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TUXTLA
GRUPO: 211- A
INTEGRANTES:
BURGOS TEHUINTLE *DIANA ISKRA
CONTABILIDAD DE COSTOS
DEFINICIN DE COSTO
Son la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo. Del
Rio Gonzlez
El trmino costo hace referencia al importe o cifra que representa un producto o
servicio de acuerdo a la inversin tanto de material, de mano de obra, de
capacitacin y de tiempo que se haya necesitado para desarrollarlo.
El costo es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la
prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin, se puede
establecer el precio de venta al pblico del bien en cuestin (el precio al pblico es
la suma del costo ms el beneficio).
PUNTOS IMPORTANTES
IMPORTE O CIFRA: La cifra de negocios, o volumen de negocio, es la cifra total
de los ingresos de una sociedad en un determinado periodo.
INVERSIN: Accin de invertir una cantidad de dinero, tiempo o esfuerzo en una
cosa.
CAPACITACIN: Se denomina la accin y efecto de capacitar a alguien
GASTO ECONMICO: Es el total de gastos realizados por el sector pblico tanto
en la adquisicin de bienes y servicios como en la prestacin de subsidios y
transferencias.
PRESTACIN DE UN SERVICIO: Es el contrato mediante el cual una persona,
normalmente un profesional en algn rea, se obliga con respecto a otra a realizar
una serie de servicios a cambio de un precio
DE PRODUCCIN: Son los que se generan en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados, materia prima, mano de obra,
fabricaciones indirectas, etc.
PRECIO DE VENTA AL PBLICO: Es la cantidad total expresada en una moneda
que su comprador debe satisfacer al vendedor, ya incluidos los impuestos que
graven el producto.
ADMINISTRACIN FINANCIERA
PRESUPUESTO DE CAPITAL Y CARACTERSTICAS
El Presupuesto de Capital es un plan de accin dirigido a cumplir una meta
prevista expresada en valores y trminos financieros que integra los activos fijos
de la empresa y debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas. La importancia del presupuesto de capital es que permite saber cunto
va a costar el proyecto y cuantas utilidades va a generar.
Permite equilibrar las necesidades financieras, reclamadas por el
presupuesto de inversiones, con los recursos a disposicin de la
empresa.
Permite que el equilibrio anterior pueda alcanzarse para cuantas
diferentes del ratio de endeudamiento (L= Fondos Ajenos/Fondos
Propios), lo cual sirve al planificador para conseguir que la Estructura
Financiera empresarial evolucione hacia la que se considere ptima, al
utilizar cuantas idneas de recursos propios y ajenos.
En consecuencia, permite determinar el coste de capital, al especificar
tanto las fuentes financieras, como los volmenes de las mismas
(coeficientes de ponderacin).
Y por ltimo, permite la construccin de estados previsionales (Balances,
Cuentas de Explotacin y Presupuestos de Tesorera).
DEFINICIN DE PRESUPUESTO
"Es un plan integrado y coordinado que se expresa en trminos financieros,
respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa, para un
perodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia".
La cantidad de dinero que se estima que ser necesaria para hacer frente a
ciertos
gastos.
"Estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin
y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
Expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administracin de la empresa en un periodo, con la adopcin de las estrategias
necesarias para lograrlos.
PUNTOS IMPORTANTES
PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la
culminacin de todo un proceso de planeacin y, por lo tanto, comprende todas las
reas de tu negocio, como son ventas, produccin, compras, etc., y, por eso, se
llama maestro.
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico
prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el
programa coordinado para lograrlo. Consiste adems en pronosticar sobre un
futuro incierto porque cuando ms exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor
se presentara el proceso de planeacin, fijado por la alta direccin de la Empresa.
PARTES DE PRESUPUESTO MAESTRO Y SUS ESTRUCTURAS
Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos
presupuestos, ms pequeos que son el presupuesto de operacin y el
presupuesto financiero. El presupuesto de operacin se compone a su vez de
otros presupuestos ms pequeos. El primero es el presupuesto de ventas y es
donde prevs cunto esperas vender. Con base en ello, sabrs cunto debes
producir y cunto te va a costar hacerlo.
Tendrs que ver entonces qu materia prima necesitas, cunta mano de obra
utilizars, cules sern tus costos indirectos de produccin y, por supuesto, cunto
te va a costar todo eso. Una vez que sabes cunta materia prima necesitas,
puedes planear y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de
tiempo y puedas conseguir buenos precios. Al final, lo que vas a poder definir con
tu presupuesto de operacin es cul ser tu ganancia. El presupuesto financiero
no es tan complicado.
En l vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que
puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo,
sabrs cul ser la situacin financiera de tu empresa, es decir si vendrn los
tiempos de vacas flacas o gordas.
MTODOS DE ANLISIS E INTERPRETACIN DE ESTADO FINANCIERO
Mtodo horizontal y vertical e histrico:
El mtodo vertical se refiere a la utilizacin de los estados financieros de un
perodo para conocer su situacin o resultados.
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