Instituto de Educacin Superior No Universitaria N 007

Populorum Progressio In.Te.La

Tecnicatura Superior en Administracin de Empresas
Planificacin de Ctedra

Asignatura: PYMES y Empresas Familiares

Prof.: Lic. Enrique Dionicio
Ao acadmico 2015
Formato: Asignatura
Ubicacin en el Plan de Estudios: 3er ao.
Duracin: Anual
Carga horaria: 3 horas ctedras semanales
Curso: 3er ao. Divisin: A

Desarrollo del Espacio Curricular

Fundamentacin
La posibilidad de crecimiento de un pas solo a partir de las grandes empresas es limitada
ya que si bien estas tienen los recursos suficientes para la innovacin, la investigacin y
desarrollo de nuevos productos o servicios, requieren s o s de una visin emprendedora.
No siempre esta visin est presente en la gran empresa. Aun cuando esta promueva un
mbito de des innovacin y creatividad. La estructura normal de una empresa grande
tiende a impulsar el control y la previsibilidad de las acciones de sus miembros.
Simplemente porque de esa forma la empresa puede lograr sus objetivos. Y por ello ahoga
a sus miembros ms creativos e innovadores.
Por otro lado en la comunidad existen jvenes y adultos que tienen conceptos de
productos o servicios innovadores, que para poder traducirse en su mximo expresin
necesitan el vehculo de una organizacin que les permita mostrar todo el potencial
subyacente en dicho concepto.
Tanto en uno como en otro caso mencionado se encuentra la idea de emprender o de ser
emprendedor un vocablo que se fue transformando en la ltima dcada. Hasta tomar un
valor y significado propio para representar a aquellos que inician empresa para llevar
adelante sus conceptos innovadores.
La necesidad de estudiar el emprendedurismo o emprendedorismo est en exigencia de
poder entender cmo se comporta la persona que ejerce el oficio de emprendedor.
Emprende es el corazn de cualquier empresa Micro, Pequea y Mediana empresa
(MiPyMe). En un contexto globalizado donde cualquier empresa puede actuar, si as lo
decide, en cualquier parte del mundo, ser emprendedor es la clave de la subsistencia y el
crecimiento de esa empresa. Lejos quedaron los das en que una empresa puede subsistir
con un producto o un concepto de producto/servicio por ms de un quinquenio.
Las MiPyMes no solo son concentradoras de la innovacin sino tambin el vehculo de
crecimiento del empleo y de la disminucin de la pobreza, por ende. No es menor que
todos los pases recurran a la potenciacin de dichos beneficios.

La Argentina comenz dicho camino con la creacin de la ley de Pequea y Mediana

empresa y luego con la creacin de la Subsecretara (hoy secretara) de Pequea y
Mediana empresa.
Gestando desde esta perspectiva dos nuevas corrientes de aplicacin de la administracin
La administracin de PYMES y la Administracin y Gestin de Emprendimientos.
Corrientes de pensamientos que ven la necesidad de la teora de la administracin con
orientacin especfica, tanto por los problemas particulares, como por la especificidad
que requiere su tratamiento.
La empresa entonces como vehculo de crecimiento y sustento personal y/o de una
familia se ve contextualizado en un mundo globalizado, requiere de un enfoque humano y
con base en los valores que promuevan un equilibrio adecuado entre los requerimientos
de mercado, las necesidades de la empresa y de su personal. Dado que la organizacin,
catalguese empresa, asociacin o fundacin no puede olvidar su naturaleza primigenia
la de ser un organismo social compuesto por personas humanas.
El IFD N 007 entonces es un espacio ideal para la formacin de los futuros auxiliares u
operadores tcnicos o empresarios por la formacin humana y en valores que desde sus
aulas se propugna. Comprometida con la excelencia del desarrollo de sus egresados es
necesario el abordaje multiorientado desde las ciencias y desde los valores humanos y
solidarios que exalta la doctrina cristiana.

Objetivos

Desarrollar en los capacitandos conocimientos y capacidades para asistir a los

empresarios de las micro, pequeas y medianas empresas.
Brindar a los educandos herramientas de gestin en entornos de empresas
familiares.
Lograr que los alumnos al finalizar el curso comprendan las diferencias entre las
empresa familiares y las no familiares.
Al finalizar el curso el alumno ser capaz de entender el proceso de emprender y/o
desarrollar o asistir a un emprendedor en su emprendimiento empleando las
herramientas adecuadas en funcin de la etapa en que se encuentre dicho
emprendimiento.

Contenidos
Unidad 1: Marco conceptual de MIPyMES
Concepto de Empresa. Clasificacin de las Empresas en argentina. Factores distintivos de
una nano empresa, micro empresa, pequea empresa y mediana empresa.
Ley de Pymes. Su aplicacin en a travs de la Subsecretara de Pequea y Mediana
Empresa. De-terminacin de una Pyme de acuerdo a esa Subsecretara. Programas de
crdito y de acceso a la competitividad.
Fracasos de las MiPyMes. Causas. Restricciones para el funcionamiento de las MiPyMes.
Ventajas y desventajas de las MiPyMes. Herramientas estratgicas de la MiPymes.

Unidad 2: Emprendedurismo
Concepto de emprendedor. Caractersticas de los emprendedores. Importancia de los
emprendedores en la economa. Emprendedores dentro de las organizaciones
intrapreneur.
Factores psicolgicos y sociolgicos de los emprendedores. Competencias, actitud y
habilidades conceptos y aplicaciones al emprendedurismo. Competencias empresariales,
competencias generales y especficas de los emprendedores.
Factores que coadyuvan al emprendedurismo.
Diferencias entre emprendedor, empresario y administrador. Factores crticos para el
desarrollo del emprendedurismo.
Enfoques de empresarialidad: no econmico, orientado al contexto y al proceso,
econmicos y eclctico, aplicados al anlisis del emprendedurismo.
Anlisis de casos de Emprendedurismo: emprendedurismos de base universitaria, de
emprendedor a empresario.

Unidad 3: Herramientas para el emprendimiento

Sistematizacin del emprendimiento. Herramientas de la administracin para la
sistematizacin de un emprendimiento. Recurso para generar una idea para un
emprendimiento. Diferencias entre negocio y empresa. La innovacin como cualidad
distintiva del emprendedurismo.
Negocio, identificacin, caracterizacin y desarrollo del concepto de producto.
Desarrollo de redes. Que es una red. Importancia de la red. Como se construye. Como
mantener una red. Empleo del Networking.
Generando ideas. Creatividad e innovacin. Tcnicas y herramientas para la generacin
de ideas. Uso del mapa mental en la creatividad. Destruccin creativa. Pensamiento
lateral. Cuatro factores bsicos para promover la innovacin.
Estrategia. Origen y aplicaciones. Tipos de estrategia. Aplicacin de la estrategia militar
en la estrategia organizacional.
Estrategia comercial. Concepto. Diagnstico comercial. Diseo de estrategia.
Planificacin: La importancia de la anticipacin. Metodologa de proferencia y
prospectiva. Escenarios concepto y procedimiento para su desarrollo.
Uso de las herramientas de flujo de caja y presupuesto en la planificacin de un
emprendimiento.
Plan de negocio. Concepto e importancia. Diferencias con un proyecto. Contenido
mnimo de un plan de negocios. Usos y utilidades. Destinatarios del plan de negocios.
Tipos de financiamiento para una MiPyMe segn su etapa de desarrollo.

Unidad 4: Pymes familiares

Factores distintivos entre la empresa familiar y la empresa no familiar. Modelo para el
anlisis de la empresa familiar. La familia como eje de la empresa familiar, diferencias
con la familia domstica. La cultura dentro de la familia empresaria.

El emprenderuismo como eje de la relacin negocio y empresa. Necesidad del fomento

del emprendedurismo en los miembros de la familia empresaria.
Roles de un miembro de una familia empresaria: fundador, sucesor, accionista, directivo,
profesional y consejero. Requisitos para desempear cada rol.
Estructuras para la gestin y gobierno de la empresa y de la familia.
La empresa familiar como lugar de encuentro de los intereses y objetivos de cada uno de
los miembros de familia. Su importancia. Metodologas y recursos para contener los
intereses y objetivos de los miembros de la empresa familiar.
Diferencias entre Gobierno, Direccin y Gerencia. Que objetivos persiguen y cul es su
mbito responsabilidad.
La sucesin. Factores propios de la empresa familiar. Desarrollo sistmico y racional de
la sucesin. Metodologas para la transferencia de competencias y habilidades para el
gobierno de la familia y de la empresa.

Condiciones de regularizacin
Para alcanzar la regularizacin de la asignatura el alumno necesita cumplir con el:

65% de asistencia a las clases (o el 50% en caso de enfermedad o trabajo

debidamente justificado)

80% de presentacin en tiempo y forma de trabajos prcticos

80% de aprobacin de trabajos prcticos

Aprobar con una nota de 4 o ms los 2 parciales o sus instancias recuperatorias o

las instancias de fortalecimiento que se establezcan, segn corresponda.

Condiciones de promocin
Para alcanzar la regularizacin de la asignatura el alumno necesita cumplir con el:

80% de asistencia a las clases (o el 50% en caso de enfermedad o trabajo

debidamente justificado)

100% de presentacin en tiempo y forma de trabajos prcticos

100% de aprobacin de trabajos prcticos

Aprobar con una nota de 8 o ms los 2 parciales o sus instancias recuperatorias o

las instancias de fortalecimiento que se establezcan, segn corresponda.

Bibliografa
Nogales, Fernando, La Familia Empresaria. Aprenda a diagnosticar sus dficits y
potencialidades. Buenos Aires, 2008.
Bermejo, Manuel; de la Vega, Ignacio; Crea tu propia empresa. Estrategias para su puesta
en marcha y supervivencia, Madrid, 2003.
Amors, Jos Ernesto, Reporte del estado del emprendimiento en Chile, Global
Enterpreurnship Monitor, Universidad del Desarrollo, Chile, s/d.