Las 5 prioridades de un lder eficiente

La imagen e influencia de un lder al interior de una empresa siempre es

positiva para el funcionamiento del negocio. Las cualidades que le confieren
liderazgo muchas veces son innatas. Sin embargo, para ser eficaz en su trabajo
y obtener los resultados esperados este personaje debe seguir una serie de
prioridades que te presentamos a continuacin.
Cuando pensamos en lderes cualificados y con xito, pensamos en personas
como el general Collin Powell, que dirigi a las tropas americanas durante la
Guerra del Golfo; o en Bill Gates, el fracasado de Harvard que fund Microsoft y
se convirti en el hombre ms rico del mundo.
Un lder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa
de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que
trabajen con una meta comn.
Todas las personas, principalmente los empresarios y emprendedores, luchan
continuamente por ser lderes o tener a los mejores en sus empresa, pero
muchas veces caen en el error de no saber exactamente hasta donde llega el
papel de aquel lder.
Una receta adecuada y recomendada para obtener un comportamiento
adecuado de los lderes en tu negocio es entender que las bases de un
liderazgo en una empresa estn fundamentadas en una serie de prioridades.
Son 5 y aqu te las explicamos:
1. Organizacin.
La organizacin a la que se debe un lder, debe ser primordial, nunca un lder
puede establecer sus propias reglas, ni sus propias leyes, ni sus propias pautas
para autodelegarse derechos, deberes y funciones. Son los estatutos de la
organizacin, los que rigen todas los fundamentos que legalizan su liderazgo
dentro de la empresa.
Todo lder, que aprecia su trabajo, necesita apreciar y honrar a la empresa que
se lo ha delegado. Es responsabilidad del lder conocer todas las polticas
internas de la empresa, conocer los reglamentos administrativos, y conocer
cada uno de los procedimientos que se han de tomar en cada caso que pueda
presentarse.
La organizacin, no funciona sin un lder, y un lder no puede funcionar sin la
organizacin, porque es la organizacin la que le permite ejecutar su autoridad,
y es la autoridad del lder, lo que le permite a la organizacin alcanzar sus
metas establecidas.

Todo lder, que ejecuta sus propios planes, a espalda de la organizacin, esta
perdiendo credibilidad y est perdiendo sus derechos delante de la
organizacin.
2. Superiores.
En toda empresa u organizacin, existe una jerarqua, en la cual se establece
una cadena de mando, se establecen diferentes departamentos, y se coordinan
funciones, por orden de autoridades.
Todo lder independientemente de su posicin en la empresa, siempre estn
bajo el mando de Lderes Superiores a quienes rendir cuenta por sus actos, a
quienes consultar sus dudas cuando se desconoce que decisiones deba
tomarse, y quienes tienen la funcin de supervisar y velar por el cumplimiento
de las funciones de los lideres que tienen a su cargo, y por el buen
desenvolvimiento de todos los procesos dentro de la organizacin.
Ningn lder puede vivir desligado de esta realidad, "Todo lder se debe a su
Lder". Cuando los lderes, quieren trabajar desligados de sus autoridades
superiores, pierden gran parte de sus derechos, delante de su organizacin,
delante de sus superiores, delante de sus colegas, y delante de sus
subordinados.
3. Lderes de igual jerarqua.
El equipo de trabajo de una compaa, est compuesto por un conjunto de
lderes, los cuales pueden estar en diferentes niveles de liderazgo, o pueden
estar compartiendo un mismo rango. Muchas veces a los lderes se les facilita
el proceso, cuando trabajan con lderes superiores o inferiores a ellos, pero se
les dificulta el trabajo cuando se trata de compartirlo con personas de su
mismo nivel, y en estos casos, muchas veces se suscitan competencias,
rivalidades y malos entendidos entre los mismos.
Todo lder, no slo se debe a su organizacin, y a sus superiores, sino que
tambin se debe, al conjunto de Lderes, que estn componiendo su equipo de
trabajo de una manera igualitaria, esto debe ser un factor importante para
cada lder.
El lder en la organizacin, es siempre un modelo a seguir, bien sea bueno o
malo, siempre es un modelo para las personas que estn debajo de su cargo, y
cuando este lder no sabe trabajar en equipo con los dems lderes de su
organizacin, presenta muchas limitaciones, para poder ensear a las personas
que estn a su cargo, como es que deben aprender a trabajar en equipo.
Cuando los lderes tienen una buena comunicacin, con sus compaeros de
trabajo, tiene todas las posibilidades abiertas, para generar confianza, respeto,

y autoridad moral, a todas las personas que estn dentro de la organizacin,

tanto superiores, colegas, como subalternos.
4. Lderes a su cargo.
Todo lder tiene un personal a su cargo, que est compuesto por lderes de la
Organizacin, y por personas que no tienen ningn tipo de liderazgo.
Los lderes que tienen a otros lderes a su cargo; no solo deben mirarle como
un subordinado ms, sino que tambin debe verle como otro lder de la
organizacin; no es vlido que un lder humille, manipule o desautorice a otro
lder slo por el hecho de estar subordinado a su liderazgo.
Todos los lderes dentro de una organizacin, merecen respeto, merecen que se
les valore su posicin, y merecen que se les permita tener cierto grado de
autonoma en el ejecutamiento de sus funciones.
Es conveniente considerar que Todo lder que esta bajo el mando de otro lder,
tiene una Importancia vital dentro del equipo de trabajo, ya que este tiene
mayor contacto y accesibilidad a personas, y situaciones, a las que no tiene
acceso el lder al que esta por encima de el. Por ello, todos los aportes,
sugerencias, y apreciaciones de cada lder deben ser tomados en cuenta,
probados, y considerados para ser evaluados.
5. Personal a su cargo.
Para un lder deben ser muy importante, cada una de las personas que estn a
su cargo, independientemente de que tengan una posicin importante dentro
de la organizacin o no.
Todo lder est puesto para liderar, velar, supervisar, corregir, controlar y
proteger a las personas que estn debajo de su cargo, si este no logra
proteger, solamente en un lder autoritario, pero cuando un lder se debe a la
gente para quien el trabaja, hace que su liderazgo tenga un gran potencial,
para lograr alcanzar una subordinacin voluntaria por parte de cada uno de los
miembros de su equipo de trabajo.
El personal que trabaja directamente con un lder, viene a ser su equipo de
trabajo, este personal representa, la meta inicial para desarrollar su mesa de
trabajo, y representa el engranaje principal, que compone su sistema de
trabajo.
Cuando el lder no valora a su personal, no est valorando su propio liderazgo,
por que su liderazgo est establecido, en base a su trabajo con cada miembro
de su equipo de trabajo.