CONSTRUCCIN

LOS
PROYECTOS
SEGN EL
PMI

Docente:
Ing. Julio Valeriano Murga

EL PMI Y EL PMBOK

EL PMI
Project Management Institute (PMI) es la asociacin profesional sin
fines de lucro ms importante y de mayor crecimiento a nivel
mundial que tiene como misin convertir a la gerencia de
proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados
en cualquier actividad de negocios.
En la prctica es un grupo de profesionales de la gerencia de
proyectos que se dedican a promover el desarrollo del
conocimiento y competencias bsicas para el ejercicio profesional.
A la fecha tiene ms de medio milln de asociados acreditados y
certificados en ms de 178 pases y se ha convertido en la
acreditacin ms requerida por las empresas para la contratacin
de profesionales en el rea de la gerencia de proyectos.

EL PMI
Ofrece a sus afiliados una serie de recursos para el avance del
conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales
como el desarrollo de estndares, un programa amplio de
investigacin, entre otros.
Emite certificaciones para el ejercicio profesional reconocidas
internacionalmente, tales como:
Certified Associate in Project Management (CAPM)
Project Management Professional (PMP)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Program Management Professional (PgMP)

EL PMBOK

PMBOK: Project Management

Body Of Knowledge (por sus
siglas
en
ingls).
Contiene una coleccin de
sistemas, procesos y reas de
conocimiento
que
son
universalmente aceptados y
reconocidos como los mejores
dentro de la gestin de
proyectos.

HISTORIA DEL PMBOK

El PMBOK fue desarrollado por el PMI a fines de los aos
ochenta con el objetivo de documentar, unificar y estandarizar
los conocimientos y prcticas dentro del campo de la
administracin de proyectos.

HISTORIA DEL PMBOK

Actualmente existen 05 versiones del PMBOK, siendo la quinta
versin publicada por el PMI a mediados del 2012. Esta ltima
edicin comprende la documentacin y explicacin de 47
procesos de gestin y se caracteriza por presentar la nocin de
que cada rea debe presentar su propio
Plan Maestro con el fin de maximizar la
eficiencia de cada una de stas y liberar
al proceso de cuellos de botella (por
ejemplo: desarrollar un plan maestro
para la Gestin de Recursos Humanos,
un plan maestro para la Gestin
de Calidad y as sucesivamente).

ALCANCES DEL PMBOK

El PMBOK documenta nueve reas de conocimiento los cuales
considera universales para casi todo tipo de proyectos, as
como cinco grupos de procesos.
Las reas de conocimiento comprendidas en el PMBOK son:
Integracin, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos
Humanos, Comunicacin, Riesgo y Adquisiciones.
Los grupos de procesos por su parte son: de Iniciacin,
Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control y Cierre.

ALCANCES DEL PMBOK

stas
reas
de
conocimiento y grupos
de
procesos
se
encuentran
relacionados entre s, y
la relacin de los
mismos es lo que
conduce
a
una
correcta gestin de
proyectos.

ALCANCES DEL PMBOK

ALCANCES DEL PMBOK

QU ES UN PROYECTO?
Es un esfuerzo temporal que se lleva
a cabo para crear un producto, servicio
o resultado nico.
Tiene un principio y final definidos.
Que sea temporal no significa
necesariamente que la duracin del
proyecto haya de ser corta.
La cualidad de temporalidad no se aplica
al resultado creado por el proyecto; la
mayor parte de los proyectos se
emprenden para crear un resultado
duradero.
Estn limitados por el tiempo, los
recursos y los resultados deseados.

EJEMPLOS DE PROYECTOS
El desarrollo de un nuevo producto,
servicio o resultado.
La implementacin de un cambio en la
estructura, los procesos, el personal o el
estilo de una organizacin.
La realizacin de un trabajo de
investigacin cuyo resultado ser
adecuadamente registrado.
La construccin de un edificio, planta
industrial o infraestructura.
La implementacin, mejora o
potenciacin de los procesos y
procedimientos de negocios
existentes.

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

Los proyectos varan en tamao y
complejidad. Todos los proyectos
pueden configurarse dentro de la
siguiente estructura genrica de ciclo
de vida:
Inicio del proyecto,

Organizacin y preparacin,
Ejecucin del trabajo y
Cierre del proyecto

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

Niveles Tpicos de Costo y Dotacin de Personal en una

Estructura Genrica del Ciclo de Vida del Proyecto

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

La estructura genrica del ciclo de vida presenta por lo general las
siguientes caractersticas:
Los niveles de costo y dotacin de personal son bajos al inicio del
proyecto, alcanzan su punto mximo segn se desarrolla el trabajo
y caen rpidamente cuando el proyecto se acerca al cierre.
La curva anterior, curva tpica de costo y dotacin de personal,
puede no ser aplicable a todos los proyectos.
Los riesgos y la incertidumbre son mayores en el inicio del
proyecto; disminuyen durante la vida del proyecto, a medida que se
van adoptando decisiones y aceptando los entregables.
La capacidad de influir en las caractersticas finales del proyecto,
sin afectar significativamente el costo, es ms alta al inicio del
proyecto y va disminuyendo a medida que el proyecto avanza
hacia su conclusin.

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

Impacto de las Variables en Funcin del Tiempo del Proyecto

FASES DEL PROYECTO

Un proyecto se puede dividir en cualquier nmero de fases.
Una fase del proyecto es un conjunto de actividades del proyecto,
relacionadas de manera lgica, que culmina con la finalizacin de
uno o ms entregables.
La estructuracin en fases permite la divisin del proyecto en
subconjuntos lgicos para facilitar su direccin, planificacin y
control.

Ejemplo de Proyecto de Tres Fases

FASES DEL PROYECTO

Ejemplo de un Proyecto de fases Superpuestas

INTERESADOS DEL PROYECTO

Son todos los miembros del equipo del proyecto.
Todas la entidades interesadas, ya sean internas o externas a la
organizacin.