UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS, INFORMTICA

Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIN
FISICC-IDEA

INTRODUCCIN
El liderazgo es el proceso de persuasin o de ejemplo por medio del que un
individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos
planteados por el lder o compartidos por el lder y sus seguidores.

DE LEN GLVEZ SOFIA ALEJANDRINA

0212248

ADMINISTRACIN II

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LIDERAZGO
El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas. Viene de la
raz inglesa leader que significa 'lder' y se compone con el sufijo "-azgo", que
indica condicin o estado, o sea, liderazgo es la cualidad de una persona para
estar en la situacin de lder.
Un lder no es impuesto pero escogido. Para ser lder se necesita del apoyo de
sus seguidores y son ellos que notando las aptitudes y actitudes de una persona
lder lo escogen para guiarlos. Ser lder no significa necesariamente un
reconocimiento formal, por lo tanto, 'estar en la situacin de lder' es la facultad de
motivar a un grupo de personas para conseguir un objetivo.
Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de
personas, atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los
comportamientos de estos, e incentivndolos para trabajar por un objetivo comn.
El liderazgo es lo que caracteriza a un lder. Un lder, por su parte, es una persona
que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve,
motiva, convoca, incentiva y evala a un grupo, ya sea en el contexto empresarial,
militar, industrial, poltico, educativo, etc., aunque bsicamente puede aparecer en
cualquier contexto de interaccin social.
El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el
papel de lder, sin necesidad de poseer una posicin o un cargo que lo faculten
como tal. Este es un tipo de liderazgo informal. Cuando un lder es elegido por una
organizacin y comienza a asumir una posicin de autoridad, ejerce un liderazgo
formal.
Sin embargo, no hay solo un tipo de lder, sino varios, dependiendo de las
caractersticas del grupo (unidad de combate, equipo de trabajo, grupo de
adolescentes). De hecho, existen lderes situacionales, que surgen para conducir
momentos puntuales de una crisis o decisin. El lder proporciona la cohesin
necesaria para lograr los objetivos del grupo. Un lder efectivo o eficaz sabe cmo
motivar a los elementos de su grupo o equipo.
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Hoy en da, se considera que el liderazgo es un comportamiento que se

puede ejercitar y perfeccionar. Las habilidades de un lder implican
carisma, paciencia, respeto, integridad, conocimiento, inteligencia, disciplina y,
sobre todo, capacidad de influir en los subordinados. Un lder tambin debe ser
visionario y tener una buena capacidad de comunicacin para conseguir guiar al
equipo.
Del mismo modo, el liderazgo puede entenderse a nivel de instituciones,
organismos u organizaciones que se encuentran en una situacin de superioridad
en relacin con sus competidores.
Tipos de liderazgo
Los tres tipos o estilos clsicos de liderazgo que definen la relacin entre el lder y
sus seguidores son el autocrtico, el democrtico y el liberal (o laissez-faire).
El liderazgo autocrtico: es aquel donde el lder impone sus ideas y decisiones
sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinin alguna.
El liderazgo democrtico: en el liderazgo democrtico, el lder anima y estimula la
participacin del grupo y dirige las tareas. Es un tipo de liderazgo participativo,
donde las decisiones se toman en conjunto despus de la discusin o debate.
Liderazgo liberal: en el liderazgo liberal o laissez-faire, hay libertad y total
confianza en el grupo. Las decisiones son delegadas y la participacin del lder es
limitada.
Liderazgo Transformacional
En 1978 surge el trmino liderazgo transformacional en un estudio descriptivo
sobre lideres polticos por James MacGregor Burns. Burns define liderazgo
transformacional como "un proceso en la cual lderes y seguidores se ayudan
mutuamente para avanzar a un nivel moral y motivacional ms alto."
A pesar de ser usado en el sector empresarial y de coaching, el trmino tambin
es usado en psicologa cuando Bernard M. Bass en el ao 1985 complementa con
los mecanismos psicolgicos para un liderazgo transformacional.
Liderazgo en la organizacin

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En el contexto organizacional, el liderazgo es un tema de vital

importancia, ya que determina el xito o el fracaso, la consecucin o no
de los objetivos establecidos o definidos. Especialmente, en el contexto de una
empresa o de una organizacin, es importante distinguir entre el lder y el jefe. Un
jefe tiene la autoridad para mandar y exigir obediencia de los elementos del grupo,
porque a menudo se considera superior a ellos. Un buen lder proporciona
orientacin para el xito, ejercitando la disciplina, la paciencia, el compromiso, el
respeto y la humildad.

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CONCLUSIN
Uno puede elegir y desarrollar los estilos y habilidades de liderazgo mediante la
auto-evaluacin de las tendencias y talentos personales; comprendiendo las
necesidades de la organizacin o iniciativa; observando a otros lderes y
encontrando a un mentor; confiando en uno mismo, y estando preparado para el
cambio.

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