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Ernesto Hernndez Hernndez

13001816

Taller de creatividad e innovacin

Resolucin de caso con los seis sombreros para pensar.

30/03/16

El pensamiento con el sombrero blanco tiene que ver con hechos, figuras,
cifras, necesidades y ausencias de informacin. Pienso que hace falta
utilizar el pensamiento de sombrero blanco en este punto significa:
dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos, cifras reales y
estadsticas.
El pensamiento con sombrero rojo tiene que ver con intuicin,
sentimientos y emociones. Se debe pensar en cmo reaccionaran
emocionalmente otras personas adems de uno. Ponindome el sombrero
rojo, pienso que es una propuesta terrible. Este sombrero autoriza
planamente al participante para que exponga sus sentimientos e
intuiciones sin tener que justificarlas o explicarlas, por ms que no tenga
lgica.
El pensamiento con el sombrero negro es el del juicio y la cautela, es el
ms valioso. En ningn sentido es un sombrero negativo o inferior a los
dems. El sombrero negro se utiliza para sealar porque una sugerencia
no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado o la
poltica que se est siguiendo, y nos ayudara a localizar riesgos y fallas
fatales antes de tomar una decisin. Resaltara los puntos dbiles de un
plan para eliminar, cambiar o preparar un plan de contingencia. El
sombrero negro debe ser siempre lgico.
El pensamiento con el sombrero amarillo tiene que ver con la lgica
positiva. Porque algo va a funcionar y por qu ofrecer beneficios. Debe
ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una accin
propuesta, pero tambin puede utilizarse para encontrar algo de valor en
lo que ya ha ocurrido.
El pensamiento con el sombrero verde nos brinda la creatividad, las
alternativas, propuestas, aspectos interesantes, estmulos, y cambios,
para desarrollar soluciones a un problema o tomar alguna decisin.
El pensamiento con el sombrero azul nos da una vista global y del control
del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el
pensamiento acerca del asunto. Ponindome el sombrero azul, siento
que deberamos trabajar ms en el pensamiento con el sombrero verde en
este punto. En trminos tcnicos, el sombrero azul debe concentrarse en
los procesos de meta-conocimiento y desarrollo.

Cmo acta el Director? algunos de los directores piensan que el edificio


propuesto luce bastante antiesttico. Mientras puede resultar altamente
rentable, les preocupa que a la gente podra no gustarle trabajar en l.
Considera todos los puntos de vista?
Sin embargo, si la economa despega y sus proyecciones son correctas, la
compaa se debe preparar para hacer una gran cantidad de dinero. Si
tiene suerte, quizs puedan vender el edificio rpidamente, o alquilarlo
con contratos a largo plazo que puedan pasar cualquier recesin.

Toma decisiones claras integrando todas las opiniones?


Ellos piensan que deberan cambiar el edificio para hacerlo ms
placentero. Quizs deban realizar un edificio de oficinas de categora para
gente que quiera alquilarlos en cualquier situacin econmica.
Alternativamente, quizs deban invertir el dinero a corto plazo
adquiriendo propiedades a bajo costo durante el perodo de recesin.

Utiliza lo mejor de lo que aportan sus directivos?

Ha sido utilizado por quin dirige la reunin para moverse entre los
diferentes estilos de pensamiento.
l o ella quizs tengan que mantener a otros miembros del equipo con
estilos cambiados, o desde el punto de vista de la crtica a otras personas.

Cambia de puntos de vista, al principio se quera arriesgar, al final se vuelve ms


prudente probablemente por lo que dice el de finanzas? es preocupa que las
proyecciones del gobierno podran no ser acertadas. La economa puede
entrar en una 'depresin cclica', en cuyo caso el edificio de oficinas puede
mantenerse vaco por un largo perodo. Si el edificio adems no es
atractivo, las compaas pueden elegir trabajar en otros que luzcan mejor
y al mismo costo.

Tiene claras sus prioridades?, est dispuesto a asumir las consecuencias de sus
decisiones?
Les preocupa que las proyecciones del gobierno pudieran no ser
acertadas. La economa puede entrar en una 'depresin cclica', en cuyo
caso el edificio de oficinas puede mantenerse vaco por un largo perodo.

Si el edificio adems no es atractivo, las compaas pueden elegir trabajar


en otros que luzcan mejor y al mismo costo.

Si estuvieras en su lugar, qu otras cosas tomaras en cuenta para completar la visin del
problema? Con estos son ms que suficientes.

Conclusin
El mayor enemigo del pensamiento es la complejidad, porque conduce a la
confusin. Cuando el pensamiento es claro y sencillo resulta ms grato y
eficaz. El concepto de los seis sombreros para pensar es muy sencillo. Su
utilizacin tambin es muy sencilla, tiene dos propsitos centrales:
El primero es simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador
trate una cosa despus de otra. En vez de hacerse cargo al mismo tiempo
de las emociones, la lgica, la informacin, la esperanza y la creatividad,
el pensador puede encararlas por separado. En vez de valerse de la lgica
para disimular a media una emocin, el pensador puede llevar dicha
emocin a la superficie mediante el sombrero rojo y sin necesidad de
justificarla. El sombrero negro para pensar puede entonces tratar el
aspecto lgico.

Fuentes:

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR. SIX THINKING HATS. ISBN: 84-7577-4415. Granica

Portafolio personal de Nria de Salvador

Pensamiento Productivo: Seis Sombreros para Pensar. Jorge La Madrid Santibez

Tcnicas de Creatividad. Seis sombreros para pensar

DuTud. Seis sombreros para pensar