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PROYECTO DE AULA
TABLA DE CONTENIDO
Pg.
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PAII-TPI-PEA-01 31/03/2011
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INTRODUCCION
......................................4
INTRODUCCION
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calibradas, pocos elementos de proteccin personal y los pocos que hay estn
en mal estado, falta de equipos de primeros auxilios, la mano de obra es poca y
no es calificada, el tiempo de trabajo es reducido, se presentan interrupciones
en la elaboracin de la pieza.
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2. JUSTIFICACION
2.1 EMPRESA
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3. OBJETIVOS
4. CARACTERIZACIN
4.1 DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
MAQUINARIA
METODO
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MANO DE OBRA
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Maquinari
a
incomplet
Falta de
herramienta
s de corte
Falta de
implementos de
aseo
Pocos
elementos de
proteccin
personal
No se cuenta
Falta de equipos
con la
de primeros
maquinaria
4.2 ANALISIS DEL ENTORNO
auxilios
adecuada.
Malos olores en
el ambiente
hay suficiente
4.2.1 No
ANALISIS
PESTEL
espacio de
trabajo
Alta temperatura
ANALISIS PESTEL
FACTOR
Se
presentan
VARIABLE
interruciones
para realizar el
trabajo.
La mano de
obra no es
calificada
Herramientas de
medicin mal
calibradas
OBSERVACIONES
ESCALA
Ventilacin mal1 2 3 4 5
ubicada.
Legislacin laboral
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La produccin de la industria
metalrgica y metalmecnica se
vena caracterizando, a lo largo de
las dos ltimas dcadas del siglo
Normatividad sobre
pasado, por estar destinada
comportamiento del principalmente al mercado local y
comercio exterior
carecer de una tendencia
exportadora. Este patrn, se reflej
principalmente en balanzas
comerciales
negativas.
Programas de
transformacin
productiva
Econmico
Programas de transformacin
productiva, promovidos por el
ministerio de comercio de Colombia
y Proexport. Impulsar la
transformacin productiva de la
economa del pas hacia una
estructura de oferta diversificada.
Un aumento o disminucin de
precios afecta a compradores,
competencia, distribuidores y
Variacin constante proveedores; puede tambin llegar a
de precios de la
interesar al Gobierno y, por
materia prima
supuesto, a la empresa. Su xito +
(aumento de
depende de cmo respondan las
precios)
partes afectadas. Sin embargo, es
una de las materias ms difciles de
predecir y su decisin entraa
grandes riesgos.
Tasa de desempleo
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Nivel de
competitividad
La Federacin Colombiana de
Asesoras y
Industrias Metalrgicas, brinda
acompaamiento
asesoras y acompaamiento a los
por parte de
empresarios en procesos de
+
entidades tales
transferencia tecnolgica,
como FEDEMETAL inteligencia de mercados, generando
su eficacia y eficiencia.
SocioCultural
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Conductas de
consumo
Actitud
emprendedora
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Uso de materias
primas naturales
Problemticas y
manejo ambiental
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Poder de negociacin
de los proveedores
Los consumidores
pueden fcilmente
cambiarse a marcas
competidoras
COMPRADORES
Los consumidores
compran en volumen
Poder de negociacin
de los compradores
Posesin de patentes
COMPETIDORE
S
Falta de canales
adecuados de
distribucin
Amenaza de entrada
de nuevos
competidores
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Para la empresa es de suma importancia contar con proveedores que son los
que suministran la materia prima necesaria para la elaboracin del material
solicitado por los clientes, en algunos de los casos puede suceder que el
proveedor aumente el costo del producto lo cual es un riesgo para la empresa
porque esto implica aumentar el valor del producto y podemos perder clientes
importantes por el aumento de precios, y por otra parte no podramos pensar
en sustituir la materia prima por otra porque, existen pocas materias primas
sustitutas, y entre esas pocas que existen la gran mayora son de mayor costo
se la que se tiene, adems tenemos otro riesgo con el proveedor en caso de
que este tenga grandes fuentes de recursos por medio de otras empresas y
para ellos sea necesario imponer la forma de pago, el tamao del pedido y los
costos de la materia prima; para el caso de los clientes con ellos corremos el
riesgo de que puedan cambiarse a la competencia en caso de que ellos les
faciliten el tema de compra y mejores precios de ventas, de igual manera si hay
alguna empresa que realice un trabajo de gran cantidad en menor tiempo el
consumidor se ira a donde le trabajen ms rpido, y si estn muy bien
organizados, su empresa es muy grande, as mismo sern sus exigencias para
con la empresa en calidad, precios bajos y prestacin de servicios, y esto har
que la empresa tenga disminucin en las ventas; y en el caso de los
competidores, corremos riesgo en la posesin de patentes, al no registrar
nuestros productos, le damos va libre a los competidores a registrarlos ellos y
perderamos fama y prestigio,
tambin podramos perder clientela
y
tendramos disminucin en las ventas al no contar con buenos canales de
distribucin, y por otra parte tendramos la amenaza de entrada de nuevos
competidores los cuales pueden ofrecer productos como los que ofrece nuestra
empresa a un menor precio por lo tanto tendramos incremento en la
devolucin en ventas.
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1.2.1
DIAGRAMA DE FLUJO
INICIO
Recepcin de planos y
especificaciones del
proceso
Solicitud de material
Preparacin de
mquina herramienta
Corte de material
1
1C
C
Montaje de pieza a la
mquina herramienta
torno
Operaciones de
refrentado
Desbaste y acabado
Inspeccin de medidas
N
O
SI
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Transporte a la mquina
herramienta fresadora
Elaboracin de cueros
Inspeccin de medidas
Cumple con las especificaciones
N
O
SI
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Entrega de pieza
FIN
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