FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero

norteamericano que ide la organizacin cientfica del trabajo.
Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandon sus
estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir
de 1875 se dedic a trabajar como obrero en una de las empresas
industriales siderrgicas de Filadelfia.

Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar

enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observ
minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar
los metales. Y fue de esa observacin prctica de donde Frederick W.
Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponindolo en tareas
simples, cronometrndolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores
la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal
manera que se redujeran al mnimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de
herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en
funcin del tiempo de produccin estimado, salario que deba actuar
como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo. La tradicin
quedaba as sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el
control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la
empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en
cuanto a los estndares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a
trabajar de ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de
Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se
rode de un equipo con el que desarroll sus mtodos, complet sus
innovaciones organizativas con descubrimientos puramente tcnicos
(como los aceros de corte rpido, en 1900) y public varios libros
defendiendo la organizacin cientfica del trabajo (el principal
fue Principios y mtodos de gestin cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los
Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los
empresarios industriales, que vean en ella la posibilidad de acrecentar
su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la
productividad y podan emplear a trabajadores no cualificados
(inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms
simplificadas, mecnicas y repetitivas.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

mizar cada operacin as como para seleccionar al hombre adecuado para cada trabajo, mejo
o precisamente por los principios de sus ideas sino por su persistencia metdica de estudiar l
. Tambin ide mquinas y procesos que ayudaran a acelerar el trabajo. Promovi sus ideas

funciones administrativas, Fayol defne el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir

HENRY FAYOL
o el verdadero padre de la moderna Administracin), dice que "administrar es prever, organiza
cin la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones c

HENRY FAYOL
(considerado por muchos como el verdadero padre de la
moderna Administracin), dice que "administrar es prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar"
Henri Fayol (1841 - 1925) naci en Constantinopla y falleci
en pars, se grada de Ingeniero de Minas a los 19 aos,
hizo
grandes
aportes
a
los
diferentes
niveles
administrativos, considerado el padre de la Teora Clsica
de la Administracin la cual nace de la necesidad de
encontrar lineamientos para administrar organizaciones
complejas,
fue
el
primero
en
sistematizar
el
comportamiento gerencial, establece catorce principios de
la administracin, dividi las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos que se denominaron funciones
bsicas de la empresa, las cuales son:
1. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o
de servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia
de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadsticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de
las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan
y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima
de ellas.

Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones

esenciales precedentes tienen la tarea de formular el
programa de accin general de la empresa, de constituir su
cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los
actos,
esas
atribuciones
constituyen
otra
funcin,
designada habitualmente con el nombre de administracin.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol
defne el acto de administrar como: planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar.La ciencia de la administracin,
como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios;