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ADMINISTRAO DE MATERIAIS E
PATRIMNIO
METODOLOGIA
- Aulas expositivas
- Estudos de Caso (fixao)
- Trabalhos (exposio oral)
- Atividades (individuais)
- Avaliaes (individuais)
E-mail: railsongarcez.uema@gmail.com
OBJETIVOS
EMENTA
Carga Horria: 60h
1.
2.
3.
4.
5.
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CONTEDO PROGRAMTICO
1. Introduo Adm. Materiais
2. Classificao de material (etapas, importncia, etc.)
3. Compra de Material- Gesto de Compras (processo e tcnicas de
negociao)
4. - Gesto de Estoques- Recebimento, Armazenamento e
Distribuio
5. Cadeia de Suprimentos (SCM)
6. Gesto de Estoques (previso de compra e controle de estoque)
7. Administrao de material no setor pblico (Lei das Licitaes)
8. Alienao de material
9. Bens Patrimoniais, Transporte e Inventrio de Material.
Vdeo SCM
COMPONENTES:
1. Entradas (insumos)
- Envolve a captao e reunio dos elementos que entram no
sistema para serem processados
2. Processamento (transformao)
- Envolve processos de transformao que convertem os
insumos (entrada) em produtos (sadas)
5. Controle (avaliao)
- Envolve a monitorao do feedback para determinar se um
sistema est atingindo seus padres de desempenho
3. Sadas (resultados)
- Envolve a transferncia de elementos produzidos por um
processo de transformao at seu destino final
6. Controle (correo)
- Envolve os ajustes necessrios para que o sistema realize
sua meta
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MODELO DE TRANSFORMAO
Processo
Matria-prima
Rec. Humanos
Mquinas
Tecnologia
Informao
Interao
Processos
Inputs
Produtos/Bens
Servios
Transformao
Outputs
Outputs
BENS
Qualidade
Prazo
Preo
Confiabilidade
SERVIOS
Tangibilidade/ Intangibilidade
Estocabilidade
Transportabilidade
Simultaneidade
Contato Consumidor
MEIOS DE
PRODUO
TIPOS DE OUTPUTS
Processo de Transformao
Atributos do Output
OBJETOS DA
PRODUO
INTAGIBILIDADE
PARTICIPAO DO CLIENTE NA PRODUO
PRODUO E CONSUMO SIMULTNEOS
NO ESTOCVEIS
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BENS
SERVIOS
TANGIBILIDADE
SIM
NO
ESTOCABILIDADE
SIM
NO
TRANSPORTABILIDADE
SIM
NO
SIMULTANEIDADE
NO
SIM
CONTATO
NO
SIM
QUALIDADE
AVALIAO FSICA
JULGAMENTO
VARIAES DA PRODUO/OPERAO
IMPLICAES
4 Vs da Produo
IMPLICAES
Alta Repetio
Alta Sistematizao/Espec.
Baixo Custo Unitrio baixo
VOLUME
Baixa repetio
Baixa Sistematizao
Alto Custo Unitrio
Alta Flexibilidade
Alto Custo Unitrio
VARIEDADE
Alta Padronizao
Baixo Custo Unitrio
Alta Flexibilidade
Alta Capacidade Mutante
Alto Custo Unitrio
VARIEDADE
DA DEMANDA
Alta Sistematizao
Alta Estabilidade
Baixo Custo Unitrio
VISIBILIDADE
Prazo de entrega
Padronizado
Baixo Custo Unitrio
OPERAES PRODUTIVAS
Todas as partes da organizao so operaes
So pequenas unidades de produo input/output (micro
operaes)
As operaes diferem em 4 aspectos/dimenses:
1. Volume de Output
2. Variedade de Output
3. Variao da Demanda de Output (sazonalidade)
4. Grau de Visibilidade (contato com o consumidor)
VARIAES DA PRODUO/OPERAO
- DIMENSO VOLUME:
ALTO (fast food)
BAIXO (restaurante)
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VARIAES DA PRODUO/OPERAO
- DIMENSO VARIEDADE:
VARIAES DA PRODUO/OPERAO
- DIMENSO VARIEDADE DA DEMANDA (Variao):
ALTO (Estaleiro)
ALTO (Resort)
VARIAES DA PRODUO/OPERAO
- DIMENSO VISIBILIDADE:
VARIAES DA PRODUO/OPERAO
- OPERAES MISTAS:
ALTO (Parque)
ALTO CONTATO
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GESTO DE PROCESSOS/OPERAES
GESTO DE PROCESSOS/OPERAES
ESTUDO DE CASO
GESTO DE PROCESSOS/OPERAES
EMPRESA DE PRODUO DE PROGRAMAS DE TV E VDEOS
4 - 5 Grupos
- Identificar a operao
global e as micro
operaes
mencionadas
no
estudo de caso;
15 min leitura e discusso.
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Natureza
Capital
Trabalho
fornece os insumos
necessrios produo.
EMPRESA
EMPRESA
Constitui o sistema que coordena de forma harmoniosa todos os
fatores de produo envolvidos, fazendo com que o resultado do
conjunto supere o resultado que cada fator teria isoladamente.
SINERGIA
ENTROPIA
LUCRO
PREJUZO
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INTRODUO HISTRICA
A atividade de material existe desde a mais remota poca,
atravs das trocas de caas e de utenslios at chegarmos aos
dias de hoje, passando pela Revoluo Industrial.
Produzir, estocar, trocar objetos e mercadorias algo to
antigo quanto existncia do ser humano.
A Revoluo Industrial (sc. XVIII e XIX):
- acirraram a concorrncia de mercado
- sofisticao das operaes de comercializao dos produtos,
fazendo com que compras e estoques ganhassem maior
importncia.
Guerras Mundiais (I e II) materiais devem ser
administrados/geridos.
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Condio
Pagamento
Quantidade
ADM.
MATERIAIS
Prazo
PROG.
PRODUO
Quando e quanto
colocar materiais na
empresa
ARMAZENAMENTO
armazenagem de
materiais,
evitando a falta
deles
LOGSTICA
determinar de
que forma o
material chegar
empresa
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ABORDAGENS
OPERACIONAL
- Eficincia
- Especfica
- Quantitativa
- Melhorar o que j existe
- Quanto
ESTRATGICA
- Efetividade
- Sistmica
Adm.
Materiais
Viso
Estratgica
LOGSTICA
- Quantitativa e Qualitativa
- Inovao
- Quando
CONCLUSO
ADMINISTRAO DE MATERIAIS
Objetivo Primrio: Maximizar a utilizao dos recursos da
organizao.
CONCLUSO
Segundo Chiavenato a administrao materiais: envolve a totalidade
dos fluxos de materiais da empresa, desde a programao de materiais,
compras, recepo, armazenamento no almoxarifado, movimentao de
materiais, transporte interno e armazenamento no depsito de produtos
acabados
Quantidade
Deve sempre manter
uma quantidade
mnima para suprir a
demanda.
Tempo
O material deve
estar disponvel
sempre que for
necessrio.
Localizao
O material deve
estar no local certo,
no tempo certo e na
quantidade certa.
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Bibliografia Recomendada:
ALT, Paulo Renato Campos. MARTINS, Petrnio Garcia. Administrao
de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3 ed. So Paulo: Saraiva, 2009.
ARNOLD, J.R. Tony. Administrao de Materiais e Patrimnio. So
Paulo. Ed. Atlas, 2009
BALLOU, Ronald H. Logstica empresarial: transporte, administrao de
materiais e distribuio fsica. 1 ed. So Paulo: Atlas, 2007.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais uma abordagem
logstica. So Paulo: Atlas, 2012.
POZO, Hamilton. Administrao de recursos materiais e patrimoniais:
uma abordagem logstica. So Paulo. Ed. Atlas, 2001.
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