UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

TEMA: TIPOLOGA ORGANIZACIONAL Y SUS DESAFOS CON LA EMPRESA

FECHA: 16 DE OCTUBRE DEL 2015

DESARROLLO
Tipologas de las Organizaciones
La sociedad est en continua evolucin, la cual esa evolucin trae consigo la aparicin de
muchos tipos de organizaciones, que es fundamental para la sociedad moderna, estas pueden
ser: empresas de servicios, asociaciones comerciales, instituciones educativas, hospitales,
sindicatos, etc.1
Tipologa de organizaciones, tenemos las siguientes:2
A. Organizaciones Coercitivas: Son organizaciones que utilizan la fuerza como medio de control
sobre los miembros del nivel inferior, este involucramiento con la organizacin es inentendible
con relacin a los objetivos institucionales. Dentro de esta tenemos a las: instituciones penales,
campos de concentracin, las prisiones, etc.
B. Organizaciones Utilitaristas: Su poder se basa en el control de los incentivos econmicos, es
decir, que los trabajadores responden de acuerdo a los beneficios que esperan obtener, como
ejemplo incluimos: los comercios y corporaciones de trabajo.
C. Organizaciones Normativas: Estos tipos de organizaciones utilizan el control moral para
influenciar al personal ya que tienen un alto involucramiento de moral y motivacional. Estas
organizaciones se llaman tambin voluntariados, como son las iglesias, hospitales,
universidades, etc.
D. Mixtas: Tiene la caracterstica de darnos un beneficio, pero a cambio le damos una utilidad.
Ejemplo (bancos o pequeas instituciones prestamistas).
Desafos de la empresa

1
2

El primer desafo a enfrentar est relacionado con la concepcin que la empresa tiene
de s misma; en la medida en que sta se entienda no slo como una organizacin viva,
que nace, crece, envejece, muere y renace con mayor vigor, sino como una organizacin
que aprende de manera que pueda evolucionar de una cultura reproductiva a una
cultura de autoaprendizaje que facilite una mejor adaptacin para poder explotar las
oportunidades que presentan los desarrollos tecnolgicos.

Otro reto importante que deber enfrentar la empresa, consiste en administrar el

conocimiento que la misma empresa genera sobre su mercado, sus productos, sus

Etzioni
http://www.monografias.com/trabajos76/topologia-organizaciones/topologia-organizaciones2.shtml

clientes, etc, para lo cual necesita brindar a sus cuadros directivos y empleados
oportunidades de formacin al interior de la empresa que les permita, en contexto,
aprender a conocer a sus clientes, sus gustos, hbitos de pago y comportamientos, y
estar alerta sobre los cambios de los mismos, con el fin de flexibilizar sus procesos y
agilizar su capacidad de respuesta y de generacin de satisfaccin. El conocimiento del
cliente garantizar a futuro la fidelidad y lealtad del mismo.

El desarrollo de la capacidad reflexiva del consumidor, trae para la empresa ecuatoriana

tanto de bienes como de servicios, las siguientes consideraciones: definicin del tipo de
cliente para el cual se genera un servicio; utilizacin de estrategias de conocimiento de
las expectativas que tienen; incorporacin al bien o servicio de las caractersticas
deseadas; capacidad de sorprender al cliente con valores agregados inesperados;
garantizar la calidad del producto durante su ciclo de vida y, fundamentalmente; facilitar
que dichos bienes y servicios sean asequibles a los diferentes quintiles de la poblacin.

No solo basta con ofrecer productos que cumplan criterios de calidad y que contribuyan
a la preservacin del medio ambiente, sino que es indispensable tener una relacin
personalizada donde el cliente se sienta escuchado y que sus sugerencias y expectativas
sean atendidas a satisfaccin.

ANLISIS
Como la sociedad est evolucionando los tipos de empresas de la misma manera no siempre va
a seguir un mismo rumbo si no que va a definirse de acuerdo a la evolucin del ser humano y
del conocimiento nuevo que adquieren los administradores. Y de como poder satisfacer de
mejor manera las numerosas necesidades de la sociedad y por esta razn se dan origen a
variedad de empresas como son de servicio, comerciales, financieras etc.
Entre la tipologa organizacional tmenos las siguientes:
Organizaciones Represivas: son organizaciones que se basan en la fuerza para controlar a sus
colaboradores como por ejemplo se tiene el ejrcito pero sin embargo para que funcione la
empresa se debe tener comprometido a cada uno de los colaboradores con los objetivos que
desea la empresa.
Organizaciones Utilitaristas estas organizaciones se fijan mucho en la utilidad de la empresa y
para conseguir una mayor utilidad a los colaboradores les incentivan con bonos extras e
incentivos siempre de tipo econmico como por ejemplo las corporaciones. Siempre y cuando
se cumplan con las metas que se les impone cumplir.
Organizaciones Normativas estas empresas ms se enfocan en la riqueza moral de los
colaboradores ya que el lder que tiene la empresa debe servir como ejemplo para que los dems
puedan seguir su ejemplo y compromiso con los objetivos de le empresa.
Mixtas son las ms comunes que tenemos en nuestro entorno ya que son las que nos brindan
un servicio y a cambio le entregamos una utilidad es decir dentro por los bienes o servicios que
nos ofrecen y estas empresas dependen de la satisfaccin del cliente.

Desafos de la empresa

El primer desafo que tiene la empresa es que cada uno de los colaboradores sepan que
la empresa es como una persona que nace crese y si no tiene un buena organizacin
puede morir ya que no todos estn comprometidos con los objetivos y metas que deben
cumplir cada uno dentro de sus funciones bien especificadas y sobre todo no quedar
estancada la empresa y siempre ir evolucionando de acuerdo a lo que la sociedad
necesita y poder explotar los conocimientos y oportunidades que en el transcurso del
tiempo tiene la empresa.

Otro reto importante es que se enfrenta al conocimiento de los actores y a saber

administrar de una manera efectiva cada uno de los recursos con los que cuenta la
empresa es decir especficamente la empresa depender de la cultura organizacional
con la que cuente para ser la mejor en su rea.

Saber que la clientela con la que cuenta siempre necesita innovar el servicio que se le
brinda y poder satisfacer sus requerimientos de una manera inmediata y sobre todo
garantizar que el cliente va a seguir siendo fiel al producto que se le ofrece. Ya que el
cliente es la base de la empresa y saber que sin el cliente la empresa no puede funcionar.
Y seguramente sin ellos est destinada a la quiebra.

Debe definirse a qu tipo de cliente o consumidor se debe especializar la empresa y

hacer todo lo posible por captar todos los clientes del rango que la empresa se
especializo como es la calidad del producto, el precio, la esttica y una calidad de
atencin al cliente de manera que se cuente con su fidelidad.

GLOSARIO
TIPOLOGA: estudio y clasificacin de tipos que se practica en diversas ciencias.
UTILITARISTA: Actitud que valora exageradamente la utilidad antepone a toda su consecucin.
MUTUOS: Dicho de una cosa: Que recprocamente se hace entre dos o ms personas, animales
o cosas.

BIBLIOGRAFA
FERNNDEZ ROS MANUEL / SNCHEZ JOS / EFICACIA ORGANIZACIONAL/ MADRID (2007)
http://www.monografias.com/trabajos24/megatendencias/megatendencias.shtml#condicion#
ixzz3oaNYcEOl
http://www.monografias.com/trabajos76/topologia-organizaciones/topologiaorganizaciones2.shtml#ixzz3oaKgsRJg

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

TEMA: DESAFOS DE LAS ORGANIZACIONES LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y SU

INTERVENCIN CON EL SISTEMA SOCIAL.
FECHA: 20 DE OCTUBRE DEL 2015

DESARROLLO
DESAFOS DE LAS ORGANIZACIONES
Sin duda alguna que los desafos que enfrentan las organizaciones y empresas son numerosos
e inmensos. Estos dependen naturalmente del grado de desarrollo e integracin que hayan
logrado las empresas, las organizaciones y el sector como tal. Se nombrara algunos desafos
como son:3
Entorno econmico.- La globalizacin obliga a las empresas a cumplir con ciertas exigencias que
hace necesario la actuacin conjunta, si se quiere tener xito en un mercado cada vez ms
concentrado. La internacionalizacin de la economa es un proceso creciente y, a la vez,
imparable, que afecta a todos los negocios, cualquiera que sea el sector al que pertenezcan. Las
empresas son obligadas a ajustar sus estrategias tratando de comercializar sus productos en
cualquier parte del mundo donde exista una demanda potencial. Ello da lugar a procesos de
concentracin que frecuentemente se pueden leer en los medios de prensa.
En ese contexto tienen que saber actuar las empresas, lo que les fuerza a buscar economas de
escala, mejorar sus plataformas empresariales, unificar su actuacin donde sea posible y
encontrar estructuras colectivas que les potencien y, especialmente, les ayude a ser ms visibles
socialmente. Esta necesaria unidad en la accin empresarial va a reflejarse en gran parte de esta
exposicin.
Entorno social.- El otro aspecto que se debe resaltar es el del entorno social en el que se
desarrollan las empresas. Los resultados de la globalizacin, tal como est funcionando,
demuestran que la injusta distribucin de la riqueza se ha acentuado y que las diferencias
sociales se han incrementado considerablemente. Solo para recordar, porque la gran mayora
ya los conoce, se pueden mencionar algunos datos: 1.300 millones de personas viven con menos
de un dlar al da y casi 3.000 millones lo hacen con menos de dos dlares. Las tres quintas
partes de los 4.400 millones de habitantes de los pases en va de desarrollo no tienen acceso al
saneamiento, un tercio carece de agua limpia, un cuarto no tiene vivienda adecuada, un quinto
no tiene acceso a servicios de salud, un poco menos de la mitad no tiene acceso a electricidad,
una quinta parte de los nios en edad primaria no asiste a la escuela, una quinta parte muestra
deficiencias en la nutricin. Todo ello, pese a que los hogares pobres gastan casi la mitad de sus
ingresos en alimentos. Este conjunto de carencias est vinculado con la muerte anual de 17

1 Manuel Mario, Director Regional de ACI Amricas, 2001

millones de personas, causada por enfermedades contagiosas o parasitarias curables. En los

ltimos cuatro ltimos aos estas deficiencias han crecido significativamente.
Impulsar el establecimiento de alianzas estratgicas con el Gobierno.- Es importante que las
organizaciones tengan una actitud contestataria y de soluciones alternativas a las del Gobierno
ante el modelo econmico social, poltico y financiero predominante. En este sentido el sector
debe impulsar el establecimiento de alianzas estratgicas con el Gobierno y las diversas
entidades de desarrollo en la formulacin y ejecucin de estrategias, polticas y proyectos
contemplando la incorporacin de los principios de solidaridad y equidad.
Promover y fomentar el desarrollo local.- El sector de la Economa Social debe tomar la
iniciativa para promover una articulacin prctica por medio del establecimiento de planes
estratgicos de desarrollo en el mbito municipal y departamental, donde puedan converger las
diferentes instancias orgnicas en los diferentes niveles (nacionales, regionales,
departamentales y municipales). En este sentido debe concentrar sus esfuerzos en la
elaboracin y ejecucin de estrategias, polticas y proyectos de desarrollo sostenible a mediano
y largo plazo de manera integral y complementaria entre las diferentes organizaciones (unidades
econmicas).
Creacin de fuentes propias de financiamiento.- Una considerable parte de las organizaciones
y empresas de la Economa Social dependen de la cooperacin internacional para el
financiamiento de proyectos y cuentan con escasos recursos propios para su funcionamiento,
por lo que se ven obligadas a utilizar parte de los recursos obtenidos para destinarlos a su
funcionamiento. El sector debe generar capacidades financieras propias, por parte de sus
miembros, asociados, etc., paralelamente a la obtencin de recursos nacionales e
internacionales.
Promover un liderazgo nuevo y diferente.- Las tareas y desafos mencionados anteriormente
requieren de un liderazgo comprometido y diferente. Es necesario mejorar y renovar la imagen
de los dirigentes y lderes de organizaciones y empresas que conforman la Economa Social. El
sector de la Economa Social necesita de lderes que sean capaces de desarrollar una visin de
futuro con las estrategias para lograr esa visin, que sean capaces de motivar, inspirar y
movilizar a la gente, de promover los cambios necesarios y desarrollar procesos de
empoderamiento. Un empoderamiento que conlleva a un profundo involucramiento de todos
con su organizacin y que extiende el poder a tomar decisiones, a ser informado de la marcha
de la empresa, a participar en los resultados y a desarrollar habilidades tcnicas y sociales hasta
los ltimos niveles de la organizacin. Estos cuatro elementos son necesarios para que la
participacin, que es un factor caracterstico de las empresas y organizaciones de economa
social, sea real y verdadero.
LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Definicin.- Segn Chiavenato la estructura organizacional son los patrones de diseo para
organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

ANLISIS
GLOSARIO

BIBLIOGRAFA
http://www.aciamericas.coop/Principales-desafios-de-las
http://www.monografias.com/trabajos101/tipos-estructuras-organizacionales/tiposestructuras-organizacionales.shtml