SER LIDER HOY

ENSAYO

DOCENTE
ALEJANDRA MESA

PRESENTADO POR:
ELIZABETH GARZON QUIROGA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMNISTRATIVAS
ESPECIALIZACION GERENCIA EN TALENTO HUMANO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
IBAGUE TOLIMA
2015
SER LIDER HOY
ENSAYO
Ser lder hoy en da implica mucho ms que el deseo de influir en los pensamientos y
comportamientos de un grupo de personas, los lderes actuales deben entender sobre la
importancia de reinventarse, aprendiendo nuevas formas de motivacin

en las que los

trabajadores ms brillantes de una organizacin puedan trabajar conjuntamente y de esta

forma conseguir un mayor xito para la misma.
El papel que desempea un lder siempre conllevara a realizar las mejores acciones que se
aplicaran en fomentar las relaciones humanas de una empresa, permitiendo la construccin
y el fortalecimiento de sus equipos de trabajo, por medio del dialogo constante a travs de
la comunicacin ascendente.
Son muchos los factores que influyen en el buen desempeo de un lder, el tiempo es uno
de ellos pues el desempearse como un buen lder es equivalente a tener la capacidad de
orientar a su equipo de trabajo en el logro de objetivos y de buenos resultados. Por otro
lado, la confianza que debe inspirar un buen lder reforzara el seguimiento de otras
personas hacia l, pues ser evidente la seguridad con que tom decisiones y guie la
adquisicin de nuevos conocimientos.
Un lder no surge de la nada porque siempre existir la capacidad de traducir una visin en
realidad e ir aprender a ser lder reflexionando sobre la experiencia de las situaciones que
despiertan en las personas el ser gua para los dems. Esta influencia en el otro no se
fortalece en dirigir sobre el que hacer o como hacer, es desarrollar esa idea principal o
importante incentivando el lado lgico y emocional de la persona mostrando su capacidad
de trasformacin, y un lder que sirve a los dems siempre estar al lado de su equipo de
trabajo apoyando decisiones y proyectos siempre ayudando a desarrollar su potencial y
capacidades.

Al investigar sobre liderazgo se encontr cmo lo grandes lderes surgan en virtud de sus
caractersticas innatas. Algunos investigadores y escritores argumentan que el liderazgo va
creciendo paralelamente con el pensamiento y la visin de motivacin en su capacidad de

influir sobre otros en la toma de decisiones y sobre todo en la competencia, lo que brinda
la posibilidad de una construccin colectiva de conocimientos que

son productos de

situaciones especficas, coloquiales y cotidianas, que han sido repensadas y valoradas por
quienes son considerados lderes. Chiavenato, Adalberto (1993), destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin y dirigida a travs del
proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos"
(4). As podemos concluir que no existe como tal un estilo nico de liderazgo, ya que cada
uno construye su sello personal con respecto a este tema.

En el libro Convertirse en lder, el autor realiza una descripcin de como los lideres deben
reconstruir la idea sobre como las personas deben dejar sus diferencias y rivalidades para
crear un entorno que conlleve a la consecucin de metas Bennis (1994) afirma Lo que los
lideres deben aprender a hacer es desarrollar una arquitectura social que anime a las
personas increblemente brillantes, la mayor parte de las cuales tienen grandes egos, para
que trabajen juntas con xito y desplieguen su propia creatividad(p.181). Esta idea que nos
plantea Bennis es relevante en el sentido de que socializa como el hombre es un ser social
que quiera o no debe dejar de lado el individualismo que detiene su desarrollo sea cual sea
su el escenario en el que se desempee y o en el cual desee incursionar.

El ser humano siempre quiere sobresalir, ser el mejor no importa si es o no una persona
preparada intelectualmente hablando, en la mayora de casos siempre se ver el
individualismo que va directamente relacionado con la competitividad generando un
ambiente de rivalidad dentro de las organizaciones lugar donde es importante tal como lo
menciona el autor reinventarse a s mismo rediseando el papel de lder. Bennis (1994)

comenta Los lderes del siglo XX tendrn que asegurarse de que tambin estn
continuamente reinventando la organizacin (p.183). Bennis coloca en su libro como
ejemplo a muchos personajes influyentes en el mbito del liderazgo, uno de ellos es Jack
Welch un lder que segn el autor continuamente vive reinventndose a s mismo como
lder y fortaleciendo su aprendizaje y su estilo permitiendo as su crecimiento y
trasformacin continua que lo conduce al xito en las situaciones y escenarios en los que
est presente.

De igual manera Bennis (1994) explica como Los lderes del maana tendrn que aprender
a crear un entorno que adopte el cambio no como una amenaza sino como una
oportunidad. (p.184). Es as como esta estrategia de cambio permitir de una manera
lgica la adquisicin de mecanismos que conlleven a dirigir de una forma correcta el
desarrollo de una organizacin, realizando un diagnostico personal que nos permita
comprender cuales son las situaciones que se necesitan o de las cuales hay que aprender y
donde son principalmente los lideres quienes tendrn la valiosa tarea de buscar creativas
alternativas que permitan reinventar sus empresas. Por ello la importancia de que en una
empresa se d un constante cambio, para generar aprendizajes nuevos e innovadores que
conlleven al alcance del xito en sus metas. Todo lder debe tener claro que es el encargado
no solo de tener sentido de visin de liderazgo sino tambin de trasmitirla hacia sus
semejantes con el fin de que sea contagiada del inters de tener esa visin. Para Bennis
(1994) el Crear confianza es otro aspecto vital del lder (p.189). Ante esto es importante
recalcar como la confianza y la sinceridad juegan un papel relevante en la comunicacin de
un lder con sus semejantes pues le permitir compartir plenamente

espacios de

socializacin y aprendizaje continuo. Otro de los factores claves est relacionado con el

mbito tecnolgico que como lo menciona el autor Bennis (1994) Hoy ms que nunca
estamos viviendo una sociedad altamente tecnolgica (p.190) lo cual nos indica que los
lideres tambin tendrn que entrar en funcin de estos estilos de comunicacin que emplean
gran parte de las empresas y seguir innovando y llevando estas herramientas al mximo
aprovechamiento de la informacin.

El poder desempearse como lder hoy en el mbito organizacional, encierra muchas

conjeturas en donde lo realmente importante son las cualidades y herramientas que puedan
emplearse en el fortalecimiento del liderazgo hacia los dems y reinventarse continuamente
en pro del mejoramiento individual y colectivo. El libro Convertirse en lder de Warren
Bennis emplea estrategias que permiten comprender como ser un lder de lderes evaluando
diferentes factores y estrategias que conlleven a fortalecer esa tarea de gua y en donde el
lder desarrolle el espritu de liderazgo en sus semejantes.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Warren, B. (1994). Convertirse en lder. Estados Unidos: Perseus

Publishin

Liderazgo

valores

(2015)

citado

el

de

Diciembre

de

http://www.gestiopolis.com/liderazgo-y-valores-para-los-directivos-de-lasalud-publica-cubana/.

Liderazgo y desarrollo profesional (2015) citado el 7 de Diciembre de

http://magbishuillcahuasierra.blogspot.com.co/2015/08/10-analisis-de-articulos-deliderazgo.html