SEP

Antecedentes histricos de la administracin

SNEST

DGEST

La historia de la administracin es reciente. Es un producto caracterstico del siglo

XX. En realidad, la Administracin tiene poco ms de cien aos, y es el resultado
histrico e integrado de la contribucin acumulada de diversos precursores,
filsofos, fsicos, economistas, estadistas y empresarios que, con el paso del
tiempo, fueron desarrollando y divulgando, cada uno, obras y teoras en su campo
INSTITUTO TECNOLGICO DE TOLUCA
de actividades. Por tanto, la administracin
moderna utiliza conceptos y principios

empleados en las Ciencias Matemticas (incluso

la estadstica),
INGENIERA
QUMICA en las Ciencias
Humanas (como Psicologa, Sociologa, Biologa, Educacin, etctera), en las
TALLER DE ADMINISTRACIN GERENCIAL

Ciencias Fsicas (como Fsica, Qumica, etctera), as como en Derecho,

ANTECEDENTES DE
Ingeniera, Tecnologa de la Informacin,
etctera.1 LA ADMINISTRACIN

Ciertas referencias histricas acerca de las magnficas construcciones erigidas

PRESENTA: VALDS MORENO JOS LUIS

durante la antigedad en Egipto, Mesopotamia y Asira, atestiguan la existencia,

en pocas remotas, de dirigentes capaces de planear y guiar los esfuerzos de
millares de trabajadores en obras monumentales
que perduran todava, como las
PROFESOR:
LUEVANO GUZMN JOEL

pirmides de Egipto. Los papiros egipcios, atribuidos a la poca de 1300 a. C., ya

indicaban la importancia de la organizacin y de la administracin de la burocracia
pblica en el antiguo Egipto. En China, las parbolas, de Confucio sugieren
prcticas para la buena administracin pblica. No obstante, los progresos en el
conocimiento humano, la denominada Ciencia de la Administracin slo apareci a
comienzos del siglo XX. La TGA es un rea nueva y reciente del conocimiento
humano. Para que surgiera se necesitaron siglos de preparacin y antecedentes
histricos capaces de permitir METEPEC,
y hacer viables
condiciones
indispensables
EDO. las
MX.
14 DE FEBRERO,
2016. para
su aparicin.1
Con el uso adecuado de los suelos, el hombre primitivo desarroll las prcticas
agrcolas y ces de vagar por el campo cazando y recolectando. De este modo,
arrib a la existencia sedentaria y a la construccin de pequeas villas. Este nuevo
concepto de organizacin social gener nuevas necesidades, tales como un
mtodo y una tcnica elementales para manejar los negocios comunes del grupo.
A medida que dichas villas crecieron, la aparicin de la figura de los primeros

administradores tambin aument y se desarroll. Llegaron a ser sacerdotes,

reyes, ministros; adems, acumularon riqueza y poder en sus sociedades. Los
problemas tpicos para estos administradores de las primitivas sociedades fueron
seguramente las tributaciones, la utilizacin eficiente de recursos, la divisin del
trabajo, los arreglos y acuerdos comerciales y la conduccin de la guerra y la paz.
El concepto de administracin cientfica nace con la idea de un nuevo modo de
produccin, el capitalismo. La Revolucin industrial es un parteaguas en el
proceso del pensamiento administrativo.1
CRONOLOGA DE LOS PRINCIPALES EVENTOS DE LOS ORGENES DE LA
ADMINISTRACIN4
AO
AUTORES
4000 a.C. Egipcios

EVENTO
Necesidad de planear, organizar y

2600 a.C. Egipcios

controlar.
Descentralizacin

2000 a.C. Egipcios

organizacin.
Necesidad de rdenes escritas.

1800 a.C. Hamurab (Babilonia)

Uso de consultora.
Empleo de control
testimonial;

en

escrito

establecimiento

!a

y
del

1491 a.C. Hebreos

salario mnimo.
Concepto
de

600 a.C.

Nabucodonosor (Babilonia)

principio escalar.
Control de la

500 a.C.

Mando (China)

incentivos salariales.
Necesidad
de
sistemas

400 a.C.

Scrates (Grecia)

estndares.
Enunciado de la universalidad de la

Platn (Grecia)

Administracin. Distribucin fsica y

organizacin;
produccin

e
y

manejo de materiales. Principio de

175 a.C.
284
1436

Catn (Roma)
Diocleciano (Roma)
Arsenal de Venecia

especializacin.
Descripcin de funciones.
Delegacin de autoridad.
Contabilidad de costos; balances

1525

Nicols de Maquiavelo (Italia)

contables; control de inventarios.

Principio de consenso en la

organizacin;

liderazgo;

tcticas

Sir James Stuart (Inglaterra)

polticas.
Teora de la fuente de autoridad;

1776

Adam Smth (Inglaterra)

especializacin.
Principio de especializacin de los

1799

Eli Whitney (Estados Unidos)

operarios; concepto de control.

Mtodo cientfico; contabilidad de

1800

Mathew Boulton (Inglaterra)

costos y control de calidad.

Estandarizacin de operaciones;

1767

mtodos de trabajo; aguinaldos;

1810

auditora.
Prcticas de personal; capacitacin

Robert Owen (Inglaterra)

de
1832

Charles Babbage (Inglaterra)

los

planes

de

vivienda para stos.

Enfoque cientfico; divisin

del

trabajo;

operarios;

estudio

movimientos;

de

tiempos

contabilidad

y
de

1856

costos.
Daniel C. McCallum (Estados Organigrama;

1886

Unidos)
Henry
Metcaiie

1900

Unidos)
Frederick W. Taylor (Estados Administracin cientfica; estudio

administracin

ferroviaria.
(Estados Arte y ciencia de la Administracin.

Unidos)

de

tiempos

movimientos;

racionalizacin del trabajo; nfasis

en planeacin y el control.
Al principio del siglo XVIII se dieron ciertos acontecimientos que tuvieron un
impacto real sobre las prcticas administrativas, entre los ms importantes de
estos eventos estuvieron el crecimiento de las ciudades, la aplicacin del principio
de especializacin, el uso extendido de la imprenta y los principios de la
Revolucin

industrial.

Fue

en

esta

poca

cuando

Inglaterra

cambi

dramticamente: de ser una nacin de terratenientes se convirti en taller del

mundo. La primera nacin que hizo victoriosamente la transicin de una sociedad

agraria-rural a una comercial industrial.3
Probablemente, entre las ms importantes innovaciones durante este periodo
estn los cambios en las organizaciones de la produccin bsica. Se ha definido
esta poca como la que marca el cambio paulatino de la fuerza muscular en el
trabajo por la fuerza de la mquina; sin embargo, las repercusiones no fueron slo
de carcter industrial, sino que tuvieron una importancia social, econmica,
intelectual-tcnica y poltica. De aqu la crtica al trmino Revolucin, ya que ste
significa un cambio repentino, que no caracteriza este fenmeno paulatino; y por el
otro lado, industrial, ya que no fue slo en este rengln. El sistema fabril, tal
como lo conocemos ahora, no lleg a constituirse sino hasta la introduccin de la
maquinaria movida por combustin. Esta maquinaria elev la productividad de
manera impresionante, pero al mismo tiempo aument el costo y el requerimiento
del capital. Adems, eran pocos los que tenan acceso a dichas mquinas por su
valor monetario, y en ese entonces los trabajadores tenan que llegar al lugar
donde existan dichas mquinas, es decir, a las factoras. Esta centralizacin de
hombre-mquina fue razonable, ya que slo as se defina como un costo
razonable centralizando dicha supervisin. En sentido estricto administrativo, la
razn de este sistema no fue la introduccin de herramientas y mquinas al
proceso productivo, sino el deseo de controlar hombres, mquinas y materiales
bajo un mismo techo. Esto suscit la generacin de problemas de control y
coordinacin.
El periodo de la Revolucin industrial lo dividiremos en dos secciones:
a) Innovaciones tcnicas.
b) Las innovaciones financieras y la tica protestante.
La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister
(subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una funcin bajo el
mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. Sin embargo, el
significado original de esta palabra sufri una trasformacin radical. La tarea de la

administracin pas a ser la de interpretar los objetivos propuestos por la

organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la planeacin,
la organizacin, la direccin y el control de todos los esfuerzos realizados en todas
las reas y en todos los niveles de la organizacin, con el fin de alcanzar tales
objetivos de la manera ms adecuada a la situacin y garantizar la competitividad
en un mundo de negocios muy competido y complejo. La Administracin es el
proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos organizacionales.2
Estado actual de la Teora General de la Administracin (TGA)
La TGA estudia la Administracin de las organizaciones y empresas desde el
punto de vista de la interaccin e interdependencia de las seis variables
principales (tareas, estructura, personas, tecnologa, ambiente y competitividad).
stas son las principales componentes en el estudio de la Administracin de las
organizaciones y empresas. El comportamiento de esos componentes es
sistmico y complejo: cada uno influye en los otros, y experimenta la influencia de
stos. Las modificaciones en un componente provocan cambios en los dems en
mayor o menor grado. Su comportamiento conjunto es diferente de la suma de los
comportamientos de cada componente por separado. 2

La administracin en la sociedad moderna

La Administracin es un fenmeno universal en el mundo moderno. Cada
organizacin debe alcanzar objetivos en un ambiente de competencia acrrima,

debe tomar decisiones, coordinar mltiples actividades, dirigir personas, evaluar el

desempeo con base en objetivos determinados, conseguir y asignar recursos,
etctera.

Las

diversas

actividades

administrativas

realizadas

por

varios

administradores, orientadas hacia reas y problemas especficos, deben realizarse

y coordinarse de manera integrada y unificada en cada organizacin o empresa.
Como el administrador no es el ejecutor, sino el responsable del trabajo de otros
subordinados a l, no puede cometer errores o recurrir a estrategias de ensayo y
error, ya que eso implicara conducir a sus subordinados por el camino menos
indicado. El administrador es un profesional cuya formacin es amplia y variada:
necesita

conocer

disciplinas

heterogneas

(como

matemticas,

derecho,

psicologa, sociologa, estadstica, etctera), necesita tratar con personas que

ejecutan tareas o que planean, organizan, controlan, asesoran, investigan,
etctera y estn en posiciones subordinadas, iguales o superiores a la suya. l
necesita estar atento a los eventos pasados y presentes, as como a las
previsiones futuras, pues su horizonte debe ser ms amplio, ya que l es el
responsable de la direccin de otras personas que siguen sus rdenes y
orientaciones; precisa manejar eventos internos (dentro de la empresa) y externos
(ubicados en el ambiente externo a la empresa); precisa ver ms all que los
dems, pues debe estar ligado a los objetivos que la empresa pretende alcanzar a
travs de la accin conjunta de todos.
En la administracin cientfica se aplicaron los principios de ingeniera industrial a
la solucin de problemas en las reas de produccin de una empresa, los
representantes de este pensamiento son: Frederick W. Taylor, los esposos Gilbreth
y Henry Gantt.5
Frederick W. Taylor
Reconocido como padre de la administracin cientfica. Su principal inters fue la
elevacin de la productividad mediante una mayor eficiencia en la produccin y
salarios ms altos a los trabajadores, a travs de la aplicacin del mtodo
cientfico. Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generacin de armona

y cooperacin grupales, la obtencin de la mxima produccin y el desarrollo de

los trabajadores.
Llevo a cabo estudios de tiempos y movimientos y desarrollo un sistema conocido
como pago por pieza (piece rate), por medio del cual se les pagaba a los
trabajadores de acuerdo a la cantidad producida. Desarrollo un fraccionador de
tiempo, con el cual se realizaban mediciones con cronmetro, analizando cada
puesto. Intent aplicar mtodos de la ciencia a los problemas de administracin
para alcanzar la elevada eficiencia industrial (observacin y medicin) en Midvale
Steel Co.
Las funciones administrativas
Los tericos identifican en la administracin de hoy, cuatro funciones esenciales.
Ellas son fruto de la evolucin reciente de los conceptos, desde que Taylor, Fayol y
sus contemporneos sembraron las bases de la administracin. Las cuatro
funciones son: planeacin, organizacin, direccin y control.
- Planeacin: En su acepcin ms corriente, podemos decir que planear es prever
el futuro de una organizacin y estructurar las acciones necesarias para que ste
se vuelva realidad, valindose de unos objetivos. Es definir objetivos a alcanzar y
las acciones para lograrlos con los recursos de que se dispone.
- Organizacin: En trminos generales, la organizacin es la funcin administrativa
que determina las necesidades de personal, establece lo que debe hacer cada
persona y asigna a cada persona en una posicin, para alcanzar los objetivos
predeterminados. Es una asociacin de personas regidas por unas normas para
lograr unos fines.
- Direccin: La funcin administrativa de direccin se centra en la influencia que
debe ejercer en las personas de la organizacin, para que los objetivos se
cumplan y para que las personas hagan lo que deben hacer, valindose de la
motivacin, la comunicacin, el trabajo en equipo y el liderazgo. Dirigir es hacer
que los otros hagan lo que est planeado que hagan, en pos de unos objetivos
organizacionales.

- Control: Se entiende control como el mecanismo que emplea una organizacin

para cerciorarse de que lo que se ha hecho o se est haciendo est en relacin
con lo planeado y que cumple con lo esperado. En general, control es verificar que
los resultados son coherentes con lo planificado y las acciones correctivas
propias.6
Qu es una teora administrativa
La forma de entender la realidad de las empresas ha implicado el desarrollo de
una serie de conceptos y principios que han ido evolucionando con las
organizaciones mismas. Esto es lo que se conoce como teora administrativa.
Una teora es, entonces, un conjunto de proposiciones articuladas de forma lgica,
que buscan explicar y predecir las conductas de los fenmenos de un rea
especfica de la realidad. Una discusin que ha dado con bastante frecuencia gira
en torno a si la administracin es una ciencia, una tcnica o un arte. 3
Teora Clsica de Fayol
Por la misma poca de Taylor, el ingeniero Henri Fayol y otros directivos, en
Francia, estaban tambin preocupados por la poca eficiencia de las empresas,
pero su enfoque se centr ms en la estructura organizacional (disposicin de los
puestos y funciones y sus interrelaciones) que en el proceso de produccin. De
esta forma, su enfoque era de arriba hacia abajo en la organizacin, en el sentido
contrario al que propona Taylor, pero no por ello entr a contradecir a la Teora
Cientfica, sino ms bien a complementarla. A esta teora propuesta por Fayol se le
conoce como Escuela o Teora Clsica de la Administracin.6
Proceso Administrativo
Al estudiar las teoras administrativas, desde sus comienzos, Fayol defini unas
funciones que debera desempear la administracin, independiente de su
tamao, de su dedicacin o de quines sean sus dueos. Estas funciones, para
Fayol, eran: Planear, Organizar, Coordinar, Dirigir y Controlar.7

Fuentes de consulta
1.-Chiavenato, Idalberto. (2003). Administracin: Teora, procesos y prctica (3
ed.). Bogot: McGraw Hill Interamericana.
2.-Chiavenato, Idalberto. (2014). Introduccin a la Teora General de la
Administracin. 8. Reimpresin. 8 Edicin. Mxico: Editorial McGraw Hill.
3.-Mnch, Lourdes (2012). Fundamentos de Administracin. 9 Edicin, Mxico:
Editorial Trillas.
4.-Pradip N. Khandwalla, The Design of Organiziions, Nueva York, Harcourt
Brace Jovanovich, Inc., 1977, pp. 170-172.
5.-Robbins, Sthephen & DeCenzo, David (2009). Fundamentos de Administracin.
6 Edicin. Mxico: Editorial Pearson Prentice Hall
6.-Koontz Harold, Weihrich Heinz. Administracin una perspectiva global. Onceava
edicin. Mxico 1998. Editorial McGraw Hill.
7.-Rodrguez Valencia Joaqun. Introduccin a la administracin con enfoque de
sistemas. Cuarta edicin. Mxico 2003. Editorial Thomson.

Cuestionario
1. Que entendemos por administracin? La administracin proviene de
administrar (servir o poner al servicio). Su acepcin ms aceptada es:
organizacin y direccin de recursos humanos y materiales para lograr los
objetivos de empresas o instituciones pblicas o privadas utilizando para ello
una serie de procesos y sistemas
2. Aproximadamente cuantos aos tiene la administracin? tiene poco ms de
cien aos.
3. Qu precursores hay en la administracin? filsofos, fsicos, economistas,
estadistas y empresarios.
4. La administracin moderna utiliza conceptos y principios de? Las Ciencias
Matemticas (incluso la estadstica), en las Ciencias Humanas (como
Psicologa, Sociologa, Biologa, Educacin, etctera)
5. Indicaban la importancia de la organizacin y de la administracin? Los
papiros egipcios
6. A que poca eran atribuidos los papiros egipcios? A la poca de 1300 a. C.
7. En China, las parbolas, de Confucio sugieren prcticas para la buena?
Administracin pblica.
8. Apareci a comienzos del siglo XX? Ciencia de la Administracin
9. Es un rea nueva y reciente del conocimiento humano? La TGA
10. Desarroll las prcticas agrcolas y ces de vagar por el campo cazando y
recolectando? El hombre primitivo
11. Gener nuevas necesidades, tales como un mtodo y una tcnica
elementales para manejar los negocios comunes del grupo? organizacin
social
12. A medida que dichas villas crecieron, surgi la aparicin de? Los primeros
administradores
13. Los primeros administradores llegaron a ser? Sacerdotes, reyes, ministros.
14. Acumularon riqueza y poder en sus sociedades? sacerdotes, reyes, ministros
15. Fueron los problemas tpicos para estos administradores? La utilizacin
eficiente de recursos, la divisin del trabajo, los arreglos y acuerdos
comerciales y la conduccin de la guerra y la paz.
16. Nace con la idea de un nuevo modo de produccin? El concepto de
administracin cientfica

17. Es un parteaguas en el proceso del pensamiento administrativo? La

revolucin industrial
18. Necesidad de planear, organizar y controlar? Egipcios
19. Empleo de control escrito y testimonial establecimiento del salario mnimo?
Hamurab
20. Concepto de organizacin; principio escalar? Hebreos
21. Control de la produccin e incentivos salariales? Nabucodonosor
22. Necesidad de sistemas y estndares? Mando
23. Principio de especializacin? Scrates, Platn
24. Acontecimientos que tuvieron un impacto real sobre las

prcticas

administrativas? El crecimiento de las ciudades, el uso extendido de la

imprenta y los principios de la Revolucin industrial.
25. Cambi dramticamente: de ser una nacin de terratenientes se convirti en
taller del mundo? Inglaterra
26. Inglaterra fue la a primera nacin que hizo victoriosamente la transicin? De
una sociedad agraria-rural a una comercial industrial.
27. Durante este periodo estn los cambios en las organizaciones de la
produccin bsica? Al principio del siglo XVIII
28. El sistema fabril, tal como lo conocemos ahora, no lleg a constituirse sino
hasta? La introduccin de la maquinaria movida por combustin.
29. Esta maquinaria elev la productividad? El sistema fabril
30. Principio de especializacin de los operarios? Adam Smth
31. La palabra administracin significa? Aquel que realiza una funcin bajo el
mando de otro
32. La Administracin es el proceso de? planear, organizar, dirigir y controlar
33. Qu es TGA? Teora General de la Administracin
34. La TGA estudia la Administracin de las? Organizaciones y empresas desde
el punto de vista
35. Cules son las seis variables principales del TAG? Tareas, estructura,
personas, tecnologa, ambiente y competitividad
36. Cada organizacin debe alcanzar objetivos en un ambiente por lo tanto debe?
tomar decisiones, coordinar mltiples actividades
37. Cmo el administrador no es el ejecutor, sino el responsable del trabajo este
no puede? cometer errores o recurrir a estrategias
38. El administrador es un profesional cuya formacin es amplia y variada por lo
que este necesita conocer de disciplinas cmo? matemticas, derecho,
psicologa, sociologa, estadstica, etctera
39. Contabilidad de costos y balances contables? Arsenal de Venecia

40. La empresa es una organizacin social que realiza un conjunto de?

Actividades y utiliza una gran variedad de recursos
41. Qu actividades realiza una empresa? financieros, materiales, tecnolgicos y
humanos
42. Enfoque contemporneo que aplica tcnicas cualitativas rigurosas para que
los administradores obtengan el mximo provecho de los recursos al producir
bienes y servicios? Teora de la Ciencia Administrativa
43. Principio de consenso en la organizacin? Nicols de Maquiavelo
44. Es la capacidad que tiene un administrador para adquirir y utilizar recursos?
Teora del entorno organizacional
45. Uno de los puntos ms importantes en la investigacin contempornea de la
administracin es? hallar mtodos para que los administradores mejoren su
aprovechamiento de los recursos de la organizacin y puedan competir en el
ambiente globalizado
46. La administracin estratgica y el control total de a calidad son dos enfoques
importantes, destinados a? Que los administradores hagan mejor uso de los
recursos que posea la organizacin
47. Teora de la fuente de autoridad? Sir James Stuart
48. Un administrador es la persona responsable

de

supervisar

el

aprovechamiento de? los recursos de una organizacin para conseguir las

metas que sta se impone
49. De qu es responsable un administrador? de supervisar el aprovechamiento
de los recursos de una organizacin para conseguir las metas que sta se
impone
50. La administracin es el proceso de aprovechar los recursos de la
organizacin para alcanzar? metas que ella impone, de manera eficaz y
eficiente
51. Una organizacin eficaz persigue las metas pertinentes y las consigue con
sus? recursos para producir los bienes y servicios que los clientes desean
52. Es lograr un desempeo organizacional implementando la Eficiencia
(Aprovechar el recurso humano) y la Eficacia (Permanencia de las metas) en la
organizacin? Metas del administrador
53. Antes de 1965, la filosofa administrativa que prevaleca estaba caracterizada
por hallarse basada en? sistemas de mando
54. Hoy en da la administracin se considera como un recurso que proporciona
poder mediante? la participacin de las personas

55. Utilizando todos los recursos de su personal, una empresa da forma a? su

futuro y a su destino
56. Esta teora consiste en una serie de ideas que relacionan a la organizacin
con el hombre y el medio? Teora del desarrollo organizacional
57. Esta teora parte de que en la empresa hay que lograr la calidad en todos sus
niveles? Administracin de la calidad
58. Se define como un sistema en el que las personas no tienen actividades
reactivas ante las circunstancias y solo se resuelven los problemas cuando se
presentan? Administracin proactiva
59. El actual entorno mundial de competencia presenta muchas dificultades
interesantes a los administradores? Los retos de la administracin en un
entorno global
60. Cules son los puestos funcionales de una empresa? Recursos Humanos,
Produccin, Finanzas, Ventas
61. Qu dice la teora de Chris Argyris? Es la teora que menciona que el
trabajador que esta frustrado con lo que est haciendo, trata de jalar a su
apata e inconformidad a sus dems compaeros
62. Segn Fayol Cules son los roles que debe cumplir un administrador?
Planificar el trabajo, Organizar la estructura, Dirigir al personal, Coordinar los
actos y las tareas, Controlar que todo se haga bajo las reglas establecidas.
63. Indique los objetivos de un administrador segn la teora clsica? El
administrador debe conseguir la mxima prosperidad para el empleador unida
a la mxima prosperidad para cada empleado, a travs de una serie de
principios y roles que pueden ser aprendidos mediante las tcnicas adecuadas.
64. Indique los tres factores que, segn el estudio de F. Taylor, determinaban la
forma de trabajar
1) Taylor analiz la existencia de la creencia referida a que los intereses del
patrono y los de los empleados eran necesariamente antagonistas
2) Constante presencia de "soldiering" o evasin del trabajo o el deber
3) La creencia equivocada que el incremento de la productividad a travs de la
maquinaria o mtodos cientficos provocaran disminuciones de los puestos de
trabajo
65. Se dice que la administracin cientfica es la precursora de la Investigacin de
Operaciones y la Calidad Total Qu puntos coincidentes tiene la
administracin cientfica con IO y CT? El uso de herramientas de anlisis
estadstico y la formulacin de modelos basados en el mtodo cientfico, son

puntos en comn entre AC, IO y CT. Por esto se dice que la AC se puede
considerar precursora de IO y CT
66. Defina organizacin? El concepto de organizacin tiene dos acepciones: la
primera como sinnimo de un organismo social (empresa o institucin), la
segunda como elemento o etapa del proceso administrativo; como tal es
susceptible de ser estudiado y analizado con el fin de incrementar su eficiencia
y eficacia.
67. En la administracin cientfica se aplicaron los principios de? ingeniera
industrial a la solucin de problemas en las reas de produccin de una
empresa
68. Estableci 14 principios administrativos y las reas funcionales en una
empresa? Henry L. Gantt
69. Reconocido como padre de la administracin cientfica? Frederick W. Taylor
70. En el mencion que, los males de la industria en esa poca eran? la
holgazanera sistemtica del obrero, el desconocimiento de la gerencia en
cuanto a rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlos, la falta de
uniformidad en las tcnicas y mtodos de trabajo
71. Inst a la seleccin cientfica de los trabajadores y a la armnica cooperacin
entre los trabajadores y los administradores y destac la necesidad de la
capacitacin? Henry L. Gantt
72. Proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin,
organizacin, ejecucin y control desempeadas, para determinar y alcanzar
los objetivos sealados con el uso del ser humano y otros recursos?
Administracin
73. Disciplinas que se relacionan con la administracin? Economa, Antropologa,
Psicologa, Derecho.
74. Aquella parte de la ciencia de la administracin que concierne al gobierno,
fundamentalmente al poder ejecutivo, que es el encargado de llevar las tareas
gubernamentales? Administracin pblica
75. Concierne a las actividades de particulares en todos sus rdenes?
Administracin privada
76. Actividades de aquellos organismos que estn bajo la jurisdiccin, tanto del
poder pblico como del sector privado y a ellos corresponden las instituciones
de participacin estatal? Administracin mixta

77. Cul es el proceso administrativo? Planeacin, organizacin, direccin o

ejecucin, control
78. Un administrador slo puede ser eficiente y eficaz en la medida en que?
comprenda qu es una Organizacin y cmo debe administrarla.
79. Qu es administrar? Podemos entender la administracin como una serie de
herramientas, de prcticas y de principios que tienen como finalidad conseguir
los objetivos de la organizacin
80. Los tericos identifican en la administracin de hoy, cuatro funciones
esenciales? Las cuatro funciones son: planeacin, organizacin, direccin y
control.
81. En su acepcin ms corriente, podemos decir que planear es prever el futuro
de una organizacin? Planeacin
82. En trminos generales, la organizacin es la funcin administrativa que
determina las necesidades de personal, establece lo que debe hacer cada
persona? Organizacin
83. La funcin administrativa de direccin se centra en la influencia que debe
ejercer en las personas de la organizacin? Direccin
84. Se entiende control como el mecanismo que emplea una organizacin para
cerciorarse de que lo que se ha hecho o se est haciendo est en relacin con
lo planeado? Control
85. Para cumplir con las funciones administrativas, es necesario comprender que
no todas las personas tienen? las mismas atribuciones, ni los mismos
compromisos, ni las mismas competencias.
86. La forma de entender la realidad de las empresas ha implicado el desarrollo
de una serie de conceptos y principios que han ido evolucionando con las
organizaciones mismas esto se conoce cmo? teora administrativa
87. Una teora es, entonces, un conjunto de proposiciones articuladas de forma
lgica, que buscan? Explicar y predecir las conductas de los fenmenos de un
rea especfica de la realidad
88. Cmo ciencia, la administracin se apoya en otras ciencias, como son? la
sociologa, la psicologa, el derecho, la economa, la antropologa, las
matemticas, la ingeniera industrial, la contabilidad, la ergonoma, la
ciberntica y la misma filosofa.

89. Para Fayol, una empresa era ms que la suma de las actividades de un grupo
de operarios, as que centr su atencin en la globalidad de la empresa,
momento en el cual se empieza a generar el concepto de? Organizacin
90. Muchos tratadistas de la administracin, ubican en la misma poca que Taylor
y Fayol, a los escritos generados por Weber, por lo que algunas veces tambin
se le sita en? la Escuela Clsica de la Administracin.
91. Si bien para Fayol la administracin era una sola, independiente de si se
ejerca en el sector pblico o el privado, Weber profundiz especialmente en
l? impacto de la burocracia en la administracin pblica
92. Debe existir una segregacin entre quienes administran la organizacin y? los
dueos de los medios de produccin
93. Con alguna frecuencia, a la Escuela de las Relaciones Humanas se le llama
tambin? Corriente Humanista de la Administracin
94. El concepto de Desarrollo Organizacional, que ha tenido tanta acogida en? la
administracin actual
95. Estas funciones, para Fayol Planear, Organizar, Coordinar, Dirigir y Controlar
se les conoce cmo? Proceso Administrativo
96. La administracin surge en la poca primitiva cuando el hombre en la
prehistoria realizaba actividades ya que se requera? de una planeacin
sencilla
97. En la poca antigua es cuando se fundamenta la administracin que se tiene
actualmente, ya que hubo? aportaciones de distintos imperios alrededor del
mundo
98. Se considera una administracin firme y basada en la poltica, ya que la ley y
la justicia se vuelven? importantes para los babilnicos.
99. es una actividad universal en el mundo moderno? La administracin
100. Fue aqu donde la administracin se consolida como una ciencia,
fundamentada por distintos personajes Tales cmo? Adam Smith,