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PRINCIPIO DE PARETO
1.1. DEFINICIN
El principio de Pareto es tambin conocido como la regla
del 80:20 (pocos vitales, muchos triviales) e indica que en
todo grupo de elementos o factores que contribuyen a un
mismo efecto, unos pocos son responsables de la mayor
parte de dicho efecto en una relacin 80%-20%.
Vilfredo Pareto
Pareto fue hijo de un aristcrata italiano y una madre
francesa. Estudi matemticas y fsica en la Universidad de
Turn. En 1869 se doctor y comenz a trabajar como
ingeniero asesor en los ferrocarriles italianos. Dirigi un
grupo de minas de hierro propiedad de uno de los grandes
bancos italianos. Se vio envuelto en las polmicas sobre la
economa de libre comercio y el proteccionismo,
defendiendo el libre cambio, empieza a escribir sobre
economa y a estudiar poltica y filosofa. En 1893 acept la
ctedra de economa poltica de la Universidad de Lausana
(Suiza), donde sustituy al francs Lon Walras (18341910), y en la que permaneci hasta su retiro.
Pareto es considerado uno de los economistas ms
sobresalientes de su generacin y dedic buena parte de
su tiempo a la enseanza. En su primer trabajo, Curso de
economa poltica (1896-1897), desarrolla las tesis de
Walras sobre el equilibrio de los sistemas econmicos y
una ley de distribucin de la renta que caus una enorme
polmica, al querer demostrar, de forma matemtica, que
la relacin entre rentas y riqueza es deliberada y no
fortuita. Observ que la gente en su sociedad se divida
naturalmente entre los pocos de mucho y los muchos
de poco, y se dividan as en dos grupos de proporciones
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QU ES EL DIAGRAMA DE PARETO?
Es una representacin grfica de los datos
obtenidos sobre un problema, que ayuda a
identificar cules son los aspectos prioritarios que
hay que tratar.
Tambin se conoce como Diagrama ABC o
Diagrama 20-80.
Su fundamento parte de considerar que un
pequeo porcentaje de las causas, el 20%,
producen la mayora de los efectos, el 80%. Se
tratara pues de identificar ese pequeo
porcentaje de causas vitales para actuar
prioritariamente sobre l.
1.5. APLICACIONES
El principio de Pareto sirve para:
Identificar y analizar un producto o servicio.
Buscar las causas principales de los
establecer la prioridad de las soluciones.
problemas
CAPITULO II
PASOS DEL METODO PARETO
Porcentaje=
10
segmentos
lineales
2.10. Ejemplo
Paso 1:
Efecto cuantificado y medible: Nmero de errores en un
impreso.
Elementos contribuyentes:
Error en el dato A
Error en el dato F
Error en el dato B
Error en el dato G
Error en el dato C
Error en el dato H
Error en el dato D
Error en el dato I
Error en el dato E
11
Paso 2:
Tipo de error (elementos)
Nmero de errores
(contribuciones)
44
39
35
12
TOTAL
146
Paso 3:
Tipo de
error
(element
os)
Paso 4:
Diagrama de Pareto
100
80
100
60
50
40
20
Porcentaje acumulado
Nmero de errores
150
Tipo de
error
Paso 5:
13
Diagrama de Pareto
150
Nmero de errores
80
100
60
40
50
20
0
Porcentaje acumulado
100
Tipo de
error
Paso 6:
Diagrama de Pareto
100
Nmero de errores
80
100
60
50
40
20
Porcentaje acumulado
150
Tipo de
error
Pasos 7 y 8:
14
Diagrama de Pareto
150
100
Muchos triviales
Nmero de errores
80
100
60
50
40
20
Porcentaje acumulado
Pocos vitales
Tipo de
error
Paso 9.
Existen ocho (8) categoras relacionadas con el nmero de
errores en un impreso. Pero tres (3) (E, B y C) corresponden
aproximadamente al 81% del total de errores. Atender estas
tres categoras disminuir la mayor parte de los errores.
15
16
17
18
3.
20
Se genera el grfico
22
23
CAPITULO III
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
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CONCLUSIONES
El principio del 80:20 apoyado en el diagrama, es una
herramienta visual y sencilla, pero poderosa para
focalizarse; analizar las causas, estudiar los resultados,
planear una mejora continua.
La identificacin de las minoras vitales y las mayoras
triviales permite tomar decisiones objetivas en cuanto al
destino de los recursos, esfuerzos y acciones correctivas en
caso de ser necesario.
Pueden presentarse problemas al interpretar los
resultados cuando los datos no indican una clara distincin
entre las categoras, es decir, cuando en el grfico todas las
barras son ms o menos de la misma altura.
Habr tambin problemas en la interpretacin cuando
se necesita ms de la mitad de las categoras para sumar
ms del 60% del efecto de calidad.
Por lo general los problemas de interpretacin se
deben a un mal anlisis de las causas, seleccin de
categoras y la recoleccin de datos; si esto ocurre se debe
realizar el proceso nuevamente considerando otros criterios.
El Principio de Pareto se ha demostrado como vlido
en miles de situaciones, por lo cual es una herramienta
confiable.
Aunque Pareto descarta el grupo de los muchos
triviales, estos significan una enorme oportunidad para las
situaciones en las cuales The Long Tail ha demostrado ser
exitoso.
El objetivo de la investigacin fue cumplido; se logr
enunciar el principio de Pareto, se le dio un contexto
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BIBLIOGRAFA
http://www.buenastareas.com/ensayos/Principio-DePareto/76585657.html
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http://www.conocimientosweb.net/portal/article218.html
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Aplicacin
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http://www.puromarketing.com/13/4857/la-ley-pareto-suaplicacion-marketing.html
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de
Pareto.
http://www.fundibeq.org/metodologias/herramientas/diagra
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Universidad Champagnat de Argentina. Procedimiento para
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ec
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USOLAB consultara de diseo y calidad. Long tail: la larga
cola
de
un
nuevo
modelo
de
negocio.
http://www.usolab.com/articulos/long_tail.php
Wikipedia. http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Pareto
http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Pareto
http://www.monografias.com/trabajos47/diagramapareto/diagrama-pareto.shtml
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