99

10

50

39

Chongos Bajo

77

66

38

24

11

11

Huachac

41

41

19

16

Huamancaca
Chico

63

54

29

17

San Juan de
Yscos

33

33

17

13

San Juan de
Jarpa

65

65

32

29

Tres de
Diciembre

21

21

Yanacancha

54

54

27

23

Nota: Corresponde a la suma del nmero de personas que desempean labor docente, directiva o en el aula, en cada institucin educativa, sin diferenciar si la jornada es de
tiempo completo o parcial.
1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.
2/ Incluye Educacin de Adultos.
3/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Estadstica Bsica.

CUADRO N 20
PROVINCIA: CHUPACA PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO,
SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Bsica Regular
Distrito

Total

Bsica
Alternativa 2/

Bsica
Especial

Superior No Universitaria

TcnicoProductiva 3/

Total

Inicial
1/

161

135

45

45

45

23

19

Chupaca

70

49

22

19

19

19

Ahuac

28

28

16

Chongos Bajo

17

13

Huachac

10

10

Huamancaca
Chico

10

San Juan de
Yscos

San Juan de
Jarpa

10

10

Tres de
Diciembre

Yanacancha

Total

Primaria Secundaria

1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.


2/ Incluye Educacin de Adultos.
3/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Estadstica Bsica.

Total Pedaggica Tecnolgica Artstica

CUADRO N 21
PROVINCIA: CHUPACA NMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/

Distrito
Total

Total

Bsica Regular
Total Inicial Primaria Secundaria

Bsica
Alternativa 1/

Bsica
Especial

Superior No Universitaria

TcnicoProductiva 2/

Total Pedaggica Tecnolgica Artstica

198

191

94

71

26

Chupaca

78

73

34

26

13

Ahuac

35

35

21

12

Chongos Bajo

13

12

Huachac

15

15

10

Huamancaca
Chico

10

San Juan de
Yscos

San Juan de
Jarpa

18

18

14

14

Tres de
Diciembre
Yanacancha

1/ Incluye Educacin de Adultos.


2/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Padrn de Instituciones Educativas.

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

2.2.5.

Salud
2.2.5.1.

Infraestructura Pblica

En la Provincia de Chupaca se ha registrado un total de 17 Centros


Asistenciales a cargo del Ministerio de Salud, de los cuales 04 son
considerados como Centros de Salud, existiendo solo 2 Centros de Salud
regularmente equipados, estos son el Centro de Salud de Chupaca y el
Centro de Salud de Huachac y 13 Puestos de Salud regularmente equipados.
Asimismo se debe tener en cuenta la instalacin de un Centro de Atencin
Primaria de ESSALUD, el Policlnico de Chupaca.
CUADRO N 22
PROVINCIA DE CHUPACA: RELACION DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
AO 2011 RED VALLE DEL MANTARO
COD. UBIG.
120901
201
120902
301
302
120903
201
301
120904
201
301
302
303
120905
301
120906
301
302
303
120907
201
120908
301
120909
301
302
TOTAL CENTROS
DE SALUD
TOTAL PUESTOS
DE SALUD

PROVINCIA, DISTRITOS Y ESTABLECIMIENTOS


MICRO RED CHUPACA
CHUPACA
C.S: Chupaca
AHUAC
P.S. Ahuac
P.S. Huarisca
CHONGOS BAJO
C. S. Chongos Bajo
P.S. Pumpunya
HUACHAC
C.S. Huachac
P.S. Huayao
P.S. Marcatuna
P.S. Antapampa
HUAMANCACA CHICO
P.S. Huamancaca Chico
SAN JUAN DE ISCOS
P.S. San Juan de Iscos
P.S. Tinyari Chico
P.S. Tinyari Grande
SAN JUAN DE JARPA
C.S. San Juan de Jarpa
TRES DE DICIEMBRE
P.S. Tres de Diciembre
YANACANCHA
P.S. Yanacancha
P.S. Sto. Domingo. de Cachi
4 (CUATRO)
13 (TRECE)

FUENTE. RED VALLE DEL MANTARO. DIRESA JUNN.


OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

53

2.2.5.2.

Desnutricin Infantil
CUADRO N 23
DESNUTRICIN CRNICA INFANTIL EN EL PER

DEPARTAMENTO PROVINCIA

DISTRITO

CENTRO POBLADO

NIVEL DE
VULNERABILIDAD

AHUACJUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

ALANYA

moderadamente
baja

AHUAC

ANDAMARCA

moderadamente
baja

ANTA (BOLIVAR)

moderadamente
baja

ANTACUSI

Moderada

ANTUYO

moderadamente
baja

COCHANGARA

Moderadamente
alta

COPCA

Moderada

HIULLACA

moderadamente
baja

JUNIN

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

JUNIN

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN

Baja

HUARISCA
GRANDE

Baja

NIOS < 5
AOS

VulneT otal rables


309
43

115
29

21

14

16
8

11
5

34

20

28
10

17
5

80

32

15

32

14

36
25

24
11

MATAPUQUIO

moderadamente
baja

AHUIMPUQUIO

moderadamente
baja

NINANYA

Moderada

AHUAC

SAN JUAN PAMPA

moderadamente
baja

AHUAC

SANTA ROSA

Moderada

15

TACATA

moderadamente
baja

16

TUCUHUACHARAN

moderadamente
baja

12

Baja

323

128

moderadamente
baja

Baja

27

15

moderadamente
baja

88

54

CHUPACA

CHONGOS
BAJO

CHONGOS BAJO

CHUPACA

CHONGOS
BAJO

MANTARO

CHUPACA

CHONGOS
BAJO

MILLPO

CHUPACA

CHONGOS
BAJO

PUMPUNYA

JUNIN
JUNIN

CHUPACA

CHONGOS
BAJO

SAN JOSE

CHUPACA

CHONGOS
BAJO

SAOS BAJO

moderadamente
baja

12

Baja

DEPARTAMENTO PROVINCIA

DISTRITO

AZANA JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

JUNIN

CHUPACA

HUACHAC

JUNIN

CHUPACA

JUNIN

CENTRO POBLADO

NIVEL DE
VULNERABILIDAD

NIOS < 5
AOS

VulneT otal rables

Baja

40

14

BUENOS AIRES

Baja

97
32

CALLABALLAURI

moderadamente
baja

216
80

CHUPACA

Baja

1094

233

CHUPACA

Baja

117

13

LA LIBERTAD

Baja

81

23

LA PERLA

Baja

17
12

LA UNION

moderadamente
baja

22
20

LA VICTORIA

Baja

47
51

PINCHA

moderadamente
baja

116
156

SAN JUAN

Baja

78

31

VISTA ALEGRE

Baja

105

46

HUACHAC

ANTAPAMPA
CHICO

moderadamente
baja

CHUPACA

HUACHAC

ANTAPAMPA
GRANDE

moderadamente
baja

23

16

JUNIN

CHUPACA

HUACHAC

CHALHUAS

14

10

JUNIN

CHUPACA

HUACHAC

moderadamente
baja

HUACHAC

Baja

JUNIN

CHUPACA

HUACHAC

107

28

HUAYAO

Baja

JUNIN

CHUPACA

HUACHAC

56

34

MARCATUNA

Baja

53

14

ORCON CRUZ

Moderada

10

Baja

227

68

Baja

27

Baja

89

27

Moderada

45

22

moderadamente
baja

156

67

Moderada

51

31

JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN

CHUPACA

CACA
HUAMAN
CHICO

HUAMANCACA
CHICO

CHUPACA

HUAMANCACA
CHICO

LA AURORA

CHUPACA

HUAMANCACA
CHICO

LA TOMA

CHUPACA

SAN JUAN DE
JARPA

ACAC BELLAVISTA

CHUPACA

SAN JUAN DE
JARPA

JARPA

CHUPACA

SAN JUAN DE
JARPA

MISQUIPATA

CHUPACA

SAN JUAN DE
JARPA

PACCHA
ESPERANZA

Moderadamente
alta

11

CHUPACA

SAN JUAN DE
JARPA

PALIO

Moderadamente
alta

CHUPACA

SAN JUAN DE
JARPA

PUQUIO

Moderadamente
alta

34

21

DEPARTAMENTO PROVINCIA

DISTRITO

CENTRO POBLADO

NIVEL DE
VULNERABILIDAD

NIOS < 5
AOS

T otal

Vulnerables

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
JARPA

RANRA

Moderada

24

15

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
JARPA

SANTA ROSA DE
CHUCUPATA

Moderada

23

12

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
JARPA

SANTA ROSA DE
MISQUIPATA

Moderadamente
alta

14

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
JARPA

SHICUY

moderadamente
baja

121

73

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
YSCOS

BUENOS AIRES

moderadamente
baja

10

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
YSCOS

CHAUPIMARCA

Baja

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
YSCOS

ISCOS

Baja

59

32

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
YSCOS

JURPAC

moderadamente
baja

18

10

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
YSCOS

PATARCOCHA

moderadamente
baja

39

10

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
YSCOS

TINYARI CHICO

moderadamente
baja

53

19

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE
YSCOS

TINYARI GRANDE

Baja

32

14

JUNIN

CHUPACA

TRES DE
DICIEMBRE

TRES DE
DICIEMBRE

Baja

211

63

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

ACHIPAMPA

moderadamente
baja

94

34

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

ACOCANCHA

alta

26

26

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

ANTONIO
RAYMONDI

Moderada

16

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

CHUYCUS PAJA

Moderadamente
alta

16

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

HUAYLLACANCHA

moderadamente
baja

21

10

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

HUERTAPUQUIO

moderadamente
baja

32

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

LA FLORIDA

Moderada

13

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

LAIVE

moderadamente
baja

15

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

LOS INCAS

Moderadamente
alta

13

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

SAN PEDRO DE
HUASCAR

Moderada

142

141

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

SANTO DOMINGO
DE CACHI A

Moderada

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

SANTO DOMINGO
DE CACHI B

Moderadamente
alta

DEPARTAMENTO PROVINCIA

DISTRITO

NIVEL DE
VULNERABILIDAD

CENTRO POBLADO

NIOS < 5
AOS

T otal

Vulnerables

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

SANTO DOMINGO
DE CACHI C

Moderadamente
alta

16

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

SANTO DOMINGO
DE CACHI D

alta

20

11

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

UNION LIBERTAD

Moderada

21

JUNIN

CHUPACA YANACANCHA

YANACANCHA

Baja

80

32

FUENTE: MAPA DE VULNERABILIDAD D E LA DESNUTRICIN CRNICA EN EL PER.


PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS. NACIONES UNIDAS. 2008.

2.2.5.3.

Personal de Salud
Segn el reporte estadstico de la Direccin Regional de Salud del

personal con que cuenta los Centros de Salud y Puestos de Salud de toda la
provincia de Chupaca es de 146, distribuidos segn el siguiente cuadro:
CUADRO N 24
DISTRITO

TOTAL

MEDIC
OS

ENFER
M

ODONT

OBST

QUIMICO
FARMAC

OTROS
PROF
SALUD

TOTAL
PROF
SALUD

TEC Y
AUX
ASIST

TOTAL
ASIST

OTROS

TOTAL

146

14

29

15

10

76

59

135

11

Ahuac

12

12

Chongos Bajo

17

11

16

Chupaca

61

10

32

22

54

Huachac

22

11

20

Huamancaca
Chico
San Juan de
Iscos
San Juan de
Jarpa
Tres de
Diciembre
Yanacancha

11

10

FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE SALUD JUNIN 2007

2.2.5.4. Mortalidad
En la Provincia de Chupaca, como principales causas de mortalidad
destacan principalmente las enfermedades del sistema respiratorio como
consecuencia de los cambios de temperatura, las enfermedades del
sistema digestivo debido a la baja calidad de los servicios de agua potable
y alcantarillado sanitario en la mayora de los distritos y en forma reciente
se han incrementado las enfermedades por neoplasias.

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

CUADRO N 25
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL POR CAPITULOS Y GRUPOS DE
EDAD NIVEL PROVINCIA DE CHUPACA - AO 2010
N romano

DESCRIPCION DE ENFERMEDAD

0d_7d

8d_28
d

29d_11
m

1a

2a

5a_9a 10a_14a 15a_19a 20a_49a 50a_64a 65a ms

TOTAL

1 II

Tumores [neoplasias]

43

59

2 X

Enfermedades del sistema respiratorio

31

40

3 IX

Enfermedades del sistema circulatorio

25

35

4 XI

Enfermedades del sistema digestivo

19

27

5 XX

Causas externas de morbilidad y de mortalidad

23

6 XIV

Enfermedades del sistema genitourinario

18

18

7 I

Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias


Enfermedades endocrinas, nutricionales y
metablicas

12

10

12

Enfermedades del sistema nervioso


Enfermedades de la sangre y de los rganos
hematopoyticos, y ciertos trastornos que afectan
el mecanismo de la inmunidad

TOTAL

33

21

164

236

TODAS LAS DEMAS


Sntomas, signos y hallazgos anormales clnicos y
de laboratorio, no clasificados en otra parte
Traumatismos, envenenamientos y algunas otras
consecuencias de causas externas

10

10

11

34

22

178

257

8 IV
9 VI
10 III

XVIII
XIX

TOTAL GENERAL
2
FUENTE: RED DE SALUD VALLE DEL MANTARO
UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

58

CUADRO N 26
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL POR CAPITULO Y GRUPO DE
EDAD DEPARTAMENTO: JUNN PROVINCIA DE CHUPACA - AO 2010
N
Descripcin
0d-28d 29d-11m 1
2a
3a
4a
5-9a 10-14a 15-19a 20-49a 50-64a 65a+ Total
1 CAPITULO X: ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO
53
1667 1266 900 699
668 1778
969
691
2526
665 850 12732
2 CAPITULO XI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO
13
126 143 179 282
333 1626
1199
761
2461
529 522 8174
CAPITULO I: CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y
3 PARASITARIAS
2
392 547 392 227
190
522
311
238
1369
195 246 4631
CAPITULO IV: ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y
4 METABOLICAS
7
354 637 530 321
271
312
149
110
70
74 245 3080
5 CAPITULO XV: EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO
7
542
2295
3
2847
6 CAPITULO XIV: ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO
2
16
8
19
13
10
39
38
171
1416
165 189 2086
CAPITULO XIII: ENFERMEDADES DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR
7 Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO
0
5
2
6
1
8
4
20
352
313 638 1349
CAPITULO XII: ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO
8 SUBCUTANEO
4
78
55
45
35
23
121
75
93
215
64 101
909
9 CAPITULO VII: ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS
2
54
30
26
18
20
43
30
25
94
40
64
446
10 CAPITULO V: TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO
1
4
4
19
20
53
186
46
53
386
TOTAL
83
2692 2688 2098 1600
1519 4468
2802
2704 10984
2094 2908 36640
TODAS LAS DEMAS
CAPITULO XVIII: SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES
CLINICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA
PARTE
CAPITULO XIX: TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTOS Y ALGUNAS
OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS
TOTAL GENERAL
FUENTE: RED DE SALUD VALLE DEL MANTARO
UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA

61

59

54

31

16

21

41

21

48

250

82

211

895

241

298

276

413

155

202

108

96

403

114

139

2452

13
51
3005 3091

60
2465

49
2078

65
1760

230
4941

192
3123

206
3054

721
12358

248
2538

1
152

293 2129
3551 42116

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

2.2.6. Vivienda
En la provincia de Chupaca las viviendas tienen las tpicas caractersticas de una
provincia de la sierra del centro del Per. El 55% estn ubicadas en el rea urbana y el
45% en el rea rural.
CUADRO N 27
PROVINCIA DE CHUPACA, VIVIENDAS PARTICULARES, POR REA URBANA Y RURAL Y
TIPO DE VIVIENDA
REA
PROVINCIA DE CHUPACA - TIPO DE VIVIENDA

TOTAL

URBANA

RURAL

Provincia CHUPACA

15054

8346

6708

Casa independiente

14638

8180

6458

Departamento en edificio

24

24

Vivienda en quinta

54

54

Vivienda en casa de vecindad

54

54

Choza o cabaa

248

248

Vivienda improvisada

14

14

Local no dest..para hab. Humana

21

19

5241

3310

1931

5118

3191

1927

Departamento en edificio

22

22

Vivienda en quinta

44

44

Vivienda en casa de vecindad

35

35

Otro tipo
Distrito CHUPACA
Casa independiente

Choza o cabaa

Vivienda improvisada

11

11

2078

968

1110

2069

960

1109

Vivienda en quinta

Vivienda en casa de vecindad

Choza o cabaa

Local no dest.para hab. Humana


Otro tipo
Distrito AHUAC
Casa independiente

Distrito CHONGOS BAJO


Casa independiente

1641

1123

518

1571

1115

456

Vivienda en casa de vecindad


Choza o cabaa

62

62

Vivienda improvisada

Local no dest.para hab. Humana

1113

454

659

1105

447

658

Vivienda en casa de vecindad

Local no dest.para hab. Humana

1234

917

317

Distrito HUACHAC
Casa independiente

Distrito HUAMANCACA CHICO

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

60

Casa independiente

1217

901

Departamento en edificio

Vivienda en quinta

4
5

316

Vivienda en casa de vecindad

Choza o cabaa

Vivienda improvisada
Local no dest.para hab. Humana

1
4

1
4

929

392

537

911

392

519

18
1108

415

18
693

982

413

569

Distrito SAN JUAN DE YSCOS


Casa independiente
Choza o cabaa
Distrito SAN JUAN DE JARPA
Casa independiente
Vivienda en casa de vecindad
Choza o cabaa
Local no dest.para hab. Humana
Distrito TRES DE DICIEMBRE

123
1

123
1

581

581

575

575

5
1

5
1

Distrito YANACANCHA

1129

186

943

Casa independiente

1090

186

904

Casa independiente
Vivienda improvisada
Local no dest.para hab. Humana

Choza o cabaa

39

39

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

Es importante resaltar que, segn los censos del ao 2007, en el mbito de la provincia de
Chupaca, slo el 51% cuenta con abastecimiento de agua con red pblica dentro del a
vivienda, factor que debe tomarse en cuenta para implementar polticas sociales
de
desarrollo.
CUADRO N 28
PROVINCIA DE CHUPACA - VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES,
POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELCTRICO, POR RED PBLICA, REA URBANA Y
RURAL Y TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
PROVINCIA DE CHUPACA

DISPONE DE ALUMBRADO
ELCTRICO POR RED
PBLICA

TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

SI

TOTAL
Provincia CHUPACA

NO

12330

8916

3414

Red pblica dentro de la vivienda

6271

5262

1009

Red pblica fuera de la vivienda

373

291

82

Piln de uso pblico

123

90

33

Camin - cisterna u otro similar


Pozo
Ro, acequia, manantial o similar
Vecino

787

408

379

3266

1881

1385

762

414

348

Otro

743

565

178

7198

5520

1678

Red pblica dentro de la vivienda

4438

3814

624

Red pblica fuera de la vivienda

318

253

65

74

50

24

Pozo

463

233

230

Ro, acequia, manantial o similar

960

543

417

Vecino

442

224

218

Otro

500

400

100

RURAL

5132

3396

1736

1833

1448

385

Red pblica fuera de la vivienda

55

38

17

Piln de uso pblico

49

40

URBANA

Piln de uso pblico


Camin - cisterna u otro similar

Red pblica dentro de la vivienda

Camin - cisterna u otro similar


Pozo
Ro, acequia, manantial o similar
Vecino
Otro
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

324

175

149

2306

1338

968

320

190

130

243

165

78

En la provincia de Chupaca segn los censos de ao 2007, las viviendas que cuentan con
suministro elctrico alcanzan el 72%, teniendo por tanto una cantidad considerable de
pobladores que no gozan este importante servicio, con el 28% de viviendas.
CUADRO N 29
VIVIENDAS CON ALUMBRADO PUBLICO DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA - 2007
TIENE

NO TIENE

TOTAL

TOTAL DE LA
PROVINCIA
CHUPACA

8916

3414

12330

72

3588

957

4545

79

AHUAC

1253

412

1665

75

CHONGOS BAJO
HUACHAC

882
825

345
194

1227
1019

72
81

HUAMANCACA CHICO
SAN JUAN DE ISCOS

664
449

422
171

1086
620

61
72

SAN JUAN DE JARPA


TRES DE DICIEMBRE

428
356

464
122

892
478

48
74

YANACANCHA

471

327

798

59

DISTRITOS

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

CUADRO N 30
PROVINCIA DE CHUPACA - VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR
DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELCTRICO, POR RED PBLICA, REA URBANA Y RURAL,
Y TIPO DE SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA VIVIENDA
PROVINCIA DE CHUPACA
REA URBANA Y RURAL

DISPONE DE ALUMBRADO
ELCTRICO

Y TIPO DE SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA


VIVIENDA

POR RED PBLICA


TOTAL

Provincia CHUPACA

SI

NO

12330

8916

3414

1861

1720

141

270

232

38

Pozo sptico

1810

1403

407

Pozo ciego o negro / letrina

4086

3113

973

166

79

87

No tiene

4137

2369

1768

URBANA

7198

5520

1678

1739

1609

130

235

200

35

Pozo sptico

1271

994

277

Pozo ciego o negro / letrina

1890

1492

398

104

44

60

1959

1181

778

5132

3396

1736

122

111

11

35

32

539

409

130

2196

1621

575

62

35

27

2178

1188

990

Red pblica de desage dentro de la vivienda


Red pblica de desage fuera de la vivienda

Ro, acequia o canal

Red pblica de desage dentro de la vivienda


Red pblica de desage fuera de la vivienda

Ro, acequia o canal


No tiene
RURAL
Red pblica de desage dentro de la vivienda
Red pblica de desage fuera de la vivienda
Pozo sptico
Pozo ciego o negro / letrina
Ro, acequia o canal
No tiene

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

2.2.7. Saneamiento
SERVICIOS DE AGUA POTABLE
La provincia de Chupaca en general segn el censo del 2007 el 17.28% de la
totalidad de las viviendas son abastecidas de agua mediante conexiones de
red, el resto se abastecen de pilones, aguas de acequias, puquios y pozos
mayormente en los distritos ms alejados como San Juan de Jarpa y
Yanacancha.
CUADRO N 31
LA PROVINCIA DE CHUPACA :VIVIENDAS SEGN TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA 2007
DISTRITOS

Total
Viviendas

Red Pblica
(Agua
Potable)

Red
Pblica
Fuera

Piln de
Uso
Publico

Camin,
Cisterna

Pozo

Rio,
Acequia

Vecino

Otro

Huamancaca Chico

1086

564

105

258

49

96

Huachac

1019

613

42

306

33

11

44

107

180

474

479

47

609

10

Tres de Diciembre

478

293

6
21

Chupaca

4545

3107

199

54

San Juan de Iscos

620

Ahuac

1665

1179

23

387

41

23

Chongos Bajo

1227

195

12

24

149

130

67

650

San Juan de Jarpa

892

34

109

735

10

Yanacancha

798

286

17

469

19

12330

6271

373

123

787

3266

762

743

100

50,86

3,03

1,00

0,04

6,38

26,49

6,18

6,03

Total Provincia
% En relacin Provin

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

Servicio de Alcantarillado
En la provincia de Chupaca, solo el 17.28 % de las viviendas cuentan con el
servicio higinico conectado a una red pblica segn el censo del 2007,
mientras que el 49.17 % depositan sus excretas en pozos, ros, acequias o
canales, esto debido mayormente a que gran parte de la poblacin no cuenta
con el servicio de desage lo cual se ha vuelto una necesidad bsica para
toda la provincia de Chupaca.

CUADRO N 32
LA PROVINCIA DE CHUPACA :VIVIENDAS Y SU DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGIENICOS 2007
DISTRITOS

TOTAL DE
VIVIENDAS

RED
PBLICA
DENTRO DE
LA VIV.

POZO
SPTICO

POZO
CIEGO

238

RED
PBLICA
FUERA
DE LA
VIV.
55

HUAMANCACA CHICO

1086

HUACHAC

112

113

46

522

1019

54

213

467

276

TRES DE DICIEMBRE

478

51

16

39

132

236

CHUPACA

4545

1048

147

1094

1361

50

845

SAN JUAN DE ISCOS

620

216

384

AHUAC

1665

392

25

185

417

33

613

CHONGOS BAJO

1227

70

22

127

653

16

339

SAN JUAN DE JARPA

892

21

332

532

YANACANCHA

798

11

395

390

12330

1861

270

1810

4086

166

4137

100

15,09

2,19

14,68

33,14

1,35

33,55

TOTAL DE LA PROVINC
% EN RELACION A LA
PROVINCIA

RIO,
NO TIENE
ACEQUIA

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

RESUMEN DE DIAGNOSTICO OPERACIONAL


La Empresa que administra este recurso hdrico es la Empresa Prestadora de
Servicios de Saneamiento Municipal Mantaro S.A. (E.P.S.M.M.S.A.). A continuacin se
presenta informacin proporcionada por la EPS de la cobertura que corresponde a su
mbito de operaciones.
CUADRO N 33
COBERTURA DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
VARIABLES
UNIDAD DE
MEDIDA
Cobertura de Conexiones de Agua
%
Potable
Cobertura de Conexiones de
%
Alcantarillado

2010
91 %
33 %

Fuente: E.P.S. MANTARO S.A. GERENCIA ZONAL CHUPACA

CUADRO N 34
POBLACION CON INSTALACION DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO, SOLO AGUA Y SOLO
ALCANTARILLADO
VARIABLE
Poblacin con instalaciones de agua y alcantarillado
Poblacin con instalacin de agua potable
Poblacin con instalacin de alcantarillado
Fuente: E.P.S. MANTARO S.A. GERENCIA ZONAL CHUPACA

2010
7092
12568
72
19732

CUADRO N 35
CONEXIONES CON MICRO MEDICION
VARIABLE
2010
Nmero de conexiones
24
Fuente: E.P.S. MANTARO S.A. GERENCIA ZONAL CHUPACA

CUADRO N 36
PROYECCIONES DE SERVICIO
VARIABLE
AO 0
Cobertura de Agua Potable
91%
Cobertura de Alcantarillado
33%

AO 1
95%
56%

Fuente: E.P.S. MANTARO S.A. GERENCIA ZONAL CHUPACA

2.2.8. Pobreza
A continuacin presentamos la informacin que el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica (INEI), pone a disposicin de la comunidad
acadmica, investigadores y pblico en general en su "Sistema de Consulta de
Indicadores de Pobreza", elaborados con informacin de los Censos
Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda y de otras fuentes como la
Encuesta Nacional de Hogares ENAHO del ao 2007.
El Sistema permite obtener informacin rpida de los indicadores de pobreza
monetaria (Lnea de Pobreza) y pobreza no monetaria (Necesidades Bsicas
Insatisfechas), as como, de otros indicadores asociados a las condiciones de
vida de la poblacin peruana. Se incluye datos que permiten medir el nivel e
intensidad de la pobreza as como las carencias y caracterizacin de la
pobreza en temas de vivienda y hogar, empleo y educacin, a nivel de todos
los mbitos geogrficos del pas: Nacional, departamental, provincial y distrital.
En el presente documento incluimos lo correspondiente al departamento de
Junn y la provincia de Chupaca.

CUADRO N 37
INDICADORES SOCIALES Y DE POBREZA DEPARTAMENTO DE JUNN
PROVINCIA DE CHUPACA AO 2007
VARIABLE / INDICADOR

Dpto. de
JUNIN
Nmero

Provincia
CHUPACA

POBLACION

Nmero

Poblacin Censada

1,225,474

51,878

Poblacin en viviendas particulares con ocupantes


presentes

1,209,821

50,902

POBREZA MONETARIA
Incidencia de pobreza total

538,824 43.0

26,473 53.8

Incidencia de pobreza extrema

171,373 13.4

9,966 18.6

Brecha de pobreza total

- 13.1

- 16.7

Severidad de pobreza total

5.5

- 7.0

Indicador de desigualdad

Coeficiente de Gini

- 0.36

- 0.30

Indicadores de intensidad de la pobreza

Gasto per cpita

Gasto per cpita en nuevos soles

281.2

235.6

Gasto per cpita a precios de Lima Metropolitana

374.3

323.1

POBREZA NO MONETARIA
Poblacin en hogares por nmero de
Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)

Con al menos una NBI

591,271 48.9

Con 2 o ms NBI

217,062 17.9

Con una NBI

374,209 30.9

Con dos NBI

155,342 12.8

21,538 42.3
3,754

7.4

17,784 34.9
3,259

6.4

Con tres NBI

49,962

4.1

466 0.9

Con cuatro NBI

10,513

0.9

29 0.1

1,245

0.1

0 0.0

Con cinco NBI


Poblacin en hogares por tipo de Necesidad
Bsica Insatisfecha (NBI)

Poblacin en viviendas con caractersticas fsicas


inadecuadas

204,010 16.9

362 0.7

Poblacin en viviendas con hacinamiento

288,466 23.8

5,570 10.9

Poblacin en viviendas sin desage de ningn tipo

258,591 21.4

15,845 31.1

Poblacin en hogares con nios que no asisten a la


escuela

49,271

7.2

1,604

5.7

Poblacin en hogares con alta dependencia


econmica

82,718

6.8

2,435

4.8

Hogares por nmero de Necesidades Bsicas


Insatisfechas (NBI)

VARIABLE / INDICADOR

Dpto. de
JUNIN
Nmero

Con al menos una NBI

Provincia
CHUPACA
Nmero

136,756 45.1

5,410 42.0

Con 2 o ms NBI

41,707 13.8

736 5.7

Con una NBI

95,049 31.3

4,674 36.3

Con dos NBI

31,782 10.5

651 5.1

Con tres NBI

8,148

2.7

80 0.6

Con cuatro NBI

1,601

0.5

5 0.0

176

0.1

0 0.0

Con cinco NBI


Hogares por tipo de Necesidad Bsica
Insatisfecha (NBI)

Hogares en viviendas con caractersticas fsicas


inadecuadas

48,010 15.8

Hogares en viviendas con hacinamiento

50,649 16.7

1,004

Hogares en viviendas sin desage de ningn tipo

69,817 23.0

4,366 33.9

Hogares con nios que no asisten a la escuela


Hogares con alta dependencia econmica

7.8

8,337

6.4

296 5.5

13,528

4.5

419 3.3

HOGAR
Total de hogares en viviendas particulares con
ocupantes presentes

151 1.2

303,218

Sin agua, ni desage, ni alumbrado elctrico

26,397

8.7

1,489 11.6

Sin agua, ni desage de red

54,496 18.0

3,271 25.4

Sin agua de red o pozo

105,676 34.9

4,960 38.5

Sin agua de red

113,417 37.4

5,640 43.8

77,384 25.5

3,469 26.9

157,953 52.1

8,929 69.3

Con una habitacin

75,157 24.8

1,436 11.1

Sin artefactos electrodomsticos

54,068 17.8

2,623 20.4

Sin servicio de informacin ni comunicacin

183,243 60.4

8,963 69.6

Que cocinan con kerosene, carbn, lea,


bosta/estircol y otros

166,879 55.0

9,407 73.0

Que cocinan con kerosene, carbn, lea,


bosta/estircol y otros sin chimenea en la cocina

106,919 35.3

6,707 52.1

Que cocinan con carbn, lea, bosta/estircol sin


chimenea en la cocina

103,570 34.2

6,663 51.7

PEA ocupada sin seguro de salud

341,770 77.9

15,724 83.3

PEA ocupada con trabajo independiente y que


tienen a lo ms educacin secundaria

155,606 35.5

6,959 36.8

Tasa de autoempleo y empleo en microempresa


(TAEMI)

- 74.0

- 79.2

Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel


educativo (PTBNE)

- 29.8

- 30.1

Sin alumbrado elctrico


Con piso de tierra

EMPLEO

12,882

VARIABLE / INDICADOR

Dpto. de
JUNIN
Nmero

Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA)

Provincia
CHUPACA
Nmero

%
-

4.9

- 5.6

1.6

123 1.0

Edad promedio de los que asisten al sexto grado de


educacin primaria

- 12.3

- 11.7

Edad promedio de los que asisten a quinto ao de


secundaria

- 16.6

- 16.4

EDUCACION
Poblacin en edad escolar (6 a 16 aos) que no
asiste a la escuela y es analfabeta

Poblacin analfabeta de 6 a 11 aos que tiene 2 a


6 grado de educacin primaria

5,020

741

0.4

Total

62,217

7.6

2,820

7.9

Femenino

48,555 11.7

2,444 13.0

Poblacin que no tiene ningn seguro de salud

858,288 70.0

40,940 78.9

Poblacin con Seguro Integral de Salud (SIS)

160,121 13.1

Tasa de analfabetismo

SALUD

IDENTIDAD

22 0.3

3,964

7.6

7,077

1.5

147 0.8

Poblacin de 18 a ms aos de edad que no tiene


DNI

29,111

3.9

Poblacin de 18 y ms aos que no tienen DNI ni


partida de nacimiento

3,415

0.5

Poblacin de 0 a 17 aos de edad que no tiene


partida de nacimiento

1,546

4.8

218 0.7

Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007; XI de Poblacin y VI de Vivienda

2.3.
2.3.1.

DIMENSIN ECONMICA
Actividad Agrcola
SUELOS
Segn el III CENAGRO solo el 19.6% del valle agrcola corresponde a la
provincia de Chupaca con un total de 11,527.06 Has. de las cuales el 71% (5,
879.31 Has) cuentan con riego y el 49% (5,647.75 Has.) son reas
denominadas secanas, adems se estima que existen unas 10,322 unidades
agropecuarias (1.1 Has); todas ellas clasificadas en arables y aptas para el
cultivo con limitaciones por suelo y clima.

Limitaciones por Suelo:


La principal limitacin por suelo de las tierras agrcolas son sus
caractersticas edficas es decir con gravosidad y pedregosidad muy
variables, lo que implica un drenaje interno, con topografa plana que le dan
una fertilidad fsica deficiente.
Desde el punto de vista de sus propiedades qumicas, son suelos de reaccin
ligeramente cida a ligeramente alcalina, condicin excelente en la cual los
nutrientes del suelo estn disponibles para las plantas. Sin embargo, en los
suelos de textura gruesa los fertilizantes, pueden ser fcilmente lavados por el
agua de riego o lluvia, porque la

fertilizacin y la aplicacin de abonos y

enmiendas orgnicas deben hacerse en forma fraccionada durante la


evaporacin de los cultivos.
Limitaciones por Clima:
a) Precipitaciones:
Segn el SENAMHI se reporta una precipitacin media anual de 750 mm/ao
con ms del 85 % distribuida durante la estacin de crecimiento de los
cultivos (septiembre a abril). Durante esta estacin se presentan periodos
cortos con ausencia de lluvias o se tiene la ocurrencia de aos con lluvias
insuficientes, la escasez de agua para los cultivos se alivia con el riego
suplementario, el cual no puede extenderse al rea sembrada tanto por su
relieve ondulado como por falta de infraestructura del valle.
b) Temperatura:
La presencia de temperaturas por debajo de 0 C principalmente en noches
con cielo despejado trae consigo la incidencia de heladas de enfriamiento
nocturno (de irradiacin). Aunque durante este tiempo (estacin seca), pocos
son los cultivos que se encuentran en crecimiento, sin embargo el mayor
dao a la agricultura del valle lo ocasionan el final y el inicio del periodo de
heladas, es decir despus que los cultivos han emergido (septiembre-octubre)
o cuando estos se retrasan en su desarrollo (abril-mayo); constituyndose as
la mayor limitacin de estas tierras para la agricultura del valle.

CUADRO N 38

FUENTE: III CENAGRO - DRAJ

PRODUCCIN AGRCOLA
Segn los datos reportados por el Ministerio de Agricultura, los productos de
mayor rendimiento son la Zanahoria y la Cebolla respectivamente. Tambin
es notoria, en menor escala, la presencia de otros cultivos andinos como el
olluco, mashua, oca, papa, etc. adems de otros productos que siendo
introducidos en la actividad agropecuaria, debido a la alta productividad que
tienen sus suelos. En los Distritos de Chongos Bajo, San Juan de Iscos,
Huachac y Ahuac, los cultivos de mayor rendimiento son: las arvejas (S.J.
de Iscos), papa, cebolla (Huachac) y zanahoria, quinua, apio (Ahuac).
De igual modo se ha podido observar una tendencia hacia el cultivo de
forrajes (trbol, alfalfa, rye grss, cebada forrajera, avena forrajera y pastos
naturales), los suelos de estos son aptos para la produccin de hortalizas y
ajos. As mismo los Distritos de Tres de Diciembre y Huamancaca Chico
presentan una vocacin de suelo apta para el cultivo de hortalizas como la
zanahoria, betarraga, col, lechuga, berros, etc. Igual es notoria la produccin
de rboles frutales (entre ellas se puede mencionar las guindas, membrillo,
manzana, pera, ciruelo, nspero, etc.).
En el mismo Distrito de Huamancaca Chico, la actividad agrcola est
condicionada principalmente por el riego, toda vez que sta zona presenta

espacios con poca accesibilidad hdrica, sin embargo es posible el cultivo de


la tuna y las guindas, y en pocas estacionales como la papa, maz y
cereales. En el caso del Distrito de Chupaca se puede notar que los suelos
presentan caractersticas aptas para una variada produccin agrcola y que
est condicionada principalmente por la demanda del mercado local y
nacional, los productos de mayor rendimiento, como el ajo, el maz y la
papa.
La produccin agrcola general se divide en dos etapas:
Siembra grande
Que se produce durante los meses de agosto, setiembre y octubre, en sta
etapa se suele sembrar cultivos que requieren de periodos largos para su
maduracin, entre estos cultivos se tienen: la papa, el maz, habas y
arvejas, cebada, quinua y trigo principalmente.
Siembra menor
Que ocurre en los meses de abril, mayo y junio, en esta fase se suele
producir cultivos que requieren tiempos cortos para su maduracin, ese es el
caso de las hortalizas. Es necesario mencionar que estas etapas estn
condicionadas generalmente por los cambios climticos que se suscitan en
la mayor parte de los Distritos.
Es necesario mencionar el trato especial tiene los cultivos de ajos y
zanahoria que son productos que se adecuan a un porcentaje considerable
de suelo que presenta la Provincia, y son producidos en cualquier poca
estacionaria, pudiendo sostener una produccin alta durante todo el ao.
CUADRO N 39
CUADRO COMPARATIVO DE VOLMENES DE PRODUCCIN AGRCOLA EN LA PROVINCIA
DE CHUPACA POR TONELADAS AL AO
2003

2004

2005

2006

2007

181755,4

173283,9

169336,34

157918,37

153323,85

ZANAHORIA

60412

57424

55603

49586

43851,8

CEBOLLA

28736

27846

26711

20738,3

20330,9

MAIZ CHOCLO

16560

15828

15207

14129,35

11540

AVENA FORRAJERA

11324

10848

9457

8404,8

9375,8

ALFALFA

10097

9783

10871

12798,7

12628,8

PRODUCTOS
TOTAL GENERAL

PAPA

9992

10195

10381

11166,3

11359,8

RYE GRASS

6757

7140

7817

8742,3

8857,6

CEBADA FORRAJERA

6533

6232

7075

6846,1

7855,5

ESPINACA

3394

3086

2190

1403,5

1203,2

HABA GRANO VERDE

3296

3258

3678,5

3960,4

3236,4

ARBEJA GRANO VERDE

2692

2714

3053,3

2833,1

3077,8

CEBADA GRANO

2683

2347

1917,6

1756

1847,6

COL O REPOLLO

2279

1719

1216

1523,9

1906,8

TRIGO

2245

2048

1266,6

1137,62

1273,5

MAIZ AMILACEO

2201

1764

1507

1267,9

1188,11

AJO

1160

1152

1133,8

697,7

803,4

TREBOL

1152

1218

1264

1382,1

1369,4

LECHUGA

826

643

663

770,9

1080,1

BETERRAGA

821

730

724,5

808,5

1057,1

ACELGA

716

536

590,5

881,8

1256,1

MACA

650

520

563

551,5

567,4

PORO

648

447

383

527,7

720,6

MASHUA O IZANO

630

480

556,4

589,1

642

HABA GRANO SECO

618

541

602,9

501,22

539,07

RABANO

587

490

368

437,4

669,7

OLLUCO

576

540

609

291,7

389,7

ARBEJA GRANO SECO

511

416

434,3

301,7

299,7

NABO

472

404

343

562,9

626,7

OCA

467

374

438,4

444,7

513,1

COIFLOR

433

361

296

332,3

415,1

CALABAZA

375

481

533

529

574,6

CULANTRO

334

245

320

338,6

404,6

APIO

309

282

210

257,5

326,9

GUINDO

290

276

284

286

272,7

ZAPALLO

183

155

148

86

80,1

ALCACHOFA

165

159

293,9

414,4

488,6

QUINUA

153

86

95,4

81,3

96,59

TUNA

134

132

133

133,5

133,8

TUMBO

64

65

68

69,1

69,5

SAUCO O ARRAYAN

63

66

66

63

64,5

DACTILYS

58

105

113,2

125

166,8

MELOCOTONERO

56

56

55

56,8

57,6

32,4

23,9

31,037

30,68

30,977

MANZANO

32

32

29

31,8

31,9

CIROLERO

24

22

24

26,6

27,8

PERAL

15

14

12

13,6

14,1

LINAZA

FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA JUNIN -2007

HECTREAS COSECHADAS, RENDIMIENTO Y PRODUCCIN POR


DISTRITOS AL 2007
La produccin de estos productos principales como la papa, maz amilceo,
maz choclo, cebada, habas verde, haba seca, arveja verde, arveja seca,
olluco, mashua, oca, zanahoria y cebolla, en promedio de un 80% son
mayormente para la venta hacia el mercado mayorista que se encuentra en
el distrito de Huancayo, que son previamente seleccionados para ser
trasladados hacia la capital Lima, la diferencia de su produccin, el 20% es
para autoconsumo, esto se observa mayormente en los distritos que se
encuentran cerca de la provincia, donde comercializan sus productos; muy
por el contrario se observa en las zonas altinas, en donde la produccin es
mayormente para el autoconsumo, comercializan en muy poca cantidad
debido a que, en muchos de los casos no existe articulacin vial de los
centros poblados que les permita trasladar sus productos hacia el mercado.
En la zona del Mantaro se distinguen claramente dos tipos:
Agricultores que pueblan las zonas altas
Son comunidades que producen para el consumo local y son los que estn
ms apartados del desarrollo tecnolgico.
Agricultores que pueblan las zonas bajas
Son los que acceden a negocios ms florecientes, producen para el
consumo de otras ciudades y han introducido maquinarias modernas en sus
terrenos de cultivo, constituyendo ms poblacin agrcola.
La Provincia de Chupaca, es considerada como zona netamente agrcola,
presenta un rendimiento promedio de sus principales productos como la
papa con 8 Toneladas de papa por Hectrea, en cuanto a la arveja grano
seco el rendimiento promedio es de 1.50 Toneladas por Hectrea, seguido
de la arveja grano verde con 7.12 Toneladas por Hectrea, en cuanto a
zanahoria el rendimiento promedio por Hectrea es de 22.25 Toneladas.
Respecto a los volmenes de produccin de los principales productos,
destaca el distrito capital de Chupaca con 1.382,12 TM de cultivo de papa y
12.159,84 TM de cebolla, tambin podemos destacar al distrito de Ahuac en

la produccin de maz choclo con 1.629,60 TM, y el cultivo de zanahoria con


10.885,03 TM.
CUADRO N 40
HECTREAS COSECHADAS, RENDIMIENTO Y PRODUCCIN POR
DISTRITOS AL 2007
DISTRITO: CHUPACA
PRODUCTOS
PRINCIPALES

Has.
RENDIMIENTO
COSECHADAS

PRODUCCION
Tn.

AJO

24,00

8,00

192,00

ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
CEBADA GRANO

66,00

1,50

99,00

22,00

7,12

156,64

65,00

1,44

93,60

658,00

18,48

12.159,84

HABA GRANO SECO

38,00

1,40

53,20

HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO

65,00

7,88

512,20

77,00

1,55

119,35

MAIZ CHOCLO

68,00

11,75

799,00

109,00

12,68

1.382,12

QUINUA

25,00

1,56

39,00

TRIGO

56,00

1,46

81,76

810,00

22,25

18.022,50

Has.
RENDIMIENTO
COSECHADAS

PRODUCCION
Tn.

CEBOLLA

PAPA

ZANAHORIA
DISTRITO: AHUAC
PRODUCTOS
PRINCIPALES
AJO

8,00

7,83

62,64

85,00

1,50

127,50

50,00

6,23

311,50

175,00

1,33

232,75

CEBOLLA

90,00

18,84

1.695,60

HABA GRANO SECO

73,00

1,40

102,20

HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO

103,00

7,75

798,25

197,00

1,36

267,92

MAIZ CHOCLO

140,00

11,64

1.629,60

8,00

7,00

56,00

115,00

12,16

1.398,40

70,00

1,78

124,60

TRIGO

165,00

1,45

239,25

ZANAHORIA

481,00

2.263,00

10.885,03

ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
CEBADA GRANO

OLLUCO
PAPA
QUINUA

DISTRITO DE CHONGOS BAJO


PRODUCTOS
PRINCIPALES

Has.
COSECHADAS

RENDIMIENTO

PRODUCCION
Tn.

AJO

27,00

8,00

216,00

ALFALFA

38,00

33,68

1.280,00

ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
AVENA FORRAJERA

60,00

1,50

90,00

40,00

6,75

270,00

81,00

11,32

917,00

BETERRAGA

21,00

7,81

164,00

CEBADA
FORRAJERA
CEBADA GRANO

77,00

10,91

840,00

170,00

1,40

238,00

CEBOLLA

149,00

18,03

2.687,00

HABA GRANO SECO

55,00

1,47

81,00

HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO

50,00

7,00

350,00

190,00

1,60

304,00

MAIZ CHOCLO

165,00

10,94

1.805,00

6,00

7,00

42,00

PAPA

94,00

12,74

1.198,00

QUINUA

13,00

1,54

20,00

RYE GRASS

25,00

30,08

752,00

5,00

4,80

24,00

TRIGO

330,00

1,48

488,00

ZANAHORIA

408,00

22,07

9.003,00

OLLUCO

SAUCO o ARRAYAN

DISTRITO: HUACHAC
PRODUCTOS
PRINCIPALES

Has.
COSECHADAS

RENDIMIENTO

PRODUCCION
Tn.

AJO

15,00

9,24

138,60

ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
CEBADA GRANO

24,00

1,60

38,40

59,00

7,80

460,20

188,00

1,40

263,20

CEBOLLA

56,00

18,45

1.033,20

HABA GRANO SECO


HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO

18,00
77,00

1,44
7,50

25,92
577,50

197,00

1,36

267,92

MAIZ CHOCLO

146,00

12,00

1.752,00

PAPA
QUINUA

183,00
64,00

13,46
1,25

2.463,18
80,00

60,00
52,00

1,44
21,98

86,40
1.142,96

TRIGO
ZANAHORIA

DISTRITO: HUAMANCACA CHICO


PRODUCTOS
PRINCIPALES

Has.
RENDIMIENTO
COSECHADAS

PRODUCCION
Tn.

AJO

5,00

8,00

40,00

ALFALFA

9,00

33,44

301,00

ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
AVENA FORRAJERA

11,00

1,54

17,00

15,00

6,00

90,00

23,00

11,22

258,00

BETERRAGA

12,00

7,67

92,00

CEBADA
FORRAJERA
CEBADA GRANO

34,00

11,06

376,00

55,00

1,46

80,00

CEBOLLA
HABA GRANO SECO

28,00
11,00

17,79
1,54

498,00
17,00

HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO

19,00

7,68

146,00

145,00

1,55

225,00

MAIZ CHOCLO
PAPA

151,00
31,00

10,03
11,71

1.515,00
363,00

4,00
1,00

29,25
6,00

117,00
6,00

39,00
31,00

1,46
20,84

57,00
646,00

RYE GRASS
SAUCO o ARRAYAN
TRIGO
ZANAHORIA

DISTRITO: SAN JUAN DE ISCOS


PRODUCTOS
PRINCIPALES
AJO

Has.
RENDIMIENTO
COSECHADAS

PRODUCCION
Tn.

15,00

5,00

75,00

53,00

1,50

79,50

91,00

10,16

924,56

198,00

1,37

271,26

84,00

16,90

1.419,60

102,00

6,88

ALFALFA
ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
CEBADA GRANO
CEBOLLA
HABA GRANO SECO
HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO

74,00

6,00

444,00

172,00

1,30

223,60

MAIZ CHOCLO

149,00

10,35

1.190,00

9,00

7,00

63,00

65,00

12,14

789,10

8,00

1,19

9,52

166,00

1,44

239,04

96,00

21,34

2.048,64

OLLUCO
PAPA
QUINUA
TRIGO
ZANAHORIA

DISTRITO: SAN JUAN DE JARPA


PRODUCTOS
PRINCIPALES

Has.
COSECHADAS

RENDIMIENTO

PRODUCCION
Tn.

AJO

7,00

5,71

39,97

ARVEJA GRANO SECO

9,00

1,50

13,50

290,00

1,40

406,00

97,00

1,35

130,95

9,00

7,00

63,00

95,00

12,04

1.143,80

9,00

1,23

11,07

42,00

1,41

59,22

3,00

20,00

60,00

CEBADA GRANO
HABA GRANO SECO
OLLUCO
PAPA
QUINUA
TRIGO
ZANAHORIA
DISTRITO: YANACANCHA
PRODUCTOS
PRINCIPALES

Has.
COSECHADAS

RENDIMIENTO

PRODUCCION
Tn.

1,00

1,50

1,50

134,00

1,10

147,40

6,00

1,33

7,98

31,00
2,00

12,00
1,40

372,00
2,80

Has.
COSECHADAS

RENDIMIENTO

PRODUCCION
Tn.

3,00

30,67

92,00

ARVEJA GRANO SECO

12,00

1,58

1,50

ARVEJA GRANO
VERDE
AVENA FORRAJERA

10,00

6,00

60,00

31,00

11,81

366,00

BETERRAGA

14,00

7,71

108,00

CEBADA FORRAJERA

47,00

11,04

519,00

CEBADA GRANO

43,00

1,40

1,10

CEBOLLA

40,00

17,23

689,00

HABA GRANO SECO

10,00

1,50

15,00

HABA GRANO VERDE

14,00

7,00

98,00

135,00

1,50

203,00

30,00

12,00

360,00

RYE GRASS

7,00

28,57

200,00

SAUCO o ARRAYAN

1,00

6,00

6,00

25,00

1,52

38,00

49,00
20,06
ZANAHORIA
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA 2007

983,00

ARVEJA GRANO
SECO
CEBADA GRANO
HABA GRANO SECO
PAPA
TRIGO

DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE


PRODUCTOS
PRINCIPALES
ALFALFA

MAIZ AMILACEO
PAPA

TRIGO

CUADRO N 41
SUPERFICIE DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS SEGN USO DE
LAS TIERRAS AGRCOLAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
PROVINCIA

CHUPACA

NUMERO DE PRODUCTORES
NUMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS
SUPERFICIE TOTAL AGROPECUARIA HAS
SUPERFICIE TOTAL AGRCOLA
SUPERFICIE BAJO RIEGO
SUPERFICIE SECANO
TIERRAS CON CULTIVOS PERMANENTES
PROPIAMENTE DICHOS
PASTOS CULTIVADOS
CULTIVOS FORESTALES
CULTIVOS ASOCIADOS
TOTAL SUPERFICIE NO AGRICOLA

10,460
10,322
58,612.73
11,527.06
5,879.31
5,647.79
437.78
3.79
430.77
2.80
326.73
47,085.70

CUADRO N 42
CULTIVOS PRODUCCIN AGRCOLA
PROVINCIAS
AJO
ALCACHOFA
ARVEJA LF. VERDE
ARVEJA G. VERDE
CEBADA GRANO
CEBOLLA
HABA GRANO SECO
HABA G. VERDE
MAIZ AMILACEO
MAIZ CHOCLO
MASHUA
OCA
OLLUCO
PAPA
QUINUA
TRIGO
ZANAHORIA
FUENTE: AGENCIA AGRARIA CHUPACA - 2009

CHUPACA
93
26
257
390
1,271
1,091
379
521
815
1,291
81
61
40
827
67
817
1,395

2.3.2. Actividad Pecuaria


Respecto a la vocacin ganadera que tienen los Distritos se pueden mencionar
que estn ligadas al tipo de produccin que se presentan en mayor escala. As
se tiene que en los Distritos de Yanacancha y San Juan de Jarpa, existe una
vocacin ganadera vinculada al manejo de camlidos sudamericanos
domesticados, conocidos como la llama y la alpaca, debido a la calidad

considerable de pastos naturales que son propias de la zona. En menor


porcentaje se presenta la crianza de ovinos y vacunos.
Por otro lado, en los Distritos de Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos y
Chongos Bajo existe un gran nmero de familias especializadas en la crianza
de ganado vacuno y en menor escala el ganado ovino. En estos lugares
tambin existe una fuerte vocacin por la crianza de animales menores como:
cuyes y conejos.
En el caso del Distrito de Ahuac, se puede notar el predominio de la crianza de
ovinos, sobre todo en la parte alta (Andamarca y Ninanya). En la zona ms
baja es notoria la crianza de ganado vacuno, porcinos y animales menores
pero en menor escala.
CUADRO N 43
CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS
DEMOGRFICAS Y POBLACIN PECUARIA
PROVINCIA CHUPACA
SUPERFICIE TERRITORIAL
TOTAL GANADERA
VACUNOS
AVES
PORCINOS
OVINOS
LLAMAS
ALPACAS
FUENTE: AGENCIA AGRARIA CHUPACA - 2009

2.3.3.

1153,05
130,830
19,760
30,280
7,910
67,190
2,800
2,890

Turismo
2.3.3.1. RECURSOS TURISTICOS
Las potencialidades de una provincia pueden sustentarse en
ventajas

comparativas (ventajas que la naturaleza nos ha otorgado, o

herencias ancestrales) y/o en ventajas competitivas (las cuales generamos a


travs del conocimiento principalmente).
El anlisis de las ventajas comparativas y competitivas actuales del sector
turismo en la provincia de Chupaca, muestra que se cuenta con abundancia
de recursos tursticos de diversos tipos. Cuenta con recursos arqueolgicos,
paisajsticos (naturales e histricos), el folclor (bailes comidas y costumbres),

patrimonio monumental, caminos histricos. Todos ellos altamente


atractivos para el turista nacional e internacional.
Chupaca: Tiene diversos recursos tursticos como son:
El Arco del Amor
Ubicado en el barrio de Callaballauri; lugar muy frecuentado por parejas
para conseguir segn cuentan la felicidad ya que para eso tienen pasar
por debajo de ella.
Abrigos Rocosos de Acuripay
Lugar donde se encontr al primer hombre en acentuarse en la regin
Junn El Hombre de Callaballauri que data de 10.000 a.c.
Laguna de Pucush Uclo
Hondonada que produce papa. Est ubicada entre la frontera de tres
distritos: San Juan de Iscos, Chongos Bajo y Chupaca. Es de formacin
reciente y tiene una antigedad aproximada de 13 a 14 aos con una
extensin aproximada de 4 has. formada por la escorrenta y
filtraciones.
En la actualidad la laguna se encuentra considerada como reserva de
biodiversidad de aves lacustres, entre las que destacan las garzas,
gaviotas, yanavicus y patos zambullidores.
Mirador Natural de Ninanya
Est ubicado en el centro poblado del mismo nombre a 4,062 m.s.n.m.
Desde este punto se puede observar un amplio panorama del Valle del
Mantaro que incluye las poblaciones de Chupaca, Ahuac, Iscos,
Huancayo, Chongos Bajo, Huayucachi, Pucar, Viques, Sicaya,
Concepcin, Cajas, Hualhuas, San Jernimo, Chambar, Huachac.
Incluso se puede observar la localidad de Pazos que pertenece a
Huancavelica.
Laguna de ahuinpuquio

Ojo de agua. Se encuentra en la regin natural quechua, tiene forma


triangular, una mxima profundidad de 25 m en la parte central y una

extensin de 600 m de largo por 400 m de ancho. La laguna presenta


una tonalidad azul con poca transparencia, su temperatura es de 12 C.
Se pueden realizar paseos en la laguna mediante pequeos botes
construidos artesanalmente. En los alrededores de la laguna se
encuentran instalados recreos. As mismo, se puede disfrutar de paseos
a caballo. En la actualidad se viene construyendo un complejo eco
turstico en convenio con la comunidad y el CIED Canad, el mismo que
contar con un auditorio para 60 personas, biblioteca, comedor, un
observatorio, servicios higinicos entre otros.
Iglesia Matriz San Juan Bautista
La Iglesia Matriz de San Juan Bautista de Chupaca fue construida por el
curaca Cristbal Apolaya en 1550. Fue saqueada e incendiada por los
chilenos el 20 de abril de 1882 a causa de la resistencia que opusieron
los guerrilleros Chupaquinos, fue reconstruida en 1895 por el Vicario
Jos del Carmen Marav concluyndose parcialmente en 1919. Su estilo
arquitectnico es romnico y tridentino, de una sola nave con planta en
forma de cruz latina. Esta iglesia pertenece a la Congregacin
Diocesana y est advocada a San Juan Bautista.
Mirador los Shapish
Construido entre los aos 1998-1999. Consta de tres niveles
construidos en material noble y revestido con lajas. Representa la
mscara de un Shapish (danzante) con toda su indumentaria, que
incluye un penacho de plumas. Tambin sobresalen las manos de este
danzante, que sostiene en la derecha un loro y en la izquierda un par de
flechas. El mirador en su estructura tiene forma semi circular y en la
parte posterior se encuentra una cruz de mayo.
Capilla de Copn
Ubicado en el distrito de Chongos Bajo; construido aproximadamente en
1,550 sobre una huaca pre hispnica al estilo de las iglesias rurales.
Conjuntamente con La Santsima Trinidad en Huancayo y la Capilla de
Santa Brbara en Sicaya por doa Ins Muoz de Alcntara, prima de

Pizarro; inicialmente llamada Iglesia de Taita Padre, posteriormente


se

le denomin Capilla del Copn, por guardar en su interior una gran


custodia depositaria del Santsimo Sacramento. Frente de la capilla se
encuentra una amplia plazoleta en cuyo centro se conserva una picota
de castigo usada por los inquisidores. En este lugar se celebra, en el
mes de julio, la fiesta de los Infieles, rememorando la fatdica
presencia de la Santa Inquisicin en la zona.
Restos Arqueolgicos de Arwaturo
Hueso amarillento o calcinado por el sol. Estn ubicados en el distrito de
Ahuac, son construcciones rectangulares de piedra y barro (colcas) que
datan de la poca pre Inca e Inca, ubicadas sobre la cima de un cerro.
Los principales recursos tursticos con que cuenta la provincia de Chupaca a nivel
distrital son los siguientes:
CUADRO N 44
DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES RECURSOS TURISTICOS DE
LA PROVINCIA DE CHUPACA
NOMBRE DE LOS
RECURSOS

TIPOS

LAGUNAS
SITIOS
NATURALES

DISTRITO

AHUAC

CONSERVACIN

Laguna de
ahuinpuquio
Laguna de
Quillacocha
Laguna de Pucush
Uclo
Cunas

Buena

Buena

SAN JUAN DE
ISCOS
AHUAC

Encaadas de
Jarpa
Las Puyas de
Raymondi
Pastizales de
Cachi
Extensos
Pastizales
Quisharpuquio

AHUAC

Matapuquio

Buena

AHUAC

Ajos Puquio

Buena

AHUAC

Chaquipuquio

Buena

AHUAC

Conchapuquio

Buena

SAN JUAN DE
JARPA
SAN JUAN DE
JARPA

Culebraypuquio

Buena

Huaytapuquio

Buena

YANACANCHA
CHUPACA
RIOS

CHUPACA

MONTAAS
NEVADAS
BOSQUES

JARPA
YANACANCHA
YANACANCHA

PUQUIOS (OJOS
DE AGUA) O
MANANTIALES

PRINCIPAL
ATRACTIVO

Buena
Buena
Regular

Buena
Buena
Buena
Buena

PAISAJES

MANIFESTACIONES
CULTURALES

MONUMENTOS

SAN JUAN DE
JARPA

Matitoma

Buena

SAN JUAN DE
JARPA

Sarnapuquio

Buena

SAN JUAN DE
JARPA

Trailapuquio

Buena

SAN JUAN DE
JARPA

Tictepuquio

Buena

SAN JUAN DE
JARPA

Uchupuquio

Buena

SAN JUAN DE
JARPA

Yanpuquio

Buena

CHUPACA

Buena

CHUPACA

Mirador de Willca
Urcco
Huanca-Huanca

CHUPACA

Bajios

Buena

CHUPACA

Campias

Buena

CHONGOS
BAJO
HUAYAOHUACHAC
HUACHACMARCATUNA
SAN JUAN DE
JARPA
SAN JUAN DE
ISCOS (Tinyari)

La Meseta
Inclinada
Observatorio
GeoFisico
Planicies

Buena

Encaada de Jarpa

Buena

Extensos
Pastizales y
Campos de Cultivo

Buena

CHUPACA

Fuente
Monumental en
Homenaje a la
inmolacin de
Chupaca

Regular

CHUPACA

Obelisco Los
Hroes"
Obraje (Catalina)

Buena

Hacienda San
Miguel

Mala

AHUAC (Tacana)
HUAMANCACA
CHICO- TRES
DE DICIEMBRE
ELABORADO POR OPP-MPCH-2008

Buena

Buena
Buena

Buena

MANIFESTACIONES CULTURALES
LUGARES ARQUEOLGICOS
DISTRITO
CHUPACA (Pincha)

PRINCIPAL ATRACTIVO

PERIODO

CONSERVACIN

ABRIGOS ROCOSOS

Pre-Agrcola

Regular

CHUPACA (Callaballauri)

PreCermico

CHUPACA
CHUPACA (Carmen Alto)

WILLCA ULO

CHUPACA (Barrio San Juan)

AHUAC LOMA

CHUPACA

ACLLA HUASI

CHUPACA-HUAMANCACA
CHICO

TUCUP HUACHANAN

CHUPACA (Buenos Aires)


AHUAC

KALLPISH
(TERRACOTA)
ARHUATURO

AHUAC

TACUNAN MATA

AHUAC (Antuyo)
AHUAC (Paraje Winso)
HUACHAC

SAN JUAN DE JARPA

Pre-Inca

Regular
Mala

Pre-Inca

Mala

Pre-Inca e
Incas
Inca

Mala

QUILLISH HUATA

Regular

CORRAL o
PISHUAHATUNAN
CAMPANA MACHAY

Pre-Inca

Regular

HUATURI

Pre-Inca

Regular

CUTU-CUTU

Pre-Inca e
Incas
Huancas

Mala

TINYARI

Chavinoide

Mala

QUILLISH HUATA

Pre-Inca

Mala

PIRHUAPUQUIO

Chavn

Mala

RESTOS CHAVINOIDES

Chavn

Mala

HUARIPIRCA

Pre-Inca

Mala

CHUCTUMARCA

Mala

Mala

CONDORCUNCA
SAN JUAN DE ISCOS
TRES DE DICIEMBRE
YANACANCHA
CHONGOS BAJO

UHOULO
HUAMANCACA CHICO
YANACANCHA
ELABORADO POR OPP-MPCH-2008

MANIFESTACIONES CULTURALES
PATRIMONIO MONUMENTAL ARQUITECTNICO
DISTRITO

PRINCIPAL ATRACTIVO

PERIODO

CONSERVACIN

CHUPACA

SAN JUAN BAUTISTA


(Declarada Monumento
1943)

Buena

CHONGOS BAJO

IGLESIA DE SANTIAGO
(Antiguo Convento)

Colonial
Romntico
(Estilo
Tridentino)
Colonial

Regular

SAN JUAN DE JARPA (Pampa


Dulce-Mishquipata)

CAPILLA DE COPN

Colonial

Regular

CAPILLA CENTENARIA
DE TAYTA MAYO

Colonial

Mala

ELABORADO POR OPP-MPCH-2008

MANIFESTACIONES CULTURALES
CAMINOS HISTRICOS
DISTRITO

PRINCIPAL ATRACTIVO

PERIODO

CONSERVACIN

AHUAC (Arwaturo)

CAMINO TUPAC YUPANQUI

Inca

Mala

CHUPACA-SICAYA

CAMINO SICAYA
(Susuqaqa Kallpish)

CHUPACA-SICAYA

CAMINO REAL
(Chupaca-Yauyo)

ELABORADO POR OPP-MPCH-2008

As mismo, se han logrado construir algunos circuitos tursticos, que a


continuacin detallamos:
CIRCUITO ARQUEOLOGICO PROVINCIAL:
Caminito de Huancayo, Chupaca, Mirador Shapish, restos arqueolgicos de
Arwaturo, laguna de ahuinpuquio, Chongos Bajo, Capilla El Copn, Cani
Cruz.
CIRCUITO TURISTICO ALTO CUNAS:
Este circuito tiene carcter local y est enmarcado en la provincia de
Chupaca, su recorrido es el siguiente:
1. Se inicia en el Distrito de Chupaca; la primera visita empieza por el barrio
Pincha donde encontramos los siguientes recursos:
Los abrigos rocosos (Recursos arqueolgicos)
El museo de sitio
Los molinos del ro Cunas
Las riberas del ro Cunas
El paisaje de Huanca Huanca (Diversidad de rboles)

2. Luego pasamos al barrio Callaballauri; en el que se encuentran los


siguientes recursos tursticos:
El hombre de Callaballauri
Bajos (paisajes)

3. La siguiente parada es en el anexo de Huarisca; en este anexo


encontramos los siguientes recursos:
La Central de Hidroelctrica de Huarisca
Agua temperadas

4. Luego se pasa al distrito de Jarpa; aqu encontramos los siguientes


recursos tursticos:
Los restos arqueolgicos de Shicuy
El complejo Arqueolgico de Shuctumarca
Encaado de Jarpa
Iglesia colonial de Jarpa
El bosque de piedras tajadas
Puyas de Raymondi
Capilla Colonial de Misquipata
Abrigos humanos (cuevas)
Aguas medicinales
Piscigranjas
5. Pasando luego a la siguiente parada, que es el Distrito de Yanacancha; en
este lugar se encuentran los siguientes recursos tursticos:
Las Puyas de Raymondi
Resto arqueolgico de Ingahuasi

Laguna de 7 colores
Mltiples lagunas con abundantes aves
Los pastizales de Cachi
Los restos arqueolgicos de Huaripirca

6. El circuito contina por el camino de Ninanya hacia el distrito de Ahuac,


en dicho lugar se encuentra, los siguientes recursos tursticos:
Los restos arqueolgicos de Arwaturo

La laguna de ahuinpuquio
Museo
Manantial de Matapuquio y Ajos Puquio
Criadero de Truchas
7. De Ahuac se realiza el retorno a Chupaca y se pueden apreciar los
siguientes recursos tursticos:
Laguna de Pucush Uclo
Mirador de Willca Urco
El Obelisco de Chupaca
La Plaza Principal de Chupaca
CIRCUITO TURISTICO INTERDISTRITAL:
Este circuito tambin es un circuito local, integrando el conjunto de Distritos
de la Provincia de Chupaca, y es como sigue:
1. Se inicia en el Distrito de Chupaca; empezando por el barrio Pincha donde
encontramos:
Los abrigos rocosos (recursos arqueolgicos)
El museo de sitio
Los molinos del ro Cunas
Las riberas del ro Cunas
El paisaje del Huanca Huanca (diversidad de rboles)
Luego pasamos al barrio de Callaballauri; donde podemos apreciar
El hombre de Callaballauri
Bajios (paisajes)

2. Continuamos por el Anexo de Huarisca; en que se aprecian los siguientes


recursos tursticos:

La Central de Hidroelctrica de Huarisca


Aguas temperadas

3. Luego pasamos al Distrito de Ahuac; en el que se encuentran los


siguientes recursos tursticos:
Las ruinas de Arwaturo

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

La Laguna de ahuinpuquio
Museos
Manantial de Matapuquio, Ajos Puquio, etc.
Criadero de truchas
4. Pasando luego al distrito de Iscos; en este distrito se cuentan con los
siguientes recursos tursticos:
La planta lechera
Tinyari Chico (valle paisajstico)
ahuin, manantial con variedad de verdor

5. Del distrito de Iscos pasamos al Distrito de Chongos Bajo, por una


carretera nueva que est afirmada y en buenas condiciones, en este lugar
tenemos los recursos tursticos siguientes:
El antiguo convento (monumento histrico)
La capilla colonial (monumento arquitectnico)
La capilla de Copn (monumento arquitectnico)
Pirhuapuquio (recursos arqueolgicos)

6. De Chongos Bajo, el recorrido es por otra carretera habilitada hasta Tres


de Diciembre, aqu se encuentran:
Los rboles frutales en gran cantidad (guindas, nsperos, peras,
etc.)

La ex hacienda San Miguel

7. De Tres de Diciembre pasamos al Distrito de Huamancaca, aqu


encontramos lo siguiente:
Campias
Restos Chavinodes a lo largo del acantilado

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

Quillish Huata (recursos arqueolgicos)


rboles frutales

8. Finalmente pasando de Huamancaca a Chupaca, en el camino que une


estos distritos, se encuentra los torreones de la ex hacienda de Teodoro
Pealoza, siguiendo y terminando el circuito encontramos tambin el
Obelisco, su plaza principal y la Iglesia colonial.

As mismo, es importante sealar que existen operadores tursticos, que permiten


el recorrido de estos circuitos tursticos.

GRFICO N 08
MAPA TURISTICO DE CHUPACA

2.3.3.2.

Festividades
Entre las festividades ms importantes de la provincia resaltan los siguientes:
Shapish (Mayo), Chonguinada (Junio), Huaylarsh (Marzo), Santiago (Julio),
Llamish (Junio), la Morenada (Setiembre). Las festividades se realizan
mayormente durante todo el ao, los cuales son atrayentes a los turistas
nacionales y extranjeros siendo esta una fuente de ingreso que se puede
intensificar. Ver cuadro anual de festividades.

CUADRO N 45
CUADRO ANUAL DE FESTIVIDADES TURISTICAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
MES/FECHA

LUGAR/DISTRITOS

MOTIVO

PRINCIPALES FESTIVIDADES

ENERO
DIA 1

Huamancaca Chico

Ao Nuevo

Chonguinada

Marcatuna (Huachac)

Auquish

Huayao
Chongos Bajo

Fiesta de Copn

1er Domingo

Ahuac

San Sebastin y Nio Jess


de Praga

DIA 11

Chupaca

Virgen de Lourdes

Misa y Procesin

Chongos Bajo

Carnavales

Calixtrada faena y Huaylarsh

DIA 25

La Jarana y Otros

FEBRERO

MARZO
2do y 3er Domingo

Chupaca

Concurso de Huaylarsh

ABRIL
Semana Santa

Chupaca

Viernes Santo, Pascua de


Resurreccin

Escenificacin del va crucis,


quema a Judas y jarana

Chupaca

Vspera de la Batalla de 19 de
Abril

Escenificacin de la Batalla

Chupaca

Tayta Mayo

Shapish y convites

Chupaca

Fiesta Patronal

Llamish y Chonguinada

Chongos Bajo
DIA 19
MAYO
DIA 3
JUNIO
DIA 24

Jarpa
DIA 29

Chupaca

Capitaneara
San Pedro

Chonguinada y Llamish

Santiago y Morenada

Mayordoma y Octava de
Santiago

Chongos Bajo
Ahuac
San Juan de Iscos
JULIO
DIA 25

En toda la Provincia

Todo el Mes

Chongos Bajo

Al Sr. Santiago (Tayta


Shanty)
A la Santa Inquisicin

DIA 8

Yanacancha

Santo Domingo

DIA 11

Huachac

DIA 21

Huamancaca Chico

Santa cruz(Patronal)

Capitaneara y Chonguinada

DIA 18

Marcatuna (Huachac)

Virgen de Cocharcas

Chonguinada

DIA 15

San Juan de Iscos

Los Infieles

AGOSTO

Auquish y Chonguinada

SETIEMBRE

OCTUBRE

Morenada

2da Semana

Chupaca

4ta Semana

Chupaca

Sr. de los Milagros

1ra. Procesin
2ra. Procesin

NOVIEMBRE
En todos los pueblos

DIA 1

Da de los Vivos

Visita masiva a los cementerios

Da de los Muertos

DIA 2
DICIEMBRE
Huachac

DIA 25

Navidad

Las Pastoras

Chongos Bajo
ELABORADO POR LA OPP-MPCH-2008

2.3.3.3.

Gastronoma
En lo gastronmico la provincia de Chupaca resalta en un sin nmero de
platos tpicos. Entre los populares destacan los siguientes:
SOPAS:
Human Caldo (caldo de cabeza)
Yaku chupe (Sopa verde)
La patasca (Caldo de mondongo)
El Patachi (Sopa de trigo)
El Chalpachi (El puchero)
SEGUNDOS:
La Pachamanca
Chicharrn Colorado
El Cuchi Kanca (El lechn)
El Yuyo
El Alwish lulo
Etc.

POSTRES:

Llipta Llumi (Dulce de caya)


Estos platos tpicos son expendidos mayormente en ferias, fiestas donde
esta actividad es promovida por la Municipalidad a fin de generar un ingreso
en bienestar de la familia chupaquina.

2.3.4.

Artesana
Respecto a la produccin artesanal en la provincia de Chupaca se puede
decir que es muy incipiente y responde principalmente al mercado local. En
forma reciente se puede distinguir la aparicin de establecimientos que
comercializan artesana relacionada principalmente a las festividades
religiosas y costumbristas como la Fiesta de los Shapish.
CUADRO N 46

PRODUCCIN ARTESANAL POR TIPO DE PRODUCTO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA


DISTRITOS
CON
SOMBREROS TEXTILES
PRODUCCIN
ARTESANAL
8

DISTRITOS SIN
ART. DE
ART. DE PRODUCCIN
MADERA CERAMICA ARTESANAL

FUENTE: INEI-2007

2.3.5.

Actividad comercial y empresarial


La produccin agrcola en su mayor parte es destinada para su venta en los
mercados de la ciudad de Huancayo (mayorista y minorista) y en la capital
Lima; mientras que la produccin agrcola de la zona altina como San Juan de
Jarpa en baja proporcin es destinada al mercado de Chaquicocha, pues la
mayor parte la guardan para el consumo de los agricultores y para semilla de
la siguiente campaa agrcola. Siendo el volumen de comercializacin
agrcola de 84,774 Tn. Destinados a los mercados que en el siguiente cuadro
se detalla.
CUADRO N 47
FLUJO DE COMERCIALIZACION AGRICOLA POR DISTRITOS
DISTRITO
CHUPACA
AHUAC
CHONGOS BAJO
HUACHAC
HUAMANCACA CHICO
SAN JUAN DE ISCOS
SAN JUAN DE JARPA
TRES DE DICIEMBRE

MERCADO EXTERNO
A

Huancayo
Huancayo
Huancayo
Huancayo
Huancayo
Huancayo
Chaquicocha
Huancayo

Lima
Lima
Lima
Lima
Lima

YANACANCHA
A, B = Prioridad

ELABORADO POR OPP-MPCH-2008

Lima

MERCADO
INTERNO

Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca

FERIAS IMPORTANTES
La ciudad de Chupaca con gran agitacin comercial, muestra su caracterstica
en la inclinacin a los negocios en su gran feria sabatina, en la cual se
transan semanalmente una gran cantidad y una vasta gama de productos. La
feria ha permitido, la integracin de un pueblo que, desde tiempos
inmemoriales, comparte su existencia vivencial con el pblico. Y es tan
colorida y variada la exposicin de productos, que la feria ha pasado a
convertirse en uno de los atractivos tursticos. En el siguiente cuadro
podemos apreciar las ferias que se realizan en cada distrito de la provincia.
CUADRO N 48
FERIAS QUE SE REALIZAN DE MODO TRADICIONAL
Y ROTATIVO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA
UBICACIN
CHUPACA
AHUAC
CHONGOS BAJO
HUACHAC
HUAMANCACA CHICO
SAN JUAN DE ISCOS
SAN JUAN DE JARPA
TRES DE DICIEMBRE
YANACANCHA

FRECUENCA
SEMANAL
ANUAL
Viernes, Sbado
Si
Si
Viernes
Si
No
Jueves
Jueves
Jueves

Junio

ELABORADO POR LA OPP MPCH-2008

DINAMICA DE INTERCAMBIO ECONOMICO


Con respecto al intercambio econmico que hay en la provincia; el distrito
capital se ha vuelto un pequeo centro de convergencia comercial ya que ah
llegan los productos de la mayora de los distritos de la Provincia de Chupaca;
donde se exhiben productos agrcolas, ganaderas, textiles, manufacturera,
etc.
CUADRO N 49
COMERCIANTES REGISTRADOS DISTRITO DE CHUPACA AO 2011
SITUACIN
Formales
Informales
Informales

CANTIDAD
983
437
537

FECHA
A ENERO 2011
A MARZO 2011
A JUNIO 2011

FUENTE. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO MPCH

CUADRO N 50
PROVINCIA DE CHUPACA
ESTABLECIMIENTOS CENSADOS POR CATEGORA DEL ESTABLECIMIENTO, SEGN
MBITO POLTICO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIN JURDICA, 2008
ORGANIZACIN JURDICA

CATEGORA DE ESTABLECIMIENTO
TOTAL NICO PRINCIPAL SUCURSAL

Provincia CHUPACA
Persona natural
Sociedad annima
Sociedad annima cerrada
Sociedad comercial de responsabilidad limitada
Empresa individual de responsabilidad limitada
Asociacin

1,438
1,383
3
15
24
11
2

1,368
1,329
2
11
15
9
2

29
25
3
1
-

41
29
1
4
6
1
-

Distrito CHUPACA
Persona natural
Sociedad annima
Sociedad annima cerrada
Sociedad comercial de responsabilidad limitada
Empresa individual de responsabilidad limitada
Asociacin

962
921
3
12
19
5
2

915
890
2
8
10
3
2

18
14
3
1
-

29
17
1
4
6
1
-

Distrito AHUAC
Persona natural
Sociedad annima cerrada

105
103
2

102
100
2

1
1
-

2
2
-

Distrito CHONGOS BAJO


Persona natural
Sociedad annima cerrada

82
81
1

80
79
1

1
1
-

1
1
-

Distrito HUACHAC
Persona natural

53
53

47
47

3
3

3
3

5
5

5
5

Distrito HUAMANCACA CHICO


Persona natural

121
121

111
111

Distrito SAN JUAN DE YSCOS


Persona natural
Sociedad comercial de responsabilidad limitada
Empresa individual de responsabilidad limitada

21
15
5
1

21
15
5
1

Distrito SAN JUAN DE JARPA


Persona natural
Empresa individual de responsabilidad limitada

37
35
2

37
35
2

Distrito TRES DE DICIEMBRE


Persona natural
Empresa individual de responsabilidad limitada

37
35
2

35
33
2

1
1
-

1
1
-

Distrito YANACANCHA
Persona natural
Empresa individual de responsabilidad limitada

20
19
1

20
19
1

Fuente: INEI. Per: IV CENSO NACIONAL ECONMICO 2008

GRFICO N 09
ESTABLECIMIENTOS CENSADOS

Fuente: INEI. Per: IV CENSO NACIONAL ECONMICO 2008

2.3.6. Servicios
A los distritos de la provincia con mayor poblacin les corresponde un mayor
nmero de servicios. Se observa que el distrito capital tiene acceso a los 14
tems de servicios, tales como puesto policial o comisaras, el juzgado,
concentra la mayora de los centros educativos tanto secundarios y
primarios, como tambin centros
Centros de Salud,

la

de

poblacin

estudios

cuenta

con

superiores (Institutos);
telfono

domiciliario,

tambin tienen mercados, instituciones bancarias como el Banco de la Nacin y


otras.
A continuacin se presentan los servicios con que cuentan los distritos de
la
provincia.
CUADRO N 51
DIAGNOSTICO DE SERVICIOS: PROVINCIA DE CHUPACA
SERVICIOS

DISTRITO
1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

HUACHAC

S. J. DE JARPA

HCA. CHICO

TRES DE
DICIEMBRE
CHONGOS
BAJO
S. J. DE ISCOS

AHUAC

CHUPACA

X
X

X
X

X
X

X
X

YANACANCHA

ELABORADO: POR LA OPP-MPCH-2008

DENOMINACIN DE LOS SERVICIOS


1.

Puesto Policial

2.

Municipalidad

3.

Juzgado

4.

Educacin inicial, primaria, secundaria

5.

Local para actividades culturales (Saln Comunal)

6.

Iglesia

7.

Mdico

8.

Dentista

9.

Botica o farmacia

10. Puesto de comunicaciones ( Telfono o radiocomunicaciones)


11. Agencias de correos
12. Lugar de acopio de productos agropecuarios
13. Veterinario
14. Trabajos manuales como carpintera, tejidos
15. Un mercado (ferias diarias o semanales)
16. Tiendas comerciales con productos de uso semanal (productos especializados,
no solo alimento)
17. Comercio de productos agropecuarios.
18. Institucin que otorga crditos

2.3.7. Minera
RECURSOS MINERALES
La actividad minera no es importante en la provincia de Chupaca y no est
articulada adecuadamente con otros sectores de la economa (oferta y
demanda

de

productos

agropecuarios

servicios).

Si

bien

existen

asentamientos mineros, son pocos los que se encuentran en explotacin.


Los productos de explotacin son principalmente no metlicos, siendo los
principales la arcilla, caliza y mrmol. Los distritos productores son San Juan
de Iscos, Chongos Bajo y Yanacancha. Tal como se detalla en el siguiente
cuadro:

CUADRO N 52
RESERVAS MINERAS NO METALICAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA POR DISTRITOS
EMPRESA

PRODUCTO

TM

Smrl. Iscos 1

Bentonita

500

C
H
x

Smrl. Iscos 1

Mrmol

250

Cia.Mra. Las Camelias S.A.

Arcilla

6000

Cia.Mra. Agregados Calcreos S.A

Caliza

120

Refractorios Rivera S.A

Arcilla

2384

Cia.Mra Las Camelias S.A

Greda

20000

Mra. Doa Herminia S.A

Arcilla

60000

Mra. Doa Herminia S.A

Arcilla

60000

Mra. Doa Herminia S.A

Arcilla

60000

Refractorios Rivera S.A

Arcilla

45

Sominbor S.A

Caliza

600

Sominbor S.A

Caliza

800

Caliza y
Mrmol
Caliza

30000
8920

Caliza

500

DISTRITO
SAN JUAN DE
ISCOS

CHONGOS BAJO

YANACANCHA

Cia.Nac.de Mrmoles S.A (CNM)


Cia.Mra. Agregados Calcreos S.A
Sominbor S.A

C: CARRETERA

TC: TROCHA CARROZABLE

T
C

CH: CAMINO DE HERRADURA

FUENTE: ATLAS MINERIA EN EL PER 2008-MEM

CUADRO N 53
DIRECTORIO MINERO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
2011
N
UNIDAD MINERA
1 SEOR DE CHONTA-87

CODIGO
REGION
08022853X01 JUNIN

2 SOMINBOR

COMPAIA MIJUNIN
NERA AGREGADOS
CALCAREOS
S.A.
010001708U
CHUPACA
YANACANCHA

NM

3 CAON

C
OMPAIA MIJUNIN
NERA AGREGADOS
CALCAREOS
S.A.
010001007U
CHUPACA
YANACANCHA

NM

4 EL VIEJO

PERU STONE S.A.


010000907U JUNIN

CHUPACA

YANACANCHA

NM

5 FARALLON

010000807U

CHUPACA

YANACANCHA

NM

6 HUASCAR TERCERA-A

P
ERU STONE SJUNIN
.A.
0823182AX01
CHUPACA
TRAVER TINOS LEYVA S.A.C.
0823182BX01 JUNIN
CHUPACA

YANACANCHA

NM

YANACANCHA

NM

YANACANCHA

NM

7 HU AS C AR - 4
8 S AGRADO CORAZON DE JESUS

JUNIN

PROVINCIA
CHUPACA

TRAVER TINOS LEYVA S.A.C.


010003104U JUNIN
CHUPACA

DISTRITO
CHONGOS BAJO

FUENTE: DIRECCION GENERAL DE MINERIA/ DPM / ESTAMIN MARZO 2011


LEYENDA:
UNIDADES EN EXPLORACION
UNIDADES EN PRODUCCION.
NM NO METALICOS
ME METALICO

S E
NM

2.3.8. Transportes y Comunicaciones


A continuacin se presenta el Padrn General de las Empresas que brindan
servicios de transporte de pasajeros en el mbito de la provincia de Chupaca,
incluyendo de transporte masivo, camionetas rurales, transporte colectivo y
moto taxis.
CUADRO N 54
PADRN GENERAL DE EMPRESAS DE TRANSPORTES - 2011
N

EMPRESA

N
UNIDAD

TRANSPORTE MASIVO
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

1
2
3
4
5
6
7
8
9

E.T SAN ANTONIO DE PADUA S.A


E.T SAN CARLOS S.A
E.T SANTIAGO DE LEON S.A
E.T SERVICIOS MULTIPLES
ANDERSON E.I.R.L
E.T ROLUGO S.A
CAMIONETAS RURALES

40
75
47

E.T SAN JUAN DE CHUPACA S.A.C


E.T EXPRESO CHUPACA S.A
E.T SEOR JUSTO JUEZ S.A
E.T TEODORO PEALOZA S.A.C
E.T TOURS PERU S.A
E.T JORGE BASADRE S.A.C
E.T EXPRESO TUCTO S.A.C
E.T TRIUNFO S.A
E.T SEOR DE LOS MILAGROS S.A
E.T SANTA BARBARA S.A
E.T MILENIO EXPRESS S.A.C
E.T TAURUS COMPAA DE
INVERSIONES S.A
TRANSPORTE COLECTIVO

43
43
43
43
43
37
02
75
59
25
06

E.T BUENOS AIRES E.I.R.L


E.T TOURS ARWATURO S.A.C
E.T TOURS ASWATURO S.A.C
E.T SOCIEDAD COMUN S.R.L
E.T AMANECER ANDINO S.A.C
E.T APOSTOL SANTIAGO S.R.L
E.T MILENIO EXPRESS S.A.C
E.T CHAMA S.R.L
E.T AHUAC SAN SEBASTIN
MULTISERVICIOS S.R.L
10 E.T HUARISCA S.R.L
11 E.T EL VELOZ DE CUNAS S.A.C
12 E.T JARPA S.A.C

03
09

10

15
13
13
07
37
29
25
05
17
11
25
17

13 E.T SERVICIOS MLTIPLES AL


TOQUE S.R.L
14 E.T CUNAS JARPA S.A.C
15 E.T CRISTO REY E.I.R.L
16 E.T TAURUS COMPAA S.A
17 E.T TURAHUI S.R.L
18 E.T IZAMU S.A
19 E.T Y SERV. MULT TOUR PINCHA
S.R.L
20 E.T QUERO EXPRESS S.A.C
21 E.T FRANCIS E.I.R.L
22 E.T TRANSPORTE JARPA S.A.C
23 E.T EXPRESO MUNICIPAL CHUPURO
S.A.C
SERVICIO DE MOTOTAXIS CHUPACA
DISPERSO
1
E.T AMANECER ANDINO S.A.C
2
E.T S.M HEROS DE CHUPACA S.A.C
3
E.T S.M SHAPISH S.C.R.L
4
E.T SERVICIO MULTIPLES LYNNS
EXPRESS
SERVICIO HUAMANCACA CHICO

23
05
20
10
06
21
09
10
06
10
10

54
54
25
7

1
2

E.T MOTOTAXIS 23 DE SETIEMBRE


E.T MOTOTAXIS LOS GUINDALES

E.T DE CARGA Y DESCARGA SAN


IGNACIO

1
2

ASOC. DE TRICICLEROS TRES


LLANTAS
ASOC. DE TRICICLEROS SAN JUAN

1
2
3

SERVICIO ESPECIAL
SERVICIO COMUNAL
SERVICIO ESPECIAL

1
1
1

TAXI DISPERSO

7
36
65

Fuente: Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial y Provincial


Municipalidad Provincial de Chupaca. 2011.

Los medios de comunicacin ms importantes que dispone la poblacin


de los distritos de la Provincia de Chupaca son: Radio, Televisin,
Telfono e Internet. La existencia de servicios comunitarios de telfono
en distritos como: San Juan de Jarpa, Yanacancha, etc. constituyen un
gran aporte de la tecnologa moderna en materia de comunicaciones
campo ciudad.

Es muy significativa la presencia del nmero de

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

100

abonados en el distrito capital y otros como tambin servicios radiales y


re transmisoras de televisin de seal abierta y cable.
Se

debe

destacar

el

rpido

crecimiento

que

han

tenido

las

telecomunicaciones en la ltima dcada, gracias a la expansin de la


telefona fija y mvil; adems del aumento masivo de locutorios
telefnicos y cabinas de Internet especialmente en las reas urbanas de
los distritos.
2.3.9. Electrificacin
Una de las potencialidades de vital importancia para el impulso del desarrollo
es la existencia de energa elctrica con la intensidad y potencia que requiere el
proceso de desarrollo.; la este servicio es atendido por la Empresa Electrocentro S.A.
con la Unidad Operativa del Mantaro Sector Oeste Chupaca (U.O.V.M.O Chupaca), la
cual esta interconectada a la Central Hidroelctrica del Mantaro. A nivel local tenemos
la siguiente red:
GRFICO N 10

Segn el Ministerio de Energa y Minas en la provincia de Chupaca el Coeficiente de


Electrificacin al ao 2008 es de 93.3%.

CUADRO N 55
OFICINAS COMERCIALES Y CENTROS DE PAGO UNIDAD
ADMINISTRATIVA CHUPACA ELECTROCENTRO S.A.
Unidad
Administrativa

CHUPACA

rea de Atencin o
Influencia

Nombre del
Local de
Atencin al
Pblico

Direccin

Provincia Chupaca

ChupacaASITEC

Jr. Grau N 267 Chupaca

Alis

Alis - ASITEC

Plaza. Principal - Alis

Carania

Carania ASITEC

Av. Rodriguez - Carania

Distrito Ahuac

Ahuac - ASTEC

Plaza Principal S/N Ahuac.

Distrito ChambaraOrconcruz-Antapampa
Chico-Antapampa GrandeQuillayo Tistes

ChambaraASITEC

Jr. Callao S/N Chambara

Distrito de Jarpa - Chucupata

Jarpa -ASITEC

Jr. Cusco S/N

Distrito Huachac - Quishuar


Manzanares

HuachacASITEC

Jr. Manco Capac N 462 Huachac

Distrito Huamancaca - Tres


de Diociembre

HuamancacaASITEC

Jr. 07 de Julio N 100


Huamancaca

Distrito Iscos Tinyari

Iscos- ASITEC

Av. 28 de Julio S/N Tinyari Grande

Distrito Orcotuna

OrcotunaASITEC

Jr. Apurimac N 130 Orcotuna

Distrito Pilcomayo

PilcomayoASITEC

Av. Leoncio Prado


S/N cruce con sicaya y
Pilcomayo

Distrito Sicaya

Sicaya-ASITEC

Calle Real N 865 Sicaya.

Huancachi
Huancaya
Huarisca - ahuimpuquio Chalhuas - angasmayo Roncha -Cochangara - San
Blas Iscohuatiana
Marcatuna Huayao
Miraflores
Provincia
Chupaca,Concepcin,Huanc
ayo,Yauyos
Quero-ChaquicochaUsibamba-San Roque de
Huarmita-Sta. Rosa de
Huarmita-Chala NuevaChala Vieja-BellavistaMisquipata
Shicuy-Ranra- Sulcan
Tomas

Huancachi ASITEC
Huancaya ASITEC
Huarisca ASITEC
MarcatunaASITEC
Miraflores ASITEC

Carrt. A Caete
Plaza principal - Huancaya
Carretera Chupaca Yauyos Barrio
San Juan H.
Av. 28 de Julio S/N Marcatuna
Plaza principal - Moraflores

ELECTROCEN
TRO S.A.

Jr. Bruno Terreros N 500


Chupaca

Chaquicocha
ASITEC

Carretera Yauyos S/N

Shicuy ASITEC
Tomas ASITEC

Av. Apaguay N 245 Shicuy


Carr. A Caete

Vilca

Vilca - ASITEC

Plaza principal - Vilca

Vitis

Vitis - ASITEC

Plaza principal - Vitis

CUADRO N 56
PRINCIPALES INDICADORES DEMOGRFICOS, SOCIALES Y ECONMICOS
DEPARTAMENTO DE JUNN Y PROVINCIA DE CHUPACA
AO 2007
Dpto. de JUNIN
VARIABLE / INDICADOR

Cifras
Absolutas

Hombres
Mujeres
Poblacin por grandes grupos de edad

Cifras
Absolutas

POBLACION
Poblacin censada

Provincia CHUPACA
%

1,225,474 100.0

51,878 100.0

610,745

49.8

614,729

50.2

1,225,474 100.0

25,096

48.4

26,782

51.6

51,878 100.0

00-14

404,363

33.0

16,186

31.2

15-64

746,243

60.9

31,039

59.8

74,868

6.1

4,653

9.0

65 y ms
Poblacin por rea de residencia
Urbana
Rural
Poblacin adulta mayor (60 y ms aos)
Edad promedio

1,225,474 100.0

51,878 100.0

825,263

67.3

31,328

60.4

400,211

32.7

20,550

39.6

105,164

8.6

6,267

12.1

27.3

29.6

Razn de dependencia demogrfica 1/

- 64.2

- 67.1

ndice de envejecimiento 2/

ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y ms aos)


Conviviente
Separado
Casado
Viudo
Divorciado
Soltero

26.0

908,615 100.0

38.7

39,402 100.0

223,799

24.6

7,566

19.2

29,404

3.2

1,333

3.4

255,540

28.1

12,758

32.4

40,526

4.5

2,106

5.3

4,305

0.5

146

0.4

355,041

39.1

15,493

39.3

FECUNDIDAD

Mujer en edad frtil (15 a 49 aos)

319,572

52.0

13,114

49.0

Total de madres (12 y ms aos)

299,950

65.3

13,859

67.1

Madres solteras (12 y ms aos)

20,805

6.9

1,327

9.6

7,761

7.4

239

5.5

Promedio de hijos por mujer

Madres adolescentes (12 a 19 aos)

1.9

1.9

Urbana

1.7

1.7

Rural

2.4

2.1

MIGRACION
Poblacin migrante 3/ (por lugar de nacimiento)

186,671

15.2

8,600

16.6

Poblacin migrante 3/ (por lugar de residencia 5 aos antes)

62,270

5.7

4,172

8.9

Hogares con algn miembro en otro pas

24,271

8.0

1,243

9.6

15,172

75.7

EDUCACION
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 aos)

361,094

72.9

De 6 a 11 aos

157,505

94.7

6,215

95.6

De 12 a 16 aos

127,841

90.5

5,531

93.2

De 17 a 24 aos
Pobl. con educ. superior (15 y ms aos)

75,748

40.4

3,426

45.1

219,065

26.7

8,635

24.2

Hombre

112,281

27.8

4,664

27.6

Mujer

106,784

25.6

3,971

21.1

62,217

7.6

2,820

7.9

Pobl. analfabeta (15 y ms aos)

Dpto. de JUNIN
VARIABLE / INDICADOR
Hombre

Cifras
Absolutas
13,662
48,555

Urbana

29,705

Rural

32,512

SALUD
Poblacin con seguro de salud

Cifras
Absolutas

Mujer

Hombre

Provincia CHUPACA

3.4

376

2.2

11.7

2,444

13.0

5.2

1,453

6.6

13.0

1,367

10.0

367,186

30.0

10,938

21.1

184,850

30.3

5,553

22.1

Mujer

182,336

29.7

5,385

20.1

Urbana

256,567

31.1

7,486

23.9

Rural
Poblacin con Seguro Integral de Salud
Urbana
Rural
Poblacin con ESSALUD
Urbana
Rural

110,619

27.6

3,452

16.8

160,813

13.1

3,977

7.7

71,422

8.7

2,108

6.7

89,391

22.3

1,869

9.1

169,636

13.8

5,734

11.1

153,918

18.7

4,383

14.0

15,718

3.9

1,351

6.6

DISCAPACIDAD (Hogares censados)


Hogares con algn miembro con discapacidad
Urbana
Rural

30,149

9.9

1,632

12.7

23,636

11.5

1,081

14.1

6,513

6.7

551

10.6

ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niez de la


poblacin de 5 y ms aos) 5/

Idioma castellano

950,816

86.4

43,435

92.8

Idioma o lengua nativa 4/

148,068

13.5

3,307

7.1

IDENTIDAD
Poblacin sin partida de nacimiento

10,492

0.9

365

Hombre

4,393

0.7

119

0.7
0.5

Mujer

6,099

1.0

246

0.9

Urbano

5,362

0.6

192

0.6

Rural

5,130

1.3

173

0.8

29,111

3.9

1,546

4.8

12,245

3.4

584

3.8

Poblacin sin DNI (18 y ms aos)


Hombre
Mujer

16,866

4.5

962

5.6

Urbano

15,247

2.9

881

4.4

Rural

13,864

6.2

665

5.4

RELIGION (Poblacin de 12 y ms aos) 6/

Catlica

720,543

79.3

35,294

89.6

Evanglica

143,440

15.8

3,298

8.4

PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y


ms aos)
Poblacin Econmicamente Activa(PEA)

457,691

19,641

53.9

53.3

Hombres

71.6

67.5

Mujeres

36.6

40.4

438,892

95.9

18,885

96.2

Tasa de actividad de la PEA

PEA ocupada
Hombres

287,586

95.9

11,279

95.4

Mujeres

151,306

95.9

7,606

97.3

PEA ocupada segn ocupacin principal

438,892 100.0

18,885 100.0

Dpto. de JUNIN
VARIABLE / INDICADOR
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pb.y emp

Cifras
Absolutas

Provincia CHUPACA
Cifras
Absolutas

909

0.2

34

0.2

Profes., cientficos e intelectuales

43,270

9.9

1,542

8.2

Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados

18,803

4.3

382

2.0

Jefes y empleados de oficina

12,672

2.9

350

1.9

Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo

59,697

13.6

1,711

9.1

Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros

88,439

20.2

4,792

25.4

Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros

35,136

8.0

1,460

7.7

Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr


Trabaj.no calif.serv.,pen,vend.,amb., y afines

39,346

9.0

1,716

9.1

128,222

29.2

6,404

33.9

Otra

2,643

0.6

91

0.5

Ocupacin no especificada

9,755

2.2

403

2.1

PEA ocupada segn actividad econmica


Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua

438,892 100.0

18,885 100.0

161,463

36.8

9,523

50.4

278

0.1

15

0.1
1.2

8,956

2.0

236

27,301

6.2

1,425

7.5

968

0.2

31

0.2

Construccin

18,982

4.3

733

3.9

Comercio

66,586

15.2

1,840

9.7

8,372

1.9

208

1.1

Hoteles y restaurantes

Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc

20,511

4.7

602

3.2

Trans., almac. y comunicaciones

31,200

7.1

1,062

5.6
0.1

Intermediacin financiera

1,831

0.4

14

Activid.inmobil., empres. y alquileres

16,157

3.7

368

1.9

Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil

11,487

2.6

351

1.9

Enseanza

28,020

6.4

1,215

6.4

8,037

1.8

241

1.3

Servicios sociales y de salud


Otras activ. serv.comun.soc y personales

11,101

2.5

304

1.6

Hogares privados con servicio domstico

7,513

1.7

300

1.6

Organiz. y rganos extraterritoriales

Actividad econmica no especificada

10,129

2.3

417

2.2

VIVIENDA

Viviendas particulares censada 7/

348,571

99.8

15,054

99.9

Viviendas particulares con ocupantes presentes

287,035

82.3

12,330

81.9

Tipo de vivienda
Casa independiente
Departamento en edificio

292,085

83.8

14,638

97.2

7,261

2.1

24

0.2

VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES

Rgimen de tenencia

Propias totalmente pagadas

181,436

63.2

9,323

Propias pagndolas a plazos

9,546

3.3

317

2.6

1,484

12.0

Alquiladas

55,931

Material predominante en paredes

19.5
-

75.6

Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento

103,721

36.1

2,894

23.5

Con paredes de Adobe o tapia

125,529

43.7

9,263

75.1

Con paredes de Madera

40,631

14.2

21

0.2

Con paredes de Quincha

9,163

3.2

0.0

Dpto. de JUNIN
VARIABLE / INDICADOR
Con paredes de Estera
Con paredes de Piedra con barro
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento

Cifras
Absolutas

Provincia CHUPACA
Cifras
Absolutas

442

0.2

0.0

2,179

0.8

99

0.8

311

0.1

10

0.1

5,059

1.8

34

0.3

152,681

53.2

8,671

70.3

96,541

33.6

3,335

27.0

Losetas, terrazos

9,679

3.4

113

0.9

Parquet o madera pulida

6,889

2.4

51

0.4

19,750

6.9

129

1.0

Otro
Material predominante en pisos
Tierra
Cemento

Madera, entablados

Laminas asflticas

901

0.3

0.1

Otro

594

0.2

24

0.2

146,165

50.9

6,271

50.9

24,236

8.4

373

3.0

4,980

1.7

123

1.0

Viviendas con abastecimiento de agua


Red pblica dentro de la vivienda
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin
Piln de uso pblico
Viviendas con servicio higinico
Red pblica de desage dentro de la vivienda

107,328

37.4

1,861

15.1

Red pblica de desage fuera de la vivienda pero dentro de la


edificacin

21,645

7.5

270

2.2

Pozo ciego o negro / letrina

66,216

23.1

4,086

33.1

Viviendas con alumbrado elctrico


Red pblica

210,544

HOGAR
Hogares en viviendas particulares con ocupantes
presentes

Mujer

73.4

8,916

72.3

303,218 100.0

12,882 100.0

Jefatura del hogar


Hombre

215,147

71.0

8,428

65.4

88,071

29.0

4,454

34.6

Equipamiento

Dispone de radio

226,776

74.8

9,533

74.0

Dispone de televisor a color

158,946

52.4

5,752

44.7

Dispone de equipo de sonido

63,210

20.8

1,443

11.2

Dispone de lavadora de ropa

11,085

3.7

127

1.0

Dispone de refrigeradora o congeladora

42,943

14.2

731

5.7

Dispone de computadora

30,497

10.1

583

4.5

Dispone de tres o ms artefactos y equipos

74,669

24.6

1,695

13.2

Servicio de informacin y comunicacin

Dispone de servicio de telfono fijo

51,220

16.9

1,423

11.0

Dispone de servicio de telefona celular

94,196

31.1

3,022

23.5

Dispone de servicio de conexin a Internet

6,601

2.2

63

0.5

16,537

5.5

96

0.7

Utiliza gas

126,327

41.7

3,278

25.4

Utiliza lea

147,455

48.6

7,653

59.4
12.8

Dispone de servicio de conexin a TV por cable


Combustible o energa usado para cocinar

Utiliza bosta

13,150

4.3

1,645

Utiliza kerosene

4,349

1.4

61

0.5

Utiliza carbn

1,093

0.4

47

0.4

Dpto. de JUNIN
VARIABLE / INDICADOR

Cifras
Absolutas

Utiliza electricidad

2,020

Provincia CHUPACA
Cifras
Absolutas

%
0.7

%
65

0.5

1/ Relacin de la poblacin de 0 a 14 aos ms la poblacin de 65 y ms aos, entre la poblacin de


15 a 64.
2/ Relacin de la poblacin de 60 y ms aos sobre el total de menores de 15 aos.
3/ Excluye a la poblacin nacida en otro pas y la que no especific su lugar de residencia 5 aos
antes.
4/ Incluye la lengua Quechua, Aimara, Ashninca y otra lengua nativa.
5/ Excluye idioma extranjero y a los que no hablan ni escuchan.
6/ Excluye otra religin.
7/ Excluye las viviendas colectivas.
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda

2.4.

DIMENSIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL


2.4.1. JERARQUIA URBANA
Segn el INEI para definir la jerarqua urbana que defina el lugar o
posicin que ocupan los distritos de acuerdo a su poblacin se aplica la
siguiente frmula:
Tr/Ti = N
Tr

= Tamao de la poblacin del centro que se busca

Ti

= Tamao de la poblacin del centro ms grande

= Jerarqua que ocupa el centro poblado.


CUADRO N 57
JERARQUIZACIN URBANA DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA
DISTRITOS
CHUPACA
AHUAC
HUAMANCACA CHICO
CHONGOS BAJO
HUACHAC
SAN JUAN DE JARPA
YANACANCHA
SAN JUAN DE ISCOS
TRES DE DICIEMBRE
TOTAL

POBLACIN JERARQUIZACIN
20.976
6.547
4.998
4.409
3.738
3.664
3.294
2.332
1.920
51.878

ELABORACIN: OPP MPCH


FUENTE: INEI. Censos Nacionales 2007

1.000
0.312
0.238
0.210
0.178
0.175
0.157
0.111
0.092

De acuerdo al cuadro podemos decir que el distrito de mayor importancia es el


distrito de Chupaca (1.00), seguido del distrito de Ahuac (0.31), debido a que
concentran mayor poblacin y son distritos que tienen mayores oportunidades
como para el comercio y principalmente el turismo; y los distritos que tienen
menor importancia son los distritos de San Juan de Iscos y Tres de Diciembre.
2.4.2. LA INTERCONEXION DE LOS DISTRITOS
Segn el siguiente cuadro, se observa que el distrito de Chupaca est
interconectado totalmente, principalmente con los

distritos de Ahuac,

Huachac y los distritos aledaos como San Juan de Iscos, Chongos Bajo, y los
otros distritos que estn medianamente interconectados:
CUADRO N 58
INTERCONEXION DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
DISTRITOS
CHUPACA
AHUAC
HUACHAC
HUAMANCACA
CHICO
CHONGOS BAJO
SAN JUAN DE
ISCOS
TRES DE
DICIEMBRE
SAN JUAN DE
JARPA
YANACANCHA

ACCESO A
SERVICIO

INTERCONEXION:
INTERNA Y EXTERNA

DENSIDAD
POBLACIONAL

Todos los
Servicios
Todos los
Servicios
Todos los
Servicios
Algunos servicios

Enteramente
Interconectado
Enteramente
Interconectado
Enteramente
Interconectado
Mediamente
Interconectado
Mediamente
Interconectado
Mediamente
Interconectado
Mediamente
Interconectado
Baja Interconexin

93.2

Algunos servicios
Algunos servicios
Servicios
Limitados
Servicios
Limitados
Servicios
Limitados

Baja Interconexin

99.9
150.9
386.3
45.7
111.3
101.1
27.7
4.5

FUENTE: PLAN VIAL PROVINCIAL PARTICIPATIVO DE CHUPACA

2.4.3. ARTICULACION DE CENTROS POBLADOS


No existe una buena articulacin vial con los centros poblados de la
provincia de Chupaca, especialmente, los centros poblados de Santo Domingo
de Cachi y Shicuy, ya que solo cuentan en la mayora de sus vas con caminos
de herradura y en menor proporcin con trochas carrozables, esto no permite
que los centros poblados tengan una buena articulacin con sus capitales de

distrito, para el traslado de sus productos, las pocas trochas carrozables con
las que cuentan son demasiado angostas limitando la transitabilidad de
vehculos pesados.
2.4.4. ZONAS MARGINADAS Y DESARTICULADAS
Para determinar las zonas marginadas y desarticuladas se ha tomado del mapa de
pobreza de FONCODES, los distritos muy pobres son Yanacancha y San Juan de
Jarpa, que no cuentan con todos los servicios:
Segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007, el distrito de Yanacancha
de las 798 viviendas existentes, 507 se abastecen de agua mayormente de pozos
de ros, acequias y manantiales, asimismo, ninguna vivienda contaba con el
servicio de desage conectado a una red pblica; es decir un alto porcentaje de las
viviendas no tenan servicios higinicos, ni siquiera pozos negros. Este distrito era
uno de los que tenan menor porcentaje de viviendas con energa elctrica (1.76 %)
por ser uno de los distritos ms alejados del distrito capital de la provincia. En
cuanto a la articulacin vial, podemos observar que Yanacancha est articulado
con sus centros poblados solo por caminos de herradura.
Asimismo, el distrito de San Juan de Jarpa de las 892 viviendas existentes, 866 se
abastecen de agua mayormente de pozos de ros, acequias y manantiales, y
ninguna vivienda contaba con el servicio de desage conectado a una red pblica;
es decir un alto porcentaje de las viviendas no tenan servicios higinicos, ni
siquiera pozos negros. Este distrito era uno de los que tenan menor porcentaje de
viviendas con energa elctrica (2.15 %) por ser uno de los distritos alejados del
distrito capital. En cuanto a la articulacin vial, podemos observar que San Juan de
Jarpa no est completamente articulado con sus centros poblados.
2.4.5. INFRAESTRUCTURA VIAL
FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA VIAL PROVINCIAL
De acuerdo a la Direccin de Transportes y Comunicaciones de Junn que realiz
un diagnstico vial de la Provincia de Chupaca, se determin que del total de 86
vas solo 2.97% se encuentran en la condicin de buenas, 14.13% de regular,
22.66% de malas y el 60.24% de muy malas, notndose bajos niveles de
ingresos de los productores, dado que los pobladores de esta zona se dedican
principalmente a la actividad agropecuaria. Podemos resaltar tambin que
existen

recursos tursticos que estn en completo abandono, por las malas condiciones en
que se encuentran las vas rurales.
DETERMINACION DE EJES VIALES QUE UNEN NUDOS DE DESARROLLO
La provincia presenta una actividad econmica diversificada. Es un centro de
comercializacin de acopio y de distribucin de productos (agropecuarios, textiles y
otros) y turstico. Dentro de la Provincia; Chupaca es considerado como el ncleo
principal, que est articulado directamente a sus distritos, Bsicamente por su
volumen poblacional, desarrollo comercial y concentracin de servicios. Teniendo
una relacin con la ciudad de Huancayo por el alto movimiento que ah se genera.
Otro corredor econmico de menor importancia est constituido por los distritos de
Chongos Bajo, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos, Tres de
Diciembre y Ahuac.
Finalmente existe otro corredor econmico que lo constituyen los distritos
de
Yanacancha y San Juan de Jarpa de importancia marginal.
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS: CONECTIVIDAD, ARTICULACION,
DEMANDA
Segn el estudio realizado por la Direccin de Transportes y Comunicaciones se
han identificado un promedio de 82 % de vas en malas condiciones, mayormente
en la zona sur de Chupaca como son los distritos de Yanacancha y San Juan de
Jarpa.
Los 9 distritos, materia de estudio, de la provincia de Chupaca, que comprenden a
diversos centros poblados, no estn articulados y conectados en su totalidad con
sus respectivas capitales de distrito, debido a que sus vas se encuentran en mal
estado por falta de maquinaria pesada bsica para realizar trabajos de
mantenimiento.
RED VIAL A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL
La red vial nacional que une Lima, va Caete, Yauyos, Tinco de este a oeste
tiene una longitud total de 412.64 Km de carretera afirmada, la otra red es de
Lima, va la Oroya, Jauja, Concepcin, Huancayo, Chupaca con 350 km de va
asfaltada; otra red de mencionar es la de Tinco- Negro Bueno que tiene una

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

110

longitud de 103 Km, la cual permite la comunicacin de Chupaca con la costa y


la selva del pas.
RED VIAL RURAL A NIVEL DISTRITAL
La red vial vecinal de la Provincia de Chupaca que une directamente a los
distritos

tienen una longitud de 108.4Km que esta interconectado en su

mayora por carreteras vecinales, encontrndose estas en estado de regular a


mala, debido a la falta de mantenimiento, esta red distrital se distribuye de la
siguiente manera.
- Ahuac cuenta con 5.8 Km. comprende 2 vas de carretera asfaltada.
- Chongos Bajo cuenta con 8.5 Km comprende 2 vas de carretera afirmada.
- Huachac cuenta con 8.3 Km. comprende 2 vas de carretera asfaltada.
- Huamancaca Chico cuenta con 5.4 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.
- San Juan de Jarpa cuenta con 28 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.
- San Juan de Iscos cuenta con 4 Km. comprende

2 vas de carretera

afirmada.
- Tres de Diciembre cuenta con

9.3 Km. comprende 2 vas de carretera

afirmada.
- Yanacancha cuenta con 39.10 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.

CAMINOS DE HERRADURA
Esta vas permiten la conexin de muchos comunidades que no cuentan con
carreteras, y les permiten el traslado de sus productos hacia a la capital
distrital, el transporte que utilizan es el caballar y la mula.
Segn el Inventario Vial realizado por PROVIAS RURAL fueron identificados 9
caminos de herradura, que comprenden una longitud de 108.5 Km.,
beneficiando a una poblacin de 16.540 habitantes, en la totalidad de las vas
se registra una conexin vecinal.

CUADRO N 59
PRINCIPALES CAMINOS DE HERRADURA IDENTIFICADOS- PROVINCIA DE CHUPACA
CAMINO DE
HERRADURA

UBICACIN/DISTRITO LONG.APROX.
KM.

POBLACION
TOTAL

Chucupata
Cochangara
Angasmayo

San Juan de Jarpa

14

980

San Juan de
Jarpa-Ahuac

San Juan de Jarpa

21

6070

Ahuac-San
Juan de Iscos

Ahuac

12

5515

Jurpac
Antofagasta
Tinyari Chico
Antofagasta

San Juan de Iscos

3,5

485

San Juan de Iscos

6,5

310

ShicuySulcan
Acocancha Los toros
Santo
Domingo de
Cachi
Bellavista

San Juan de Jarpa

1105

Yanacancha

4,5

350

Yanacancha

16

825

Santo
Domingo de
Cachi
Chaucha

Yanacancha

24

900

108,5

16,540

TOTAL

CENTROS
POBLADOS
SERVIDOS
Chucupata

Cochangara
Angasmayo
San Juan de
Jarpa Ahuac
Ahuac-San
Juan de
Iscos
Jurpac Antofagasta
Tinyari chico
Antofagasta
Shicuy Sulcan
AcocanchaLos toros
Santo
Domingo de
Cachi
Bellavista

CONEXIN
TIPO DE
VIA
vecinal

Santo
Domingo de
Cachi Chaucha

vecinal

vecinal
vecinal
vecinal
vecinal
vecinal
vecinal
vecinal

FUENTE: PLAN VIAL PROVINCIAL PARTICIPATIVO DE CHUPACA

En la informacin obtenida en el Instituto Vial Provincial de Chupaca, podemos sealar


que el Plan Vial Participativo de Chupaca del ao 2006, menciona que la Provincia de
Chupaca est conformada por 335.250 Km de caminos rurales que vinculan los
distritos y caseros con sus capitales y al interior de la Provincia, El siguiente cuadro
resume la informacin del Inventario Vial de los caminos Vecinales intervenidos
con Mantenimiento Rutinario y sin intervencin. Teniendo en total 213,953 Km de
camino Vecinal que no han sido intervenidos.

En

los

121

Km

de

caminos

vecinales

no

asfaltados

el IVP

realiza

el

Mantenimiento Rutinario segn la nueva clasificacin de niveles de servicio y


tipologa realizada el mes de enero del ao 2010 que son las siguientes: Tipo IA
4,480 Km. IB 41,997 Km; Tipo IIB 64,240 Km y el Tipo IIIB 10,220 Km.

As mismo se tienen 11,500 Km de caminos vecinales asfaltados en los que tambin


se realiza el Mantenimiento Rutinario de los tramos Chupaca - Ahuac, y Chupaca San Juan de Iscos
Para el 2010 se ha estimado un presupuesto de 445,683.64 de nuevos soles para
realizar el Mantenimiento Rutinario de los caminos vecinales no asfaltados y
18,342.38 para realizar el Mantenimiento Rutinario de caminos vecinales asfaltados
Si deseamos realizar el Total del Mantenimiento Rutinario de nuestros caminos
vecinales, es decir de los 335.250 Km se requiere en promedio un presupuesto de
1246,537.74 nuevos soles, presupuesto relativamente alto con el aporte de los
distritos y Provas Descentralizado.

El siguiente cuadro presenta el nmero de kilmetros por tramos vecinales de


caminos vecinales no asfaltados y asfaltados que se atienden con Mantenimiento
Rutinario por cada distrito de la provincia de Chupaca.
CUADRO N 60
N DE KM POR DISTRITO DE C.V SIN ASFALTAR
N
1
2
3
4

DISTRITO
AHUAC
CHUPACA
HUACHAC
SAN JUAN DE
ISCOS
SAN JUAN DE
JARPA
YANACANCHA

5
6
TOTAL

KM
31.11
7.948
18.172

N TR
1
1
1
1

4.850

19.595
34.780

116.455

N DE KM POR DISTRITO DE C.V ASFALTADO


N
1
2
3
4

DISTRITO
AHUAC
CHUPACA
HUACHAC
SAN JUAN DE
ISCOS
SAN JUAN DE
JARPA
YANACANCHA

5
6
TOTAL

KM
3.840
6.500
1.160

N TR
1
1
1

0.000
0.000
0.000
11.500

FUENTE: INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE CHUPACA

2.5.

DIMENSIN INSTITUCION AL
2.5.1. ORGANIZACIN MUNICIPAL
La

provincia

de

Chupaca

cuenta

con

municipalidades:

la

Municipalidad Provincial con sede en el distrito capital y 8 municipalidades


distritales.
En el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la
provincia de Chupaca para el ao 2009. Existe una diferencia sustancial entre

el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha


tenido un incremento del 262% a nivel de las nueve municipalidades.

CUADRO N 61
PROVINCIA DE CHUPACA
PRESUPUESTO MUNICIPAL AO 2009
(EN NUEVOS SOLES)
MUNICIPALIDAD

PIA

PIM

01-301118: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE


CHUPACA

7,579,711

31,488,326

02-301119: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AHUAC

1,713,079

6,028,785

1,000,912

4,426,160

944,273

5,215,243

1,051,478

1,690,604

626,921

1,133,868

1,027,937

2,483,772

731,479

2,621,934

1,076,814

1,857,360

03-301120: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE


CHONGOS BAJO
04-301121: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUACHAC
05-301122: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUAMANCACA CHICO
06-301123: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
JUAN DE ISCOS
07-301124: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
JUAN DE JARPA
08-301125: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES
DE DICIEMBRE
09-301126: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
YANACANCHA
TOTAL PROVINCIA

15,752,604

56,946,052

FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas


Como puede apreciarse las Municipalidades de Huamancaca Chico, San Juan
de Iscos y Yanacancha apenas superan en sus presupuestos el milln de
nuevos soles, lo que representa una seria limitacin para lograr sus objetivos
de desarrollo en sus respectivos distritos.
En el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la
provincia de Chupaca para el ao 2010. Existe una diferencia entre el
Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha
tenido un incremento del 219% a nivel de las nueve municipalidades.

CUADRO N 62
PROVINCIA DE CHUPACA
PRESUPUESTO MUNICIPAL AO 2010
(EN NUEVOS SOLES)

MUNICIPALIDAD
01-301118: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CHUPACA
02-301119: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
AHUAC
03-301120: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
CHONGOS BAJO
04-301121: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUACHAC
05-301122: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUAMANCACA CHICO
06-301123: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
JUAN DE ISCOS
07-301124: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
JUAN DE JARPA
08-301125: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES
DE DICIEMBRE
09-301126: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
YANACANCHA
TOTAL PROVINCIA

PIA

PIM

5,941,650

22,102,456

1,264,301

6,269,192

692,637

1,326,429

662,669

1,438,566

678,590

1,208,141

487,536

823,820

728,503

1,341,709

574,531

1,210,033

746,135

1,833,741

11,776,552

37,554,087

FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas

Segn la informacin obtenida del portal de Transparencia Econmica del MEF, en el


siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la provincia de
Chupaca para el ao 2011.
Existe una diferencia entre el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto
Modificado el cual ha tenido un incremento del 31% a nivel de las nueve
municipalidades, durante lo que ha trascurrido del ao 2011.

CUADRO N 63
PROVINCIA DE CHUPACA
PRESUPUESTO MUNICIPAL AO 2011
(EN NUEVOS SOLES)
MUNICIPALIDAD
01-301118: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CHUPACA
02-301119: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
AHUAC
03-301120: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
CHONGOS BAJO
04-301121: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUACHAC
05-301122: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUAMANCACA CHICO
06-301123: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
JUAN DE ISCOS
07-301124: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
JUAN DE JARPA
08-301125: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES
DE DICIEMBRE
09-301126: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
YANACANCHA
TOTAL PROVINCIA

PIA

PIM

6,487,169

10,154,764

1,652,078

2,547,804

1,178,788

1,377,042

1,154,635

1,204,365

1,199,373

1,232,188

935,425

935,425

1,134,852

1,181,704

957,595

957,595

1,335,668

1,415,160

16,035,583

21,006,047

FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas.

2.5.2.

ORGANIZACIONES DE BASE
En el mbito de la provincia de Chupaca existen organizaciones de base que
hacen posible la implementacin de programas sociales que benefician a un
sector muy importante de la poblacin en situacin de pobreza.
PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
Las organizaciones ms conocidas son los comits conformados para
participar en los beneficios del Programa del Vaso de Leche, programa social
que cuenta con el financiamiento del estado y hace posible atender a nios y
madres gestantes segn la normatividad vigente.
En el siguiente cuadro se pueden observar el nmero de comits y
beneficiarios que se tienen en el mbito de la Municipalidad Provincial de
Chupaca, en los diferentes barrios y sectores establecidos.

CUADRO N 64
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
COMITES Y BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
N

COMIT DEL PVL

BENEFICIARIO
A DIC-2010

BENEFICIARIO
A ENER- 2011

50
127
60
70
70

48
125
46
87
64
26
35
114
81
40
142
50
15
54
128
47
37
114
56
52
41
51
50
24
53
48
1628

1
ALTO CUNAS
2
AZANA A
3
AZANA B
4
BUENOS AIRES A
5
BUENOS AIRES B
6
CALLABALLAURI A
7
CALLABALLAURI B
8
CARMEN ALTO
9
CERCADO
10
COMUN
11
LA LIBERTAD
12
LA PERLA
13
LA UNION
14
LA UNION HACE LA FUERZA
15
LA VICTORIA
16
LAS MALVINAS
17
MILO ALMA
18
PINCHA
19
SAGRADA FAMILIA
20
SAN JUAN
21
SAN PEDRO DE YAUYO
22
VISTA ALEGRE
23
VOZ DEL CIELO
24
LOS JARDINES
25
SATA ROSA
26
LOS ANGELES
TOTAL

68
140
96
41
140
49
22
56
131
55
40
142
59
45
53
58
80
31
58
59
1800

FUENTE: Coordinacin del Programa del Vaso de Leche MPCH.

COMEDORES POPULARES
Asimismo, tenemos en el mbito de la provincia de Chupaca, Comedores
Populares que vienen funcionando en los diferentes distritos, los cuales
brindan atencin a los sectores ms necesitados de la poblacin y representan
una real alternativa frente a la pobreza.
Sin embargo habra que mencionar que son insuficientes y requieren mayor
atencin de los diferentes niveles de gobierno.

CUADRO N 65
NMERO DE BENEFICIARIOS DE COMEDORES POPULARES DE LA PROVINCIA
DE CHUPACA - AO 2011

DPTO

PROVINCIA

DISTRITO

N DE
BENEF.

DIAS

RACION

N DE
COMEDORES

JUNIN

CHUPACA

CHUPACA

130

20

2.600

JUNIN

CHUPACA

AHUAC

50

20

1.000

JUNIN

CHUPACA

CHONGOS BAJO

140

20

2.800

JUNIN

CHUPACA

HUACHAC

90

20

1.800

JUNIN

CHUPACA

HUAMANCACA CHICO

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE ISCOS

80

20

1.600

JUNIN

CHUPACA

SAN JUAN DE JARPA

50

20

1.000

JUNIN

CHUPACA

TRES DE DICIEMBRE

50

20

1.000

JUNIN

CHUPACA

YANACANCHA

50

20

1.000

640

160

12.800

12

TOTAL

FUENTE: Divisin de Programas Sociales y DEMUNA MPCH.

INSTITUCIONES QUE CULTIVAN EL FOLKLORE


En el siguiente cuadro se evidencia que la mayora de las instituciones que
cultivan el folklor en su mayora son del distrito capital formados por
asociaciones con gran cantidad de integrantes.
CUADRO N 66
CONJUNTOS/INSTITUCIONES QUE CULTIVAN EL FOLKLORE
DESCRIPCION

INTEGRANTES

ARTE Y CULTURA ANDARES

25

CORAZON DE MI PUEBLO

25

ASOC. CULTURAL SHAPISH

25 Conj. (15 c/u)

ASOC. CULTURAL HUAYLAS

15 Conj. (15 c/u)

ASOC. CULTURAL DE CHONGUINOS

9 Conj. (15 c/u)

ELABORADO POR LA OPP- MPCH

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

120

REGISTRO EN EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA PROVINCIA


DE CHUPACA
AO 2011
Organizacin/Institucin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.

Comit Riego Tinyari Chico


Comit Agua Potable Tinyari Chico
Comunidad Campesina Iscos
Asociacin de Productores Agropecuarios Ecolgicos de
"TAMIA"
Centro Poblado de Achipampa
Comedor Popular los Guindales
I E N 30001-3 "19 de Abril"
Comit de Desarrollo Integral Barrio ahuim Tinyari Chico
Comit Riego Vista Alegre
Comunidad Campesina Chongos Bajo
Comunidad Campesina Chongos Bajo
I E N 303 "Virgen de Lourdes"
Junta Vecinal Manuel Palacios
I E N 303 "Virgen de Lourdes"
I E N 30067 "Manuel Mara Flores"
I E N 438 "San Miguel de Pincha"
I E N 438 "San Miguel de Pincha"
Mesa de Concertacin y Lucha Contra la Pobreza
I E N 30001-3 "19 de Abril"
I E N 30001-3 "19 de Abril"
Comunidad Campesina Copca
Asociacin Personas con Discapacidad
Asociacin Cultural Shapish "Ahuac Pata"
CETPRO
Comit Riego N 1 - Irrigacin Chupaca
Comunidad Campesina Antacusi
I E N 30067 "Manuel Mara Flores"
Junta Vecinal La libertad
Junta Vecinal Vista Alegre
Junta Vecinal San Miguel de Pincha
Comunidad Campesina Antacusi
Asociacin Cultural Shapish "Mayu Quilo"
Frente Cvico de Defensa y Desarrollo de la Provincia
Chupaca
UGEL
Junta Vecinal San Miguel de Pincha
I E N 30067 "Manuel Mara Flores"
Municipalidad Tres de Diciembre
Municipalidad Tres de Diciembre
Agencia Agraria Chupaca

Distrito
San Juan de Iscos
San Juan de Iscos
San Juan de Iscos
Chupaca
Achipampa
Tres de Diciembre
Chupaca
San Juan de Iscos
Chupaca
Chongos Bajo
Chongos Bajo
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chongos Bajo
Chupaca
Chupaca
Ahuac
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Ahuac
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Ahuac
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Tres de Diciembre
Tres de Diciembre
Chupaca

40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.

Agencia Agraria Chupaca


Comunidad Campesina Iscos
Comunidad Campesina Iscos
Asociacin Adulto Mayor
Asociacn Civil de Mantenimiento Vial "Virgen Purisima"
Junta Vecinal Manuel Palacios
Centro Poblado Huarisca Grande
I E N 438 "San Miguel de Pincha"
I E N 438 "San Miguel de Pincha"
I E N 30081 Huamancaca Chico/Junta Vecinal
I E N "Hroes de Chupaca" - Vista Alegre
Unidad de Gestin Educativa Local Chupaca
Parroquia "Apostol Santiago Len"

Chupaca
San Juan de Iscos
San Juan de Iscos
Chupaca
Huachac
Chupaca
Ahuac
Chupaca
Chupaca
Huamancaca Chico
Chupaca
Chupaca
Chongos Bajo

FUENTE: OPP MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA

2.6.

LINEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA


ASPECTOS GENERALES
A) UBICACIN POLITICA
Pas

Per

Departamento

Junn

Provincia

Chupaca

B) UBICACIN GEOGRAFICA
Latitud Sur
Longitud

L.S 12 3' 24"


75 17' 15"

C) EXTENSION Y ALTITUD
Extensin
Altitud

1,153.05 Km
3.172 - 5.001 m.s.n.m

D) LIMITES
Norte

Provincia de Concepcin

Sur

Provincia de Huancayo

Este

Provincia de Huancayo

Oeste

Departamento de Lima

E) CLIMA
Templado-seco

Temperatura promedio de 12 Celsius

F) RIOS MAS IMPORTANTES


Cunas
DIMENSIN SOCIAL
A) POBLACION
2007(Total)

51,878 habitantes

Tasa de Crecimiento

1.8% (1993-2007)

Densidad poblacional

45 hab/km

Urbana

60,39%

Rural

39,61%

PEA Ocupada (2007)

96%

PEA Desocupada(2007)

04%

B) EDUCACION
Alfabetos

88%

Analfabetos

12%

Total C.E. (2010)

198

Pblicos

151

Privados

47

Total de Matrculas (2010)

14,233

Publico

12,386

Privado

1,847

Total de Docentes (2010)

972

Publico

733

Privado

239

Nivel Inicial (2010)


Total C.E.

94

Total de Matrculas

2,339

Total de Docentes

106

Nivel Primaria (2010)


Total C.E.

71

Total de Matrculas

6,573

Total de Docentes

423

Nivel Secundaria (2010)


Total C.E.

26

Total de Alumnos

4,602

Total de Docentes

357

Educacin Bsica Alternativa (2010)


Total C.E.

Total de Matrculas

107

Total de Docentes

Educacin Tcnico Productiva (2010)


Total C.E.

Total de Matrculas

309

Total de Docentes

21

Nivel Superior Pedaggica (2010)


Total C.E.

Total de Matrculas

185

Total de Docentes

47

Nivel Superior Tecnolgica (2010)


Total C.E.

Total de Matrculas

118

Total de Docentes

11

C) SALUD
Infraestructura (2010)
Centros de Salud

Puestos de Salud

13

Personal Profesional de Salud (2010)


Total

146

Mdicos

14

Obstetras

15

Enfermera

29

Odontlogos

Qumico Farmacutico

Otros Prof.

10

Tec. y Aux. Asistenciales

59

Otros

11

10 Causas de la Mortalidad (2010)


Tumores [neoplasias]

25%

Enfermedades del sistema


respiratorio
Enfermedades del sistema
circulatorio
Enfermedades del sistema digestivo

17%

Causas externas de morbilidad y de


mortalidad
Enfermedades del sistema
genitourinario
Ciertas enfermedades infecciosas y
parasitarias
Enfermedades endocrinas,
nutricionales y metablicas
Enfermedades del sistema nervioso

10%

Enfermedades de la sangre y de los


rganos hematopoyticos, y ciertos
trastornos que afectan el mecanismo
de la inmunidad
10 Causas de Morbilidad (2010)

2%

Enfermedades del sistema


respiratorio
Enfermedades del sistema digestivo

35%

Ciertas enfermedades infecciosas y


parasitarias
Enfermedades endocrinas,
nutricionales y metablicas
Embarazo, parto y puerperio

13%

Enfermedades del sistema


genitourinario
Enfermedades del sistema
osteomuscular y del tejido conjuntivo
Enfermedades de la piel y del tejido

6%

15%
11%

8%
5%
5%
3%

22%

8%
8%

4%
2%

subcutneo
Enfermedades del ojo y de sus
anexos
Trastornos mentales y del
comportamiento
D)VIVIENDA

1%
1%

Vivienda por Condicin de Ocupacin (2007)


Total de la Provincia

12.882

Vivienda Particular por Tipo de Material (2007)


Ladrillo o Bloque de cemento

23.47%

Adobe o Tapia

75,13%

Madera

0,17%

Quincha

0,02%

Estera

0,05%

Piedra con Barro

0,80%

Piedra o Sillar

0,08%

Otro Material

0,28%

E) SANEAMIENTO (2007)
Abastecimiento de Agua x Vivienda
Conexin red Publica

50.86%

Pilones Pblicos

1.00%

Camin Cisterna

0.04%

Pozo

6.38%

Rio, Acequia

26.49%

Otras Fuentes

6.03%

Servicio de Alcantarillado
Red Publica

15.09%

Pozo Sptico

14.68%

Pozo Ciego

33.14%

Rio Acequia

1.35%

Sin servicio

33.55%

DIMENSIN ECONMICA
A) SERVICIOS
Total

18

B) AGRICOLA
Superficies
Superficie Agrcola

11.527,06

Superficie no Agrcola

47.085,70

Superficie total agropecuaria has

58,612.76

Nmero de productores
Nmero de unidades agropecuarias

10,460
10,322

Superficie bajo riego

5,879.31

Superficie secano

5,647.79

Tierras con cultivos permanentes

437.78

Propiamente dichos

3.79

Pastos cultivados

430.77

Cultivos forestales

2.80

Cultivos asociados

326.73

C) PECUARIO
Produccin Pecuaria
Vacunos

19,760

Aves

30,280

Porcinos

7,910

Ovinos

67,190

Llamas

2,800

Alpacas

2,890

D) TURISTICA
Recursos Tursticos (2010)
Recursos Naturales

30

Recursos Arqueolgicos

21

Monumentos Histricos

Caminos Histricos

E) ARTESANAL
Distritos con Produccin Artesanal (2010)
Textiles

Miel de abeja

Lcteos

Art. de madera

F) COMERCIO (2007)
Vol. de Comerc. Agrcola

84,774 Tn.

Dinmica de Intercambio Econmico (2010)


Comerciantes formales

983

Mercado de Abastos

Ferias

Comerciantes informales

437

J) MINERIA
Recursos Minerales
No Metal

250,119 T.M.

DIMENSIN TERRITORAL Y AMBIENTAL


A) INFRAESTRUCTURA VIAL CHUPACA
Caminos rurales

335.250 Km

Caminos vecinales intervenidos con


Mantenimiento Rutinario
Caminos vecinales sin intervencin

116.455 Km.

Caminos vecinales asfaltados

218.795 Km
11.500 Km

B) ELECTRIFICACION
Viviendas con Electricidad

73,1%

DIMENSIN INSTITUCIONAL
A) ORGANIZACIONES DE BASE
Comits del Programa del Vaso de
Leche
N de beneficiarios del Programa del
Vaso de Leche (2011)
N de beneficiarios en los Comedores
Populares (2011)
N Comedores Populares (2011)

26
1628
640
12

CAPTULO III
MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA
PROVINCIA DE CHUPACA
3.1. OBJETIVOS DEL MILENIO
La Declaracin del Milenio fue aprobada por 189 pases y firmada por 147 jefes de
estado y de gobierno en la Cumbre del Milenio de las Naciones Unidas celebrada en
septiembre de 2000. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) que se intentan
alcanzar para 2015, se basan directamente en las actividades y metas incluidas en la
Declaracin del Milenio.
Los ODM se componen de 8 Objetivos y 21 metas cuantificables que se supervisan
mediante 60 indicadores.
Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre
Objetivo 2: Lograr la enseanza primaria universal
Objetivo 3: Promover la igualdad entre los gneros y la autonoma de la mujer
Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil
Objetivo 5: Mejorar la salud materna
Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades
Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Objetivo 8: Fomentar una asociacin mundial para el desarrollo

Los Objetivos de Desarrollo del Milenio:


Consolidan muchos de los compromisos ms importantes asumidos
por separado en las cumbres y conferencias de las Naciones Unidas en la
dcada de los 90;
Reconocen explcitamente la dependencia recproca entre el crecimiento, la
reduccin de la pobreza y el desarrollo sostenible;
Consideran que el desarrollo se sustenta en la gobernabilidad democrtica, el

estado de derecho, el respeto de los derechos humanos, la paz y la seguridad;


Estn basados en metas cuantificables con plazos y con indicadores para
supervisar los progresos obtenidos; y
Combinan, en el octavo Objetivo, las responsabilidades de los pases en
desarrollo con las de los pases desarrollados, sobre la base de una alianza

mundial respaldada en la Conferencia Internacional sobre la Financiacin para


el Desarrollo celebrada en Monterrey, Mxico, en 2002 y reafirmada en la
Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Johannesburgo en
agosto de 2002.
3.2. ACUERDO NACIONAL
El Acuerdo Nacional es el conjunto de polticas de Estado elaboradas y aprobadas
sobre la base del dilogo y del consenso, luego de un proceso de talleres y
consultas a nivel nacional, con el fin de definir un rumbo para el desarrollo
sostenible del pas y afirmar su gobernabilidad democrtica.
La suscripcin del Acuerdo Nacional se llev a cabo en un acto solemne en
Palacio de Gobierno, el 22 de julio de 2002, con la participacin del entonces
Presidente de la Repblica, Alejandro Toledo, el Presidente del Consejo de
Ministros, Roberto Daino, y los principales representantes de las organizaciones
polticas y de la sociedad civil integrantes del AN.
Objetivos del Acuerdo Nacional
Las polticas de Estado (31 en total) estn agrupadas en cuatro grandes objetivos
1. Fortalecimiento de la Democracia y Estado de Derecho
2. Desarrollo con Equidad y Justicia Social
3. Promocin de la Competitividad del Pas
4. Afirmacin de un Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
Cada poltica de Estado tiene metas, indicadores y propuestas normativas al
2006, 2011, 2016 y 2021, que estn trabajados en formatos denominados
matrices.
ACTA DE SUSCRIPCION DEL AN - 22 DE JULIO DE 2002
Conscientes de nuestra responsabilidad de alcanzar el bienestar de la persona,
as como el desarrollo humano y solidario en el pas, los representantes de las
organizaciones polticas, religiosas, de la sociedad civil y del Gobierno, sin
perjuicio de nuestras legtimas diferencias,

hemos aprobado un conjunto de

polticas de Estado que constituyen un Acuerdo Nacional, a cuya ejecucin nos


comprometemos a partir de hoy.

Las polticas que hemos acordado estn dirigidas a alcanzar cuatro grandes
objetivos:
Democracia y Estado de Derecho
Equidad y Justicia Social
Competitividad del Pas
Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
1. Democracia y Estado de Derecho
Convenimos en que el Estado de Derecho y la democracia representativa son
garanta del imperio de la justicia y de la vigencia de los derechos
fundamentales, as como un aspecto esencial conducente a lograr la paz y el
desarrollo del pas. Para ello nos comprometemos a:
1.1. Garantizar el pleno y cabal ejercicio de los derechos constitucionales, la
celebracin de elecciones libres y transparentes, el pluralismo poltico,
la alternancia en el poder y el imperio de la Constitucin bajo el principio
del equilibrio de poderes.
1.2. Promover la vigencia del sistema de partidos polticos en todo el
territorio

nacional,

as

como

el

pleno

respeto

las

minoras

democrticamente elegidas.
1.3. Consolidar una nacin peruana integrada, vinculada al mundo y
proyectada hacia el futuro, respetuosa de sus valores, de su patrimonio
milenario y de su diversidad tnica y cultural.
1.4. Preservar el orden pblico y la seguridad ciudadana, garantizando que la
expresin de nuestras diferencias no afecte la tranquilidad, justicia,
integridad, libertad de las personas y el respeto a la propiedad pblica y
privada.
1.5. Institucionalizar el dilogo y la concertacin, en base a la afirmacin de
las coincidencias y el respeto a las diferencias, estableciendo mecanismos
institucionalizados de concertacin y control que garanticen la participacin
ciudadana en el proceso de toma de decisiones pblicas.
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Chupaca al 2015

Pgina

130

1.6. Adoptar medidas orientadas a lograr el respeto y la defensa de los


derechos humanos, as como la firme adhesin del Per a los Tratados ,
normas y principios del Derecho Internacional, con especial nfasis en los
Derechos Humanos, la Carta de las Naciones Unidas y la del Sistema
Interamericano.
1.7. Mantener

una

poltica

de

seguridad

nacional

que

garantice

la

independencia, soberana, integridad territorial y salvaguarda de los


intereses nacionales.
2. Equidad y Justicia Social
Afirmamos que el desarrollo humano integral, la superacin de la pobreza y la
igualdad de acceso a las oportunidades para todos los peruanos y peruanas,
sin ningn tipo de discriminacin, constituyen el eje principal de la accin
del Estado. Consecuentes con ello, nos comprometemos a:
2.1 Adoptar medidas orientadas a lograr la generacin de oportunidades
econmicas, sociales, culturales y polticas, erradicando toda forma de
inequidad y de discriminacin, en un contexto de pleno respeto a los
Derechos Humanos.
2.2 Promover la generacin y el acceso al empleo pleno, digno y productivo,
mediante el incremento de la inversin, la produccin y el desarrollo
empresarial.
2.3 Garantizar el acceso universal a una educacin integral de calidad
orientada al trabajo y a la cultura, enfatizando los valores ticos, con
gratuidad en la educacin pblica, y reducir las brechas de calidad
existentes entre la educacin pblica y privada, rural y urbana,
incorporando la certificacin peridica de las instituciones educativas, el
fortalecimiento

la

revaloracin

de

la

carrera

magisterial

incrementando el presupuesto del Sector Educacin hasta alcanzar un


monto equivalente al 6% del PBI.
2.4 Garantizar el acceso universal a una salud integral de calidad, en forma
gratuita, continua y oportuna, ampliando y fortaleciendo los servicios de
salud, promoviendo el acceso universal a la jubilacin y la seguridad
social,

y fomentando el desarrollo de un sistema nacional de salud integrado y


descentralizado.
2.5 Consolidar una poltica cultural que incentive los valores promotores del
desarrollo, la responsabilidad ciudadana y la convivencia armnica entre
los peruanos.
2.6 Propiciar el acceso de cada familia a una vivienda digna y a condiciones
bsicas para un desarrollo saludable en un ambiente de calidad y
seguridad.
2.7 Promover el desarrollo fsico de la persona mediante la actividad deportiva,
de forma tal que favorezca su formacin integral y mejore su rendimiento
como fuerza productiva.
3. Competitividad del Pas
Concordamos que para lograr el desarrollo humano y solidario en el pas, el
Estado adoptar una poltica econmica sustentada en los principios de la
economa social de mercado, reafirmando su rol promotor, regulador, solidario
y subsidiario en la actividad empresarial. Dentro de ese marco nos
comprometemos a:
3.1.

Fomentar

la

competitividad

formalizacin

de

la

actividad

empresarial, especialmente de la pequea y microempresa, y promover la


inversin privada nacional y extranjera, as como la identificacin y el
desarrollo creciente de cadenas productivas que compitan exitosamente
tanto a escala nacional como internacional.
3.2. Promover el planeamiento estratgico concertado, polticas de desarrollo
sectorial y regional que fomenten el empleo, la formacin de capital
humano, la inversin, la produccin y consumo de bienes nacionales y las
exportaciones, en el marco de una poltica econmica de equilibrio fiscal y
monetario,

de

una

poltica

tributaria

que

permita

financiar

adecuadamente el presupuesto para lo cual la base tributaria deber


ampliarse hasta alcanzar una recaudacin no menor al 18% del PBI.
3.3. Promover

la

participacin

del

sector

privado

en

la

construccin, mantenimiento y operacin de infraestructura al sector


privado, as como

desarrollar la infraestructura que, junto a la inversin pblica del Estado,


dinamicen a todos los sectores de la actividad econmica.
3.4. Fortalecer la capacidad de gestin y competencia del Estado y del sector
privado, mediante el fomento a la innovacin, la investigacin, la
creacin, la adaptacin y la transferencia tecnolgica y cientfica.
3.5. Desarrollar agresivamente el comercio exterior en base al esfuerzo
conjunto del Estado y el sector privado para incrementar y diversificar
nuestra oferta exportable y lograr una insercin competitiva en los
mercados internacionales.
4. Estado Eficiente, Transparente y Descentralizad o
Afirmamos nuestra decisin de consolidar un Estado eficiente, transparente y
descentralizado al servicio de las personas, como sujetos de derechos y
obligaciones. Para cumplir con este objetivo, nos comprometemos a:
4.1.

Construir un Estado eficiente, eficaz, moderno y transparente, que a

nivel nacional, regional y local, atienda las demandas de la poblacin,


fomente la participacin ciudadana y respete la autonoma de las
organizaciones sociales.
4.2.

Implementar mecanismos de transparencia y rendicin de cuentas, que

faciliten el control ciudadano, erradicando toda forma de corrupcin o de


utilizacin proselitista del Estado.
4.3.

Mejorar la capacidad de gestin del Estado mediante la modernizacin

de la administracin pblica, la capacitacin de los servidores estatales y


la revaloracin de la carrera pblica.
4.4.

Garantizar una estructura de autonomas polticas, econmicas y

administrativas, basada en la descentralizacin del poder y de la


economa, la transferencia gradual de las competencias y recursos del
gobierno nacional a los gobiernos regionales y locales, una clara
delimitacin de funciones y competencias, as como del funcionamiento
democrtico e integrado del Estado a nivel nacional, regional y local.

4.5.

Impulsar el desarrollo armnico y sostenido de todo el territorio nacional,

promoviendo la descentralizacin de la inversin pblica y privada, en un


marco de estabilidad macro econmica, monetaria y de equilibrio fiscal.
Finalmente, nos comprometemos a establecer los mecanismos de seguimiento
necesarios para institucionalizar el cumplimiento de las veintinueve polticas de
estado del Acuerdo Nacional, mediante la convocatoria a reuniones peridicas
nacionales y regionales del Acuerdo Nacional, el establecimiento de una
secretara tcnica autnoma, la creacin de una oficina estatal de apoyo y
enlace, y su difusin permanente a la sociedad en su conjunto.
En testimonio de lo cual este Acuerdo Nacional que ahora suscribimos tiene
carcter vinculante y quedar abierto a la adhesin de otras fuerzas polticas y
organizaciones sociales, comprometindonos a observarlo y cumplirlo durante
los prximos veinte aos.
Suscrito en la ciudad de Lima, siendo Presidente de la Repblica don
Alejandro
Toledo Manrique, a los veintids das del mes de julio del ao dos mil
dos.
3.3.

POLTICAS DE EST ADO


Democracia y Estado de Derecho
Primera Poltica de Estado
Fortalecimiento del Rgimen Democrtico y del Estado de Derecho
Segunda Poltica de Estado
Democratizacin de la Vida Poltica y Fortalecimiento del Sistema de Partidos
Tercera Poltica de Estado
Afirmacin de la Identidad Nacional
Cuarta Poltica de Estado
Institucionalizacin del Dilogo y la Concertacin
Quinta Poltica de Estado
Gobierno en Funcin de Objetivos con Planeamiento Estratgico, Prospectiva
Nacional y Procedimientos Transparentes

Sexta Poltica de Estado


Poltica Exterior para la Paz, la Democracia, el Desarrollo y la Integracin
Stima Poltica de Estado
Erradicacin de la Violencia y Fortalecimiento del Civismo y de la Seguridad
Ciudadana
Octava Poltica de Estado
Descentralizacin Poltica, Econmica y Administrativa para Propiciar el
Desarrollo Integral, Armnico y Sostenido del Per
Novena Poltica de Estado
Poltica de Seguridad Nacional
Equidad y Justicia Social
Dcima Poltica de Estado
Reduccin de la Pobreza, Relacin de Polticas de Estado y Relacin de
Polticas de Estado
Dcimo Primera Poltica de Estado
Promocin de la Igualdad de Oportunidades sin Discriminacin
Dcimo Segunda Poltica de Estado
Acceso Universal a una Educacin Pblica Gratuita y de Calidad y Promocin
y Defensa de la Cultura y del Deporte.
Dcimo Tercera Poltica de Estado
Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social
Dcimo Cuarta Poltica de Estado
Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo
Dcimo Quinta Poltica de Estado
Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin
Dcimo Sexta Poltica de Estado

Fortalecimiento de la Familia, Proteccin y Promocin de la Niez, la


Adolescencia y la Juventud
Competitividad del Pas
Dcimo Stima Poltica de Estado
Afirmacin de la Economa Social de Mercado
Dcimo Octava Poltica de Estado
Bsqueda de la Competitividad, Productividad y Formalizacin de la Actividad
Econmica
Dcimo Novena Poltica de Estado
Desarrollo Sostenible y Gestin Ambiental
Vigsim a Poltica de Estado
Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa
Vigsim o Primera Poltica de Estado
Desarrollo en Infraestructura y Vivienda Relacin de Polticas de Estado
Vigsim o Segunda Poltica de Estado
Poltica de Comercio Exterior para la Ampliacin de Mercados con
Reciprocidad
Vigsim o Tercera Poltica de Estado
Poltica de Desarrollo Agrario y Rural
Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
Vigsim o Cuarta Poltica de Estado
Afirmacin de un Estado Eficiente y Transparente
Vigsim o Quinta Poltica de Estado
Cautela de la Institucionalidad de las Fuerzas Armadas y su Servicio a la
Democracia
Vigsim o Sexta Poltica de Estado

Promocin de la tica y la Transparencia y Erradicacin de la Corrupcin,


el Lavado de Dinero, la Evasin Tributaria y el Contrabando en Todas sus
Formas
Vigsim o Stima Poltica de Estado
Erradicacin de la Produccin, el Trfico y el Consumo Ilegal de Drogas
Vigsim o Octava Poltica de Estado
Plena Vigencia de la Constitucin y de los Derechos Humanos y Acceso a la
Justicia e Independencia Judicial
Vigsim o Novena Poltica de Estado
Acceso a la Informacin, Libertad de Expresin y Libertad de Prensa
Trigsima Poltica de Estado
Eliminacin del Terrorismo y Afirmacin de la Reconciliacin Nacional
Trigsim o Primera Poltica de Estado
Sostenibilidad Fiscal y Reduccin del peso de la Deuda.
Trigsim o Segunda Poltica de Estado
Gestin del Riesgo de Desastres
3.4. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL
PAR A EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILID AD DE LA REGIN JUNN
Los grandes lineamientos de poltica del Acuerdo Regional estn basados
en seis dimensiones:
a. Pobreza, exclusin y lucha contra la corrupcin .
Erradicacin del analfabetismo en la regin.
Programas de desarrollo, inclusin y proteccin de las comunidades
campesinas y nativas.
Promocin de planes y programas de desarrollo del capital humano.
Lucha frontal contra toda forma de manifestacin de la corrupcin.

Consolidacin y promocin de los mecanismos de transparencia y acceso


a la informacin pblica.

Implementacin del Programa de Reparacin a la poblacin afectada y


desplazada por la violencia poltica.
Cumplimiento y respeto de la cuota del 30% de participacin de la mujer
en los espacios polticos.
Ejecucin del Plan de Fortalecimiento de Capacidades para el ejercicio de
la ciudadana y contribuir a la reconstruccin del tejido social.
b. Calidad Educativa.
Reorganizacin y reingeniera en la gestin educativa.
Fortalecimiento y funcionamiento de los CONEI, COPALE, COPAREJ.
Mejora e implementacin de currculos diferenciados y especializados.

c. Acceso a la salud.
Lucha frontal contra la desnutricin crnica infantil en la regin.
Implementacin del sistema nico de salud.
Implementacin de los modelos de institucin educativa saludable,
vivienda saludable y municipio saludable.
Ejecucin de programas y proyectos del Plan Regional Concertado de
Salud.
d. Empleo y competitividad.
Promocin y fortalecimiento de la organizacin asociativa en el agro,
desarrollando capacidades y su articulacin a los mercados.
Promocin de la asociatividad y la competitividad.
Fomento la inversin privada.
Saneamiento, ordenamiento y organizacin del territorio.
Fomento de la investigacin y la innovacin.

e. Recursos naturales y medio ambiente.


Promocin y apoyo a los procesos de descontaminacin y recuperacin de
las principales cuencas y sub cuencas de la regin.
Fortalecimiento de la capacidad local para evaluar los PAMA y las
evaluaciones de impacto ambiental.
Promocin de proyectos en alianza entre el Estado, Empresas y Sociedad
Civil.

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

Elaboracin de estrategias y programas integrados de gestin racional y


sostenible del medio ambiente para las zonas de pobreza.
Control absoluto de los niveles de cadmio, arsnico, partculas y otros
elementos txicos a niveles internacionales.
Reforestacin y manejo racional de los bosques de la sierra y selva.
Gestin multisectorial del agua a nivel de sub cuencas.
Proteccin, almacenamiento y gestin del agua para consumo humano y
fines agropecuarios.
Evaluar y desarrollar consultas populares, para definir el modelo de gestin
para la distribucin y comercializacin del agua para consumo humano.
g. Descentralizacin e integracin.
Fortalecimiento y articulacin de la programacin y planificacin
distrital, provincial y regional.
Profundizar y consolidar el proceso de descentralizacin.
Fortalecimiento de la institucionalidad y gobernabilidad.
Gestin y exigencia de la descentralizacin total de competencias
GRFICO N 11 ACUERDO REGIONAL JUNN

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

3.5.

EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO REGIONAL


En el marco de la Concepcin del Desarrollo para la regin Junn, se plantea la

incorporacin de los ejes estratgicos:


Social, Econmico, Ambiental e Institucional; con los que se impulsar el
ansiado
desarrollo de nuestra Regin.
A. Eje Estratgico Social.
Equidad, Justicia Social e Inclusin.
El desarrollo con equidad, significa igualdad de oportunidades tanto para hombres y
mujeres; y que la prosperidad econmica sea distribuida equitativamente entre los
miembros de la sociedad.
Alcanzaremos la justicia social, combatiendo la pobreza. Ello requiere un enfoque
integral, combinando y coordinando las polticas sociales entre s, haciendo
participar a

los

afectados

toda

la

sociedad

en

el

tratamiento

del

problema con un componente fundamentalmente de inversin social antes que de


gasto social.
El crecimiento debe permitir la inclusin de todos los integrantes de la sociedad,
para lograr en forma conjunta el desarrollo regional, principalmente de aquellas
poblaciones

histricamente

marginadas:

comunidades

nativas,

comunidades

campesinas, discapacitados, jvenes, mujeres, y ancianos.


Acceso a Servicios Bsicos.
Combatir la pobreza, significar el acceso universal y sobre todo de los ms pobres, a
los servicios bsicos como la nutricin, la salud, servicios de agua segura,
la educacin, con especial atencin a aquellos que estn en situacin de
vulnerabilidad, a la energa elctrica, a la comunicacin y a la vivienda.
Prctica de Valores.
La prctica de valores es indispensable en los gobernantes, funcionarios y la
poblacin en general, para que el desarrollo se conduzca en un escenario regido por
principios y valores.
Paz y Seguridad
Dirigir con prioridad las inversiones a las zonas altamente vulnerables de nuestro
departamento, afianzando la presencia estatal; para restablecer las condiciones
mnimas de paz y seguridad ciudadanas.
Educacin e Identidad Cultural
La educacin ha de ser de primera prioridad para todos los gobiernos de turno,
regional o local. Ello nos permita en el futuro contar con una sociedad altamente
preparada y consciente de su rol.
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Chupaca al 2015

Pgina

140

La riqueza de los pueblos se expresa en su cultura; la cultura es un elemento del


sentido y orientacin del desarrollo. Su importancia se aprecia desde el ncleo familiar
hasta en la vida en sociedad. Su ms alta expresin es la libertad, el respeto a la
diversidad cultural, la igualdad y el pensamiento creativo. La cultura amalgama la
conciencia histrica de nuestras races, valores, tradiciones y vivencias cotidianas
en las que se materializa la creatividad individual y colectiva de los pueblos. Es
garantizar nuestras comunidades nativas y campesinas la permanencia y el respeto a
su cultura.
B. Eje Estratgico Econmico.
Promocin de la Inversin Privada.
La inversin privada es el motor del crecimiento econmico, sin l ser difcil la
generacin de oportunidades de empleo y de ingresos dignos para la sociedad. Por tal
motivo es indispensable que tanto el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales opten
como poltica de estado, la promocin de las oportunidades de negocio, la mejora
de la infraestructura econmica productiva y la simplificacin de trmites;
elementos que permitir la llegada de capital privado nacional, extranjero y el
resurgimiento del inversionista local y regional.
Valor Agregado y Competitividad
Llevar adelante la transformacin productiva con nfasis en aquellas actividades
con alto potencial y en aquellos productos denominados bandera, cuya posicin en el
mercado es un hecho.
Ello implica una fuerte intervencin del estado, en el acompaamiento al
empresario local-regional en todas las fases de la cadena productiva, mejorando as
la competitividad y la generacin de mayor valor agregado.
Ser necesario para ello que los gobiernos regional y local, asuman el rol promotor
que les corresponde, a travs de la asistencia tcnica y transferencia tecnolgica.
Recuperar la produccin agrcola significar fortalecimiento de las cadenas
productivas, en productos con mayores ventajas comparativas.
La bsqueda de mercados internacionales es una necesidad imperiosa, que
permitir la oportunidad de exportar nuestros productos, debiendo convertirse esta
actividad en la principal fuente de divisas para nuestra regin.
C. Eje Estratgico Ambiental.
Ordenamiento Territorial.

Es necesaria la solucin de los problemas limtrofes tanto al interior como en el


exterior de nuestro departamento, para evitar posibles focos de conflicto; que al final

de cuentas debe conllevar a la convivencia pacfica y la colaboracin entre los pueblos


para resolver problemas mayores.
El ordenamiento territorial tambin pasa en zonificar adecuadamente los recursos
naturales para su conservacin y explotacin racional.
Recursos Naturales y Biodiversidad.
Se apostara al desarrollo armonioso y de respeto al medio ambiente, se garantizar la
conservacin y preservacin de los recursos naturales y hacerlos perdurables en el
tiempo, dado que somos conscientes que mientras ms rpido y adecuadamente se
adscriba a la conservacin del ambiente seremos ms capaces de revertir la pobreza,
mejorar la calidad de vida y ocupar una posicin ms competitiva en el mercado
global.
Cambio Climtico
El cambio climtico es una realidad y afectar con mayor intensidad al departamento.
En ese sentido es necesario prepararnos para afrontar los posibles desastres
naturales que ocurrirn, como el incremento de las lluvias en la selva, las heladas y
sequa en la sierra, entre otros.
D. Eje Estratgico Institucional.
Fortalecimiento de las Instituciones y Organizaciones.
El departamento de Junn debe contar con instituciones y organizaciones fortalecidas,
para que den el soporte necesario para enfrentar los retos de la globalizacin. El
modelo de gestin a adoptarse en la administracin pblica debe caracterizarse por su
eficiencia, eficacia, legalidad y transparencia, capaz de enfrentarse con efectividad
a los retos actuales y futuros. Asimismo es indispensable asegurar que la actuacin
de estos, est subordinada a la demanda y necesidad de la sociedad.
Concertacin y Participacin Ciudadana.
El

fortalecimiento

de

los

mecanismos

de

concertacin

participacin

es

indispensable, para que a travs de l, la sociedad civil pueda proponer, aportar y


comprometerse con el desarrollo de nuestra regin.

MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA


PROVINCIA DE CHUPACA
OBJETIVOS DEL MILENIO

ACUERDO NACIONAL

POLTICAS DE ESTADO

LINEAMIENTOS GENERALES DE
POLTICA DEL ACUERDO REGIONAL
PARA EL DESARROLLO Y
GOBERNABILIDAD DE LA REGIN
JUNN

EJES ESTRATGICOS DE
DESARROLLO REGIONAL

SOCIAL

ECONMICO

AMBIENTAL

DESARROLLO DE LA
PROVINCIA DE CHUPACA

INSTITUCIONAL

CAPTULO IV
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA
4.1. VISION DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL:
CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURSTICA, CON UNA
CRECIENTE CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONMICAMENTE
INTEGRADA, QUE FACILITA LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU
VOCACIN POR LA CULTURA, DEPORTE Y CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE. UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA
CON

UNA

ADECUADA

GESTIN

DE

SUS

RECURSOS

RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL


DESARROLLO SOSTENIBLE
4.1.1. POSICIONAMIENTO ESTRATGICO
CHUPACA COMPETITIVA Y TURSTICA IMPULSANDO EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
4.2. ARTICULACIN CON LAS VISIONES DISTRITALES:
CUADRO N 67: VISIONES DISTRITALES
ZONA

DISTRITO

ZONA SUR DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA

San Juan de
Iscos.
Ahuac.
Chongos Bajo.

ZONA ESTE DE LA

Huamancaca

VISION DE FUTURO
El distrito de San Juan de Iscos cuenta
con un gobierno que concerta con la
poblacin sus organizaciones sociales e
institucionales, en la gestin del desarrollo
local para lograr un nivel de vida digna.
Es un vigoroso centro de produccin
agropecuaria con potenciales industriales,
tursticos y agroindustrias.
Cuenta con vas articuladas a los grandes
mercados regionales, nacionales con una
cultura de proteccin y conservacin del
medio ambiente
Es un Distrito en el cual se imparte una
educacin de calidad y una poblacin
altamente saludable.
Tres de Diciembre al ao 2015, distrito
moderno articulado con sus anexos a
travs de vas asfaltadas, con produccin
agropecuaria altamente tecnificada, con

PROVINCIA DE
CHUPACA

Chico
Tres de
Diciembre

ZONA NORTE DE
LA PROVINCIA DE
CHUPACA

Huachac

ZONA OESTE DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA

San Juan de
Jarpa
Yanacancha

uso racional de sus recursos naturales, y


pobladores practicantes de los valores
humanos. Implementado con servicios de
salud,educativos modernos y conservando
y preservando el medio ambiente.
Huchac, pueblo desarrollado social
poltica y econmicamente; con poblacin
emprendedora
e
identidad
propia,
concertadora de sus derechos y deberes
ciudadanos basado en una cultura
solidaria, dilogo y paz, con justicia social.
Zona
referente
ecolgica
turstica
agroindustrial
y
artesanal,
con
instituciones fortalecidas que comparten
propsitos comunes dispuestos a la
concertacin, con jvenes conscientes de
su cultura para propagar su identidad con
valores cristianos y conservando el medio
ambiente para las nuevas generaciones.
San Juan de Jarpa, pueblo de hombres y
mujeres trabajadoras, que valoran su
cultura, pero tampoco desconocen los
nuevos aportes de la sociedad, por ello
han logrado desarrollar organizaciones
que concertan para lograr mayores
beneficios para su poblacin, con
autoridades ejemplo de honestidad con
ellos obras y proyectos prioritarios
conjuntamente con lderes que vigilan sin
egosmo, con honestidad el orden y tu
desarrollo.
Con empresas referentes en la regin en
la produccin y transformacin de
productos agropecuarios que generan
empleo y bienestar en el distrito

4.3. SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO:


La visin de desarrollo es un retrato del futuro que aspiramos producto de la
ejecucin del plan. En este sentido, la visin de desarrollo no es ms que el futuro
resultado (en trminos de desarrollo y posibilidades de generar bienestar) de lo
que nos proponemos realizar.
Al examinar la visin de desarrollo, podemos identificar elementos nucleares
que constituyen patrones que orientan el planteamiento de una visin:
Los roles que el municipio desempea y su grado de desarrollo.
Las conductas y valores de la ciudadana
La calidad de vida de la poblacin
La calidad del ambiente fsico
El nuevo estado de las fortalezas y debilidades

Segn los enfoques de desarrollo dentro del planteamiento de la visin de futuro


prima el enfoque de Desarrollo Humano; especificando: Creciente calidad de
vida. Socialmente integrada. La visin se centra en la preocupacin por el
desarrollo humano, en temas de saneamiento, educacin, salud y seguridad.
Facilita la convivencia y confirma su vocacin por la cultura en esta parte
trabajamos bajo el enfoque cultura, velar por la identidad y sobre todo revalorar y
respetar la interculturalidad de los distritos de la Provincia de Chupaca.
Otro aspecto importante es el enfoque de buen gobierno a nivel de las
instituciones

gubernamentales, capacidad de los gobiernos locales de lograr

mejoras econmicas y sociales a travs de un trabajo concertado entre el estado y


la sociedad civil, para mejorar la calidad de vida, pasando por la construccin de
un gobierno local participativo, concertador, transparente y que rinda cuentas,
buen gobierno en calidad para gobernar. Involucrando aspectos como:

democrtico.

Liderazgo

Desarrollo
capacidades.

ciudadana.

social
4.4.

de

Participacin

Responsabilidad

MISIN A NIVEL PROVINCIAL:

La provincia de Chupaca promueve e impulsa el bienestar y desarrollo


humano, elevando el nivel de la calidad de vida de la poblacin con
instituciones fortalecidas que trabajan en forma concertada con la
poblacin,

con

sus

distritos

integrados,

impulsando

empresas

competitivas, consolidando las actividades agropecuaria, turstica,


comercial y agroindustrial, fortaleciendo su identidad cultural, en un
proceso permanente de desarrollo sostenible.
4.5.

VALORES COMPARTIDOS:
Los valores que debemos practicar los actores econmicos, sociales,
polticos y poblacin en general son:
tica

Responsabilidad
Solidaridad
Trabajo en equipo

4.6. PAR ADIGMAS:


Viejos Paradigmas

Apego a viejos paradigmas

Produccin tradicional

Asistencialismo del
Estado y paralelismo
de la poblacin

Escasez de Recursos

Paternalismo del Estado

Potenciacin de recursos naturales

El Estado hace el desarrollo

Desarrollo cerrado

Autoridades y dirigentes caudillos

Desarrollo ligado a lo histrico

Nuevos paradigmas

Concepcin de nuevos
futuros
y reinvencin de
estrategias

Enfoque de la competitividad

Estado Promotor y poblacin


proactiva, creativa y
productiva

Aprovechamiento de
oportunidades de
mercado

Los lderes son los


responsables
del
desarrollo

Creacin de ventajas competitivas

Las personas y las empresas


generan riqueza y el
desarrollo

Desarrollo global con


aprovechamiento de
oportunidades

Liderazgo responsable
conscientes
del
cambio

Desarrollo de cambio y creatividad

Desarrollo sin planificacin

La Planificacin, nuevo
paradigma
desarrollo del

4.7. LNEAS ESTRATGICAS:


Los ejes o lneas estratgicas se desprenden de la visin de futuro de la
Provincia de Chupaca.
GRFICO N 12: LNEAS ESTRATGICAS

4.7.1. Lneas Estratgicas: Eje Econmico


CUADRO N 68: EJE ECONMICO
ZONA

DISTRITO

ZONA SUR DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA

San Juan de
Iscos.
Ahuac.
Chongos Bajo.

ZONA ESTE DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA

Huamancaca
Chico
Tres de
Diciembre

ZONA NORTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA

ZONA OESTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA

Huachac

San Juan de
Jarpa
Yanacancha

EJE ECONOMICO
Impulsar
la
produccin
agropecuaria y el desarrollo de un
ncleo de productores agrarios,
competitivos, y ecolgicamente
responsables con un mercado
asegurado.
Promover la promocin de los
atractivos tursticos locales y
condiciones para desarrollar el
turismo vivencial, en el pas y
extranjero. El posicionamiento y
competitividad de los atractivos
tursticos articulados a los circuitos
tursticos de la regin y la
proyeccin de una imagen de un
distrito dinmico y atractivo.
Economa basada en una alta
especializacin de la PEA, de
acuerdo a ventajas competitivas
del lugar, sustentada en buenas
prcticas agrcolas con valor
agregado a sus materias primas a
travs de empresas mixtas o
privadas, articuladas a mercados,
regional, nacional e internacional.
Mejorar el uso de los recursos
naturales;
incrementar
la
produccin agropecuaria mediante
programas
de
inversin
y
programas de acciones vinculadas
con la produccin agrcola y
pecuaria extensiva e intensiva,
generando mayor valor agregado.
Ampliar la produccin de alimentos
originarios de crianza y cultivos
agrcolas de atraccin turstica con
el aprovechamiento del desarrollo
tecnolgico de los medios de
comunicacin.
Dotar
con
infraestructura de turismo, casas
de hospedaje restaurantes, sin
perder el horizonte de la identidad
propia de las comunidades.
Promover y apoyar el desarrollo
ganadero
con
mayor
competitividad en los niveles
familiares
y
asociativos
(comunales,
multicomunal
y
cooperativos), para una mayor
generacin de ingresos.

4.7.2. Lneas Estratgicas: Eje Social


CUADRO N 69: EJE SOCIAL
ZONA

DISTRITO

ZONA SUR DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA

San Juan de
Iscos.
Ahuac.
Chongos Bajo.

ZONA ESTE DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA

Huamancaca
Chico
Tres de
Diciembre

ZONA NORTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA
ZONA OESTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA

Huachac

San Juan de
Jarpa
Yanacancha

EJE SOCIAL
Mejorar la calidad, el acceso y uso
de los servicios de salud para la
poblacin,
Promover
el
mejoramiento
de
la
calidad
educativa, para que posibilite el
xito econmico y social de los
jvenes.
El desarrollo social se da a travs
de un buen gobierno con liderazgo
participativo y democrtico; con
perspectivas de igualdad de
gnero,
liderazgo
con
organizaciones promotoras del
desarrollo local.
Mejorar la baja autoestima del
poblador rural. formando lderes
locales
y
fomentando
la
participacin
ciudadana
con
equidad de gnero y disminuir los
ndices de violencia familiar,
alcoholismo y la drogadiccin.
Fomentar la equidad de gnero en
el rol reproductivo, productivo y de
gestin pblica promoviendo la
autovaloracin de la mujer y
reconociendo su rol en el proceso
de desarrollo.

4.7.3. Lneas Estratgicas: Eje Institucional


CUADRO N 70: EJE INSTITUCIONAL
ZONA

DISTRITO

ZONA SUR DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA

San Juan de
Iscos.
Ahuac.
Chongos Bajo.

ZONA ESTE DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA

Huamancaca
Chico
Tres de
Diciembre

ZONA NORTE
DE LA
PROVINCIA DE

Huachac

EJE INSTITUCIONAL
Fortalecer
la
capacidad
institucional, organizacional y
tcnica de la Municipalidad y sus
instituciones, para una gestin
eficiente del desarrollo en una
alianza estratgica
con las
instituciones pblicas y privadas y
actores locales.
Construccin de un gobierno local
descentralizado
participativo,
democrtico,
transparente
y
participativo, promotor y regulador
del desarrollo local priorizando la
lucha contra la pobreza y la
prestacin
de
servicios
y
educacin de calidad, impulsando
programas
de
seguridad
alimentaria y recreativa
La organizacin y gestin para el
desarrollo, considera aspectos de
gobernabilidad
y
ciudadana,

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

150

CHUPACA
San Juan de
Jarpa
Yanacancha

ZONA OESTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA

previo a ello el Plan de Desarrollo


Sostenido.
Fortalecer la institucionalidad local.
Promoviendo la democracia, la
concertacin, los servicios de
calidad y la efectividad.

4.7.4. Lneas Estratgicas: Eje Ambiental


CUADRO N 71: EJE AMBIENTAL
ZONA

DISTRITO

ZONA SUR DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA

San Juan de
Iscos.
Ahuac.
Chongos Bajo

LINEAS ESTRATEGICA:
EJE AMBIENTAL
Mejorar la infraestructura bsica
para el desarrollo, propiciando la
integracin vial del distrito y la
calidad en la dotacin de los
recursos y servicios bsicos.

ZONA ESTE DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA

Huamancaca
Chico
Tres de
Diciembre

Conservacin y preservacin del


medio ambiente a travs del
manejo racional de los recursos
naturales para mejorar la calidad
de vida.

ZONA NORTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA

ZONA OESTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA

Huachac

San Juan de
Jarpa
Yanacancha

El cuidado del medio ambiente


considera acciones en preservar la
fauna y la flora del distrito. Por las
caractersticas mismas del Plan de
desarrollo sostenido, la explotacin
de los recursos naturales se dar
de manera racional pensando en
las futuras generaciones.
Promover y apoyar el desarrollo
ganadero
con
mayor
competitividad en los niveles
familiares
y
asociativos
(comunales,
multicomunal
y
cooperativos), para una mayor
generacin de ingresos.

4.7.5. Lneas Estratgicas: A Nivel de la Provincia de Chupaca


CUADRO N 72: LNEAS ESTRATGICAS
EJES DE DESARROLLO

EJE DE DESARROLLO
ECONOMICO

LINEAS ESTRATEGICAS
Provincia promotora e impulsadora de las
PYMES comprometida en la generacin de
oportunidades de empleo e ingresos dignos
a la poblacin, con articulacin vial
e integrada a las cadenas productivas
regionales y nacionales, acorde a los niveles
de tecnologa y capacitacin, elevando los
niveles de productividad agropecuaria y
agroindustrial, promoviendo y desarrollando
un turismo con calidad.

EJE DE DESARROLLO SOCIAL

EJE DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL

EJE DE DESARROLLO
AMBIENTAL

4.8.

Mejorar las condiciones de vida de la


poblacin
implementando y dotando de
servicios
de
saneamiento
bsico,
implementando los centros de salud,
modernizando los centros educativos en
pos de disminuir la tasa de analfabetismo,
elevar el nivel
cultural, coordinando
un desarrollo con equidad.
La Provincia cuenta con instituciones y
organizaciones fortalecidas, con un
modelo de gestin caracterizado por su
eficiencia, eficacia, legalidad y transparencia,
en funcin a la demanda y necesidades de
la poblacin. Que vela por el fortalecimiento
y promueve mecanismos de concertacin y
participacin ciudadana, para que la
poblacin pueda proponer, aportar y
comprometerse con el desarrollo de la
provincia.
La Provincia cuenta con un plan de
ordenamiento territorial que contempla un
equilibrio entre lo urbano y rural, pasa
tambin en identificar adecuadamente los
recursos naturales para su conservacin y
vigilancia en la explotacin racional. El
cambio climtico es una realidad y afectar
con mayor intensidad durante los prximos
aos, es necesario prepararnos para afrontar
los posibles desastres naturales.

OBJETIVOS

4.8.1. OBJETIVOS GENERALES EN DOCUMENTO INICIAL


Los objetivos propuestos en el documento inicial del Plan de Desarrollo
Concertado 2008-2015 son los siguientes:
1) Consolidar la produccin ecolgica creando valor agregado y brindando
productos competitivos, orientados al mercado local, nacional y mundial.
2) Mejorar la calidad de vida de la poblacin superando los niveles de
pobreza, facilitando la convivencia pacfica y fomentando una cultura
integracin social y econmica.
3) Proteger y conservar los recursos naturales; promoviendo polticas
agresivas de reforestacin, almacenamiento y cuidado del agua.
4) Fortalecer e impulsar los espacios de participacin ciudadana, dentro de la
formulacin e implantacin de herramientas de gestin, con polticas
adecuadas de crecimiento planificado y articulado, elevando el nivel de
eficiencia y eficacia de las instituciones.

4.8.2. EVALUACIN EN EL LOGRO

DE LOS

OBJETIVOS GENERALES

PROPUESTOS - PERODO 2008-2010


En esta evaluacin se incluyen los principales proyectos y obras que guardan
relacin con cada uno de los objetivos estratgicos propuestos.
La informacin ms amplia del avance y la ejecucin se encuentra en las
memorias de gestin municipal correspondientes a los aos 2008, 2009 y 2010.
El porcentaje de avance se estima considerando el horizonte de tiempo del
Plan de Desarrollo Concertado que comprende el perodo 2008 - 2015.
CUADRO N 73: EVALUACIN EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES
PROPUESTOS - PERODO 2008-2010
N

OBJETIVOS
GENERALES

LOGROS

AVANCE
%

Consolidar
la
produccin
ecolgica
creando valor
agregado
y
brindando
productos
competitivos,
orientados
al
mercado local,
nacional
y
mundial.

Construccin de canales de

25%

riego y mejoramiento de los


sistemas de riego en diversos
barrios y distritos
Construccin del Centro de
Produccin de Reproductores
de Alpacas en Santo Domingo
de Cachi.
Construccin de Plan de
Procesamiento de Productos
Lcteos El Isqueito.
Planta de Procesamiento de
Productos Lcteos Patrn
Santiago Chongos Bajo.
Obras de apoyo social y obras

35%

Mejorar
la
calidad de vida
de la poblacin
superando los
niveles
de
pobreza,
facilitando
la
convivencia
pacfica
y
fomentando una
cultura
de
integracin
social
y
econmica.

de emergencia
Construccin de obras e
implementacin a favor de
diversos centros educativos de
la provincia.
Pavimentacin de mltiples vas
urbanas
Construccin de mltiples lozas
deportivas.
Implementacin del serenazgo
Proyecto Ver para leer.
Mejoramiento del Centro de
Salud
Mejoramiento de puentes.
Mejoramiento de Vas
vecinales.
Equipamiento estadio

CALIFICACIN
SISTEMA DE
SEMFORO

Proteger
y
conservar los
recursos
naturales;
promoviendo
polticas
agresivas
de
reforestacin,
almacenamient
o y cuidado del
agua.

Mejoramiento del Sistema de

35%

de Agua Potable y
Alcantarillado
Recuperacin y adecuacin
ambiental del rea de
Confinamiento final de residuos
slidos.
Perfil Tcnico Mejoramiento de
la Gestin Integral de los
Residuos Slidos del distrito
Capital.
Campaas de forestacin y
reforestacin.
Construccin de alamedas.
Tratamiento paisajstico.
Construccin y mejoramiento
de parques y plazas principales.
Funcionamiento del Vivero
municipal.
Construccin del Complejo
Ecolgico Recreacional Molino
Pata Barrio La Libertad
Chupaca.
Construccin y mejoramiento
de puentes.
Elaboracin de Estudios,
Perfiles y Expedientes

Fortalecer
e
impulsar
los
espacios
de
participacin
ciudadana,
dentro de la
formulacin e
implantacin de
herramientas de
gestin,
con
polticas
adecuadas de
crecimiento
planificado
y
articulado,
elevando
el
nivel
de
eficiencia
y
eficacia de las
instituciones.

Construccin y mejoramiento
de locales comunales.
Construccin y mejoramiento
de capillas.
Construccin de la torre de la
Iglesia Matriz de Chupaca.

20%

4.8.3. OBJETIVOS GENERALES REFORMULADOS


Luego de la evaluacin y teniendo en cuenta el modelo de desarrollo propuesto
para la provincia de Chupaca, se considera conveniente la reformulacin de los
objetivos estratgicos generales, los cuales quedan establecidos de la siguiente
forma:
a)

Promover el desarrollo de la institucionalidad local con la participacin y


concertacin ciudadana efectiva que garantice la gobernabilidad y la
convivencia pacfica con una cultura de integracin.

b)

Impulsar el desarrollo econmico y turstico con criterios de sostenibilidad,


que garantice la produccin ecolgica con valor agregado y brindando
productos competitivos, orientados al mercado local, nacional y mundial.

c)

Mejorar la calidad de vida de la poblacin superando los niveles de


pobreza, que promueva el desarrollo humano incluyente con equidad,
garantizando la seguridad alimentaria.

d)

Impulsar el desarrollo ambiental sustentable con la proteccin y


conservacin de la diversidad biolgica y los recursos naturales;
garantizando el aire y agua limpios.

e)

Promover la integracin espacial, articulando en forma equilibrada el


desarrollo del sector urbano y rural.

CUADRO N 74
MATRZ DE COHERENCIA PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES

N
a)

OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
INDICADORES
Promover el desarrollo de la - Fortalecimiento
- Imagen favorable
Institucional
del
institucionalidad local con la
del Gobierno Local.
participacin y concertacin
Gobierno Local.
- Organismos
y
ciudadana
efectiva
que - Creacin
de
y espacios
garantice la gobernabilidad y
fortalecimiento de los participacin
la convivencia pacfica con
y
espacios participativos ciudadana
concertacin
una cultura de integracin.
y de concertacin.
institucional.

b)

Impulsar
el
desarrollo
econmico y turstico con

- Concertacin con
los sectores
y

Asociatividad
Clsteres

criterios de sostenibilidad,
econmicos
que garantice la produccin - Identificacin
y
ecolgica con valor agregado priorizacin
de
las
y
brindando
productos actividades
competitivos, orientados al econmicas
mercado local, nacional y estratgicas
mundial.
- Desarrollo
de
productos y mercados.
- Promocin
de
la
Inversin Privada.

c)

Mejorar la calidad de vida de


la poblacin superando los
niveles de pobreza, que
promueva
el
desarrollo
humano
incluyente
con
equidad
garantizando
la
seguridad alimentaria.

d)

Impulsar
el
desarrollo
ambiental sustentable con la
proteccin y conservacin de
la diversidad biolgica y los
recursos
naturales;
garantizando el aire y agua
limpios.

e)

Promover
la
integracin
espacial, articulando
en
forma
equilibrada
el
desarrollo del sector urbano y
rural.

Cadenas
productivas
- Proyectos
productivos
- ndices de inversin
pblica y privada en
proyectos
productivos.
Produccin
ecolgica.
- Unidades
- empresariales
Convenios
- Alianzas
interinstitucionales
- Beneficiarios
(Sector
pblico
y - Proyectos
privado).
inclusivos.
- Convenios con Ongds.
- Programas sociales
Programas
- Programas
de
sociales.
alfabetizacin.
- Formulacin
y
ejecucin de Proyectos
inclusivos
- Consolidacin
del
tejido social aplicando
una metodologa de
participacin
activa,
interinstitucional,
y
comunitaria.
- Programas
de
autogestin.
- Empoderamiento.
- Programas
de - Plantaciones
forestacin
y - Organismos
y
reforestacin.
espacios
- Conformacin
de
ambientales
organismos y espacios - Proyectos
de
de
proteccin
saneamiento
ambiental
bsico
- Gestin ptima de los
recursos hdricos.
Descontaminacin
de las cuencas y
microcuencas.
- Ordenamiento
- Planes
de
territorial ecolgico.
Acondicionamiento
y
Desarrollo
- Integracin
vial
Urbano.
interdistrital.
- Vas interdistritales
mejoradas.

4.8.4. Calificacin de los Objetivos Especficos.


CUADRO N 75
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO ECONOMICO
AGROPECUARIO
Objetivos Estratgicos
Incremento en la produccin de
productos ms rentables.
Adecuar la produccin agropecuaria a las
exigencias del mercado nacional e
internacional.
Fortalecer y desarrollar las capacidades
productivas
de
los
campesinos,
fomentando la competitividad y la
homogenizacin productiva.
Ampliar la frontera de riego mejorando
los canales de riego actuales, orientando
la inversin a infraestructura productiva.

Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

50

30

20

100

50

30

20

100

50

30

20

100

50

30

20

100

Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

50

30

20

100

50

30

20

100

50

30

20

100

Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

50

30

20

100

50

30

20

100

30

20

10

60

50

20

20

90

Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

50

20

20

90

AGROINDUSTRIA
Objetivos Estratgicos
Posicionamiento de los productos en los
mercados
locales,
nacionales
e
internacionales.
Agroindustria planificada y sostenida.
Desarrollar productos agroindustriales
orgnicos y ecolgicos; aprovechando la
creciente demanda interna y externa.

TURISMO
Objetivos Estratgicos
Aprovechar el crecimiento del turismo,
incrementando los circuitos tursticos y
que cuenten con infraestructura y
servicios de calidad.
Elaborar y dar a conocer paquetes
tursticos aprovechando la demanda
turstica de los fines de semana largo.
Buscar un smbolo turstico que
represente a la provincia, para posicionar
en el mercado nacional e internacional.
Sensibilizar al poblador en su trato al
turista y hacer agradable la visita
mejorando la calidad de los servicios.

INFRAESTRUCTURA VIAL
Objetivos Estratgicos
Contribuir al desarrollo urbano- rural de
la provincia fundamentalmente en
espacios de mayor pobreza, mejorando

el acceso y la articulacin vial de la


poblacin rural y reas productivas con
sus modos de desarrollo y los mercados
locales y regionales.
Contar con un sistema de transporte
pblico urbano y rural, eficiente, seguro,
cmodo y confiable.
Adoptar una poltica permanente de
conservacin vial con la finalidad de
evitar los accidentes de trnsito,
otorgando seguridad y confort al usuario.
Disminuir los accidentes de trnsito por
causas
de
intransitabilidad
vial,
otorgndole seguridad y confort al
usuario, favoreciendo el acceso a los
modos de desarrollo con la consecuente
regulacin de fletes y pasajes.

40

20

20

80

50

20

20

90

40

20

20

80

PROMOCION PYMES
Objetivos Estratgicos

Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

Organizacin Empresarial Consolidada


Constituir un centro de competitividad
para coordinar todos los esfuerzos e
iniciativas empresariales.
Crear condiciones favorables para
incentivar la inversin privada.
Promover la interconexin con mercados
ms competitivos incrementando las
oportunidades
de
incrementar
la
comercializacin y consumo de los
diferentes productos, en un mbito local,
regional, nacional e internacional.
Empresas Formalizadas

50

30

20

100

50

20

20

90

40

20

10

70

50

30

10

90

50

30

10

90

CUADRO N 76
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO SOCIAL
Objetivos Estratgicos
Ampliacin de infraestructura y
equipamiento educativo en todos los
niveles de educacin pblica.
Modificacin del sistema curricular
que revalore la cultura, costumbres e
involucrando las prcticas agrcolas.
Mejorar la calidad de los servicios
educativos con nfasis en la
reduccin de la tasa de analfabetismo.

Objetivos Estratgicos
Mejorar promover las condiciones de
salud de la poblacin, a travs de
apoyos encaminados a la prevencin,

EDUCACION
Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

40

30

20

90

40

30

20

90

50

30

20

100

SALUD
Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

50

30

20

100

atencin mdica y rehabilitacin,


principalmente en los sectores socioeconmicos ms vulnerables.
Implementacin de infraestructura y
equipamiento del centro de salud y
postas mdicas.

Objetivos Estratgicos

50

20

SANEAMIENTO BSICO
Corresponde
Recursos
a la Visin
Disponibles
(50%)
(30%)

Garantizar el suministro adecuado as


como la calidad de agua potable.
Mejorar y optimizar el manejo de los
residuos slidos con la normatividad
vigente, as como crear conciencia de
la necesidad de un manejo eficiente y
responsable de los residuos slidos.

Objetivos Estratgicos
Promover la equidad social y la
igualdad de oportunidades de la
mujer, los jvenes y nios en la
provincia.

Objetivos Estratgicos
Posicionamiento cultural de Chupaca
en el mercado turstico.
Fomentar una vida cultural a nivel de
la provincia, ampliando el acceso a
manifestaciones artsticas de calidad
del mayor nmero de sus habitantes,
que enriquezcan y promuevan el
inters y la participacin ciudadana.

20

90

Impacto
Provincial
(20%)

Total

50

25

20

95

50

20

20

90

EQUIDAD
Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

50

30

20

100

CULTURA
Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

50

30

20

100

50

30

20

100

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL


PARTICIPACION CIUDADANA
Objetivos Estratgicos
Potenciar las capacidades de los
ciudadanos
ampliando
sus
alternativas para alcanzar mejores
niveles de vida, adems de vincular
con nuevos programas de desarrollo
que propicien el mejoramiento de sus
condiciones
socioeconmicas
y
calidad de vida.
Implementar servicios de seguridad
ciudadana.
Fortalecer
los
espacios
de
participacin y vigilancia ciudadana,
reduciendo los ndices de corrupcin a
nivel provincial y distrital.

Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

50

15

70

50

15

70

50

15

70

FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES


Objetivos Estratgicos
Recursos
Impacto
Total
Corresponde
Disponibles Provincial
a la Visin
(50%)
(30%)
(20%)
Establecer programas de capacitacin
permanentes
orientados
a
implementar los documentos de
gestin, mejorando el nivel cultural,
competitivo y organizacional.
Desarrollar
mecanismos
de
coordinacin entre las diferentes
entidades
pblicas,
evitando
la
duplicidad de funciones.

50

15

70

50

15

70

CUADRO N 77
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL
CONSERVACION Y VIGILANCIA
Objetivos Estratgicos
Asegurar que los recursos naturales
se
mantengan
saludables
y
sostenibles.
Plantas de tratamiento y desechos
slidos y lquidos
Fortalecer y desarrollar mecanismos
de control y proteccin de los
recursos naturales, reduccin de la
contaminacin
ambiental
y
destruccin de los mismos

Corresponde
a la Visin
(50%)

Recursos
Disponibles
(30%)

Impacto
Provincial
(20%)

Total

50

10

15

75

50

10

15

75

50

10

15

75

Impacto
Provincial
(20%)
15

Total

15

75

Impacto
Provincial
(20%)

Total

CAMBIO CLIMATICO
Objetivos Estratgicos
Corresponde
Recursos
a la Visin
Disponibles
(50%)
(30%)
Reducir la contaminacin ambiental.
50
10
Coadyuvar a salvaguardar la vida e
integridad de la poblacin, creando
conciencia en materia de proteccin,
prevencin y atencin de desastres

50

10

ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Objetivos Estratgicos
Corresponde
Recursos
a la Visin
Disponibles
(50%)
(30%)
Impulsar la formulacin e implantacin
del Plan de Ordenamiento territorial y
ambiental, planificando el crecimiento
ordenado y sostenido de la ciudad y
aprovechar
racionalmente
los
recursos naturales previendo la
vulnerabilidad
a
los
desastres
naturales.
Coadyuvar e impulsar el desarrollo
local de la Provincia y sus distritos de
manera sustentable y equitativa,
generando empleo y competitividad.

75

50

10

15

75

50

10

15

75

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

160

4.8.5. Objetivos Estratgicos, estrategias, acciones y responsables


EJE DE DESARROLLO ECONOMICO
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO
AGROPECUARIO

Objetivo Estratgico N
01
Incremento en la produccin de productos
ms
rentable
s

Estrategias:
Especializacin de los agricultores en productos de alta demanda.
Acciones:
Desarrollar Programas de capacitacin y asistencia
tcnica especializada.
Responsables:
PRONAMACH
Agencia Agraria de Chupaca.

Objetivo Estratgico N
02
Adecuar la produccin agropecuaria
a las
exigencias del mercado nacional e
internacional

Estrategias:
Cambiar el enfoque de produccin tradicional a un enfoque de
oferta- demanda.
Acciones:
Hacer convenios con instituciones especializadas en investigacin
de mercado.
Certificacin de productos ecolgicos.
Formacin de clster por producto.
Capacitacin y asistencia tcnica de campo.
Responsables:
Gobiernos locales.
PRONAMACH
Agencia Agraria de Chupaca.
Cmara de Comercio Chupaca.

Objetivo Estratgico No
03
Fortalecer y desarrollar las capacidades
productivas de los campesinos,
fomentando la competitividad y la
homogenizacin productiva.

Estrategias:
Mejorar la capacidad de los agricultores para el manejo de
los sistemas de produccin y comercializacin agrcola.
Fomentar la integracin de minifundios evitando la excesiva
parcelacin de la tierra.
Crear centros de investigacin que promuevan el mejoramiento de
la calidad gentica de los animales mayores y menores.
Acciones:
Creacin de oficinas de orientacin, mejora y control de la
produccin en las zonas con mayor produccin agrcola.
Integracin de agricultores a travs de la formacin de
asociaciones civiles.
Buscar mayor tecnificacin en el manejo del ganado vacuno, tanto
de carne como de leche.
Responsables:
Gobiernos locales.
PRONAMACH
Agencia Agraria de Chupaca.
Objetivo Estratgico No 04
Ampliar la frontera de riego mejorando los
canales de riego actuales, orientando la
inversin a infraestructura productiva.

Estrategias:
Implementar y desarrollar tecnologas que incrementen la
produccin priorizando productos ecolgicos.
Desarrollar proyectos que amplen la frontera agrcola, buscando
rescatar las tierras de cultivo.
Acciones:
Construccin de represas para almacenamiento de agua para riego.
Implementacin de infraestructura de riego tecnificado.
Responsables:
Gobiernos locales.
PRONAMACH
Agencia Agraria de Chupaca.
Comit de regantes.

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO- AGROINDUSTRIAL


Objetivo Estratgico No
01
Posicionamiento de los productos en los
mercados locales, nacionales e
internacionales

Estrategias:
Creacin de una marca asociada a productos ecolgicos, la
marca debe vender a Chupaca como zona ecolgica.
Fomentar la demanda interna de los productos.
Desarrollo e implementacin ecolgica en procesos de produccin
y presentacin.
Integracin de los canales de distribucin y comercializacin.
Organizar clsteres que se dediquen a la promocin de los
productos agroindustriales para la exportacin.
Acciones:
Identificar agroindustrias nacientes.
Desarrollar talleres de implementacin del sistema HACCP y
Certificacin Sanitaria.
Desarrollar estudios de mercado de demanda interna y externa.
Patentar la marca de productos ecolgicos.
Buscar financiamiento de la CTI para la re potenciacin tecnolgica
de las agroindustrias.
Incrementar el nmero de agroindustrias.
Organizar ruedas de negocios.
Mejorar la produccin agroindustrial en mayores volmenes.
Responsables:
Gobiernos locales
Cmara de Comercio de Chupaca.
PRONAMACH
Agencia Agraria de Chupaca.
Objetivo Estratgico No
02
Agroindustria planificada y
sostenida

Estrategias:
Capacitacin y asistencia tcnica especializada.
Acciones:
Asistencia tcnica de instituciones, proveedores, universidades
e institutos.
Participacin en misiones empresariales y ruedas de negocios.
Participacin en ferias de exhibicin de productos agroindustriales.

Responsables:
Gobiernos locales
Cmara de Comercio de Chupaca.
PRONAMACH

Agencia agraria de Chupaca.


Objetivo Estratgico No
03
Desarrollar productos
Agroindustriales Orgnicos y
ecolgica; aprovechando la
creciente demanda interna y
externa.

Estrategias:
Lograr certificacin de productos ecolgicos y certificaciones
de calidad mundial.
Investigar y desarrollar productos orgnicos de alto rendimiento
con fuerte demanda.
Acciones:
Desarrollar talleres de capacitacin en produccin orgnica.
Promover la inversin en plantas procesadoras.
Uso de tecnologas limpias no contaminantes.
Desarrollo de marcas propias.
Responsables:
Gobiernos Locales
Cmara de Comercio de Chupaca.
PRONAMACH
Agencia Agraria de Chupaca.

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO - TURISMO


Objetivo Estratgico No
01
Aprovechar el crecimiento del turismo,
incrementando los circuitos tursticos y que
cuenten con infraestructura y servicios de
calidad.

Estrategias:
Desarrollar programas de capacitacin a operadores.
Elaborar un plan de desarrollo en infraestructura.
Elaborar un Plan Integral de desarrollo y promocin del turismo.
Determinar circuitos en turismo rural, vivencial, de aventura,
naturaleza y religiosa.
Promocionar deportes de aventura.
Generar centros de diversin hacindolos atractivos al turista.
Generar infraestructura vial de acceso a los lugares tursticos.
Acciones:
Conformar la fundacin Chupaca para conseguir financiamiento de la
CTI.

Desarrollar alianzas estratgicas con otras organizaciones


que promueven el turismo.

Ubicacin del boulevard de Chupaca.


Responsables:
Sub Gerencia de Desarrollo Econmico de la MPCH.
Direccin Regional de turismo.
Gobiernos locales
Cmara de Comercio de Chupaca.
Universidades e Institutos.

Objetivo Estratgico No
02
Elaborar y dar a conocer paquetes
tursticos aprovechando la demanda
turstica de los fines de semana largo.

Estrategias:
Disear campaas de publicidad.
Hacer convenios con empresas de promocin del turismo a
nivel regional y nacional.
Participar en ferias regionales, nacionales e internacionales de
promocin del turismo.
Acciones:
Elaborar un mapa de bolsillo de los circuitos tursticos.
Repartir material turstico evaluando el costo- beneficio.
Rescatar y potenciar la esencia de las ferias tradicionales, a
nivel provincial y distrital.
Responsables:
Direccin Regional de Turismo.
Gobiernos Locales
Cmara de Comercio de Chupaca.
Universidades e Institutos.
Objetivo Estratgico No
03
Sensibilizar al poblador en su trato al turista y
hacer agradable la visita mejorando la calidad
de los servicios.

Estrategias:
Desarrollar programas de capacitacin a operadores.
Reorientar la educacin hacia el buen trato y respeto.
Mejora continua y relanzamiento de informacin al turista.
Acciones:
Disear cursos de capacitacin en turismo.
Desarrollar talleres en entrenamiento de calidad de servicios tursticos.
Responsables:

Direccin Regional de Turismo.


Gobiernos locales
Direccin de turismo.
Cmara de Comercio de Chupaca.
Universidades e Institutos.

Objetivo Estratgico No
04
Buscar un smbolo turstico que represente a la
provincia,
para posicionar en el mercado nacional e
internacional.

Estrategias:
Establecer un smbolo que facilite el posicionamiento turstico.
Promover la creacin de un Patronato Provincial que se encargue
de elaborar el inventario turstico incluyendo la restauracin.
Acciones:
Construir un museo provincial.
Institucionalizar la fiesta de los Shapis.
Fomentar e institucionalizar un Megafestival.
Responsables:
Direccin Regional de Turismo.
Gobiernos Locales
Asociacin de Shapish.
Cmara de Comercio de Chupaca.
Universidades e Institutos.

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO- INFRAESTRUCTURA VIAL

Objetivo Estratgico No
01
Contribuir al desarrollo urbano- rural de la
provincia fundamentalmente en espacios de
mayor pobreza, mejorando el acceso y la
articulacin vial de la poblacin rural y reas
productivas con sus nodos de desarrollo y los
mercados locales y regionales.

Estrategias:
Concesin de infraestructura vial y turstica de la Provincia.
Identificacin de zonas potenciales para el crecimiento
econmico, articulndolas al corredor vial.
Acciones:

Desarrollar proyectos de concesin vial y turstica.


Promover y supervisar el cumplimiento de compromisos de inversin.

Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin de transportes.
Instituto Vial Provincial.
Comit de Competitividad.
Objetivo Estratgico No
02
Adoptar una poltica permanente de
conservacin vial con la finalidad de evitar
los accidentes de trnsito, otorgando
seguridad y confort al usuario.

Estrategias:
Otorgar prioridad al mantenimiento rutinario y preventivo.
Fortalecer a las microempresas de la zona en rehabilitacin
y mantenimiento vial.
Acciones:
Buscar mecanismos eficaces que busquen la preservacin y
mejoramiento de caminos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin de transportes.
Instituto Vial Provincial.
Polica Nacional del Per.

Objetivo Estratgico No
03
Contar con un sistema de transporte
pblico urbano y rural, eficiente,
seguro, cmodo y confiable.

Estrategias:
Elaborar un plan de reordenamiento de rutas.
Vigilar y supervisar programas de capacitacin desarrollados por
las empresas de transportes.
Erradicacin de vehculos informales.
Creacin del transporte pblico municipal, con la finalidad de
regular los precios, accesibles a todas las personas y atencin con
calidad.
Acciones:
Supervisin de talleres de capacitacin de empresas de transportes
a sus choferes.
Fortalecer convenios con la polica nacional.
Implementacin del sistema de transporte pblico municipal.
Responsables:
Gobiernos locales.

Direccin de Transportes.

Objetivo Estratgico No
04
Disminuir los accidentes de trnsito por
causas de intransitabilidad vial, otorgndole
seguridad y confort al usuario,

Estrategias:
Desarrollar programas de capacitacin vial.
Desarrollar una cultura de respeto a la ley de trnsito y respeto a
la persona por parte de los conductores.
Desarrollar programas autofinanciados de mantenimiento de vas.
Acciones:
Desarrollar programas de capacitacin en atencin al cliente y
respeto de las normas a los transportistas.
Establecimiento de tarifas a servicios masivos y carga para
autofinanciamiento del cuidado preventivo de las carreteras.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin de Transportes.
Instituto Vial Provincial.
Polica Nacional del Per.

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO - PROMOCION PYMES


Objetivo Estratgico No
01
Organizacin Empresarial
Consolidada

Estrategias:
Fomentar la asociatividad y la creacin de gremios empresariales.
Establecer alianzas estratgicas con otras instituciones entre sectores.
Acciones:
Empadronar y formalizar las empresas y comercios.
Formacin de consorcios y asociaciones para ventas en volumen.
Responsables:
Gobiernos Locales
Cmara de Comercio de Chupaca.

Objetivo Estratgico No
02
Constituir un centro de competitividad
para coordinar todos los esfuerzos e
iniciativas empresariales.

Estrategias:

Articular todos los esfuerzos e iniciativas empresariales


(agropecuario, agroindustria, turismo, etc.), para mejorar la
competitividad, elaborar un plan operativo y polticas de su sector.
Acciones:
Difusin permanente sobre ruedas, ferias y misiones comerciales.
Establecer alianzas con entidades o gremios similares.
Organizar talleres para formular los planes operativos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Gremios Empresariales.
Cmara de Comercio de Chupaca.
Medios de Comunicacin.
Universidades e institutos.
Objetivo Estratgico No
03
Empresas
Formalizadas

Estrategias:
Facilitar el proceso de formalizacin.
Acciones:
Organizar los sectores comerciales.
Apoyo de los gobiernos locales en obtencin de licencias.
Incentivar la formalizacin ofreciendo beneficios de
financiacin, capacitacin e incorporacin a gremios empresariales.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Cmara de Comercio de Chupaca.
Universidades e institutos.
Objetivo Estratgico No
04
Promover la interconexin con mercados
ms competitivos incrementando las
oportunidades de incrementar la
comercializacin y consumo de los
diferentes productos, en un mbito local,
regional,

Estrategias:
Promover la formacin de cadenas productivas a nivel de toda
la provincia.
Planificar, organizar y regular el comercio urbano y rural.
Implementar mecanismos de simplificacin administrativa para
facilitar la formalizacin de empresas.
Mejorar y dotar de infraestructura adecuada dinamizando la actividad
comercial.
Ordenamiento y rescate de las ferias tradicionales.
Acciones:
Identificar las principales cadenas productivas que se
pueden conformar a nivel de la provincia.
Desarrollar un cronograma estructurado de las ferias tradicionales
que se desarrollan en la provincia.
Responsables:
Gobiernos locales.
Gremios empresariales.
Cmara de Comercio de Chupaca.
Medios de comunicacin.

EJE DE DESARROLLO SOCIAL


EJE DE DESARROLLO SOCIAL- EDUCACION
Objetivo Estratgico
No 01
Mejorar la calidad de los servicios
educativos con nfasis en la
reduccin de la tasa de
analfabetismo.

Estrategias:
Implementar programas de capacitacin docente.
Suscribir convenios de cooperacin educativa con instituciones
de prestigio nacionales e internacionales.
Acciones:
Promocin de proyectos de capacitacin a docente.
Fomentar la publicacin y mecanismos de concurso a becas
de estudio a nivel nacional y el extranjero.
Responsables:
UGEL
Gobiernos Locales.
Instituto de competitividad.
Objetivo Estratgico
No 02
Ampliacin de infraestructura y
equipamiento educativo en todos los
niveles de educacin pblica
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Chupaca al 2015

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170

Estrategias:
Ampliar la infraestructura educativa pblica.
Mejorar e levar la calidad educativa pblica.
Dotar con tecnologa adecuada modernizando la enseanza pblica.
Acciones:
Implementar centros de cmputo e internet a las
instituciones educativas.
Ampliar y mejorar infraestructuras educativas.
Responsables:
UGEL
Gobiernos Locales.
Cmara de Comercio Chupaca.
Instituto de competitividad.

Objetivo Estratgico
No 03
Modificacin del sistema curricular que
revalore la cultura, costumbres e
involucrando las prcticas agrcolas.

Estrategias:
Elaborar una propuesta metodolgica acorde a la problemtica
y potencialidades de la provincia.
Acciones:
Conformacin de un equipo especializado que evalu e implemente
el currculo educativo provincial.
Responsables:
UGEL
Gobiernos Locales.
Instituciones educativas pblicas y privadas.
Instituto de competitividad.

EJE DE DESARROLLO SOCIAL- SALUD


Objetivo Estratgico
No 01
Mejorar las condiciones de salud de la
poblacin, a travs de apoyos encaminados a
la prevencin, atencin mdica y
rehabilitacin, principalmente en los sectores
socio- econmicos ms vulnerables.

Estrategias:
Proporcionar atencin medica de primer nivel a la poblacin
carente de servicios mdicos.

Planear, promover y dar seguimiento a los programas preventivos


de salud, con especial atencin a grupos de alto riesgo.
Acciones:
Los servicios mdicos deben garantizarse a los grupos de
mayor vulnerabilidad.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin Regional de Salud.
Red Valle del Mantaro.
Entidades Prestadoras de Servicios de Salud.
Objetivo Estratgico
No 02
Implementacin de infraestructura y
equipamiento de los centros de salud
y postas medicas

Estrategias:
Ampliar la cobertura de atencin de los centros de salud y
postas mdicas.
Equipamiento, mejoramiento y ampliacin de infraestructura de los
centros de salud y postas mdicas.
Acciones:
Desarrollar programas de capacitacin al personal de salud.
Elaborar estudios tcnicos de implementacin en infraestructura
y equipamiento de los centros de salud y postas mdicas.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin Regional de Salud
Red Valle del Mantaro.
Entidades Prestadoras de Servicios de Salud.

EJE DE DESARROLLO SOCIAL- SANEAMIENTO BASICO

Objetivo Estratgico
No 01
Garantizar el suministro adecuado
as como la calidad de agua potable.

Estrategias:
Modernizas y ampliar los sistemas y redes de agua potable de la
Provincia con la finalidad de brindar a los usuarios un servicio de
calidad.
Implantar programas de mantenimiento preventivo a los sistemas y
redes de agua potable y alcantarillado.

Acciones:
Garantizar el suministro y calidad de agua en la provincia de Chupaca.
Mantener y ampliar la infraestructura de abastecimiento de
agua potable y de alcantarillado de la provincia.
Responsables:
Gobiernos Locales.
EPS- Chupaca.

Objetivo Estratgico
No 02
Mejorar y optimizar la gestin de los
residuos slidos con la normatividad
vigente, as como crear conciencia de
la necesidad de su manejo eficiente y
responsable.

Estrategias:
Impulsar la construccin de una Planta de Tratamiento Integral de
los residuos Slidos, de la provincia de Chupaca.
Implementar acciones para mejorar la eficiencia en la recoleccin
de basura.
Implementar campaas de limpieza pblica y recoleccin de residuos
slidos hasta su disposicin final.
Implementar y supervisar las acciones necesarias para la
separacin de residuos orgnicos e inorgnicos para un
funcionamiento ptimo.
Acciones:
Capacitar a la poblacin de la corresponsabilidad entre ciudadana
y municipio en el manejo integral de residuos slidos.
Realizar campaas de sensibilizacin en separacin de residuos
slidos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
EPS- Chupaca.
ONGDs.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- EQUIDAD
Objetivo Estratgico
No 01
Promover la equidad social y la igualdad
de oportunidades de la mujer, los jvenes
y nios en la provincia.

Estrategias:

Elevar los niveles de participacin en igualdad de gnero en las


acciones de poltica, social y cultural en el proceso de desarrollo
provincial.

Promover la participacin de la sociedad civil, organizaciones de


base, con equidad de gnero y pleno ejercicio de sus derechos y
deberes.
Acciones:
Establecer canales de participacin de la mujer en la gestin
de gobierno local.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Organizaciones Femeninas.
Organizaciones No Gubernamentales.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- CULTURA
Objetivo Estratgico
No 01
Posicionamiento cultural de
Chupaca en el mercado turstico.

Estrategias:
Rescatar y revalorar la riqueza cultural.
Concientizar a la poblacin acerca de la importancia del
bagaje cultural, con perspectivas de posicionamiento regional y
nacional.
Acciones:
Identificar las actividades culturales ms importantes de la zona.
Inversin en promocin cultural y turstica.
Educar y capacitar a la poblacin desde la educacin inicial
en adelante sobre su riqueza cultural.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Sector Educacin.
Direccin Regional de Turismo.
Direccin Regional de Cultura.

Objetivo Estratgico
No 02
Fomentar una vida cultural a nivel de
la provincia, ampliando el acceso a
manifestaciones artsticas de calidad
del mayor nmero de sus habitantes,
que enriquezcan y promuevan el
inters y la participacin ciudadana.

Estrategias:
Desarrollar y promover programas culturales integrales en foros y
espacios de expresin artstica procurando brindar mayor difusin a la
participacin de los artistas locales.

Desarrollar y promover actividades culturales en todos los distritos.

Acciones:
Elaborar un almanaque de las actividades costumbristas de la zona.
Difundir adecuada y oportunamente las actividades culturales que
se llevan a cabo en la provincia.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Sector Educacin.
Direccin Regional de Turismo.
Direccin Regional de Cultura.

EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL


EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL- PARTICIP ACION CIUD AD ANA
Objetivo Estratgico
No 01
Potenciar las capacidades de los ciudadanos
ampliando sus alternativas para alcanzar
mejores niveles de vida, adems de vincular
con nuevos programas de desarrollo que
propicien el mejoramiento de sus condiciones
socioeconmicas y calidad de vida.

Estrategias:
Impulsar la participacin y autogestin de los grupos organizados y no
organizados de participacin ciudadana.
Implementar el plan de desarrollo de capacidades que fortalezca la
vinculacin con los grupos organizados y no organizados involucrados
en las actividades de participacin ciudadana.
Desarrollar actividades de concertacin entre las provincia y distritos
que fomenten la participacin ciudadana, el desarrollo individual
y colectivo de sus habitantes.
Fortalecer la capacidad de organizacin de las comunidades, para que
otorguen una verdadera representatividad en el mbito sociopoltico.
Acciones:
Desarrollar programas de capacitacin a la poblacin en coordinacin
con los municipios distritales.
Aprovechar los espacios de participacin pblica para fortalecer los
grupos organizados y articularlos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Mesa de Concertacin.
ONGDs.
Universidades e institutos.

Objetivo Estratgico
No 02
Implementar servicios de seguridad
ciudadana.

Estrategias:
Elaborar el Programa Integral de Seguridad Ciudadana.
Exigir cumplimiento cabal de funciones de PNP.
Acciones:
Dotar de instrumentos al Serenazgo.
Implementar sistema de vigilancia tecnificada involucrando a la PNP.
Involucrar a la PNP para capacitar al Serenazgo.
Responsables:
Mesa de concertacin.
Gobiernos locales.
ONGsD.
Organizaciones civiles y privadas.

Objetivo Estratgico
No 03
Fortalecer los espacios de
participacin y vigilancia ciudadana,
reduciendo los ndices de corrupcin
a nivel Provincial y distrital.

Estrategias:
Dotar de los instrumentos necesarios para el funcionamiento
adecuado de los comits de vigilancia y otros.
Impulsar programas de capacitacin a comits de vigilancia
y similares.
Acciones:
Establecer convenios de capacitacin gratuita en centros de
formacin profesional.
Apoyar en la participacin de becas a la sociedad civil representativa.
Responsables:
Mesa de Concertacin.
Gobiernos Locales.
ONGDs.
Organizaciones civiles y privadas.
Universidades e Institutos.

EJE DE DESARROLLO SOCIAL- FORTALECIMIENTO DE LAS


INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES
Objetivo Estratgico
No 01
Establecer programas de
capacitacin permanentes
orientados a implementar los
documentos de gestin, mejorando
el nivel cultural, competitivo y
organizacional.

Estrategias:
Impartir y ampliar los cursos de capacitacin de acuerdo a
las necesidades.
Desarrollar convenios con Universidades e institutos para
desarrollar cursos de capacitacin en funcin a las necesidades de
cada zona.
Acciones:
Establecer convenios con instituciones educativas para la
obtencin de certificaciones.
Desarrollar programas de capacitacin de acuerdo al plan
de competitividad provincial.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Grupo de Competitividad.
Universidades e Institutos.
Objetivo Estratgico
No 02
Desarrollar mecanismos de
coordinacin entre las diferentes
entidades pblicas, evitando la
duplicidad de funciones.

Estrategias:
Elaborar, actualizar e implementar los documentos normativos
de gestin institucional, con la participacin de instituciones
involucradas.
Acciones:
Seguimiento y monitoreo de los documentos normativos de
gestin institucional.
Responsables:
Mesa de Concertacin.
Gobiernos Locales.
ONGDs.
Organismos civiles y privados.
Universidades e institutos.

EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL


EJE DE DESARROLLO AMBIENT AL- CONCERVACION Y VIGIL ANCIA
Objetivo Estratgico
No 01
Asegurar que los recursos
naturales se mantengan
saludables y sostenibles.

Estrategias:
Hacer respetar y velar por el cumplimiento de las normas ambientales.
Acciones:
Difundir las normas ambientales y capacitar en temas referidos
a cuidado y preservacin del medio ambiente.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Comunidades.
Agencia Agraria.

Objetivo Estratgico
No 02
Plantas de tratamiento y desechos
slidos y
lquidos
.

Estrategias:
Sensibilizar a la poblacin en el cuidado del medio ambiente.
Acciones:
Convenios internacionales de apoyo.
Cultura de reciclaje.
Aplicacin de normas ambientales.
Responsables:
Gobiernos locales.
Comunidades.
Objetivo Estratgico
No 03
Fortalecer y desarrollar mecanismos
de control y proteccin de los
recursos naturales, reduccin de la
contaminacin ambiental y
destruccin de los mismos.

Estrategias:
Desarrollar una cultura de cuidado del medio ambiente.

Desarrollar programas de vigilancia ciudadana en cuidado del


medio ambiente y recursos naturales.
Acciones:
Capacitacin en manejos de residuos slidos y reciclaje.

Fomentar la creacin de asociaciones y comunidades que cuiden


y eviten la destruccin de recursos naturales.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Comunidades.
Agencia Agraria.

EJE DE DESARROLLO AMBIENT AL- CAMBIO CLIMAT ICO


Objetivo Estratgico
No 01
Reducir la contaminacin
ambiental.

Estrategias:
Implementacin de tecnologas ecolgicas para la proteccin
del medio ambiente.
Crear conciencia en la sociedad y todos los sectores comerciales
y agroindustriales.
Acciones:
Elaboracin y ejecucin de un plan curricular para el cuidado
y proteccin del medio ambiente.
Creacin de fondos para la implementacin de tecnologas.
Desarrollar campaas masivas de difusin y educacin social
en cuidado del medio ambiente.
Desarrollar programas y campaas de recuperacin, proteccin
del medio ambiente sin atentar con el ciclo de vida del mismo.
Desarrollar campaas de no uso de pesticidas y uso tecnificado
del agua.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Sociedad Civil y comunidades.
Direccin de Educacin- UGEL.
Agencia Agraria.
Cmara de Comercio de Chupaca.

Objetivo Estratgico
No 01
Coadyuvar a salvaguardar la vida e integridad de
la poblacin, creando conciencia en materia de
proteccin, prevencin y atencin de desastres.

Estrategias:
Disear acciones de prevencin contra los desastres naturales
y cambios climticos.

Desarrollar una cultura de cuidado del medio ambiente, prevencin


de desastres naturales y cambio climtico.

Acciones:
Desarrollar talleres de defensa civil.
Formacin de la compaa de bomberos de Chupaca.
Creacin de un fondo de atencin de obras por emergencia.
Responsables:
Gobiernos locales.
Defensa Civil.
Bomberos Voluntarios de Chupaca
Sociedad Civil y comunidades.
EJE DE DESARROLLO AMBIENT AL- ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Objetivo Estratgico
No 01
Impulsar la formulacin e implantacin del
Plan de Ordenamiento territorial y
ambiental, planificando el crecimiento
ordenado y sostenido de la ciudad y
aprovechar racionalmente los recursos
naturales previniendo la vulnerabilidad a los
desastres naturales.

Estrategias:
Formular el plan de ordenamiento territorial de la Provincia de
Chupaca.
Desarrollar programas de prevencin de desastres naturales.
Acciones:
Capacitar a la poblacin en temas de seguridad y defensa civil.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Defensa Civil.
Objetivo Estratgico
No 02
Coadyuvar e impulsar el desarrollo local de la
Provincia y sus distritos de manera
sustentable y equitativa, generando empleo y
competitividad.

Estrategias:
Definir los lmites geogrficos a nivel distrital.
Impulsar el proceso de ordenamiento territorial.
Acciones:
Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial.
Definir la demarcacin territorial a nivel distrital.
Responsables:
Gobiernos Locales.

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

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180

Direcciones Gubernamentales.
Cmara de Comercio.
Grupo de Competitividad.

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

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CAPTULO V
PROYECTOS DE DESARROLLO
5.1. Proyectos a Nivel de los Distritos de Chupaca
5.1.1. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo
DISTRITO

EJE

SUB EJE

Agropecuario

CHONGOS
BAJO

Econmico

Turismo

PROYECTOS
Capacitacin
y
organizacin
de
los
productores en temas agropecuarios.
Aplicacin de nuevas tecnologas de riego.
Desarrollar estudios de capacidad de uso
mayor de suelos y fertilidad.
Instalacin de un centro de Acopio de
semillas y granos.
Instalacin de una planta de tratamiento y
manejo y post cosecha.
Incremento de
la
competitividad y
rentabilidad en las cadenas de produccin y
comercializacin del cuy y animales
menores.
Construccin de mini represas de riego.
Sistema integral de riego manantial
Pirhuapuquio.
Construccin del galpn, cerco perimtrico,
baadero y esquila de ovejasen la
comunidad campesina de Pumpunya.
Construccin de los canales de riego
Mejoramiento del sistema de riego en el
sector manantial Pirhuapuquio.
Construccin del sistema de riego y
utilizacin de las aguas del manantial
Suitucancha y afluentes para la zona eriaza.
Construccin irrigacin Pumpunya.
Revalorar nuestra identidad cultural de
Chongos Bajo considerando las costumbres
y fiestas tradicionales.
Construccin del Complejo Turstico del
Copn como zona de esparcimiento para la
poblacin y turistas.
Refaccin de la capilla y construccin de la
Cruz ms grande del Per en el Cerro San
Cristbal.
Construccin del telefrico del mirador en el
Cerro San Cristbal.
Construccin de casetas de informacin
turstica de la iglesia del Copn y Cani Cruz.
Construccin de graderas en el estadio de
Chongos bajo.
Tratamiento paisajstico del circuito del Cani

Agroindustria

Infraestructura

Vial

Promocin
PYMES

Educacin

Social

Salud

Cruz- Copn- Plaza de la Santa Inquisicin_


Iglesia Machay y Mirador Cerro San
Cristbal.
Construccin de losa Multideportiva.
Mejoramiento del Estadio Municipal.
Rehabilitacin y equipamiento de la Piscina
Municipal en el Barrio San Jos.
Desarrollar programas que capaciten y
organicen a los agricultores en el proceso de
transformacin primarios de cereales.
Formular proyectos productivos a nivel de
las comunidades.
Ampliacin y rehabilitacin de vas de
acceso a centros arqueolgicos.
Construccin y nivelacin del puente
Huallhuayo.
Mantenimiento rutinario preventivo de las
carreteras afirmadas a los terrenos agrcolas
Huaytaqui, Colo, Pumpunya, Pachacutec,
Chala Huanasan, Pampa, Pampa Nio.
Construccin de la alameda Jr. Alfonso
Ugarte.
Construccin del Pontn Huayhuayo.
Construccin de defensa riberea sector
Mayopampa.
Construccin de un mercado de abastos.
Organizacin de talleres de gestin,
comercializacin y mercadeo.
Revaloracin y recuperacin de la identidad
de las ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de
las redes comerciales.
Desarrollar
programas de
mercadeo
vendiendo con calidad.
Desarrollar programas de capacitacin a las
microempresas.
Rehabilitacin de los centros educativos a
nivel inicial, primario y secundario.
Proyecto de modificacin curricular en
funcin a las necesidades econmica y
revalorando las costumbres y tradiciones.
Construccin
de
pabellones,
cerco
perimtrico y equipamiento del Instituto
Tecnolgico Jaime Cerrn Palomino.
Construccin
batera
de
SS.HH
y
rehabilitacin de aulas pabelln No 01
colegio estatal de menores Santiago Len de
Chongos Bajo.
Mejoramiento de Infraestructura de la I.E. N
31915.
Mejoramiento de laboratorios y SS.HH del
I.S.T.P Jaime Cerrn Palomino.
Desarrollar programas de prevencin La
mejor forma de sanar es prevenir.
Construccin centro de salud poblado
Pumpunya.
Mejoramiento del sistema de referencia y
contra referencia del puesto de salud.

Saneamiento
Bsico

Equidad

Cultura

Participacin
ciudadana

Institucional

Fortalecimiento

institucional

Conservacin

vigilancia

Ambiental

Cambio
climtico

Ordenamiento

territorial

Fortalecimiento del sistema de recoleccin y


disposicin final de residuos slidosConstruccin de una planta de tratamiento
de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento
adecuado de la laguna de oxidacin (aguas
servidas).
Ampliacin del sistema de agua potable,
alcantarilladlo y conexiones domiciliarias Jr.
Grau y Jr. Buenos Aires
Mejoramiento, ampliacin del sistema de
agua potable y alcantarillado y construccin
de los sistemas de tratamiento de aguas
residuales en la localidad de Chongos Bajo.
Promover centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Desarrollar programa que promuevan la
igualdad de oportunidades de la mujer y
jvenes.
Construccin de un centro de convenciones
o centro cultural.
Programa de fortalecimiento en gestin
organizacional, valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del
folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
organizacin de talleres de capacitacin
entre autoridades y poblacin.
Fortalecer el frente de defensa.
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecer los espacios pblicos como
Presupuesto Participativo y rendicin de
cuentas.
Desarrollar un programa de capacitacin a
operadores tursticos.
Fortalecer la capacidad de organizacin de
bases campesinas.
Fortalecimiento de los comits de gestin
para
la
vigilancia
del
Presupuesto
Participativo y
Plan
de
Desarrollo
Concertado.
Desarrollar programas de promocin y
fortalecimiento de organizaciones.
Creacin de empresas comunales a partir
del proceso de organizacin y fortalecimiento
institucional.
Promocin de la Agro- Reforestacin.
Forestacin de franjas marginales de ros,
riachuelos y zonas eriazas.
Manejo y conservacin de suelos en forma
integral.
Manejo de pastos naturales.
Desarrollar plan de preservacin de
manantiales y riachuelos.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano a
nivel distrital.

5.1.2. Proyectos del Distrito de San Juan de Iscos


DISTRITO

EJE

SUB EJE

Agropecuario

SAN
JUAN DE
ISCOS

Turismo
Econmico

Agroindustria

Infraestructura
Vial

Promocin
PYMES

PROYECTOS
Mejoramiento de Canal de riego Lateral A-2 Iscos.
Construccin local comunal usos mltiples Tinyari
Grande.
Revestimiento de canal de riego de San Juan de
Iscos.
Capacitacin y organizacin de los productores en
temas agropecuarios.
Aplicacin de nuevas tecnologas de riego.
Construccin de reservorios en puquiales para
sistemas de riego por aspersin.
Instalacin de una planta de tratamiento, manejo y
post cosecha.
Incremento de la competitividad y rentabilidad en las
cadenas de produccin y comercializacin del cuy y
animales menores.
Construccin de mini represas de riego.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs de
la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Mejoramiento del canal de riego lateral A-1Iscos.
Revalorar la identidad cultural de San Juan de Iscos
considerando las festividades de Santiago.
Construccin de Losa Deportiva Anexo de Tinyari
Chico.
Construccin de losa multideportiva anexo de
Patarcocha.
Construccin de losa deportiva en Av. Huancayo en
el distrito de Iscos.
Construccin del centro recreacional Matute.
Construccin del centro recreacional de Tinyari
Grande.
Construccin de servicios higinicos del cementerio
general de Patarcocha.
Construccin de pabelln de nichos del cementerio
de Patarcocha.
Ampliacin del cementerio de Tinyari Chico.
Desarrollar programas de capacitacin y difusin
priorizando alternativas tursticas.
Construccin de losa multideportiva en el centro
poblado de Patarcocha.
Construccin del centro de recreacin Jorge
Chvez.
Equipamiento de productos lcteos San Juan de
Iscos.
Incremento y mejoramiento de la calidad de los
productos agroindustriales.
Formular proyectos productivos a nivel de las
comunidades.
Capacitacin y formacin tcnica para la produccin
e industrializacin de lcteos.
Apertura de trocha carrozable en el distrito.
Remodelacin del parque principal Iscos.
Mantenimiento rutinario Jurpac, Tinyari Chico,
ahuin y Patarcocha.
Mejoramiento de caminos a centros de produccin
agrcola.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
comercializacin y mercadeo.
Construccin de un campo ferial.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de las
ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de las
redes comerciales.

Educacin

Salud

Saneamiento
Bsico

Social

Equidad

Cultura

Participacin
ciudadana

Institucional
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Conservacinvigilancia
Ambiental

Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial

Desarrollar programas de mercadeo vendiendo con


calidad.
Desarrollar programas de capacitacin a las
microempresas.
Capacitacin en gestin empresarial en empresas
comunales.
Capacitacin en produccin y comercializacin de
lcteos.
Construccin de aulas de colegio San Juan de Iscos
II piso.
Construccin de cerco perimtrico de Patarcocha.
Rehabilitacin de los centros educativos a nivel
inicial, primaria y secundaria.
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de
infraestructura de la I.E. San Juan.
Mejoramiento de la infraestructura puesto de salud
Tinyari Grande.
Construccin del cerco perimtrico del centro de
salud de Tinyari Grande.
Desarrollar programas de salud preventiva.
Mejoramiento, conexiones y alcantarillado sanitario
del cercado de Iscos.
Saneamiento de agua y desag Tinyari Chico e
Iscos.
Construccin de puentes, pontones y alcantarillado.
Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y
anexos.
Fortalecimiento del sistema de recoleccin y
disposicin final de residuos slidos - Construccin
de una planta de tratamiento de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de
la laguna de oxidacin (aguas servidas).
Mejoramiento y ampliacin de sistema de agua
potable y alcantarillado.
Promover centro de defensa y atencin a la mujer y
el nio.
Desarrollar programas que promuevan la igualdad
de oportunidades de la mujer y jvenes.
Construccin de un centro de convenciones o
centro cultural.
Programa
de
fortalecimiento
en
gestin
organizacional, valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
organizacin de talleres de capacitacin entre
autoridades y poblacin.
Fortalecer el frente de defensa.
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto
Participativo y rendicin de cuentas.
Desarrollar un programa de capacitacin a
operadores tursticos.
Fortalecer la capacidad de organizacin de bases
campesinas.
Promocin de la Agro- Reforestacin.
Manejo de pastos naturales.
Plan de preservacin de manantiales y riachuelos.
Vivero municipal y reforestacin de Iscos.
Organizar a la poblacin en comits de defensa y
seguridad contra desastre naturales.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel
distrital.

5.1.3. Proyectos del Distrito de Ahuac


DISTRITO

EJE

SUB EJE

Agropecuario

AHUAC

Econmico
Turismo

Agroindustria

Infraestructura
Vial

Promocin

PROYECTOS
Programa de mejoramiento de la ganadera
ovina y vacuna en el distrito de Ahuac y anexos.
Tecnificacin del riego en el distrito de Ahuac y
Anexos.
Mejoramiento de la infraestructura de riego en el
distrito de Ahuac y sus anexos.
Capacitacin y organizacin de los productores
en temas agropecuarios.
Construccin de reservorios en puquiales para
sistemas de riego por aspersin.
Creacin de un centro de mejoramiento de
semillas.
Instalacin de una planta de tratamiento y
manejo y post cosecha.
Incremento de la competitividad y rentabilidad
en
las
cadenas
de
produccin
y
comercializacin del cuy y animales menores.
Construccin de mini represas de riego.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs
de la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Siembra de pastos mejorados para la
ganadera.
Revalorar nuestra identidad cultural de Ahuac
considerando las festividades costumbristas de
Carnavales.
Construccin de una piscina Olmpica y
complejo polideportivo en el barrio de
Matapuquio.
Construccin de la Iglesia de la Virgen de
Cocharcas del barrio Matapuquio.
Puesta en valor de los recursos tursticos del
distrito de Ahuac (Paseo de los puquiales,
laguna de ahuinpuquio y restos arqueolgicos
de Arwaturo).
Construccin e implementacin del museo de
sitio en el Barrio Matapuquio.
Culminacin del estadio municipal del distrito de
Ahuac.
Construccin del
parque ecolgico de
ahuinpuquio.
Rehabilitacin de losa deportiva y emboquillado
de la va de acceso de Andamarca.
Rehabilitacin de
losa
deportiva
Lolo
Fernndez.
Rehabilitacin del parque Andamarca.
Formular proyectos productivos a nivel de las
comunidades.
Desarrollar programas de capacitacin y
formacin tcnica para la produccin e
industrializacin de lcteos.
Programa de incremento y mejoramiento de la
calidad de productos agroindustriales.
Asfaltado de las principales calles del distrito.
Ampliacin y rehabilitacin de vas de acceso a
centros arqueolgicos.
Asfaltado del parque Julio Rojas y calles
adyacentes.
Mejoramiento de vas a los atractivos tursticos
de ahuin.
Ampliacin y rehabilitacin de vas de acceso a
centros de produccin agrcola.
Construccin del mercado de abastos del

PYMES

Educacin

Salud

Social
Saneamiento
Bsico

Equidad

Cultura

Participacin
ciudadana
Institucional
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones

Ambiental

Conservacinvigilancia
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial

distrito de Ahuac.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
comercializacin y mercadeo.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de
las ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de las
redes comerciales.
Capacitacin en gestin empresarial en
empresas comunales.
Desarrollar convenios en perspectivas de
brindar servicios de asesora y asistencia
tcnica agropecuaria.
Rehabilitacin de los centros educativos a nivel
inicial, primaria y secundaria.
Mejoramiento e implementacin de la
infraestructura educativa de la I.E N 30065Huarisca Grande
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de
la infraestructura de la I.E. N 30103 Ninanya.
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de
la infraestructura de la I.E. Amauta Ahuac.
Culminacin de 06 aulas, servicios higinicos y
caja de escalera de la E.E.T.M. N 30064
Ahuac.
Mejoramiento de la capacidad resolutiva del
puesto de salud del distrito de Ahuac.
Construccin del puesto de salud del centro
poblado de Huarisca Grande.
Ampliacin de agua y desage en los barrios y
anexos del distrito de Ahuac.
Fortalecimiento del sistema de recoleccin y
disposicin
final
de
residuos
slidosConstruccin de una planta de tratamiento de
residuos slidos.
Ampliacin,
construccin
y
tratamiento
adecuado de la laguna de oxidacin (aguas
servidas) para uso agrcola.
Promover centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Desarrollar programas que promuevan la
igualdad de oportunidades de la mujer y
jvenes.
Construccin de un centro de convenciones o
centro cultural.
Programa de fortalecimiento en gestin
organizacional valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
talleres de capacitacin a las autoridades y
poblacin.
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecer los espacios pblicos como
Presupuesto Participativo.
Programa de capacitacin a operadores
tursticos del distrito de Ahuac.
Fortalecer la capacidad de organizacin de
bases campesinas.
Promocin de la Agro-Reforestacin.

Forestacin y reforestacin en el Distrito de


Ahuac y anexos.
Plan de desarrollo urbano del distrito de Ahuac
y el centro poblado de Huarisca Grande.

5.1.4. Proyectos del Distrito de Huachac


DISTRITO

EJE

SUB EJE

Agropecuario

HUACHAC

Econmico

Turismo

Agroindustria

Infraestructura
Vial

PROYECTOS
Capacitacin y organizacin de los productores
en temas agropecuarios.
Aplicacin de nuevas tecnologas de riego.
Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor
de suelos y fertilidad.
Instalacin de un Centro de Acopio de semillas
y granos.
Instalacin de una planta de tratamiento y
manejo de cultivo y post cosecha.
Incremento de la competitividad y rentabilidad
en
las
cadenas
de
produccin
y
comercializacin del cuy y animales menores.
Construccin de mini represas de riego.
Desarrollo y aplicacin de tecnologas de riego
para la produccin de forrajes mejorados.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs
de la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Manejo complementario de quinua, trigo y
cebada.
Siembra de pastos mejorados para la
ganadera.
Mejoramiento de canales laterales en el distrito
de Huachac.
Construccin de irrigacin de Pamparca del
Distrito de Huachac.
Rehabilitacin del canal Colpas Vivio de
Huachac.
Revalorar nuestra identidad cultural de Huachac
con la festividad de los Auquish.
Construccin de un complejo turstico en el
distrito de Huachac.
Desarrollar programas de capacitacin y
difusin priorizando alternativas tursticas.
Mejoramiento de
la
zona de
restos
arqueolgicos de Huaturi.
Construccin de losa deportiva de voleibol y
reas verdes del centro poblado de Huayao en
Huachac.
Construccin de losa deportiva 28 de julio del
centro poblado de Marcatuna.
Construccin del parque principal y ecolgico de
la comunidad de Marcatuna.
Construccin e implementacin de la pista
atltica del estadio municipal de Huachac.
Construccin de la plaza de armas y reas de
esparcimiento de Huayao.
Construccin de un campo ferial.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
comercializacin y mercadeo.
Formular proyectos productivos a nivel de las
comunidades.
Desarrollar convenios para contar con servicios
de asesora y asistencia tcnica agroindustrial,
con la perspectiva de dotar de valor agregado a
la produccin local.
Construccin de la plaza de armas y reas de
esparcimiento de Huayao en Huachac.
Construccin de alcantarillas en el distrito de
Huachac.
Rehabilitacin de caminos vecinales Orcon
Cruz - Antapampa Chico Marcatuna - Huayao
del distrito de Huachac.

Promocin
PYMES

Educacin

Salud

Social

Saneamiento
Bsico

Equidad

Cultura

Participacin
ciudadana
Institucional

Mejoramiento de trocha carrozable de


Chalhuas - Antapampa Grande del Distrito de
Huachac.
Mejoramiento del parque y alameda del distrito
de Huachac.
Construccin del parque y ensanchamiento del
Jr. Unin de la comunidad de Antapampa Chico
del distrito de Huachac.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
comercializacin y mercadeo.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de
las ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de las
redes comerciales.
Desarrollar programas de mercadeo vendiendo
con calidad.
Desarrollar programas de capacitacin a las
microempresas.
Rehabilitacin de los centros educativos a nivel
inicial, primario y secundario.
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de
la infraestructura I.E. N 30074 Seor de los
Milagros, Huachac.
Mejoramiento de centros educativos, distrito de
Huachac.
Fortalecimiento e implementacin de mobiliario
escolar,
capacitacin
de
docentes
y
aprendizaje en las reas lgico matemtico y
comunicacin integral de los alumnos del nivel
primaria del distrito de Manzanares y distrito de
Huachac.
Reconstruccin de posta mdica del anexo de
Marcatuna del distrito de Huachac.
Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los
servicios del centro de salud de Huachac.
Fortalecimiento del sistema de recoleccin y
disposicin
final
de
residuos
slidosConstruccin de una planta de tratamiento de
residuos slidos.
Ampliacin,
construccin
y
tratamiento
adecuado de la laguna de oxidacin (aguas
servidas) para uso agrcola.
Mejoramiento, ampliacin de los sistemas de
agua potable y alcantarillado de las localidades
de Huachac, Manzanares, Quishuar, Marcatuna
y Huayao.
Promover el centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Desarrollar programas que promuevan la
igualdad de oportunidades de la mujer y
jvenes.
Construccin de un centro de convenciones o
centro cultural.
Programa de fortalecimiento en gestin
organizacional, valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
organizacin de talleres de capacitacin entre
autoridades y poblacin.
Fortalecer el frente de defensa.
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecer los
espacios
pblicos como
Presupuesto Participativo y rendicin de
cuentas.

Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones

Conservacinvigilancia

Ambiental
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial

Desarrollar un programa de capacitacin a


operadores tursticos.
Desarrollo de capacidades de autogestin a
travs del fortalecimiento y articulacin de las
organizaciones productivas.
Difusin en la prctica de valores como medio
de desarrollo social, econmico, poltico y
cultural.
Fortalecer la capacidad de organizacin de
bases campesinas.
Promocin de la Agro-Reforestacin.
Programa de equipamiento para recojo de
desechos urbanos.
Desarrollar programas de forestacin y
reforestacin en las reas depredadas.
Impulsar la creacin de un comit multisectorial
contra la contaminacin del rio Cunas.
Campaa de sensibilizacin e involucramiento
de la poblacin en el cuidado ambiental.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano a
nivel distrital.

5.1.5. Proyectos del Distrito de Huamancaca Chico


DISTRITO

EJE

SUB EJE

Agropecuario

HUAMANCACA
CHICO

Econmico

Turismo

Agroindustria

Infraestructura
Vial

PROYECTOS
Capacitacin y organizacin de los
productores en temas agropecuarios.
Aplicacin de nuevas tecnologas de riego.
Construccin de reservorios en puquiales
para sistemas de riego por aspersin.
Instalacin de una planta de tratamiento y
manejo y post cosecha.
Incremento de
la
competitividad
y
rentabilidad en las cadenas de produccin y
comercializacin del cuy y animales
menores.
Construccin de mini represas de riego.
Construccin y reforzamiento de Boca
Toma.
Construccin de la defensa riberea.
Mejoramiento del canal de riego de
Huamancaca Chico.
Revalorar nuestra identidad cultural de
Huamancaca
Chico
considerando
las
festividades
costumbristas
como
la
Morenada.
Desarrollar programas de capacitacin y
difusin priorizando alternativas tursticas.
Promocin y difusin del mega festival de
las guindas.
Construccin y tratamiento paisajstico de la
plazoleta del anexo de Quilish.
Desarrollo de un centro de acopio y
deshidratado de frutas.
Formular proyectos productivos a nivel de
las comunidades.
Rehabilitacin del camino vecinal ChupacaHuamancaca Chico 3,200 KM.
Mejoramiento de 1.8 KM. de la Av. 28 de
Julio y Jr. Manco Cpac, Huamancaca
Chico.

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

190

Promocin
PYMES

Educacin

Salud

Social

Saneamiento
Bsico

Equidad

Cultura

Participacin
ciudadana
Institucional

Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Conservacinvigilancia
Ambiental

Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial

Organizacin de talleres de gestin,


comercializacin y mercadeo.
Construccin de un campo ferial.
Revaloracin y recuperacin de la identidad
de las ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de
las redes comerciales.
Desarrollar programas
de
mercadeo
vendiendo con calidad.
Desarrollar programas de capacitacin a las
microempresas.
Rehabilitacin de los centros educativos a
nivel inicial, primaria y secundaria.
Sustitucin
e
implementacin
de
la
infraestructura
de
la
I.E.
30081,
Huamancaca Chico.
Sustitucin
e
implementacin
de
la
infraestructura de la I.E. Hroes de la
Brea Huamancaca Chico.
Mejoramiento
de
infraestructura,
equipamiento y capacidad resolutiva de la
posta de salud.
Saneamiento bsico integral a nivel del
distrito y anexos.
Fortalecimiento del sistema de recoleccin y
disposicin final de residuos slidosConstruccin de una planta de tratamiento
de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento
adecuado de la laguna de oxidacin (aguas
servidas) para uso agrcola.
Promover centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Desarrollar programas que promuevan la
igualdad de oportunidades de la mujer y
jvenes.
Construccin de un centro de convenciones
o centro cultural.
Programa de fortalecimiento en gestin,
valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del
folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
organizacin de talleres de capacitacin
entre autoridades y poblacin.
Fortalecer el frente de defensa.
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
capacidades
y
mecanismos
de
participacin.
Fortalecer los espacios pblicos como
Presupuesto Participativo y rendicin de
cuentas.
Desarrollar un programa de capacitacin a
operadores tursticos.
Fortalecer la capacidad de organizacin de
bases campesinas.
Plantacin de rboles frutales como guindas
y nspero.
Promocin de la Agro-Reforestacin.
Campaa
de
sensibilizacin
e
involucramiento de la poblacin en el
cuidado ambiental.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano a
nivel distrital.

5.1.6. Proyectos del Distrito de Tres de Diciembre


DISTRITO

EJE

SUB EJE

Agropecuario

TRES DE
DICIEMBRE

Econmico

Turismo

Agroindustria

Infraestructura
Vial

Promocin
PYMES

PROYECTOS
Construccin de represas de riego.
Construccin de un criadero de ranas y sapos.
Capacitacin y organizacin de los productores
en temas agropecuarios.
Plantacin de rboles frutales como guindas y
nspero.
Aplicacin de nuevas tecnologas de riego.
Construccin de reservorios en puquiales para
sistemas de riego por aspersin.
Creacin de un centro de mejoramiento de
semillas.
Instalacin de una planta de tratamiento y
manejo de cultivo y post cosecha.
Incremento de la competitividad y rentabilidad
en
las
cadenas
de
produccin
y
comercializacin del cuy y animales menores.
Construccin de mini represas de riego.
Rehabilitacin de canales de riego Incahuay,
Mayopampa, Tinku.
Rehabilitacin de canales de riego Itanayo,
Wisawanka, Panteonpuquio.
Implementacin de mdulos de apicultura.
Revalorar nuestra identidad cultural de Tres de
Diciembre rescatando y fortaleciendo las
festividades costumbristas de la Morenada y
Santiago.
Construccin de nichos (pabellones- niosadultos en el nuevo cementerio).
Construccin de un parque infantil.
Construccin del estadio municipal.
Construccin del Parque de la Amistad.
Rescatar la feria semanal de los jueves.
Ubicacin y construccin del zoolgico
municipal.
Construccin de una laguna artificial en el
terreno comunal de San Isidro.
Construccin de un museo municipal.
Construccin de un auditorio municipal.
Construccin de un complejo turstico.
Patentar los productos derivados de la guinda y
nspero.
Implementacin y procesamiento de plantas
aromticas, hortalizas, etc.
Planta de fbrica de ladrillos y tejas.
Planta de procesamiento de lcteos.
Implementar e incentivar la crianza de animales
menores y su industrializacin.
Construccin de una planta envasadora de
agua mineral.
Formular proyectos productivos a nivel de las
comunidades.
Pavimentacin de la plaza principal.
Rehabilitacin de calles y vas rurales.
Construccin del puente Comuneros (Chilca,
Tres de Diciembre).
Implementacin de piscigranjas.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
comercializacin y mercadeo.
Construccin de un campo ferial.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de
las ferias tradicionales.

Educacin

Salud
Social
Saneamiento
Bsico

Equidad

Cultura

Participacin
ciudadana

Institucional

Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones

Conservacinvigilancia
Ambiental

Cambio
climtico
Ordenamiento

Desarrollar programas de fortalecimiento de las


redes comerciales.
Desarrollar programas de mercadeo vendiendo
con calidad.
Desarrollar programas de capacitacin a las
microempresas.
Culminacin integral del cercado de la I.E.
Churampi.
Implementar aulas virtuales en las I.E.
Creacin de un colegio tecnolgico.
Gestionar un instituto Superior Tecnolgico en
el Distrito de Tres de Diciembre.
Desarrollar programas que busquen la
erradicacin del analfabetismo.
Rehabilitacin de los centros educativos a nivel
inicial, primaria y secundaria.
Cercado del permetro del puesto de salud Tres
de diciembre y construccin de 2 ambientes
(auditorio y sala de recepciones).
Descentralizacin del puesto de salud.
Construccin de un puesto de salud municipal.
Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y
capacidad resolutiva de la posta de salud.
Construccin de una planta de desechos y
desperdicios.
Proyecto de saneamiento bsico integral.
Ampliacin,
construccin
y
tratamiento
adecuado de la laguna de oxidacin (aguas
servidas) para uso agrcola.
Promover centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Desarrollar programas que promuevan la
igualdad de oportunidades de la mujer y
jvenes.
Construccin de un centro de convenciones o
centro cultural.
Programa de fortalecimiento en gestin
organizacional, valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
organizacin de talleres de capacitacin entre
autoridades y poblacin.
Fortalecer el frente de defensa.
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecer los espacios pblicos como
Presupuesto Participativo y rendicin de
cuentas.
Desarrollo de capacidades en educacin
ambiental y educacin vial.
Construccin de una escuela de lderes.
Creacin de talleres para jvenes para
compartir experiencias.
Desarrollar programas de capacitacin en
gobernabilidad y transparencia.
Fortalecer las organizaciones distritales.
Adquisicin de maquinarias pesadas.
Preservacin- reconocimiento de los recursos
naturales (manantiales, pajonales, etc.).
Mantenimiento-preservacin de los manantiales.
Promocin de la Agro- Reforestacin.
Implementacin de viveros forestales e
invernaderos.
Plano de conservacin permetro zona

territorial

ecolgica- arqueolgica.
Modificacin del plano regulador del distrito.
Delimitacin de las fajas marginales del rio
Mantaro.

5.1.7. Proyectos del Distrito de Yanacancha


DISTRITO

EJE

SUB EJE

Agropecuario

Turismo

Econmico
YANACAN
CHA
Agroindustria

Infraestructura
Vial
Promocin
PYMES

Social

Educacin

PROYECTOS
Capacitacin y organizacin de los productores en
temas agropecuarios.
Aplicacin de nuevas tecnologas de riego.
Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor de
suelos y fertilidad.
Creacin de un centro de mejoramiento de semillas.
Construccin de mini represas de riego.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs de
la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Siembra de pastos mejorados para la ganadera.
Ampliacin
del
servicio
elctrico
en
las
comunidades que no cuenten con este servicio.
Sistema de riego por aspersin Lilish Yanacancha.
Revalorar nuestra identidad cultural de Yanacancha
resaltando las festividades costumbristas como el
Santiago y el Llamish.
Ampliacin y rehabilitacin de las vas de acceso a
zonas de crecimiento de las Puyas de Raimondi.
Desarrollar programas de capacitacin y difusin
priorizando alternativas tursticas.
Construccin del parque infantil Aco Puccllay de la
localidad de Yanacancha
Desarrollar programas que capaciten y organicen a
los agricultores en el proceso de transformacin
primaria de cereales.
Construccin e implementacin de una planta de
procesamiento de lcteos en Yanacancha.
Construccin de un centro de acondicionamiento y
procesamiento de lana de alpaca.
Formular proyectos productivos a nivel de las
comunidades.
Desarrollar convenios en perspectivas de brindar
servicios de asesora y asistencia tcnica
agropecuaria.
Instalacin de un centro de acopio de semillas y
granos.
Instalacin de una planta de tratamiento y manejo
de cultivos y post cosecha.
Construccin de veredas y pavimentacin de la
calle Pedro Camayo, distrito de Yanacancha.
Rehabilitacin y mantenimiento de caminos y
carreteras hacia los centros de produccin agrcola.
Construccin de un campo ferial de ganado en
Yanacancha.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de las
ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de las
redes comerciales.
Capacitacin en produccin y comercializacin de
lcteos.
Rehabilitacin de los centros educativos a nivel
inicial, primaria y secundaria.
Reconstruccin de la infraestructura de la I.E.
31243 del anexo de Huertapuquio.

Salud

Saneamiento
Bsico

Equidad

Cultura

Participacin
ciudadana
Institucional

Ambiental

Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Conservacinvigilancia
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial

Reconstruccin de infraestructura de la I.E. 30123


del anexo de Huayllacancha.
Reconstruccin de infraestructura de la I.E. N
30122 del anexo de San Pedro de Huscar.
Reconstruccin de infraestructura de la I.E. 30121
del anexo de Achipampa.
Mejoramiento
e
implementacin
de
la
infraestructura de la I.E. Integrada N 30098.
Reubicacin de 02 aulas, ambiente administrativo,
cerco perimtrico y SS.HH. del jardn estatal de
nios N 657-CC.PP de Achipampa.
Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y
capacidad resolutiva de la posta de salud.
Construccin de posta mdica anexo de
Achipampa.
Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y
anexos.
Fortalecimiento del sistema de recoleccin y
disposicin final de residuos slidos-Construccin
de una planta de tratamiento de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de
la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso
agrcola.
Promover un centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Desarrollar programas que promuevan la igualdad
de oportunidades de la mujer y jvenes.
Construccin de un centro de convenciones o
centro cultural.
Programa
de
fortalecimiento
en
gestin
organizacional, valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
organizacin de talleres de capacitacin entre
autoridades y poblacin.
Fortalecer el frente de defensa.
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto
Participativo y rendicin de cuentas.
Fortalecer la capacidad de organizacin de bases
campesinas.

Promocin de la Agro-Reforestacin.

Instalacin
de
cobertizos
ganaderos
en
Yanacancha.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel
distrital.

5.1.8. Proyectos del Distrito de San Juan de Jarpa


DISTRITO

EJE

SUB EJE
Agropecuario

SAN
JUAN DE
JARPA

Econmico

PROYECTOS
Construccin de canales de riego en San Juan de
Jarpa y anexos.
Construccin de un reservorio para riego en la
comunidad de Jarpa y anexos.
Construccin e instalacin de riego tecnificado en
la comunidad de Jarpa y anexos.
Asesora y asistencia tcnica agropecuaria en
Jarpa y anexos.
Construccin de galpones para animales menores
en Jarpa y anexos.
Instalacin de pastos para la ganadera en Jarpa y

Turismo

Agroindustria

Infraestructura
Vial

Promocin
PYMES

Educacin
Social

anexos.
Rehabilitacin y mejoramiento de canales de riego.
Construccin de represa en Rio Negro y rio
Apahuay.
Fortalecimiento de las ferias agropecuarias.
Capacitacin y organizacin de los productores en
temas agropecuarios.
Aplicacin de nuevas tecnologas de riego.
Construccin de mini represas de riego.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs de
la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Desarrollar convenios en perspectivas de brindar
servicios de asesora y asistencia tcnica
agropecuaria.
Siembra de pastos mejorados para la ganadera.
Ampliacin
del
servicio
elctrico
en
las
comunidades que no cuenten con este servicio.
Revalorar nuestra identidad cultural de Jarpa con
los bailes de la Morenada y el Llamish.
Construccin de albergue turstico y centro de
exposicin de artesanas.
Puesta en valor de los recursos tursticos e iglesia
colonial del anexo de Misquipata.
Construccin de lozas deportivas.
Construccin del estadio municipal.
Desarrollar programas de capacitacin y difusin
priorizando alternativas tursticas.
Construccin e implementacin de un mdulo
lechero en la comunidad de Jarpa, Misquipata y
Shicuy.
Construccin e implementacin de planta de
procesamiento de lcteos en Jarpa.
Promover el procesamiento industrial de productos
agropecuarios.
Desarrollar programas que capaciten y organicen a
los agricultores en el proceso de transformacin
primarios de cereales.
Construccin de un centro de acondicionamiento y
procesamiento de lana de alpaca.
Formular proyectos productivos a nivel de las
comunidades.
Apertura y mejoramiento de carreteras en Jarpa.
Construccin de puentes carrozables y peatonales
sobre rio Cunas y rio Negro.
Construccin e instalacin de piscigranjas en
Jarpa.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
comercializacin y mercadeo.
Construccin de un campo ferial.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de las
ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de las
redes comerciales.
Desarrollar programas de capacitacin a las
microempresas.
Capacitacin en gestin empresarial en empresas
comunales.
Capacitacin en produccin y comercializacin de
lcteos.
Construccin de aulas en instituciones educativas
en Jarpa y anexos.
Construccin de cerco perimtrico en instituciones
educativas.
Rehabilitacin de aulas en instituciones educativas
en Jarpa y anexos.

Salud
Saneamiento
Bsico

Construccin
de
aulas
y
ambientes
complementarios de la I. E P. N 450 del centro
poblado menor de Shicuy.
Sustitucin y mejoramiento de la infraestructura de
la I.E. N 30088 Shicuy.
Construccin y equipamiento del puesto de salud.

Equidad

Cultura

Participacin
ciudadana

Institucional

Ambiental

Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Conservacinvigilancia
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial

Construccin de reservorio de agua en Chucupata,


Bellavista y Jarpa.
Tratamiento del agua potable para la reduccin de
la parasitosis infantil en Jarpa y anexos.
Construccin del sistema de agua y desage.
Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y
anexos.
Fortalecimiento del sistema de recoleccin y
disposicin final de residuos slidos-Construccin
de una planta de tratamiento de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de
la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso
agrcola.
Promover un centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Desarrollar programas que promuevan la igualdad
de oportunidades de la mujer y jvenes.
Construccin de la casa de la juventud y la cultura.
Programa
de
fortalecimiento
en
gestin
organizacional, valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
organizacin de talleres de capacitacin entre
autoridades y poblacin.
Fortalecer el frente de defensa.
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto
Participativo y rendicin de cuentas.
Fortalecimiento de capacidades en organizaciones
de base y campesinas en Jarpa y anexos.

Promocin de la Agro- Reforestacin.

Reforestacin en zonas eriazas en el permetro de


fuentes de agua en Jarpa y anexos.
Ampliacin de servicios elctricos a barrios que no
cuenten con este servicio.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel
distrital.

5.2. Proyectos a Nivel de la Provincia de Chupaca


DISTRITO

EJE

SUB EJE

Agropecuario

CHUPACA

Econmico

Turismo

PROYECTOS
Capacitacin y organizacin de los productores en
temas agropecuarios.
Mejoramiento de la produccin de pastos
cultivados.
Tratamiento de aguas servidas para riego.
Desarrollar programas de capacitacin en
manejos
de
suelos,
plagas,
fertilizantes,
enfermedades, etc.
Capacitacin y organizacin de los productores en
temas agropecuarios.
Plantacin de rboles frutales en la provincia y
distritos.
Plantacin de cercos vivos en reas de
produccin agrcola.
Instalacin de sistema de riego por aspersin en
los distritos y provincia.
Implementacin de lavaderos de tubrculos.
Creacin de un centro de formacin agro
ecolgica de Chupaca.
Aplicacin de nuevas tecnologas de riego.
Construccin de reservorios en puquiales para
sistemas de riego por aspersin.
Creacin de un centro de mejoramiento de
semillas.
Instalacin de un centro de acopio de semillas y
granos.
Instalacin de una planta de tratamiento y manejo
de cultivos y post cosecha.
Desarrollo de un centro de acopio y deshidratado
de frutas.
Construccin de mini represas de riego.
Mejoramiento del canal de riego La Libertad.
Mejoramiento canal 5 esquinas barrio Comn.
Revestimiento canal Puzo Huacacancha 2da
Etapa.
Mejoramiento canal de riego barrio La Victoria.
Mejoramiento de la red de canales principales del
distrito capital de Chupaca
Mejoramiento y regulacin del sistema de riego de
la cuenca media y baja del rio cunas.
Tratamiento eco turstico del Ovalo de los
Shapish (Venta de comida de la regin) y Jr.
Dmaso Caballero (Venta de lechones) Turismo
Gastronmico.
Gacetas de informacin turstica en la Plaza
Independencia.
Revalorar nuestra identidad cultural de Chupaca
considerando las festividades de los Shapish y
Santiago entre otras.
Mejoramiento del Circuito Turstico Chongos Bajo,
Iscos (Tinyari), Ahuac, Huarisca, Chupaca,
Huamancaca Chico, Tres de Diciembre.
Construccin
de
complejos
tursticos
de
esparcimiento para la poblacin y turistas.
Elaboracin del Plan Integral de Desarrollo
Turstico.
Programa de mesa de concertacin turstica,
orientado a generar polticas, estrategias y
proyectos de inversin turstica sostenible.
Desarrollar programas de Capacitacin y
certificacin en cultura y servicios tursticos a
nivel de la Provincia de Chupaca.

Agroindustria

Infraestructura
Vial

Construccin del Boulevard Chupaquino y Pan


Chupaquino.
Implementacin de un centro de turismo vivencial
y bungals.
Creacin de brigadas estudiantiles de promocin y
proteccin turstica de la Provincia y distritos de
Chupaca.
Reestructuracin del mirador de los ShapishChupaca.
Realizar el inventario turstico de la Provincia de
Chupaca.
Construccin de parque Buenos Aires, barrio
Buenos Aires Chupaca.
Articulacin a la red turstica regional y nacional.
Desarrollar programas de difusin y promocin
turstica a nivel de los distritos y la Provincia
Capital de Chupaca.
Mejoramiento del circuito turstico del cercado del
distrito capital de Chupaca.
Desarrollar programas que capaciten y organicen
a los agricultores en el proceso de transformacin
primaria de cereales.
Incremento y mejoramiento de la calidad de
productos agroindustriales.
Identificar y patentizar una marca de productos
ecolgicos.
Construccin e implementacin de un complejo
agroindustrial.
Desarrollar proyectos de industrializacin de los
productos andinos.
Incremento y mejoramiento de la calidad de los
productos agroindustriales.
Creacin del centro de promocin y mejoramiento
continuo
de
la
calidad
de
productos
agroindustriales en la Provincia de Chupaca.
Incremento de la competitividad y rentabilidad en
las cadenas de produccin y comercializacin del
cuy y animales menores.
Formular proyectos productivos a nivel de las
comunidades.
Desarrollar proyectos de industrializacin de
cereales.
Fortalecimiento de capacidades productivas en el
marco de la cadena de valor de los pequeos
ganaderos de la micro cuenca del rio Cunas.
Desarrollar
programas
de
creacin
de
agroindustrias comunales en procesamiento de
cereales y derivados de la leche.
Desarrollar una planta de mejoramiento de
semillas de potencial exportador.
Pavimentacin de vas Tres de Diciembre,
Chongos Bajo, Iscos, Ahuac y Huachac.
Asfaltado de la carretera Ahuac - Huarisca.
Ampliacin y rehabilitacin de vas de acceso a
centros arqueolgicos.
Tratamiento paisajstico del sector Milo Alma y
avenida Argentina.
Pavimentacin de vas urbanas de Chupaca.
Rehabilitacin del camino vecinal HuariscaChalhuas - Antapampa, 4.230 Km.
Construccin de pistas y veredas del Jr. San
Martin (Jr. Gamarra a Jr. Echenique, Jr.
Echenique (Jr. San Martin a Jr. Apolaya), Jr.
Bartolom Guerra y Jr. D. Maravi (Jr. San Martin a
Jr. A. Marro), distrito y provincia de Chupaca.

Promocin
PYMES

Social

Educacin

Construccin de veredas en la Av. Argentina,


tramo Av. 24 de Junio- Jr. San Isidro, barrio
buenos aires- Chupaca.
Construccin de veredas en la Av. 24 de junio
tramo Av. Circuito de Playa, Av. Argentina, barrio
Buenos Aires- Chupaca.
Construccin de pista y veredas del Jr. San Martin
(Jr. Gamarra a Jr. Echenique), Jr. Echenique (Jr.
San Martin a Jr. Petrona Apolaya), Jr. Bartolom
Guerra y Jr. D. Maravi (Jr. San Martin a Jr. A.
Marro), distrito y provincia de Chupaca.
Mejoramiento de la Av. Eternidad y construccin
del puente La Eternidad - Provincia de Chupaca.
Culminacin de pavimentacin de la Va Urbana
Jr. Petrona Apolaya Tramo Jr. Echenique - Adrian
Ordaya, Chupaca.
Mejoramiento del circuito vial Chupaca Sicaya
Vicso Aco - Mito, L = 22+079 KM Provincia de
Chupaca, Huancayo y Concepcin.
Mejoramiento y construccin del asfaltado de la
carretera Chupaca Huayao - HuachacManzanares 8+500 KM.
Construccin de un mercado de abastos y
mercado mayorista.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
comercializacin y mercadeo.
Construccin de un campo ferial y ganadero.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de la
feria sabatina.
Desarrollar programas de fortalecimiento de las
redes comerciales.
Mejorar los canales de comercializacin de los
productos agropecuarios.
Desarrollar programas de mercadeo vendiendo
con calidad.
Implementar programas de ordenamiento del
comercio informal.
Desarrollar programas de capacitacin a las
microempresas.
Capacitacin en gestin empresarial en empresas
comunales.
Creacin y funcionamiento de la empresa
municipal agropecuaria.
Generar y propiciar la conformacin de pequeas
y microempresas.
Desarrollar programas de gestin empresarial
autogestionaria.
Desarrollar proyecto de la creacin de empresas
de ahorro y crdito.
Desarrollar e implementar el programa de
formalizacin y generacin de empresas Ideas
Empresariales, entre los jvenes de la provincia,
comunidades y poblacin.
Promocin de la inversin privada para la gestin
o construccin de la zona industrial de Chupaca,
parque zonal, ubicacin de centros comerciales,
transporte urbano.
Fomentar los servicios tursticos.
Rehabilitacin de los centros educativos a nivel de
la Provincia de Chupaca.
Equipamiento de los centros educativos de la
Provincia y Distritos de Chupaca.
Desarrollar programas de alfabetizacin.
Capacitacin permanente al personal docente y
administrativo a las instituciones educativas.

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

Pgina

200

Salud

Saneamiento
Bsico

Implementacin de las bibliotecas de todos los


centros educativos de la Provincia de Chupaca.
Mejoramiento de los servicios higinicos de todos
los centros educativos de la provincia de
Chupaca.
Creacin de la Universidad de Chupaca.
Construccin de infraestructura del C.E.O.
Chupaca.
Construccin de 1 aula, SSHH, almacn, patio,
jardn y cerco perimtrico de la I.E.P. N 608
Chupaca.
Mejoramiento de la Institucin Educativa N 30071
Luis Marav Segura, del distrito de Chupaca.
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la
infraestructura de la I.E. Jorge Basadre, Chupaca.
Culminacin, mejoramiento de la Infraestructura e
Implementacin de la sede de la Ugel Chupaca.
Sustitucin, rehabilitacin e implementacin de la
infraestructura de la I.E. 19 de abril, Chupaca.
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la
infraestructura de la I.E. N 31425 La LibertadChupaca.
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la
infraestructura de la IEP N 30067 Manuel Mara
Flores Azana, Chupaca.
Mejoramiento y rehabilitacin de la I.E. N 30068
Carmen Alto, Chupaca
Culminacin de 05 aulas y biblioteca de la I.E.P.
Hroes de Chupaca.
Culminacin, mejoramiento e implementacin de
la infraestructura de la I.E. N 30072 la victoria,
Chupaca.
Sustitucin y mejoramiento de la Infraestructura
de la Institucin Educativa N 30108 de Buenos
Aires Chupaca.
Mejoramiento de la loza deportiva multifuncional
del I.S.P.P. "Teodoro Pealoza de Chupaca".
Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y
capacidad resolutiva del Centro de Salud.
Desarrollar campaas de sensibilizacin de salud
preventiva.
Elevar las postas de salud a puestos de salud
existentes.
Capacitacin de personal mdico y familiar.
Plan de monitoreo y apoyo al proceso de
mejoramiento continuo de la calidad de los
servicios de salud.
Construccin e implementacin de un mini
hospital.
Ampliacin y mejoramiento del centro de salud
Pedro Snchez meza de Chupaca, micro red
Chupaca, Red Valle del Mantaro Disa - Junn
Mejoramiento del equipamiento del sistema de
cadena de frio en la micro red Chupaca.
Construccin de un centro de rehabilitacin para
las personas con discapacidad fsica, mental,
visual y otros.
Fortalecimiento del sistema de recoleccin y
disposicin final de residuos slidos- Construccin
de una planta de tratamiento de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado
de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para
uso agrcola.
Mejoramiento y Ampliacin del Sistema de Agua
Potable y Alcantarillado de la Localidad de

Equidad

Cultura

Participacin
ciudadana

Institucional

Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones

Ambiental

Conservacinvigilancia

Chupaca.
Mejoramiento de la conduccin de agua para riego
y consumo humano.
Construccin de letrinas y servicios pblicos para
los barrios.
Construccin de la planta de tratamiento de agua
potable.
Desarrollar programas de construccin de
viviendas para los sectores ms pobres.
Promover centro de defensa y atencin a la mujer
y el nio.
Capacitacin de mujeres y jvenes lderes
fortaleciendo las organizaciones por barrios.
Desarrollar el trabajo multisectorial entre la mesa
de concertacin, gobierno local y los diferentes
actores sociales para el desarrollo.
Desarrollar programas que promuevan la
igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes.
Construccin de un centro de convenciones o
centro cultural.
Mejoramiento y conservacin de la infraestructura
deportiva y cultural.
Desarrollar programas de fortalecimiento en
gestin organizacional, valores y derechos
humanos.
Desarrollar programas de capacitacin en
liderazgo y oratoria.
Creacin y funcionamiento del centro de
promocin de arte (teatro, danza, pintura y
literatura, etc.).
Programa de promocin y rescate del folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
organizacin de talleres de capacitacin entre
autoridades y poblacin.
Fortalecer el frente de defensa.
Promocin de la participacin de los jvenes en
el desarrollo distrital.
Organizar los comits de seguridad ciudadana.
Capacitacin
en
participacin
ciudadana,
democracia, liderazgo y vigilancia social.
Organizacin y capacitacin en seguridad y
vigilancia ciudadana.
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecer los
espacios
pblicos
como
Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas.
Desarrollar un programa de capacitacin a
operadores tursticos.
Fortalecer la capacidad de organizacin de bases
campesinas.
Promover programas de dialogo municipal.
Desarrollar talleres de fortalecimiento de
capacidades en las instituciones.
Capacitacin en manejo de herramientas de
gestin.
Reestructuracin de los gobiernos locales.
Creacin de la Fundacin Chupaca.
Promocin de la Agro-Reforestacin.
Rescate ambiental y tratamiento paisajstico del
rio Cunas.
Produccin institucional de Plantones Forestales
en la Provincia de Chupaca.
Desarrollar programas de reforestacin masiva.
Desarrollar programas de conservacin de
afluentes de captacin de agua.

Cambio
climtico

Ordenamiento
territorial

Desarrollar programas de educacin en el manejo


y consumo de agua potable.
Desarrollar proyectos de educacin ambiental.
Proyecto de descontaminacin del Rio Cunas.
Mejoramiento del Equipamiento del Sistema de
Cadena de Frio en la Micro Red Chupaca.
Desarrollar programas de conservacin de suelos.
Proyectos de recuperacin de recursos naturales.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano para los
8 Distritos y el distrito capital de Chupaca.
Desarrollar un proyecto de alineacin y ampliacin
de calles.
Desarrollar programas de integracin territorial
urbana y rural.

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA


2008 2015
PRIORIZACIN DE PROYECTOS
2011-2014

VISIN
CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURSTICA, CON UNA
CRECIENTE CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONMICAMENTE
INTEGRADA, QUE FACILITA LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU
VOCACIN POR LA CULTURA, DEPORTE Y CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE.
UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA CON UNA
ADECUADA GESTIN DE SUS RECURSOS Y RECONOCIDA POR SU
COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
POSICION AMIENTO ESTRATGICO
CHUPACA COMPETITIVA Y TURSTICA IMPULSANDO EL DESARROLLO
SOSTENIBLE

EJES DE DESARROLLO

ECONMICO

SOCIAL

AMBIENTAL

INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO

AGROPECUARIO
Promocin y
fortalecimiento de las
cadenas productivas
Creacin de un centro
de formacin agro
ecolgico de Chupaca.
Creacin de un centro
de mejoramiento de
semillas y granos.
Mejoramiento de la red
de canales de riego

EDUCACIN
Rehabilitacin de los
centros educativos a
nivel de la Provincia de
Chupaca.
Equipamiento de los
centros educativos de
la Provincia y Distritos
de Chupaca.
Creacin
de
la
Universidad
de
Chupaca.
Programa de
alfabetizacin.
Fortalecimiento de
capacidades del
personal docente y
administrativo de las
instituciones
educativas.

SANEAMIENTO BSICO
Fortalecimiento del
sistema de recolecci
y disposicin final de
residuos slidos.
Construccin de una
Planta de Tratamiento
de residuos slidos.
Ampliacin,
construccin y
tratamiento
adecuado de la
laguna de
oxidacin (aguas
servidas) para uso
agrcola.

INSTITUCIONAL
Fortalecimiento
institucional de la
Municipalidad
provincial de
Chupaca.
Programa de
capacitacin a
operadores
tursticos.
Fortalecimiento de
capacidades de las
comunidades
campesinas.
Fortalecimiento de
capacidades en
gestin institucional.
Reestructuracin de
los gobiernos
locales.
Creacin de la
Fundacin
Chupaca.

AGROINDUSTRIA
Construccin de un
Parque Agroindustrial
Industrializacin de
productos andinos
Creacin del centro de
promocin y
mejoramiento de la
calidad de productos
agroindustriales en la
Provincia de Chupaca.
Incremento de la
competitividad y
rentabilidad en las
cadenas de produccin
y comercializacin del
cuy y animales
menores.
Programa de
formulacin de
proyectos productivos a
nivel de las
comunidades.
Fortalecimiento de
capacidades
productivas de los
pequeos ganaderos
de la micro cuenca del
rio Cunas.

TURISMO
Elaboracin del Plan
Integral de Desarrollo y
Promocin del Turismo.
Construccin e
implementacin
de
Parques Temticos
Creacin
y
mejoramiento
de
circuitos tursticos intra
e interprovinciales.
Implementacin del
Turismo vivencial

SALUD
Construccin de un
centro de educacin
especial para los nios
con discapacidad
Mejoramiento de la
Salud, Nutricin y
Entorno Saludable de
los Nios Menores de 5
Aos de Edad en
Situaciones
Vulnerables en los
Distritos de la Provincia
de Chupaca
Mejoramiento
de
infraestructura,
equipamiento
y
capacidad resolutiva
del centro de salud.
Campaa
de
sensibilizacin de salud
preventiva.
Construccin
e
implementacin de un
mini hospital.
Construccin de un
centro de rehabilitacin
para las personas con
discapacidad fsica,
mental, visual y otros.

SANEAMIENTO BSICO
Culminacin
del
Mejoramiento
y
Ampliacin del Sistema
de Agua Potable y
Alcantarillado de La
Localidad de Chupaca.
Construccin de la
planta de tratamiento
de agua de potable.
Reforzamiento de la
Bocatoma y del canal
de conduccin de
Huarisca- Provincia de
Chupaca
Construccin de
reservorio por Bombeo
Tubular y Mejoramiento
de la Red Integral de
Agua Potable del
Distrito de
Huamancaca Chico

CONSERVACIN

PARTICIPACIN

VIGILANCIA

CIUDADANA

Programa
de
Forestacin
y
Reforestacin.
Descontaminacin y
tratamiento paisajstico
del rio Cunas.
Programa
de
educacin en el manejo
y consumo de agua
potable.
Programa
de
educacin ambiental.

Programa
de
fortalecimiento
de
Concertacin
Institucional
y
Participacin
ciudadana.
Programa
de
Promocin de la
participacin de los
jvenes
en
el
desarrollo local.
Programa Integral de
Seguridad Ciudadana.

CAMBIO CLIMTICO
Programa
conservacin
suelos.
Proyectos de
recuperacin de
recursos naturales.

de
de

Programa
de
capacitacin
a
operadores tursticos.
Fortalecimiento
de
capacidades de las
comunidades
campesinas.
Fortalecimiento
de
capacidades
en
gestin institucional.
Reestructuracin de
los gobiernos locales.
Creacin de la
Fundacin Chupaca.

INFRAESTRUCTURA VIAL

EQUIDAD

ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

Programa de Asfaltado
de Vas interdistritales.
Ampliacin
y

Programa de igualdad
de oportunidades de la
mujer y jvenes.

rehabilitacin de vas
de acceso a centros
arqueolgicos.
Tratamiento paisajstico
del sector Milo Alma y
avenida Argentina.
Pavimentacin de vas
urbanas de Chupaca.
Mejoramiento de la Av.
Eternidad
y
construccin del puente
la eternidad Provincia
de Chupaca.
PROMOCIN

CULTURA

EMPRESARIAL
Creacin de la Caja
Municipal de Ahorro y
Crdito.
Construccin de un
mercado de abastos y
mercado mayorista.
Construccin de un
campo ferial.
Programa
de
Generacin
de
Pequeas
y
Microempresas.
Programa
de
Promocin
de
la
inversin privada.
Construccin de un
Centro
de

Construccin de un
centro cultural.
Programa de
fortalecimiento en
gestin organizacional
valores y derechos
humanos.
Mejoramiento y
conservacin de la
infraestructura
deportiva y cultural.
Programa de
promocin y
revaloracin del
folclore.

Elaboracin y/o
actualizacin de los
planes de Desarrollo
Urbano para los 9
Distritos de la provincia
de Chupaca.
Programa de
integracin territorial
urbana y rural.

INSTITUCIONAL

CAPTULO VI
IMPLEMENTACIN, MONITOREO Y EVALUACIN DEL PLAN
DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA
Durante todo el proceso, se toma en cuenta el enfoque del Desarrollo Sostenible, que
es aquel que satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la
capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas.
El desarrollo sostenible comprende la viabilidad econmica, ambiental y social, que se
puede alcanzar administrando racionalmente el capital fsico, natural y humano.
El desarrollo sostenible se sustenta en el patrimonio humano, natural y cultural, as
como en el crecimiento y competitividad de las actividades socioeconmicas que
se realizan en un mbito geogrfico, en armona con la proteccin y mejoramiento de
la calidad ambiental y los ecosistemas particulares, as como con el bienestar
social y una calidad de vida digna para sus pobladores residentes y visitantes.
Dentro de este marco, en la provincia de Chupaca, la implementacin del presente
Plan, a fin de hacer realidad la visin de desarrollo, tiene un proceso coherente que se
describe en el grfico que figura en el anexo 01.
Asimismo, para garantizar el xito de su implementacin, as como su adecuada
evaluacin y monitoreo ser necesario, tomar en cuenta algunos mecanismos de
participacin y aplicar algunos instrumentos de gestin que se mencionan a
continuacin:
ALIANZAS
CONCERTACIN

ESTRATGICAS

Elevar la calidad de vida de la poblacin requiere que la Municipalidad Provincial de


Chupaca, sea el artfice de la concertacin a travs de la conformacin de alianzas
estratgicas con los diferentes actores sociales econmicos del desarrollo, porque ello
le permitir movilizar los recursos con los que no cuenta en la actualidad pero que si
pueden estar en poder de otras organizaciones. Esa capacidad de negociar para
movilizar recursos debe ser permanentemente desarrollada. El reto es tan grande que
nunca sern suficientes los recursos aislados. Tambin ocurre que varias
organizaciones al mismo tiempo estn invirtiendo recursos hacia objetivos similares
sin siquiera hacer un esfuerzo de participacin y compromiso conjunto.

CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL - CCL


La Ley Orgnica de Municipalidades 27972 abre un espacio para la participacin
ciudadana estableciendo que todas las municipalidades provinciales y distritales
deben conformar los Consejos de Coordinacin Local (CCL) como espacios de
coordinacin y consulta entre las autoridades municipales y las organizaciones de la
sociedad civil
El CCL es uno de los mecanismos que institucionaliza la participacin ciudadana en la
gestin y desarrollo local. La Ley lo define como un rgano de coordinacin y consulta
en el nivel municipal para las tareas que demanden los planes de desarrollo
concertado y los presupuestos participativos, y para promover la formacin de Fondos
de estmulo a la inversin privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
No ejerce funciones ni actos de gobierno.
Precisamente a travs de nuestra participacin en el CCL, las organizaciones de la
sociedad civil contribuyen a que se conformen y amplen los espacios y mecanismos
de consulta, concertacin, control, evaluacin, y rendicin de cuentas de los gobiernos
locales y el adecuado cumplimiento de los planes de desarrollo.
COMIT DE VIGILANCIA
El comit de Vigilancia se encargar de vigilar el presupuesto Participativo del
ao fiscal correspondiente,
Sus principales funciones son:
Vigilar el cumplimiento de los acuerdos y resultados del proceso
participativo
- Informar al Concejo Municipal, Consejos de Coordinacin y otras dependencias
pblicas en el caso de incumplimiento de los acuerdos.
- Velar porque la rendicin de cuentas se realice en torno a los avances del Plan de
Desarrollo Concertado y en la ejecucin de las acciones priorizadas del
presupuesto participativo.
- Denunciar posibles irregularidades.

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO POR RESULTADOS (PPR)


El Presupuesto Participativo Basado en Resultados se enmarca dentro del nuevo
enfoque de la Gestin Pblica, en el cual los recursos pblicos se asignan, ejecutan y
evalan en funcin a cambios especficos que se deben alcanzar para mejorar el

bienestar de la poblacin. Lograr estos cambios supone producir resultados que


mejoren notoriamente las condiciones de vida de las personas.

El presupuesto participativo se constituye en otra herramienta de gestin para


garantizar la apropiada direccionalidad de la lucha contra la pobreza y el logro de los
objetivos de desarrollo. Los proyectos no se podrn formular, sino se toman en cuenta
los presupuestos participativos y estos no podrn ser elaborados sino estn
sustentados en un Plan de Desarrollo Concertado.
Sin lugar a dudas, sern un mecanismo de gestin del desarrollo de primera
importancia.
ROL DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
En todo proceso de formulacin e implementacin de planes, los rganos
competentes del Gobierno Local juegan un rol preponderante. En este caso la Oficina
de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Chupaca, con todo
su equipo profesional, tiene a su cargo la noble tarea de guiar el proceso de
implementacin y evaluacin oportuna del Plan de Desarrollo Concertado.
GESTIN DEL PROCESO
El proceso de formulacin y

elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado de la

Provincia de Chupaca, 2008- 2015, ha impulsado una gestin compartida entre la


poblacin organizada, a travs de las instancias institucionalizadas como el Consejo
de Coordinacin Local (CCL), Equipo Tcnico y la Sociedad Civil; con el nico
objetivo de construir espacios pblicos integrados con decisiones concertadas de
desarrollo.
El proceso de implementacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Chupaca

2008

2015, considera las

siguientes

funciones

administrativas:

Planificacin, Organizacin, Direccin y Control.


PLANIFICACION
El Plan de Desarrollo Provincial Concertado, tiene que consolidarse con los 8 planes
distritales de la provincia de Chupaca. La actualizacin y reformulacin de los mismos
es de vital importancia. Dentro de la funcin de planificacin encontramos los Planes
Estratgicos Institucionales (PEI) O Planes de Desarrollo Institucional (PDI), Planes
Operativos Institucionales (POI) y los Presupuestos Institucionales de Apertura
(PIA). Estos deben guardar una directa relacin con el Plan de Desarrollo Concertado.
ORGANIZACIN
Ordena y distribuye funciones, roles, compromisos y recursos para la ejecucin
del

Plan, con despliegue de voluntades, compromisos, concertacin, asociatividad


y

alianzas, sobre todo por la desigualdad social y econmica de la poblacin con


diversidad cultural y geogrfica.
Este plan como proceso de implementacin debe considerar comits concertados para
el desarrollo provincial integrado, motivo por el cual se generarn instrumentos de
gestin y normas internas; as como la implementacin de una Secretaria Tcnica que
recae sobre la Oficina de Planeamiento y Presupuesto. El compromiso de los distritos
en el proceso de ejecucin e implementacin del Plan es de vital importancia, la idea
es que la Municipalidad Provincial trabaje de manera coordinada la ejecucin del plan,
aprovechando los espacios de concertacin pblica como el Presupuesto Participativo
y Rendicin de Cuentas.
DIRECCIN
Significa gestionar (recursos materiales, econmico-financieros, humanos) orientar,
influir, motivar, mandar, disear polticas, concertar, comunicar, socializar, integrar,
capacitar y generar entornos o ambientes adecuados para el personal; los actores
sociales; los agentes econmicos; los que toman decisiones polticas (incluyendo a los
que protestan, critican y se oponen); los que investigan, producen conocimientos,
comunican, forman y crean (cientficos, artistas, acadmicos), cooperan (CTF) puedan
sentirse identificados y tanto mejor si se comprometen desde su ubicacin en la
ejecucin del Plan de Desarrollo Concertado.
CONTROL
Asegura que los actos y procedimientos conduzcan hacia el logro de metas y objetivos
establecidos. Establece normas de desempeo, mide resultados y las compara con
las normas establecidas y toma medidas instructivas y correctivas si detecta
desviaciones, atrasos o irregularidades sobre la gestin del PDC.
Es claro que estas formas de vigilancia ciudadana y rendicin de cuentas involucran
a
todos los sectores comprometidos en la gestin del PLAN. La rendicin de cuentas no
ser una funcin nicamente de los titulares de de los gobiernos locales, sino de los
diferentes organismos del Estado, las MCLCP, los CCL, las empresas privadas
prestadoras de servicios pblicos, etc.
ESTRATEGIAS DE GESTIN DEL PLAN
Estrategia de concertacin
Para alcanzar una gestin eficiente de los actores comprometidos con el desarrollo de
la Provincia es necesario, que el poblador sea actor directo de su bienestar. Esto solo
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Chupaca al 2015

Pgina

210

es posible con la concertacin de sus organizaciones de base, el gobierno local y las


instituciones del estado, debiendo estas reorientar su capacidad de gestin para ser
elementos dinmicos y representativos de la institucionalidad democrtica que vive el
pas y por consiguiente la Provincia.
Es imprescindible continuar fortaleciendo el sistema democrtico, dando ocasin a
que los pobladores de la Provincia tengan la misma oportunidad de acceso a los
servicios pblicos y participacin en la ejecucin de sus proyectos y obras
programadas.

Los espacios de concertacin creada por el Gobierno, como

instrumento que permite optimizar las decisiones y los recursos del Estado y la
Sociedad; exige establecer canales de participacin libre y democrtica de
autoridades, profesionales tcnicos del sector pblico, instituciones, gremios y
empresarios locales del sector privado y representantes de los comits de desarrollo
local y provincial.
Estrategia de Participacin Ciudadana.
El desarrollo Regional local depende de un proceso de los actores de la sociedad civil,
la empresa privada y el Estado; por ello el Gobierno Local debe implementar espacios
de concertacin (comits de desarrollo locales) que permitan construir la visin comn
del desarrollo y los objetivos estratgicos, articulando los planes operativos del
nivel Regional, Provincial y Distrital.
La concertacin es el instrumento para la gobernabilidad democrtica, el desarrollo de
las capacidades de los actores, la generacin de una cultura de confianza, la
participacin de organizaciones que histricamente han sido excluidas (mujeres,
jvenes, personas con discapacidad, comunidades campesinas y nativas), el
desarrollo del capital social a travs de redes sociales de participacin; as mismo,
permite el uso eficiente y el manejo transparente de los fondos pblicos, ya que
autoriza superar la visin sectorial de los programas y proyectos ejecutados por el
estado.
Estrategia de Comunicacin
La comunicacin de los contenidos del plan se har a travs de los medios de
comunicacin social, cabildos abiertos, etc., para ello se propone tambin la
realizacin de las siguientes actividades:
a) Participacin directa de la Municipalidad Provincial dentro de los espacios de
concertacin publica a nivel de los distritos.
b) Realizacin de exposiciones pblicas de presentacin del plan, a realizarse en los
principales Distritos y en la capital provincial.

Estrategia de Financiamiento
Los lderes deben abandonar el concepto que el financiamiento de los proyectos,
sern provenientes solo de los ingresos propios, y transferencias del gobierno
nacional. Ellos deben ser los agentes que busquen financiar sus proyectos en
organismos pblicos nacionales, ONGs, la cooperacin tcnica internacional y sobre
todo en la inversin privada.
Estrategia de socializacin
La institucin ms cercana a la poblacin, es la Municipalidad Provincial, por
consiguiente debe articularse con los alcaldes de los distritos y con los delegados de
cada centro poblado. Se debe consolidar esta forma de participacin que fortalece la
institucionalidad democrtica.
Se deben buscar mecanismos que nos permitan garantizar que las decisiones que
emanan de la consulta popular sean respetadas y cumplidas. Igualmente, que la
poblacin participe en los debates sobre proyectos y actividades trascendentes para el
desarrollo integral de la Provincia. La concertacin como mecanismo de la
institucionalidad democrtica, debe darse con equidad de gnero y edad, dando
oportunidad a que las mujeres, la tercera edad y la juventud estn en igualdad de
condiciones que los adultos.
Estrategia de Capacitacin
- Establecer programas de capacitacin de autoridades polticas y lderes sociales.
- Constituir mecanismos equitativos de asignacin presupuestal.
- Constituir mecanismos de apoyo para la formulacin de planes y proyectos de
desarrollo.
- Supervisin de la ejecucin presupuestal para garantizar la ejecucin de
los proyectos y obras prioritarias.
- Las decisiones deben lograrse en el seno de los gobiernos locales, comits de
desarrollo provincial y otros.
- Establecer sistemas de informacin socioeconmica, por distritos, centros
poblados y anexos.
- Establecer la funcionalidad de un comit tcnico y otro de carcter consultivo.
- Capacitar al personal de la municipalidad tanto al administrativo como el tcnico.
- Modernizar con equipos de ltima generacin al municipio.

Estrategia de Empoderamiento
Es generar y darse poder para contribuir que la organizacin funcione no solo a partir
de los jefes, sino de uno mismo. Va ms all de la simple funcin especfica y hasta
rutinaria; es identificarse, comprometerse con los objetivos especficos, intermedios y
superiores del PLAN, a partir del deber ms que de la obligacin. Es contribuir que los
jefes, funcionarios y superiores e instituciones sean eficientes junto con nosotros.
Significa interiorizar, conocer, dominar, enriquecer, cooperar en la ejecucin del PLAN
como parte de nuestra responsabilidad social, tica y ambiental. Es un proceso que
requiere la accin positiva de toda la sociedad. Si la sociedad est cerrada y no se
abren canales reales de participacin con equidad, los planes y esfuerzos sern
intiles. El factor confianza es clave, necesitamos devolver la autoestima, la
confianza a una poblacin engaada, desilusionada, escptica, para que crea y se
convenza que desde su situacin y ubicacin es posible superar la pobreza. Esa
confianza no se regala, no se logra a travs de la propaganda en los medios,
se construye con acciones y medidas concretas y transparentes.
SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN
Marco conceptual
El sistema de seguimiento y de evaluacin es un proceso que busca determinar los
efectos y el impacto del Plan de desarrollo con relacin a las metas definidas en las
diferentes dimensiones temticas.
Al igual que el monitoreo, la evaluacin debe ser considerada y prevista desde el
inicio del proceso de planificacin definiendo su frecuencia, duracin, responsables,
etc.
Las fuentes en que se basa un proceso de evaluacin, son los informes de monitoreo,
el seguimiento de los indicadores definidos para los niveles de propsitos y
resultados.
Procedimientos a implementar
Criterios de evaluacin
Los criterios a partir de los cuales la evaluacin puede conocer y medir los efectos e
impactos del Plan son los siguientes:
Pertinencia, es decir la adecuacin de los objetivos definidos por el Plan con los
problemas identificados y los intereses manifiestos de la poblacin con la que ste se
desarrolla.
En qu medida el plan est contribuyendo a resolver los problemas identificados en
la

zona de intervencin, o cul es el grado de satisfaccin de la poblacin-objetivo con el


plan y sus resultados.

Eficacia, es decir, el grado o nivel con los que se cumplen los objetivos (resultados y
propsitos) del Plan. Se debe analizar y determinar si son productos de las
actividades desarrolladas por el proyecto o a factores externos, dndole especial
atencin a los supuestos.
Saber que se estn alcanzando los resultados previstos, Hasta qu punto se est
avanzando hacia el logro del propsito del Plan?, Es posible atribuir el logro de los
resultados y propsitos a la intervencin del plan o a otros factores?.
Eficiencia, es decir, la manera en que se han usado y organizado los recursos
(humanos y materiales) en la ejecucin del Plan (esta dimensin se relaciona
estrechamente con los anlisis costo-beneficio).
Analizar si los insumos (recursos humanos, materiales y financieros) fueron previstos
de la manera ms adecuada. Si el uso de ms recursos, fue administrado
adecuadamente.
Sostenibilidad, es decir, la medida en la que la poblacin logra mantener vigentes los
cambios logrados por el plan una vez que ste ha terminado.
Evaluar si la poblacin sigue usando y/o manteniendo la infraestructura o
sistemas
introducidos por el proyecto despus de su culminacin, y si la poblacin cuenta con
las capacidades, conocimientos y habilidades para mantener los cambios introducidos
por el proyecto. Tambin, si los nuevos sistemas o infraestructura son compatibles con
el equilibrio ecolgico y ambiental de la zona.
Instrumentos a utilizar
Los principales instrumentos a utilizarse sern:
-

Mapa Estratgico.

Informacin de Lnea de Base.

Planes Operativos Anuales.

Informes Semestrales de Avances.

Informe de Gestin Memoria Anual.

Programas de Capacitacin.

Encuestas por Lneas de Inversin.

Presupuesto Participativo Anual.

OJMA/EOMN

FICHAS DE PROYECTOS
FICHA TCNICA N 01
CREACIN DEL CENTRO DE FORMACIN AGROECOLGICA DE CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito

Ubicacin

: Junn
: Chupaca
: Chupaca

Contar con un Centro Tcnico de Formacin Agroecolgica que sirva


especialmente a la juventud de bajos recursos econmicos y los
agricultores de la provincia de Chupaca.

Objetivos:

51,878 habitantes

Poblacin
beneficiaria:

Se debe conformar el Comit que realice las coordinaciones y


gestiones para la Construccin del Centro de Formacin
Agroecolgica de Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin
del Centro, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la
elaboracin del expediente y finalmente se proceder a la ejecucin
de la obra.
Contar con un Centro de Formacin Agroecolgica de Chupaca que
contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca.

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

Municipalidad Provincial de Chupaca.


Comit de Construccin del Centro de Formacin Agroecolgica de
Chupaca.
PRESUPUESTO ESTIMADO

N
1

2
3
4

ACTIVIDAD

UNIDAD

Conformacin del Comit


Comit
pro construccin del
Centro de Formacin
Agroecolgica.
Elaboracin Perfil
Perfil
Elaboracin de
Expediente
Expediente Tcnico
Construccin del Centro
Unidad
de Formacin
Agroecolgica.
TOTAL

META

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

8,000.00
15,000.00

8,000.00
15,000.00

1
1

150,000.00

150,000.00
173,000.00

FICHA TCNICA N 02
CONSTRUCCIN DEL PARQUE AGROINDUSTRIAL DE CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito

Ubicacin

: Junn
: Chupaca
: Chupaca

Contar con un Parque Agroindustrial que permita el procesamiento


industrial de los diversos productos agrarios y forestales de la
provincia de Chupaca.

Objetivos:

51,878 habitantes

Poblacin
beneficiaria:

Se debe conformar el Comit que realice las coordinaciones y


gestiones para la Construccin del Parque Agroindustrial de
Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin del Parque
Agroindustrial, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la
elaboracin del expediente y finalmente se proceder a la ejecucin
de la obra.
Contar con un Parque Agroindustrial de Chupaca que contribuir en
el desarrollo productivo e industrial, orientado a la competitividad de
la provincia de Chupaca.

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

Municipalidad Provincial de Chupaca.


Comit de Construccin del Parque Agroindustrial de Chupaca.

PRESUPUESTO ESTIMADO

ACTIVIDAD

UNIDAD

META

Conformacin del Comit


pro construccin del
Parque Agroindustrial de
Chupaca.
Elaboracin Perfil
Elaboracin de
Expediente Tcnico
Construccin del Parque
Agroindustrial de
Chupaca.

Comit

Perfil
Expediente

1
1

2
3
4

Unidad

TOTAL

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

15,000.00
25,000.00

15,000.00
25,000.00

250,000.00

250,000.00

290,000.00

FICHA TCNICA N 03
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE PARQUES TEMTICOS
Departamento
Provincia
Distritos
Santiago Len de
Chico, San Juan de

Ubicacin

Objetivos:

Poblacin
beneficiaria:

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

: Junn
: Chupaca
: Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos, Huachac,
Chongos Bajo, Tres de Diciembre, Huamancaca
Jarpa, Yanacancha.

Impulsar el desarrollo del turismo en forma integral, promoviendo


un circuito turstico, que incluya a los parques temticos de cada
distrito de la provincia de Chupaca.
Proporcionar a los pobladores lugares agradables de esparcimiento y
recreacin.
51,878 habitantes
Conformar el Comit interdistrital que realice las coordinaciones y
gestiones para la construccin y/o implementacin de Parques
Temticos en los distritos de la provincia de Chupaca, as como en
los barrios que tengan las condiciones requeridas del distrito capital.
Se elaborarn los perfiles correspondientes, luego se gestionar
apoyo tcnico y financiero para la elaboracin de los expedientes
tcnicos y finalmente se proceder a la ejecucin de las obras previa
asignacin presupuestal.
Contar con Parques Temticos en los distritos de la provincia de
Chupaca con una visin turstica y saludable que contribuir en el
desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin
central del pas.
Municipalidad Provincial de Chupaca.
Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca.
Comits barriales del distrito de Chupaca.
PRESUPUESTO ESTIMADO

N
1

2
3
4

ACTIVIDAD

UNIDAD

Conformacin del Comit


Comit
Interdistrital pro
construccin y/o
implementacin de
Parques Temticos en
los distritos de la
provincia de Chupaca.
Elaboracin de los
Perfil
perfiles
Elaboracin de los
Expediente
Expedientes Tcnicos
Construccin y/o
Unidad
implementacin de
Parques Temticos en
los distritos de la
provincia de Chupaca.
TOTAL

META

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

15,000.00

135,000.00

25,000.00

225,000.00

150,000.00

1350,000.00

1710,000.00

FICHA TCNICA N 04
PROGRAMA DE ASFALTADO DE VIAS INTERDISTRITALES
Departamento
Provincia
Distritos
Santiago Len de
Chico, San Juan de

Ubicacin

: Junn
: Chupaca
: Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos, Huachac,
Chongos Bajo, Tres de Diciembre, Huamancaca
Jarpa, Yanacancha.

Impulsar el proceso de integracin interdistrital con vas asfaltadas,


promoviendo el desarrollo productivo, comercial y turstico en forma
articulada en la provincia de Chupaca.

Objetivos:

51,878 habitantes

Poblacin
beneficiaria:

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

Conformar el Comit Provincial que realice las coordinaciones y


gestiones para el asfaltado de las vas interdistritales de la provincia
de Chupaca. Se elaborarn los perfiles correspondientes, luego se
gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin de los
expedientes tcnicos y finalmente se proceder a la ejecucin de las
obras previa asignacin presupuestal.
Contar con vas
interdistritales asfaltadas de la provincia de
Chupaca con una visin integradora y turstica que contribuir en el
desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin
central del pas. Este resultado se podr lograr en forma gradual.
Municipalidad Provincial de Chupaca.
Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca.
Provas Descentralizado.
Instituto Vial Provincial de Chupaca.
Gobierno Regional Junn.
PRESUPUESTO ESTIMADO

ACTIVIDAD

UNIDAD

META

Conformacin del Comit


Provincial pro asfaltado de
las vas interdistritales de
la provincia de Chupaca.
Elaboracin de los perfiles

Comit

Perfil

Elaboracin de los
Expedientes Tcnicos

Expediente

Asfaltado de las vas


interdistritales de la
provincia de Chupaca.

Unidad

TOTAL

C. UNIT.

Segn
requerimiento
Segn
requerimiento

C. TOTAL S/.

Segn
requerimiento
Segn
requerimiento

Segn
requerimiento

FICHA TCNICA N 05
CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE CONVENCIONES
Departamento
Provincia
Distrito

Ubicacin

: Junn
: Chupaca
: Chupaca

Contar con un Centro de Convenciones que permita la organizacin


de eventos de ndole empresarial, acadmico, profesional, cultural,
cientfico, entre otros, a fin de dinamizar la economa y generar
puestos de trabajo.

Objetivos:

Poblacin
beneficiaria:

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

51,878 habitantes
Conformar el Comit Provincial que realice las coordinaciones y
gestiones para la construccin del Centro de Convenciones de la
provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin del
Centro de Convenciones, luego se gestionar apoyo tcnico y
financiero para la elaboracin del expediente y finalmente se
proceder a la ejecucin de la obra, previa asignacin presupuestal.
Contar con un Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca
con una visin emprendedora que contribuir en la competitividad y
el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin
central del pas. Este resultado se podr lograr en forma gradual.
Municipalidad Provincial de Chupaca.
Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca.
Gobierno Regional Junn.
Sector privado.
PRESUPUESTO ESTIMADO

ACTIVIDAD

UNIDAD

META

Conformacin del Comit


Pro Construccin del
Centro de Convenciones
de la provincia de
Chupaca.
Elaboracin del perfil
Elaboracin del
Expediente Tcnico
Construccin del Centro
de Convenciones de la
provincia de Chupaca.

Comit

Perfil
Expediente

1
1

15,000.00
30,000.00

15,000.00
30,000.00

Unidad

850,000.00

850,000.00

2
3
4

TOTAL

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

895,000.00

FICHA TCNICA N 06
CREACIN DE LA UNIVERSIDAD TECNOLGICA CIENTFICA DE CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito

Ubicacin

: Junn
: Chupaca
: Chupaca

Contar con una Universidad Tecnolgica Cientfica que sirva


especialmente a la juventud de bajos recursos econmicos de la
provincia de Chupaca y de la regin central.

Objetivos:

51,878 habitantes

Poblacin
beneficiaria:

Se debe conformar el Comit que realice las coordinaciones y


gestiones para la creacin de la Universidad Tecnolgica Cientfica
de Chupaca sobre la base del I.S.P. Teodoro Pealoza. Se elaborar
el perfil y luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la
elaboracin del expediente tcnico y su presentacin y trmite ante
las instancias educativas pertinentes.
Contar con una Universidad Tecnolgica Cientfica que permitir
brindar formacin profesional tecnolgica y pedaggica a la juventud
de la provincia de Chupaca y de otras provincias de la regin central.

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

Municipalidad Provincial de Chupaca.


Comit Pro Creacin de la Universidad Tecnolgica Cientfica de la
Provincia de Chupaca.
PRESUPUESTO ESTIMADO

N
1

2
3
4

ACTIVIDAD

UNIDAD

Conformacin del Comit


Comit
pro creacin de la
Universidad Tecnolgica
Cientfica
Elaboracin Perfil
Perfil
Elaboracin de
Expediente
Expediente Tcnico
Creacin de la
Unidad
Universidad Tecnolgica
Cientfica
TOTAL

META

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

8,000.00
25,000.00

8,000.00
25,000.00

1
1

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

350,000.00

350,000.00
383,000.00

Pgina

220

FICHA TCNICA N 07
CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE REHABILITACIN PARA PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
Departamento
Provincia
Distrito

Ubicacin

: Junn
: Chupaca
: Chupaca

Contar con un Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin


para personas con discapacidad fsica, mental, visual y otras.

Objetivos:

51,878 habitantes

Poblacin
beneficiaria:

Se debe conformar el Comit que realice las coordinaciones y


gestiones para la Construccin del Centro Especializado de
Tratamiento y Rehabilitacin para personas con discapacidad. Se
elaborar el perfil para la construccin y luego se gestionar apoyo
tcnico y financiero para la elaboracin del expediente y finalmente
se proceder a la ejecucin de la obra.
Contar con un Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin
para personas con discapacidad que permitir atender a uno de los
sectores poblacionales ms vulnerables, en el marco del desarrollo
social incluyente de la provincia de Chupaca.

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

Municipalidad Provincial de Chupaca.


Comit de Construccin del Centro Especializado de Tratamiento y
Rehabilitacin para personas con discapacidad de Chupaca.
MINSA
PRESUPUESTO ESTIMADO

ACTIVIDAD

UNIDAD

META

Conformacin del Comit


pro construccin del
Centro Especializado de
Tratamiento y
Rehabilitacin para
personas con discapacidad.
Elaboracin Perfil
Elaboracin de Expediente
Tcnico

Comit

Perfil
Expediente

1
1

2
3
4

Construccin del Centro


Especializado de
Tratamiento y
Rehabilitacin para
personas con discapacidad.

Unidad

TOTAL

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

15,000.00
35,000.00

15,000.00
35,000.00

450,000.00

450,000.00

490,000.00

FICHA TCNICA N 08
CONSTRUCCIN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SLIDOS
Departamento
Provincia
Distrito

Ubicacin

Objetivos:
Poblacin
beneficiaria:

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

: Junn
: Chupaca
: Chupaca

Contar con una Planta de Tratamiento Integral de los Residuos


Slidos de la provincia de Chupaca.
Impulsar el desarrollo ambiental sustentable de la provincia de
Chupaca.
51,878 habitantes
Conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para
la construccin de la Planta de Tratamiento Integral de los Residuos
Slidos de la provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil
correspondiente, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para
la elaboracin del expediente tcnico y finalmente se proceder a la
ejecucin de la obra previa asignacin presupuestal.
Contar con Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Slidos
de la provincia de Chupaca con una visin turstica y saludable que
contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y
de la regin central del pas.
Municipalidad Provincial de Chupaca.
Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca.
Gobierno Regional Junn.
PRESUPUESTO ESTIMADO

N
1

2
3
4

ACTIVIDAD

UNIDAD

Conformacin del
Comit
Comit pro
construccin de la
Planta de Tratamiento
Integral de los Residuos
Slidos de la provincia
de Chupaca.
Elaboracin del perfil
Perfil
Elaboracin del
Expediente
Expediente Tcnico
Construccin de la
Unidad
Planta de Tratamiento
Integral de los Residuos
Slidos de la provincia
de Chupaca.
TOTAL

META

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

25,000.00
70,000.00

25,000.00
70,000.00

1500,000.00

1500,000.00

1595,000.00

FICHA TCNICA N 09
DESCONTAMINACIN Y TRATAMIENTO PAISAJSTICO DEL RO CUNAS
Departamento
Provincia
Distrito

Ubicacin

: Junn
: Chupaca
: Chupaca

Promover el desarrollo ambiental sustentable de la provincia de


Chupaca, as como la adecuada proteccin de sus recursos hdricos.
Impulsar el proceso del desarrollo turstico con criterios de
sostenibilidad en la provincia de Chupaca.

Objetivos:

Poblacin
beneficiaria:

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

51,878 habitantes
Conformar el Comit Provincial que realice las coordinaciones y
gestiones para la descontaminacin y tratamiento paisajstico del Rio
Cunas en el mbito de la provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil
correspondiente, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para
la elaboracin del expediente tcnico y finalmente se proceder a la
ejecucin de la obra previa asignacin presupuestal.
Lograr la descontaminacin y el tratamiento paisajstico del ro
Cunas en la jurisdiccin de la provincia de Chupaca con una visin
integradora y turstica que contribuir en el desarrollo sostenible de
la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Este
resultado se podr lograr en forma gradual.
Municipalidad Provincial de Chupaca.
Municipalidades Distritales involucradas de la provincia de Chupaca.
Gobierno Regional Junn.
MINAM
PRESUPUESTO ESTIMADO

ACTIVIDAD

UNIDAD

META

Conformacin del
Comit Provincial pro
descontaminacin y
tratamiento paisajstico
del rio Cunas.
Elaboracin del perfil
Elaboracin del
Expediente Tcnico
Descontaminacin y
tratamiento paisajstico
del rio Cunas en el
mbito de la provincia
de Chupaca.

Comit

Perfil
Expediente

1
1

2
3
4

Unidad

TOTAL

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

25,000.00
70,000.00

25,000.00
70,000.00

1500,000.00

1500,000.00

1595,000.00

FICHA TCNICA N 10
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito

Ubicacin

: Junn
: Chupaca
: Chupaca

Impulsar el fortalecimiento institucional de la Municipalidad


Provincial de Chupaca, desarrollando sus capacidades internas para
el adecuado cumplimiento de su misin.
Promover la modernizacin de la gestin municipal orientada a
resultados que permitan hacer realidad la visin de desarrollo de la
provincia de Chupaca.
51,878 habitantes

Objetivos:

Poblacin
beneficiaria:

Se elaborar el Plan de Trabajo para la formulacin y/o elaboracin


de los instrumentos de gestin institucional. Asimismo se realizar la
reestructuracin orgnica y reorganizacin administrativa con un
enfoque de gestin por procesos orientada a resultados.
Contar con un Gobierno Local fortalecido integrado a las dems
organizaciones pblicas y privadas de la provincia de Chupaca, con
sus autoridades vinculadas a la poblacin y con servidores
municipales identificados y debidamente capacitados que participen
activamente en la competitividad y el desarrollo sostenible de la
provincia de Chupaca y de la regin central del pas.
Municipalidad Provincial de Chupaca.

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:
PRESUPUESTO ESTIMADO
N

ACTIVIDAD

UNIDAD

META

Formulacin del Plan de


Trabajo para el
Fortalecimiento
Institucional de la
Municipalidad Provincial de
Chupaca.
Reestructuracin Orgnica
y Reorganizacin
Administrativa de la MPCH
Formulacin y/o
elaboracin de los
instrumentos normativos
de gestin institucional
Socializacin e
implementacin

Plan

Informe

12,000.00

12,000.00

Documento

10,000.00

10,000.00

50,000.00

50,000.00

2
3

TOTAL

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

72,000.00

FICHA TCNICA N 11
CAJA MUNICIPAL DE CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito

Ubicacin

Objetivos:

Poblacin
beneficiaria:

: Junn
: Chupaca
: Chupaca

Contar con una entidad financiera que brinde servicios a las


empresas y poblacin en general de la provincia de Chupaca.
Promover la dinamizacin de las actividades productivas y
comerciales que contribuyan en hacer realidad la visin de desarrollo
de la provincia de Chupaca.
51,878 habitantes
Se debe convocar para la elaboracin del perfil correspondiente.
Luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin
del expediente tcnico y la presentacin y trmite ante las instancias
pertinentes. Luego se proceder al funcionamiento segn asignacin
presupuestal.
Contar con una Entidad Financiera en la provincia de Chupaca con
una visin emprendedora que contribuir en la competitividad y el
desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin
central del pas. Este resultado se podr lograr en forma gradual.

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

Municipalidad Provincial de Chupaca.


Sector privado.
Cooperacin Tcnica Financiera.
PRESUPUESTO ESTIMADO

N
1

2
3
4

ACTIVIDAD

UNIDAD

Conformacin del Comit


Comit
Pro Creacin de la Caja
Municipal de la provincia
de Chupaca.
Elaboracin del perfil
Perfil
Elaboracin del
Expediente
Expediente Tcnico
Creacin de la Caja
Unidad
Municipal de la provincia
de Chupaca.
(Inversin inicial)
TOTAL

META

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

1
1

15,000.00
35,000.00

15,000.00
35,000.00

500,000.00

500,000.00

550,000.00

FICHA TCNICA N 12
BENEFICENCIA PBLICA DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito

Ubicacin

: Junn
: Chupaca
: Chupaca

Contar con una entidad benfica que brinde servicios de carcter


social a los sectores ms vulnerables de la provincia de Chupaca.
Promover la participacin del Gobierno Local y otras instituciones
que contribuyan en hacer realidad la visin de desarrollo social
incluyente de la provincia de Chupaca.

Objetivos:

Poblacin
beneficiaria:

51,878 habitantes
Conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para
la creacin de la Beneficencia Pblica de la provincia de Chupaca. Se
elaborar el perfil correspondiente, luego se gestionar apoyo
tcnico y financiero para la elaboracin del expediente tcnico y la
presentacin y trmite ante las instancias pertinentes. Luego se
proceder al funcionamiento segn asignacin presupuestal.
Contar con una institucin que brinde servicios benficos a la
poblacin ms vulnerable en la provincia de Chupaca, teniendo en
cuenta el desarrollo humano y social incluyente que contribuir en la
competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca
y de la regin central del pas. Este resultado se podr lograr en
forma gradual.

Actividades:

Resultados
esperados:

Responsables:

Municipalidad Provincial de Chupaca.


Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social
Sector privado
Cooperacin Tcnica Financiera.
PRESUPUESTO ESTIMADO

N
1

2
3
4

ACTIVIDAD

UNIDAD

Conformacin del Comit


Comit
Pro Creacin de la
Beneficencia Pblica de
la provincia de Chupaca.
Elaboracin del perfil
Perfil
Elaboracin del
Expediente
Expediente Tcnico
Creacin de la
Unidad
Beneficencia Pblica de
la provincia de Chupaca.
(Inversin inicial)
TOTAL

META

C. UNIT.

C. TOTAL S/.

1
1

10,000.00
35,000.00

10,000.00
35,000.00

200,000.00

200,000.00

245,000.00

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

MAPA ESTRATEGICO DEL PDC-CHUPACA

VISION
RENTABILIDAD
SOCIAL

MENOR
NDICE DE
POBREZA

INCREMENT
O DE
UNIDADES
PRODUCTIV
AS

AIRE Y
AGUA
LIMPIOS

MEJOR
EDUCACI
N Y SALUD

SATISFACCIN DE
LA POBLACIN

MAYOR
CONTRIBUCI
N
TRIBUTARIA

PARTICIPACI
N EN
FAENAS
COMUNALES

MAYOR
INVERSI
N
PRIVADA

MEJOR
GOBERNABILI
DA D

PROCESOS
COMPARTIDOS
TRABAJO
CONCERTADO

PROYECT
OS
PBLICOS
Y
PRIVADO
S

CALIDAD DE
SERVICIOS
PBLICOS

CCL

MCLCP
CADENA
S

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

PPTO
PARTICIPA

Pgina

227

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA

GREMIOS EMP.

EMPODERAMIENTO Y
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL

GOBIERN
OS
LOCALE
S

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de


Chupaca al 2015

SOCIED
AD
CIVIL

OTRAS
INSTITUCION
ES PBLICAS

Pgina

228

2008

SITUACIN
ACTUAL

IMPLEMENTACIN, EVALUACIN Y MONITOREO

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

PROYECTOS Y
ACTIVIDADES

2015

VISION

CRITERIOS E INDICADORES DE EVALUACION