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GERENCIA ESTRATGICA

ASIGNATURA:

GERENCIA ESTRATGICA

AREA:

PROFESIONAL

CREDITOS:

INTENSIDAD HORARIA
SEMANAL:
DIRECTA:

3 HORAS

INDIRECTA:

6 HORAS

REQUISITO:

ADMINISTRACIN FINANCIERA

COMPETENCIA

Comprender los conceptos fundamentales tericos y prcticos


de la direccin estratgica a nivel empresarial, corporativo y
competitivo para ser utilizado en la toma de decisiones
estratgicas operativas y administrativas que resulten vitales
para lograr ventajas competitivas sostenibles.

MISION

Estar en capacidad de disear estrategias que conlleven a la


realizacin
de
actividades
en
las
diversas
reas,
proporcionndole ventajas competitivas a la organizacin.

CONTENIDOS TEMTICOS:

UNIDAD 1.
Describir los principales aspectos pedaggicos y
metodolgicos a seguir y los procedimientos para aplicar la
metodologa de casos y la presentacin de trabajos escritos.
1. METODOLOGIAS DE APRENDIZAJE

Presencia y generacin de pensamiento estratgico


UNIDAD 1

Introduccin: Pensamiento y accin estratgica


Dimensiones del pensamiento estratgico
La naturaleza, la construccin de los saberes
El perfil y el patrn del decisor
La capacidad de asociarse y el esfuerzo
colaborativo
Tipologa del pensamiento estratgico
Test Strathinking:Midiendo la presencia de
pensamiento estratgico.

UNIDAD 2. Mostrar un conjunto integrado de elementos


metodolgicos, descriptivos y prescriptivos, en un minucioso marco
conceptual de la Teora Estratgica que permita entender su
importancia para la direccin en la toma de decisiones
administrativas.
2. FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA
Antecedentes y evolucin del pensamiento
estratgico
Conceptos de estrategia y direccin
estratgica.
Terminologa usualmente utilizada

UNIDAD 2

Proceso de planificacin estratgica.


(Planificacin proyectiva, planificacin
estratgica, ciclo estratgico intuitivo, ciclo
estratgico formal, relacin entre estrategia y
estructura).
Qu es la estrategia? Michael E. Porter
Las cinco P de la estrategia. H Mintzberg
Las cuatro perspectivas de la estrategia
Tipos de organizacin o configuraciones
organizacionales segn H. Mintzberg
Las escuelas del pensamiento estratgico. H.
Mintzberg
Eficiencia, eficacia y productividad
Principales aspectos de la filosofa
organizacional
Estrategia corporativa y estrategia
empresarial.

UNIDAD 3.
Realizar un exhaustivo anlisis del contexto y del
sector de actividad econmica para identificar las principales
caractersticas estructurales que influyen en el comportamiento
competitivo y rentabilidad de la organizacin.
3. ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO

Anlisis de tendencias
Planeacin por escenarios. Mtodo morfolgico
de Godet (1995), Fuerzas motoras de Schwartz
(1991), Anlisis de impactos y anlisis de
eventos.
UNIDAD 3
Anlisis de la competitividad sectorial. Modelo

de las cinco fuerzas competitivas de Porter


(1980), Modelo de la ventaja competitiva de las
naciones (Porter, 1990) y competencia
Schumpeteriana.
Anlisis interno del sector. Anlisis por
segmentacin, grupos estratgicos y anlisis de
los
competidores
UNIDAD 4. Realizar un anlisis de la organizacin para identificar
los recursos, capacidades y competencias tomando como marco de
referencia la cadena de valor que nos permita determinar las
fortalezas y debilidades respecto a los competidores para
establecer estrategias generadoras de ventajas competitivas
sostenibles.

4.

ANALISIS INTERNO
cadena de valor
La cadena de valor extendida

UNIDAD 4

La cadena de valor virtual


Modelo de las siete S de McKinsey
Las directrices del costo como fuente de
ventajas competitivas. Jos Reinel Bermeo M.
Opciones estratgicas
Matriz DOFA
Matriz DOFA sistematizada

UNIDAD 5 Estudiar diversas estrategias competitivas definidas a


partir de diferentes paradigmas vigentes con el propsito de
detectar imperfecciones del proceso competitivo e identificar
oportunidades que conlleven a la consecucin de ventajas
competitivas sostenibles.

5.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: NATURALEZA Y FUENTES

Estrategias genricas. M. Porter


Tipologas y/o arquetipos estratgicos
Generalidades sobre competitividad
La competitividad analizada a travs de la
UNIDAD 5

teora de los recursos y las capacidades.


La competitividad analizada a travs del
enfoque basado en competencias
El tiempo de mercado como estrategia
empresarial. (Time to market)
El paradigma de la coopetencia. Barry Nalebuf
y Adam Branderburger (1996)
El paradigma de la Hipercompetencia. Richard
DAveni (1994)
Matriz del B.C.G.
Matriz GE-Mckinsey

UNIDAD 6.
Disear Estrategias funcionales que permitan
direccionar cada una de las actividades de las diferentes reas
funcionales de una organizacin para poner en ejecucin las
estrategias corporativas y de negocios.
6.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

UNIDAD 6

Estrategia de negocios
Anlisis interno funcional
Anlisis externo funcional
Estrategias funcionales: mercadeo, financiera,
distribucin, manufactura, suministros,
tecnologa, recursos humanos.
Sistema de planes

METODOLOGA
DESCRIPCIN

DURACIN

UNIDAD # 1

DOS SEMANAS

UNIDAD # 2

TRES SEMANAS

UNIDAD # 3

TRES SEMANAS

UNIDAD # 4

TRES SEMANAS

ESTRATEGIA

RECURSOS

Clases
Saln de clases
magistrales
de iluminado.
carcter terico.
Tablero.
Anlisis
de
situaciones
relacionadas con Equipos de
temas reales.
computacin.
Sustentacin de
investigaciones
relacionadas con
el tema de parte
de los
estudiantes.

Internet.
Proyector de
Acetatos y de
opacos.
Vdeo Beam y CPU.

UNIDAD # 5

TRES SEMANAS

UNIDAD # 6

DOS SEMANAS

Talleres prcticos
por
parte del
estudiante,
donde
de
aplicabilidad
a
los
conocimientos
adquiridos en el
desarrollo de la
asignatura.
Retroalimentaci
n de parte del
docente
sobre
los
trabajos
realizados dentro
y fuera de clases,

definidos con los


estudiantes.
BIBLIOGRAFA
SERNA GOMEZ, Humberto. Planeacin y Gestin Estratgica.
Editorial Ram.
REY DE ASTAIZA, Nelsa Beatriz. Perspectivas Metodolgicas.
Ascofame, 1992.
HERNANDEZ SAMPIERI, Roberto; FERNANDEZ COLLADO, Carlos y
BAPTISTA
LUCIO, Pilar. (2000). Metodologa de la investigacin. Mc GrawHill,
Mxico.
MINTZBERG, Henrry. (1997). El Proceso Estratgico. Editorial Prentice
Hall, Mxico
BELTRAN JARAMILLO, Jess. (1988). Indicadores de gestin. 3R
Editores, Bogot
JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (2001).Direccin estratgica.
Editorial PrenticeHall. Madrid.
MINTZBERG, Henrry. (1989). Mintzberg y la Direccin. Editorial Daz
de Santos, Madrid.
PORTER, Michael. (2003). Ser competitivos, nuevas aportaciones y
conclusiones. Deusto,Barcelona Espaa, captulo 2, pp. 45-79
SERNA GOMEZ, Humberto. (1996).Planeacin y gestin estratgica.
Editorial Ram, Santa fe de Bogot.
THOMPSON, A. y STRICKLAND, A. (2000). Administracin Estratgica.
McGraw-Hill, Mxico.
GRANT, Robert. (1996).Direccin Estratgica: Conceptos, tcnicas y
aplicaciones. Editorial Civitas, Madrid.
CAMISON ZORNOZA, Csar. (2001). La competitividad de la empresa
industrial de la Comunidad Valenciana. Tirant lo Blanch, Valencia,
Espaa.

PORTER, Michael. (1982). Estrategia Competitiva: Tcnicas para el


anlisis de la Industria y la competencia. CECSA, Mxico.

EVALUACIN
La evaluacin se basar en los aspectos de participacin, exposicin,
trabajo individual, evaluaciones rpidas y evaluaciones escritas, las
cuales tendrn un porcentaje con respecto a la nota final, definido por
el grupo con el profesor.

QUICES
TRABAJOS
PREVIO

1 ER 40%
10%
10%
20%

2 DO 40%
10%
10%
20%

EXMEN FINAL

20%

Objetivo general
Brindar conocimientos, fortalecer capacidades, aportar herramientas y
aumentar las habilidades de pensamiento con sentido estratgico de los
responsables de tomar decisiones de orden diferencial en las empresas y
organizaciones, que sean orientadas por niveles de consciencia basados en la
generacin de valor, la adaptabilidad al cambio, la sostenibilidad financiera, la
innovacin y el direccionamiento tctico y prctico que responda a las
demandas del negocio y las expectativas de sus grupos de inters.

Objetivos especficos
Los asistentes al Diplomado en Gerencia Estratgica Organizacional
aumentarn y actualizarn sus conocimientos, fortalecern las capacidades
gerenciales y mejorarn las destrezas especficas requeridas para el
gerenciamiento y liderazgo con sentido estratgico en los siguientes campos:
Presencia y generacin de pensamiento estratgico

Introduccin: Pensamiento y accin estratgica

Dimensiones del pensamiento estratgico

La naturaleza, la construccin de los saberes

El perfil y el patrn del decisor

La capacidad de asociarse y el esfuerzo colaborativo

Tipologa del pensamiento estratgico

Test Strathinking:Midiendo la presencia de pensamiento estratgico.

Presencia y generacin de pensamiento estratgico.


El concepto prctico de estrategia empresarial.
Los procesos de construccin de la estrategia y tctica empresarial.
Los modelos de gerencia estratgica empresarial y organizacional.
El proceso de planeacin estratgica desde sus herramientas y
metodologas.
El valor de la estrategia, el liderazgo y la gestin del cambio
organizacional.

Anlisis situacional del entorno


Macrocontexto:

El mundo de los negocios y sus perspectivas econmicas


Las tendencias del mercado y de consumo
Anlisis de los ambientes de cambio e incertidumbre
Los nuevos escenarios de planeacin y direccionamiento
Las oportunidades de la estrategia frente a los grupos de inters
El contexto de la competencia y la innovacin
Test: La prospectiva en los negocios.

Microcontexto:

Las organizaciones y sus dimensiones de gestin estratgica


La gestin de cambio
La gestin de riesgo
La gestin del conocimiento
La gestin del talento humano
La gestin de los capitales: intelectual, social, financiero, tecnolgico y
estratgico
Taller: Escenarios estratgicos de gestin organizacional.

Estrategia, accin e innovacin:

Formulacin de la estrategia
Diagnstico de entorno estratgico: de los valores a la estrategia
Enfoque del negocio y sus grupos de inters
Ventajas competitivas y comparativas
Determinacin de valor agregado del negocio
Taller: Plan de accin con sentido estratgico.

Tipologa de las estrategias:


Estrategias estructurales:

Estrategias de crecimiento, sostenimiento, racionalizacin


Segmentacin
Estrategia horizontal
Integracin vertical
Asignacin de recursos y manejo del portafolio.

Estrategias funcionales:

Las estrategias funcionales. El concepto medular


Estrategia de gestin de las personas
Estrategia tecnolgica
Estrategia de manufactura
Estrategia de mercadeo y comercial
Estrategia financiera.

Modelos de gerencia estratgica:

O.F.A.
Matriz B.C.G.
McKinsey
Mapas estratgicos
Taller: Construyendo un modelo propio.

Implementacin de la estrategia:

B.S.C. (Balanced Score Card)


Perspectivas de implementacin
Tablero de control y mapas estratgicos

1. OBJETIVO GENERAL DEL MDULO Al terminar el estudio del presente


mdulo el estudiante tendr una visin clara de la gerencia estratgica, sabr
interactuar en ella y tendr la capacidad de satisfacer las necesidades de la
gerencia de forma estratgica dando soluciones eficientes y eficaces que
permitan la consecucin de los objetivos trazados tanto a nivel organizacional
como personal 4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS Dar a conocer los conceptos
bsicos de la gerencia estratgica, los cuales permitan la introduccin y la
comprensin de la misma Estudiar las diferentes tcnicas utilizadas en la
consecucin de la gerencia estratgica Estudiar la situacin actual de las
organizaciones y su entorno y lograr desarrollar estrategias que ayuden al
crecimiento y mantenimiento de las mismas