El Plan de Desarrollo Concertado de Chupaca 2008-2015

MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DE LA PROVINCIA
DE CHUPACA
PDC
2008
2015
CHUPACA - PER
ACTUALIZACIN 2011
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de

Chupaca al 2015
Pgina
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
GESTIN EDIL 2011 - 2014

ALCALDE
ABOG. LUIS ALBERTO BASTIDAS VASQUEZ
REGIDORES
RAUL ROMN MALPARTIDA VEGA GERMN
ALEXANDER RODRIGUEZ DAVILA GREGORIO
BARTOLOM MANHUALAYA TOLENTINO YEOVANA
CERRN SOTOMAYOR
KARINA ROSALBA AYLLN ROMN
JAVIER ILARES BAQUERIZO
JOEL MARCELIO SALVADOR LAZO
ALBERTO ALIAGA ALIAGA
MARCO ANTONIO DAMIN PEINADO
GERENTE MUNICIPAL
LIC. ADM. LUISA OSCANOA ZRATE
JEFE DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
CPC ROSA MABEL AMES CASTILLO
"No te comas las semillas

con las que has de sembrar
la cosecha del maana"
EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN PLAN

DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA
PROVINCIA DE CHUPACA
EQUIPO CONSULTOR
COORDINADOR GENERAL:
Lic. Adm. Oswaldo Jess Mario Alfaro
COORDINADORES TCNICOS:
Lic. Adm. Edward Mario Nuez
Lic. Adm. Maria del Consuelo Quispe Gonzles
APOYO:
Rosalinda Janeyra Lazo Huaynalaya
Elena Sharon Lazo Marcalaya
GERENCIA MUNICIPAL
Lic. Adm. Luisa Oscanoa Zrate
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
JEFE:
CPC Rosa Mabel Ames Castillo
PERSONAL:
Eco. Lucy Carrasco Yaranga
William Cajahuaringa Orihuela
Jean De La Cruz Melgar
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2008 - 2015 PROVINCIA DE CHUPACA

NDICE
Pg.
EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN DEL PDC
NDICE
PRESENTACION
CAPITULO I: PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO LOCAL
10
1.1. DESARROLLO LOCAL: UNA POLTICA ACTIVA DE PROGRESO Y BIENESTAR
10
1.2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
15
1.3. MODELO DE DESARROLLO PARA LA PROVINCIA DE CHUPACA
16
1.4. GESTIN POR RESULTADOS
19
CAPITULO II: DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
21
2.1. INFORMACIN GENERAL
21
2.1.1. Datos Generales
21
2.1.2. Lmites y Accesos
27
2.1.3. Superficie y Altitud
28
2.1.4. Aspecto Legal
29
2.1.5. Breve Resea Histrica
29
2.2. DIMENSIN SOCIAL
32
2.2.1. Poblacin
32
2.2.2. Composicin de la Poblacin
33
2.2.3. Poblacin Econmicamente Activa
36
2.2.4. Educacin
39
2.2.5. Salud
53
2.2.6. Vivienda
60
2.2.7. Saneamiento
64
2.2.8. Pobreza
66
2.3. DIMENSIN ECONMICA
69
2.3.1. Actividad Agrcola
69
2.3.2. Actividad Pecuaria
80
2.3.3. Turismo
81
2.3.4. Artesana
92
2.3.5. Actividad Comercial y Empresarial
93
2.3.6. Servicios
96
2.3.7. Minera
98
2.3.8. Transportes y Comunicaciones
99
2.3.9. Electrificacin
2.4. DIMENSIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL
101
107
2.4.1. Jerarqua Urbana
107
2.4.2. La Interconexin de los Distritos
108
2.4.3. Articulacin de Centros Poblados
109
2.4.4. Zonas Marginadas y Desarticuladas
109
2.4.5. Infraestructura Vial
110
2.5. DIMENSIN INSTITUCIONAL
115
2.5.1. Organizacin Municipal
115
2.5.2. Organizaciones de Base
118
2.6. LNEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
122
CAPITULO III: MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA

128
3.1. OBJETIVOS DEL MILENIO
128
3.2. ACUERDO NACIONAL
129
3.3. POLTICAS DE ESTADO
134
3.4. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL

PARA EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILIDAD DE LA REGIN JUNN
137
3.5. EJES ESTRATGICOS DE DESARROLLO REGIONAL
139
CAPITULO IV: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
144
4.1. VISIN DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL
144
4.2. ARTICULACIN CON LAS VISIONES DISTRITALES
144
4.3. SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO
145
4.4. MISIN A NIVEL PROVINCIAL
146
4.5. VALORES COMPARTIDOS
146
4.6. PARADIGMAS
147
4.7. LNEAS ESTRATGICAS
148
4.7.1. Eje Econmico
149
4.7.2. Eje Social
150
4.7.3. Eje Institucional
150
4.7.4. Eje Ambiental
151
4.7.5. Lneas Estratgicas a nivel de provincia
151
4.8. OBJETIVOS
152
4.8.1. Objetivos Generales de Documento Inicial
152
4.8.2. Evaluacin en el Logro de los Objetivos Generales. Perodo 2008-2010
153
4.8.3. Objetivos Generales Reformulados
155
4.8.4. Calificacin de los Objetivos Especficos
157
4.8.5. Objetivos Estratgicos, Estrategias, Acciones y Responsables
161
CAPITULO V: PROYECTOS DE DESARROLLO
181
5.1. PROYECTOS A NIVEL DE LOS DISTRITOS DE CHUPACA
181
5.1.1. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo
181
5.1.2. Proyectos del Distrito de San Juan de Iscos
184
5.1.3. Proyectos del Distrito de Ahuac
186
5.1.4. Proyectos del Distrito de Huachac
188
5.1.5. Proyectos del Distrito de Huamancaca Chico
190
5.1.6. Proyectos del Distrito de Tres de Diciembre
192
5.1.7. Proyectos del Distrito de Yanacancha
194
5.1.8. Proyectos del Distrito de San Juan de Jarpa
196
5.2. PROYECTOS A NIVEL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
198
CAPITULO VI: IMPLEMENTACIN, MONITOREO Y EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO

CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
207
FICHAS DE PROYECTOS
215
MAPA ESTRATGICO DEL PDC - CHUPACA
225
IMPLEMENTACIN, EVALUACIN Y MONITOREO
226
PRESENTACIN
En el Artculo IX del Ttulo Preliminar de la Ley Orgnica de Municipalidades, se
establece que "el proceso de planeacin local es integral, permanente y participativo".
Por ello, la planificacin del desarrollo es un proceso poltico, social y tcnico que las
autoridades de los Gobiernos Locales deben liderar, concertando polticas y acciones
para el xito de la gestin en un determinado territorio.
Considerando que el proceso de planificacin es dinmico y requiere estar
continuamente en evaluacin y actualizacin, en un marco de constante cambio y
modernizacin, al iniciarse una nueva gestin en el Gobierno Local, se hace
necesaria una adecuada revisin y evaluacin del Plan de Desarrollo Concertado de
la Provincia de Chupaca.
El Plan de Desarrollo Concertado es el instrumento orientador del desarrollo local que
contiene los acuerdos sobre la visin de desarrollo y objetivos estratgicos de la
provincia de Chupaca, en concordancia con los planes y polticas nacionales y
regionales. Este documento debe ser producto de un proceso participativo, concertado
y permanente, que promueva la cooperacin entre todos los actores; optimice el uso
de los recursos financieros, fsicos, humanos, estimule la inversin privada, las
exportaciones y la competitividad, propicie el manejo sustentable de los recursos
naturales; la seguridad de las personas, coordine las acciones para una efectiva lucha
contra la pobreza y consolide la institucionalidad y gobernabilidad democrtica en el
pas.
Tomando como base el documento elaborado el ao 2008 por un equipo tcnico
designado por la Municipalidad Provincial de Chupaca, en esta oportunidad se han
realizado talleres y acciones de participacin de las autoridades y agentes
econmicos y sociales de la provincia a fin de establecer e incorporar los
elementos necesarios para su debida actualizacin, as como su eficiente y eficaz
implementacin.
Precisamente, teniendo en cuenta que el proceso de planificacin del desarrollo
implica la construccin de un espacio de dilogo, negociacin y concertacin para
concebir una visin compartida que exprese una propuesta de desarrollo local,
generando compromisos para alcanzarla y la formulacin de polticas pblicas

locales
consensuadas y orientadas al desarrollo integral de la provincia en sus dimensiones

social, econmica, ambiental e institucional, se ha puesto especial nfasis en la
construccin de una VISIN que represente el puerto al que todos los pobladores de
la provincia de Chupaca realmente deseen llegar y el sueo inspirador que todos
quieran hacer realidad.
Otro aspecto esencial que se est incluyendo, entre otros, viene a ser la aplicacin de
criterios e instrumentos modernos que permitan un mejor seguimiento y monitoreo del
avance de la ejecucin del Plan. Se est incorporando un mapa estratgico que
permitir, bajo cuatro perspectivas evaluar si al final de cada perodo anual, nos
estamos acercando a la visin propuesta para el ansiado desarrollo de la heroica
provincia de Chupaca.
CAPITULO I
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO LOCAL
1.1.
DESARROLLO LOCAL: UNA POLTICA ACTIVA DE PROGRESO Y

BIENESTAR.
El desarrollo local se puede definir como una poltica activa liderada y
gestionada por los diversos agentes que participan, actan e intervienen de
forma concertada en un territorio determinado; para crear unas bases slidas,
dinmicas y sostenibles de progreso y riqueza, a travs de una adecuada y
creativa movilizacin de los recursos existentes.
En esta definicin faltara incorporar los trminos econmico, social y territorial,
que hay que relacionar necesariamente con el mbito de actuacin de esa
poltica activa, con los agentes que intervienen y con los recursos locales
existentes.
Segn el Diccionario de la Lengua Espaola, desarrollar, en una de sus
acepciones, es progresar, crecer econmica, social, cultural o polticamente
las comunidades humanas.
El desarrollo local debe tener en cuenta la realidad interna de cada territorio y
las tendencias que se manifiestan en su entorno, y ello para establecer una
estrategia de actuacin con el objetivo de definir un determinado modelo
econmico, social y territorial, que permita conseguir por una parte, el
incremento del nivel de calidad de vida y la mejora del bienestar de la
poblacin; y, por otra parte, la creacin de capacidades competitivas para la
ciudad, a partir de una adecuada gestin de sus activos y recursos.
El desarrollo local tiene que valorar las tendencias y los cambios que se
manifiestan en el entorno de las ciudades y que hacen referencia a una serie
de condicionantes en diversos mbitos: economa, sociedad, tecnologa,
demografa, territorio, medio ambiente, cultura, poltica, educacin, sanidad,
etc.
Las fuerzas que promueven el cambio tienen que convertirse en una

oportunidad que se desea aprovechar por parte de la ciudad o territorio, o en
una reaccin ante una amenaza o problema que se ha detectado y que se
pretende solucionar. En este escenario de cambio, y de forma espontnea, los
agentes locales, pblicos y privados, tratan de impulsar y controlar los
procesos de ajuste, aplicando polticas de desarrollo que intentan aprovechar
las potencialidades de cada zona.
La poltica de desarrollo local se convierte en una respuesta en el mbito local
a los desafos de los cambios que se estn produciendo en el entorno de las
ciudades, y requiere la definicin y ejecucin de una estrategia de desarrollo,
instrumentada a travs de acciones que persigan los objetivos de aumento de
la productividad y competitividad del sistema productivo, de incremento de
la habitabilidad, de mejora en la distribucin de la renta y de sostenibilidad de
los recursos naturales y del patrimonio histrico y cultural.
Las ciudades tienen ms xito en sus procesos de crecimiento y cambio
estructural, cuando todos los factores endgenos (econmicos, sociales y
territoriales) actan conjuntamente, creando sinergias entre ellos y reforzando
sus efectos sobre el conjunto del territorio.
El desarrollo
impulsarlo:
local
requiere
ciertas
acciones
bsicas
para
El conocimiento de las caractersticas de la realidad local (debilidades y

fortalezas) y de las tendencias de su entorno (amenazas y oportunidades).
La generacin de un proceso de concertacin y cooperacin entre los
sectores pblico y privado.
La sensibilizacin, disposicin y compromiso en iniciar el proceso de
desarrollo por parte de los principales agentes implicados en la gestin del
territorio.
El Gobierno local debe liderar el proceso de desarrollo.
La planificacin concertada y participativa de las estrategias, polticas y
acciones orientadas al desarrollo local.
La planificacin estratgica: La definicin de un modelo global de ciudad.
Un Plan Estratgico es un proyecto global de ciudad que tiene en cuenta los
aspectos econmicos, sociales y territoriales; adems, es un proceso continuo
de reflexin sobre la ciudad, sobre cmo es y cmo desean sus ciudadanos

que sea en el futuro. La planificacin estratgica de ciudades es un proceso de
reflexin y debate ciudadano sobre su situacin actual y sobre sus
posibilidades a medio y largo plazo. Es una forma prctica de conocer la
realidad de la ciudad, de ver e interpretar su futuro.
La planificacin estratgica de las ciudades se apoya en una serie de
principios bsicos:
La participacin ciudadana
La colaboracin y cooperacin pblico-privada
El debate plural
El consenso
El compromiso en la accin
La unidad en la defensa de los temas clave
La planificacin estratgica puede tener su origen en una o varias causas que
justifican la necesidad del desarrollo local:
Una situacin de crisis que afecta a la economa o sociedad local, que est
suponiendo un importante impacto negativo sobre la competitividad de la
ciudad y sobre el bienestar y calidad de vida de los ciudadanos.
La organizacin de un evento importante que pueda tener un gran impacto
en la ciudad.
Una situacin de estancamiento en la ciudad que est frenando sus
posibilidades de crecimiento econmico y de desarrollo social.
El desarrollo de un plan de calidad urbana, lo que supone tener en cuenta la
definicin y el desarrollo de las estrategias y polticas locales.
Un planteamiento poltico de liderar un proceso de cambio en el modelo de
ciudad, apoyado en la cooperacin de los sectores pblico y privado.
La planificacin estratgica de ciudades tiene un primer objetivo, desarrollar la
capacidad de los agentes polticos, sociales y econmicos de la ciudad para
analizar con profundidad las tendencias que se estn manifestando en su
entorno. El reto no consiste en predecir, sino en comprender con profundidad
las tendencias que, si se aprovechan, pueden ser la base de nuevas
oportunidades para la ciudad.
El segundo objetivo de la planificacin estratgica es definir y concretar un
modelo de ciudad, es crear su visin de futuro. Los diversos agentes que
gestionan la ciudad y toman decisiones sobre la misma en sus respectivos

mbitos de actuacin, deben tener visin para gestionar el cambio, es decir
visin de futuro para definir y conseguir alcanzar un nuevo modelo de ciudad.
La planificacin estratgica supone un proceso de creatividad y aportacin de
ideas sobre la ciudad, por parte de los ciudadanos y sus representantes, que
genera un conjunto de objetivos, una asignacin de recursos y una serie de
decisiones tcticas.
La planificacin estratgica de ciudades tiene que estar claramente orientada a
la accin, a la obtencin de resultados y a la ejecucin de los planes de
actuacin; en definitiva, a la consecucin de un modelo de ciudad deseado por
la ciudadana.
Planificacin Estratgica y Desarrollo Local: La gestin del cambio de la
ciudad.
En el entorno de las ciudades todo cambia, y lo est haciendo a gran velocidad,
de forma compleja e imprevisible. Las ciudades tienen que ser sensibles a su
entorno y estar preparadas para aceptar el cambio continuo; tienen que ser
rpidas, flexibles e innovadoras, con capacidad de respuesta y de mejorar
continuamente.
Ante la situacin de cambio que est afectando a las ciudades y a los
ciudadanos se tiene que reaccionar, desde la iniciativa privada y desde las
Administraciones Pblicas. Es fundamental gestionar el proceso de adaptacin
de las ciudades a la nueva situacin de su entorno y ello requiere utilizar la
planificacin estratgica; por una parte, para conocer la realidad actual y poder
tener bases y argumentos para apoyar el proceso de toma de decisiones de los
distintos agentes que actan en la ciudad; y, por otra parte, para conocer las
caractersticas del modelo de ciudad que desean los propios ciudadanos.
La gestin de la ciudad est muy condicionada por los cambios que se estn
produciendo en su entorno. No se pueden dirigir ciudades del siglo XXI, con
estructuras del siglo XX y dirigentes del siglo XIX.
La responsabilidad de gestionar el cambio es de los poderes pblicos y de los
sectores privados con intereses en la ciudad. El proceso debe liderarlo la
propia Administracin Local que tiene que comprometer a todos los agentes
sociales, econmicos y polticos que intervienen y participan en la ciudad.
El desarrollo local y la planificacin estratgica de ciudades se enfrentan, en la
actualidad, a la gestin del cambio con el doble objetivo de mejorar el presente
y crear el futuro al mismo tiempo.
Planificacin Estratgica y Desarrollo Local: La Visin de Futuro en la
Gestin de la Ciudad.
El desarrollo local derivado de la planificacin estratgica debe tener una
visin bifocal, no slo hay que dar respuesta a las necesidades y demandas
actuales de la ciudad y de su ciudadana, hay adems que anticiparse y
plantearse cmo sern en el futuro.
En un entorno cambiante es fundamental que la poltica de la ciudad se plantee
el futuro. Los agentes sociales, econmicos y polticos deben pensar y
ponderar su capacidad para conformar un modelo de ciudad a medio y largo
plazo, a travs de la planificacin estratgica, y para conseguirlo hay que
desarrollar planes de accin de desarrollo local.
Para alcanzar el xito en la gestin del cambio de una ciudad hay que
centrarse en las oportunidades de competir por el futuro y para ello se necesita
creatividad, imaginacin y una slida fundamentacin para definir el modelo de
ciudad deseable por los ciudadanos.
La visin, el modelo, de una ciudad es la definicin de un objetivo a medio y
largo plazo, que se convierte en un principio bsico que unifica, organiza y gua
todas las decisiones; es una idea simple y clarificadora.
Las ciudades necesitan tener un propsito estratgico, una aspiracin que sea
compartida por sus ciudadanos, una meta que sea clara y una obsesin por
conseguirla.
El futuro es un acto creativo, que no slo se imagina, tambin se tiene que
preparar y construir, estando determinado en gran medida por las actuaciones
y decisiones que se tomen en la actualidad en la ciudad, y por las
experiencias, teoras y valores del pasado.
No es suficiente con imaginar el futuro de la ciudad, tambin hay que

construirlo, superando las debilidades que existan, aprovechando las
oportunidades que surjan, potenciando las fortalezas actuales y esquivando las
amenazas posibles.
La gestin del cambio implica un proceso de cuestionamiento y renovacin
constante del funcionamiento de la ciudad, por parte de los ciudadanos y de los
agentes pblicos y privados que la gestionan. El desarrollo local y la
planificacin
estratgica
tienen
que favorecer soluciones
innovadoras,
tensiones creativas y nuevas formas de pensamiento.

La creatividad e innovacin, como estrategia de gestin de la ciudad, exigen
constancia; no basta con generar ideas, hay que tener los medios para
ponerlas en prctica, para convertirlas en realidad.
El modelo de ciudad se define a partir de la planificacin estratgica y se
consigue a travs de polticas claras de desarrollo.
Una ciudad que se mantenga esttica, mientras su entorno se modifica
permanentemente, perder su capacidad de adaptacin y de competencia, de
desarrollo y progreso.
1.2.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPAC A

El proceso de planificacin estratgica de la provincia de Chupaca se ha
realizado tomando en cuenta los criterios tcnicos y normativos necesarios.
Para comprender mejor su contenido se consideran a continuacin algunos
alcances sobre el Plan de Desarrollo Concertado y su importancia.
QUE ES EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO?

Es una herramienta de planificacin.
Est orientada a convocar y enfocar recursos y esfuerzos individuales e
institucionales.
Debe contener una visin de futuro.
Debe ser el producto de un proceso participativo.
Debe ser una gua o ruta para las generaciones actuales y futuras.
POR QU ES IMPORTANTE EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO?

Permite a los individuos y actores de un territorio decidir su futuro.
Posibilita la integracin y articulacin de los distintos intereses e iniciativas
para promover el desarrollo del territorio.
Permite una mayor viabilidad poltica, tcnica y financiera a los programas
y proyectos que se formulen en el marco del planeamiento del desarrollo.
Fortalece procesos de relacin entre los diferentes actores (pblicos y
privados) del territorio.
Permite
la
colaboracin
interinstitucional
despliegue
de
quienes
concertaron sobre el territorio.

Permite superar los problemas del corto plazo y concertar las voluntades, los
esfuerzos, las potencialidades y los recursos del territorio para responder a los
desafos que plantea lograr la imagen colectiva del desarrollo establecida por
el PDC.
1.3.
MODELO DE DESARROLLO PARA L A PROVINCIA DE CHUPAC A

La provincia de Chupaca no puede permanecer ajena al enfoque actual del
desarrollo que deja de lado los temas meramente economicistas y se centra en la

continuidad de la existencia humana.
Precisamente, este enfoque denominado desarrollo sostenible puede ser definido
como "un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin poner en peligro la
capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades". Esta
definicin fue creada por la Comisin Mundial del Medio Ambiente de la ONU.
El Largo y el Corto Plazo
Las personas que se preocupan por el desarrollo sostenible sealan que la
satisfaccin de las necesidades del futuro depende de cunto equilibrio se logre entre
los objetivos --o necesidades-- sociales, econmicas y ambientales en las decisiones
que se toman ahora. Algunas de estas necesidades se han incluido en el siguiente
diagrama.
GRFICO N 01: EQUILIBRIO ENTRE OBJETIVOS Y NECESIDADES

Sociales Equidad
Participacin
Autodeterminacin
Movilidad Social
Preservacin de la Cultura
Econmicas
Servicios
Necesidades de los Hogares
Crecimiento Industrial
Crecimiento Agrcola
Uso Eficiente de la Mano de Obra
Ambientales
Diversidad Biolgica
Recursos Naturales
Capacidad Mxima Admisible
Integridad de los Ecosistemas
Aire y Agua Limpios
Muchos de estos objetivos tal vez parezcan estar en conflicto entre ellos en el corto
plazo. Por ejemplo, el crecimiento industrial puede estar en conflicto con la
preservacin de los recursos naturales. A largo plazo, sin embargo, el uso responsable
de los recursos naturales en la actualidad ayudar a asegurar que se cuente con
recursos para el crecimiento industrial sostenido dentro de muchos aos.
Por tanto, el Desarrollo Sostenible, representa un patrn de transformaciones
estructurales de ndole socioeconmica que optimiza los beneficios sociales y
econmicos del presente, sin poner en riesgo el potencial para obtener beneficios
similares en el futuro.
Es un proceso de administracin de una cartera de activos que permita preservar y
mejorar las oportunidades que tiene la poblacin.
GRFICO N 02: MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE
GRFICO N 03: LA CALIDAD DE VIDA EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE
1.4.
GESTIN POR RESULTADOS

La idea de resultado (desempeo, rendimiento, logro): aparentemente
sencilla pero compleja (depende de la perspectiva)
Proceso y resultado
Eficiencia y Eficacia
Ouput y Outcome
Resultado
valor
pblico
considerando
proyecciones
polticas,
externalidades, valor del proceso, creacin de capacidades de respuesta.

Resultado y proceso poltico
Dificultad de medicin relevante del valor pblico
La Gestin por Resultados, comprende:

La definicin de resultados esperados realistas, basados en los anlisis
apropiados;
La identificacin clara de los beneficiarios de programas y la elaboracin
de programas que responden a sus necesidades;
El seguimiento del progreso, a partir de los indicadores apropiados, en
funcin de los resultados y recursos usados;
La identificacin y la gestin de los riesgos, teniendo en cuenta los
resultados esperados y los recursos necesarios;
El aumento de los conocimientos por medio de las lecciones aprendidas y
la integracin de ellos en las decisiones;
La produccin de informes sobre los resultados obtenidos y los recursos
usados.
Enfoque de la Gestin por Resultados

Es un factor importante de transformacin del sector pblico.
Promueve eficiente asignacin de recursos como parte de los procesos de
planificacin y presupuestacin.
Hace ms transparente la gestin.

Gerentes pblicos calificados por su desempeo, no por el control de los insumos.
Estimula el mejoramiento continuo.
Orienta la gestin a resultados lo que carece de ideologa.
Uso de informacin del desempeo para mejorar la gestin pblica en general.
Mide que tan bien se desempean los gobiernos.
Identifica como los resultados son obtenidos a lo largo del tiempo.
Apoya la planeacin nacional y sectorial.
Mejora el diseo de las polticas y programas.
Contribuye a mejorar la gestin en las entidades pblicas.
Fortalece la rendicin de cuentas.
Genera ms y mejor informacin para la toma de decisiones.
GRFICO N 04: NFASIS EN RESULTADOS
CAPTULO II
DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
2.1.
INFORMACIN GENERAL
2.1.1 Datos Generales
Provincia
CHUPACA
Departamento
JUNIN
Capital
CHUPACA
Poblacin Censada 2007
51,878
Superficie (Km2)
1,153.05
Densidad de Poblacin (Hab/Km2)
41
Localizacin
LS 12 3 24 y LO 75 17 15
Alcalde
LUIS ALBERTO BASTIDAS VASQUEZ
Direccin
Jr. Grau N 390
Telfono
601701 / 601785
DISTRITOS, CAPITAL, SUPERFICIE Y ALTITUD
N
DISTRITOS
CAPITAL
SUPERFICIE
ALTITUD
1 Chupaca
Chupaca
21,91 km2
3 267 m.s.n.m.
2 Ahuac
Ahuac
72,04 km2
3 315 m.s.n.m.
3 Chongos Bajo
Chongos Bajo
102,74 km2
3 269 m.s.n.m.
4 Huachac
Huachac
20,15 km2
3 355 m.s.n.m.
5 Huamancaca Chico Huamancaca Chico
11,30 km2
3 186 m.s.n.m.
6 San Juan de Iscos Iscos
23,85 km2
3 240 m.s.n.m.
7 Jarpa
129,00 km2
3 646 m.s.n.m.
8 Tres de Diciembre Tres de Diciembre
20,20 km2
3 180 m.s.n.m.
9 Yanacancha
751,86 km2
3 806 m.s.n.m.
Jarpa
Yanacancha
MAPA N 01
UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE JUNN EN EL PER
MAPA N 02
DEPARTAMENTO DE JUNN
CUADRO N 01
POBLACION CENSADA A NIVEL DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN-2007
AOS
1940
JUNIN 426,855
1961
1972
1981
1993
2005
2007
521,210
696,541
852,238
1.035,841
1.091,619
1.225,474
2007 : Junn es el 4.5% de la poblacin a nivel nacional

Varones
: 49.9 %
Mujeres
: 50.1 %
MAPA N 03
MAPA N 04
MAPA DEMOGRFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
MAPA N 05
MAPA ECOLGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
MAPA N 06
MAPA HIDROGRFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
2.1.2 Lmites y accesos

Lim ites
La Provincia de Chupaca limita por:
:
Provincia de Concepcin
NORTE
SUR
Provincia de Huancayo
ESTE
OESTE
Departamento de Lima
MAPA N 07
MAPA FSICO POLTICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
Accesos
La red vial terrestre por las que se puede acceder a la Heroica Provincia de
Chupaca son:
Va de carcter nacional: Caete- Yauyos- Chupaca.
El ingreso a la provincia se hace con va afirmada, que permite la salida de la
produccin del valle, enlazando las provincias de Caete, Yauyos y Chupaca.
Va de carcter Interprovincial: Chupaca-Huancayo-Concepcin
Esta carretera que va desde el Distrito de Chupaca a la ciudad de Huancayo

interconectando a los distritos de Pilcomayo y el Distrito de El Tambo (provincia
de Huancayo), con un recorrido de 10.85 Km. de asfalto. As mismo se cuenta
con la nica red vial asfaltado que comunica a la Provincia de Chupaca con los
Distritos de Huachac, Huayao y con el Distrito de Manzanares, Provincia de
Concepcin, esta va asfaltada demanda de permanente mantenimiento.
Vas Interdistritales:
Son aquellas que permiten la comunicacin con los Distritos
de la
Provincia tales como: De Chupaca a:

a) Ahuac 5.8 Km. de distancia, carretera asfaltada
b) Chongos Bajo 8.5 Km de distancia, carretera afirmada
c)
Huachac 8.3 Km. de distancia, carretera asfaltada
d) Huamancaca Chico 5.4 Km. de distancia, carretera afirmada

e) San de Jarpa 28 Km. de distancia, carretera afirmada
f)
San Juan Iscos 4 Km. de distancia, carretera afirmada
g) 3 de Diciembre 9.3 Km. de distancia, carretera afirmada

h) Yanacancha 39.10 Km. de distancia, carretera afirmada
2.1.3 Superficie y Altitud

SUPERFICIE: La Provincia de Chupaca muestra una superficie de 1,153.05 KM.
CUADRO N 02
SUPERFICIE , PERIMETRO Y DENSIDAD A NIVEL PROVINCIAL
DISTRITO
PERIMETRO SUPERFICIE DENSIDAD

KM
KM
(HAB/KM)
HUAMANCACA CHICO
16,43
11,30
386,3
HUACHAC
TRES DE DICIEMBRE
23,69
14,97
20,15
20,20
150,9
101,1
CHUPACA
SAN JUAN DE ISCOS
30,62
29,18
21,91
23,85
932
111,3
AHUAC
CHONGOS BAJO
40,28
58,23
72,04
102,74
99,9
45,7
SAN JUAN DE JARPA

YANACANCHA
63,40
153,07
129,00
751,86
27,7
4,5
179,10
1153,05
41
ALTITUD: La Provincia de Chupaca, presenta una provincia fisiogrficamente

andina con una Altitud que vara entre los 3.172 - 5,001 m.s.n.m., forma parte
de la margen derecha del rio Mantaro y la subcuenca del rio cunas.
2.1.4 Aspecto Legal
La provincia de Chupaca ha sido creada mediante Ley N 26428 emitida el 23 de
diciembre del ao 1994 y promulgada el 05 de enero del ao 1995.
Segn la mencionada Ley, la Provincia de Chupaca comprende los distritos de
Chupaca, Ahuac, Chongos Bajo, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos,
San Juan de Jarpa, Tres de Diciembre y Yanacancha, los cuales conservan sus
respectivos mbitos territoriales.
CUADRO N 03
PROVINCIA DE CHUPAC A Y DISTRITOS: DISPOSITIVO LEGAL
DE CREACIN
Prov. Chupaca
Chupaca
Ahuac
Chongos Bajo
Huachac
Huamancaca Chico
S. Juan de Iscos
S. Juan de Jarpa
Tres De Diciembre
Yanacancha
Ley
Ley
Decreto
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley
26 428
110
S/N
9 274
14 037
9 163
7 860
13 246
13 672
05 ENE 1995
EPOCA INDEP.
14 NOV 1905
05 OCT 1854
08 ENE 1941
06 MAR 1962
05 SET 1940
16 OCT 1933
14 JUL 1959
14 JUL 1961
Fuente: INEI
2.1.5 Breve Resea Histrica

Fundacin de Chupaca:
En el territorio del Hanan Huanca, el ao de 1539, Chupaca solo era un paraje.
Chupaca tuvo fundacin autctona. Cristbal Apoalaya Chuquillanqui fue el
fundador, por haber fijado su sede en el paraje de Chupaca, por haber
mandado construir el Templo, mandado disear la Plaza y algunas Calles. El
significativo el hecho de que Apoalaya hiciera construir la Casa de Cabildo y su
misma residencia como formas de fundacin de Chupaca y de configuracin
posterior de estructura morfolgica y urbana. sta fundacin habase realizado

alrededor de 1550.
Los primeros habitantes del Valle del Mantaro
Hace 10.000 aos A.C. en el barrio Callaballauri, los abrigos rocosos al borde
del ro Cunas fueron habitados por el hombre ms antiguo del Valle del
Mantaro. Estos abrigos, lugares de habitacin y estacin, corresponden al
periodo denominado Pre- cermico o Pre- agrcola.
Antes de 1470 la organizacin social del Valle del Mantaro era la siguiente: el
primer elemento social fue la familia, luego el ayllu que utilizaba un solo
territorio (la malca); un conjunto de ayllus en un territorio amplio real era la
saya, tercer elemento que se divida en dos: Urin Saya, Parte baja; Hanan
Saya; parte alta.
Los Ayllus en estos tiempos eran independientes y las Sayas autnomas.
Cinco sayas poblaban el valle: La Saya de Tunan Marca, Xauxa, Marcavilca,
Chongos y Llacsapallanga. Parte de la jurisdiccin de esta ltima era Chupaca.
Los Incas tuvieron una experiencia de divisin territorial ms compleja y
dejaron huellas evidentes en territorio Huanca. En el mbito de Chupaca
podemos citar como ejemplos de importantes obras incaicas a Ahua Loma,
kallpish, el camino que une Chupaca con Sicaya, otro que vincula Willca Urcco
con Arhuaturo, tambin el Aclla Huasi casa de escogidas en un promontorio
del barrio de Pincha.
La llegada de los Espaoles
Los espaoles llegaron al valle en la tercera dcada del siglo XVI. Entre otras
formas, la lgica de conquista espaola se expres en el reparto de territorios
cuya adjudicacin lleva el nombre de repartimiento, la reparticin de los
habitantes venan a ser la encomienda.
El ao de 1534, siendo Macho Alaya Atun curaca del Hanan Huanca, Martn
de Alcntara, adjudicado por Pizarro, recibi para si el repartimiento de Hanan
Huanca; Sicaya era su sede.
Etapa Republicana a la fecha
En 1824 Simn Bolvar suprimi los curacazgos declarando a los habitantes de
los Andes propietarios de sus tierras, ordenando su reparto entre porcioneros y
la venta de haciendas de estado. Los indios y mestizos deban ser los dueos
con plenos poderes sobre las tierras que ocupaban por repartos. En estos
tiempos de desarrollo el latifundismo y con l, formas de contradicciones

sociales. En muchos casos, debido al reconocimiento que se hizo de la
propiedad individual se produjo la libre enajenacin al servicio de los grandes
propietarios que posteriormente en las zonas altinas del Valle del Mantaro
dieron lugar a movimientos campesinos.
Elevacin de Chupaca a Ciudad Heroica
En 1882 los chilenos llegaron a Chupaca y cometieron atropellos en la
poblacin, los ahuaquinos tuvieron una destacada participacin en las
diferentes acciones que venan librando el ejrcito de Cceres al interior de
nuestro pas, particularmente en el Valle del Mantaro. Aqu se destaca la
accin heroica de los ciudadanos de Chupaca que organizadamente
participaron con lanzas y huaracas en la guerra contra los chilenos.
El Dr. Dmaso Caballero, al ser elegido Diputado, en coordinacin con el
Teniente Coronel Pedro Aliaga, present el proyecto de ley elevando a la
Ciudad de Chupaca como CIUDAD HEROICA en mrito a su notable
participacin en la gesta libertaria de la guerra con Chile. El proyecto fue
aprobado en ambas Cmaras Legislativas. Existen dos acontecimientos
importantes y que manifiestan el proceso de desarrollo y consolidacin de
Chupaca: el 12 de agosto de 1898 Chupaca es creada como Villa y el da 24
del mismo mes y ao, como Ciudad.
Un elemento significativo del desarrollo de Chupaca constituye la creacin del
sistema de transporte que transfigur el carcter de las relaciones agrourbanas y de las relaciones entre urbes y centros poblados. En 1916 Jos
Pardo expidi leyes para la construccin de caminos. Legua en la dcada del
20 dispuso un Plan Vial para la construccin de caminos longitudinales y
de penetracin en la Sierra. En 1929 ya era transitable la va Lima-Huancayo.
En 1908 haba llegado el tren a Huancayo. Estas obras tuvieron y tienen
todava gran importancia por su injerencia en la estructuracin o de destruccin
del espacio andino y de la sociedad que lo habitaba y habita.
En Chupaca en 1921 se abrieron diversos caminos para otros Distritos. Estas
vas y sus dimensiones condujeron a hacer de Chupaca un ncleo geopoltico
importante.
En la dcada del veinte se tuvo una estructura urbana y una morfologa de

desarrollo con un gran significado. Al expedir Legua el Plan Vial, en Chupaca
se abrieron diversas avenidas como producto de la decisin municipal afanada
en la modernizacin de Chupaca, as como la construccin de parques, plazas
y parques, se ensanch el canal de irrigacin, se estableci la feria sabatina
que hoy es un signo de identidad muy importante para Chupaca.
El 05 de enero del ao 1995, se crea la provincia de Chupaca mediante Ley N
26428.
2.2. DIMENSIN SOCIAL
2.2.1. Poblacin
La Provincia de Chupaca, segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda
de 2007, concentra una Poblacin de 51,878 habitantes, que representa el
4.15% de la Poblacin Departamental, con una tasa de crecimiento nter censal
1993-2007 de 1.8%, distribuido con una poblacin Urbana y Rural de 60.39 % y
39.61% respectivamente con una Densidad Poblacional aproximada de 41 hab.
/ Km2. (normalmente habitado).
CUADRO N 04
POBLACION DE LOS DISTRITOS AL 2007
DISTRITO
POBLACION
1993
POBLACION POBLACION
2005
2007
%
AL 2007
TASA DE
CRECIMIENTO
INTERCENSAL
1993-2007
DENSIDAD
POBLACION AL
2007 HAB/KM
Huamancaca Chico
3334
4365
4998
9,63
0,9
386,3
Huachac
3234
3040
3738
7,21
0,4
150,9
Tres de Diciembre
1880
2042
1920
3,70
0,8
101,1
Chupaca
18091
20421
20976
40,43
2,4
932
San Juan de Iscos
3598
2655
2332
4,50
0,3
111,3
Ahuac
7309
7198
6547
12,62
1,4
99,9
Chongos Bajo
4923
4696
4409
8,50
0,8
45,7
San Juan de Jarpa
3642
3573
3664
7,06
0,1
27,7
Yanacancha
2832
3350
3294
6,35
0,9
4,5
Total Chupaca
48843
51340
51878
100
1,8
41
Fuente: INEI CENSOS 2007
GRFICO N 05
25000
POBLACION DISTRITAL DE CHUPACA 1993 2007
20000
POBLACION
1993
POBLACION
2005
POBLACION
2007
15000
10000
2.2.2. Composicin de la poblacin

CUADRO N 05
Provincia y Distrito
Total
Sexo
CHONGOS BAJO
SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA
CHICO HUACHAC TRES DE
HUAMANCACA
5000
rea
Hombre
Mujer
Urbana
Rural
1 225 474
610 745
614 729
825 263
400 211
51 878
25 096
26 782
31 328
20 550
20 976
10 012
10 964
14 431
6 545
Ahuac
6 547
3 059
3 488
3 238
3 309
Chongos Bajo
4 409
2 076
2 333
3 156
1 253
Huachac
3 738
1 778
1 960
1 433
2 305
Huamancaca Chico
4 998
2 817
2 181
4 019
979
San Juan de Iscos
2 332
1 084
1 248
1 151
1 181
San Juan de Jarpa
3 664
1 704
1 960
1 394
2 270
Tres de Diciembre
1 920
969
951
1 536
384
Yanacancha
3 294
1 597
1 697
586
2 708
Dpto. de Junn
Provincia de Chupaca
Chupaca
GRFICO N 06
POBLACION URBANA, RURAL Y TOTAL DE LA
PROVINCIA DE CHUPACA EN
MILES
DATOS 2005DATOS
2007
51.340
27.982
31.3
28
23.3
58
POBLACION URBANA
51.878
20.550
POBLACION RURAL
POBLACION TOTAL
FUENTE: INEI-CENSO 2007
CUADRO N 06
POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AOS CALENDARIO Y SEXO,
PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS 2009-2011
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y
DISTRITO
2009
2010
Total
Hombre
Hombre
Mujer
1,292,330
652,381
657,228
644,616
1,311,584
662,187
649,397
CHUPACA
53,891
26,447
27,444
53,794
26,419
27,375
53,688
26,386
27,302
CHUPACA
21,834
10,535
11,299
21,866
10,540
11,326
21,893
10,545
11,348
AHUAC
6,635
3,137
3,498
6,527
3,083
3,444
6,419
3,029
3,390
CHONGOS BAJO
4,470
2,140
2,330
4,397
2,109
2,288
4,326
2,079
2,247
HUACHAC
3,907
1,888
2,019
3,916
1,895
2,021
3,924
1,901
2,023
HUAMANCACA CHICO
5,394
3,107
2,287
5,496
3,183
2,313
5,590
3,252
2,338
SAN JUAN DE ISCOS
2,365
1,112
1,253
2,326
1,092
1,234
2,289
1,073
1,216
SAN JUAN DE JARPA
3,766
1,773
1,993
3,736
1,757
1,979
3,706
1,741
1,965
TRES DE DICIEMBRE
2,074
1,060
1,014
2,077
1,061
1,016
2,080
1,062
1,018
YANACANCHA
3,446
1,695
1,751
3,453
1,699
1,754
3,461
1,704
1,757
JUNN
Mujer
Total
2011
639,949 1,301,844
Total
Hombre
Mujer
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007
CUADRO N 07
POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AOS CALENDARIO Y
SEXO, PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS, 2012-2013
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y
DISTRITO
JUNN
2012
Total
Hombre
2013
Mujer
1,321,407
667,187
CHUPACA
53,564
26,344
27,220
CHUPACA
21,916
10,550
AHUAC
6,311
CHONGOS BAJO
Total
654,220 1,331,253
Hombre
Mujer
672,198
659,055
53,424
26,294
27,130
11,366
21,931
10,555
11,376
2,975
3,336
6,201
2,920
3,281
4,253
2,047
2,206
4,181
2,016
2,165
HUACHAC
3,931
1,906
2,025
3,937
1,910
2,027
HUAMANCACA CHICO
5,681
3,318
2,363
5,766
3,379
2,387
SAN JUAN DE ISCOS
2,251
1,054
1,197
2,213
1,034
1,179
SAN JUAN DE JARPA
3,673
1,724
1,949
3,640
1,706
1,934
TRES DE DICIEMBRE
2,083
1,063
1,020
2,086
1,064
1,022
YANACANCHA
3,465
1,707
1,758
3,469
1,710
1,759
CUADRO N 08
POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AOS CALENDARIO Y
SEXO, PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS, 2014-2015
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y
DISTRITO
2014
2015
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
1,341,064
677,188
663,876
1,350,783
682,129
668,654
CHUPACA
53,263
26,233
27,030
53,080
26,161
26,919
CHUPACA
21,941
10,560
11,381
21,952
10,565
11,387
AHUAC
6,090
2,864
3,226
5,968
2,808
3,160
CHONGOS BAJO
4,106
1,983
2,123
4,031
1,950
2,081
HUACHAC
HUAMANCACA
CHICO
SAN JUAN DE
ISCOS
SAN JUAN DE
JARPA
TRES DE
DICIEMBRE
3,942
1,913
2,029
3,946
1,915
2,031
5,845
3,435
2,410
5,912
3,480
2,432
2,174
1,014
1,160
2,135
994
1,141
3,605
1,688
1,917
3,569
1,669
1,900
2,089
1,065
1,024
2,092
1,066
1,026
YANACANCHA
3,471
1,711
1,760
3,475
1,714
1,761
JUNN
2.2.3. Poblacin Econmicamente Activa

En la Provincia de Chupaca la PEA de 6 aos a ms segn el censo nacional del
ao 2007, alcanza el total de 19,799 habitantes, distribuidos en 19,037 que
representa el 96% de habitantes ocupados y 762 que representa al 4%
de
habitantes desocupados.
La mayor concentracin de la PEA se concentra en los distritos de Chupaca,
Ahuac y Huamancaca Chico. Tal como se detalla en el siguiente cuadro.
CUADRO N 09
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 AOS A MAS
PEA
% PEA
DISTRITO
OCUPADA
TOTAL OCUPADA DESOCUPADA
CHUPACA
7,928
7,526
402
AHUAC
2,322
2,239
83
95
96
CHONGOS BAJO
1,549
1,516
33
98
HUACHAC
1,426
1,382
44
97
HUAMANCACA CHICO
2,403
2,321
82
97
SAN JUAN DE ISCOS
822
802
20
98
SAN JUAN DE JARPA
1,357
1,297
60
96
TRES DE DICIEMBRE
867
846
21
98
YANACANCHA
1,125
1,108
17
98
TOTAL DE LA
PROVINCIA
19,799
19,037
762
96
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
CUADRO N 10
POBLACIN ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 Y MS AOS DE EDAD, POR GRANDES
GRUPOS DE EDAD, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y CONDICIN DE ACTIVIDAD
ECONMICA. PROVINCIA DE CHUPACA
PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS
DISTRITOS
GRANDES GRUPOS DE EDAD

TOTAL 6 A 14
AOS
15 A
30 A 45 A
29
44
64
AOS AOS AOS
65 A
MS
AOS
Provincia CHUPACA
45,901 10,209 13,413
9,508
8,118
4,653
Hombres
Mujeres
PEA
Hombres
22,049 5,149
23,852 5,060
19,799
236
11,916
139
4,370
5,138
6,602
3,906
3,688
4,430
5,382
3,119
2,053
2,600
1,790
1,064
6,789
6,624
5,789
3,688

DISTRITOS

TOTAL 6 A 14
AOS
15 A
30 A 45 A
29
44
64
AOS AOS AOS
65 A
MS
AOS
Mujeres
Ocupada
7,883
19,037
97
224
2,101
5,390
2,696
6,377
2,263
5,280
726
1,766
Hombres
Mujeres
Desocupada
Hombres
11,371
7,666
762
545
132
92
12
7
3,411
1,979
399
277
3,744
2,633
225
162
3,037
2,243
102
82
1,047
719
24
17
Mujeres
No PEA
217
5
26,102 9,973
122
7,624
63
2,906
20
2,736
7
2,863
Hombres
Mujeres
10,133 5,010
15,969 4,963
3,101
4,523
464
2,442
569
2,167
989
1,874
URBANA
27,910 5,876
8,320
6,093
4,914
2,707
Hombres
13,556 3,018
4,207
2,863
2,287
1,181
Mujeres
PEA
14,354 2,858
12,553
151
4,113
3,690
3,230
4,357
2,627
3,326
1,526
1,029
Hombres
Mujeres
Ocupada
Hombres
Mujeres
Desocupada
7,491
5,062
12,055
7,154
4,901
498
93
58
145
89
56
6
2,330
1,360
3,424
2,155
1,269
266
2,542
1,815
4,211
2,442
1,769
146
1,927
1,399
3,261
1,878
1,383
65
599
430
1,014
590
424
15
Hombres
Mujeres
No PEA
337
4
161
2
15,357 5,725
175
91
4,630
100
46
1,736
49
16
1,588
9
6
1,678
Hombres
6,065 2,925
1,877
321
360
582
Mujeres
9,292 2,800
2,753
1,415
1,228
1,096
RURAL
17,991 4,333
5,093
3,415
3,204
1,946
Hombres
Mujeres
PEA
8,493 2,131
9,498 2,202
7,246
85
2,582
2,511
2,099
1,507
1,908
2,245
1,401
1,803
2,056
872
1,074
761
Hombres
Mujeres
Ocupada
4,425
2,821
6,982
46
39
79
1,358
741
1,966
1,364
881
2,166
1,192
864
2,019
465
296
752
Hombres
Mujeres
Desocupada
4,217
2,765
264
43
36
6
1,256
710
133
1,302
864
79
1,159
860
37
457
295
9
Hombres
Mujeres
No PEA
208
3
56
3
10,745 4,248
102
31
2,994
62
17
1,170
33
4
1,148
8
1
1,185
Hombres
Mujeres
4,068 2,085
6,677 2,163
1,224
1,770
143
1,027
209
939
407
778

DISTRITOS
Distrito CHUPACA
PEA

TOTAL 6 A 14
AOS
65 A
MS
AOS
5,851
2,508
4,027
2,813
3,017
2,036
1,449
487
78
6
2,295
213
2,688
125
1,989
47
476
11
10,613 4,113
3,343
1,214
981
962
Distrito AHUAC
5,841 1,299
1,582
1,075
1,135
750
PEA
Ocupada
2,322
2,239
35
32
557
527
703
671
736
723
291
286
Desocupada
No PEA
83
3
3,519 1,264
30
1,025
32
372
13
399
5
459
Distrito CHONGOS BAJO

PEA
3,925
1,549
858
10
1,021
387
749
486
771
470
526
196
Ocupada
Desocupada
1,516
33
10
-
364
23
479
7
467
3
196
-
No PEA
2,376
848
634
263
301
330
Distrito HUACHAC
PEA
Ocupada
Desocupada
No PEA
3,372
1,426
1,382
44
1,946
665
16
13
3
649
918
376
356
20
542
678
460
447
13
218
654
407
399
8
247
457
167
167
290
Distrito HUAMANCACA CHICO

PEA
Ocupada
Desocupada
No PEA
4,533
2,403
2,321
82
2,130
776
17
17
759
1,381
741
695
46
640
1,213
945
932
13
268
796
561
544
17
235
367
139
133
6
228
Distrito SAN JUAN DE YSCOS

PEA
Ocupada
Desocupada
No PEA
2,077
822
802
20
1,255
461
21
21
440
518
199
184
15
319
356
230
225
5
126
421
261
261
160
321
111
111
210
Distrito SAN JUAN DE JARPA

PEA
Ocupada
Desocupada
3,155
1,357
1,297
60
822
17
17
-
898
438
406
32
564
377
358
19
533
366
359
7
338
159
157
2
Ocupada
Desocupada
No PEA
18,541 4,197
7,928
84
15 A
30 A 45 A
29
44
64
AOS AOS AOS
7,526
402

DISTRITOS

15 A
30 A 45 A
29
44
64
AOS AOS AOS
No PEA
1,798
805
460
187
65 A
MS
AOS
167
179
Distrito TRES DE DICIEMBRE
1,711
330
475
339
342
225
PEA
Ocupada
867
846
17
17
221
215
251
242
258
252
120
120
Desocupada
No PEA
21
844
313
6
254
9
88
6
84
105
Distrito YANACANCHA
2,746
801
769
507
449
220
PEA
Ocupada
1,125
1,108
19
19
362
348
337
335
287
286
120
120
Desocupada
No PEA
17
1,621
782
14
407
2
170
1
162
100
TOTAL 6 A 14
AOS
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
2.2.4. Educacin
2.2.4.1.
Analfabetismo
En la provincia de Chupaca el 12% en promedio es analfabeto, tanto
en las zonas Urbanas como Rurales donde se pueden apreciar al mayor

nmero; en muchos casos de nios y jvenes que no tienen escolaridad o
han abandonado los estudios por razones fundamentalmente econmicas.
CUADRO N 11
ANALFABETISMO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA DE ACUERDO
AL CENSO DEL 2007: DE 15 AOS A MS POR AREA URBANA Y
RURAL
DISTRITO
TOTAL PROVINCIAL
URBANA
RURAL
Total
Varones
Mujeres
Total
Varones
Mujeres
Total
Varones
Mujeres
Huamancaca Chico
15,4
6,5
24,3
15,5
4,6
26,3
15,3
8,3
22,3
Huachac
10,2
4,0
16,5
9,3
4,2
14,3
11,2
3,7
18,7
Tres de Diciembre
8,3
3,7
13,0
14,9
5,7
24,1
1,8
1,6
1,9
Chupaca
9,5
3,8
15,3
8,2
3,0
13,3
10,9
4,6
17,2
San Juan de Iscos
16,5
5,3
27,7
15,7
4,5
26,9
17,2
6,0
28,4
Ahuac
14,4
4,9
23,9
12,6
3,7
21,4
16,3
6,1
26,4
Chongos Bajo
13,2
3,3
23,1
10,8
2,8
18,8
15,6
3,8
27,3
San Juan de Jarpa
28,1
16,5
39,7
36,5
27,4
45,6
19,7
5,6
33,8
Yanacancha
14,2
3,7
24,8
13,2
3,4
23,0
15,3
4,0
26,5
FUENTE: INEI- CENSO 2007
Como puede observarse, en los distritos ms alejados de la

provincia es donde predomina con mayor cantidad el analfabetismo.
GRFICO N 07
ANALFABETISMO DE 15 AOS A MAS DE ACUERDO A
LAS AREAS URBANO Y RURAL
23,1
24,8
3,7
YANACANCHA
3,3
SAN JUAN DE JARPA
16,5
CHONGOS BAJO
4,9
AHUAC
SAN JUAN DE ISCOS
CHUPACA
4,0
15,3
13,0
5,3
3,7
3,8
TRES DE DICIEMBRE
16,5
HUACHAC
HUAMANCACA CHICO
24,3
6,5
39,
7
HOMBRES MUJERES
27,7
23,9
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
CUADRO N 12 : POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, PROVINCIA DE

CHUPACA, POR DISTRITOS Y CONDICIN DE ALFABETISMO
PROVINCIA DE CHUPACA,
DISTRITO,
GRUPOS DE EDAD
TOTAL
Provincia CHUPACA
49021
Sabe leer y escribir
42917
No sabe leer y escribir

Distrito CHUPACA
3A4
5A9
10 A 14
15 A 19
20 A 29
30 A 39
40 A 64
65 A MS
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
2198
5027
6104
5280
8133
6514
11112
4653
3976
6069
5253
8017
6335
9993
3274
6104
2198
1051
35
27
116
179
1119
1379
19789
876
2084
2485
2282
3569
2800
4244
1449
1682
2474
2273
3527
2739
3908
1084
402
633
11
791
9
673
42
909
61
685
336
1525
365
750
485
786
671
891
660
1369
537
17687

Distrito AHUAC
2102
6205
5399
876
239
806
239
148
18
25
156
4190
177
420
526
464
557
485
1035
335
524
462
549
468
946
379
85
301
2
418
2
359
8
559
17
470
89
862
147
457
243
415
358
553
461
781
350
58
81
3663

Distrito HUACHAC
527
3572
3161
411
177
146
146

Chupaca al 2015
213
526
107
Pgina
41
Distrito HUAMANCACA
CHICO
4767
175
350
485
449
932
849
1160
289
483
446
917
833
1056
367
4265
241

Distrito SAN JUAN DE
YSCOS
502
175
61
15
16
104
2210
103
188
303
214
304
240
537
1903
156
302
212
297
237
479

Distrito SAN JUAN DE
JARPA
307
103
32
58
3420
187
436
464
353
545
394
703
2752
299
460
351
536
368
551

Distrito TRES DE
DICIEMBRE
668
187
137
26
152
1817
74
164
198
169
306
230
451
1590
306
223
412
148
39
77
220
126
321
220
101
338
187
151
225
138
196
167
227
74
26
Distrito YANACANCHA
3051
221
451
434
317
452
361
595
2497
349
429
313
441
346
491
128
102
11
15
104
92
554
221
CUADRO N 13 : POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, PROVINCIA DE

CHUPACA, REA URBANA Y RURAL Y CONDICIN DE ALFABETISMO
PROVINCIA DE
CHUPACA
REA URBANA Y
RURAL, SEXO Y
CONDICIN DE
ALFABETISMO
GRUPOS DE EDAD
TOTAL
Provincia CHUPACA
49021
42917
3A4
5A9
10 A 14
15 A 19
20 A 29
30 A 39
40 A 64
65 A MS
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
2198
5027
6104
5280
8133
6514
11112
4653
3976
6069
5253
8017
6335
9993
3274
6104
2198
1051
35
27
116
179
1119
1379
Hombres
23634
1105
2559
3070
2753
4036
2982
5076
2053
21594
2020
3050
2740
3984
2934
4945
1921
2040
1105
539
20
13
52
48
131
132
Mujeres
25387
1093
2468
3034
2527
4097
3532
6036
2600
21323
1956
3019
2513
4033
3401
5048
1353
4064
1093
512
15
14
64
131
988
1247
URBANA
29666
1227
2877
3528
3173
5147
4165
6842
2707
26424
2335
3508
3162
5078
4069
6293
1979

Hombres
3242
14451
542
1508
20
1781
11
1619
69
2588
96
1949
549
3201
728
1181
13344
1230
1768
1614
2556
1924
3132
1120
278
13
32
25
69
1107
1227
624
624
61
Mujeres
15215
603
13080
1369
1747
1554
2559
2216
3641
1526
1105
1740
1548
2522
2145
3161
859
2135
603
264
37
71
480
667
RURAL
19355
971
2150
2576
2107
2986
2349
4270
1946
16493
1641
2561
2091
2939
2266
3700
1295
2862
971
509
15
16
47
83
570
651
Hombres
9183
481
1051
1289
1134
1448
1033
1875
872
8250
790
1282
1126
1428
1010
1813
801

Mujeres
933
481
261
20
23
62
71
10172
490
1099
1287
973
1538
1316
2395
1074
851
1279
965
1511
1256
1887
494
248
27
60
508
580
8243
1929
490
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
2.2.4.2. Matrcula
En el siguiente cuadro se puede observar la cantidad de matrculas a nivel de
la provincia de Chupaca, donde el 95% corresponde a la modalidad de la Educacin
Bsica Regular y en menor proporcin a las modalidades de Educacin Bsica
Alternativa, Tcnico-Productiva y Superior No Universitaria. Tambin se puede
distinguir que la mayor parte de estudiantes estn matriculados en la zona urbana con
el 73%.
CUADRO N 14
CHUPACA: MATRCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA
GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/
Etapa, modalidad y
nivel
educativo
Gestin
Total
rea
Pblica
Privada
Urbana
Sexo
Rural
Masculino Femenino
Total
14 233
12 386
1 847
10 411
3 822
7 226
7 007
Bsica Regular
13 514
11 733
1 781
9 692
3 822
6 903
6 611
Inicial
2 339
1 909
430
1 438
901
1 218
1 121
Primaria
6 573
5 846
727
4 856
1 717
3 337
3 236
Secundaria
4 602
3 978
624
3 398
1 204
2 348
2 254
107
51
56
107
56
51
Tcnico-Productiva
2/
309
299
10
309
153
156
Superior No
Universitaria
303
303
303
114
189
Pedaggica
185
185
185
62
123
Tecnolgica
118
118
118
52
66
Bsica Alternativa
1/
Bsica Especial
Artstica
1/ Incluye Educacin de Adultos.

2/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN -Estadstica Bsica.

Chupaca al 2015
Pgina
45
2.2.4.3. Docentes
En las instituciones educativas de la provincia de Chupaca se tienen registrados
una cantidad considerable de docentes, tal como se detalla en el siguiente
cuadro, con mayor incidencia en la gestin pblica y en el rea urbana.
CUADRO N 15
CHUPACA: NMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE
GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO,
2010 P/
Etapa, modalidad y nivel educativo Total
Gestin
rea
Pblica Privada Urbana Rural
Total
972
733
239
753
219
Bsica Regular
886
654
232
667
219
Inicial 1/
106
61
45
84
22
Primaria
423
331
92
316
107
Secundaria
357
262
95
267
90
Bsica Alternativa 2/
Bsica Especial
Tcnico-Productiva 3/
21
18
21
Superior No Universitaria
58
58
58
Pedaggica
47
47
47
Tecnolgica
11
11
11
Artstica
Nota: Corresponde a la suma del nmero de personas que desempean labor docente,
directiva o en el aula, en cada institucin educativa, sin diferenciar si la jornada es de
tiempo completo o parcial.
1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Estadstica Bsica.
2.2.4.4. Personal No Docente

En las instituciones educativas de la provincia de Chupaca se tienen registrados
una cantidad considerable de personal no docente, tal como se detalla en el
siguiente cuadro, con mayor incidencia en la gestin pblica y en el rea urbana.
Asimismo se puede distinguir que la modalidad de Educacin Bsica Regular
concentra la mayor cantidad de personal no docente.
CUADRO N 16
CHUPACA: PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE

GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO,
2010 P/
Etapa, modalidad y nivel educativo Total
Gestin
rea
Total
161
149
12
98
63
Bsica Regular
135
124
11
72
63
Inicial 1/
45
44
40
Primaria
45
40
35
10
Secundaria
45
40
32
13
Bsica Especial
23
23
23
Pedaggica
19
19
19
Tecnolgica
Artstica
1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.

2.2.4.5.
Instituciones Educativas y Programas

Otra informacin que es relevante viene a ser el nmero de instituciones
educativas y programas que tenemos en la provincia de Chupaca, con un total de 198

que incluye a las diferentes modalidades y niveles educativos.
CUADRO N 17
CHUPACA: NMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA
EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA,
MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/
Etapa, modalidad y nivel
educativo
Total
Gestin
rea
Total
198
151
47
104
94
Bsica Regular
191
146
45
97
94
Inicial
94
75
19
39
55
Primaria
71
55
16
40
31
Secundaria
26
16
10
18
Bsica Especial
Pedaggica
Tecnolgica
Artstica

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Padrn de Instituciones Educativas.
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
CUADRO N 18
PROVINCIA: CHUPACA MATRCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Distrito
Total
Total
Bsica Regular
Total
Inicial
Bsica
Alternativa
1/
Primaria Secundaria
Bsica
Especial
TcnicoProductiva 2/
Total Pedaggica Tecnolgica Artstica
14 233
13 514
2 339
6 573
4 602
107
309
303
185
118
Chupaca
7 056
6 579
1 079
3 142
2 358
107
185
185
185
Ahuac
1 662
1 662
372
757
533
Chongos Bajo
1 061
943
133
524
286
118
118
Huachac
677
677
186
282
209
Huamancaca
Chico
958
834
165
412
257
124
San Juan de
Yscos
479
479
71
250
158
San Juan de
Jarpa
1 119
1 119
147
540
432
Tres de
Diciembre
278
278
58
141
79
Yanacancha
943
943
128
525
290

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN -Estadstica Bsica.

Chupaca al 2015
Pgina
49
CUADRO N 19
PROVINCIA: CHUPACA NMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Bsica Regular
Distrito
Total
Total
Inicial
1/
Primaria Secundaria
Bsica
Alternativa 2/
Bsica
Especial
TcnicoProductiva 3/
Total
972
886
106
423
357
21
58
47
11
Chupaca
519
453
64
202
187
12
47
47
Ahuac
99
99
10
50
39
Chongos Bajo
77
66
38
24
11
11
Huachac
41
41
19
16
Huamancaca
Chico
63
54
29
17
San Juan de
Yscos
33
33
17
13
San Juan de
Jarpa
65
65
32
29
Tres de
Diciembre
21
21
Yanacancha
54
54
27
23
Nota: Corresponde a la suma del nmero de personas que desempean labor docente, directiva o en el aula, en cada institucin educativa, sin diferenciar si la jornada es de
tiempo completo o parcial.
1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.
CUADRO N 20
PROVINCIA: CHUPACA PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO,
SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Bsica Regular
Distrito
Total
Bsica
Alternativa 2/
Bsica
Especial
TcnicoProductiva 3/
Total
Inicial
1/
161
135
45
45
45
23
19
Chupaca
70
49
22
19
19
19
Ahuac
28
28
16
Chongos Bajo
17
13
Huachac
10
10
Huamancaca
Chico
10
San Juan de
Yscos
San Juan de
Jarpa
10
10
Tres de
Diciembre
Yanacancha
Total
Primaria Secundaria
1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.

CUADRO N 21
PROVINCIA: CHUPACA NMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL
EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Distrito
Total
Total
Bsica Regular
Total Inicial Primaria Secundaria
Bsica
Alternativa 1/
Bsica
Especial
TcnicoProductiva 2/
198
191
94
71
26
Chupaca
78
73
34
26
13
Ahuac
35
35
21
12
Chongos Bajo
13
12
Huachac
15
15
10
Huamancaca
Chico
10
San Juan de
Yscos
San Juan de
Jarpa
18
18
14
14
Tres de
Diciembre
Yanacancha

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Padrn de Instituciones Educativas.
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
2.2.5.
Salud
2.2.5.1.
Infraestructura Pblica
En la Provincia de Chupaca se ha registrado un total de 17 Centros

Asistenciales a cargo del Ministerio de Salud, de los cuales 04 son
considerados como Centros de Salud, existiendo solo 2 Centros de Salud
regularmente equipados, estos son el Centro de Salud de Chupaca y el
Centro de Salud de Huachac y 13 Puestos de Salud regularmente equipados.
Asimismo se debe tener en cuenta la instalacin de un Centro de Atencin
Primaria de ESSALUD, el Policlnico de Chupaca.
CUADRO N 22
PROVINCIA DE CHUPACA: RELACION DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
AO 2011 RED VALLE DEL MANTARO
COD. UBIG.
120901
201
120902
301
302
120903
201
301
120904
201
301
302
303
120905
301
120906
301
302
303
120907
201
120908
301
120909
301
302
TOTAL CENTROS
DE SALUD
TOTAL PUESTOS
DE SALUD
PROVINCIA, DISTRITOS Y ESTABLECIMIENTOS

MICRO RED CHUPACA
CHUPACA
C.S: Chupaca
AHUAC
P.S. Ahuac
P.S. Huarisca
CHONGOS BAJO
C. S. Chongos Bajo
P.S. Pumpunya
HUACHAC
C.S. Huachac
P.S. Huayao
P.S. Marcatuna
P.S. Antapampa
HUAMANCACA CHICO
P.S. Huamancaca Chico
SAN JUAN DE ISCOS
P.S. San Juan de Iscos
P.S. Tinyari Chico
P.S. Tinyari Grande
SAN JUAN DE JARPA
C.S. San Juan de Jarpa
TRES DE DICIEMBRE
P.S. Tres de Diciembre
YANACANCHA
P.S. Yanacancha
P.S. Sto. Domingo. de Cachi
4 (CUATRO)
13 (TRECE)
FUENTE. RED VALLE DEL MANTARO. DIRESA JUNN.

OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA

Chupaca al 2015
Pgina
53
2.2.5.2.
Desnutricin Infantil
CUADRO N 23
DESNUTRICIN CRNICA INFANTIL EN EL PER
DEPARTAMENTO PROVINCIA
DISTRITO
CENTRO POBLADO
NIVEL DE
VULNERABILIDAD
AHUACJUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
ALANYA
moderadamente
baja
AHUAC
ANDAMARCA
moderadamente
baja
ANTA (BOLIVAR)
moderadamente
baja
ANTACUSI
Moderada
ANTUYO
moderadamente
baja
COCHANGARA
Moderadamente
alta
COPCA
Moderada
HIULLACA
moderadamente
baja
JUNIN
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
JUNIN
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
Baja
HUARISCA
GRANDE
Baja
NIOS < 5
AOS
VulneT otal rables

309
43
115
29
21
14
16
8
11
5
34
20
28
10
17
5
80
32
15
32
14
36
25
24
11
MATAPUQUIO
moderadamente
baja
AHUIMPUQUIO
moderadamente
baja
NINANYA
Moderada
AHUAC
SAN JUAN PAMPA
moderadamente
baja
AHUAC
SANTA ROSA
Moderada
15
TACATA
moderadamente
baja
16
TUCUHUACHARAN
moderadamente
baja
12
Baja
323
128
moderadamente
baja
Baja
27
15
moderadamente
baja
88
54
CHUPACA
CHONGOS
BAJO
CHONGOS BAJO
CHUPACA
CHONGOS
BAJO
MANTARO
CHUPACA
CHONGOS
BAJO
MILLPO
CHUPACA
CHONGOS
BAJO
PUMPUNYA
JUNIN
JUNIN
CHUPACA
CHONGOS
BAJO
SAN JOSE
CHUPACA
CHONGOS
BAJO
SAOS BAJO
moderadamente
baja
12
Baja
DISTRITO
AZANA JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
JUNIN
CHUPACA
HUACHAC
JUNIN
CHUPACA
JUNIN
CENTRO POBLADO
NIVEL DE
VULNERABILIDAD
NIOS < 5
AOS
VulneT otal rables
Baja
40
14
BUENOS AIRES
Baja
97
32
CALLABALLAURI
moderadamente
baja
216
80
CHUPACA
Baja
1094
233
CHUPACA
Baja
117
13
LA LIBERTAD
Baja
81
23
LA PERLA
Baja
17
12
LA UNION
moderadamente
baja
22
20
LA VICTORIA
Baja
47
51
PINCHA
moderadamente
baja
116
156
SAN JUAN
Baja
78
31
VISTA ALEGRE
Baja
105
46
HUACHAC
ANTAPAMPA
CHICO
moderadamente
baja
CHUPACA
HUACHAC
ANTAPAMPA
GRANDE
moderadamente
baja
23
16
JUNIN
CHUPACA
HUACHAC
CHALHUAS
14
10
JUNIN
CHUPACA
HUACHAC
moderadamente
baja
HUACHAC
Baja
JUNIN
CHUPACA
HUACHAC
107
28
HUAYAO
Baja
JUNIN
CHUPACA
HUACHAC
56
34
MARCATUNA
Baja
53
14
ORCON CRUZ
Moderada
10
Baja
227
68
Baja
27
Baja
89
27
Moderada
45
22
moderadamente
baja
156
67
Moderada
51
31
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
JUNIN
CHUPACA
CACA
HUAMAN
CHICO
HUAMANCACA
CHICO
CHUPACA
HUAMANCACA
CHICO
LA AURORA
CHUPACA
HUAMANCACA
CHICO
LA TOMA
CHUPACA
SAN JUAN DE
JARPA
ACAC BELLAVISTA
CHUPACA
SAN JUAN DE
JARPA
JARPA
CHUPACA
SAN JUAN DE
JARPA
MISQUIPATA
CHUPACA
SAN JUAN DE
JARPA
PACCHA
ESPERANZA
Moderadamente
alta
11
CHUPACA
SAN JUAN DE
JARPA
PALIO
Moderadamente
alta
CHUPACA
SAN JUAN DE
JARPA
PUQUIO
Moderadamente
alta
34
21
DISTRITO
CENTRO POBLADO
NIVEL DE
VULNERABILIDAD
NIOS < 5
AOS
T otal
Vulnerables
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
JARPA
RANRA
Moderada
24
15
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
JARPA
SANTA ROSA DE
CHUCUPATA
Moderada
23
12
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
JARPA
SANTA ROSA DE
MISQUIPATA
Moderadamente
alta
14
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
JARPA
SHICUY
moderadamente
baja
121
73
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
YSCOS
BUENOS AIRES
moderadamente
baja
10
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
YSCOS
CHAUPIMARCA
Baja
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
YSCOS
ISCOS
Baja
59
32
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
YSCOS
JURPAC
moderadamente
baja
18
10
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
YSCOS
PATARCOCHA
moderadamente
baja
39
10
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
YSCOS
TINYARI CHICO
moderadamente
baja
53
19
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE
YSCOS
TINYARI GRANDE
Baja
32
14
JUNIN
CHUPACA
TRES DE
DICIEMBRE
TRES DE
DICIEMBRE
Baja
211
63
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
ACHIPAMPA
moderadamente
baja
94
34
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
ACOCANCHA
alta
26
26
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
ANTONIO
RAYMONDI
Moderada
16
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
CHUYCUS PAJA
Moderadamente
alta
16
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
HUAYLLACANCHA
moderadamente
baja
21
10
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
HUERTAPUQUIO
moderadamente
baja
32
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
LA FLORIDA
Moderada
13
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
LAIVE
moderadamente
baja
15
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
LOS INCAS
Moderadamente
alta
13
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
SAN PEDRO DE
HUASCAR
Moderada
142
141
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
SANTO DOMINGO
DE CACHI A
Moderada
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
SANTO DOMINGO
DE CACHI B
Moderadamente
alta
DISTRITO
NIVEL DE
VULNERABILIDAD
CENTRO POBLADO
NIOS < 5
AOS
T otal
Vulnerables
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
SANTO DOMINGO
DE CACHI C
Moderadamente
alta
16
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
SANTO DOMINGO
DE CACHI D
alta
20
11
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
UNION LIBERTAD
Moderada
21
JUNIN
CHUPACA YANACANCHA
YANACANCHA
Baja
80
32
FUENTE: MAPA DE VULNERABILIDAD D E LA DESNUTRICIN CRNICA EN EL PER.

PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS. NACIONES UNIDAS. 2008.
2.2.5.3.
Personal de Salud
Segn el reporte estadstico de la Direccin Regional de Salud del
personal con que cuenta los Centros de Salud y Puestos de Salud de toda la
provincia de Chupaca es de 146, distribuidos segn el siguiente cuadro:
CUADRO N 24
DISTRITO
TOTAL
MEDIC
OS
ENFER
M
ODONT
OBST
QUIMICO
FARMAC
OTROS
PROF
SALUD
TOTAL
PROF
SALUD
TEC Y
AUX
ASIST
TOTAL
ASIST
OTROS
TOTAL
146
14
29
15
10
76
59
135
11
Ahuac
12
12
Chongos Bajo
17
11
16
Chupaca
61
10
32
22
54
Huachac
22
11
20
Huamancaca
Chico
San Juan de
Iscos
San Juan de
Jarpa
Tres de
Diciembre
Yanacancha
11
10
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE SALUD JUNIN 2007
2.2.5.4. Mortalidad
En la Provincia de Chupaca, como principales causas de mortalidad
destacan principalmente las enfermedades del sistema respiratorio como
consecuencia de los cambios de temperatura, las enfermedades del
sistema digestivo debido a la baja calidad de los servicios de agua potable
y alcantarillado sanitario en la mayora de los distritos y en forma reciente
se han incrementado las enfermedades por neoplasias.
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
CUADRO N 25
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL POR CAPITULOS Y GRUPOS DE
EDAD NIVEL PROVINCIA DE CHUPACA - AO 2010
N romano
DESCRIPCION DE ENFERMEDAD
0d_7d
8d_28
d
29d_11
m
1a
2a
5a_9a 10a_14a 15a_19a 20a_49a 50a_64a 65a ms
TOTAL
1 II
Tumores [neoplasias]
43
59
2 X
Enfermedades del sistema respiratorio
31
40
3 IX
Enfermedades del sistema circulatorio
25
35
4 XI
Enfermedades del sistema digestivo
19
27
5 XX
Causas externas de morbilidad y de mortalidad
23
6 XIV
Enfermedades del sistema genitourinario
18
18
7 I
Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias

Enfermedades endocrinas, nutricionales y
metablicas
12
10
12
Enfermedades del sistema nervioso

Enfermedades de la sangre y de los rganos
hematopoyticos, y ciertos trastornos que afectan
el mecanismo de la inmunidad
TOTAL
33
21
164
236
TODAS LAS DEMAS

Sntomas, signos y hallazgos anormales clnicos y
de laboratorio, no clasificados en otra parte
Traumatismos, envenenamientos y algunas otras
consecuencias de causas externas
10
10
11
34
22
178
257
8 IV
9 VI
10 III
XVIII
XIX
TOTAL GENERAL
2
FUENTE: RED DE SALUD VALLE DEL MANTARO
UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA

Chupaca al 2015
Pgina
58
CUADRO N 26
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL POR CAPITULO Y GRUPO DE
EDAD DEPARTAMENTO: JUNN PROVINCIA DE CHUPACA - AO 2010
N
Descripcin
0d-28d 29d-11m 1
2a
3a
4a
5-9a 10-14a 15-19a 20-49a 50-64a 65a+ Total
1 CAPITULO X: ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO
53
1667 1266 900 699
668 1778
969
691
2526
665 850 12732
2 CAPITULO XI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO
13
126 143 179 282
333 1626
1199
761
2461
529 522 8174
CAPITULO I: CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y
3 PARASITARIAS
2
392 547 392 227
190
522
311
238
1369
195 246 4631
CAPITULO IV: ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y
4 METABOLICAS
7
354 637 530 321
271
312
149
110
70
74 245 3080
5 CAPITULO XV: EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO
7
542
2295
3
2847
6 CAPITULO XIV: ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO
2
16
8
19
13
10
39
38
171
1416
165 189 2086
CAPITULO XIII: ENFERMEDADES DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR
7 Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO
0
5
2
6
1
8
4
20
352
313 638 1349
CAPITULO XII: ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO
8 SUBCUTANEO
4
78
55
45
35
23
121
75
93
215
64 101
909
9 CAPITULO VII: ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS
2
54
30
26
18
20
43
30
25
94
40
64
446
10 CAPITULO V: TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO
1
4
4
19
20
53
186
46
53
386
TOTAL
83
2692 2688 2098 1600
1519 4468
2802
2704 10984
2094 2908 36640
TODAS LAS DEMAS
CAPITULO XVIII: SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES
CLINICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA
PARTE
CAPITULO XIX: TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTOS Y ALGUNAS
OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS
TOTAL GENERAL
FUENTE: RED DE SALUD VALLE DEL MANTARO
UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA
61
59
54
31
16
21
41
21
48
250
82
211
895
241
298
276
413
155
202
108
96
403
114
139
2452
13
51
3005 3091
60
2465
49
2078
65
1760
230
4941
192
3123
206
3054
721
12358
248
2538
1
152
293 2129
3551 42116
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
2.2.6. Vivienda
En la provincia de Chupaca las viviendas tienen las tpicas caractersticas de una
provincia de la sierra del centro del Per. El 55% estn ubicadas en el rea urbana y el
45% en el rea rural.
CUADRO N 27
PROVINCIA DE CHUPACA, VIVIENDAS PARTICULARES, POR REA URBANA Y RURAL Y
TIPO DE VIVIENDA
REA
PROVINCIA DE CHUPACA - TIPO DE VIVIENDA
TOTAL
URBANA
RURAL
Provincia CHUPACA
15054
8346
6708
Casa independiente
14638
8180
6458
Departamento en edificio
24
24
Vivienda en quinta
54
54
Vivienda en casa de vecindad
54
54
Choza o cabaa
248
248
Vivienda improvisada
14
14
Local no dest..para hab. Humana
21
19
5241
3310
1931
5118
3191
1927
22
22
Vivienda en quinta
44
44
35
35
Otro tipo
Distrito CHUPACA
Casa independiente
Choza o cabaa
11
11
2078
968
1110
2069
960
1109
Vivienda en quinta
Choza o cabaa
Local no dest.para hab. Humana

Otro tipo
Distrito AHUAC
Casa independiente

Casa independiente
1641
1123
518
1571
1115
456

Choza o cabaa
62
62
1113
454
659
1105
447
658
1234
917
317
Distrito HUACHAC
Casa independiente

Chupaca al 2015
Pgina
60
Casa independiente
1217
901
Vivienda en quinta
4
5
316
Choza o cabaa
1
4
1
4
929
392
537
911
392
519
18
1108
415
18
693
982
413
569

Casa independiente
Choza o cabaa
Casa independiente
Choza o cabaa
123
1
123
1
581
581
575
575
5
1
5
1
Distrito YANACANCHA
1129
186
943
Casa independiente
1090
186
904
Casa independiente
Choza o cabaa
39
39
Es importante resaltar que, segn los censos del ao 2007, en el mbito de la provincia de
Chupaca, slo el 51% cuenta con abastecimiento de agua con red pblica dentro del a
vivienda, factor que debe tomarse en cuenta para implementar polticas sociales
de
desarrollo.
CUADRO N 28
PROVINCIA DE CHUPACA - VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES,
POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELCTRICO, POR RED PBLICA, REA URBANA Y
RURAL Y TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
DISPONE DE ALUMBRADO
ELCTRICO POR RED
PBLICA
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
SI
TOTAL
Provincia CHUPACA
NO
12330
8916
3414
Red pblica dentro de la vivienda
6271
5262
1009
Red pblica fuera de la vivienda
373
291
82
Piln de uso pblico
123
90
33
Camin - cisterna u otro similar

Pozo
Ro, acequia, manantial o similar
Vecino
787
408
379
3266
1881
1385
762
414
348
Otro
743
565
178
7198
5520
1678
4438
3814
624
318
253
65
74
50
24
Pozo
463
233
230
960
543
417
Vecino
442
224
218
Otro
500
400
100
RURAL
5132
3396
1736
1833
1448
385
55
38
17
Piln de uso pblico
49
40
URBANA
Piln de uso pblico


Pozo
Vecino
Otro
324
175
149
2306
1338
968
320
190
130
243
165
78
En la provincia de Chupaca segn los censos de ao 2007, las viviendas que cuentan con
suministro elctrico alcanzan el 72%, teniendo por tanto una cantidad considerable de
pobladores que no gozan este importante servicio, con el 28% de viviendas.
CUADRO N 29
VIVIENDAS CON ALUMBRADO PUBLICO DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA - 2007
TIENE
NO TIENE
TOTAL
TOTAL DE LA
PROVINCIA
CHUPACA
8916
3414
12330
72
3588
957
4545
79
AHUAC
1253
412
1665
75
CHONGOS BAJO
HUACHAC
882
825
345
194
1227
1019
72
81
HUAMANCACA CHICO
SAN JUAN DE ISCOS
664
449
422
171
1086
620
61
72
SAN JUAN DE JARPA

TRES DE DICIEMBRE
428
356
464
122
892
478
48
74
YANACANCHA
471
327
798
59
DISTRITOS
CUADRO N 30
PROVINCIA DE CHUPACA - VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR
DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELCTRICO, POR RED PBLICA, REA URBANA Y RURAL,
Y TIPO DE SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA VIVIENDA
REA URBANA Y RURAL
DISPONE DE ALUMBRADO
ELCTRICO
Y TIPO DE SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA

VIVIENDA
POR RED PBLICA

TOTAL
Provincia CHUPACA
SI
NO
12330
8916
3414
1861
1720
141
270
232
38
Pozo sptico
1810
1403
407
Pozo ciego o negro / letrina
4086
3113
973
166
79
87
No tiene
4137
2369
1768
URBANA
7198
5520
1678
1739
1609
130
235
200
35
Pozo sptico
1271
994
277
1890
1492
398
104
44
60
1959
1181
778
5132
3396
1736
122
111
11
35
32
539
409
130
2196
1621
575
62
35
27
2178
1188
990
Red pblica de desage dentro de la vivienda

Red pblica de desage fuera de la vivienda
Ro, acequia o canal

Ro, acequia o canal

No tiene
RURAL
Pozo sptico
Ro, acequia o canal
No tiene
2.2.7. Saneamiento
SERVICIOS DE AGUA POTABLE
La provincia de Chupaca en general segn el censo del 2007 el 17.28% de la
totalidad de las viviendas son abastecidas de agua mediante conexiones de
red, el resto se abastecen de pilones, aguas de acequias, puquios y pozos
mayormente en los distritos ms alejados como San Juan de Jarpa y
Yanacancha.
CUADRO N 31
LA PROVINCIA DE CHUPACA :VIVIENDAS SEGN TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA 2007
DISTRITOS
Total
Viviendas
Red Pblica
(Agua
Potable)
Red
Pblica
Fuera
Piln de
Uso
Publico
Camin,
Cisterna
Pozo
Rio,
Acequia
Vecino
Otro
Huamancaca Chico
1086
564
105
258
49
96
Huachac
1019
613
42
306
33
11
44
107
180
474
479
47
609
10
Tres de Diciembre
478
293
6
21
Chupaca
4545
3107
199
54
San Juan de Iscos
620
Ahuac
1665
1179
23
387
41
23
Chongos Bajo
1227
195
12
24
149
130
67
650
San Juan de Jarpa
892
34
109
735
10
Yanacancha
798
286
17
469
19
12330
6271
373
123
787
3266
762
743
100
50,86
3,03
1,00
0,04
6,38
26,49
6,18
6,03
Total Provincia
% En relacin Provin
Servicio de Alcantarillado
En la provincia de Chupaca, solo el 17.28 % de las viviendas cuentan con el
servicio higinico conectado a una red pblica segn el censo del 2007,
mientras que el 49.17 % depositan sus excretas en pozos, ros, acequias o
canales, esto debido mayormente a que gran parte de la poblacin no cuenta
con el servicio de desage lo cual se ha vuelto una necesidad bsica para
toda la provincia de Chupaca.
CUADRO N 32
LA PROVINCIA DE CHUPACA :VIVIENDAS Y SU DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGIENICOS 2007
DISTRITOS
TOTAL DE
VIVIENDAS
RED
PBLICA
DENTRO DE
LA VIV.
POZO
SPTICO
POZO
CIEGO
238
RED
PBLICA
FUERA
DE LA
VIV.
55
HUAMANCACA CHICO
1086
HUACHAC
112
113
46
522
1019
54
213
467
276
TRES DE DICIEMBRE
478
51
16
39
132
236
CHUPACA
4545
1048
147
1094
1361
50
845
SAN JUAN DE ISCOS
620
216
384
AHUAC
1665
392
25
185
417
33
613
CHONGOS BAJO
1227
70
22
127
653
16
339
SAN JUAN DE JARPA
892
21
332
532
YANACANCHA
798
11
395
390
12330
1861
270
1810
4086
166
4137
100
15,09
2,19
14,68
33,14
1,35
33,55
TOTAL DE LA PROVINC
% EN RELACION A LA
PROVINCIA
RIO,
NO TIENE
ACEQUIA
RESUMEN DE DIAGNOSTICO OPERACIONAL

La Empresa que administra este recurso hdrico es la Empresa Prestadora de
Servicios de Saneamiento Municipal Mantaro S.A. (E.P.S.M.M.S.A.). A continuacin se
presenta informacin proporcionada por la EPS de la cobertura que corresponde a su
mbito de operaciones.
CUADRO N 33
COBERTURA DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
VARIABLES
UNIDAD DE
MEDIDA
Cobertura de Conexiones de Agua
%
Potable
Cobertura de Conexiones de
%
Alcantarillado
2010
91 %
33 %
Fuente: E.P.S. MANTARO S.A. GERENCIA ZONAL CHUPACA
CUADRO N 34
POBLACION CON INSTALACION DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO, SOLO AGUA Y SOLO
ALCANTARILLADO
VARIABLE
Poblacin con instalaciones de agua y alcantarillado
Poblacin con instalacin de agua potable
Poblacin con instalacin de alcantarillado
2010
7092
12568
72
19732
CUADRO N 35
CONEXIONES CON MICRO MEDICION
VARIABLE
2010
Nmero de conexiones
24
CUADRO N 36
PROYECCIONES DE SERVICIO
VARIABLE
AO 0
Cobertura de Agua Potable
91%
Cobertura de Alcantarillado
33%
AO 1
95%
56%
2.2.8. Pobreza
A continuacin presentamos la informacin que el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica (INEI), pone a disposicin de la comunidad
acadmica, investigadores y pblico en general en su "Sistema de Consulta de
Indicadores de Pobreza", elaborados con informacin de los Censos
Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda y de otras fuentes como la
Encuesta Nacional de Hogares ENAHO del ao 2007.
El Sistema permite obtener informacin rpida de los indicadores de pobreza
monetaria (Lnea de Pobreza) y pobreza no monetaria (Necesidades Bsicas
Insatisfechas), as como, de otros indicadores asociados a las condiciones de
vida de la poblacin peruana. Se incluye datos que permiten medir el nivel e
intensidad de la pobreza as como las carencias y caracterizacin de la
pobreza en temas de vivienda y hogar, empleo y educacin, a nivel de todos
los mbitos geogrficos del pas: Nacional, departamental, provincial y distrital.
En el presente documento incluimos lo correspondiente al departamento de
Junn y la provincia de Chupaca.
CUADRO N 37
INDICADORES SOCIALES Y DE POBREZA DEPARTAMENTO DE JUNN
PROVINCIA DE CHUPACA AO 2007
VARIABLE / INDICADOR
Dpto. de
JUNIN
Nmero
Provincia
CHUPACA
POBLACION
Nmero
Poblacin Censada
1,225,474
51,878
Poblacin en viviendas particulares con ocupantes

presentes
1,209,821
50,902
POBREZA MONETARIA
Incidencia de pobreza total
538,824 43.0
26,473 53.8
Incidencia de pobreza extrema
171,373 13.4
9,966 18.6
Brecha de pobreza total
- 13.1
- 16.7
Severidad de pobreza total
5.5
- 7.0
Indicador de desigualdad
Coeficiente de Gini
- 0.36
- 0.30
Indicadores de intensidad de la pobreza
Gasto per cpita
Gasto per cpita en nuevos soles
281.2
235.6
Gasto per cpita a precios de Lima Metropolitana
374.3
323.1
POBREZA NO MONETARIA
Poblacin en hogares por nmero de
Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI
591,271 48.9
Con 2 o ms NBI
217,062 17.9
Con una NBI
374,209 30.9
Con dos NBI
155,342 12.8
21,538 42.3
3,754
7.4
17,784 34.9
3,259
6.4
Con tres NBI
49,962
4.1
466 0.9
Con cuatro NBI
10,513
0.9
29 0.1
1,245
0.1
0 0.0
Con cinco NBI

Poblacin en hogares por tipo de Necesidad
Bsica Insatisfecha (NBI)
Poblacin en viviendas con caractersticas fsicas

inadecuadas
204,010 16.9
362 0.7
Poblacin en viviendas con hacinamiento
288,466 23.8
5,570 10.9
Poblacin en viviendas sin desage de ningn tipo
258,591 21.4
15,845 31.1
Poblacin en hogares con nios que no asisten a la

escuela
49,271
7.2
1,604
5.7
Poblacin en hogares con alta dependencia

econmica
82,718
6.8
2,435
4.8
Hogares por nmero de Necesidades Bsicas

Insatisfechas (NBI)
Dpto. de
JUNIN
Nmero
Con al menos una NBI
Provincia
CHUPACA
Nmero
136,756 45.1
5,410 42.0
Con 2 o ms NBI
41,707 13.8
736 5.7
Con una NBI
95,049 31.3
4,674 36.3
Con dos NBI
31,782 10.5
651 5.1
Con tres NBI
8,148
2.7
80 0.6
Con cuatro NBI
1,601
0.5
5 0.0
176
0.1
0 0.0
Con cinco NBI

Hogares por tipo de Necesidad Bsica
Insatisfecha (NBI)
Hogares en viviendas con caractersticas fsicas

inadecuadas
48,010 15.8
Hogares en viviendas con hacinamiento
50,649 16.7
1,004
Hogares en viviendas sin desage de ningn tipo
69,817 23.0
4,366 33.9
Hogares con nios que no asisten a la escuela

Hogares con alta dependencia econmica
7.8
8,337
6.4
296 5.5
13,528
4.5
419 3.3
HOGAR
Total de hogares en viviendas particulares con
ocupantes presentes
151 1.2
303,218
Sin agua, ni desage, ni alumbrado elctrico
26,397
8.7
1,489 11.6
Sin agua, ni desage de red
54,496 18.0
3,271 25.4
Sin agua de red o pozo
105,676 34.9
4,960 38.5
Sin agua de red
113,417 37.4
5,640 43.8
77,384 25.5
3,469 26.9
157,953 52.1
8,929 69.3
Con una habitacin
75,157 24.8
1,436 11.1
Sin artefactos electrodomsticos
54,068 17.8
2,623 20.4
Sin servicio de informacin ni comunicacin
183,243 60.4
8,963 69.6
Que cocinan con kerosene, carbn, lea,

bosta/estircol y otros
166,879 55.0
9,407 73.0
Que cocinan con kerosene, carbn, lea,

bosta/estircol y otros sin chimenea en la cocina
106,919 35.3
6,707 52.1
Que cocinan con carbn, lea, bosta/estircol sin

chimenea en la cocina
103,570 34.2
6,663 51.7
PEA ocupada sin seguro de salud
341,770 77.9
15,724 83.3
PEA ocupada con trabajo independiente y que

tienen a lo ms educacin secundaria
155,606 35.5
6,959 36.8
Tasa de autoempleo y empleo en microempresa

(TAEMI)
- 74.0
- 79.2
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel

educativo (PTBNE)
- 29.8
- 30.1
Sin alumbrado elctrico

Con piso de tierra
EMPLEO
12,882
Dpto. de
JUNIN
Nmero
Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA)
Provincia
CHUPACA
Nmero
%
-
4.9
- 5.6
1.6
123 1.0
Edad promedio de los que asisten al sexto grado de

educacin primaria
- 12.3
- 11.7
Edad promedio de los que asisten a quinto ao de

secundaria
- 16.6
- 16.4
EDUCACION
Poblacin en edad escolar (6 a 16 aos) que no
asiste a la escuela y es analfabeta
Poblacin analfabeta de 6 a 11 aos que tiene 2 a

6 grado de educacin primaria
5,020
741
0.4
Total
62,217
7.6
2,820
7.9
Femenino
48,555 11.7
2,444 13.0
Poblacin que no tiene ningn seguro de salud
858,288 70.0
40,940 78.9
Poblacin con Seguro Integral de Salud (SIS)
160,121 13.1
Tasa de analfabetismo
SALUD
IDENTIDAD
22 0.3
3,964
7.6
7,077
1.5
147 0.8
Poblacin de 18 a ms aos de edad que no tiene

DNI
29,111
3.9
Poblacin de 18 y ms aos que no tienen DNI ni

partida de nacimiento
3,415
0.5
Poblacin de 0 a 17 aos de edad que no tiene

partida de nacimiento
1,546
4.8
218 0.7
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007; XI de Poblacin y VI de Vivienda
2.3.
2.3.1.
DIMENSIN ECONMICA
Actividad Agrcola
SUELOS
Segn el III CENAGRO solo el 19.6% del valle agrcola corresponde a la
provincia de Chupaca con un total de 11,527.06 Has. de las cuales el 71% (5,
879.31 Has) cuentan con riego y el 49% (5,647.75 Has.) son reas
denominadas secanas, adems se estima que existen unas 10,322 unidades
agropecuarias (1.1 Has); todas ellas clasificadas en arables y aptas para el
cultivo con limitaciones por suelo y clima.
Limitaciones por Suelo:

La principal limitacin por suelo de las tierras agrcolas son sus
caractersticas edficas es decir con gravosidad y pedregosidad muy
variables, lo que implica un drenaje interno, con topografa plana que le dan
una fertilidad fsica deficiente.
Desde el punto de vista de sus propiedades qumicas, son suelos de reaccin
ligeramente cida a ligeramente alcalina, condicin excelente en la cual los
nutrientes del suelo estn disponibles para las plantas. Sin embargo, en los
suelos de textura gruesa los fertilizantes, pueden ser fcilmente lavados por el
agua de riego o lluvia, porque la
fertilizacin y la aplicacin de abonos y
enmiendas orgnicas deben hacerse en forma fraccionada durante la

evaporacin de los cultivos.
Limitaciones por Clima:
a) Precipitaciones:
Segn el SENAMHI se reporta una precipitacin media anual de 750 mm/ao
con ms del 85 % distribuida durante la estacin de crecimiento de los
cultivos (septiembre a abril). Durante esta estacin se presentan periodos
cortos con ausencia de lluvias o se tiene la ocurrencia de aos con lluvias
insuficientes, la escasez de agua para los cultivos se alivia con el riego
suplementario, el cual no puede extenderse al rea sembrada tanto por su
relieve ondulado como por falta de infraestructura del valle.
b) Temperatura:
La presencia de temperaturas por debajo de 0 C principalmente en noches
con cielo despejado trae consigo la incidencia de heladas de enfriamiento
nocturno (de irradiacin). Aunque durante este tiempo (estacin seca), pocos
son los cultivos que se encuentran en crecimiento, sin embargo el mayor
dao a la agricultura del valle lo ocasionan el final y el inicio del periodo de
heladas, es decir despus que los cultivos han emergido (septiembre-octubre)
o cuando estos se retrasan en su desarrollo (abril-mayo); constituyndose as
la mayor limitacin de estas tierras para la agricultura del valle.
CUADRO N 38
FUENTE: III CENAGRO - DRAJ
PRODUCCIN AGRCOLA
Segn los datos reportados por el Ministerio de Agricultura, los productos de
mayor rendimiento son la Zanahoria y la Cebolla respectivamente. Tambin
es notoria, en menor escala, la presencia de otros cultivos andinos como el
olluco, mashua, oca, papa, etc. adems de otros productos que siendo
introducidos en la actividad agropecuaria, debido a la alta productividad que
tienen sus suelos. En los Distritos de Chongos Bajo, San Juan de Iscos,
Huachac y Ahuac, los cultivos de mayor rendimiento son: las arvejas (S.J.
de Iscos), papa, cebolla (Huachac) y zanahoria, quinua, apio (Ahuac).
De igual modo se ha podido observar una tendencia hacia el cultivo de
forrajes (trbol, alfalfa, rye grss, cebada forrajera, avena forrajera y pastos
naturales), los suelos de estos son aptos para la produccin de hortalizas y
ajos. As mismo los Distritos de Tres de Diciembre y Huamancaca Chico
presentan una vocacin de suelo apta para el cultivo de hortalizas como la
zanahoria, betarraga, col, lechuga, berros, etc. Igual es notoria la produccin
de rboles frutales (entre ellas se puede mencionar las guindas, membrillo,
manzana, pera, ciruelo, nspero, etc.).
En el mismo Distrito de Huamancaca Chico, la actividad agrcola est
condicionada principalmente por el riego, toda vez que sta zona presenta
espacios con poca accesibilidad hdrica, sin embargo es posible el cultivo de

la tuna y las guindas, y en pocas estacionales como la papa, maz y
cereales. En el caso del Distrito de Chupaca se puede notar que los suelos
presentan caractersticas aptas para una variada produccin agrcola y que
est condicionada principalmente por la demanda del mercado local y
nacional, los productos de mayor rendimiento, como el ajo, el maz y la
papa.
La produccin agrcola general se divide en dos etapas:
Siembra grande
Que se produce durante los meses de agosto, setiembre y octubre, en sta
etapa se suele sembrar cultivos que requieren de periodos largos para su
maduracin, entre estos cultivos se tienen: la papa, el maz, habas y
arvejas, cebada, quinua y trigo principalmente.
Siembra menor
Que ocurre en los meses de abril, mayo y junio, en esta fase se suele
producir cultivos que requieren tiempos cortos para su maduracin, ese es el
caso de las hortalizas. Es necesario mencionar que estas etapas estn
condicionadas generalmente por los cambios climticos que se suscitan en
la mayor parte de los Distritos.
Es necesario mencionar el trato especial tiene los cultivos de ajos y
zanahoria que son productos que se adecuan a un porcentaje considerable
de suelo que presenta la Provincia, y son producidos en cualquier poca
estacionaria, pudiendo sostener una produccin alta durante todo el ao.
CUADRO N 39
CUADRO COMPARATIVO DE VOLMENES DE PRODUCCIN AGRCOLA EN LA PROVINCIA
DE CHUPACA POR TONELADAS AL AO
2003
2004
2005
2006
2007
181755,4
173283,9
169336,34
157918,37
153323,85
ZANAHORIA
60412
57424
55603
49586
43851,8
CEBOLLA
28736
27846
26711
20738,3
20330,9
MAIZ CHOCLO
16560
15828
15207
14129,35
11540
AVENA FORRAJERA
11324
10848
9457
8404,8
9375,8
ALFALFA
10097
9783
10871
12798,7
12628,8
PRODUCTOS
TOTAL GENERAL
PAPA
9992
10195
10381
11166,3
11359,8
RYE GRASS
6757
7140
7817
8742,3
8857,6
CEBADA FORRAJERA
6533
6232
7075
6846,1
7855,5
ESPINACA
3394
3086
2190
1403,5
1203,2
HABA GRANO VERDE
3296
3258
3678,5
3960,4
3236,4
ARBEJA GRANO VERDE
2692
2714
3053,3
2833,1
3077,8
CEBADA GRANO
2683
2347
1917,6
1756
1847,6
COL O REPOLLO
2279
1719
1216
1523,9
1906,8
TRIGO
2245
2048
1266,6
1137,62
1273,5
MAIZ AMILACEO
2201
1764
1507
1267,9
1188,11
AJO
1160
1152
1133,8
697,7
803,4
TREBOL
1152
1218
1264
1382,1
1369,4
LECHUGA
826
643
663
770,9
1080,1
BETERRAGA
821
730
724,5
808,5
1057,1
ACELGA
716
536
590,5
881,8
1256,1
MACA
650
520
563
551,5
567,4
PORO
648
447
383
527,7
720,6
MASHUA O IZANO
630
480
556,4
589,1
642
HABA GRANO SECO
618
541
602,9
501,22
539,07
RABANO
587
490
368
437,4
669,7
OLLUCO
576
540
609
291,7
389,7
ARBEJA GRANO SECO
511
416
434,3
301,7
299,7
NABO
472
404
343
562,9
626,7
OCA
467
374
438,4
444,7
513,1
COIFLOR
433
361
296
332,3
415,1
CALABAZA
375
481
533
529
574,6
CULANTRO
334
245
320
338,6
404,6
APIO
309
282
210
257,5
326,9
GUINDO
290
276
284
286
272,7
ZAPALLO
183
155
148
86
80,1
ALCACHOFA
165
159
293,9
414,4
488,6
QUINUA
153
86
95,4
81,3
96,59
TUNA
134
132
133
133,5
133,8
TUMBO
64
65
68
69,1
69,5
SAUCO O ARRAYAN
63
66
66
63
64,5
DACTILYS
58
105
113,2
125
166,8
MELOCOTONERO
56
56
55
56,8
57,6
32,4
23,9
31,037
30,68
30,977
MANZANO
32
32
29
31,8
31,9
CIROLERO
24
22
24
26,6
27,8
PERAL
15
14
12
13,6
14,1
LINAZA
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA JUNIN -2007
HECTREAS COSECHADAS, RENDIMIENTO Y PRODUCCIN POR

DISTRITOS AL 2007
La produccin de estos productos principales como la papa, maz amilceo,
maz choclo, cebada, habas verde, haba seca, arveja verde, arveja seca,
olluco, mashua, oca, zanahoria y cebolla, en promedio de un 80% son
mayormente para la venta hacia el mercado mayorista que se encuentra en
el distrito de Huancayo, que son previamente seleccionados para ser
trasladados hacia la capital Lima, la diferencia de su produccin, el 20% es
para autoconsumo, esto se observa mayormente en los distritos que se
encuentran cerca de la provincia, donde comercializan sus productos; muy
por el contrario se observa en las zonas altinas, en donde la produccin es
mayormente para el autoconsumo, comercializan en muy poca cantidad
debido a que, en muchos de los casos no existe articulacin vial de los
centros poblados que les permita trasladar sus productos hacia el mercado.
En la zona del Mantaro se distinguen claramente dos tipos:
Agricultores que pueblan las zonas altas
Son comunidades que producen para el consumo local y son los que estn
ms apartados del desarrollo tecnolgico.
Agricultores que pueblan las zonas bajas
Son los que acceden a negocios ms florecientes, producen para el
consumo de otras ciudades y han introducido maquinarias modernas en sus
terrenos de cultivo, constituyendo ms poblacin agrcola.
La Provincia de Chupaca, es considerada como zona netamente agrcola,
presenta un rendimiento promedio de sus principales productos como la
papa con 8 Toneladas de papa por Hectrea, en cuanto a la arveja grano
seco el rendimiento promedio es de 1.50 Toneladas por Hectrea, seguido
de la arveja grano verde con 7.12 Toneladas por Hectrea, en cuanto a
zanahoria el rendimiento promedio por Hectrea es de 22.25 Toneladas.
Respecto a los volmenes de produccin de los principales productos,
destaca el distrito capital de Chupaca con 1.382,12 TM de cultivo de papa y
12.159,84 TM de cebolla, tambin podemos destacar al distrito de Ahuac en
la produccin de maz choclo con 1.629,60 TM, y el cultivo de zanahoria con

10.885,03 TM.
CUADRO N 40
HECTREAS COSECHADAS, RENDIMIENTO Y PRODUCCIN POR
DISTRITOS AL 2007
DISTRITO: CHUPACA
PRODUCTOS
PRINCIPALES
Has.
RENDIMIENTO
COSECHADAS
PRODUCCION
Tn.
AJO
24,00
8,00
192,00
ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
CEBADA GRANO
66,00
1,50
99,00
22,00
7,12
156,64
65,00
1,44
93,60
658,00
18,48
12.159,84
HABA GRANO SECO
38,00
1,40
53,20
HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO
65,00
7,88
512,20
77,00
1,55
119,35
MAIZ CHOCLO
68,00
11,75
799,00
109,00
12,68
1.382,12
QUINUA
25,00
1,56
39,00
TRIGO
56,00
1,46
81,76
810,00
22,25
18.022,50
Has.
RENDIMIENTO
COSECHADAS
PRODUCCION
Tn.
CEBOLLA
PAPA
ZANAHORIA
DISTRITO: AHUAC
PRODUCTOS
PRINCIPALES
AJO
8,00
7,83
62,64
85,00
1,50
127,50
50,00
6,23
311,50
175,00
1,33
232,75
CEBOLLA
90,00
18,84
1.695,60
HABA GRANO SECO
73,00
1,40
102,20
HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO
103,00
7,75
798,25
197,00
1,36
267,92
MAIZ CHOCLO
140,00
11,64
1.629,60
8,00
7,00
56,00
115,00
12,16
1.398,40
70,00
1,78
124,60
TRIGO
165,00
1,45
239,25
ZANAHORIA
481,00
2.263,00
10.885,03
ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
CEBADA GRANO
OLLUCO
PAPA
QUINUA
DISTRITO DE CHONGOS BAJO

PRODUCTOS
PRINCIPALES
Has.
COSECHADAS
RENDIMIENTO
PRODUCCION
Tn.
AJO
27,00
8,00
216,00
ALFALFA
38,00
33,68
1.280,00
ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
AVENA FORRAJERA
60,00
1,50
90,00
40,00
6,75
270,00
81,00
11,32
917,00
BETERRAGA
21,00
7,81
164,00
CEBADA
FORRAJERA
CEBADA GRANO
77,00
10,91
840,00
170,00
1,40
238,00
CEBOLLA
149,00
18,03
2.687,00
HABA GRANO SECO
55,00
1,47
81,00
HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO
50,00
7,00
350,00
190,00
1,60
304,00
MAIZ CHOCLO
165,00
10,94
1.805,00
6,00
7,00
42,00
PAPA
94,00
12,74
1.198,00
QUINUA
13,00
1,54
20,00
RYE GRASS
25,00
30,08
752,00
5,00
4,80
24,00
TRIGO
330,00
1,48
488,00
ZANAHORIA
408,00
22,07
9.003,00
OLLUCO
SAUCO o ARRAYAN
DISTRITO: HUACHAC
PRODUCTOS
PRINCIPALES
Has.
COSECHADAS
RENDIMIENTO
PRODUCCION
Tn.
AJO
15,00
9,24
138,60
ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
CEBADA GRANO
24,00
1,60
38,40
59,00
7,80
460,20
188,00
1,40
263,20
CEBOLLA
56,00
18,45
1.033,20
HABA GRANO SECO

HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO
18,00
77,00
1,44
7,50
25,92
577,50
197,00
1,36
267,92
MAIZ CHOCLO
146,00
12,00
1.752,00
PAPA
QUINUA
183,00
64,00
13,46
1,25
2.463,18
80,00
60,00
52,00
1,44
21,98
86,40
1.142,96
TRIGO
ZANAHORIA
DISTRITO: HUAMANCACA CHICO

PRODUCTOS
PRINCIPALES
Has.
RENDIMIENTO
COSECHADAS
PRODUCCION
Tn.
AJO
5,00
8,00
40,00
ALFALFA
9,00
33,44
301,00
ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
AVENA FORRAJERA
11,00
1,54
17,00
15,00
6,00
90,00
23,00
11,22
258,00
BETERRAGA
12,00
7,67
92,00
CEBADA
FORRAJERA
CEBADA GRANO
34,00
11,06
376,00
55,00
1,46
80,00
CEBOLLA
HABA GRANO SECO
28,00
11,00
17,79
1,54
498,00
17,00
HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO
19,00
7,68
146,00
145,00
1,55
225,00
MAIZ CHOCLO
PAPA
151,00
31,00
10,03
11,71
1.515,00
363,00
4,00
1,00
29,25
6,00
117,00
6,00
39,00
31,00
1,46
20,84
57,00
646,00
RYE GRASS
SAUCO o ARRAYAN
TRIGO
ZANAHORIA
DISTRITO: SAN JUAN DE ISCOS

PRODUCTOS
PRINCIPALES
AJO
Has.
RENDIMIENTO
COSECHADAS
PRODUCCION
Tn.
15,00
5,00
75,00
53,00
1,50
79,50
91,00
10,16
924,56
198,00
1,37
271,26
84,00
16,90
1.419,60
102,00
6,88
ALFALFA
ARVEJA GRANO
SECO
ARVEJA GRANO
VERDE
CEBADA GRANO
CEBOLLA
HABA GRANO SECO
HABA GRANO
VERDE
MAIZ AMILACEO
74,00
6,00
444,00
172,00
1,30
223,60
MAIZ CHOCLO
149,00
10,35
1.190,00
9,00
7,00
63,00
65,00
12,14
789,10
8,00
1,19
9,52
166,00
1,44
239,04
96,00
21,34
2.048,64
OLLUCO
PAPA
QUINUA
TRIGO
ZANAHORIA
DISTRITO: SAN JUAN DE JARPA

PRODUCTOS
PRINCIPALES
Has.
COSECHADAS
RENDIMIENTO
PRODUCCION
Tn.
AJO
7,00
5,71
39,97
ARVEJA GRANO SECO
9,00
1,50
13,50
290,00
1,40
406,00
97,00
1,35
130,95
9,00
7,00
63,00
95,00
12,04
1.143,80
9,00
1,23
11,07
42,00
1,41
59,22
3,00
20,00
60,00
CEBADA GRANO
HABA GRANO SECO
OLLUCO
PAPA
QUINUA
TRIGO
ZANAHORIA
DISTRITO: YANACANCHA
PRODUCTOS
PRINCIPALES
Has.
COSECHADAS
RENDIMIENTO
PRODUCCION
Tn.
1,00
1,50
1,50
134,00
1,10
147,40
6,00
1,33
7,98
31,00
2,00
12,00
1,40
372,00
2,80
Has.
COSECHADAS
RENDIMIENTO
PRODUCCION
Tn.
3,00
30,67
92,00
ARVEJA GRANO SECO
12,00
1,58
1,50
ARVEJA GRANO
VERDE
AVENA FORRAJERA
10,00
6,00
60,00
31,00
11,81
366,00
BETERRAGA
14,00
7,71
108,00
CEBADA FORRAJERA
47,00
11,04
519,00
CEBADA GRANO
43,00
1,40
1,10
CEBOLLA
40,00
17,23
689,00
HABA GRANO SECO
10,00
1,50
15,00
HABA GRANO VERDE
14,00
7,00
98,00
135,00
1,50
203,00
30,00
12,00
360,00
RYE GRASS
7,00
28,57
200,00
SAUCO o ARRAYAN
1,00
6,00
6,00
25,00
1,52
38,00
49,00
20,06
ZANAHORIA
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA 2007
983,00
ARVEJA GRANO
SECO
CEBADA GRANO
HABA GRANO SECO
PAPA
TRIGO
DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE

PRODUCTOS
PRINCIPALES
ALFALFA
MAIZ AMILACEO
PAPA
TRIGO
CUADRO N 41
SUPERFICIE DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS SEGN USO DE
LAS TIERRAS AGRCOLAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
PROVINCIA
CHUPACA
NUMERO DE PRODUCTORES
NUMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS
SUPERFICIE TOTAL AGROPECUARIA HAS
SUPERFICIE TOTAL AGRCOLA
SUPERFICIE BAJO RIEGO
SUPERFICIE SECANO
TIERRAS CON CULTIVOS PERMANENTES
PROPIAMENTE DICHOS
PASTOS CULTIVADOS
CULTIVOS FORESTALES
CULTIVOS ASOCIADOS
TOTAL SUPERFICIE NO AGRICOLA
10,460
10,322
58,612.73
11,527.06
5,879.31
5,647.79
437.78
3.79
430.77
2.80
326.73
47,085.70
CUADRO N 42
CULTIVOS PRODUCCIN AGRCOLA
PROVINCIAS
AJO
ALCACHOFA
ARVEJA LF. VERDE
ARVEJA G. VERDE
CEBADA GRANO
CEBOLLA
HABA GRANO SECO
HABA G. VERDE
MAIZ AMILACEO
MAIZ CHOCLO
MASHUA
OCA
OLLUCO
PAPA
QUINUA
TRIGO
ZANAHORIA
FUENTE: AGENCIA AGRARIA CHUPACA - 2009
CHUPACA
93
26
257
390
1,271
1,091
379
521
815
1,291
81
61
40
827
67
817
1,395
2.3.2. Actividad Pecuaria

Respecto a la vocacin ganadera que tienen los Distritos se pueden mencionar
que estn ligadas al tipo de produccin que se presentan en mayor escala. As
se tiene que en los Distritos de Yanacancha y San Juan de Jarpa, existe una
vocacin ganadera vinculada al manejo de camlidos sudamericanos
domesticados, conocidos como la llama y la alpaca, debido a la calidad
considerable de pastos naturales que son propias de la zona. En menor

porcentaje se presenta la crianza de ovinos y vacunos.
Por otro lado, en los Distritos de Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos y
Chongos Bajo existe un gran nmero de familias especializadas en la crianza
de ganado vacuno y en menor escala el ganado ovino. En estos lugares
tambin existe una fuerte vocacin por la crianza de animales menores como:
cuyes y conejos.
En el caso del Distrito de Ahuac, se puede notar el predominio de la crianza de
ovinos, sobre todo en la parte alta (Andamarca y Ninanya). En la zona ms
baja es notoria la crianza de ganado vacuno, porcinos y animales menores
pero en menor escala.
CUADRO N 43
CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS
DEMOGRFICAS Y POBLACIN PECUARIA
PROVINCIA CHUPACA
SUPERFICIE TERRITORIAL
TOTAL GANADERA
VACUNOS
AVES
PORCINOS
OVINOS
LLAMAS
ALPACAS
FUENTE: AGENCIA AGRARIA CHUPACA - 2009
2.3.3.
1153,05
130,830
19,760
30,280
7,910
67,190
2,800
2,890
Turismo
2.3.3.1. RECURSOS TURISTICOS
Las potencialidades de una provincia pueden sustentarse en
ventajas
comparativas (ventajas que la naturaleza nos ha otorgado, o
herencias ancestrales) y/o en ventajas competitivas (las cuales generamos a

travs del conocimiento principalmente).
El anlisis de las ventajas comparativas y competitivas actuales del sector
turismo en la provincia de Chupaca, muestra que se cuenta con abundancia
de recursos tursticos de diversos tipos. Cuenta con recursos arqueolgicos,
paisajsticos (naturales e histricos), el folclor (bailes comidas y costumbres),
patrimonio monumental, caminos histricos. Todos ellos altamente

atractivos para el turista nacional e internacional.
Chupaca: Tiene diversos recursos tursticos como son:
El Arco del Amor
Ubicado en el barrio de Callaballauri; lugar muy frecuentado por parejas
para conseguir segn cuentan la felicidad ya que para eso tienen pasar
por debajo de ella.
Abrigos Rocosos de Acuripay
Lugar donde se encontr al primer hombre en acentuarse en la regin
Junn El Hombre de Callaballauri que data de 10.000 a.c.
Laguna de Pucush Uclo
Hondonada que produce papa. Est ubicada entre la frontera de tres
distritos: San Juan de Iscos, Chongos Bajo y Chupaca. Es de formacin
reciente y tiene una antigedad aproximada de 13 a 14 aos con una
extensin aproximada de 4 has. formada por la escorrenta y
filtraciones.
En la actualidad la laguna se encuentra considerada como reserva de
biodiversidad de aves lacustres, entre las que destacan las garzas,
gaviotas, yanavicus y patos zambullidores.
Mirador Natural de Ninanya
Est ubicado en el centro poblado del mismo nombre a 4,062 m.s.n.m.
Desde este punto se puede observar un amplio panorama del Valle del
Mantaro que incluye las poblaciones de Chupaca, Ahuac, Iscos,
Huancayo, Chongos Bajo, Huayucachi, Pucar, Viques, Sicaya,
Concepcin, Cajas, Hualhuas, San Jernimo, Chambar, Huachac.
Incluso se puede observar la localidad de Pazos que pertenece a
Huancavelica.
Laguna de ahuinpuquio
Ojo de agua. Se encuentra en la regin natural quechua, tiene forma

triangular, una mxima profundidad de 25 m en la parte central y una
extensin de 600 m de largo por 400 m de ancho. La laguna presenta

una tonalidad azul con poca transparencia, su temperatura es de 12 C.
Se pueden realizar paseos en la laguna mediante pequeos botes
construidos artesanalmente. En los alrededores de la laguna se
encuentran instalados recreos. As mismo, se puede disfrutar de paseos
a caballo. En la actualidad se viene construyendo un complejo eco
turstico en convenio con la comunidad y el CIED Canad, el mismo que
contar con un auditorio para 60 personas, biblioteca, comedor, un
observatorio, servicios higinicos entre otros.
Iglesia Matriz San Juan Bautista
La Iglesia Matriz de San Juan Bautista de Chupaca fue construida por el
curaca Cristbal Apolaya en 1550. Fue saqueada e incendiada por los
chilenos el 20 de abril de 1882 a causa de la resistencia que opusieron
los guerrilleros Chupaquinos, fue reconstruida en 1895 por el Vicario
Jos del Carmen Marav concluyndose parcialmente en 1919. Su estilo
arquitectnico es romnico y tridentino, de una sola nave con planta en
forma de cruz latina. Esta iglesia pertenece a la Congregacin
Diocesana y est advocada a San Juan Bautista.
Mirador los Shapish
Construido entre los aos 1998-1999. Consta de tres niveles
construidos en material noble y revestido con lajas. Representa la
mscara de un Shapish (danzante) con toda su indumentaria, que
incluye un penacho de plumas. Tambin sobresalen las manos de este
danzante, que sostiene en la derecha un loro y en la izquierda un par de
flechas. El mirador en su estructura tiene forma semi circular y en la
parte posterior se encuentra una cruz de mayo.
Capilla de Copn
Ubicado en el distrito de Chongos Bajo; construido aproximadamente en
1,550 sobre una huaca pre hispnica al estilo de las iglesias rurales.
Conjuntamente con La Santsima Trinidad en Huancayo y la Capilla de
Santa Brbara en Sicaya por doa Ins Muoz de Alcntara, prima de
Pizarro; inicialmente llamada Iglesia de Taita Padre, posteriormente

se
le denomin Capilla del Copn, por guardar en su interior una gran

custodia depositaria del Santsimo Sacramento. Frente de la capilla se
encuentra una amplia plazoleta en cuyo centro se conserva una picota
de castigo usada por los inquisidores. En este lugar se celebra, en el
mes de julio, la fiesta de los Infieles, rememorando la fatdica
presencia de la Santa Inquisicin en la zona.
Restos Arqueolgicos de Arwaturo
Hueso amarillento o calcinado por el sol. Estn ubicados en el distrito de
Ahuac, son construcciones rectangulares de piedra y barro (colcas) que
datan de la poca pre Inca e Inca, ubicadas sobre la cima de un cerro.
Los principales recursos tursticos con que cuenta la provincia de Chupaca a nivel
distrital son los siguientes:
CUADRO N 44
DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES RECURSOS TURISTICOS DE
LA PROVINCIA DE CHUPACA
NOMBRE DE LOS
RECURSOS
TIPOS
LAGUNAS
SITIOS
NATURALES
DISTRITO
AHUAC
CONSERVACIN
Laguna de
ahuinpuquio
Laguna de
Quillacocha
Laguna de Pucush
Uclo
Cunas
Buena
Buena
SAN JUAN DE
ISCOS
AHUAC
Encaadas de
Jarpa
Las Puyas de
Raymondi
Pastizales de
Cachi
Extensos
Pastizales
Quisharpuquio
AHUAC
Matapuquio
Buena
AHUAC
Ajos Puquio
Buena
AHUAC
Chaquipuquio
Buena
AHUAC
Conchapuquio
Buena
SAN JUAN DE
JARPA
SAN JUAN DE
JARPA
Culebraypuquio
Buena
Huaytapuquio
Buena
YANACANCHA
CHUPACA
RIOS
CHUPACA
MONTAAS
NEVADAS
BOSQUES
JARPA
YANACANCHA
YANACANCHA
PUQUIOS (OJOS
DE AGUA) O
MANANTIALES
PRINCIPAL
ATRACTIVO
Buena
Buena
Regular
Buena
Buena
Buena
Buena
PAISAJES
MANIFESTACIONES
CULTURALES
MONUMENTOS
SAN JUAN DE
JARPA
Matitoma
Buena
SAN JUAN DE
JARPA
Sarnapuquio
Buena
SAN JUAN DE
JARPA
Trailapuquio
Buena
SAN JUAN DE
JARPA
Tictepuquio
Buena
SAN JUAN DE
JARPA
Uchupuquio
Buena
SAN JUAN DE
JARPA
Yanpuquio
Buena
CHUPACA
Buena
CHUPACA
Mirador de Willca
Urcco
Huanca-Huanca
CHUPACA
Bajios
Buena
CHUPACA
Campias
Buena
CHONGOS
BAJO
HUAYAOHUACHAC
HUACHACMARCATUNA
SAN JUAN DE
JARPA
SAN JUAN DE
ISCOS (Tinyari)
La Meseta
Inclinada
Observatorio
GeoFisico
Planicies
Buena
Encaada de Jarpa
Buena
Extensos
Pastizales y
Campos de Cultivo
Buena
CHUPACA
Fuente
Monumental en
Homenaje a la
inmolacin de
Chupaca
Regular
CHUPACA
Obelisco Los
Hroes"
Obraje (Catalina)
Buena
Hacienda San
Miguel
Mala
AHUAC (Tacana)
HUAMANCACA
CHICO- TRES
DE DICIEMBRE
ELABORADO POR OPP-MPCH-2008
Buena
Buena
Buena
Buena
MANIFESTACIONES CULTURALES
LUGARES ARQUEOLGICOS
DISTRITO
CHUPACA (Pincha)
PRINCIPAL ATRACTIVO
PERIODO
CONSERVACIN
ABRIGOS ROCOSOS
Pre-Agrcola
Regular
CHUPACA (Callaballauri)
PreCermico
CHUPACA
CHUPACA (Carmen Alto)
WILLCA ULO
CHUPACA (Barrio San Juan)
AHUAC LOMA
CHUPACA
ACLLA HUASI
CHUPACA-HUAMANCACA
CHICO
TUCUP HUACHANAN
CHUPACA (Buenos Aires)

AHUAC
KALLPISH
(TERRACOTA)
ARHUATURO
AHUAC
TACUNAN MATA
AHUAC (Antuyo)
AHUAC (Paraje Winso)
HUACHAC
SAN JUAN DE JARPA
Pre-Inca
Regular
Mala
Pre-Inca
Mala
Pre-Inca e
Incas
Inca
Mala
QUILLISH HUATA
Regular
CORRAL o
PISHUAHATUNAN
CAMPANA MACHAY
Pre-Inca
Regular
HUATURI
Pre-Inca
Regular
CUTU-CUTU
Pre-Inca e
Incas
Huancas
Mala
TINYARI
Chavinoide
Mala
QUILLISH HUATA
Pre-Inca
Mala
PIRHUAPUQUIO
Chavn
Mala
RESTOS CHAVINOIDES
Chavn
Mala
HUARIPIRCA
Pre-Inca
Mala
CHUCTUMARCA
Mala
Mala
CONDORCUNCA
SAN JUAN DE ISCOS
TRES DE DICIEMBRE
YANACANCHA
CHONGOS BAJO
UHOULO
HUAMANCACA CHICO
YANACANCHA
PATRIMONIO MONUMENTAL ARQUITECTNICO
DISTRITO
PRINCIPAL ATRACTIVO
PERIODO
CONSERVACIN
CHUPACA
SAN JUAN BAUTISTA

(Declarada Monumento
1943)
Buena
CHONGOS BAJO
IGLESIA DE SANTIAGO
(Antiguo Convento)
Colonial
Romntico
(Estilo
Tridentino)
Colonial
Regular
SAN JUAN DE JARPA (Pampa

Dulce-Mishquipata)
CAPILLA DE COPN
Colonial
Regular
CAPILLA CENTENARIA
DE TAYTA MAYO
Colonial
Mala
CAMINOS HISTRICOS
DISTRITO
PRINCIPAL ATRACTIVO
PERIODO
CONSERVACIN
AHUAC (Arwaturo)
CAMINO TUPAC YUPANQUI
Inca
Mala
CHUPACA-SICAYA
CAMINO SICAYA
(Susuqaqa Kallpish)
CHUPACA-SICAYA
CAMINO REAL
(Chupaca-Yauyo)
As mismo, se han logrado construir algunos circuitos tursticos, que a

continuacin detallamos:
CIRCUITO ARQUEOLOGICO PROVINCIAL:
Caminito de Huancayo, Chupaca, Mirador Shapish, restos arqueolgicos de
Arwaturo, laguna de ahuinpuquio, Chongos Bajo, Capilla El Copn, Cani
Cruz.
CIRCUITO TURISTICO ALTO CUNAS:
Este circuito tiene carcter local y est enmarcado en la provincia de
Chupaca, su recorrido es el siguiente:
1. Se inicia en el Distrito de Chupaca; la primera visita empieza por el barrio
Pincha donde encontramos los siguientes recursos:
Los abrigos rocosos (Recursos arqueolgicos)
El museo de sitio
Los molinos del ro Cunas
Las riberas del ro Cunas
El paisaje de Huanca Huanca (Diversidad de rboles)
2. Luego pasamos al barrio Callaballauri; en el que se encuentran los

siguientes recursos tursticos:
El hombre de Callaballauri
Bajos (paisajes)
3. La siguiente parada es en el anexo de Huarisca; en este anexo

encontramos los siguientes recursos:
La Central de Hidroelctrica de Huarisca
Agua temperadas
4. Luego se pasa al distrito de Jarpa; aqu encontramos los siguientes

recursos tursticos:
Los restos arqueolgicos de Shicuy
El complejo Arqueolgico de Shuctumarca
Encaado de Jarpa
Iglesia colonial de Jarpa
El bosque de piedras tajadas
Puyas de Raymondi
Capilla Colonial de Misquipata
Abrigos humanos (cuevas)
Aguas medicinales
Piscigranjas
5. Pasando luego a la siguiente parada, que es el Distrito de Yanacancha; en
este lugar se encuentran los siguientes recursos tursticos:
Las Puyas de Raymondi
Resto arqueolgico de Ingahuasi
Laguna de 7 colores
Mltiples lagunas con abundantes aves
Los pastizales de Cachi
Los restos arqueolgicos de Huaripirca
6. El circuito contina por el camino de Ninanya hacia el distrito de Ahuac,

en dicho lugar se encuentra, los siguientes recursos tursticos:
Los restos arqueolgicos de Arwaturo
La laguna de ahuinpuquio
Museo
Manantial de Matapuquio y Ajos Puquio
Criadero de Truchas
7. De Ahuac se realiza el retorno a Chupaca y se pueden apreciar los
Laguna de Pucush Uclo
Mirador de Willca Urco
El Obelisco de Chupaca
La Plaza Principal de Chupaca
CIRCUITO TURISTICO INTERDISTRITAL:
Este circuito tambin es un circuito local, integrando el conjunto de Distritos
de la Provincia de Chupaca, y es como sigue:
1. Se inicia en el Distrito de Chupaca; empezando por el barrio Pincha donde
encontramos:
Los abrigos rocosos (recursos arqueolgicos)
El museo de sitio
Los molinos del ro Cunas
Las riberas del ro Cunas
El paisaje del Huanca Huanca (diversidad de rboles)
Luego pasamos al barrio de Callaballauri; donde podemos apreciar
El hombre de Callaballauri
Bajios (paisajes)
2. Continuamos por el Anexo de Huarisca; en que se aprecian los siguientes

recursos tursticos:
La Central de Hidroelctrica de Huarisca

Aguas temperadas
3. Luego pasamos al Distrito de Ahuac; en el que se encuentran los

Las ruinas de Arwaturo
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
La Laguna de ahuinpuquio
Museos
Manantial de Matapuquio, Ajos Puquio, etc.
Criadero de truchas
4. Pasando luego al distrito de Iscos; en este distrito se cuentan con los
La planta lechera
Tinyari Chico (valle paisajstico)
ahuin, manantial con variedad de verdor
5. Del distrito de Iscos pasamos al Distrito de Chongos Bajo, por una

carretera nueva que est afirmada y en buenas condiciones, en este lugar
tenemos los recursos tursticos siguientes:
El antiguo convento (monumento histrico)
La capilla colonial (monumento arquitectnico)
La capilla de Copn (monumento arquitectnico)
Pirhuapuquio (recursos arqueolgicos)
6. De Chongos Bajo, el recorrido es por otra carretera habilitada hasta Tres

de Diciembre, aqu se encuentran:
Los rboles frutales en gran cantidad (guindas, nsperos, peras,
etc.)
La ex hacienda San Miguel
7. De Tres de Diciembre pasamos al Distrito de Huamancaca, aqu

encontramos lo siguiente:
Campias
Restos Chavinodes a lo largo del acantilado
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
Quillish Huata (recursos arqueolgicos)

rboles frutales
8. Finalmente pasando de Huamancaca a Chupaca, en el camino que une

estos distritos, se encuentra los torreones de la ex hacienda de Teodoro
Pealoza, siguiendo y terminando el circuito encontramos tambin el
Obelisco, su plaza principal y la Iglesia colonial.
As mismo, es importante sealar que existen operadores tursticos, que permiten

el recorrido de estos circuitos tursticos.
GRFICO N 08
MAPA TURISTICO DE CHUPACA
2.3.3.2.
Festividades
Entre las festividades ms importantes de la provincia resaltan los siguientes:
Shapish (Mayo), Chonguinada (Junio), Huaylarsh (Marzo), Santiago (Julio),
Llamish (Junio), la Morenada (Setiembre). Las festividades se realizan
mayormente durante todo el ao, los cuales son atrayentes a los turistas
nacionales y extranjeros siendo esta una fuente de ingreso que se puede
intensificar. Ver cuadro anual de festividades.
CUADRO N 45
CUADRO ANUAL DE FESTIVIDADES TURISTICAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
MES/FECHA
LUGAR/DISTRITOS
MOTIVO
PRINCIPALES FESTIVIDADES
ENERO
DIA 1
Huamancaca Chico
Ao Nuevo
Chonguinada
Marcatuna (Huachac)
Auquish
Huayao
Chongos Bajo
Fiesta de Copn
1er Domingo
Ahuac
San Sebastin y Nio Jess

de Praga
DIA 11
Chupaca
Virgen de Lourdes
Misa y Procesin
Chongos Bajo
Carnavales
Calixtrada faena y Huaylarsh
DIA 25
La Jarana y Otros
FEBRERO
MARZO
2do y 3er Domingo
Chupaca
Concurso de Huaylarsh
ABRIL
Semana Santa
Chupaca
Viernes Santo, Pascua de

Resurreccin
Escenificacin del va crucis,

quema a Judas y jarana
Chupaca
Vspera de la Batalla de 19 de
Abril
Escenificacin de la Batalla
Chupaca
Tayta Mayo
Shapish y convites
Chupaca
Fiesta Patronal
Llamish y Chonguinada
Chongos Bajo
DIA 19
MAYO
DIA 3
JUNIO
DIA 24
Jarpa
DIA 29
Chupaca
Capitaneara
San Pedro
Chonguinada y Llamish
Santiago y Morenada
Mayordoma y Octava de
Santiago
Chongos Bajo
Ahuac
San Juan de Iscos
JULIO
DIA 25
En toda la Provincia
Todo el Mes
Chongos Bajo
Al Sr. Santiago (Tayta

Shanty)
A la Santa Inquisicin
DIA 8
Yanacancha
Santo Domingo
DIA 11
Huachac
DIA 21
Huamancaca Chico
Santa cruz(Patronal)
Capitaneara y Chonguinada
DIA 18
Marcatuna (Huachac)
Virgen de Cocharcas
Chonguinada
DIA 15
San Juan de Iscos
Los Infieles
AGOSTO
Auquish y Chonguinada
SETIEMBRE
OCTUBRE
Morenada
2da Semana
Chupaca
4ta Semana
Chupaca
Sr. de los Milagros
1ra. Procesin
2ra. Procesin
NOVIEMBRE
En todos los pueblos
DIA 1
Da de los Vivos
Visita masiva a los cementerios
Da de los Muertos
DIA 2
DICIEMBRE
Huachac
DIA 25
Navidad
Las Pastoras
Chongos Bajo
ELABORADO POR LA OPP-MPCH-2008
2.3.3.3.
Gastronoma
En lo gastronmico la provincia de Chupaca resalta en un sin nmero de
platos tpicos. Entre los populares destacan los siguientes:
SOPAS:
Human Caldo (caldo de cabeza)
Yaku chupe (Sopa verde)
La patasca (Caldo de mondongo)
El Patachi (Sopa de trigo)
El Chalpachi (El puchero)
SEGUNDOS:
La Pachamanca
Chicharrn Colorado
El Cuchi Kanca (El lechn)
El Yuyo
El Alwish lulo
Etc.
POSTRES:
Llipta Llumi (Dulce de caya)

Estos platos tpicos son expendidos mayormente en ferias, fiestas donde
esta actividad es promovida por la Municipalidad a fin de generar un ingreso
en bienestar de la familia chupaquina.
2.3.4.
Artesana
Respecto a la produccin artesanal en la provincia de Chupaca se puede
decir que es muy incipiente y responde principalmente al mercado local. En
forma reciente se puede distinguir la aparicin de establecimientos que
comercializan artesana relacionada principalmente a las festividades
religiosas y costumbristas como la Fiesta de los Shapish.
CUADRO N 46
PRODUCCIN ARTESANAL POR TIPO DE PRODUCTO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA

DISTRITOS
CON
SOMBREROS TEXTILES
PRODUCCIN
ARTESANAL
8
DISTRITOS SIN
ART. DE
ART. DE PRODUCCIN
MADERA CERAMICA ARTESANAL
FUENTE: INEI-2007
2.3.5.
Actividad comercial y empresarial

La produccin agrcola en su mayor parte es destinada para su venta en los
mercados de la ciudad de Huancayo (mayorista y minorista) y en la capital
Lima; mientras que la produccin agrcola de la zona altina como San Juan de
Jarpa en baja proporcin es destinada al mercado de Chaquicocha, pues la
mayor parte la guardan para el consumo de los agricultores y para semilla de
la siguiente campaa agrcola. Siendo el volumen de comercializacin
agrcola de 84,774 Tn. Destinados a los mercados que en el siguiente cuadro
se detalla.
CUADRO N 47
FLUJO DE COMERCIALIZACION AGRICOLA POR DISTRITOS
DISTRITO
CHUPACA
AHUAC
CHONGOS BAJO
HUACHAC
HUAMANCACA CHICO
SAN JUAN DE ISCOS
SAN JUAN DE JARPA
TRES DE DICIEMBRE
MERCADO EXTERNO
A
Huancayo
Huancayo
Huancayo
Huancayo
Huancayo
Huancayo
Chaquicocha
Huancayo
Lima
Lima
Lima
Lima
Lima
YANACANCHA
A, B = Prioridad
Lima
MERCADO
INTERNO
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
FERIAS IMPORTANTES
La ciudad de Chupaca con gran agitacin comercial, muestra su caracterstica
en la inclinacin a los negocios en su gran feria sabatina, en la cual se
transan semanalmente una gran cantidad y una vasta gama de productos. La
feria ha permitido, la integracin de un pueblo que, desde tiempos
inmemoriales, comparte su existencia vivencial con el pblico. Y es tan
colorida y variada la exposicin de productos, que la feria ha pasado a
convertirse en uno de los atractivos tursticos. En el siguiente cuadro
podemos apreciar las ferias que se realizan en cada distrito de la provincia.
CUADRO N 48
FERIAS QUE SE REALIZAN DE MODO TRADICIONAL
Y ROTATIVO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA
UBICACIN
CHUPACA
AHUAC
CHONGOS BAJO
HUACHAC
HUAMANCACA CHICO
SAN JUAN DE ISCOS
SAN JUAN DE JARPA
TRES DE DICIEMBRE
YANACANCHA
FRECUENCA
SEMANAL
ANUAL
Viernes, Sbado
Si
Si
Viernes
Si
No
Jueves
Jueves
Jueves
Junio
ELABORADO POR LA OPP MPCH-2008
DINAMICA DE INTERCAMBIO ECONOMICO

Con respecto al intercambio econmico que hay en la provincia; el distrito
capital se ha vuelto un pequeo centro de convergencia comercial ya que ah
llegan los productos de la mayora de los distritos de la Provincia de Chupaca;
donde se exhiben productos agrcolas, ganaderas, textiles, manufacturera,
etc.
CUADRO N 49
COMERCIANTES REGISTRADOS DISTRITO DE CHUPACA AO 2011
SITUACIN
Formales
Informales
Informales
CANTIDAD
983
437
537
FECHA
A ENERO 2011
A MARZO 2011
A JUNIO 2011
FUENTE. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO MPCH
CUADRO N 50
ESTABLECIMIENTOS CENSADOS POR CATEGORA DEL ESTABLECIMIENTO, SEGN
MBITO POLTICO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIN JURDICA, 2008
ORGANIZACIN JURDICA
CATEGORA DE ESTABLECIMIENTO
TOTAL NICO PRINCIPAL SUCURSAL
Provincia CHUPACA
Persona natural
Sociedad annima
Sociedad annima cerrada
Sociedad comercial de responsabilidad limitada
Empresa individual de responsabilidad limitada
Asociacin
1,438
1,383
3
15
24
11
2
1,368
1,329
2
11
15
9
2
29
25
3
1
-
41
29
1
4
6
1
-
Distrito CHUPACA
Persona natural
Sociedad annima
Asociacin
962
921
3
12
19
5
2
915
890
2
8
10
3
2
18
14
3
1
-
29
17
1
4
6
1
-
Distrito AHUAC
Persona natural
105
103
2
102
100
2
1
1
-
2
2
-

Persona natural
82
81
1
80
79
1
1
1
-
1
1
-
Distrito HUACHAC
Persona natural
53
53
47
47
3
3
3
3
5
5
5
5

Persona natural
121
121
111
111

Persona natural
21
15
5
1
21
15
5
1

Persona natural
37
35
2
37
35
2

Persona natural
37
35
2
35
33
2
1
1
-
1
1
-
Distrito YANACANCHA
Persona natural
20
19
1
20
19
1
Fuente: INEI. Per: IV CENSO NACIONAL ECONMICO 2008
GRFICO N 09
ESTABLECIMIENTOS CENSADOS
Fuente: INEI. Per: IV CENSO NACIONAL ECONMICO 2008
2.3.6. Servicios
A los distritos de la provincia con mayor poblacin les corresponde un mayor
nmero de servicios. Se observa que el distrito capital tiene acceso a los 14
tems de servicios, tales como puesto policial o comisaras, el juzgado,
concentra la mayora de los centros educativos tanto secundarios y
primarios, como tambin centros
Centros de Salud,
la
de
poblacin
estudios
cuenta
con
superiores (Institutos);
telfono
domiciliario,
tambin tienen mercados, instituciones bancarias como el Banco de la Nacin y

otras.
A continuacin se presentan los servicios con que cuentan los distritos de
la
provincia.
CUADRO N 51
DIAGNOSTICO DE SERVICIOS: PROVINCIA DE CHUPACA
SERVICIOS
DISTRITO
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
HUACHAC
S. J. DE JARPA
HCA. CHICO
TRES DE
DICIEMBRE
CHONGOS
BAJO
S. J. DE ISCOS
AHUAC
CHUPACA
X
X
X
X
X
X
X
X
YANACANCHA
ELABORADO: POR LA OPP-MPCH-2008
DENOMINACIN DE LOS SERVICIOS

1.
Puesto Policial
2.
Municipalidad
3.
Juzgado
4.
Educacin inicial, primaria, secundaria
5.
Local para actividades culturales (Saln Comunal)
6.
Iglesia
7.
Mdico
8.
Dentista
9.
Botica o farmacia
10. Puesto de comunicaciones ( Telfono o radiocomunicaciones)

11. Agencias de correos
12. Lugar de acopio de productos agropecuarios
13. Veterinario
14. Trabajos manuales como carpintera, tejidos
15. Un mercado (ferias diarias o semanales)
16. Tiendas comerciales con productos de uso semanal (productos especializados,
no solo alimento)
17. Comercio de productos agropecuarios.
18. Institucin que otorga crditos
2.3.7. Minera
RECURSOS MINERALES
La actividad minera no es importante en la provincia de Chupaca y no est
articulada adecuadamente con otros sectores de la economa (oferta y
demanda
de
productos
agropecuarios
servicios).
Si
bien
existen
asentamientos mineros, son pocos los que se encuentran en explotacin.

Los productos de explotacin son principalmente no metlicos, siendo los
principales la arcilla, caliza y mrmol. Los distritos productores son San Juan
de Iscos, Chongos Bajo y Yanacancha. Tal como se detalla en el siguiente
cuadro:
CUADRO N 52
RESERVAS MINERAS NO METALICAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA POR DISTRITOS
EMPRESA
PRODUCTO
TM
Smrl. Iscos 1
Bentonita
500
C
H
x
Smrl. Iscos 1
Mrmol
250
Cia.Mra. Las Camelias S.A.
Arcilla
6000
Cia.Mra. Agregados Calcreos S.A
Caliza
120
Refractorios Rivera S.A
Arcilla
2384
Cia.Mra Las Camelias S.A
Greda
20000
Mra. Doa Herminia S.A
Arcilla
60000
Arcilla
60000
Arcilla
60000
Refractorios Rivera S.A
Arcilla
45
Sominbor S.A
Caliza
600
Sominbor S.A
Caliza
800
Caliza y
Mrmol
Caliza
30000
8920
Caliza
500
DISTRITO
SAN JUAN DE
ISCOS
CHONGOS BAJO
YANACANCHA
Cia.Nac.de Mrmoles S.A (CNM)

Cia.Mra. Agregados Calcreos S.A
Sominbor S.A
C: CARRETERA
TC: TROCHA CARROZABLE
T
C
CH: CAMINO DE HERRADURA
FUENTE: ATLAS MINERIA EN EL PER 2008-MEM
CUADRO N 53
DIRECTORIO MINERO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
2011
N
UNIDAD MINERA
1 SEOR DE CHONTA-87
CODIGO
REGION
08022853X01 JUNIN
2 SOMINBOR
COMPAIA MIJUNIN
NERA AGREGADOS
CALCAREOS
S.A.
010001708U
CHUPACA
YANACANCHA
NM
3 CAON
C
OMPAIA MIJUNIN
NERA AGREGADOS
CALCAREOS
S.A.
010001007U
CHUPACA
YANACANCHA
NM
4 EL VIEJO
PERU STONE S.A.

010000907U JUNIN
CHUPACA
YANACANCHA
NM
5 FARALLON
010000807U
CHUPACA
YANACANCHA
NM
6 HUASCAR TERCERA-A
P
ERU STONE SJUNIN
.A.
0823182AX01
CHUPACA
TRAVER TINOS LEYVA S.A.C.
0823182BX01 JUNIN
CHUPACA
YANACANCHA
NM
YANACANCHA
NM
YANACANCHA
NM
7 HU AS C AR - 4
8 S AGRADO CORAZON DE JESUS
JUNIN
PROVINCIA
CHUPACA
TRAVER TINOS LEYVA S.A.C.

010003104U JUNIN
CHUPACA
DISTRITO
CHONGOS BAJO
FUENTE: DIRECCION GENERAL DE MINERIA/ DPM / ESTAMIN MARZO 2011

LEYENDA:
UNIDADES EN EXPLORACION
UNIDADES EN PRODUCCION.
NM NO METALICOS
ME METALICO
S E
NM
2.3.8. Transportes y Comunicaciones

A continuacin se presenta el Padrn General de las Empresas que brindan
servicios de transporte de pasajeros en el mbito de la provincia de Chupaca,
incluyendo de transporte masivo, camionetas rurales, transporte colectivo y
moto taxis.
CUADRO N 54
PADRN GENERAL DE EMPRESAS DE TRANSPORTES - 2011
N
EMPRESA
N
UNIDAD
TRANSPORTE MASIVO
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
E.T SAN ANTONIO DE PADUA S.A

E.T SAN CARLOS S.A
E.T SANTIAGO DE LEON S.A
E.T SERVICIOS MULTIPLES
ANDERSON E.I.R.L
E.T ROLUGO S.A
CAMIONETAS RURALES
40
75
47
E.T SAN JUAN DE CHUPACA S.A.C

E.T EXPRESO CHUPACA S.A
E.T SEOR JUSTO JUEZ S.A
E.T TEODORO PEALOZA S.A.C
E.T TOURS PERU S.A
E.T JORGE BASADRE S.A.C
E.T EXPRESO TUCTO S.A.C
E.T TRIUNFO S.A
E.T SEOR DE LOS MILAGROS S.A
E.T SANTA BARBARA S.A
E.T MILENIO EXPRESS S.A.C
E.T TAURUS COMPAA DE
INVERSIONES S.A
TRANSPORTE COLECTIVO
43
43
43
43
43
37
02
75
59
25
06
E.T BUENOS AIRES E.I.R.L

E.T TOURS ARWATURO S.A.C
E.T TOURS ASWATURO S.A.C
E.T SOCIEDAD COMUN S.R.L
E.T AMANECER ANDINO S.A.C
E.T APOSTOL SANTIAGO S.R.L
E.T MILENIO EXPRESS S.A.C
E.T CHAMA S.R.L
E.T AHUAC SAN SEBASTIN
MULTISERVICIOS S.R.L
10 E.T HUARISCA S.R.L
11 E.T EL VELOZ DE CUNAS S.A.C
12 E.T JARPA S.A.C
03
09
10
15
13
13
07
37
29
25
05
17
11
25
17
13 E.T SERVICIOS MLTIPLES AL

TOQUE S.R.L
14 E.T CUNAS JARPA S.A.C
15 E.T CRISTO REY E.I.R.L
16 E.T TAURUS COMPAA S.A
17 E.T TURAHUI S.R.L
18 E.T IZAMU S.A
19 E.T Y SERV. MULT TOUR PINCHA
S.R.L
20 E.T QUERO EXPRESS S.A.C
21 E.T FRANCIS E.I.R.L
22 E.T TRANSPORTE JARPA S.A.C
23 E.T EXPRESO MUNICIPAL CHUPURO
S.A.C
SERVICIO DE MOTOTAXIS CHUPACA
DISPERSO
1
E.T AMANECER ANDINO S.A.C
2
E.T S.M HEROS DE CHUPACA S.A.C
3
E.T S.M SHAPISH S.C.R.L
4
E.T SERVICIO MULTIPLES LYNNS
EXPRESS
SERVICIO HUAMANCACA CHICO
23
05
20
10
06
21
09
10
06
10
10
54
54
25
7
1
2
E.T MOTOTAXIS 23 DE SETIEMBRE

E.T MOTOTAXIS LOS GUINDALES
E.T DE CARGA Y DESCARGA SAN

IGNACIO
1
2
ASOC. DE TRICICLEROS TRES

LLANTAS
ASOC. DE TRICICLEROS SAN JUAN
1
2
3
SERVICIO ESPECIAL
SERVICIO COMUNAL
SERVICIO ESPECIAL
1
1
1
TAXI DISPERSO
7
36
65
Fuente: Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial y Provincial

Municipalidad Provincial de Chupaca. 2011.
Los medios de comunicacin ms importantes que dispone la poblacin

de los distritos de la Provincia de Chupaca son: Radio, Televisin,
Telfono e Internet. La existencia de servicios comunitarios de telfono
en distritos como: San Juan de Jarpa, Yanacancha, etc. constituyen un
gran aporte de la tecnologa moderna en materia de comunicaciones
campo ciudad.
Es muy significativa la presencia del nmero de

Chupaca al 2015
Pgina
100
abonados en el distrito capital y otros como tambin servicios radiales y

re transmisoras de televisin de seal abierta y cable.
Se
debe
destacar
el
rpido
crecimiento
que
han
tenido
las
telecomunicaciones en la ltima dcada, gracias a la expansin de la

telefona fija y mvil; adems del aumento masivo de locutorios
telefnicos y cabinas de Internet especialmente en las reas urbanas de
los distritos.
2.3.9. Electrificacin
Una de las potencialidades de vital importancia para el impulso del desarrollo
es la existencia de energa elctrica con la intensidad y potencia que requiere el
proceso de desarrollo.; la este servicio es atendido por la Empresa Electrocentro S.A.
con la Unidad Operativa del Mantaro Sector Oeste Chupaca (U.O.V.M.O Chupaca), la
cual esta interconectada a la Central Hidroelctrica del Mantaro. A nivel local tenemos
la siguiente red:
GRFICO N 10
Segn el Ministerio de Energa y Minas en la provincia de Chupaca el Coeficiente de

Electrificacin al ao 2008 es de 93.3%.
CUADRO N 55
OFICINAS COMERCIALES Y CENTROS DE PAGO UNIDAD
ADMINISTRATIVA CHUPACA ELECTROCENTRO S.A.
Unidad
Administrativa
CHUPACA
rea de Atencin o
Influencia
Nombre del
Local de
Atencin al
Pblico
Direccin
Provincia Chupaca
ChupacaASITEC
Jr. Grau N 267 Chupaca
Alis
Alis - ASITEC
Plaza. Principal - Alis
Carania
Carania ASITEC
Av. Rodriguez - Carania
Distrito Ahuac
Ahuac - ASTEC
Plaza Principal S/N Ahuac.
Distrito ChambaraOrconcruz-Antapampa
Chico-Antapampa GrandeQuillayo Tistes
ChambaraASITEC
Jr. Callao S/N Chambara
Distrito de Jarpa - Chucupata
Jarpa -ASITEC
Jr. Cusco S/N
Distrito Huachac - Quishuar

Manzanares
HuachacASITEC
Jr. Manco Capac N 462 Huachac
Distrito Huamancaca - Tres

de Diociembre
HuamancacaASITEC
Jr. 07 de Julio N 100

Huamancaca
Distrito Iscos Tinyari
Iscos- ASITEC
Av. 28 de Julio S/N Tinyari Grande
Distrito Orcotuna
OrcotunaASITEC
Jr. Apurimac N 130 Orcotuna
Distrito Pilcomayo
PilcomayoASITEC
Av. Leoncio Prado

S/N cruce con sicaya y
Pilcomayo
Distrito Sicaya
Sicaya-ASITEC
Calle Real N 865 Sicaya.
Huancachi
Huancaya
Huarisca - ahuimpuquio Chalhuas - angasmayo Roncha -Cochangara - San
Blas Iscohuatiana
Marcatuna Huayao
Miraflores
Provincia
Chupaca,Concepcin,Huanc
ayo,Yauyos
Quero-ChaquicochaUsibamba-San Roque de
Huarmita-Sta. Rosa de
Huarmita-Chala NuevaChala Vieja-BellavistaMisquipata
Shicuy-Ranra- Sulcan
Tomas
Huancachi ASITEC
Huancaya ASITEC
Huarisca ASITEC
MarcatunaASITEC
Miraflores ASITEC
Carrt. A Caete
Plaza principal - Huancaya
Carretera Chupaca Yauyos Barrio
San Juan H.
Av. 28 de Julio S/N Marcatuna
Plaza principal - Moraflores
ELECTROCEN
TRO S.A.
Jr. Bruno Terreros N 500

Chupaca
Chaquicocha
ASITEC
Carretera Yauyos S/N
Shicuy ASITEC
Tomas ASITEC
Av. Apaguay N 245 Shicuy

Carr. A Caete
Vilca
Vilca - ASITEC
Plaza principal - Vilca
Vitis
Vitis - ASITEC
Plaza principal - Vitis
CUADRO N 56
PRINCIPALES INDICADORES DEMOGRFICOS, SOCIALES Y ECONMICOS
DEPARTAMENTO DE JUNN Y PROVINCIA DE CHUPACA
AO 2007
Dpto. de JUNIN
Cifras
Absolutas
Hombres
Mujeres
Poblacin por grandes grupos de edad
Cifras
Absolutas
POBLACION
Poblacin censada
Provincia CHUPACA
%
1,225,474 100.0
51,878 100.0
610,745
49.8
614,729
50.2
1,225,474 100.0
25,096
48.4
26,782
51.6
51,878 100.0
00-14
404,363
33.0
16,186
31.2
15-64
746,243
60.9
31,039
59.8
74,868
6.1
4,653
9.0
65 y ms
Poblacin por rea de residencia
Urbana
Rural
Poblacin adulta mayor (60 y ms aos)
Edad promedio
1,225,474 100.0
51,878 100.0
825,263
67.3
31,328
60.4
400,211
32.7
20,550
39.6
105,164
8.6
6,267
12.1
27.3
29.6
Razn de dependencia demogrfica 1/
- 64.2
- 67.1
ndice de envejecimiento 2/
ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y ms aos)

Conviviente
Separado
Casado
Viudo
Divorciado
Soltero
26.0
908,615 100.0
38.7
39,402 100.0
223,799
24.6
7,566
19.2
29,404
3.2
1,333
3.4
255,540
28.1
12,758
32.4
40,526
4.5
2,106
5.3
4,305
0.5
146
0.4
355,041
39.1
15,493
39.3
FECUNDIDAD
Mujer en edad frtil (15 a 49 aos)
319,572
52.0
13,114
49.0
Total de madres (12 y ms aos)
299,950
65.3
13,859
67.1
Madres solteras (12 y ms aos)
20,805
6.9
1,327
9.6
7,761
7.4
239
5.5
Promedio de hijos por mujer
Madres adolescentes (12 a 19 aos)
1.9
1.9
Urbana
1.7
1.7
Rural
2.4
2.1
MIGRACION
Poblacin migrante 3/ (por lugar de nacimiento)
186,671
15.2
8,600
16.6
Poblacin migrante 3/ (por lugar de residencia 5 aos antes)
62,270
5.7
4,172
8.9
Hogares con algn miembro en otro pas
24,271
8.0
1,243
9.6
15,172
75.7
EDUCACION
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 aos)
361,094
72.9
De 6 a 11 aos
157,505
94.7
6,215
95.6
De 12 a 16 aos
127,841
90.5
5,531
93.2
De 17 a 24 aos
Pobl. con educ. superior (15 y ms aos)
75,748
40.4
3,426
45.1
219,065
26.7
8,635
24.2
Hombre
112,281
27.8
4,664
27.6
Mujer
106,784
25.6
3,971
21.1
62,217
7.6
2,820
7.9
Pobl. analfabeta (15 y ms aos)
Dpto. de JUNIN
Hombre
Cifras
Absolutas
13,662
48,555
Urbana
29,705
Rural
32,512
SALUD
Poblacin con seguro de salud
Cifras
Absolutas
Mujer
Hombre
Provincia CHUPACA
3.4
376
2.2
11.7
2,444
13.0
5.2
1,453
6.6
13.0
1,367
10.0
367,186
30.0
10,938
21.1
184,850
30.3
5,553
22.1
Mujer
182,336
29.7
5,385
20.1
Urbana
256,567
31.1
7,486
23.9
Rural
Poblacin con Seguro Integral de Salud
Urbana
Rural
Poblacin con ESSALUD
Urbana
Rural
110,619
27.6
3,452
16.8
160,813
13.1
3,977
7.7
71,422
8.7
2,108
6.7
89,391
22.3
1,869
9.1
169,636
13.8
5,734
11.1
153,918
18.7
4,383
14.0
15,718
3.9
1,351
6.6
DISCAPACIDAD (Hogares censados)

Hogares con algn miembro con discapacidad
Urbana
Rural
30,149
9.9
1,632
12.7
23,636
11.5
1,081
14.1
6,513
6.7
551
10.6
ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niez de la

poblacin de 5 y ms aos) 5/
Idioma castellano
950,816
86.4
43,435
92.8
Idioma o lengua nativa 4/
148,068
13.5
3,307
7.1
IDENTIDAD
Poblacin sin partida de nacimiento
10,492
0.9
365
Hombre
4,393
0.7
119
0.7
0.5
Mujer
6,099
1.0
246
0.9
Urbano
5,362
0.6
192
0.6
Rural
5,130
1.3
173
0.8
29,111
3.9
1,546
4.8
12,245
3.4
584
3.8
Poblacin sin DNI (18 y ms aos)

Hombre
Mujer
16,866
4.5
962
5.6
Urbano
15,247
2.9
881
4.4
Rural
13,864
6.2
665
5.4
RELIGION (Poblacin de 12 y ms aos) 6/
Catlica
720,543
79.3
35,294
89.6
Evanglica
143,440
15.8
3,298
8.4
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y

ms aos)
Poblacin Econmicamente Activa(PEA)
457,691
19,641
53.9
53.3
Hombres
71.6
67.5
Mujeres
36.6
40.4
438,892
95.9
18,885
96.2
Tasa de actividad de la PEA
PEA ocupada
Hombres
287,586
95.9
11,279
95.4
Mujeres
151,306
95.9
7,606
97.3
PEA ocupada segn ocupacin principal
438,892 100.0
18,885 100.0
Dpto. de JUNIN
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pb.y emp
Cifras
Absolutas
Provincia CHUPACA
Cifras
Absolutas
909
0.2
34
0.2
Profes., cientficos e intelectuales
43,270
9.9
1,542
8.2
Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados
18,803
4.3
382
2.0
Jefes y empleados de oficina
12,672
2.9
350
1.9
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo
59,697
13.6
1,711
9.1
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros
88,439
20.2
4,792
25.4
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros
35,136
8.0
1,460
7.7
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr

Trabaj.no calif.serv.,pen,vend.,amb., y afines
39,346
9.0
1,716
9.1
128,222
29.2
6,404
33.9
Otra
2,643
0.6
91
0.5
Ocupacin no especificada
9,755
2.2
403
2.1
PEA ocupada segn actividad econmica

Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
438,892 100.0
18,885 100.0
161,463
36.8
9,523
50.4
278
0.1
15
0.1
1.2
8,956
2.0
236
27,301
6.2
1,425
7.5
968
0.2
31
0.2
Construccin
18,982
4.3
733
3.9
Comercio
66,586
15.2
1,840
9.7
8,372
1.9
208
1.1
Hoteles y restaurantes
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc
20,511
4.7
602
3.2
Trans., almac. y comunicaciones
31,200
7.1
1,062
5.6
0.1
Intermediacin financiera
1,831
0.4
14
Activid.inmobil., empres. y alquileres
16,157
3.7
368
1.9
Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil
11,487
2.6
351
1.9
Enseanza
28,020
6.4
1,215
6.4
8,037
1.8
241
1.3
Servicios sociales y de salud

Otras activ. serv.comun.soc y personales
11,101
2.5
304
1.6
Hogares privados con servicio domstico
7,513
1.7
300
1.6
Organiz. y rganos extraterritoriales
Actividad econmica no especificada
10,129
2.3
417
2.2
VIVIENDA
Viviendas particulares censada 7/
348,571
99.8
15,054
99.9
Viviendas particulares con ocupantes presentes
287,035
82.3
12,330
81.9
Tipo de vivienda
Casa independiente
292,085
83.8
14,638
97.2
7,261
2.1
24
0.2
VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES
Rgimen de tenencia
Propias totalmente pagadas
181,436
63.2
9,323
Propias pagndolas a plazos
9,546
3.3
317
2.6
1,484
12.0
Alquiladas
55,931
Material predominante en paredes
19.5
-
75.6
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento
103,721
36.1
2,894
23.5
Con paredes de Adobe o tapia
125,529
43.7
9,263
75.1
Con paredes de Madera
40,631
14.2
21
0.2
Con paredes de Quincha
9,163
3.2
0.0
Dpto. de JUNIN
Con paredes de Estera
Con paredes de Piedra con barro
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento
Cifras
Absolutas
Provincia CHUPACA
Cifras
Absolutas
442
0.2
0.0
2,179
0.8
99
0.8
311
0.1
10
0.1
5,059
1.8
34
0.3
152,681
53.2
8,671
70.3
96,541
33.6
3,335
27.0
Losetas, terrazos
9,679
3.4
113
0.9
Parquet o madera pulida
6,889
2.4
51
0.4
19,750
6.9
129
1.0
Otro
Material predominante en pisos
Tierra
Cemento
Madera, entablados
Laminas asflticas
901
0.3
0.1
Otro
594
0.2
24
0.2
146,165
50.9
6,271
50.9
24,236
8.4
373
3.0
4,980
1.7
123
1.0
Viviendas con abastecimiento de agua

Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin
Piln de uso pblico
Viviendas con servicio higinico
107,328
37.4
1,861
15.1
Red pblica de desage fuera de la vivienda pero dentro de la

edificacin
21,645
7.5
270
2.2
66,216
23.1
4,086
33.1
Viviendas con alumbrado elctrico

Red pblica
210,544
HOGAR
Hogares en viviendas particulares con ocupantes
presentes
Mujer
73.4
8,916
72.3
303,218 100.0
12,882 100.0
Jefatura del hogar

Hombre
215,147
71.0
8,428
65.4
88,071
29.0
4,454
34.6
Equipamiento
Dispone de radio
226,776
74.8
9,533
74.0
Dispone de televisor a color
158,946
52.4
5,752
44.7
Dispone de equipo de sonido
63,210
20.8
1,443
11.2
Dispone de lavadora de ropa
11,085
3.7
127
1.0
Dispone de refrigeradora o congeladora
42,943
14.2
731
5.7
Dispone de computadora
30,497
10.1
583
4.5
Dispone de tres o ms artefactos y equipos
74,669
24.6
1,695
13.2
Servicio de informacin y comunicacin
Dispone de servicio de telfono fijo
51,220
16.9
1,423
11.0
Dispone de servicio de telefona celular
94,196
31.1
3,022
23.5
Dispone de servicio de conexin a Internet
6,601
2.2
63
0.5
16,537
5.5
96
0.7
Utiliza gas
126,327
41.7
3,278
25.4
Utiliza lea
147,455
48.6
7,653
59.4
12.8
Dispone de servicio de conexin a TV por cable

Combustible o energa usado para cocinar
Utiliza bosta
13,150
4.3
1,645
Utiliza kerosene
4,349
1.4
61
0.5
Utiliza carbn
1,093
0.4
47
0.4
Dpto. de JUNIN
Cifras
Absolutas
Utiliza electricidad
2,020
Provincia CHUPACA
Cifras
Absolutas
%
0.7
%
65
0.5
1/ Relacin de la poblacin de 0 a 14 aos ms la poblacin de 65 y ms aos, entre la poblacin de

15 a 64.
2/ Relacin de la poblacin de 60 y ms aos sobre el total de menores de 15 aos.
3/ Excluye a la poblacin nacida en otro pas y la que no especific su lugar de residencia 5 aos
antes.
4/ Incluye la lengua Quechua, Aimara, Ashninca y otra lengua nativa.
5/ Excluye idioma extranjero y a los que no hablan ni escuchan.
6/ Excluye otra religin.
7/ Excluye las viviendas colectivas.
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
2.4.
DIMENSIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL

2.4.1. JERARQUIA URBANA
Segn el INEI para definir la jerarqua urbana que defina el lugar o
posicin que ocupan los distritos de acuerdo a su poblacin se aplica la
siguiente frmula:
Tr/Ti = N
Tr
= Tamao de la poblacin del centro que se busca
Ti
= Tamao de la poblacin del centro ms grande
= Jerarqua que ocupa el centro poblado.

CUADRO N 57
JERARQUIZACIN URBANA DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA
DISTRITOS
CHUPACA
AHUAC
HUAMANCACA CHICO
CHONGOS BAJO
HUACHAC
SAN JUAN DE JARPA
YANACANCHA
SAN JUAN DE ISCOS
TRES DE DICIEMBRE
TOTAL
POBLACIN JERARQUIZACIN
20.976
6.547
4.998
4.409
3.738
3.664
3.294
2.332
1.920
51.878
ELABORACIN: OPP MPCH

FUENTE: INEI. Censos Nacionales 2007
1.000
0.312
0.238
0.210
0.178
0.175
0.157
0.111
0.092
De acuerdo al cuadro podemos decir que el distrito de mayor importancia es el

distrito de Chupaca (1.00), seguido del distrito de Ahuac (0.31), debido a que
concentran mayor poblacin y son distritos que tienen mayores oportunidades
como para el comercio y principalmente el turismo; y los distritos que tienen
menor importancia son los distritos de San Juan de Iscos y Tres de Diciembre.
2.4.2. LA INTERCONEXION DE LOS DISTRITOS
Segn el siguiente cuadro, se observa que el distrito de Chupaca est
interconectado totalmente, principalmente con los
distritos de Ahuac,
Huachac y los distritos aledaos como San Juan de Iscos, Chongos Bajo, y los
otros distritos que estn medianamente interconectados:
CUADRO N 58
INTERCONEXION DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
DISTRITOS
CHUPACA
AHUAC
HUACHAC
HUAMANCACA
CHICO
CHONGOS BAJO
SAN JUAN DE
ISCOS
TRES DE
DICIEMBRE
SAN JUAN DE
JARPA
YANACANCHA
ACCESO A
SERVICIO
INTERCONEXION:
INTERNA Y EXTERNA
DENSIDAD
POBLACIONAL
Todos los
Servicios
Todos los
Servicios
Todos los
Servicios
Algunos servicios
Enteramente
Interconectado
Enteramente
Interconectado
Enteramente
Interconectado
Mediamente
Interconectado
Mediamente
Interconectado
Mediamente
Interconectado
Mediamente
Interconectado
Baja Interconexin
93.2
Algunos servicios
Algunos servicios
Servicios
Limitados
Servicios
Limitados
Servicios
Limitados
Baja Interconexin
99.9
150.9
386.3
45.7
111.3
101.1
27.7
4.5
FUENTE: PLAN VIAL PROVINCIAL PARTICIPATIVO DE CHUPACA
2.4.3. ARTICULACION DE CENTROS POBLADOS

No existe una buena articulacin vial con los centros poblados de la
provincia de Chupaca, especialmente, los centros poblados de Santo Domingo
de Cachi y Shicuy, ya que solo cuentan en la mayora de sus vas con caminos
de herradura y en menor proporcin con trochas carrozables, esto no permite
que los centros poblados tengan una buena articulacin con sus capitales de
distrito, para el traslado de sus productos, las pocas trochas carrozables con
las que cuentan son demasiado angostas limitando la transitabilidad de
vehculos pesados.
2.4.4. ZONAS MARGINADAS Y DESARTICULADAS
Para determinar las zonas marginadas y desarticuladas se ha tomado del mapa de
pobreza de FONCODES, los distritos muy pobres son Yanacancha y San Juan de
Jarpa, que no cuentan con todos los servicios:
Segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007, el distrito de Yanacancha
de las 798 viviendas existentes, 507 se abastecen de agua mayormente de pozos
de ros, acequias y manantiales, asimismo, ninguna vivienda contaba con el
servicio de desage conectado a una red pblica; es decir un alto porcentaje de las
viviendas no tenan servicios higinicos, ni siquiera pozos negros. Este distrito era
uno de los que tenan menor porcentaje de viviendas con energa elctrica (1.76 %)
por ser uno de los distritos ms alejados del distrito capital de la provincia. En
cuanto a la articulacin vial, podemos observar que Yanacancha est articulado
con sus centros poblados solo por caminos de herradura.
Asimismo, el distrito de San Juan de Jarpa de las 892 viviendas existentes, 866 se
abastecen de agua mayormente de pozos de ros, acequias y manantiales, y
ninguna vivienda contaba con el servicio de desage conectado a una red pblica;
es decir un alto porcentaje de las viviendas no tenan servicios higinicos, ni
siquiera pozos negros. Este distrito era uno de los que tenan menor porcentaje de
viviendas con energa elctrica (2.15 %) por ser uno de los distritos alejados del
distrito capital. En cuanto a la articulacin vial, podemos observar que San Juan de
Jarpa no est completamente articulado con sus centros poblados.
2.4.5. INFRAESTRUCTURA VIAL
FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA VIAL PROVINCIAL
De acuerdo a la Direccin de Transportes y Comunicaciones de Junn que realiz
un diagnstico vial de la Provincia de Chupaca, se determin que del total de 86
vas solo 2.97% se encuentran en la condicin de buenas, 14.13% de regular,
22.66% de malas y el 60.24% de muy malas, notndose bajos niveles de
ingresos de los productores, dado que los pobladores de esta zona se dedican
principalmente a la actividad agropecuaria. Podemos resaltar tambin que
existen
recursos tursticos que estn en completo abandono, por las malas condiciones en
que se encuentran las vas rurales.
DETERMINACION DE EJES VIALES QUE UNEN NUDOS DE DESARROLLO
La provincia presenta una actividad econmica diversificada. Es un centro de
comercializacin de acopio y de distribucin de productos (agropecuarios, textiles y
otros) y turstico. Dentro de la Provincia; Chupaca es considerado como el ncleo
principal, que est articulado directamente a sus distritos, Bsicamente por su
volumen poblacional, desarrollo comercial y concentracin de servicios. Teniendo
una relacin con la ciudad de Huancayo por el alto movimiento que ah se genera.
Otro corredor econmico de menor importancia est constituido por los distritos de
Chongos Bajo, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos, Tres de
Diciembre y Ahuac.
Finalmente existe otro corredor econmico que lo constituyen los distritos
de
Yanacancha y San Juan de Jarpa de importancia marginal.
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS: CONECTIVIDAD, ARTICULACION,
DEMANDA
Segn el estudio realizado por la Direccin de Transportes y Comunicaciones se
han identificado un promedio de 82 % de vas en malas condiciones, mayormente
en la zona sur de Chupaca como son los distritos de Yanacancha y San Juan de
Jarpa.
Los 9 distritos, materia de estudio, de la provincia de Chupaca, que comprenden a
diversos centros poblados, no estn articulados y conectados en su totalidad con
sus respectivas capitales de distrito, debido a que sus vas se encuentran en mal
estado por falta de maquinaria pesada bsica para realizar trabajos de
mantenimiento.
RED VIAL A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL
La red vial nacional que une Lima, va Caete, Yauyos, Tinco de este a oeste
tiene una longitud total de 412.64 Km de carretera afirmada, la otra red es de
Lima, va la Oroya, Jauja, Concepcin, Huancayo, Chupaca con 350 km de va
asfaltada; otra red de mencionar es la de Tinco- Negro Bueno que tiene una

Chupaca al 2015
Pgina
110
longitud de 103 Km, la cual permite la comunicacin de Chupaca con la costa y

la selva del pas.
RED VIAL RURAL A NIVEL DISTRITAL
La red vial vecinal de la Provincia de Chupaca que une directamente a los
distritos
tienen una longitud de 108.4Km que esta interconectado en su
mayora por carreteras vecinales, encontrndose estas en estado de regular a

mala, debido a la falta de mantenimiento, esta red distrital se distribuye de la
siguiente manera.
- Ahuac cuenta con 5.8 Km. comprende 2 vas de carretera asfaltada.
- Chongos Bajo cuenta con 8.5 Km comprende 2 vas de carretera afirmada.
- Huachac cuenta con 8.3 Km. comprende 2 vas de carretera asfaltada.
- Huamancaca Chico cuenta con 5.4 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.
- San Juan de Jarpa cuenta con 28 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.
- San Juan de Iscos cuenta con 4 Km. comprende
2 vas de carretera
afirmada.
- Tres de Diciembre cuenta con
9.3 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.
- Yanacancha cuenta con 39.10 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.
CAMINOS DE HERRADURA
Esta vas permiten la conexin de muchos comunidades que no cuentan con
carreteras, y les permiten el traslado de sus productos hacia a la capital
distrital, el transporte que utilizan es el caballar y la mula.
Segn el Inventario Vial realizado por PROVIAS RURAL fueron identificados 9
caminos de herradura, que comprenden una longitud de 108.5 Km.,
beneficiando a una poblacin de 16.540 habitantes, en la totalidad de las vas
se registra una conexin vecinal.
CUADRO N 59
PRINCIPALES CAMINOS DE HERRADURA IDENTIFICADOS- PROVINCIA DE CHUPACA
CAMINO DE
HERRADURA
UBICACIN/DISTRITO LONG.APROX.
KM.
POBLACION
TOTAL
Chucupata
Cochangara
Angasmayo
San Juan de Jarpa
14
980
San Juan de
Jarpa-Ahuac
San Juan de Jarpa
21
6070
Ahuac-San
Juan de Iscos
Ahuac
12
5515
Jurpac
Antofagasta
Tinyari Chico
Antofagasta
San Juan de Iscos
3,5
485
San Juan de Iscos
6,5
310
ShicuySulcan
Acocancha Los toros
Santo
Domingo de
Cachi
Bellavista
San Juan de Jarpa
1105
Yanacancha
4,5
350
Yanacancha
16
825
Santo
Domingo de
Cachi
Chaucha
Yanacancha
24
900
108,5
16,540
TOTAL
CENTROS
POBLADOS
SERVIDOS
Chucupata
Cochangara
Angasmayo
San Juan de
Jarpa Ahuac
Ahuac-San
Juan de
Iscos
Jurpac Antofagasta
Tinyari chico
Antofagasta
Shicuy Sulcan
AcocanchaLos toros
Santo
Domingo de
Cachi
Bellavista
CONEXIN
TIPO DE
VIA
vecinal
Santo
Domingo de
Cachi Chaucha
vecinal
vecinal
vecinal
vecinal
vecinal
vecinal
vecinal
vecinal
FUENTE: PLAN VIAL PROVINCIAL PARTICIPATIVO DE CHUPACA
En la informacin obtenida en el Instituto Vial Provincial de Chupaca, podemos sealar

que el Plan Vial Participativo de Chupaca del ao 2006, menciona que la Provincia de
Chupaca est conformada por 335.250 Km de caminos rurales que vinculan los
distritos y caseros con sus capitales y al interior de la Provincia, El siguiente cuadro
resume la informacin del Inventario Vial de los caminos Vecinales intervenidos
con Mantenimiento Rutinario y sin intervencin. Teniendo en total 213,953 Km de
camino Vecinal que no han sido intervenidos.
En
los
121
Km
de
caminos
vecinales
no
asfaltados
el IVP
realiza
el
Mantenimiento Rutinario segn la nueva clasificacin de niveles de servicio y

tipologa realizada el mes de enero del ao 2010 que son las siguientes: Tipo IA
4,480 Km. IB 41,997 Km; Tipo IIB 64,240 Km y el Tipo IIIB 10,220 Km.
As mismo se tienen 11,500 Km de caminos vecinales asfaltados en los que tambin

se realiza el Mantenimiento Rutinario de los tramos Chupaca - Ahuac, y Chupaca San Juan de Iscos
Para el 2010 se ha estimado un presupuesto de 445,683.64 de nuevos soles para
realizar el Mantenimiento Rutinario de los caminos vecinales no asfaltados y
18,342.38 para realizar el Mantenimiento Rutinario de caminos vecinales asfaltados
Si deseamos realizar el Total del Mantenimiento Rutinario de nuestros caminos
vecinales, es decir de los 335.250 Km se requiere en promedio un presupuesto de
1246,537.74 nuevos soles, presupuesto relativamente alto con el aporte de los
distritos y Provas Descentralizado.
El siguiente cuadro presenta el nmero de kilmetros por tramos vecinales de

caminos vecinales no asfaltados y asfaltados que se atienden con Mantenimiento
Rutinario por cada distrito de la provincia de Chupaca.
CUADRO N 60
N DE KM POR DISTRITO DE C.V SIN ASFALTAR
N
1
2
3
4
DISTRITO
AHUAC
CHUPACA
HUACHAC
SAN JUAN DE
ISCOS
SAN JUAN DE
JARPA
YANACANCHA
5
6
TOTAL
KM
31.11
7.948
18.172
N TR
1
1
1
1
4.850
19.595
34.780
116.455
N DE KM POR DISTRITO DE C.V ASFALTADO

N
1
2
3
4
DISTRITO
AHUAC
CHUPACA
HUACHAC
SAN JUAN DE
ISCOS
SAN JUAN DE
JARPA
YANACANCHA
5
6
TOTAL
KM
3.840
6.500
1.160
N TR
1
1
1
0.000
0.000
0.000
11.500
FUENTE: INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE CHUPACA
2.5.
DIMENSIN INSTITUCION AL
2.5.1. ORGANIZACIN MUNICIPAL
La
provincia
de
Chupaca
cuenta
con
municipalidades:
la
Municipalidad Provincial con sede en el distrito capital y 8 municipalidades

distritales.
En el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la
provincia de Chupaca para el ao 2009. Existe una diferencia sustancial entre
el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha

tenido un incremento del 262% a nivel de las nueve municipalidades.
CUADRO N 61
PRESUPUESTO MUNICIPAL AO 2009
(EN NUEVOS SOLES)
MUNICIPALIDAD
PIA
PIM
01-301118: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

CHUPACA
7,579,711
31,488,326
02-301119: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AHUAC
1,713,079
6,028,785
1,000,912
4,426,160
944,273
5,215,243
1,051,478
1,690,604
626,921
1,133,868
1,027,937
2,483,772
731,479
2,621,934
1,076,814
1,857,360
03-301120: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

CHONGOS BAJO
HUACHAC
HUAMANCACA CHICO
06-301123: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
JUAN DE ISCOS
JUAN DE JARPA
08-301125: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES
DE DICIEMBRE
YANACANCHA
TOTAL PROVINCIA
15,752,604
56,946,052
FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas

Como puede apreciarse las Municipalidades de Huamancaca Chico, San Juan
de Iscos y Yanacancha apenas superan en sus presupuestos el milln de
nuevos soles, lo que representa una seria limitacin para lograr sus objetivos
de desarrollo en sus respectivos distritos.
En el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la
provincia de Chupaca para el ao 2010. Existe una diferencia entre el
Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha
tenido un incremento del 219% a nivel de las nueve municipalidades.
CUADRO N 62
(EN NUEVOS SOLES)
MUNICIPALIDAD
CHUPACA
AHUAC
CHONGOS BAJO
HUACHAC
HUAMANCACA CHICO
JUAN DE ISCOS
JUAN DE JARPA
DE DICIEMBRE
YANACANCHA
TOTAL PROVINCIA
PIA
PIM
5,941,650
22,102,456
1,264,301
6,269,192
692,637
1,326,429
662,669
1,438,566
678,590
1,208,141
487,536
823,820
728,503
1,341,709
574,531
1,210,033
746,135
1,833,741
11,776,552
37,554,087
FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas
Segn la informacin obtenida del portal de Transparencia Econmica del MEF, en el

siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la provincia de
Chupaca para el ao 2011.
Existe una diferencia entre el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto
Modificado el cual ha tenido un incremento del 31% a nivel de las nueve
municipalidades, durante lo que ha trascurrido del ao 2011.
CUADRO N 63
(EN NUEVOS SOLES)
MUNICIPALIDAD
CHUPACA
AHUAC
CHONGOS BAJO
HUACHAC
HUAMANCACA CHICO
JUAN DE ISCOS
JUAN DE JARPA
DE DICIEMBRE
YANACANCHA
TOTAL PROVINCIA
PIA
PIM
6,487,169
10,154,764
1,652,078
2,547,804
1,178,788
1,377,042
1,154,635
1,204,365
1,199,373
1,232,188
935,425
935,425
1,134,852
1,181,704
957,595
957,595
1,335,668
1,415,160
16,035,583
21,006,047
FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas.
2.5.2.
ORGANIZACIONES DE BASE
En el mbito de la provincia de Chupaca existen organizaciones de base que
hacen posible la implementacin de programas sociales que benefician a un
sector muy importante de la poblacin en situacin de pobreza.
PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
Las organizaciones ms conocidas son los comits conformados para
participar en los beneficios del Programa del Vaso de Leche, programa social
que cuenta con el financiamiento del estado y hace posible atender a nios y
madres gestantes segn la normatividad vigente.
En el siguiente cuadro se pueden observar el nmero de comits y
beneficiarios que se tienen en el mbito de la Municipalidad Provincial de
Chupaca, en los diferentes barrios y sectores establecidos.
CUADRO N 64
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
COMITES Y BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
N
COMIT DEL PVL
BENEFICIARIO
A DIC-2010
BENEFICIARIO
A ENER- 2011
50
127
60
70
70
48
125
46
87
64
26
35
114
81
40
142
50
15
54
128
47
37
114
56
52
41
51
50
24
53
48
1628
1
ALTO CUNAS
2
AZANA A
3
AZANA B
4
BUENOS AIRES A
5
BUENOS AIRES B
6
CALLABALLAURI A
7
CALLABALLAURI B
8
CARMEN ALTO
9
CERCADO
10
COMUN
11
LA LIBERTAD
12
LA PERLA
13
LA UNION
14
LA UNION HACE LA FUERZA
15
LA VICTORIA
16
LAS MALVINAS
17
MILO ALMA
18
PINCHA
19
SAGRADA FAMILIA
20
SAN JUAN
21
SAN PEDRO DE YAUYO
22
VISTA ALEGRE
23
VOZ DEL CIELO
24
LOS JARDINES
25
SATA ROSA
26
LOS ANGELES
TOTAL
68
140
96
41
140
49
22
56
131
55
40
142
59
45
53
58
80
31
58
59
1800
FUENTE: Coordinacin del Programa del Vaso de Leche MPCH.
COMEDORES POPULARES
Asimismo, tenemos en el mbito de la provincia de Chupaca, Comedores
Populares que vienen funcionando en los diferentes distritos, los cuales
brindan atencin a los sectores ms necesitados de la poblacin y representan
una real alternativa frente a la pobreza.
Sin embargo habra que mencionar que son insuficientes y requieren mayor
atencin de los diferentes niveles de gobierno.
CUADRO N 65
NMERO DE BENEFICIARIOS DE COMEDORES POPULARES DE LA PROVINCIA
DE CHUPACA - AO 2011
DPTO
PROVINCIA
DISTRITO
N DE
BENEF.
DIAS
RACION
N DE
COMEDORES
JUNIN
CHUPACA
CHUPACA
130
20
2.600
JUNIN
CHUPACA
AHUAC
50
20
1.000
JUNIN
CHUPACA
CHONGOS BAJO
140
20
2.800
JUNIN
CHUPACA
HUACHAC
90
20
1.800
JUNIN
CHUPACA
HUAMANCACA CHICO
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE ISCOS
80
20
1.600
JUNIN
CHUPACA
SAN JUAN DE JARPA
50
20
1.000
JUNIN
CHUPACA
TRES DE DICIEMBRE
50
20
1.000
JUNIN
CHUPACA
YANACANCHA
50
20
1.000
640
160
12.800
12
TOTAL
FUENTE: Divisin de Programas Sociales y DEMUNA MPCH.
INSTITUCIONES QUE CULTIVAN EL FOLKLORE

En el siguiente cuadro se evidencia que la mayora de las instituciones que
cultivan el folklor en su mayora son del distrito capital formados por
asociaciones con gran cantidad de integrantes.
CUADRO N 66
CONJUNTOS/INSTITUCIONES QUE CULTIVAN EL FOLKLORE
DESCRIPCION
INTEGRANTES
ARTE Y CULTURA ANDARES
25
CORAZON DE MI PUEBLO
25
ASOC. CULTURAL SHAPISH
25 Conj. (15 c/u)
ASOC. CULTURAL HUAYLAS
15 Conj. (15 c/u)
ASOC. CULTURAL DE CHONGUINOS
9 Conj. (15 c/u)
ELABORADO POR LA OPP- MPCH

Chupaca al 2015
Pgina
120
REGISTRO EN EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA PROVINCIA

DE CHUPACA
AO 2011
Organizacin/Institucin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
Comit Riego Tinyari Chico

Comit Agua Potable Tinyari Chico
Comunidad Campesina Iscos
Asociacin de Productores Agropecuarios Ecolgicos de
"TAMIA"
Centro Poblado de Achipampa
Comedor Popular los Guindales
I E N 30001-3 "19 de Abril"
Comit de Desarrollo Integral Barrio ahuim Tinyari Chico
Comit Riego Vista Alegre
Comunidad Campesina Chongos Bajo
Comunidad Campesina Chongos Bajo
I E N 303 "Virgen de Lourdes"
Junta Vecinal Manuel Palacios
I E N 303 "Virgen de Lourdes"
I E N 30067 "Manuel Mara Flores"
I E N 438 "San Miguel de Pincha"
Mesa de Concertacin y Lucha Contra la Pobreza
I E N 30001-3 "19 de Abril"
I E N 30001-3 "19 de Abril"
Comunidad Campesina Copca
Asociacin Personas con Discapacidad
Asociacin Cultural Shapish "Ahuac Pata"
CETPRO
Comit Riego N 1 - Irrigacin Chupaca
Comunidad Campesina Antacusi
Junta Vecinal La libertad
Junta Vecinal Vista Alegre
Junta Vecinal San Miguel de Pincha
Comunidad Campesina Antacusi
Asociacin Cultural Shapish "Mayu Quilo"
Frente Cvico de Defensa y Desarrollo de la Provincia
Chupaca
UGEL
Junta Vecinal San Miguel de Pincha
Municipalidad Tres de Diciembre
Municipalidad Tres de Diciembre
Agencia Agraria Chupaca
Distrito
San Juan de Iscos
San Juan de Iscos
San Juan de Iscos
Chupaca
Achipampa
Tres de Diciembre
Chupaca
San Juan de Iscos
Chupaca
Chongos Bajo
Chongos Bajo
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chongos Bajo
Chupaca
Chupaca
Ahuac
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Ahuac
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Ahuac
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Chupaca
Tres de Diciembre
Tres de Diciembre
Chupaca
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
Agencia Agraria Chupaca

Asociacin Adulto Mayor
Asociacn Civil de Mantenimiento Vial "Virgen Purisima"
Junta Vecinal Manuel Palacios
Centro Poblado Huarisca Grande
I E N 30081 Huamancaca Chico/Junta Vecinal
I E N "Hroes de Chupaca" - Vista Alegre
Unidad de Gestin Educativa Local Chupaca
Parroquia "Apostol Santiago Len"
Chupaca
San Juan de Iscos
San Juan de Iscos
Chupaca
Huachac
Chupaca
Ahuac
Chupaca
Chupaca
Huamancaca Chico
Chupaca
Chupaca
Chongos Bajo
FUENTE: OPP MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
2.6.
LINEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

ASPECTOS GENERALES
A) UBICACIN POLITICA
Pas
Per
Departamento
Junn
Provincia
Chupaca
B) UBICACIN GEOGRAFICA
Latitud Sur
Longitud
L.S 12 3' 24"

75 17' 15"
C) EXTENSION Y ALTITUD
Extensin
Altitud
1,153.05 Km
3.172 - 5.001 m.s.n.m
D) LIMITES
Norte
Provincia de Concepcin
Sur
Este
Oeste
Departamento de Lima
E) CLIMA
Templado-seco
Temperatura promedio de 12 Celsius
F) RIOS MAS IMPORTANTES

Cunas
DIMENSIN SOCIAL
A) POBLACION
2007(Total)
51,878 habitantes
Tasa de Crecimiento
1.8% (1993-2007)
Densidad poblacional
45 hab/km
Urbana
60,39%
Rural
39,61%
PEA Ocupada (2007)
96%
PEA Desocupada(2007)
04%
B) EDUCACION
Alfabetos
88%
Analfabetos
12%
Total C.E. (2010)
198
Pblicos
151
Privados
47
Total de Matrculas (2010)
14,233
Publico
12,386
Privado
1,847
Total de Docentes (2010)
972
Publico
733
Privado
239
Nivel Inicial (2010)

Total C.E.
94
Total de Matrculas
2,339
Total de Docentes
106
Nivel Primaria (2010)

Total C.E.
71
Total de Matrculas
6,573
Total de Docentes
423
Nivel Secundaria (2010)

Total C.E.
26
Total de Alumnos
4,602
Total de Docentes
357
Educacin Bsica Alternativa (2010)

Total C.E.
Total de Matrculas
107
Total de Docentes
Educacin Tcnico Productiva (2010)

Total C.E.
Total de Matrculas
309
Total de Docentes
21
Nivel Superior Pedaggica (2010)

Total C.E.
Total de Matrculas
185
Total de Docentes
47
Nivel Superior Tecnolgica (2010)

Total C.E.
Total de Matrculas
118
Total de Docentes
11
C) SALUD
Infraestructura (2010)
Centros de Salud
Puestos de Salud
13
Personal Profesional de Salud (2010)

Total
146
Mdicos
14
Obstetras
15
Enfermera
29
Odontlogos
Qumico Farmacutico
Otros Prof.
10
Tec. y Aux. Asistenciales
59
Otros
11
10 Causas de la Mortalidad (2010)

Tumores [neoplasias]
25%
Enfermedades del sistema

respiratorio
circulatorio
17%
Causas externas de morbilidad y de

mortalidad
genitourinario
Ciertas enfermedades infecciosas y
parasitarias
Enfermedades endocrinas,
nutricionales y metablicas
Enfermedades del sistema nervioso
10%
Enfermedades de la sangre y de los

rganos hematopoyticos, y ciertos
trastornos que afectan el mecanismo
de la inmunidad
10 Causas de Morbilidad (2010)
2%

respiratorio
35%
Ciertas enfermedades infecciosas y

parasitarias
Enfermedades endocrinas,
nutricionales y metablicas
Embarazo, parto y puerperio
13%

genitourinario
osteomuscular y del tejido conjuntivo
Enfermedades de la piel y del tejido
6%
15%
11%
8%
5%
5%
3%
22%
8%
8%
4%
2%
subcutneo
Enfermedades del ojo y de sus
anexos
Trastornos mentales y del
comportamiento
D)VIVIENDA
1%
1%
Vivienda por Condicin de Ocupacin (2007)

Total de la Provincia
12.882
Vivienda Particular por Tipo de Material (2007)

Ladrillo o Bloque de cemento
23.47%
Adobe o Tapia
75,13%
Madera
0,17%
Quincha
0,02%
Estera
0,05%
Piedra con Barro
0,80%
Piedra o Sillar
0,08%
Otro Material
0,28%
E) SANEAMIENTO (2007)
Abastecimiento de Agua x Vivienda
Conexin red Publica
50.86%
Pilones Pblicos
1.00%
Camin Cisterna
0.04%
Pozo
6.38%
Rio, Acequia
26.49%
Otras Fuentes
6.03%
Servicio de Alcantarillado
Red Publica
15.09%
Pozo Sptico
14.68%
Pozo Ciego
33.14%
Rio Acequia
1.35%
Sin servicio
33.55%
DIMENSIN ECONMICA
A) SERVICIOS
Total
18
B) AGRICOLA
Superficies
Superficie Agrcola
11.527,06
Superficie no Agrcola
47.085,70
Superficie total agropecuaria has
58,612.76
Nmero de productores
Nmero de unidades agropecuarias
10,460
10,322
Superficie bajo riego
5,879.31
Superficie secano
5,647.79
Tierras con cultivos permanentes
437.78
Propiamente dichos
3.79
Pastos cultivados
430.77
Cultivos forestales
2.80
Cultivos asociados
326.73
C) PECUARIO
Produccin Pecuaria
Vacunos
19,760
Aves
30,280
Porcinos
7,910
Ovinos
67,190
Llamas
2,800
Alpacas
2,890
D) TURISTICA
Recursos Tursticos (2010)
Recursos Naturales
30
Recursos Arqueolgicos
21
Monumentos Histricos
Caminos Histricos
E) ARTESANAL
Distritos con Produccin Artesanal (2010)
Textiles
Miel de abeja
Lcteos
Art. de madera
F) COMERCIO (2007)
Vol. de Comerc. Agrcola
84,774 Tn.
Dinmica de Intercambio Econmico (2010)

Comerciantes formales
983
Mercado de Abastos
Ferias
Comerciantes informales
437
J) MINERIA
Recursos Minerales
No Metal
250,119 T.M.
DIMENSIN TERRITORAL Y AMBIENTAL

A) INFRAESTRUCTURA VIAL CHUPACA
Caminos rurales
335.250 Km
Caminos vecinales intervenidos con

Mantenimiento Rutinario
Caminos vecinales sin intervencin
116.455 Km.
Caminos vecinales asfaltados
218.795 Km
11.500 Km
B) ELECTRIFICACION
Viviendas con Electricidad
73,1%
DIMENSIN INSTITUCIONAL
A) ORGANIZACIONES DE BASE
Comits del Programa del Vaso de
Leche
N de beneficiarios del Programa del
Vaso de Leche (2011)
N de beneficiarios en los Comedores
Populares (2011)
N Comedores Populares (2011)
26
1628
640
12
CAPTULO III
MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA
3.1. OBJETIVOS DEL MILENIO
La Declaracin del Milenio fue aprobada por 189 pases y firmada por 147 jefes de
estado y de gobierno en la Cumbre del Milenio de las Naciones Unidas celebrada en
septiembre de 2000. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) que se intentan
alcanzar para 2015, se basan directamente en las actividades y metas incluidas en la
Declaracin del Milenio.
Los ODM se componen de 8 Objetivos y 21 metas cuantificables que se supervisan
mediante 60 indicadores.
Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre
Objetivo 2: Lograr la enseanza primaria universal
Objetivo 3: Promover la igualdad entre los gneros y la autonoma de la mujer
Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil
Objetivo 5: Mejorar la salud materna
Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades
Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Objetivo 8: Fomentar una asociacin mundial para el desarrollo
Los Objetivos de Desarrollo del Milenio:

Consolidan muchos de los compromisos ms importantes asumidos
por separado en las cumbres y conferencias de las Naciones Unidas en la
dcada de los 90;
Reconocen explcitamente la dependencia recproca entre el crecimiento, la
reduccin de la pobreza y el desarrollo sostenible;
Consideran que el desarrollo se sustenta en la gobernabilidad democrtica, el
estado de derecho, el respeto de los derechos humanos, la paz y la seguridad;

Estn basados en metas cuantificables con plazos y con indicadores para
supervisar los progresos obtenidos; y
Combinan, en el octavo Objetivo, las responsabilidades de los pases en
desarrollo con las de los pases desarrollados, sobre la base de una alianza
mundial respaldada en la Conferencia Internacional sobre la Financiacin para

el Desarrollo celebrada en Monterrey, Mxico, en 2002 y reafirmada en la
Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Johannesburgo en
agosto de 2002.
3.2. ACUERDO NACIONAL
El Acuerdo Nacional es el conjunto de polticas de Estado elaboradas y aprobadas
sobre la base del dilogo y del consenso, luego de un proceso de talleres y
consultas a nivel nacional, con el fin de definir un rumbo para el desarrollo
sostenible del pas y afirmar su gobernabilidad democrtica.
La suscripcin del Acuerdo Nacional se llev a cabo en un acto solemne en
Palacio de Gobierno, el 22 de julio de 2002, con la participacin del entonces
Presidente de la Repblica, Alejandro Toledo, el Presidente del Consejo de
Ministros, Roberto Daino, y los principales representantes de las organizaciones
polticas y de la sociedad civil integrantes del AN.
Objetivos del Acuerdo Nacional
Las polticas de Estado (31 en total) estn agrupadas en cuatro grandes objetivos
1. Fortalecimiento de la Democracia y Estado de Derecho
2. Desarrollo con Equidad y Justicia Social
3. Promocin de la Competitividad del Pas
4. Afirmacin de un Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
Cada poltica de Estado tiene metas, indicadores y propuestas normativas al
2006, 2011, 2016 y 2021, que estn trabajados en formatos denominados
matrices.
ACTA DE SUSCRIPCION DEL AN - 22 DE JULIO DE 2002
Conscientes de nuestra responsabilidad de alcanzar el bienestar de la persona,
as como el desarrollo humano y solidario en el pas, los representantes de las
organizaciones polticas, religiosas, de la sociedad civil y del Gobierno, sin
perjuicio de nuestras legtimas diferencias,
hemos aprobado un conjunto de
polticas de Estado que constituyen un Acuerdo Nacional, a cuya ejecucin nos

comprometemos a partir de hoy.
Las polticas que hemos acordado estn dirigidas a alcanzar cuatro grandes
objetivos:
Democracia y Estado de Derecho
Equidad y Justicia Social
Competitividad del Pas
Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
1. Democracia y Estado de Derecho
Convenimos en que el Estado de Derecho y la democracia representativa son
garanta del imperio de la justicia y de la vigencia de los derechos
fundamentales, as como un aspecto esencial conducente a lograr la paz y el
desarrollo del pas. Para ello nos comprometemos a:
1.1. Garantizar el pleno y cabal ejercicio de los derechos constitucionales, la
celebracin de elecciones libres y transparentes, el pluralismo poltico,
la alternancia en el poder y el imperio de la Constitucin bajo el principio
del equilibrio de poderes.
1.2. Promover la vigencia del sistema de partidos polticos en todo el
territorio
nacional,
as
como
el
pleno
respeto
las
minoras
democrticamente elegidas.
1.3. Consolidar una nacin peruana integrada, vinculada al mundo y
proyectada hacia el futuro, respetuosa de sus valores, de su patrimonio
milenario y de su diversidad tnica y cultural.
1.4. Preservar el orden pblico y la seguridad ciudadana, garantizando que la
expresin de nuestras diferencias no afecte la tranquilidad, justicia,
integridad, libertad de las personas y el respeto a la propiedad pblica y
privada.
1.5. Institucionalizar el dilogo y la concertacin, en base a la afirmacin de
las coincidencias y el respeto a las diferencias, estableciendo mecanismos
institucionalizados de concertacin y control que garanticen la participacin
ciudadana en el proceso de toma de decisiones pblicas.
Chupaca al 2015
Pgina
130
1.6. Adoptar medidas orientadas a lograr el respeto y la defensa de los

derechos humanos, as como la firme adhesin del Per a los Tratados ,
normas y principios del Derecho Internacional, con especial nfasis en los
Derechos Humanos, la Carta de las Naciones Unidas y la del Sistema
Interamericano.
1.7. Mantener
una
poltica
de
seguridad
nacional
que
garantice
la
independencia, soberana, integridad territorial y salvaguarda de los

intereses nacionales.
2. Equidad y Justicia Social
Afirmamos que el desarrollo humano integral, la superacin de la pobreza y la
igualdad de acceso a las oportunidades para todos los peruanos y peruanas,
sin ningn tipo de discriminacin, constituyen el eje principal de la accin
del Estado. Consecuentes con ello, nos comprometemos a:
2.1 Adoptar medidas orientadas a lograr la generacin de oportunidades
econmicas, sociales, culturales y polticas, erradicando toda forma de
inequidad y de discriminacin, en un contexto de pleno respeto a los
Derechos Humanos.
2.2 Promover la generacin y el acceso al empleo pleno, digno y productivo,
mediante el incremento de la inversin, la produccin y el desarrollo
empresarial.
2.3 Garantizar el acceso universal a una educacin integral de calidad
orientada al trabajo y a la cultura, enfatizando los valores ticos, con
gratuidad en la educacin pblica, y reducir las brechas de calidad
existentes entre la educacin pblica y privada, rural y urbana,
incorporando la certificacin peridica de las instituciones educativas, el
fortalecimiento
la
revaloracin
de
la
carrera
magisterial
incrementando el presupuesto del Sector Educacin hasta alcanzar un

monto equivalente al 6% del PBI.
2.4 Garantizar el acceso universal a una salud integral de calidad, en forma
gratuita, continua y oportuna, ampliando y fortaleciendo los servicios de
salud, promoviendo el acceso universal a la jubilacin y la seguridad
social,
y fomentando el desarrollo de un sistema nacional de salud integrado y

descentralizado.
2.5 Consolidar una poltica cultural que incentive los valores promotores del
desarrollo, la responsabilidad ciudadana y la convivencia armnica entre
los peruanos.
2.6 Propiciar el acceso de cada familia a una vivienda digna y a condiciones
bsicas para un desarrollo saludable en un ambiente de calidad y
seguridad.
2.7 Promover el desarrollo fsico de la persona mediante la actividad deportiva,
de forma tal que favorezca su formacin integral y mejore su rendimiento
como fuerza productiva.
3. Competitividad del Pas
Concordamos que para lograr el desarrollo humano y solidario en el pas, el
Estado adoptar una poltica econmica sustentada en los principios de la
economa social de mercado, reafirmando su rol promotor, regulador, solidario
y subsidiario en la actividad empresarial. Dentro de ese marco nos
comprometemos a:
3.1.
Fomentar
la
competitividad
formalizacin
de
la
actividad
empresarial, especialmente de la pequea y microempresa, y promover la

inversin privada nacional y extranjera, as como la identificacin y el
desarrollo creciente de cadenas productivas que compitan exitosamente
tanto a escala nacional como internacional.
3.2. Promover el planeamiento estratgico concertado, polticas de desarrollo
sectorial y regional que fomenten el empleo, la formacin de capital
humano, la inversin, la produccin y consumo de bienes nacionales y las
exportaciones, en el marco de una poltica econmica de equilibrio fiscal y
monetario,
de
una
poltica
tributaria
que
permita
financiar
adecuadamente el presupuesto para lo cual la base tributaria deber

ampliarse hasta alcanzar una recaudacin no menor al 18% del PBI.
3.3. Promover
la
participacin
del
sector
privado
en
la
construccin, mantenimiento y operacin de infraestructura al sector

privado, as como
desarrollar la infraestructura que, junto a la inversin pblica del Estado,

dinamicen a todos los sectores de la actividad econmica.
3.4. Fortalecer la capacidad de gestin y competencia del Estado y del sector
privado, mediante el fomento a la innovacin, la investigacin, la
creacin, la adaptacin y la transferencia tecnolgica y cientfica.
3.5. Desarrollar agresivamente el comercio exterior en base al esfuerzo
conjunto del Estado y el sector privado para incrementar y diversificar
nuestra oferta exportable y lograr una insercin competitiva en los
mercados internacionales.
4. Estado Eficiente, Transparente y Descentralizad o
Afirmamos nuestra decisin de consolidar un Estado eficiente, transparente y
descentralizado al servicio de las personas, como sujetos de derechos y
obligaciones. Para cumplir con este objetivo, nos comprometemos a:
4.1.
Construir un Estado eficiente, eficaz, moderno y transparente, que a
nivel nacional, regional y local, atienda las demandas de la poblacin,

fomente la participacin ciudadana y respete la autonoma de las
organizaciones sociales.
4.2.
Implementar mecanismos de transparencia y rendicin de cuentas, que
faciliten el control ciudadano, erradicando toda forma de corrupcin o de

utilizacin proselitista del Estado.
4.3.
Mejorar la capacidad de gestin del Estado mediante la modernizacin
de la administracin pblica, la capacitacin de los servidores estatales y

la revaloracin de la carrera pblica.
4.4.
Garantizar una estructura de autonomas polticas, econmicas y
administrativas, basada en la descentralizacin del poder y de la

economa, la transferencia gradual de las competencias y recursos del
gobierno nacional a los gobiernos regionales y locales, una clara
delimitacin de funciones y competencias, as como del funcionamiento
democrtico e integrado del Estado a nivel nacional, regional y local.
4.5.
Impulsar el desarrollo armnico y sostenido de todo el territorio nacional,
promoviendo la descentralizacin de la inversin pblica y privada, en un

marco de estabilidad macro econmica, monetaria y de equilibrio fiscal.
Finalmente, nos comprometemos a establecer los mecanismos de seguimiento
necesarios para institucionalizar el cumplimiento de las veintinueve polticas de
estado del Acuerdo Nacional, mediante la convocatoria a reuniones peridicas
nacionales y regionales del Acuerdo Nacional, el establecimiento de una
secretara tcnica autnoma, la creacin de una oficina estatal de apoyo y
enlace, y su difusin permanente a la sociedad en su conjunto.
En testimonio de lo cual este Acuerdo Nacional que ahora suscribimos tiene
carcter vinculante y quedar abierto a la adhesin de otras fuerzas polticas y
organizaciones sociales, comprometindonos a observarlo y cumplirlo durante
los prximos veinte aos.
Suscrito en la ciudad de Lima, siendo Presidente de la Repblica don
Alejandro
Toledo Manrique, a los veintids das del mes de julio del ao dos mil
dos.
3.3.
POLTICAS DE EST ADO

Democracia y Estado de Derecho
Primera Poltica de Estado
Fortalecimiento del Rgimen Democrtico y del Estado de Derecho
Segunda Poltica de Estado
Democratizacin de la Vida Poltica y Fortalecimiento del Sistema de Partidos
Tercera Poltica de Estado
Afirmacin de la Identidad Nacional
Cuarta Poltica de Estado
Institucionalizacin del Dilogo y la Concertacin
Quinta Poltica de Estado
Gobierno en Funcin de Objetivos con Planeamiento Estratgico, Prospectiva
Nacional y Procedimientos Transparentes
Sexta Poltica de Estado

Poltica Exterior para la Paz, la Democracia, el Desarrollo y la Integracin
Stima Poltica de Estado
Erradicacin de la Violencia y Fortalecimiento del Civismo y de la Seguridad
Ciudadana
Octava Poltica de Estado
Descentralizacin Poltica, Econmica y Administrativa para Propiciar el
Desarrollo Integral, Armnico y Sostenido del Per
Novena Poltica de Estado
Poltica de Seguridad Nacional
Equidad y Justicia Social
Dcima Poltica de Estado
Reduccin de la Pobreza, Relacin de Polticas de Estado y Relacin de
Polticas de Estado
Dcimo Primera Poltica de Estado
Promocin de la Igualdad de Oportunidades sin Discriminacin
Dcimo Segunda Poltica de Estado
Acceso Universal a una Educacin Pblica Gratuita y de Calidad y Promocin
y Defensa de la Cultura y del Deporte.
Dcimo Tercera Poltica de Estado
Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social
Dcimo Cuarta Poltica de Estado
Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo
Dcimo Quinta Poltica de Estado
Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin
Dcimo Sexta Poltica de Estado
Fortalecimiento de la Familia, Proteccin y Promocin de la Niez, la

Adolescencia y la Juventud
Competitividad del Pas
Dcimo Stima Poltica de Estado
Afirmacin de la Economa Social de Mercado
Dcimo Octava Poltica de Estado
Bsqueda de la Competitividad, Productividad y Formalizacin de la Actividad
Econmica
Dcimo Novena Poltica de Estado
Desarrollo Sostenible y Gestin Ambiental
Vigsim a Poltica de Estado
Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa
Vigsim o Primera Poltica de Estado
Desarrollo en Infraestructura y Vivienda Relacin de Polticas de Estado
Vigsim o Segunda Poltica de Estado
Poltica de Comercio Exterior para la Ampliacin de Mercados con
Reciprocidad
Vigsim o Tercera Poltica de Estado
Poltica de Desarrollo Agrario y Rural
Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
Vigsim o Cuarta Poltica de Estado
Afirmacin de un Estado Eficiente y Transparente
Vigsim o Quinta Poltica de Estado
Cautela de la Institucionalidad de las Fuerzas Armadas y su Servicio a la
Democracia
Vigsim o Sexta Poltica de Estado
Promocin de la tica y la Transparencia y Erradicacin de la Corrupcin,

el Lavado de Dinero, la Evasin Tributaria y el Contrabando en Todas sus
Formas
Vigsim o Stima Poltica de Estado
Erradicacin de la Produccin, el Trfico y el Consumo Ilegal de Drogas
Vigsim o Octava Poltica de Estado
Plena Vigencia de la Constitucin y de los Derechos Humanos y Acceso a la
Justicia e Independencia Judicial
Vigsim o Novena Poltica de Estado
Acceso a la Informacin, Libertad de Expresin y Libertad de Prensa
Trigsima Poltica de Estado
Eliminacin del Terrorismo y Afirmacin de la Reconciliacin Nacional
Trigsim o Primera Poltica de Estado
Sostenibilidad Fiscal y Reduccin del peso de la Deuda.
Trigsim o Segunda Poltica de Estado
Gestin del Riesgo de Desastres
3.4. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL
PAR A EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILID AD DE LA REGIN JUNN
Los grandes lineamientos de poltica del Acuerdo Regional estn basados
en seis dimensiones:
a. Pobreza, exclusin y lucha contra la corrupcin .
Erradicacin del analfabetismo en la regin.
Programas de desarrollo, inclusin y proteccin de las comunidades
campesinas y nativas.
Promocin de planes y programas de desarrollo del capital humano.
Lucha frontal contra toda forma de manifestacin de la corrupcin.
Consolidacin y promocin de los mecanismos de transparencia y acceso

a la informacin pblica.
Implementacin del Programa de Reparacin a la poblacin afectada y

desplazada por la violencia poltica.
Cumplimiento y respeto de la cuota del 30% de participacin de la mujer
en los espacios polticos.
Ejecucin del Plan de Fortalecimiento de Capacidades para el ejercicio de
la ciudadana y contribuir a la reconstruccin del tejido social.
b. Calidad Educativa.
Reorganizacin y reingeniera en la gestin educativa.
Fortalecimiento y funcionamiento de los CONEI, COPALE, COPAREJ.
Mejora e implementacin de currculos diferenciados y especializados.
c. Acceso a la salud.
Lucha frontal contra la desnutricin crnica infantil en la regin.
Implementacin del sistema nico de salud.
Implementacin de los modelos de institucin educativa saludable,
vivienda saludable y municipio saludable.
Ejecucin de programas y proyectos del Plan Regional Concertado de
Salud.
d. Empleo y competitividad.
Promocin y fortalecimiento de la organizacin asociativa en el agro,
desarrollando capacidades y su articulacin a los mercados.
Promocin de la asociatividad y la competitividad.
Fomento la inversin privada.
Saneamiento, ordenamiento y organizacin del territorio.
Fomento de la investigacin y la innovacin.
e. Recursos naturales y medio ambiente.

Promocin y apoyo a los procesos de descontaminacin y recuperacin de
las principales cuencas y sub cuencas de la regin.
Fortalecimiento de la capacidad local para evaluar los PAMA y las
evaluaciones de impacto ambiental.
Promocin de proyectos en alianza entre el Estado, Empresas y Sociedad
Civil.
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
Elaboracin de estrategias y programas integrados de gestin racional y

sostenible del medio ambiente para las zonas de pobreza.
Control absoluto de los niveles de cadmio, arsnico, partculas y otros
elementos txicos a niveles internacionales.
Reforestacin y manejo racional de los bosques de la sierra y selva.
Gestin multisectorial del agua a nivel de sub cuencas.
Proteccin, almacenamiento y gestin del agua para consumo humano y
fines agropecuarios.
Evaluar y desarrollar consultas populares, para definir el modelo de gestin
para la distribucin y comercializacin del agua para consumo humano.
g. Descentralizacin e integracin.
Fortalecimiento y articulacin de la programacin y planificacin
distrital, provincial y regional.
Profundizar y consolidar el proceso de descentralizacin.
Fortalecimiento de la institucionalidad y gobernabilidad.
Gestin y exigencia de la descentralizacin total de competencias
GRFICO N 11 ACUERDO REGIONAL JUNN
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
3.5.
EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO REGIONAL

En el marco de la Concepcin del Desarrollo para la regin Junn, se plantea la
incorporacin de los ejes estratgicos:

Social, Econmico, Ambiental e Institucional; con los que se impulsar el
ansiado
desarrollo de nuestra Regin.
A. Eje Estratgico Social.
Equidad, Justicia Social e Inclusin.
El desarrollo con equidad, significa igualdad de oportunidades tanto para hombres y
mujeres; y que la prosperidad econmica sea distribuida equitativamente entre los
miembros de la sociedad.
Alcanzaremos la justicia social, combatiendo la pobreza. Ello requiere un enfoque
integral, combinando y coordinando las polticas sociales entre s, haciendo
participar a
los
afectados
toda
la
sociedad
en
el
tratamiento
del
problema con un componente fundamentalmente de inversin social antes que de

gasto social.
El crecimiento debe permitir la inclusin de todos los integrantes de la sociedad,
para lograr en forma conjunta el desarrollo regional, principalmente de aquellas
poblaciones
histricamente
marginadas:
comunidades
nativas,
comunidades
campesinas, discapacitados, jvenes, mujeres, y ancianos.

Acceso a Servicios Bsicos.
Combatir la pobreza, significar el acceso universal y sobre todo de los ms pobres, a
los servicios bsicos como la nutricin, la salud, servicios de agua segura,
la educacin, con especial atencin a aquellos que estn en situacin de
vulnerabilidad, a la energa elctrica, a la comunicacin y a la vivienda.
Prctica de Valores.
La prctica de valores es indispensable en los gobernantes, funcionarios y la
poblacin en general, para que el desarrollo se conduzca en un escenario regido por
principios y valores.
Paz y Seguridad
Dirigir con prioridad las inversiones a las zonas altamente vulnerables de nuestro
departamento, afianzando la presencia estatal; para restablecer las condiciones
mnimas de paz y seguridad ciudadanas.
Educacin e Identidad Cultural
La educacin ha de ser de primera prioridad para todos los gobiernos de turno,
regional o local. Ello nos permita en el futuro contar con una sociedad altamente
preparada y consciente de su rol.
Chupaca al 2015
Pgina
140
La riqueza de los pueblos se expresa en su cultura; la cultura es un elemento del

sentido y orientacin del desarrollo. Su importancia se aprecia desde el ncleo familiar
hasta en la vida en sociedad. Su ms alta expresin es la libertad, el respeto a la
diversidad cultural, la igualdad y el pensamiento creativo. La cultura amalgama la
conciencia histrica de nuestras races, valores, tradiciones y vivencias cotidianas
en las que se materializa la creatividad individual y colectiva de los pueblos. Es
garantizar nuestras comunidades nativas y campesinas la permanencia y el respeto a
su cultura.
B. Eje Estratgico Econmico.
Promocin de la Inversin Privada.
La inversin privada es el motor del crecimiento econmico, sin l ser difcil la
generacin de oportunidades de empleo y de ingresos dignos para la sociedad. Por tal
motivo es indispensable que tanto el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales opten
como poltica de estado, la promocin de las oportunidades de negocio, la mejora
de la infraestructura econmica productiva y la simplificacin de trmites;
elementos que permitir la llegada de capital privado nacional, extranjero y el
resurgimiento del inversionista local y regional.
Valor Agregado y Competitividad
Llevar adelante la transformacin productiva con nfasis en aquellas actividades
con alto potencial y en aquellos productos denominados bandera, cuya posicin en el
mercado es un hecho.
Ello implica una fuerte intervencin del estado, en el acompaamiento al
empresario local-regional en todas las fases de la cadena productiva, mejorando as
la competitividad y la generacin de mayor valor agregado.
Ser necesario para ello que los gobiernos regional y local, asuman el rol promotor
que les corresponde, a travs de la asistencia tcnica y transferencia tecnolgica.
Recuperar la produccin agrcola significar fortalecimiento de las cadenas
productivas, en productos con mayores ventajas comparativas.
La bsqueda de mercados internacionales es una necesidad imperiosa, que
permitir la oportunidad de exportar nuestros productos, debiendo convertirse esta
actividad en la principal fuente de divisas para nuestra regin.
C. Eje Estratgico Ambiental.
Ordenamiento Territorial.
Es necesaria la solucin de los problemas limtrofes tanto al interior como en el

exterior de nuestro departamento, para evitar posibles focos de conflicto; que al final
de cuentas debe conllevar a la convivencia pacfica y la colaboracin entre los pueblos

para resolver problemas mayores.
El ordenamiento territorial tambin pasa en zonificar adecuadamente los recursos
naturales para su conservacin y explotacin racional.
Recursos Naturales y Biodiversidad.
Se apostara al desarrollo armonioso y de respeto al medio ambiente, se garantizar la
conservacin y preservacin de los recursos naturales y hacerlos perdurables en el
tiempo, dado que somos conscientes que mientras ms rpido y adecuadamente se
adscriba a la conservacin del ambiente seremos ms capaces de revertir la pobreza,
mejorar la calidad de vida y ocupar una posicin ms competitiva en el mercado
global.
Cambio Climtico
El cambio climtico es una realidad y afectar con mayor intensidad al departamento.
En ese sentido es necesario prepararnos para afrontar los posibles desastres
naturales que ocurrirn, como el incremento de las lluvias en la selva, las heladas y
sequa en la sierra, entre otros.
D. Eje Estratgico Institucional.
Fortalecimiento de las Instituciones y Organizaciones.
El departamento de Junn debe contar con instituciones y organizaciones fortalecidas,
para que den el soporte necesario para enfrentar los retos de la globalizacin. El
modelo de gestin a adoptarse en la administracin pblica debe caracterizarse por su
eficiencia, eficacia, legalidad y transparencia, capaz de enfrentarse con efectividad
a los retos actuales y futuros. Asimismo es indispensable asegurar que la actuacin
de estos, est subordinada a la demanda y necesidad de la sociedad.
Concertacin y Participacin Ciudadana.
El
fortalecimiento
de
los
mecanismos
de
concertacin
participacin
es
indispensable, para que a travs de l, la sociedad civil pueda proponer, aportar y

comprometerse con el desarrollo de nuestra regin.
MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA

OBJETIVOS DEL MILENIO
ACUERDO NACIONAL
POLTICAS DE ESTADO
LINEAMIENTOS GENERALES DE
POLTICA DEL ACUERDO REGIONAL
PARA EL DESARROLLO Y
GOBERNABILIDAD DE LA REGIN
JUNN
EJES ESTRATGICOS DE
DESARROLLO REGIONAL
SOCIAL
ECONMICO
AMBIENTAL
DESARROLLO DE LA
INSTITUCIONAL
CAPTULO IV
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA
4.1. VISION DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL:
CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURSTICA, CON UNA
CRECIENTE CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONMICAMENTE
INTEGRADA, QUE FACILITA LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU
VOCACIN POR LA CULTURA, DEPORTE Y CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE. UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA
CON
UNA
ADECUADA
GESTIN
DE
SUS
RECURSOS
RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL

DESARROLLO SOSTENIBLE
4.1.1. POSICIONAMIENTO ESTRATGICO
CHUPACA COMPETITIVA Y TURSTICA IMPULSANDO EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
4.2. ARTICULACIN CON LAS VISIONES DISTRITALES:
CUADRO N 67: VISIONES DISTRITALES
ZONA
DISTRITO
ZONA SUR DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA
San Juan de
Iscos.
Ahuac.
Chongos Bajo.
ZONA ESTE DE LA
Huamancaca
VISION DE FUTURO
El distrito de San Juan de Iscos cuenta
con un gobierno que concerta con la
poblacin sus organizaciones sociales e
institucionales, en la gestin del desarrollo
local para lograr un nivel de vida digna.
Es un vigoroso centro de produccin
agropecuaria con potenciales industriales,
tursticos y agroindustrias.
Cuenta con vas articuladas a los grandes
mercados regionales, nacionales con una
cultura de proteccin y conservacin del
medio ambiente
Es un Distrito en el cual se imparte una
educacin de calidad y una poblacin
altamente saludable.
Tres de Diciembre al ao 2015, distrito
moderno articulado con sus anexos a
travs de vas asfaltadas, con produccin
agropecuaria altamente tecnificada, con
PROVINCIA DE
CHUPACA
Chico
Tres de
Diciembre
ZONA NORTE DE
LA PROVINCIA DE
CHUPACA
Huachac
ZONA OESTE DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA
San Juan de
Jarpa
Yanacancha
uso racional de sus recursos naturales, y

pobladores practicantes de los valores
humanos. Implementado con servicios de
salud,educativos modernos y conservando
y preservando el medio ambiente.
Huchac, pueblo desarrollado social
poltica y econmicamente; con poblacin
emprendedora
e
identidad
propia,
concertadora de sus derechos y deberes
ciudadanos basado en una cultura
solidaria, dilogo y paz, con justicia social.
Zona
referente
ecolgica
turstica
agroindustrial
y
artesanal,
con
instituciones fortalecidas que comparten
propsitos comunes dispuestos a la
concertacin, con jvenes conscientes de
su cultura para propagar su identidad con
valores cristianos y conservando el medio
ambiente para las nuevas generaciones.
San Juan de Jarpa, pueblo de hombres y
mujeres trabajadoras, que valoran su
cultura, pero tampoco desconocen los
nuevos aportes de la sociedad, por ello
han logrado desarrollar organizaciones
que concertan para lograr mayores
beneficios para su poblacin, con
autoridades ejemplo de honestidad con
ellos obras y proyectos prioritarios
conjuntamente con lderes que vigilan sin
egosmo, con honestidad el orden y tu
desarrollo.
Con empresas referentes en la regin en
la produccin y transformacin de
productos agropecuarios que generan
empleo y bienestar en el distrito
4.3. SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO:

La visin de desarrollo es un retrato del futuro que aspiramos producto de la
ejecucin del plan. En este sentido, la visin de desarrollo no es ms que el futuro
resultado (en trminos de desarrollo y posibilidades de generar bienestar) de lo
que nos proponemos realizar.
Al examinar la visin de desarrollo, podemos identificar elementos nucleares
que constituyen patrones que orientan el planteamiento de una visin:
Los roles que el municipio desempea y su grado de desarrollo.
Las conductas y valores de la ciudadana
La calidad de vida de la poblacin
La calidad del ambiente fsico
El nuevo estado de las fortalezas y debilidades
Segn los enfoques de desarrollo dentro del planteamiento de la visin de futuro

prima el enfoque de Desarrollo Humano; especificando: Creciente calidad de
vida. Socialmente integrada. La visin se centra en la preocupacin por el
desarrollo humano, en temas de saneamiento, educacin, salud y seguridad.
Facilita la convivencia y confirma su vocacin por la cultura en esta parte
trabajamos bajo el enfoque cultura, velar por la identidad y sobre todo revalorar y
respetar la interculturalidad de los distritos de la Provincia de Chupaca.
Otro aspecto importante es el enfoque de buen gobierno a nivel de las
instituciones
gubernamentales, capacidad de los gobiernos locales de lograr
mejoras econmicas y sociales a travs de un trabajo concertado entre el estado y

la sociedad civil, para mejorar la calidad de vida, pasando por la construccin de
un gobierno local participativo, concertador, transparente y que rinda cuentas,
buen gobierno en calidad para gobernar. Involucrando aspectos como:
democrtico.
Liderazgo
Desarrollo
capacidades.
ciudadana.
social
4.4.
de
Participacin
Responsabilidad
MISIN A NIVEL PROVINCIAL:
La provincia de Chupaca promueve e impulsa el bienestar y desarrollo

humano, elevando el nivel de la calidad de vida de la poblacin con
instituciones fortalecidas que trabajan en forma concertada con la
poblacin,
con
sus
distritos
integrados,
impulsando
empresas
competitivas, consolidando las actividades agropecuaria, turstica,

comercial y agroindustrial, fortaleciendo su identidad cultural, en un
proceso permanente de desarrollo sostenible.
4.5.
VALORES COMPARTIDOS:
Los valores que debemos practicar los actores econmicos, sociales,
polticos y poblacin en general son:
tica
Responsabilidad
Solidaridad
Trabajo en equipo
4.6. PAR ADIGMAS:

Viejos Paradigmas
Apego a viejos paradigmas
Produccin tradicional
Asistencialismo del
Estado y paralelismo
de la poblacin
Escasez de Recursos
Paternalismo del Estado
Potenciacin de recursos naturales
El Estado hace el desarrollo
Desarrollo cerrado
Autoridades y dirigentes caudillos
Desarrollo ligado a lo histrico
Nuevos paradigmas
Concepcin de nuevos
futuros
y reinvencin de
estrategias
Enfoque de la competitividad
Estado Promotor y poblacin

proactiva, creativa y
productiva
Aprovechamiento de
oportunidades de
mercado
Los lderes son los

responsables
del
desarrollo
Creacin de ventajas competitivas
Las personas y las empresas

generan riqueza y el
desarrollo
Desarrollo global con

aprovechamiento de
oportunidades
Liderazgo responsable
conscientes
del
cambio
Desarrollo de cambio y creatividad
Desarrollo sin planificacin
La Planificacin, nuevo
paradigma
desarrollo del
4.7. LNEAS ESTRATGICAS:

Los ejes o lneas estratgicas se desprenden de la visin de futuro de la
Provincia de Chupaca.
GRFICO N 12: LNEAS ESTRATGICAS
4.7.1. Lneas Estratgicas: Eje Econmico

CUADRO N 68: EJE ECONMICO
ZONA
DISTRITO
ZONA SUR DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA
San Juan de
Iscos.
Ahuac.
Chongos Bajo.
ZONA ESTE DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA
Huamancaca
Chico
Tres de
Diciembre
ZONA NORTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA
ZONA OESTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA
Huachac
San Juan de
Jarpa
Yanacancha
EJE ECONOMICO
Impulsar
la
produccin
agropecuaria y el desarrollo de un
ncleo de productores agrarios,
competitivos, y ecolgicamente
responsables con un mercado
asegurado.
Promover la promocin de los
atractivos tursticos locales y
condiciones para desarrollar el
turismo vivencial, en el pas y
extranjero. El posicionamiento y
competitividad de los atractivos
tursticos articulados a los circuitos
tursticos de la regin y la
proyeccin de una imagen de un
distrito dinmico y atractivo.
Economa basada en una alta
especializacin de la PEA, de
acuerdo a ventajas competitivas
del lugar, sustentada en buenas
prcticas agrcolas con valor
agregado a sus materias primas a
travs de empresas mixtas o
privadas, articuladas a mercados,
regional, nacional e internacional.
Mejorar el uso de los recursos
naturales;
incrementar
la
produccin agropecuaria mediante
programas
de
inversin
y
programas de acciones vinculadas
con la produccin agrcola y
pecuaria extensiva e intensiva,
generando mayor valor agregado.
Ampliar la produccin de alimentos
originarios de crianza y cultivos
agrcolas de atraccin turstica con
el aprovechamiento del desarrollo
tecnolgico de los medios de
comunicacin.
Dotar
con
infraestructura de turismo, casas
de hospedaje restaurantes, sin
perder el horizonte de la identidad
propia de las comunidades.
Promover y apoyar el desarrollo
ganadero
con
mayor
competitividad en los niveles
familiares
y
asociativos
(comunales,
multicomunal
y
cooperativos), para una mayor
generacin de ingresos.
4.7.2. Lneas Estratgicas: Eje Social

CUADRO N 69: EJE SOCIAL
ZONA
DISTRITO
ZONA SUR DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA
San Juan de
Iscos.
Ahuac.
Chongos Bajo.
ZONA ESTE DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA
Huamancaca
Chico
Tres de
Diciembre
ZONA NORTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA
ZONA OESTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA
Huachac
San Juan de
Jarpa
Yanacancha
EJE SOCIAL
Mejorar la calidad, el acceso y uso
de los servicios de salud para la
poblacin,
Promover
el
mejoramiento
de
la
calidad
educativa, para que posibilite el
xito econmico y social de los
jvenes.
El desarrollo social se da a travs
de un buen gobierno con liderazgo
participativo y democrtico; con
perspectivas de igualdad de
gnero,
liderazgo
con
organizaciones promotoras del
desarrollo local.
Mejorar la baja autoestima del
poblador rural. formando lderes
locales
y
fomentando
la
participacin
ciudadana
con
equidad de gnero y disminuir los
ndices de violencia familiar,
alcoholismo y la drogadiccin.
Fomentar la equidad de gnero en
el rol reproductivo, productivo y de
gestin pblica promoviendo la
autovaloracin de la mujer y
reconociendo su rol en el proceso
de desarrollo.
4.7.3. Lneas Estratgicas: Eje Institucional

CUADRO N 70: EJE INSTITUCIONAL
ZONA
DISTRITO
ZONA SUR DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA
San Juan de
Iscos.
Ahuac.
Chongos Bajo.
ZONA ESTE DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA
Huamancaca
Chico
Tres de
Diciembre
ZONA NORTE
DE LA
PROVINCIA DE
Huachac
EJE INSTITUCIONAL
Fortalecer
la
capacidad
institucional, organizacional y
tcnica de la Municipalidad y sus
instituciones, para una gestin
eficiente del desarrollo en una
alianza estratgica
con las
instituciones pblicas y privadas y
actores locales.
Construccin de un gobierno local
descentralizado
participativo,
democrtico,
transparente
y
participativo, promotor y regulador
del desarrollo local priorizando la
lucha contra la pobreza y la
prestacin
de
servicios
y
educacin de calidad, impulsando
programas
de
seguridad
alimentaria y recreativa
La organizacin y gestin para el
desarrollo, considera aspectos de
gobernabilidad
y
ciudadana,

Chupaca al 2015
Pgina
150
CHUPACA
San Juan de
Jarpa
Yanacancha
ZONA OESTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA
previo a ello el Plan de Desarrollo

Sostenido.
Fortalecer la institucionalidad local.
Promoviendo la democracia, la
concertacin, los servicios de
calidad y la efectividad.
4.7.4. Lneas Estratgicas: Eje Ambiental

CUADRO N 71: EJE AMBIENTAL
ZONA
DISTRITO
ZONA SUR DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA
San Juan de
Iscos.
Ahuac.
Chongos Bajo
LINEAS ESTRATEGICA:
EJE AMBIENTAL
Mejorar la infraestructura bsica
para el desarrollo, propiciando la
integracin vial del distrito y la
calidad en la dotacin de los
recursos y servicios bsicos.
ZONA ESTE DE
LA PROVINCIA
DE CHUPACA
Huamancaca
Chico
Tres de
Diciembre
Conservacin y preservacin del

medio ambiente a travs del
manejo racional de los recursos
naturales para mejorar la calidad
de vida.
ZONA NORTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA
ZONA OESTE
DE LA
PROVINCIA DE
CHUPACA
Huachac
San Juan de
Jarpa
Yanacancha
El cuidado del medio ambiente

considera acciones en preservar la
fauna y la flora del distrito. Por las
caractersticas mismas del Plan de
desarrollo sostenido, la explotacin
de los recursos naturales se dar
de manera racional pensando en
las futuras generaciones.
Promover y apoyar el desarrollo
ganadero
con
mayor
competitividad en los niveles
familiares
y
asociativos
(comunales,
multicomunal
y
cooperativos), para una mayor
generacin de ingresos.
4.7.5. Lneas Estratgicas: A Nivel de la Provincia de Chupaca

CUADRO N 72: LNEAS ESTRATGICAS
EJES DE DESARROLLO
EJE DE DESARROLLO
ECONOMICO
LINEAS ESTRATEGICAS
Provincia promotora e impulsadora de las
PYMES comprometida en la generacin de
oportunidades de empleo e ingresos dignos
a la poblacin, con articulacin vial
e integrada a las cadenas productivas
regionales y nacionales, acorde a los niveles
de tecnologa y capacitacin, elevando los
niveles de productividad agropecuaria y
agroindustrial, promoviendo y desarrollando
un turismo con calidad.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL
EJE DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
EJE DE DESARROLLO
AMBIENTAL
4.8.
Mejorar las condiciones de vida de la

poblacin
implementando y dotando de
servicios
de
saneamiento
bsico,
implementando los centros de salud,
modernizando los centros educativos en
pos de disminuir la tasa de analfabetismo,
elevar el nivel
cultural, coordinando
un desarrollo con equidad.
La Provincia cuenta con instituciones y
organizaciones fortalecidas, con un
modelo de gestin caracterizado por su
eficiencia, eficacia, legalidad y transparencia,
en funcin a la demanda y necesidades de
la poblacin. Que vela por el fortalecimiento
y promueve mecanismos de concertacin y
participacin ciudadana, para que la
poblacin pueda proponer, aportar y
comprometerse con el desarrollo de la
provincia.
La Provincia cuenta con un plan de
ordenamiento territorial que contempla un
equilibrio entre lo urbano y rural, pasa
tambin en identificar adecuadamente los
recursos naturales para su conservacin y
vigilancia en la explotacin racional. El
cambio climtico es una realidad y afectar
con mayor intensidad durante los prximos
aos, es necesario prepararnos para afrontar
los posibles desastres naturales.
OBJETIVOS
4.8.1. OBJETIVOS GENERALES EN DOCUMENTO INICIAL

Los objetivos propuestos en el documento inicial del Plan de Desarrollo
Concertado 2008-2015 son los siguientes:
1) Consolidar la produccin ecolgica creando valor agregado y brindando
productos competitivos, orientados al mercado local, nacional y mundial.
2) Mejorar la calidad de vida de la poblacin superando los niveles de
pobreza, facilitando la convivencia pacfica y fomentando una cultura
integracin social y econmica.
3) Proteger y conservar los recursos naturales; promoviendo polticas
agresivas de reforestacin, almacenamiento y cuidado del agua.
4) Fortalecer e impulsar los espacios de participacin ciudadana, dentro de la
formulacin e implantacin de herramientas de gestin, con polticas
adecuadas de crecimiento planificado y articulado, elevando el nivel de
eficiencia y eficacia de las instituciones.
4.8.2. EVALUACIN EN EL LOGRO
DE LOS
OBJETIVOS GENERALES
PROPUESTOS - PERODO 2008-2010

En esta evaluacin se incluyen los principales proyectos y obras que guardan
relacin con cada uno de los objetivos estratgicos propuestos.
La informacin ms amplia del avance y la ejecucin se encuentra en las
memorias de gestin municipal correspondientes a los aos 2008, 2009 y 2010.
El porcentaje de avance se estima considerando el horizonte de tiempo del
Plan de Desarrollo Concertado que comprende el perodo 2008 - 2015.
CUADRO N 73: EVALUACIN EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES
PROPUESTOS - PERODO 2008-2010
N
OBJETIVOS
GENERALES
LOGROS
AVANCE
%
Consolidar
la
produccin
ecolgica
creando valor
agregado
y
brindando
productos
competitivos,
orientados
al
mercado local,
nacional
y
mundial.
Construccin de canales de
25%
riego y mejoramiento de los

sistemas de riego en diversos
barrios y distritos
Construccin del Centro de
Produccin de Reproductores
de Alpacas en Santo Domingo
de Cachi.
Construccin de Plan de
Procesamiento de Productos
Lcteos El Isqueito.
Planta de Procesamiento de
Productos Lcteos Patrn
Santiago Chongos Bajo.
Obras de apoyo social y obras
35%
Mejorar
la
calidad de vida
de la poblacin
superando los
niveles
de
pobreza,
facilitando
la
convivencia
pacfica
y
fomentando una
cultura
de
integracin
social
y
econmica.
de emergencia
Construccin de obras e
implementacin a favor de
diversos centros educativos de
la provincia.
Pavimentacin de mltiples vas
urbanas
Construccin de mltiples lozas
deportivas.
Implementacin del serenazgo
Proyecto Ver para leer.
Mejoramiento del Centro de
Salud
Mejoramiento de puentes.
Mejoramiento de Vas
vecinales.
Equipamiento estadio
CALIFICACIN
SISTEMA DE
SEMFORO
Proteger
y
conservar los
recursos
naturales;
promoviendo
polticas
agresivas
de
reforestacin,
almacenamient
o y cuidado del
agua.
Mejoramiento del Sistema de
35%
de Agua Potable y
Alcantarillado
Recuperacin y adecuacin
ambiental del rea de
Confinamiento final de residuos
slidos.
Perfil Tcnico Mejoramiento de
la Gestin Integral de los
Residuos Slidos del distrito
Capital.
Campaas de forestacin y
reforestacin.
Construccin de alamedas.
Tratamiento paisajstico.
Construccin y mejoramiento
de parques y plazas principales.
Funcionamiento del Vivero
municipal.
Construccin del Complejo
Ecolgico Recreacional Molino
Pata Barrio La Libertad
Chupaca.
de puentes.
Elaboracin de Estudios,
Perfiles y Expedientes
Fortalecer
e
impulsar
los
espacios
de
participacin
ciudadana,
dentro de la
formulacin e
implantacin de
herramientas de
gestin,
con
polticas
adecuadas de
crecimiento
planificado
y
articulado,
elevando
el
nivel
de
eficiencia
y
eficacia de las
instituciones.
de locales comunales.
de capillas.
Construccin de la torre de la
Iglesia Matriz de Chupaca.
20%
4.8.3. OBJETIVOS GENERALES REFORMULADOS

Luego de la evaluacin y teniendo en cuenta el modelo de desarrollo propuesto
para la provincia de Chupaca, se considera conveniente la reformulacin de los
objetivos estratgicos generales, los cuales quedan establecidos de la siguiente
forma:
a)
Promover el desarrollo de la institucionalidad local con la participacin y

concertacin ciudadana efectiva que garantice la gobernabilidad y la
convivencia pacfica con una cultura de integracin.
b)
Impulsar el desarrollo econmico y turstico con criterios de sostenibilidad,

que garantice la produccin ecolgica con valor agregado y brindando
productos competitivos, orientados al mercado local, nacional y mundial.
c)
Mejorar la calidad de vida de la poblacin superando los niveles de

pobreza, que promueva el desarrollo humano incluyente con equidad,
garantizando la seguridad alimentaria.
d)
Impulsar el desarrollo ambiental sustentable con la proteccin y

conservacin de la diversidad biolgica y los recursos naturales;
garantizando el aire y agua limpios.
e)
Promover la integracin espacial, articulando en forma equilibrada el

desarrollo del sector urbano y rural.
CUADRO N 74
MATRZ DE COHERENCIA PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES
N
a)
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
INDICADORES
Promover el desarrollo de la - Fortalecimiento
- Imagen favorable
Institucional
del
institucionalidad local con la
del Gobierno Local.
participacin y concertacin
Gobierno Local.
- Organismos
y
ciudadana
efectiva
que - Creacin
de
y espacios
garantice la gobernabilidad y
fortalecimiento de los participacin
la convivencia pacfica con
y
espacios participativos ciudadana
concertacin
una cultura de integracin.
y de concertacin.
institucional.
b)
Impulsar
el
desarrollo
econmico y turstico con
- Concertacin con
los sectores
y
Asociatividad
Clsteres
criterios de sostenibilidad,
econmicos
que garantice la produccin - Identificacin
y
ecolgica con valor agregado priorizacin
de
las
y
brindando
productos actividades
competitivos, orientados al econmicas
mercado local, nacional y estratgicas
mundial.
- Desarrollo
de
productos y mercados.
- Promocin
de
la
Inversin Privada.
c)
Mejorar la calidad de vida de

la poblacin superando los
niveles de pobreza, que
promueva
el
desarrollo
humano
incluyente
con
equidad
garantizando
la
seguridad alimentaria.
d)
Impulsar
el
desarrollo
ambiental sustentable con la
proteccin y conservacin de
la diversidad biolgica y los
recursos
naturales;
garantizando el aire y agua
limpios.
e)
Promover
la
integracin
espacial, articulando
en
forma
equilibrada
el
desarrollo del sector urbano y
rural.
Cadenas
productivas
- Proyectos
productivos
- ndices de inversin
pblica y privada en
proyectos
productivos.
Produccin
ecolgica.
- Unidades
- empresariales
Convenios
- Alianzas
interinstitucionales
- Beneficiarios
(Sector
pblico
y - Proyectos
privado).
inclusivos.
- Convenios con Ongds.
- Programas sociales
Programas
- Programas
de
sociales.
alfabetizacin.
- Formulacin
y
ejecucin de Proyectos
inclusivos
- Consolidacin
del
tejido social aplicando
una metodologa de
participacin
activa,
interinstitucional,
y
comunitaria.
- Programas
de
autogestin.
- Empoderamiento.
- Programas
de - Plantaciones
forestacin
y - Organismos
y
reforestacin.
espacios
- Conformacin
de
ambientales
organismos y espacios - Proyectos
de
de
proteccin
saneamiento
ambiental
bsico
- Gestin ptima de los
recursos hdricos.
Descontaminacin
de las cuencas y
microcuencas.
- Ordenamiento
- Planes
de
territorial ecolgico.
Acondicionamiento
y
Desarrollo
- Integracin
vial
Urbano.
interdistrital.
- Vas interdistritales
mejoradas.
4.8.4. Calificacin de los Objetivos Especficos.

CUADRO N 75
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO ECONOMICO
AGROPECUARIO
Objetivos Estratgicos
Incremento en la produccin de
productos ms rentables.
Adecuar la produccin agropecuaria a las
exigencias del mercado nacional e
internacional.
Fortalecer y desarrollar las capacidades
productivas
de
los
campesinos,
fomentando la competitividad y la
homogenizacin productiva.
Ampliar la frontera de riego mejorando
los canales de riego actuales, orientando
la inversin a infraestructura productiva.
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
50
30
20
100
50
30
20
100
50
30
20
100
50
30
20
100
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
50
30
20
100
50
30
20
100
50
30
20
100
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
50
30
20
100
50
30
20
100
30
20
10
60
50
20
20
90
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
50
20
20
90
AGROINDUSTRIA
Posicionamiento de los productos en los
mercados
locales,
nacionales
e
internacionales.
Agroindustria planificada y sostenida.
Desarrollar productos agroindustriales
orgnicos y ecolgicos; aprovechando la
creciente demanda interna y externa.
TURISMO
Aprovechar el crecimiento del turismo,
incrementando los circuitos tursticos y
que cuenten con infraestructura y
servicios de calidad.
Elaborar y dar a conocer paquetes
tursticos aprovechando la demanda
turstica de los fines de semana largo.
Buscar un smbolo turstico que
represente a la provincia, para posicionar
en el mercado nacional e internacional.
Sensibilizar al poblador en su trato al
turista y hacer agradable la visita
mejorando la calidad de los servicios.
INFRAESTRUCTURA VIAL
Contribuir al desarrollo urbano- rural de
la provincia fundamentalmente en
espacios de mayor pobreza, mejorando
el acceso y la articulacin vial de la

poblacin rural y reas productivas con
sus modos de desarrollo y los mercados
locales y regionales.
Contar con un sistema de transporte
pblico urbano y rural, eficiente, seguro,
cmodo y confiable.
Adoptar una poltica permanente de
conservacin vial con la finalidad de
evitar los accidentes de trnsito,
otorgando seguridad y confort al usuario.
Disminuir los accidentes de trnsito por
causas
de
intransitabilidad
vial,
otorgndole seguridad y confort al
usuario, favoreciendo el acceso a los
modos de desarrollo con la consecuente
regulacin de fletes y pasajes.
40
20
20
80
50
20
20
90
40
20
20
80
PROMOCION PYMES
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
Organizacin Empresarial Consolidada

Constituir un centro de competitividad
para coordinar todos los esfuerzos e
iniciativas empresariales.
Crear condiciones favorables para
incentivar la inversin privada.
Promover la interconexin con mercados
ms competitivos incrementando las
oportunidades
de
incrementar
la
comercializacin y consumo de los
diferentes productos, en un mbito local,
regional, nacional e internacional.
Empresas Formalizadas
50
30
20
100
50
20
20
90
40
20
10
70
50
30
10
90
50
30
10
90
CUADRO N 76
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO SOCIAL
Ampliacin de infraestructura y
equipamiento educativo en todos los
niveles de educacin pblica.
Modificacin del sistema curricular
que revalore la cultura, costumbres e
involucrando las prcticas agrcolas.
Mejorar la calidad de los servicios
educativos con nfasis en la
reduccin de la tasa de analfabetismo.
Mejorar promover las condiciones de
salud de la poblacin, a travs de
apoyos encaminados a la prevencin,
EDUCACION
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
40
30
20
90
40
30
20
90
50
30
20
100
SALUD
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
50
30
20
100
atencin mdica y rehabilitacin,

principalmente en los sectores socioeconmicos ms vulnerables.
Implementacin de infraestructura y
equipamiento del centro de salud y
postas mdicas.
50
20
SANEAMIENTO BSICO
Corresponde
Recursos
a la Visin
Disponibles
(50%)
(30%)
Garantizar el suministro adecuado as

como la calidad de agua potable.
Mejorar y optimizar el manejo de los
residuos slidos con la normatividad
vigente, as como crear conciencia de
la necesidad de un manejo eficiente y
responsable de los residuos slidos.
Promover la equidad social y la
igualdad de oportunidades de la
mujer, los jvenes y nios en la
provincia.
Posicionamiento cultural de Chupaca
en el mercado turstico.
Fomentar una vida cultural a nivel de
la provincia, ampliando el acceso a
manifestaciones artsticas de calidad
del mayor nmero de sus habitantes,
que enriquezcan y promuevan el
inters y la participacin ciudadana.
20
90
Impacto
Provincial
(20%)
Total
50
25
20
95
50
20
20
90
EQUIDAD
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
50
30
20
100
CULTURA
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
50
30
20
100
50
30
20
100
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

PARTICIPACION CIUDADANA
Potenciar las capacidades de los
ciudadanos
ampliando
sus
alternativas para alcanzar mejores
niveles de vida, adems de vincular
con nuevos programas de desarrollo
que propicien el mejoramiento de sus
condiciones
socioeconmicas
y
calidad de vida.
Implementar servicios de seguridad
ciudadana.
Fortalecer
los
espacios
de
participacin y vigilancia ciudadana,
reduciendo los ndices de corrupcin a
nivel provincial y distrital.
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
50
15
70
50
15
70
50
15
70
FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES

Recursos
Impacto
Total
Corresponde
Disponibles Provincial
a la Visin
(50%)
(30%)
(20%)
Establecer programas de capacitacin
permanentes
orientados
a
implementar los documentos de
gestin, mejorando el nivel cultural,
competitivo y organizacional.
Desarrollar
mecanismos
de
coordinacin entre las diferentes
entidades
pblicas,
evitando
la
duplicidad de funciones.
50
15
70
50
15
70
CUADRO N 77
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL
CONSERVACION Y VIGILANCIA
Asegurar que los recursos naturales
se
mantengan
saludables
y
sostenibles.
Plantas de tratamiento y desechos
slidos y lquidos
Fortalecer y desarrollar mecanismos
de control y proteccin de los
recursos naturales, reduccin de la
contaminacin
ambiental
y
destruccin de los mismos
Corresponde
a la Visin
(50%)
Recursos
Disponibles
(30%)
Impacto
Provincial
(20%)
Total
50
10
15
75
50
10
15
75
50
10
15
75
Impacto
Provincial
(20%)
15
Total
15
75
Impacto
Provincial
(20%)
Total
CAMBIO CLIMATICO
Corresponde
Recursos
a la Visin
Disponibles
(50%)
(30%)
Reducir la contaminacin ambiental.
50
10
Coadyuvar a salvaguardar la vida e
integridad de la poblacin, creando
conciencia en materia de proteccin,
prevencin y atencin de desastres
50
10
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Corresponde
Recursos
a la Visin
Disponibles
(50%)
(30%)
Impulsar la formulacin e implantacin
del Plan de Ordenamiento territorial y
ambiental, planificando el crecimiento
ordenado y sostenido de la ciudad y
aprovechar
racionalmente
los
recursos naturales previendo la
vulnerabilidad
a
los
desastres
naturales.
Coadyuvar e impulsar el desarrollo
local de la Provincia y sus distritos de
manera sustentable y equitativa,
generando empleo y competitividad.
75
50
10
15
75
50
10
15
75

Chupaca al 2015
Pgina
160
4.8.5. Objetivos Estratgicos, estrategias, acciones y responsables

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO
AGROPECUARIO
Objetivo Estratgico N
01
Incremento en la produccin de productos
ms
rentable
s
Estrategias:
Especializacin de los agricultores en productos de alta demanda.
Acciones:
Desarrollar Programas de capacitacin y asistencia
tcnica especializada.
Responsables:
PRONAMACH
Agencia Agraria de Chupaca.
Objetivo Estratgico N
02
Adecuar la produccin agropecuaria
a las
exigencias del mercado nacional e
internacional
Estrategias:
Cambiar el enfoque de produccin tradicional a un enfoque de
oferta- demanda.
Acciones:
Hacer convenios con instituciones especializadas en investigacin
de mercado.
Certificacin de productos ecolgicos.
Formacin de clster por producto.
Capacitacin y asistencia tcnica de campo.
Responsables:
Gobiernos locales.
PRONAMACH
Cmara de Comercio Chupaca.
Objetivo Estratgico No
03
Fortalecer y desarrollar las capacidades
productivas de los campesinos,
fomentando la competitividad y la
homogenizacin productiva.
Estrategias:
Mejorar la capacidad de los agricultores para el manejo de
los sistemas de produccin y comercializacin agrcola.
Fomentar la integracin de minifundios evitando la excesiva
parcelacin de la tierra.
Crear centros de investigacin que promuevan el mejoramiento de
la calidad gentica de los animales mayores y menores.
Acciones:
Creacin de oficinas de orientacin, mejora y control de la
produccin en las zonas con mayor produccin agrcola.
Integracin de agricultores a travs de la formacin de
asociaciones civiles.
Buscar mayor tecnificacin en el manejo del ganado vacuno, tanto
de carne como de leche.
Responsables:
Gobiernos locales.
PRONAMACH
Objetivo Estratgico No 04
Ampliar la frontera de riego mejorando los
canales de riego actuales, orientando la
inversin a infraestructura productiva.
Estrategias:
Implementar y desarrollar tecnologas que incrementen la
produccin priorizando productos ecolgicos.
Desarrollar proyectos que amplen la frontera agrcola, buscando
rescatar las tierras de cultivo.
Acciones:
Construccin de represas para almacenamiento de agua para riego.
Implementacin de infraestructura de riego tecnificado.
Responsables:
Gobiernos locales.
PRONAMACH
Comit de regantes.
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO- AGROINDUSTRIAL

01
Posicionamiento de los productos en los
mercados locales, nacionales e
internacionales
Estrategias:
Creacin de una marca asociada a productos ecolgicos, la
marca debe vender a Chupaca como zona ecolgica.
Fomentar la demanda interna de los productos.
Desarrollo e implementacin ecolgica en procesos de produccin
y presentacin.
Integracin de los canales de distribucin y comercializacin.
Organizar clsteres que se dediquen a la promocin de los
productos agroindustriales para la exportacin.
Acciones:
Identificar agroindustrias nacientes.
Desarrollar talleres de implementacin del sistema HACCP y
Certificacin Sanitaria.
Desarrollar estudios de mercado de demanda interna y externa.
Patentar la marca de productos ecolgicos.
Buscar financiamiento de la CTI para la re potenciacin tecnolgica
de las agroindustrias.
Incrementar el nmero de agroindustrias.
Organizar ruedas de negocios.
Mejorar la produccin agroindustrial en mayores volmenes.
Responsables:
Gobiernos locales
Cmara de Comercio de Chupaca.
PRONAMACH
02
Agroindustria planificada y
sostenida
Estrategias:
Capacitacin y asistencia tcnica especializada.
Acciones:
Asistencia tcnica de instituciones, proveedores, universidades
e institutos.
Participacin en misiones empresariales y ruedas de negocios.
Participacin en ferias de exhibicin de productos agroindustriales.
Responsables:
Gobiernos locales
PRONAMACH
Agencia agraria de Chupaca.

03
Desarrollar productos
Agroindustriales Orgnicos y
ecolgica; aprovechando la
creciente demanda interna y
externa.
Estrategias:
Lograr certificacin de productos ecolgicos y certificaciones
de calidad mundial.
Investigar y desarrollar productos orgnicos de alto rendimiento
con fuerte demanda.
Acciones:
Desarrollar talleres de capacitacin en produccin orgnica.
Promover la inversin en plantas procesadoras.
Uso de tecnologas limpias no contaminantes.
Desarrollo de marcas propias.
Responsables:
Gobiernos Locales
PRONAMACH
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO - TURISMO

01
Aprovechar el crecimiento del turismo,
incrementando los circuitos tursticos y que
cuenten con infraestructura y servicios de
calidad.
Estrategias:
Desarrollar programas de capacitacin a operadores.
Elaborar un plan de desarrollo en infraestructura.
Elaborar un Plan Integral de desarrollo y promocin del turismo.
Determinar circuitos en turismo rural, vivencial, de aventura,
naturaleza y religiosa.
Promocionar deportes de aventura.
Generar centros de diversin hacindolos atractivos al turista.
Generar infraestructura vial de acceso a los lugares tursticos.
Acciones:
Conformar la fundacin Chupaca para conseguir financiamiento de la
CTI.
Desarrollar alianzas estratgicas con otras organizaciones

que promueven el turismo.
Ubicacin del boulevard de Chupaca.

Responsables:
Sub Gerencia de Desarrollo Econmico de la MPCH.
Direccin Regional de turismo.
Gobiernos locales
Universidades e Institutos.
02
Elaborar y dar a conocer paquetes
tursticos aprovechando la demanda
turstica de los fines de semana largo.
Estrategias:
Disear campaas de publicidad.
Hacer convenios con empresas de promocin del turismo a
nivel regional y nacional.
Participar en ferias regionales, nacionales e internacionales de
promocin del turismo.
Acciones:
Elaborar un mapa de bolsillo de los circuitos tursticos.
Repartir material turstico evaluando el costo- beneficio.
Rescatar y potenciar la esencia de las ferias tradicionales, a
nivel provincial y distrital.
Responsables:
Direccin Regional de Turismo.
Gobiernos Locales
03
Sensibilizar al poblador en su trato al turista y
hacer agradable la visita mejorando la calidad
de los servicios.
Estrategias:
Desarrollar programas de capacitacin a operadores.
Reorientar la educacin hacia el buen trato y respeto.
Mejora continua y relanzamiento de informacin al turista.
Acciones:
Disear cursos de capacitacin en turismo.
Desarrollar talleres en entrenamiento de calidad de servicios tursticos.
Responsables:

Gobiernos locales
Direccin de turismo.
04
Buscar un smbolo turstico que represente a la
provincia,
para posicionar en el mercado nacional e
internacional.
Estrategias:
Establecer un smbolo que facilite el posicionamiento turstico.
Promover la creacin de un Patronato Provincial que se encargue
de elaborar el inventario turstico incluyendo la restauracin.
Acciones:
Construir un museo provincial.
Institucionalizar la fiesta de los Shapis.
Fomentar e institucionalizar un Megafestival.
Responsables:
Gobiernos Locales
Asociacin de Shapish.
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO- INFRAESTRUCTURA VIAL
01
Contribuir al desarrollo urbano- rural de la
provincia fundamentalmente en espacios de
mayor pobreza, mejorando el acceso y la
articulacin vial de la poblacin rural y reas
productivas con sus nodos de desarrollo y los
mercados locales y regionales.
Estrategias:
Concesin de infraestructura vial y turstica de la Provincia.
Identificacin de zonas potenciales para el crecimiento
econmico, articulndolas al corredor vial.
Acciones:
Desarrollar proyectos de concesin vial y turstica.

Promover y supervisar el cumplimiento de compromisos de inversin.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin de transportes.
Instituto Vial Provincial.
Comit de Competitividad.
02
Adoptar una poltica permanente de
conservacin vial con la finalidad de evitar
los accidentes de trnsito, otorgando
seguridad y confort al usuario.
Estrategias:
Otorgar prioridad al mantenimiento rutinario y preventivo.
Fortalecer a las microempresas de la zona en rehabilitacin
y mantenimiento vial.
Acciones:
Buscar mecanismos eficaces que busquen la preservacin y
mejoramiento de caminos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin de transportes.
Polica Nacional del Per.
03
Contar con un sistema de transporte
pblico urbano y rural, eficiente,
seguro, cmodo y confiable.
Estrategias:
Elaborar un plan de reordenamiento de rutas.
Vigilar y supervisar programas de capacitacin desarrollados por
las empresas de transportes.
Erradicacin de vehculos informales.
Creacin del transporte pblico municipal, con la finalidad de
regular los precios, accesibles a todas las personas y atencin con
calidad.
Acciones:
Supervisin de talleres de capacitacin de empresas de transportes
a sus choferes.
Fortalecer convenios con la polica nacional.
Implementacin del sistema de transporte pblico municipal.
Responsables:
Gobiernos locales.
Direccin de Transportes.
04
Disminuir los accidentes de trnsito por
causas de intransitabilidad vial, otorgndole
seguridad y confort al usuario,
Estrategias:
Desarrollar programas de capacitacin vial.
Desarrollar una cultura de respeto a la ley de trnsito y respeto a
la persona por parte de los conductores.
Desarrollar programas autofinanciados de mantenimiento de vas.
Acciones:
Desarrollar programas de capacitacin en atencin al cliente y
respeto de las normas a los transportistas.
Establecimiento de tarifas a servicios masivos y carga para
autofinanciamiento del cuidado preventivo de las carreteras.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin de Transportes.
Polica Nacional del Per.
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO - PROMOCION PYMES

01
Organizacin Empresarial
Consolidada
Estrategias:
Fomentar la asociatividad y la creacin de gremios empresariales.
Establecer alianzas estratgicas con otras instituciones entre sectores.
Acciones:
Empadronar y formalizar las empresas y comercios.
Formacin de consorcios y asociaciones para ventas en volumen.
Responsables:
Gobiernos Locales
02
Constituir un centro de competitividad
para coordinar todos los esfuerzos e
iniciativas empresariales.
Estrategias:
Articular todos los esfuerzos e iniciativas empresariales

(agropecuario, agroindustria, turismo, etc.), para mejorar la
competitividad, elaborar un plan operativo y polticas de su sector.
Acciones:
Difusin permanente sobre ruedas, ferias y misiones comerciales.
Establecer alianzas con entidades o gremios similares.
Organizar talleres para formular los planes operativos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Gremios Empresariales.
Medios de Comunicacin.
Universidades e institutos.
03
Empresas
Formalizadas
Estrategias:
Facilitar el proceso de formalizacin.
Acciones:
Organizar los sectores comerciales.
Apoyo de los gobiernos locales en obtencin de licencias.
Incentivar la formalizacin ofreciendo beneficios de
financiacin, capacitacin e incorporacin a gremios empresariales.
Responsables:
Gobiernos Locales.
04
Promover la interconexin con mercados
ms competitivos incrementando las
oportunidades de incrementar la
comercializacin y consumo de los
diferentes productos, en un mbito local,
regional,
Estrategias:
Promover la formacin de cadenas productivas a nivel de toda
la provincia.
Planificar, organizar y regular el comercio urbano y rural.
Implementar mecanismos de simplificacin administrativa para
facilitar la formalizacin de empresas.
Mejorar y dotar de infraestructura adecuada dinamizando la actividad
comercial.
Ordenamiento y rescate de las ferias tradicionales.
Acciones:
Identificar las principales cadenas productivas que se
pueden conformar a nivel de la provincia.
Desarrollar un cronograma estructurado de las ferias tradicionales
que se desarrollan en la provincia.
Responsables:
Gobiernos locales.
Gremios empresariales.
Medios de comunicacin.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL

EJE DE DESARROLLO SOCIAL- EDUCACION
Objetivo Estratgico
No 01
Mejorar la calidad de los servicios
educativos con nfasis en la
reduccin de la tasa de
analfabetismo.
Estrategias:
Implementar programas de capacitacin docente.
Suscribir convenios de cooperacin educativa con instituciones
de prestigio nacionales e internacionales.
Acciones:
Promocin de proyectos de capacitacin a docente.
Fomentar la publicacin y mecanismos de concurso a becas
de estudio a nivel nacional y el extranjero.
Responsables:
UGEL
Gobiernos Locales.
Instituto de competitividad.
Objetivo Estratgico
No 02
Ampliacin de infraestructura y
equipamiento educativo en todos los
niveles de educacin pblica
Chupaca al 2015
Pgina
170
Estrategias:
Ampliar la infraestructura educativa pblica.
Mejorar e levar la calidad educativa pblica.
Dotar con tecnologa adecuada modernizando la enseanza pblica.
Acciones:
Implementar centros de cmputo e internet a las
instituciones educativas.
Ampliar y mejorar infraestructuras educativas.
Responsables:
UGEL
Gobiernos Locales.
Cmara de Comercio Chupaca.
Objetivo Estratgico
No 03
Modificacin del sistema curricular que
revalore la cultura, costumbres e
involucrando las prcticas agrcolas.
Estrategias:
Elaborar una propuesta metodolgica acorde a la problemtica
y potencialidades de la provincia.
Acciones:
Conformacin de un equipo especializado que evalu e implemente
el currculo educativo provincial.
Responsables:
UGEL
Gobiernos Locales.
Instituciones educativas pblicas y privadas.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- SALUD

Objetivo Estratgico
No 01
Mejorar las condiciones de salud de la
poblacin, a travs de apoyos encaminados a
la prevencin, atencin mdica y
rehabilitacin, principalmente en los sectores
socioeconmicos ms vulnerables.
Estrategias:
Proporcionar atencin medica de primer nivel a la poblacin
carente de servicios mdicos.
Planear, promover y dar seguimiento a los programas preventivos

de salud, con especial atencin a grupos de alto riesgo.
Acciones:
Los servicios mdicos deben garantizarse a los grupos de
mayor vulnerabilidad.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin Regional de Salud.
Red Valle del Mantaro.
Entidades Prestadoras de Servicios de Salud.
Objetivo Estratgico
No 02
Implementacin de infraestructura y
equipamiento de los centros de salud
y postas medicas
Estrategias:
Ampliar la cobertura de atencin de los centros de salud y
postas mdicas.
Equipamiento, mejoramiento y ampliacin de infraestructura de los
centros de salud y postas mdicas.
Acciones:
Desarrollar programas de capacitacin al personal de salud.
Elaborar estudios tcnicos de implementacin en infraestructura
y equipamiento de los centros de salud y postas mdicas.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin Regional de Salud
Red Valle del Mantaro.
Entidades Prestadoras de Servicios de Salud.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- SANEAMIENTO BASICO
Objetivo Estratgico
No 01
Garantizar el suministro adecuado
as como la calidad de agua potable.
Estrategias:
Modernizas y ampliar los sistemas y redes de agua potable de la
Provincia con la finalidad de brindar a los usuarios un servicio de
calidad.
Implantar programas de mantenimiento preventivo a los sistemas y
redes de agua potable y alcantarillado.
Acciones:
Garantizar el suministro y calidad de agua en la provincia de Chupaca.
Mantener y ampliar la infraestructura de abastecimiento de
agua potable y de alcantarillado de la provincia.
Responsables:
Gobiernos Locales.
EPS- Chupaca.
Objetivo Estratgico
No 02
Mejorar y optimizar la gestin de los
residuos slidos con la normatividad
vigente, as como crear conciencia de
la necesidad de su manejo eficiente y
responsable.
Estrategias:
Impulsar la construccin de una Planta de Tratamiento Integral de
los residuos Slidos, de la provincia de Chupaca.
Implementar acciones para mejorar la eficiencia en la recoleccin
de basura.
Implementar campaas de limpieza pblica y recoleccin de residuos
slidos hasta su disposicin final.
Implementar y supervisar las acciones necesarias para la
separacin de residuos orgnicos e inorgnicos para un
funcionamiento ptimo.
Acciones:
Capacitar a la poblacin de la corresponsabilidad entre ciudadana
y municipio en el manejo integral de residuos slidos.
Realizar campaas de sensibilizacin en separacin de residuos
slidos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
EPS- Chupaca.
ONGDs.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- EQUIDAD
Objetivo Estratgico
No 01
Promover la equidad social y la igualdad
de oportunidades de la mujer, los jvenes
y nios en la provincia.
Estrategias:
Elevar los niveles de participacin en igualdad de gnero en las

acciones de poltica, social y cultural en el proceso de desarrollo
provincial.
Promover la participacin de la sociedad civil, organizaciones de

base, con equidad de gnero y pleno ejercicio de sus derechos y
deberes.
Acciones:
Establecer canales de participacin de la mujer en la gestin
de gobierno local.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Organizaciones Femeninas.
Organizaciones No Gubernamentales.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- CULTURA
Objetivo Estratgico
No 01
Posicionamiento cultural de
Chupaca en el mercado turstico.
Estrategias:
Rescatar y revalorar la riqueza cultural.
Concientizar a la poblacin acerca de la importancia del
bagaje cultural, con perspectivas de posicionamiento regional y
nacional.
Acciones:
Identificar las actividades culturales ms importantes de la zona.
Inversin en promocin cultural y turstica.
Educar y capacitar a la poblacin desde la educacin inicial
en adelante sobre su riqueza cultural.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Sector Educacin.
Direccin Regional de Cultura.
Objetivo Estratgico
No 02
Fomentar una vida cultural a nivel de
la provincia, ampliando el acceso a
manifestaciones artsticas de calidad
del mayor nmero de sus habitantes,
que enriquezcan y promuevan el
inters y la participacin ciudadana.
Estrategias:
Desarrollar y promover programas culturales integrales en foros y
espacios de expresin artstica procurando brindar mayor difusin a la
participacin de los artistas locales.
Desarrollar y promover actividades culturales en todos los distritos.
Acciones:
Elaborar un almanaque de las actividades costumbristas de la zona.
Difundir adecuada y oportunamente las actividades culturales que
se llevan a cabo en la provincia.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Sector Educacin.
Direccin Regional de Cultura.
EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL- PARTICIP ACION CIUD AD ANA
Objetivo Estratgico
No 01
Potenciar las capacidades de los ciudadanos
ampliando sus alternativas para alcanzar
mejores niveles de vida, adems de vincular
con nuevos programas de desarrollo que
propicien el mejoramiento de sus condiciones
socioeconmicas y calidad de vida.
Estrategias:
Impulsar la participacin y autogestin de los grupos organizados y no
organizados de participacin ciudadana.
Implementar el plan de desarrollo de capacidades que fortalezca la
vinculacin con los grupos organizados y no organizados involucrados
en las actividades de participacin ciudadana.
Desarrollar actividades de concertacin entre las provincia y distritos
que fomenten la participacin ciudadana, el desarrollo individual
y colectivo de sus habitantes.
Fortalecer la capacidad de organizacin de las comunidades, para que
otorguen una verdadera representatividad en el mbito sociopoltico.
Acciones:
Desarrollar programas de capacitacin a la poblacin en coordinacin
con los municipios distritales.
Aprovechar los espacios de participacin pblica para fortalecer los
grupos organizados y articularlos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Mesa de Concertacin.
ONGDs.
Objetivo Estratgico
No 02
Implementar servicios de seguridad
ciudadana.
Estrategias:
Elaborar el Programa Integral de Seguridad Ciudadana.
Exigir cumplimiento cabal de funciones de PNP.
Acciones:
Dotar de instrumentos al Serenazgo.
Implementar sistema de vigilancia tecnificada involucrando a la PNP.
Involucrar a la PNP para capacitar al Serenazgo.
Responsables:
Mesa de concertacin.
Gobiernos locales.
ONGsD.
Organizaciones civiles y privadas.
Objetivo Estratgico
No 03
Fortalecer los espacios de
participacin y vigilancia ciudadana,
reduciendo los ndices de corrupcin
a nivel Provincial y distrital.
Estrategias:
Dotar de los instrumentos necesarios para el funcionamiento
adecuado de los comits de vigilancia y otros.
Impulsar programas de capacitacin a comits de vigilancia
y similares.
Acciones:
Establecer convenios de capacitacin gratuita en centros de
formacin profesional.
Apoyar en la participacin de becas a la sociedad civil representativa.
Responsables:
Gobiernos Locales.
ONGDs.
Organizaciones civiles y privadas.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- FORTALECIMIENTO DE LAS

INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES
Objetivo Estratgico
No 01
Establecer programas de
capacitacin permanentes
orientados a implementar los
documentos de gestin, mejorando
el nivel cultural, competitivo y
organizacional.
Estrategias:
Impartir y ampliar los cursos de capacitacin de acuerdo a
las necesidades.
Desarrollar convenios con Universidades e institutos para
desarrollar cursos de capacitacin en funcin a las necesidades de
cada zona.
Acciones:
Establecer convenios con instituciones educativas para la
obtencin de certificaciones.
Desarrollar programas de capacitacin de acuerdo al plan
de competitividad provincial.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Grupo de Competitividad.
Objetivo Estratgico
No 02
Desarrollar mecanismos de
coordinacin entre las diferentes
entidades pblicas, evitando la
duplicidad de funciones.
Estrategias:
Elaborar, actualizar e implementar los documentos normativos
de gestin institucional, con la participacin de instituciones
involucradas.
Acciones:
Seguimiento y monitoreo de los documentos normativos de
gestin institucional.
Responsables:
Gobiernos Locales.
ONGDs.
Organismos civiles y privados.
EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL

EJE DE DESARROLLO AMBIENT AL- CONCERVACION Y VIGIL ANCIA
Objetivo Estratgico
No 01
Asegurar que los recursos
naturales se mantengan
saludables y sostenibles.
Estrategias:
Hacer respetar y velar por el cumplimiento de las normas ambientales.
Acciones:
Difundir las normas ambientales y capacitar en temas referidos
a cuidado y preservacin del medio ambiente.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Comunidades.
Agencia Agraria.
Objetivo Estratgico
No 02
Plantas de tratamiento y desechos
slidos y
lquidos
.
Estrategias:
Sensibilizar a la poblacin en el cuidado del medio ambiente.
Acciones:
Convenios internacionales de apoyo.
Cultura de reciclaje.
Aplicacin de normas ambientales.
Responsables:
Gobiernos locales.
Comunidades.
Objetivo Estratgico
No 03
Fortalecer y desarrollar mecanismos
de control y proteccin de los
recursos naturales, reduccin de la
contaminacin ambiental y
destruccin de los mismos.
Estrategias:
Desarrollar una cultura de cuidado del medio ambiente.
Desarrollar programas de vigilancia ciudadana en cuidado del

medio ambiente y recursos naturales.
Acciones:
Capacitacin en manejos de residuos slidos y reciclaje.
Fomentar la creacin de asociaciones y comunidades que cuiden

y eviten la destruccin de recursos naturales.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Comunidades.
Agencia Agraria.
EJE DE DESARROLLO AMBIENT AL- CAMBIO CLIMAT ICO

Objetivo Estratgico
No 01
Reducir la contaminacin
ambiental.
Estrategias:
Implementacin de tecnologas ecolgicas para la proteccin
del medio ambiente.
Crear conciencia en la sociedad y todos los sectores comerciales
y agroindustriales.
Acciones:
Elaboracin y ejecucin de un plan curricular para el cuidado
y proteccin del medio ambiente.
Creacin de fondos para la implementacin de tecnologas.
Desarrollar campaas masivas de difusin y educacin social
en cuidado del medio ambiente.
Desarrollar programas y campaas de recuperacin, proteccin
del medio ambiente sin atentar con el ciclo de vida del mismo.
Desarrollar campaas de no uso de pesticidas y uso tecnificado
del agua.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Sociedad Civil y comunidades.
Direccin de Educacin- UGEL.
Agencia Agraria.
Objetivo Estratgico
No 01
Coadyuvar a salvaguardar la vida e integridad de
la poblacin, creando conciencia en materia de
proteccin, prevencin y atencin de desastres.
Estrategias:
Disear acciones de prevencin contra los desastres naturales
y cambios climticos.
Desarrollar una cultura de cuidado del medio ambiente, prevencin

de desastres naturales y cambio climtico.
Acciones:
Desarrollar talleres de defensa civil.
Formacin de la compaa de bomberos de Chupaca.
Creacin de un fondo de atencin de obras por emergencia.
Responsables:
Gobiernos locales.
Defensa Civil.
Bomberos Voluntarios de Chupaca
Sociedad Civil y comunidades.
EJE DE DESARROLLO AMBIENT AL- ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Objetivo Estratgico
No 01
Impulsar la formulacin e implantacin del
Plan de Ordenamiento territorial y
ambiental, planificando el crecimiento
ordenado y sostenido de la ciudad y
aprovechar racionalmente los recursos
naturales previniendo la vulnerabilidad a los
desastres naturales.
Estrategias:
Formular el plan de ordenamiento territorial de la Provincia de
Chupaca.
Desarrollar programas de prevencin de desastres naturales.
Acciones:
Capacitar a la poblacin en temas de seguridad y defensa civil.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Defensa Civil.
Objetivo Estratgico
No 02
Coadyuvar e impulsar el desarrollo local de la
Provincia y sus distritos de manera
sustentable y equitativa, generando empleo y
competitividad.
Estrategias:
Definir los lmites geogrficos a nivel distrital.
Impulsar el proceso de ordenamiento territorial.
Acciones:
Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial.
Definir la demarcacin territorial a nivel distrital.
Responsables:
Gobiernos Locales.

Chupaca al 2015
Pgina
180
Direcciones Gubernamentales.
Cmara de Comercio.
Grupo de Competitividad.

Chupaca al 2015
Pgina
181
CAPTULO V
PROYECTOS DE DESARROLLO
5.1. Proyectos a Nivel de los Distritos de Chupaca
5.1.1. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo
DISTRITO
EJE
SUB EJE
Agropecuario
CHONGOS
BAJO
Econmico
Turismo
PROYECTOS
Capacitacin
y
organizacin
de
los
productores en temas agropecuarios.
Aplicacin de nuevas tecnologas de riego.
Desarrollar estudios de capacidad de uso
mayor de suelos y fertilidad.
Instalacin de un centro de Acopio de
semillas y granos.
Instalacin de una planta de tratamiento y
manejo y post cosecha.
Incremento de
la
competitividad y
rentabilidad en las cadenas de produccin y
comercializacin del cuy y animales
menores.
Construccin de mini represas de riego.
Sistema integral de riego manantial
Pirhuapuquio.
Construccin del galpn, cerco perimtrico,
baadero y esquila de ovejasen la
comunidad campesina de Pumpunya.
Construccin de los canales de riego
Mejoramiento del sistema de riego en el
sector manantial Pirhuapuquio.
Construccin del sistema de riego y
utilizacin de las aguas del manantial
Suitucancha y afluentes para la zona eriaza.
Construccin irrigacin Pumpunya.
Revalorar nuestra identidad cultural de
Chongos Bajo considerando las costumbres
y fiestas tradicionales.
Construccin del Complejo Turstico del
Copn como zona de esparcimiento para la
poblacin y turistas.
Refaccin de la capilla y construccin de la
Cruz ms grande del Per en el Cerro San
Cristbal.
Construccin del telefrico del mirador en el
Cerro San Cristbal.
Construccin de casetas de informacin
turstica de la iglesia del Copn y Cani Cruz.
Construccin de graderas en el estadio de
Chongos bajo.
Tratamiento paisajstico del circuito del Cani
Agroindustria
Infraestructura
Vial
Promocin
PYMES
Educacin
Social
Salud
Cruz- Copn- Plaza de la Santa Inquisicin_

Iglesia Machay y Mirador Cerro San
Cristbal.
Construccin de losa Multideportiva.
Mejoramiento del Estadio Municipal.
Rehabilitacin y equipamiento de la Piscina
Municipal en el Barrio San Jos.
Desarrollar programas que capaciten y
organicen a los agricultores en el proceso de
transformacin primarios de cereales.
Formular proyectos productivos a nivel de
las comunidades.
Ampliacin y rehabilitacin de vas de
acceso a centros arqueolgicos.
Construccin y nivelacin del puente
Huallhuayo.
Mantenimiento rutinario preventivo de las
carreteras afirmadas a los terrenos agrcolas
Huaytaqui, Colo, Pumpunya, Pachacutec,
Chala Huanasan, Pampa, Pampa Nio.
Construccin de la alameda Jr. Alfonso
Ugarte.
Construccin del Pontn Huayhuayo.
Construccin de defensa riberea sector
Mayopampa.
Construccin de un mercado de abastos.
Organizacin de talleres de gestin,
comercializacin y mercadeo.
Revaloracin y recuperacin de la identidad
de las ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de
las redes comerciales.
Desarrollar
programas de
mercadeo
vendiendo con calidad.
Desarrollar programas de capacitacin a las
microempresas.
Rehabilitacin de los centros educativos a
nivel inicial, primario y secundario.
Proyecto de modificacin curricular en
funcin a las necesidades econmica y
revalorando las costumbres y tradiciones.
Construccin
de
pabellones,
cerco
perimtrico y equipamiento del Instituto
Tecnolgico Jaime Cerrn Palomino.
Construccin
batera
de
SS.HH
y
rehabilitacin de aulas pabelln No 01
colegio estatal de menores Santiago Len de
Chongos Bajo.
Mejoramiento de Infraestructura de la I.E. N
31915.
Mejoramiento de laboratorios y SS.HH del
I.S.T.P Jaime Cerrn Palomino.
Desarrollar programas de prevencin La
mejor forma de sanar es prevenir.
Construccin centro de salud poblado
Pumpunya.
Mejoramiento del sistema de referencia y
contra referencia del puesto de salud.
Saneamiento
Bsico
Equidad
Cultura
Participacin
ciudadana
Institucional
Fortalecimiento
institucional
Conservacin
vigilancia
Ambiental
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial
Fortalecimiento del sistema de recoleccin y

disposicin final de residuos slidosConstruccin de una planta de tratamiento
de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento
adecuado de la laguna de oxidacin (aguas
servidas).
Ampliacin del sistema de agua potable,
alcantarilladlo y conexiones domiciliarias Jr.
Grau y Jr. Buenos Aires
Mejoramiento, ampliacin del sistema de
agua potable y alcantarillado y construccin
de los sistemas de tratamiento de aguas
residuales en la localidad de Chongos Bajo.
Promover centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Desarrollar programa que promuevan la
igualdad de oportunidades de la mujer y
jvenes.
Construccin de un centro de convenciones
o centro cultural.
Programa de fortalecimiento en gestin
organizacional, valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del
folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
organizacin de talleres de capacitacin
entre autoridades y poblacin.
Fortalecer el frente de defensa.
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecer los espacios pblicos como
Presupuesto Participativo y rendicin de
cuentas.
Desarrollar un programa de capacitacin a
operadores tursticos.
Fortalecer la capacidad de organizacin de
bases campesinas.
Fortalecimiento de los comits de gestin
para
la
vigilancia
del
Presupuesto
Participativo y
Plan
de
Desarrollo
Concertado.
Desarrollar programas de promocin y
fortalecimiento de organizaciones.
Creacin de empresas comunales a partir
del proceso de organizacin y fortalecimiento
institucional.
Promocin de la Agro- Reforestacin.
Forestacin de franjas marginales de ros,
riachuelos y zonas eriazas.
Manejo y conservacin de suelos en forma
integral.
Manejo de pastos naturales.
Desarrollar plan de preservacin de
manantiales y riachuelos.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano a
nivel distrital.
5.1.2. Proyectos del Distrito de San Juan de Iscos

DISTRITO
EJE
SUB EJE
Agropecuario
SAN
JUAN DE
ISCOS
Turismo
Econmico
Agroindustria
Infraestructura
Vial
Promocin
PYMES
PROYECTOS
Mejoramiento de Canal de riego Lateral A-2 Iscos.
Construccin local comunal usos mltiples Tinyari
Grande.
Revestimiento de canal de riego de San Juan de
Iscos.
Capacitacin y organizacin de los productores en
temas agropecuarios.
Construccin de reservorios en puquiales para
sistemas de riego por aspersin.
Instalacin de una planta de tratamiento, manejo y
post cosecha.
Incremento de la competitividad y rentabilidad en las
cadenas de produccin y comercializacin del cuy y
animales menores.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs de
la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Mejoramiento del canal de riego lateral A-1Iscos.
Revalorar la identidad cultural de San Juan de Iscos
considerando las festividades de Santiago.
Construccin de Losa Deportiva Anexo de Tinyari
Chico.
Construccin de losa multideportiva anexo de
Patarcocha.
Construccin de losa deportiva en Av. Huancayo en
el distrito de Iscos.
Construccin del centro recreacional Matute.
Construccin del centro recreacional de Tinyari
Grande.
Construccin de servicios higinicos del cementerio
general de Patarcocha.
Construccin de pabelln de nichos del cementerio
de Patarcocha.
Ampliacin del cementerio de Tinyari Chico.
Desarrollar programas de capacitacin y difusin
priorizando alternativas tursticas.
Construccin de losa multideportiva en el centro
poblado de Patarcocha.
Construccin del centro de recreacin Jorge
Chvez.
Equipamiento de productos lcteos San Juan de
Iscos.
Incremento y mejoramiento de la calidad de los
productos agroindustriales.
Formular proyectos productivos a nivel de las
comunidades.
Capacitacin y formacin tcnica para la produccin
e industrializacin de lcteos.
Apertura de trocha carrozable en el distrito.
Remodelacin del parque principal Iscos.
Mantenimiento rutinario Jurpac, Tinyari Chico,
ahuin y Patarcocha.
Mejoramiento de caminos a centros de produccin
agrcola.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
Construccin de un campo ferial.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de las
ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de las
redes comerciales.
Educacin
Salud
Saneamiento
Bsico
Social
Equidad
Cultura
Participacin
ciudadana
Institucional
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Conservacinvigilancia
Ambiental
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial
Desarrollar programas de mercadeo vendiendo con

calidad.
microempresas.
Capacitacin en gestin empresarial en empresas
comunales.
Capacitacin en produccin y comercializacin de
lcteos.
Construccin de aulas de colegio San Juan de Iscos
II piso.
Construccin de cerco perimtrico de Patarcocha.
Rehabilitacin de los centros educativos a nivel
inicial, primaria y secundaria.
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de
infraestructura de la I.E. San Juan.
Mejoramiento de la infraestructura puesto de salud
Tinyari Grande.
Construccin del cerco perimtrico del centro de
salud de Tinyari Grande.
Desarrollar programas de salud preventiva.
Mejoramiento, conexiones y alcantarillado sanitario
del cercado de Iscos.
Saneamiento de agua y desag Tinyari Chico e
Iscos.
Construccin de puentes, pontones y alcantarillado.
Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y
anexos.
disposicin final de residuos slidos - Construccin
de una planta de tratamiento de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de
la laguna de oxidacin (aguas servidas).
Mejoramiento y ampliacin de sistema de agua
potable y alcantarillado.
Promover centro de defensa y atencin a la mujer y
el nio.
Desarrollar programas que promuevan la igualdad
de oportunidades de la mujer y jvenes.
Construccin de un centro de convenciones o
centro cultural.
Programa
de
fortalecimiento
en
gestin
Programa de promocin y rescate del folclore.
organizacin de talleres de capacitacin entre
autoridades y poblacin.
Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto
Participativo y rendicin de cuentas.
Fortalecer la capacidad de organizacin de bases
campesinas.
Manejo de pastos naturales.
Plan de preservacin de manantiales y riachuelos.
Vivero municipal y reforestacin de Iscos.
Organizar a la poblacin en comits de defensa y
seguridad contra desastre naturales.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel
distrital.
5.1.3. Proyectos del Distrito de Ahuac

DISTRITO
EJE
SUB EJE
Agropecuario
AHUAC
Econmico
Turismo
Agroindustria
Infraestructura
Vial
Promocin
PROYECTOS
Programa de mejoramiento de la ganadera
ovina y vacuna en el distrito de Ahuac y anexos.
Tecnificacin del riego en el distrito de Ahuac y
Anexos.
Mejoramiento de la infraestructura de riego en el
distrito de Ahuac y sus anexos.
Capacitacin y organizacin de los productores
en temas agropecuarios.
Creacin de un centro de mejoramiento de
semillas.
Incremento de la competitividad y rentabilidad
en
las
cadenas
de
produccin
y
comercializacin del cuy y animales menores.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs
de la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Siembra de pastos mejorados para la
ganadera.
Revalorar nuestra identidad cultural de Ahuac
considerando las festividades costumbristas de
Carnavales.
Construccin de una piscina Olmpica y
complejo polideportivo en el barrio de
Matapuquio.
Construccin de la Iglesia de la Virgen de
Cocharcas del barrio Matapuquio.
Puesta en valor de los recursos tursticos del
distrito de Ahuac (Paseo de los puquiales,
laguna de ahuinpuquio y restos arqueolgicos
de Arwaturo).
Construccin e implementacin del museo de
sitio en el Barrio Matapuquio.
Culminacin del estadio municipal del distrito de
Ahuac.
Construccin del
parque ecolgico de
ahuinpuquio.
Rehabilitacin de losa deportiva y emboquillado
de la va de acceso de Andamarca.
Rehabilitacin de
losa
deportiva
Lolo
Fernndez.
Rehabilitacin del parque Andamarca.
comunidades.
Desarrollar programas de capacitacin y
formacin tcnica para la produccin e
industrializacin de lcteos.
Programa de incremento y mejoramiento de la
calidad de productos agroindustriales.
Asfaltado de las principales calles del distrito.
Ampliacin y rehabilitacin de vas de acceso a
centros arqueolgicos.
Asfaltado del parque Julio Rojas y calles
adyacentes.
Mejoramiento de vas a los atractivos tursticos
de ahuin.
centros de produccin agrcola.
Construccin del mercado de abastos del
PYMES
Educacin
Salud
Social
Saneamiento
Bsico
Equidad
Cultura
Participacin
ciudadana
Institucional
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Ambiental
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial
distrito de Ahuac.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
Revaloracin y recuperacin de la identidad de
las ferias tradicionales.
redes comerciales.
Capacitacin en gestin empresarial en
empresas comunales.
Desarrollar convenios en perspectivas de
brindar servicios de asesora y asistencia
tcnica agropecuaria.
Mejoramiento e implementacin de la
infraestructura educativa de la I.E N 30065Huarisca Grande
la infraestructura de la I.E. N 30103 Ninanya.
la infraestructura de la I.E. Amauta Ahuac.
Culminacin de 06 aulas, servicios higinicos y
caja de escalera de la E.E.T.M. N 30064
Ahuac.
Mejoramiento de la capacidad resolutiva del
puesto de salud del distrito de Ahuac.
Construccin del puesto de salud del centro
poblado de Huarisca Grande.
Ampliacin de agua y desage en los barrios y
anexos del distrito de Ahuac.
disposicin
final
de
residuos
slidosConstruccin de una planta de tratamiento de
residuos slidos.
Ampliacin,
construccin
y
tratamiento
servidas) para uso agrcola.
mujer y el nio.
Desarrollar programas que promuevan la
jvenes.
centro cultural.
organizacional valores y derechos humanos.
talleres de capacitacin a las autoridades y
poblacin.
Presupuesto Participativo.
Programa de capacitacin a operadores
tursticos del distrito de Ahuac.
bases campesinas.
Promocin de la Agro-Reforestacin.
Forestacin y reforestacin en el Distrito de

Ahuac y anexos.
Plan de desarrollo urbano del distrito de Ahuac
y el centro poblado de Huarisca Grande.
5.1.4. Proyectos del Distrito de Huachac

DISTRITO
EJE
SUB EJE
Agropecuario
HUACHAC
Econmico
Turismo
Agroindustria
Infraestructura
Vial
PROYECTOS
Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor
de suelos y fertilidad.
Instalacin de un Centro de Acopio de semillas
y granos.
manejo de cultivo y post cosecha.
en
las
cadenas
de
produccin
y
Desarrollo y aplicacin de tecnologas de riego
para la produccin de forrajes mejorados.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs
de la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Manejo complementario de quinua, trigo y
cebada.
Siembra de pastos mejorados para la
ganadera.
Mejoramiento de canales laterales en el distrito
de Huachac.
Construccin de irrigacin de Pamparca del
Distrito de Huachac.
Rehabilitacin del canal Colpas Vivio de
Huachac.
Revalorar nuestra identidad cultural de Huachac
con la festividad de los Auquish.
Construccin de un complejo turstico en el
distrito de Huachac.
difusin priorizando alternativas tursticas.
Mejoramiento de
la
zona de
restos
arqueolgicos de Huaturi.
Construccin de losa deportiva de voleibol y
reas verdes del centro poblado de Huayao en
Huachac.
Construccin de losa deportiva 28 de julio del
centro poblado de Marcatuna.
Construccin del parque principal y ecolgico de
la comunidad de Marcatuna.
Construccin e implementacin de la pista
atltica del estadio municipal de Huachac.
Construccin de la plaza de armas y reas de
esparcimiento de Huayao.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
comunidades.
Desarrollar convenios para contar con servicios
de asesora y asistencia tcnica agroindustrial,
con la perspectiva de dotar de valor agregado a
la produccin local.
Construccin de la plaza de armas y reas de
esparcimiento de Huayao en Huachac.
Construccin de alcantarillas en el distrito de
Huachac.
Rehabilitacin de caminos vecinales Orcon
Cruz - Antapampa Chico Marcatuna - Huayao
del distrito de Huachac.
Promocin
PYMES
Educacin
Salud
Social
Saneamiento
Bsico
Equidad
Cultura
Participacin
ciudadana
Institucional
Mejoramiento de trocha carrozable de

Chalhuas - Antapampa Grande del Distrito de
Huachac.
Mejoramiento del parque y alameda del distrito
de Huachac.
Construccin del parque y ensanchamiento del
Jr. Unin de la comunidad de Antapampa Chico
del distrito de Huachac.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
redes comerciales.
Desarrollar programas de mercadeo vendiendo
con calidad.
microempresas.
inicial, primario y secundario.
la infraestructura I.E. N 30074 Seor de los
Milagros, Huachac.
Mejoramiento de centros educativos, distrito de
Huachac.
Fortalecimiento e implementacin de mobiliario
escolar,
capacitacin
de
docentes
y
aprendizaje en las reas lgico matemtico y
comunicacin integral de los alumnos del nivel
primaria del distrito de Manzanares y distrito de
Huachac.
Reconstruccin de posta mdica del anexo de
Marcatuna del distrito de Huachac.
Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los
servicios del centro de salud de Huachac.
disposicin
final
de
residuos
slidosConstruccin de una planta de tratamiento de
residuos slidos.
Ampliacin,
construccin
y
tratamiento
Mejoramiento, ampliacin de los sistemas de
agua potable y alcantarillado de las localidades
de Huachac, Manzanares, Quishuar, Marcatuna
y Huayao.
Promover el centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
jvenes.
centro cultural.
Fortalecer los
espacios
pblicos como
cuentas.
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Ambiental
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial

Desarrollo de capacidades de autogestin a
travs del fortalecimiento y articulacin de las
organizaciones productivas.
Difusin en la prctica de valores como medio
de desarrollo social, econmico, poltico y
cultural.
bases campesinas.
Programa de equipamiento para recojo de
desechos urbanos.
Desarrollar programas de forestacin y
reforestacin en las reas depredadas.
Impulsar la creacin de un comit multisectorial
contra la contaminacin del rio Cunas.
Campaa de sensibilizacin e involucramiento
de la poblacin en el cuidado ambiental.
nivel distrital.
5.1.5. Proyectos del Distrito de Huamancaca Chico

DISTRITO
EJE
SUB EJE
Agropecuario
HUAMANCACA
CHICO
Econmico
Turismo
Agroindustria
Infraestructura
Vial
PROYECTOS
Capacitacin y organizacin de los
productores en temas agropecuarios.
Construccin de reservorios en puquiales
para sistemas de riego por aspersin.
Incremento de
la
competitividad
y
rentabilidad en las cadenas de produccin y
comercializacin del cuy y animales
menores.
Construccin y reforzamiento de Boca
Toma.
Construccin de la defensa riberea.
Mejoramiento del canal de riego de
Huamancaca Chico.
Revalorar nuestra identidad cultural de
Huamancaca
Chico
considerando
las
festividades
costumbristas
como
la
Morenada.
difusin priorizando alternativas tursticas.
Promocin y difusin del mega festival de
las guindas.
Construccin y tratamiento paisajstico de la
plazoleta del anexo de Quilish.
Desarrollo de un centro de acopio y
deshidratado de frutas.
Formular proyectos productivos a nivel de
las comunidades.
Rehabilitacin del camino vecinal ChupacaHuamancaca Chico 3,200 KM.
Mejoramiento de 1.8 KM. de la Av. 28 de
Julio y Jr. Manco Cpac, Huamancaca
Chico.

Chupaca al 2015
Pgina
190
Promocin
PYMES
Educacin
Salud
Social
Saneamiento
Bsico
Equidad
Cultura
Participacin
ciudadana
Institucional
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Ambiental
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial
Organizacin de talleres de gestin,

Revaloracin y recuperacin de la identidad
de las ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de
las redes comerciales.
Desarrollar programas
de
mercadeo
vendiendo con calidad.
microempresas.
Rehabilitacin de los centros educativos a
nivel inicial, primaria y secundaria.
Sustitucin
e
implementacin
de
la
infraestructura
de
la
I.E.
30081,
Huamancaca Chico.
Sustitucin
e
implementacin
de
la
infraestructura de la I.E. Hroes de la
Brea Huamancaca Chico.
Mejoramiento
de
infraestructura,
equipamiento y capacidad resolutiva de la
posta de salud.
Saneamiento bsico integral a nivel del
distrito y anexos.
disposicin final de residuos slidosConstruccin de una planta de tratamiento
de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento
mujer y el nio.
jvenes.
Construccin de un centro de convenciones
o centro cultural.
Programa de fortalecimiento en gestin,
valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del
folclore.
organizacin de talleres de capacitacin
entre autoridades y poblacin.
capacidades
y
mecanismos
de
participacin.
cuentas.
bases campesinas.
Plantacin de rboles frutales como guindas
y nspero.
Campaa
de
sensibilizacin
e
involucramiento de la poblacin en el
cuidado ambiental.
nivel distrital.
5.1.6. Proyectos del Distrito de Tres de Diciembre

DISTRITO
EJE
SUB EJE
Agropecuario
TRES DE
DICIEMBRE
Econmico
Turismo
Agroindustria
Infraestructura
Vial
Promocin
PYMES
PROYECTOS
Construccin de represas de riego.
Construccin de un criadero de ranas y sapos.
Plantacin de rboles frutales como guindas y
nspero.
semillas.
manejo de cultivo y post cosecha.
en
las
cadenas
de
produccin
y
Rehabilitacin de canales de riego Incahuay,
Mayopampa, Tinku.
Rehabilitacin de canales de riego Itanayo,
Wisawanka, Panteonpuquio.
Implementacin de mdulos de apicultura.
Revalorar nuestra identidad cultural de Tres de
Diciembre rescatando y fortaleciendo las
festividades costumbristas de la Morenada y
Santiago.
Construccin de nichos (pabellones- niosadultos en el nuevo cementerio).
Construccin de un parque infantil.
Construccin del estadio municipal.
Construccin del Parque de la Amistad.
Rescatar la feria semanal de los jueves.
Ubicacin y construccin del zoolgico
municipal.
Construccin de una laguna artificial en el
terreno comunal de San Isidro.
Construccin de un museo municipal.
Construccin de un auditorio municipal.
Construccin de un complejo turstico.
Patentar los productos derivados de la guinda y
nspero.
Implementacin y procesamiento de plantas
aromticas, hortalizas, etc.
Planta de fbrica de ladrillos y tejas.
Planta de procesamiento de lcteos.
Implementar e incentivar la crianza de animales
menores y su industrializacin.
Construccin de una planta envasadora de
agua mineral.
comunidades.
Pavimentacin de la plaza principal.
Rehabilitacin de calles y vas rurales.
Construccin del puente Comuneros (Chilca,
Tres de Diciembre).
Implementacin de piscigranjas.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
Educacin
Salud
Social
Saneamiento
Bsico
Equidad
Cultura
Participacin
ciudadana
Institucional
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Ambiental
Cambio
climtico
Ordenamiento

redes comerciales.
con calidad.
microempresas.
Culminacin integral del cercado de la I.E.
Churampi.
Implementar aulas virtuales en las I.E.
Creacin de un colegio tecnolgico.
Gestionar un instituto Superior Tecnolgico en
el Distrito de Tres de Diciembre.
Desarrollar programas que busquen la
erradicacin del analfabetismo.
Cercado del permetro del puesto de salud Tres
de diciembre y construccin de 2 ambientes
(auditorio y sala de recepciones).
Descentralizacin del puesto de salud.
Construccin de un puesto de salud municipal.
Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y
capacidad resolutiva de la posta de salud.
Construccin de una planta de desechos y
desperdicios.
Proyecto de saneamiento bsico integral.
Ampliacin,
construccin
y
tratamiento
mujer y el nio.
jvenes.
centro cultural.
cuentas.
Desarrollo de capacidades en educacin
ambiental y educacin vial.
Construccin de una escuela de lderes.
Creacin de talleres para jvenes para
compartir experiencias.
Desarrollar programas de capacitacin en
gobernabilidad y transparencia.
Fortalecer las organizaciones distritales.
Adquisicin de maquinarias pesadas.
Preservacin- reconocimiento de los recursos
naturales (manantiales, pajonales, etc.).
Mantenimiento-preservacin de los manantiales.
Implementacin de viveros forestales e
invernaderos.
Plano de conservacin permetro zona
territorial
ecolgica- arqueolgica.
Modificacin del plano regulador del distrito.
Delimitacin de las fajas marginales del rio
Mantaro.
5.1.7. Proyectos del Distrito de Yanacancha

DISTRITO
EJE
SUB EJE
Agropecuario
Turismo
Econmico
YANACAN
CHA
Agroindustria
Infraestructura
Vial
Promocin
PYMES
Social
Educacin
PROYECTOS
Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor de
suelos y fertilidad.
Creacin de un centro de mejoramiento de semillas.
Siembra de pastos mejorados para la ganadera.
Ampliacin
del
servicio
elctrico
en
las
comunidades que no cuenten con este servicio.
Sistema de riego por aspersin Lilish Yanacancha.
Revalorar nuestra identidad cultural de Yanacancha
resaltando las festividades costumbristas como el
Santiago y el Llamish.
Ampliacin y rehabilitacin de las vas de acceso a
zonas de crecimiento de las Puyas de Raimondi.
Construccin del parque infantil Aco Puccllay de la
localidad de Yanacancha
Desarrollar programas que capaciten y organicen a
los agricultores en el proceso de transformacin
primaria de cereales.
Construccin e implementacin de una planta de
procesamiento de lcteos en Yanacancha.
Construccin de un centro de acondicionamiento y
procesamiento de lana de alpaca.
comunidades.
Desarrollar convenios en perspectivas de brindar
servicios de asesora y asistencia tcnica
agropecuaria.
Instalacin de un centro de acopio de semillas y
granos.
Instalacin de una planta de tratamiento y manejo
de cultivos y post cosecha.
Construccin de veredas y pavimentacin de la
calle Pedro Camayo, distrito de Yanacancha.
Rehabilitacin y mantenimiento de caminos y
carreteras hacia los centros de produccin agrcola.
Construccin de un campo ferial de ganado en
Yanacancha.
redes comerciales.
lcteos.
Reconstruccin de la infraestructura de la I.E.
31243 del anexo de Huertapuquio.
Salud
Saneamiento
Bsico
Equidad
Cultura
Participacin
ciudadana
Institucional
Ambiental
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial
Reconstruccin de infraestructura de la I.E. 30123

del anexo de Huayllacancha.
Reconstruccin de infraestructura de la I.E. N
30122 del anexo de San Pedro de Huscar.
Reconstruccin de infraestructura de la I.E. 30121
del anexo de Achipampa.
Mejoramiento
e
implementacin
de
la
infraestructura de la I.E. Integrada N 30098.
Reubicacin de 02 aulas, ambiente administrativo,
cerco perimtrico y SS.HH. del jardn estatal de
nios N 657-CC.PP de Achipampa.
capacidad resolutiva de la posta de salud.
Construccin de posta mdica anexo de
Achipampa.
anexos.
disposicin final de residuos slidos-Construccin
la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso
agrcola.
Promover un centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
centro cultural.
Programa
de
fortalecimiento
en
gestin
campesinas.
Instalacin
de
cobertizos
ganaderos
en
Yanacancha.
distrital.
5.1.8. Proyectos del Distrito de San Juan de Jarpa

DISTRITO
EJE
SUB EJE
Agropecuario
SAN
JUAN DE
JARPA
Econmico
PROYECTOS
Construccin de canales de riego en San Juan de
Jarpa y anexos.
Construccin de un reservorio para riego en la
comunidad de Jarpa y anexos.
Construccin e instalacin de riego tecnificado en
la comunidad de Jarpa y anexos.
Asesora y asistencia tcnica agropecuaria en
Jarpa y anexos.
Construccin de galpones para animales menores
en Jarpa y anexos.
Instalacin de pastos para la ganadera en Jarpa y
Turismo
Agroindustria
Infraestructura
Vial
Promocin
PYMES
Educacin
Social
anexos.
Rehabilitacin y mejoramiento de canales de riego.
Construccin de represa en Rio Negro y rio
Apahuay.
Fortalecimiento de las ferias agropecuarias.
Desarrollar convenios en perspectivas de brindar
servicios de asesora y asistencia tcnica
agropecuaria.
Siembra de pastos mejorados para la ganadera.
Ampliacin
del
servicio
elctrico
en
las
comunidades que no cuenten con este servicio.
Revalorar nuestra identidad cultural de Jarpa con
los bailes de la Morenada y el Llamish.
Construccin de albergue turstico y centro de
exposicin de artesanas.
Puesta en valor de los recursos tursticos e iglesia
colonial del anexo de Misquipata.
Construccin de lozas deportivas.
Construccin del estadio municipal.
Construccin e implementacin de un mdulo
lechero en la comunidad de Jarpa, Misquipata y
Shicuy.
Construccin e implementacin de planta de
procesamiento de lcteos en Jarpa.
Promover el procesamiento industrial de productos
agropecuarios.
Desarrollar programas que capaciten y organicen a
los agricultores en el proceso de transformacin
primarios de cereales.
Construccin de un centro de acondicionamiento y
procesamiento de lana de alpaca.
comunidades.
Apertura y mejoramiento de carreteras en Jarpa.
Construccin de puentes carrozables y peatonales
sobre rio Cunas y rio Negro.
Construccin e instalacin de piscigranjas en
Jarpa.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
redes comerciales.
microempresas.
comunales.
lcteos.
Construccin de aulas en instituciones educativas
en Jarpa y anexos.
Construccin de cerco perimtrico en instituciones
educativas.
Rehabilitacin de aulas en instituciones educativas
en Jarpa y anexos.
Salud
Saneamiento
Bsico
Construccin
de
aulas
y
ambientes
complementarios de la I. E P. N 450 del centro
poblado menor de Shicuy.
Sustitucin y mejoramiento de la infraestructura de
la I.E. N 30088 Shicuy.
Construccin y equipamiento del puesto de salud.
Equidad
Cultura
Participacin
ciudadana
Institucional
Ambiental
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial
Construccin de reservorio de agua en Chucupata,

Bellavista y Jarpa.
Tratamiento del agua potable para la reduccin de
la parasitosis infantil en Jarpa y anexos.
Construccin del sistema de agua y desage.
anexos.
disposicin final de residuos slidos-Construccin
la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso
agrcola.
Promover un centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Construccin de la casa de la juventud y la cultura.
Programa
de
fortalecimiento
en
gestin
Fortalecimiento de capacidades en organizaciones
de base y campesinas en Jarpa y anexos.
Reforestacin en zonas eriazas en el permetro de

fuentes de agua en Jarpa y anexos.
Ampliacin de servicios elctricos a barrios que no
cuenten con este servicio.
distrital.
5.2. Proyectos a Nivel de la Provincia de Chupaca

DISTRITO
EJE
SUB EJE
Agropecuario
CHUPACA
Econmico
Turismo
PROYECTOS
Mejoramiento de la produccin de pastos
cultivados.
Tratamiento de aguas servidas para riego.
manejos
de
suelos,
plagas,
fertilizantes,
enfermedades, etc.
Plantacin de rboles frutales en la provincia y
distritos.
Plantacin de cercos vivos en reas de
produccin agrcola.
Instalacin de sistema de riego por aspersin en
los distritos y provincia.
Implementacin de lavaderos de tubrculos.
Creacin de un centro de formacin agro
ecolgica de Chupaca.
semillas.
Instalacin de un centro de acopio de semillas y
granos.
Instalacin de una planta de tratamiento y manejo
de cultivos y post cosecha.
Desarrollo de un centro de acopio y deshidratado
de frutas.
Mejoramiento del canal de riego La Libertad.
Mejoramiento canal 5 esquinas barrio Comn.
Revestimiento canal Puzo Huacacancha 2da
Etapa.
Mejoramiento canal de riego barrio La Victoria.
Mejoramiento de la red de canales principales del
distrito capital de Chupaca
Mejoramiento y regulacin del sistema de riego de
la cuenca media y baja del rio cunas.
Tratamiento eco turstico del Ovalo de los
Shapish (Venta de comida de la regin) y Jr.
Dmaso Caballero (Venta de lechones) Turismo
Gastronmico.
Gacetas de informacin turstica en la Plaza
Independencia.
Revalorar nuestra identidad cultural de Chupaca
considerando las festividades de los Shapish y
Santiago entre otras.
Mejoramiento del Circuito Turstico Chongos Bajo,
Iscos (Tinyari), Ahuac, Huarisca, Chupaca,
Huamancaca Chico, Tres de Diciembre.
Construccin
de
complejos
tursticos
de
esparcimiento para la poblacin y turistas.
Elaboracin del Plan Integral de Desarrollo
Turstico.
Programa de mesa de concertacin turstica,
orientado a generar polticas, estrategias y
proyectos de inversin turstica sostenible.
Desarrollar programas de Capacitacin y
certificacin en cultura y servicios tursticos a
nivel de la Provincia de Chupaca.
Agroindustria
Infraestructura
Vial
Construccin del Boulevard Chupaquino y Pan

Chupaquino.
Implementacin de un centro de turismo vivencial
y bungals.
Creacin de brigadas estudiantiles de promocin y
proteccin turstica de la Provincia y distritos de
Chupaca.
Reestructuracin del mirador de los ShapishChupaca.
Realizar el inventario turstico de la Provincia de
Chupaca.
Construccin de parque Buenos Aires, barrio
Buenos Aires Chupaca.
Articulacin a la red turstica regional y nacional.
Desarrollar programas de difusin y promocin
turstica a nivel de los distritos y la Provincia
Capital de Chupaca.
Mejoramiento del circuito turstico del cercado del
distrito capital de Chupaca.
Desarrollar programas que capaciten y organicen
a los agricultores en el proceso de transformacin
primaria de cereales.
Incremento y mejoramiento de la calidad de
Identificar y patentizar una marca de productos
ecolgicos.
Construccin e implementacin de un complejo
agroindustrial.
Desarrollar proyectos de industrializacin de los
productos andinos.
Incremento y mejoramiento de la calidad de los
Creacin del centro de promocin y mejoramiento
continuo
de
la
calidad
de
productos
agroindustriales en la Provincia de Chupaca.
Incremento de la competitividad y rentabilidad en
las cadenas de produccin y comercializacin del
cuy y animales menores.
comunidades.
Desarrollar proyectos de industrializacin de
cereales.
Fortalecimiento de capacidades productivas en el
marco de la cadena de valor de los pequeos
ganaderos de la micro cuenca del rio Cunas.
Desarrollar
programas
de
creacin
de
agroindustrias comunales en procesamiento de
cereales y derivados de la leche.
Desarrollar una planta de mejoramiento de
semillas de potencial exportador.
Pavimentacin de vas Tres de Diciembre,
Chongos Bajo, Iscos, Ahuac y Huachac.
Asfaltado de la carretera Ahuac - Huarisca.
centros arqueolgicos.
Tratamiento paisajstico del sector Milo Alma y
avenida Argentina.
Pavimentacin de vas urbanas de Chupaca.
Rehabilitacin del camino vecinal HuariscaChalhuas - Antapampa, 4.230 Km.
Construccin de pistas y veredas del Jr. San
Martin (Jr. Gamarra a Jr. Echenique, Jr.
Echenique (Jr. San Martin a Jr. Apolaya), Jr.
Bartolom Guerra y Jr. D. Maravi (Jr. San Martin a
Jr. A. Marro), distrito y provincia de Chupaca.
Promocin
PYMES
Social
Educacin
Construccin de veredas en la Av. Argentina,

tramo Av. 24 de Junio- Jr. San Isidro, barrio
buenos aires- Chupaca.
Construccin de veredas en la Av. 24 de junio
tramo Av. Circuito de Playa, Av. Argentina, barrio
Buenos Aires- Chupaca.
Construccin de pista y veredas del Jr. San Martin
(Jr. Gamarra a Jr. Echenique), Jr. Echenique (Jr.
San Martin a Jr. Petrona Apolaya), Jr. Bartolom
Guerra y Jr. D. Maravi (Jr. San Martin a Jr. A.
Marro), distrito y provincia de Chupaca.
Mejoramiento de la Av. Eternidad y construccin
del puente La Eternidad - Provincia de Chupaca.
Culminacin de pavimentacin de la Va Urbana
Jr. Petrona Apolaya Tramo Jr. Echenique - Adrian
Ordaya, Chupaca.
Mejoramiento del circuito vial Chupaca Sicaya
Vicso Aco - Mito, L = 22+079 KM Provincia de
Chupaca, Huancayo y Concepcin.
Mejoramiento y construccin del asfaltado de la
carretera Chupaca Huayao - HuachacManzanares 8+500 KM.
Construccin de un mercado de abastos y
mercado mayorista.
Organizacin
de
talleres
de
gestin,
Construccin de un campo ferial y ganadero.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de la
feria sabatina.
redes comerciales.
Mejorar los canales de comercializacin de los
productos agropecuarios.
con calidad.
Implementar programas de ordenamiento del
comercio informal.
microempresas.
comunales.
Creacin y funcionamiento de la empresa
municipal agropecuaria.
Generar y propiciar la conformacin de pequeas
y microempresas.
Desarrollar programas de gestin empresarial
autogestionaria.
Desarrollar proyecto de la creacin de empresas
de ahorro y crdito.
Desarrollar e implementar el programa de
formalizacin y generacin de empresas Ideas
Empresariales, entre los jvenes de la provincia,
comunidades y poblacin.
Promocin de la inversin privada para la gestin
o construccin de la zona industrial de Chupaca,
parque zonal, ubicacin de centros comerciales,
transporte urbano.
Fomentar los servicios tursticos.
Rehabilitacin de los centros educativos a nivel de
la Provincia de Chupaca.
Equipamiento de los centros educativos de la
Provincia y Distritos de Chupaca.
Desarrollar programas de alfabetizacin.
Capacitacin permanente al personal docente y
administrativo a las instituciones educativas.

Chupaca al 2015
Pgina
200
Salud
Saneamiento
Bsico
Implementacin de las bibliotecas de todos los

centros educativos de la Provincia de Chupaca.
Mejoramiento de los servicios higinicos de todos
los centros educativos de la provincia de
Chupaca.
Creacin de la Universidad de Chupaca.
Construccin de infraestructura del C.E.O.
Chupaca.
Construccin de 1 aula, SSHH, almacn, patio,
jardn y cerco perimtrico de la I.E.P. N 608
Chupaca.
Mejoramiento de la Institucin Educativa N 30071
Luis Marav Segura, del distrito de Chupaca.
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la
infraestructura de la I.E. Jorge Basadre, Chupaca.
Culminacin, mejoramiento de la Infraestructura e
Implementacin de la sede de la Ugel Chupaca.
Sustitucin, rehabilitacin e implementacin de la
infraestructura de la I.E. 19 de abril, Chupaca.
infraestructura de la I.E. N 31425 La LibertadChupaca.
infraestructura de la IEP N 30067 Manuel Mara
Flores Azana, Chupaca.
Mejoramiento y rehabilitacin de la I.E. N 30068
Carmen Alto, Chupaca
Culminacin de 05 aulas y biblioteca de la I.E.P.
Hroes de Chupaca.
Culminacin, mejoramiento e implementacin de
la infraestructura de la I.E. N 30072 la victoria,
Chupaca.
Sustitucin y mejoramiento de la Infraestructura
de la Institucin Educativa N 30108 de Buenos
Aires Chupaca.
Mejoramiento de la loza deportiva multifuncional
del I.S.P.P. "Teodoro Pealoza de Chupaca".
capacidad resolutiva del Centro de Salud.
Desarrollar campaas de sensibilizacin de salud
preventiva.
Elevar las postas de salud a puestos de salud
existentes.
Capacitacin de personal mdico y familiar.
Plan de monitoreo y apoyo al proceso de
mejoramiento continuo de la calidad de los
servicios de salud.
Construccin e implementacin de un mini
hospital.
Ampliacin y mejoramiento del centro de salud
Pedro Snchez meza de Chupaca, micro red
Chupaca, Red Valle del Mantaro Disa - Junn
Mejoramiento del equipamiento del sistema de
cadena de frio en la micro red Chupaca.
Construccin de un centro de rehabilitacin para
las personas con discapacidad fsica, mental,
visual y otros.
disposicin final de residuos slidos- Construccin
Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado
de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para
uso agrcola.
Mejoramiento y Ampliacin del Sistema de Agua
Potable y Alcantarillado de la Localidad de
Equidad
Cultura
Participacin
ciudadana
Institucional
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
Ambiental
Chupaca.
Mejoramiento de la conduccin de agua para riego
y consumo humano.
Construccin de letrinas y servicios pblicos para
los barrios.
Construccin de la planta de tratamiento de agua
potable.
Desarrollar programas de construccin de
viviendas para los sectores ms pobres.
Promover centro de defensa y atencin a la mujer
y el nio.
Capacitacin de mujeres y jvenes lderes
fortaleciendo las organizaciones por barrios.
Desarrollar el trabajo multisectorial entre la mesa
de concertacin, gobierno local y los diferentes
actores sociales para el desarrollo.
igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes.
centro cultural.
Mejoramiento y conservacin de la infraestructura
deportiva y cultural.
Desarrollar programas de fortalecimiento en
gestin organizacional, valores y derechos
humanos.
liderazgo y oratoria.
Creacin y funcionamiento del centro de
promocin de arte (teatro, danza, pintura y
literatura, etc.).
Promocin de la participacin de los jvenes en
el desarrollo distrital.
Organizar los comits de seguridad ciudadana.
Capacitacin
en
participacin
ciudadana,
democracia, liderazgo y vigilancia social.
Organizacin y capacitacin en seguridad y
vigilancia ciudadana.
Fortalecer los
espacios
pblicos
como
Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas.
campesinas.
Promover programas de dialogo municipal.
Desarrollar talleres de fortalecimiento de
capacidades en las instituciones.
Capacitacin en manejo de herramientas de
gestin.
Reestructuracin de los gobiernos locales.
Creacin de la Fundacin Chupaca.
Rescate ambiental y tratamiento paisajstico del
rio Cunas.
Produccin institucional de Plantones Forestales
en la Provincia de Chupaca.
Desarrollar programas de reforestacin masiva.
Desarrollar programas de conservacin de
afluentes de captacin de agua.
Cambio
climtico
Ordenamiento
territorial
Desarrollar programas de educacin en el manejo

y consumo de agua potable.
Desarrollar proyectos de educacin ambiental.
Proyecto de descontaminacin del Rio Cunas.
Mejoramiento del Equipamiento del Sistema de
Cadena de Frio en la Micro Red Chupaca.
Desarrollar programas de conservacin de suelos.
Proyectos de recuperacin de recursos naturales.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano para los
8 Distritos y el distrito capital de Chupaca.
Desarrollar un proyecto de alineacin y ampliacin
de calles.
Desarrollar programas de integracin territorial
urbana y rural.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

2008 2015
PRIORIZACIN DE PROYECTOS
2011-2014
VISIN
CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURSTICA, CON UNA
CRECIENTE CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONMICAMENTE
INTEGRADA, QUE FACILITA LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU
VOCACIN POR LA CULTURA, DEPORTE Y CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE.
UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA CON UNA
ADECUADA GESTIN DE SUS RECURSOS Y RECONOCIDA POR SU
COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
POSICION AMIENTO ESTRATGICO
CHUPACA COMPETITIVA Y TURSTICA IMPULSANDO EL DESARROLLO
SOSTENIBLE
EJES DE DESARROLLO
ECONMICO
SOCIAL
AMBIENTAL
INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO
AGROPECUARIO
Promocin y
fortalecimiento de las
cadenas productivas
Creacin de un centro
de formacin agro
ecolgico de Chupaca.
Creacin de un centro
de mejoramiento de
semillas y granos.
Mejoramiento de la red
de canales de riego
EDUCACIN
Rehabilitacin de los
centros educativos a
nivel de la Provincia de
Chupaca.
Equipamiento de los
centros educativos de
la Provincia y Distritos
de Chupaca.
Creacin
de
la
Universidad
de
Chupaca.
Programa de
alfabetizacin.
Fortalecimiento de
capacidades del
personal docente y
administrativo de las
instituciones
educativas.
SANEAMIENTO BSICO
Fortalecimiento del
sistema de recolecci
y disposicin final de
residuos slidos.
Construccin de una
Planta de Tratamiento
de residuos slidos.
Ampliacin,
construccin y
tratamiento
adecuado de la
laguna de
oxidacin (aguas
servidas) para uso
agrcola.
INSTITUCIONAL
Fortalecimiento
institucional de la
Municipalidad
provincial de
Chupaca.
Programa de
capacitacin a
operadores
tursticos.
Fortalecimiento de
capacidades de las
comunidades
campesinas.
Fortalecimiento de
capacidades en
Reestructuracin de
los gobiernos
locales.
Creacin de la
Fundacin
Chupaca.
AGROINDUSTRIA
Construccin de un
Parque Agroindustrial
Industrializacin de
productos andinos
Creacin del centro de
promocin y
mejoramiento de la
calidad de productos
agroindustriales en la
Incremento de la
competitividad y
rentabilidad en las
cadenas de produccin
y comercializacin del
cuy y animales
menores.
Programa de
formulacin de
proyectos productivos a
nivel de las
comunidades.
Fortalecimiento de
capacidades
productivas de los
pequeos ganaderos
de la micro cuenca del
rio Cunas.
TURISMO
Elaboracin del Plan
Integral de Desarrollo y
Promocin del Turismo.
Construccin e
implementacin
de
Parques Temticos
Creacin
y
mejoramiento
de
circuitos tursticos intra
e interprovinciales.
Implementacin del
Turismo vivencial
SALUD
Construccin de un
centro de educacin
especial para los nios
con discapacidad
Mejoramiento de la
Salud, Nutricin y
Entorno Saludable de
los Nios Menores de 5
Aos de Edad en
Situaciones
Vulnerables en los
Distritos de la Provincia
de Chupaca
Mejoramiento
de
infraestructura,
equipamiento
y
capacidad resolutiva
del centro de salud.
Campaa
de
sensibilizacin de salud
preventiva.
Construccin
e
implementacin de un
mini hospital.
Construccin de un
centro de rehabilitacin
para las personas con
discapacidad fsica,
mental, visual y otros.
SANEAMIENTO BSICO
Culminacin
del
Mejoramiento
y
Ampliacin del Sistema
de Agua Potable y
Alcantarillado de La
Localidad de Chupaca.
Construccin de la
planta de tratamiento
de agua de potable.
Reforzamiento de la
Bocatoma y del canal
de conduccin de
Huarisca- Provincia de
Chupaca
Construccin de
reservorio por Bombeo
Tubular y Mejoramiento
de la Red Integral de
Agua Potable del
Distrito de
Huamancaca Chico
CONSERVACIN
PARTICIPACIN
VIGILANCIA
CIUDADANA
Programa
de
Forestacin
y
Reforestacin.
Descontaminacin y
tratamiento paisajstico
del rio Cunas.
Programa
de
educacin en el manejo
y consumo de agua
potable.
Programa
de
educacin ambiental.
Programa
de
fortalecimiento
de
Concertacin
Institucional
y
Participacin
ciudadana.
Programa
de
Promocin de la
participacin de los
jvenes
en
el
desarrollo local.
Programa Integral de
Seguridad Ciudadana.
CAMBIO CLIMTICO
Programa
conservacin
suelos.
Proyectos de
recuperacin de
recursos naturales.
de
de
Programa
de
capacitacin
a
Fortalecimiento
de
capacidades de las
comunidades
campesinas.
Fortalecimiento
de
capacidades
en
Reestructuracin de
los gobiernos locales.
Creacin de la
Fundacin Chupaca.
INFRAESTRUCTURA VIAL
EQUIDAD
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
Programa de Asfaltado
de Vas interdistritales.
Ampliacin
y
Programa de igualdad
de oportunidades de la
mujer y jvenes.
rehabilitacin de vas
de acceso a centros
arqueolgicos.
Tratamiento paisajstico
del sector Milo Alma y
avenida Argentina.
Pavimentacin de vas
urbanas de Chupaca.
Mejoramiento de la Av.
Eternidad
y
construccin del puente
la eternidad Provincia
de Chupaca.
PROMOCIN
CULTURA
EMPRESARIAL
Creacin de la Caja
Municipal de Ahorro y
Crdito.
Construccin de un
mercado de abastos y
mercado mayorista.
Construccin de un
campo ferial.
Programa
de
Generacin
de
Pequeas
y
Microempresas.
Programa
de
Promocin
de
la
inversin privada.
Construccin de un
Centro
de
Construccin de un
centro cultural.
Programa de
fortalecimiento en
gestin organizacional
valores y derechos
humanos.
Mejoramiento y
conservacin de la
infraestructura
deportiva y cultural.
Programa de
promocin y
revaloracin del
folclore.
Elaboracin y/o
actualizacin de los
planes de Desarrollo
Urbano para los 9
Distritos de la provincia
de Chupaca.
Programa de
integracin territorial
urbana y rural.
INSTITUCIONAL
CAPTULO VI
IMPLEMENTACIN, MONITOREO Y EVALUACIN DEL PLAN
DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA
Durante todo el proceso, se toma en cuenta el enfoque del Desarrollo Sostenible, que
es aquel que satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la
capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas.
El desarrollo sostenible comprende la viabilidad econmica, ambiental y social, que se
puede alcanzar administrando racionalmente el capital fsico, natural y humano.
El desarrollo sostenible se sustenta en el patrimonio humano, natural y cultural, as
como en el crecimiento y competitividad de las actividades socioeconmicas que
se realizan en un mbito geogrfico, en armona con la proteccin y mejoramiento de
la calidad ambiental y los ecosistemas particulares, as como con el bienestar
social y una calidad de vida digna para sus pobladores residentes y visitantes.
Dentro de este marco, en la provincia de Chupaca, la implementacin del presente
Plan, a fin de hacer realidad la visin de desarrollo, tiene un proceso coherente que se
describe en el grfico que figura en el anexo 01.
Asimismo, para garantizar el xito de su implementacin, as como su adecuada
evaluacin y monitoreo ser necesario, tomar en cuenta algunos mecanismos de
participacin y aplicar algunos instrumentos de gestin que se mencionan a
continuacin:
ALIANZAS
CONCERTACIN
ESTRATGICAS
Elevar la calidad de vida de la poblacin requiere que la Municipalidad Provincial de

Chupaca, sea el artfice de la concertacin a travs de la conformacin de alianzas
estratgicas con los diferentes actores sociales econmicos del desarrollo, porque ello
le permitir movilizar los recursos con los que no cuenta en la actualidad pero que si
pueden estar en poder de otras organizaciones. Esa capacidad de negociar para
movilizar recursos debe ser permanentemente desarrollada. El reto es tan grande que
nunca sern suficientes los recursos aislados. Tambin ocurre que varias
organizaciones al mismo tiempo estn invirtiendo recursos hacia objetivos similares
sin siquiera hacer un esfuerzo de participacin y compromiso conjunto.
CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL - CCL

La Ley Orgnica de Municipalidades 27972 abre un espacio para la participacin
ciudadana estableciendo que todas las municipalidades provinciales y distritales
deben conformar los Consejos de Coordinacin Local (CCL) como espacios de
coordinacin y consulta entre las autoridades municipales y las organizaciones de la
sociedad civil
El CCL es uno de los mecanismos que institucionaliza la participacin ciudadana en la
gestin y desarrollo local. La Ley lo define como un rgano de coordinacin y consulta
en el nivel municipal para las tareas que demanden los planes de desarrollo
concertado y los presupuestos participativos, y para promover la formacin de Fondos
de estmulo a la inversin privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
No ejerce funciones ni actos de gobierno.
Precisamente a travs de nuestra participacin en el CCL, las organizaciones de la
sociedad civil contribuyen a que se conformen y amplen los espacios y mecanismos
de consulta, concertacin, control, evaluacin, y rendicin de cuentas de los gobiernos
locales y el adecuado cumplimiento de los planes de desarrollo.
COMIT DE VIGILANCIA
El comit de Vigilancia se encargar de vigilar el presupuesto Participativo del
ao fiscal correspondiente,
Sus principales funciones son:
Vigilar el cumplimiento de los acuerdos y resultados del proceso
participativo
- Informar al Concejo Municipal, Consejos de Coordinacin y otras dependencias
pblicas en el caso de incumplimiento de los acuerdos.
- Velar porque la rendicin de cuentas se realice en torno a los avances del Plan de
Desarrollo Concertado y en la ejecucin de las acciones priorizadas del
presupuesto participativo.
- Denunciar posibles irregularidades.
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO POR RESULTADOS (PPR)

El Presupuesto Participativo Basado en Resultados se enmarca dentro del nuevo
enfoque de la Gestin Pblica, en el cual los recursos pblicos se asignan, ejecutan y
evalan en funcin a cambios especficos que se deben alcanzar para mejorar el
bienestar de la poblacin. Lograr estos cambios supone producir resultados que

mejoren notoriamente las condiciones de vida de las personas.
El presupuesto participativo se constituye en otra herramienta de gestin para

garantizar la apropiada direccionalidad de la lucha contra la pobreza y el logro de los
objetivos de desarrollo. Los proyectos no se podrn formular, sino se toman en cuenta
los presupuestos participativos y estos no podrn ser elaborados sino estn
sustentados en un Plan de Desarrollo Concertado.
Sin lugar a dudas, sern un mecanismo de gestin del desarrollo de primera
importancia.
ROL DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
En todo proceso de formulacin e implementacin de planes, los rganos
competentes del Gobierno Local juegan un rol preponderante. En este caso la Oficina
de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Chupaca, con todo
su equipo profesional, tiene a su cargo la noble tarea de guiar el proceso de
implementacin y evaluacin oportuna del Plan de Desarrollo Concertado.
GESTIN DEL PROCESO
El proceso de formulacin y
elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado de la
Provincia de Chupaca, 2008- 2015, ha impulsado una gestin compartida entre la

poblacin organizada, a travs de las instancias institucionalizadas como el Consejo
de Coordinacin Local (CCL), Equipo Tcnico y la Sociedad Civil; con el nico
objetivo de construir espacios pblicos integrados con decisiones concertadas de
desarrollo.
El proceso de implementacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Chupaca
2008
2015, considera las
siguientes
funciones
administrativas:
Planificacin, Organizacin, Direccin y Control.

PLANIFICACION
El Plan de Desarrollo Provincial Concertado, tiene que consolidarse con los 8 planes
distritales de la provincia de Chupaca. La actualizacin y reformulacin de los mismos
es de vital importancia. Dentro de la funcin de planificacin encontramos los Planes
Estratgicos Institucionales (PEI) O Planes de Desarrollo Institucional (PDI), Planes
Operativos Institucionales (POI) y los Presupuestos Institucionales de Apertura
(PIA). Estos deben guardar una directa relacin con el Plan de Desarrollo Concertado.
ORGANIZACIN
Ordena y distribuye funciones, roles, compromisos y recursos para la ejecucin
del
Plan, con despliegue de voluntades, compromisos, concertacin, asociatividad

y
alianzas, sobre todo por la desigualdad social y econmica de la poblacin con

diversidad cultural y geogrfica.
Este plan como proceso de implementacin debe considerar comits concertados para
el desarrollo provincial integrado, motivo por el cual se generarn instrumentos de
gestin y normas internas; as como la implementacin de una Secretaria Tcnica que
recae sobre la Oficina de Planeamiento y Presupuesto. El compromiso de los distritos
en el proceso de ejecucin e implementacin del Plan es de vital importancia, la idea
es que la Municipalidad Provincial trabaje de manera coordinada la ejecucin del plan,
aprovechando los espacios de concertacin pblica como el Presupuesto Participativo
y Rendicin de Cuentas.
DIRECCIN
Significa gestionar (recursos materiales, econmico-financieros, humanos) orientar,
influir, motivar, mandar, disear polticas, concertar, comunicar, socializar, integrar,
capacitar y generar entornos o ambientes adecuados para el personal; los actores
sociales; los agentes econmicos; los que toman decisiones polticas (incluyendo a los
que protestan, critican y se oponen); los que investigan, producen conocimientos,
comunican, forman y crean (cientficos, artistas, acadmicos), cooperan (CTF) puedan
sentirse identificados y tanto mejor si se comprometen desde su ubicacin en la
ejecucin del Plan de Desarrollo Concertado.
CONTROL
Asegura que los actos y procedimientos conduzcan hacia el logro de metas y objetivos
establecidos. Establece normas de desempeo, mide resultados y las compara con
las normas establecidas y toma medidas instructivas y correctivas si detecta
desviaciones, atrasos o irregularidades sobre la gestin del PDC.
Es claro que estas formas de vigilancia ciudadana y rendicin de cuentas involucran
a
todos los sectores comprometidos en la gestin del PLAN. La rendicin de cuentas no
ser una funcin nicamente de los titulares de de los gobiernos locales, sino de los
diferentes organismos del Estado, las MCLCP, los CCL, las empresas privadas
prestadoras de servicios pblicos, etc.
ESTRATEGIAS DE GESTIN DEL PLAN
Estrategia de concertacin
Para alcanzar una gestin eficiente de los actores comprometidos con el desarrollo de
la Provincia es necesario, que el poblador sea actor directo de su bienestar. Esto solo
Chupaca al 2015
Pgina
210
es posible con la concertacin de sus organizaciones de base, el gobierno local y las

instituciones del estado, debiendo estas reorientar su capacidad de gestin para ser
elementos dinmicos y representativos de la institucionalidad democrtica que vive el
pas y por consiguiente la Provincia.
Es imprescindible continuar fortaleciendo el sistema democrtico, dando ocasin a
que los pobladores de la Provincia tengan la misma oportunidad de acceso a los
servicios pblicos y participacin en la ejecucin de sus proyectos y obras
programadas.
Los espacios de concertacin creada por el Gobierno, como
instrumento que permite optimizar las decisiones y los recursos del Estado y la
Sociedad; exige establecer canales de participacin libre y democrtica de
autoridades, profesionales tcnicos del sector pblico, instituciones, gremios y
empresarios locales del sector privado y representantes de los comits de desarrollo
local y provincial.
Estrategia de Participacin Ciudadana.
El desarrollo Regional local depende de un proceso de los actores de la sociedad civil,
la empresa privada y el Estado; por ello el Gobierno Local debe implementar espacios
de concertacin (comits de desarrollo locales) que permitan construir la visin comn
del desarrollo y los objetivos estratgicos, articulando los planes operativos del
nivel Regional, Provincial y Distrital.
La concertacin es el instrumento para la gobernabilidad democrtica, el desarrollo de
las capacidades de los actores, la generacin de una cultura de confianza, la
participacin de organizaciones que histricamente han sido excluidas (mujeres,
jvenes, personas con discapacidad, comunidades campesinas y nativas), el
desarrollo del capital social a travs de redes sociales de participacin; as mismo,
permite el uso eficiente y el manejo transparente de los fondos pblicos, ya que
autoriza superar la visin sectorial de los programas y proyectos ejecutados por el
estado.
Estrategia de Comunicacin
La comunicacin de los contenidos del plan se har a travs de los medios de
comunicacin social, cabildos abiertos, etc., para ello se propone tambin la
realizacin de las siguientes actividades:
a) Participacin directa de la Municipalidad Provincial dentro de los espacios de
concertacin publica a nivel de los distritos.
b) Realizacin de exposiciones pblicas de presentacin del plan, a realizarse en los
principales Distritos y en la capital provincial.
Estrategia de Financiamiento
Los lderes deben abandonar el concepto que el financiamiento de los proyectos,
sern provenientes solo de los ingresos propios, y transferencias del gobierno
nacional. Ellos deben ser los agentes que busquen financiar sus proyectos en
organismos pblicos nacionales, ONGs, la cooperacin tcnica internacional y sobre
todo en la inversin privada.
Estrategia de socializacin
La institucin ms cercana a la poblacin, es la Municipalidad Provincial, por
consiguiente debe articularse con los alcaldes de los distritos y con los delegados de
cada centro poblado. Se debe consolidar esta forma de participacin que fortalece la
institucionalidad democrtica.
Se deben buscar mecanismos que nos permitan garantizar que las decisiones que
emanan de la consulta popular sean respetadas y cumplidas. Igualmente, que la
poblacin participe en los debates sobre proyectos y actividades trascendentes para el
desarrollo integral de la Provincia. La concertacin como mecanismo de la
institucionalidad democrtica, debe darse con equidad de gnero y edad, dando
oportunidad a que las mujeres, la tercera edad y la juventud estn en igualdad de
condiciones que los adultos.
Estrategia de Capacitacin
- Establecer programas de capacitacin de autoridades polticas y lderes sociales.
- Constituir mecanismos equitativos de asignacin presupuestal.
- Constituir mecanismos de apoyo para la formulacin de planes y proyectos de
desarrollo.
- Supervisin de la ejecucin presupuestal para garantizar la ejecucin de
los proyectos y obras prioritarias.
- Las decisiones deben lograrse en el seno de los gobiernos locales, comits de
desarrollo provincial y otros.
- Establecer sistemas de informacin socioeconmica, por distritos, centros
poblados y anexos.
- Establecer la funcionalidad de un comit tcnico y otro de carcter consultivo.
- Capacitar al personal de la municipalidad tanto al administrativo como el tcnico.
- Modernizar con equipos de ltima generacin al municipio.
Estrategia de Empoderamiento
Es generar y darse poder para contribuir que la organizacin funcione no solo a partir
de los jefes, sino de uno mismo. Va ms all de la simple funcin especfica y hasta
rutinaria; es identificarse, comprometerse con los objetivos especficos, intermedios y
superiores del PLAN, a partir del deber ms que de la obligacin. Es contribuir que los
jefes, funcionarios y superiores e instituciones sean eficientes junto con nosotros.
Significa interiorizar, conocer, dominar, enriquecer, cooperar en la ejecucin del PLAN
como parte de nuestra responsabilidad social, tica y ambiental. Es un proceso que
requiere la accin positiva de toda la sociedad. Si la sociedad est cerrada y no se
abren canales reales de participacin con equidad, los planes y esfuerzos sern
intiles. El factor confianza es clave, necesitamos devolver la autoestima, la
confianza a una poblacin engaada, desilusionada, escptica, para que crea y se
convenza que desde su situacin y ubicacin es posible superar la pobreza. Esa
confianza no se regala, no se logra a travs de la propaganda en los medios,
se construye con acciones y medidas concretas y transparentes.
SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN
Marco conceptual
El sistema de seguimiento y de evaluacin es un proceso que busca determinar los
efectos y el impacto del Plan de desarrollo con relacin a las metas definidas en las
diferentes dimensiones temticas.
Al igual que el monitoreo, la evaluacin debe ser considerada y prevista desde el
inicio del proceso de planificacin definiendo su frecuencia, duracin, responsables,
etc.
Las fuentes en que se basa un proceso de evaluacin, son los informes de monitoreo,
el seguimiento de los indicadores definidos para los niveles de propsitos y
resultados.
Procedimientos a implementar
Criterios de evaluacin
Los criterios a partir de los cuales la evaluacin puede conocer y medir los efectos e
impactos del Plan son los siguientes:
Pertinencia, es decir la adecuacin de los objetivos definidos por el Plan con los
problemas identificados y los intereses manifiestos de la poblacin con la que ste se
desarrolla.
En qu medida el plan est contribuyendo a resolver los problemas identificados en
la
zona de intervencin, o cul es el grado de satisfaccin de la poblacin-objetivo con el

plan y sus resultados.
Eficacia, es decir, el grado o nivel con los que se cumplen los objetivos (resultados y
propsitos) del Plan. Se debe analizar y determinar si son productos de las
actividades desarrolladas por el proyecto o a factores externos, dndole especial
atencin a los supuestos.
Saber que se estn alcanzando los resultados previstos, Hasta qu punto se est
avanzando hacia el logro del propsito del Plan?, Es posible atribuir el logro de los
resultados y propsitos a la intervencin del plan o a otros factores?.
Eficiencia, es decir, la manera en que se han usado y organizado los recursos
(humanos y materiales) en la ejecucin del Plan (esta dimensin se relaciona
estrechamente con los anlisis costo-beneficio).
Analizar si los insumos (recursos humanos, materiales y financieros) fueron previstos
de la manera ms adecuada. Si el uso de ms recursos, fue administrado
adecuadamente.
Sostenibilidad, es decir, la medida en la que la poblacin logra mantener vigentes los
cambios logrados por el plan una vez que ste ha terminado.
Evaluar si la poblacin sigue usando y/o manteniendo la infraestructura o
sistemas
introducidos por el proyecto despus de su culminacin, y si la poblacin cuenta con
las capacidades, conocimientos y habilidades para mantener los cambios introducidos
por el proyecto. Tambin, si los nuevos sistemas o infraestructura son compatibles con
el equilibrio ecolgico y ambiental de la zona.
Instrumentos a utilizar
Los principales instrumentos a utilizarse sern:
-
Mapa Estratgico.
Informacin de Lnea de Base.
Planes Operativos Anuales.
Informes Semestrales de Avances.
Informe de Gestin Memoria Anual.
Programas de Capacitacin.
Encuestas por Lneas de Inversin.
Presupuesto Participativo Anual.
OJMA/EOMN
FICHAS DE PROYECTOS
FICHA TCNICA N 01
CREACIN DEL CENTRO DE FORMACIN AGROECOLGICA DE CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito
Ubicacin
: Junn
: Chupaca
: Chupaca
Contar con un Centro Tcnico de Formacin Agroecolgica que sirva

especialmente a la juventud de bajos recursos econmicos y los
agricultores de la provincia de Chupaca.
Objetivos:
51,878 habitantes
Poblacin
beneficiaria:
Se debe conformar el Comit que realice las coordinaciones y

gestiones para la Construccin del Centro de Formacin
Agroecolgica de Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin
del Centro, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la
elaboracin del expediente y finalmente se proceder a la ejecucin
de la obra.
Contar con un Centro de Formacin Agroecolgica de Chupaca que
contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca.
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:
Municipalidad Provincial de Chupaca.

Comit de Construccin del Centro de Formacin Agroecolgica de
Chupaca.
PRESUPUESTO ESTIMADO
N
1
2
3
4
ACTIVIDAD
UNIDAD
Conformacin del Comit

Comit
pro construccin del
Centro de Formacin
Agroecolgica.
Elaboracin Perfil
Perfil
Elaboracin de
Expediente
Expediente Tcnico
Construccin del Centro
Unidad
de Formacin
Agroecolgica.
TOTAL
META
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
8,000.00
15,000.00
8,000.00
15,000.00
1
1
150,000.00
150,000.00
173,000.00
FICHA TCNICA N 02
CONSTRUCCIN DEL PARQUE AGROINDUSTRIAL DE CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito
Ubicacin
: Junn
: Chupaca
: Chupaca
Contar con un Parque Agroindustrial que permita el procesamiento

industrial de los diversos productos agrarios y forestales de la
Objetivos:
51,878 habitantes
Poblacin
beneficiaria:

gestiones para la Construccin del Parque Agroindustrial de
Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin del Parque
Agroindustrial, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la
elaboracin del expediente y finalmente se proceder a la ejecucin
de la obra.
Contar con un Parque Agroindustrial de Chupaca que contribuir en
el desarrollo productivo e industrial, orientado a la competitividad de
la provincia de Chupaca.
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:

Comit de Construccin del Parque Agroindustrial de Chupaca.
ACTIVIDAD
UNIDAD
META

pro construccin del
Parque Agroindustrial de
Chupaca.
Elaboracin Perfil
Elaboracin de
Expediente Tcnico
Construccin del Parque
Agroindustrial de
Chupaca.
Comit
Perfil
Expediente
1
1
2
3
4
Unidad
TOTAL
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
15,000.00
25,000.00
15,000.00
25,000.00
250,000.00
250,000.00
290,000.00
FICHA TCNICA N 03
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE PARQUES TEMTICOS
Departamento
Provincia
Distritos
Santiago Len de
Chico, San Juan de
Ubicacin
Objetivos:
Poblacin
beneficiaria:
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:
: Junn
: Chupaca
: Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos, Huachac,
Chongos Bajo, Tres de Diciembre, Huamancaca
Jarpa, Yanacancha.
Impulsar el desarrollo del turismo en forma integral, promoviendo

un circuito turstico, que incluya a los parques temticos de cada
distrito de la provincia de Chupaca.
Proporcionar a los pobladores lugares agradables de esparcimiento y
recreacin.
51,878 habitantes
Conformar el Comit interdistrital que realice las coordinaciones y
gestiones para la construccin y/o implementacin de Parques
Temticos en los distritos de la provincia de Chupaca, as como en
los barrios que tengan las condiciones requeridas del distrito capital.
Se elaborarn los perfiles correspondientes, luego se gestionar
apoyo tcnico y financiero para la elaboracin de los expedientes
tcnicos y finalmente se proceder a la ejecucin de las obras previa
asignacin presupuestal.
Contar con Parques Temticos en los distritos de la provincia de
Chupaca con una visin turstica y saludable que contribuir en el
desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin
central del pas.
Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca.
Comits barriales del distrito de Chupaca.
N
1
2
3
4
ACTIVIDAD
UNIDAD

Comit
Interdistrital pro
construccin y/o
implementacin de
Parques Temticos en
los distritos de la
Elaboracin de los
Perfil
perfiles
Elaboracin de los
Expediente
Expedientes Tcnicos
Construccin y/o
Unidad
implementacin de
Parques Temticos en
los distritos de la
TOTAL
META
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
15,000.00
135,000.00
25,000.00
225,000.00
150,000.00
1350,000.00
1710,000.00
FICHA TCNICA N 04
PROGRAMA DE ASFALTADO DE VIAS INTERDISTRITALES
Departamento
Provincia
Distritos
Santiago Len de
Chico, San Juan de
Ubicacin
: Junn
: Chupaca
: Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos, Huachac,
Chongos Bajo, Tres de Diciembre, Huamancaca
Jarpa, Yanacancha.
Impulsar el proceso de integracin interdistrital con vas asfaltadas,

promoviendo el desarrollo productivo, comercial y turstico en forma
articulada en la provincia de Chupaca.
Objetivos:
51,878 habitantes
Poblacin
beneficiaria:
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:
Conformar el Comit Provincial que realice las coordinaciones y

gestiones para el asfaltado de las vas interdistritales de la provincia
de Chupaca. Se elaborarn los perfiles correspondientes, luego se
gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin de los
expedientes tcnicos y finalmente se proceder a la ejecucin de las
obras previa asignacin presupuestal.
Contar con vas
interdistritales asfaltadas de la provincia de
Chupaca con una visin integradora y turstica que contribuir en el
central del pas. Este resultado se podr lograr en forma gradual.
Provas Descentralizado.
Instituto Vial Provincial de Chupaca.
Gobierno Regional Junn.
ACTIVIDAD
UNIDAD
META

Provincial pro asfaltado de
las vas interdistritales de
Elaboracin de los perfiles
Comit
Perfil
Elaboracin de los
Expedientes Tcnicos
Expediente
Asfaltado de las vas

interdistritales de la
Unidad
TOTAL
C. UNIT.
Segn
requerimiento
Segn
requerimiento
C. TOTAL S/.
Segn
requerimiento
Segn
requerimiento
Segn
requerimiento
FICHA TCNICA N 05
CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE CONVENCIONES
Departamento
Provincia
Distrito
Ubicacin
: Junn
: Chupaca
: Chupaca
Contar con un Centro de Convenciones que permita la organizacin

de eventos de ndole empresarial, acadmico, profesional, cultural,
cientfico, entre otros, a fin de dinamizar la economa y generar
puestos de trabajo.
Objetivos:
Poblacin
beneficiaria:
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:
51,878 habitantes
gestiones para la construccin del Centro de Convenciones de la
provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin del
Centro de Convenciones, luego se gestionar apoyo tcnico y
financiero para la elaboracin del expediente y finalmente se
proceder a la ejecucin de la obra, previa asignacin presupuestal.
Contar con un Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca
con una visin emprendedora que contribuir en la competitividad y
el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin
Sector privado.
ACTIVIDAD
UNIDAD
META

Pro Construccin del
Centro de Convenciones
de la provincia de
Chupaca.
Elaboracin del perfil
Elaboracin del
Expediente Tcnico
de Convenciones de la
Comit
Perfil
Expediente
1
1
15,000.00
30,000.00
15,000.00
30,000.00
Unidad
850,000.00
850,000.00
2
3
4
TOTAL
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
895,000.00
FICHA TCNICA N 06
CREACIN DE LA UNIVERSIDAD TECNOLGICA CIENTFICA DE CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito
Ubicacin
: Junn
: Chupaca
: Chupaca
Contar con una Universidad Tecnolgica Cientfica que sirva

especialmente a la juventud de bajos recursos econmicos de la
provincia de Chupaca y de la regin central.
Objetivos:
51,878 habitantes
Poblacin
beneficiaria:

gestiones para la creacin de la Universidad Tecnolgica Cientfica
de Chupaca sobre la base del I.S.P. Teodoro Pealoza. Se elaborar
el perfil y luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la
elaboracin del expediente tcnico y su presentacin y trmite ante
las instancias educativas pertinentes.
Contar con una Universidad Tecnolgica Cientfica que permitir
brindar formacin profesional tecnolgica y pedaggica a la juventud
de la provincia de Chupaca y de otras provincias de la regin central.
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:

Comit Pro Creacin de la Universidad Tecnolgica Cientfica de la
N
1
2
3
4
ACTIVIDAD
UNIDAD

Comit
pro creacin de la
Universidad Tecnolgica
Cientfica
Elaboracin Perfil
Perfil
Elaboracin de
Expediente
Expediente Tcnico
Creacin de la
Unidad
Universidad Tecnolgica
Cientfica
TOTAL
META
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
8,000.00
25,000.00
8,000.00
25,000.00
1
1

Chupaca al 2015
350,000.00
350,000.00
383,000.00
Pgina
220
FICHA TCNICA N 07
CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE REHABILITACIN PARA PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
Departamento
Provincia
Distrito
Ubicacin
: Junn
: Chupaca
: Chupaca
Contar con un Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin

para personas con discapacidad fsica, mental, visual y otras.
Objetivos:
51,878 habitantes
Poblacin
beneficiaria:

gestiones para la Construccin del Centro Especializado de
Tratamiento y Rehabilitacin para personas con discapacidad. Se
elaborar el perfil para la construccin y luego se gestionar apoyo
tcnico y financiero para la elaboracin del expediente y finalmente
se proceder a la ejecucin de la obra.
Contar con un Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin
para personas con discapacidad que permitir atender a uno de los
sectores poblacionales ms vulnerables, en el marco del desarrollo
social incluyente de la provincia de Chupaca.
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:

Comit de Construccin del Centro Especializado de Tratamiento y
Rehabilitacin para personas con discapacidad de Chupaca.
MINSA
ACTIVIDAD
UNIDAD
META

pro construccin del
Centro Especializado de
Tratamiento y
Rehabilitacin para
personas con discapacidad.
Elaboracin Perfil
Elaboracin de Expediente
Tcnico
Comit
Perfil
Expediente
1
1
2
3
4

Especializado de
Tratamiento y
Rehabilitacin para
personas con discapacidad.
Unidad
TOTAL
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
15,000.00
35,000.00
15,000.00
35,000.00
450,000.00
450,000.00
490,000.00
FICHA TCNICA N 08
CONSTRUCCIN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SLIDOS
Departamento
Provincia
Distrito
Ubicacin
Objetivos:
Poblacin
beneficiaria:
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:
: Junn
: Chupaca
: Chupaca
Contar con una Planta de Tratamiento Integral de los Residuos

Slidos de la provincia de Chupaca.
Impulsar el desarrollo ambiental sustentable de la provincia de
Chupaca.
51,878 habitantes
Conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para
la construccin de la Planta de Tratamiento Integral de los Residuos
Slidos de la provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil
correspondiente, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para
la elaboracin del expediente tcnico y finalmente se proceder a la
ejecucin de la obra previa asignacin presupuestal.
Contar con Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Slidos
de la provincia de Chupaca con una visin turstica y saludable que
contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y
de la regin central del pas.
N
1
2
3
4
ACTIVIDAD
UNIDAD
Conformacin del
Comit
Comit pro
construccin de la
Integral de los Residuos
Slidos de la provincia
de Chupaca.
Perfil
Elaboracin del
Expediente
Expediente Tcnico
Construccin de la
Unidad
Integral de los Residuos
Slidos de la provincia
de Chupaca.
TOTAL
META
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
25,000.00
70,000.00
25,000.00
70,000.00
1500,000.00
1500,000.00
1595,000.00
FICHA TCNICA N 09
DESCONTAMINACIN Y TRATAMIENTO PAISAJSTICO DEL RO CUNAS
Departamento
Provincia
Distrito
Ubicacin
: Junn
: Chupaca
: Chupaca
Promover el desarrollo ambiental sustentable de la provincia de

Chupaca, as como la adecuada proteccin de sus recursos hdricos.
Impulsar el proceso del desarrollo turstico con criterios de
sostenibilidad en la provincia de Chupaca.
Objetivos:
Poblacin
beneficiaria:
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:
51,878 habitantes
gestiones para la descontaminacin y tratamiento paisajstico del Rio
Cunas en el mbito de la provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil
correspondiente, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para
la elaboracin del expediente tcnico y finalmente se proceder a la
ejecucin de la obra previa asignacin presupuestal.
Lograr la descontaminacin y el tratamiento paisajstico del ro
Cunas en la jurisdiccin de la provincia de Chupaca con una visin
integradora y turstica que contribuir en el desarrollo sostenible de
la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Este
resultado se podr lograr en forma gradual.
Municipalidades Distritales involucradas de la provincia de Chupaca.
MINAM
ACTIVIDAD
UNIDAD
META
Conformacin del
Comit Provincial pro
descontaminacin y
del rio Cunas.
Elaboracin del
Expediente Tcnico
Descontaminacin y
del rio Cunas en el
mbito de la provincia
de Chupaca.
Comit
Perfil
Expediente
1
1
2
3
4
Unidad
TOTAL
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
25,000.00
70,000.00
25,000.00
70,000.00
1500,000.00
1500,000.00
1595,000.00
FICHA TCNICA N 10
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito
Ubicacin
: Junn
: Chupaca
: Chupaca
Impulsar el fortalecimiento institucional de la Municipalidad

Provincial de Chupaca, desarrollando sus capacidades internas para
el adecuado cumplimiento de su misin.
Promover la modernizacin de la gestin municipal orientada a
resultados que permitan hacer realidad la visin de desarrollo de la
51,878 habitantes
Objetivos:
Poblacin
beneficiaria:
Se elaborar el Plan de Trabajo para la formulacin y/o elaboracin

de los instrumentos de gestin institucional. Asimismo se realizar la
reestructuracin orgnica y reorganizacin administrativa con un
enfoque de gestin por procesos orientada a resultados.
Contar con un Gobierno Local fortalecido integrado a las dems
organizaciones pblicas y privadas de la provincia de Chupaca, con
sus autoridades vinculadas a la poblacin y con servidores
municipales identificados y debidamente capacitados que participen
activamente en la competitividad y el desarrollo sostenible de la
provincia de Chupaca y de la regin central del pas.
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:
N
ACTIVIDAD
UNIDAD
META
Formulacin del Plan de

Trabajo para el
Fortalecimiento
Institucional de la
Municipalidad Provincial de
Chupaca.
Reestructuracin Orgnica
y Reorganizacin
Administrativa de la MPCH
Formulacin y/o
elaboracin de los
instrumentos normativos
de gestin institucional
Socializacin e
implementacin
Plan
Informe
12,000.00
12,000.00
Documento
10,000.00
10,000.00
50,000.00
50,000.00
2
3
TOTAL
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
72,000.00
FICHA TCNICA N 11
CAJA MUNICIPAL DE CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito
Ubicacin
Objetivos:
Poblacin
beneficiaria:
: Junn
: Chupaca
: Chupaca
Contar con una entidad financiera que brinde servicios a las

empresas y poblacin en general de la provincia de Chupaca.
Promover la dinamizacin de las actividades productivas y
comerciales que contribuyan en hacer realidad la visin de desarrollo
de la provincia de Chupaca.
51,878 habitantes
Se debe convocar para la elaboracin del perfil correspondiente.
Luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin
del expediente tcnico y la presentacin y trmite ante las instancias
pertinentes. Luego se proceder al funcionamiento segn asignacin
presupuestal.
Contar con una Entidad Financiera en la provincia de Chupaca con
una visin emprendedora que contribuir en la competitividad y el
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:

Sector privado.
Cooperacin Tcnica Financiera.
N
1
2
3
4
ACTIVIDAD
UNIDAD

Comit
Pro Creacin de la Caja
Municipal de la provincia
de Chupaca.
Perfil
Elaboracin del
Expediente
Expediente Tcnico
Creacin de la Caja
Unidad
Municipal de la provincia
de Chupaca.
(Inversin inicial)
TOTAL
META
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
1
1
15,000.00
35,000.00
15,000.00
35,000.00
500,000.00
500,000.00
550,000.00
FICHA TCNICA N 12
BENEFICENCIA PBLICA DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
Departamento
Provincia
Distrito
Ubicacin
: Junn
: Chupaca
: Chupaca
Contar con una entidad benfica que brinde servicios de carcter

social a los sectores ms vulnerables de la provincia de Chupaca.
Promover la participacin del Gobierno Local y otras instituciones
que contribuyan en hacer realidad la visin de desarrollo social
incluyente de la provincia de Chupaca.
Objetivos:
Poblacin
beneficiaria:
51,878 habitantes
Conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para
la creacin de la Beneficencia Pblica de la provincia de Chupaca. Se
elaborar el perfil correspondiente, luego se gestionar apoyo
tcnico y financiero para la elaboracin del expediente tcnico y la
presentacin y trmite ante las instancias pertinentes. Luego se
proceder al funcionamiento segn asignacin presupuestal.
Contar con una institucin que brinde servicios benficos a la
poblacin ms vulnerable en la provincia de Chupaca, teniendo en
cuenta el desarrollo humano y social incluyente que contribuir en la
competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca
y de la regin central del pas. Este resultado se podr lograr en
forma gradual.
Actividades:
Resultados
esperados:
Responsables:

Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social
Sector privado
Cooperacin Tcnica Financiera.
N
1
2
3
4
ACTIVIDAD
UNIDAD

Comit
Pro Creacin de la
Beneficencia Pblica de
Perfil
Elaboracin del
Expediente
Expediente Tcnico
Creacin de la
Unidad
Beneficencia Pblica de
(Inversin inicial)
TOTAL
META
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
1
1
10,000.00
35,000.00
10,000.00
35,000.00
200,000.00
200,000.00
245,000.00
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
MAPA ESTRATEGICO DEL PDC-CHUPACA
VISION
RENTABILIDAD
SOCIAL
MENOR
NDICE DE
POBREZA
INCREMENT
O DE
UNIDADES
PRODUCTIV
AS
AIRE Y
AGUA
LIMPIOS
MEJOR
EDUCACI
N Y SALUD
SATISFACCIN DE
LA POBLACIN
MAYOR
CONTRIBUCI
N
TRIBUTARIA
PARTICIPACI
N EN
FAENAS
COMUNALES
MAYOR
INVERSI
N
PRIVADA
MEJOR
GOBERNABILI
DA D
PROCESOS
COMPARTIDOS
TRABAJO
CONCERTADO
PROYECT
OS
PBLICOS
Y
PRIVADO
S
CALIDAD DE
SERVICIOS
PBLICOS
CCL
MCLCP
CADENA
S

Chupaca al 2015
PPTO
PARTICIPA
Pgina
227
MUNICIPALI
ALIDAD PROVI
OVINCIAL DE
CHUPACA
GREMIOS EMP.
EMPODERAMIENTO Y
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
GOBIERN
OS
LOCALE
S

Chupaca al 2015
SOCIED
AD
CIVIL
OTRAS
INSTITUCION
ES PBLICAS
Pgina
228
2008
SITUACIN
ACTUAL
IMPLEMENTACIN, EVALUACIN Y MONITOREO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROYECTOS Y
ACTIVIDADES
2015
VISION
CRITERIOS E INDICADORES DE EVALUACION

El Plan de Desarrollo Concertado de Chupaca 2008-2015

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MUNICIPALI

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA

GESTIN EDIL 2011 - 2014

"No te comas las semillas

EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN PLAN

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2008 - 2015 PROVINCIA DE CHUPACA

EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN DEL PDC

CAPITULO I: PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO LOCAL

1.1. DESARROLLO LOCAL: UNA POLTICA ACTIVA DE PROGRESO Y BIENESTAR

1.2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

1.3. MODELO DE DESARROLLO PARA LA PROVINCIA DE CHUPACA

1.4. GESTIN POR RESULTADOS

CAPITULO II: DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

2.1. INFORMACIN GENERAL

2.1.1. Datos Generales

2.1.2. Lmites y Accesos

2.1.3. Superficie y Altitud

2.1.4. Aspecto Legal

2.1.5. Breve Resea Histrica

2.2. DIMENSIN SOCIAL

2.2.2. Composicin de la Poblacin

2.2.3. Poblacin Econmicamente Activa

2.3. DIMENSIN ECONMICA

2.3.1. Actividad Agrcola

2.3.2. Actividad Pecuaria

2.3.5. Actividad Comercial y Empresarial

2.3.8. Transportes y Comunicaciones

2.4.1. Jerarqua Urbana

2.4.2. La Interconexin de los Distritos

2.4.3. Articulacin de Centros Poblados

2.4.4. Zonas Marginadas y Desarticuladas

2.4.5. Infraestructura Vial

2.5. DIMENSIN INSTITUCIONAL

2.5.1. Organizacin Municipal

2.5.2. Organizaciones de Base

2.6. LNEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

CAPITULO III: MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA

3.1. OBJETIVOS DEL MILENIO

3.2. ACUERDO NACIONAL

3.3. POLTICAS DE ESTADO

3.4. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL

3.5. EJES ESTRATGICOS DE DESARROLLO REGIONAL

CAPITULO IV: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

4.1. VISIN DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL

4.2. ARTICULACIN CON LAS VISIONES DISTRITALES

4.3. SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO

4.4. MISIN A NIVEL PROVINCIAL

4.5. VALORES COMPARTIDOS

4.7. LNEAS ESTRATGICAS

4.7.1. Eje Econmico

4.7.2. Eje Social

4.7.3. Eje Institucional

4.7.4. Eje Ambiental

4.7.5. Lneas Estratgicas a nivel de provincia

4.8.1. Objetivos Generales de Documento Inicial

4.8.2. Evaluacin en el Logro de los Objetivos Generales. Perodo 2008-2010

4.8.3. Objetivos Generales Reformulados

4.8.4. Calificacin de los Objetivos Especficos

4.8.5. Objetivos Estratgicos, Estrategias, Acciones y Responsables

CAPITULO V: PROYECTOS DE DESARROLLO

5.1. PROYECTOS A NIVEL DE LOS DISTRITOS DE CHUPACA

5.1.1. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo