NATURALEZA DEL LIDERAZGO (GIBBS BIOGRAFA)

El liderazgo aparece como un concepto complejo y variado que sigue sin estar
suficientemente definido. Sin embargo, algunos autores (BASS, 1960, 1981: GIBB, 1954,
1969) han encontrado la suficiente similitud entre las muchas definiciones dadas como
para permitirles realizar esquemas de clasificacin de las concepciones del liderazgo.
BASS (1981) realiza la siguiente clasificacin de las diferentes definiciones y
concepciones del Liderazgo:
1.- como foco o centro de los procesos de grupo. Estas definiciones tienden a
ver al lder como un foco de cambio y actividad del grupo. Esta tendencia del
pensamiento enfatiza la importancia de la estructura y procesos del grupo en
el estudio del Liderazgo.
2.- como personalidad y sus efectos. Estos tericos intentan explicar por qu
algunas personas ejercen el liderazgo mejor que otras; tendan a concebir el
liderazgo como influencia efectiva en una direccin.
3.- como el arte de introducir la sumisin. Estos tericos tienden a considerar
el liderazgo como instrumento para modelar el grupo a voluntad del lder;
expresan poco inters por las necesidades de los miembros del grupo y por las
normas del grupo.
En esta tendencia podemos citar tambin a GIBB (1947), HEMPHILL (1954) y
STOGDILL (1959). Este grupo de tericos intent definir el liderazgo en
trminos de las variables que facilitan la diferenciacin y mantenimiento de las
estructuras de Rol en grupos. Por esta razn, sus definiciones parecen tener
ms utilidad terica que las otras, que son ms concretas y descriptivas. Estas
se orientan a una consideracin de los procesos bsicos que implican la
emergencia del Rol de liderazgo.
OBRAS

Liderazgo socioemocional y liderazgo de tarea

Evaluacin global de los modelos de conducta del lder
El modelo de contingencia (FIEDLER)

La teora de la expectativa de meta (HOUSE)

El modelo Normativo de Participacin en la Toma de Decisiones (VROOM

y YETTON, 1973).
Teora y del intercambio didico vertical (GRAEN)

8 CARACTERSTICAS DE UN LDER
Consideran que los lderes tienden a ser ms altos, ms atractivos fsicamente,
ms

inteligentes

con

ms

confianza

en

mismos,

ms

sanos

psicolgicamente, dominantes, extrovertidos y ms sensitivos que los dems

(GIBB, 1969).
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Ms altos
Ms atractivos fsicamente
Ms inteligentes
Ms confianza en s mismo
Ms sanos psicolgicamente
Mas dominantes
Extrovertidos
Mas sensitivos

Bibliografa

Excof. (s,f). Recuperado el 2015 de 11 de 05, de Biografias :

http://www.mcnbiografias.com/app-bio/do/show?key=gibbs-josiah-willard
(s.f). Recuperado el 2015 de 11 de 05, de bibliografias y vidas:
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/r/gibbs_baron.htm
Javier Lucena Giraldo. (s.f). Recuperado el 2015 de 11 de 05, de Biografias:
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/r/gibbs_baron.htm

UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

FACULTAD DE INGENIERAS
INGENIERIA MECNICA

GESTIN OPERACIONAL

BIOGRAFAS GIBBS

Diego Pardo

Noveno BM
Quito, 09 de Mayo del 2016