Proceso Bsicos o Grupos de Procesos

(Iniciacin) Proceso de la gua PMBOK que definen y

autorizan el proyecto o una fase del mismo.
(Planificacin) Procesos que definen y definen los objetivos,
y planifican el curso de accin requerido para lograr los
objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
(Ejecucin) Proceso de la gua PMBOK que integran a
personal y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestin
del proyecto.
(Control) Procesos que miden y supervisan regularmente el
avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan
de gestin del proyecto, de tal forma que se tomen medidas
correctivas cuando sea necesario para cumplir con los
objetivos del proyecto
(Cierre) Procesos de la gua del PMBOK, que formalizan la
aceptacin del producto, servicio o resultado, y terminan
ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.
Caractersticas que definen a un gerente de proyecto
eficaz enfatiza cuatro rasgos clave:
Resolucin de problemas
Identidad administrativa
Logro
Influencia y construccin del equipo
Equipo de software (Mantey)
Dificultad del problema que se va a resolver
Tamao del programa resultante en lneas de cdigo o
puntos de funcin
Tiempo que el equipo permanecer unido (vida del equipo)
Grado en el que puede dividirse en mdulos el problema
Calidad y confiabilidad requeridas por el sistema que se va a
construir
Rigidez de la fecha de entrega
Grado de sociabilidad (comunicacin) requerido para el
proyecto.

Paradigmas organizacionales
Intenta estructurar un equipo de manera que logre algunos de
los controles asociados con el paradigma cerrado, pero
tambin mucha de la innovacin que ocurre cuando se usa el
paradigma aleatorio. (Paradigma abierto)
Estructura un equipo de proyecto de software conforme a una
jerarqua de autoridad tradicional. (Paradigma cerrado)
Estructura un equipo de manera holgada y depende de la
iniciativa individual de los miembros del equipo (Paradigma
aleatorio)
Se apoya en la compartimentalizacion natural de un problema
y organiza a los miembros del equipo para trabajar en trozos
del problema con poca comunicacin activa entre ellos.
(Paradigma sncrono)
Toxicidad de equipo
Una atmsfera de trabajo frentico
Alta frustracin que causa friccin entre los miembros del
equipo
Un proceso de software fragmentado o pobremente
coordinado
Una definicin poco clara de los roles en el equipo de software
continua y repetida exposicin al fracaso.
4Ps
Proyecto
Producto
Personal
Proceso
Consideraciones estratgicas de un proyecto:
Demanda del mercado
Necesidad de la organizacin
Solicitud del cliente
Avance tecnolgico
Requisito legal
Caractersticas de un proyecto:
Temporal

Producto, servicio o resultado nico

Evaluacin gradual
Modelo MOI:
Motivacin
Organizacin
Ideas o innovacin
La mejor estructura de equipo depende:
El estilo administrativo de la organizacin
El nmero de personas que formarn el equipo
Sus niveles de habilidad
As como de la dificultad global del problema.
Los participantes
Gerentes ejecutivos Quienes definen los temas
empresariales que con frecuencia tienen una influencia
significativa sobre el proyecto
Gerentes de proyecto (tcnicos) Quienes deben planificar,
motivar, organizar y controlar a los profesionales que hacen el
trabajo de software
Profesionales Que aportan las habilidades tcnicas que se
necesitan para someter a ingeniera un producto o aplicacin
Clientes Que especifican los requerimientos para el software
que se va a fabricar, as como otros participantes que tienen
un inters perifrico en el resultado
Usuario final Quienes interactan con el software una vez
que se libera para su uso productivo.
PMI:
Construccin
Software
Ingeniera