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MANUAL DE PRCTICAS
[Manufactura esbelta]
Nombre
Prctica
Fecha de
Emisin
23/10/2015
Fecha
revisin
de
28/10/2015
No
practica
Paginas
1/11
Introduccin
Kaizen significa mejora continua, donde un equipo de trabajo multidisciplinario,
aplica las herramientas necesarias para resolver uno o varios problemas de
manera enfocada en un tiempo determinado, tratando de reducir las mudas o
desperdicios al mximo.
Kaizen es una palabra japonesa que significa mejora. Sin embargo, solo
recibi el trmino de continua hasta que sus principios empezaron a ser
adoptados por organizaciones occidentales. Es una forma poderosa de hacer
mejoras de todos los niveles de la organizacin y hoy en da la practican las
corporaciones lderes del mundo.
Un evento kaizen es una cadena de acciones realizadas por equipos de trabajo
de trabajo cuyos objetivos es mejorar los resultados de los procesos existentes.
Mediante mejoras significativas en su lugar de trabajo que se traducan en
beneficios de productividad para el negocio.
Beneficios de la implementacin de eventos kaizen:
Objetivo
Al finalizar cada proyecto de mejora vea cambio en los resultados de los procesos al ir
eliminando sus fuentes de perdida.
Fundamento terico
Se presentara los sustentos tericos conforme a la prctica dentro de los
cuales se tengan las bases
Equipo y materiales
Hojas cuadricula grande
Lpiz goma juego geomtrico
Seguridad
Bata para laboratorio
Desarrollo
Disear y elaborar una tarjeta de oportunidad para el control, medicin y
seguimiento del evento kaizen.
Nota:
Evento Kaizen:
1.
Obtencin de datos
Diseo de tabla informativa asignando cdigos de colores
Procedimientos establecidos para esta herramienta
Interpretacin y resultados
Diseo de la tarjeta de oportunidad y cdigo para la fbrica visual. (ver
anexos)
Conclusiones
Elaborar el conocimiento o conocimientos adquiridos en esta rea as como
mencionar su alcance e impacto de los resultados esperados
Cuestionario
A que se refiere con termino kaizen
Kaizen es una palabra japonesa que significa mejora. Sin embargo, solo
recibe el trmino de continua hasta que sus principios empezaron a ser
adoptados por organizaciones occidentales. En la cultura japonesa todos
tienen claro (por tradicin) que al hablar de mejora se habla de cambios
constantes, mientras que en occidente se tiene la costumbre de especificar lo
que se necesita. As pues hoy en da todos lo relacionamos el concepto de
kaizen con mejora continua.
Anexos
1. Preprese
para el evento
2. Conduzca el
evento
3. Presente las
conclusiones
4. Seguimiento
Fecha
Folio
Area:
Oportunidad detectada: (muda, muri,
mura)
actividad por realizar Clasificacin
PLANEACION DE
MANTENIMIENTO
equipo
observaciones
Fecha:
Folio:
Area:
Oportunidad detectada: (muda, muri,
mura)
Actividad por
realizar:
Clasificacion:
equipo
Finanzas
Mtrico
Concepto
Accion
Actual
Meta
Logrado
Resumen de Ahorros
Ahorro
Ahorro
Validador
Recurso
Cantidad
Inversiones Realizadas
Concepto
Fecha
Gasto
Total
Comentarios
Hoja _____ de
Propuesta/tarjeta No.
Fecha
__________________
Descripcin
Avance
25%
50%
75%
Responsable
Clasificacin
Observaciones
Bibliografa
Bibliografa
Socconini, L. (2008). LEAN MANUFACTURING PASO A PASO. MEXICO : NORMA
EDICIONES.
TPM para una fbrica eficiente Kenichi Sekine y Keisuki Arai Editorial TGP
Hoshin 2006