Control 2.

LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

Gestin de Personas

Desarrollo

Segn su opinin y lo aprendido Cul sera la misin de la administracin del Recurso

Humano en la actualidad?

Segn mi opinin la misin del administrador de Recursos Humanos en la actualidad

se enmarca en la operacin de las empresas, da a da hemos observado que
conceptualmente el recurso humano sigue jugando un rol fundamental para el logro
de los objetivos y si bien es cierto la tecnologa ha logrado avanzar a pasos
agigantados, no ha logrado ser un factor que sustituya completamente a la parte
humana.
En este contexto el capital humano representa todo un reto para la administracin
de recursos humanos, primero en la bsqueda de la equidad entre los
requerimientos de la empresa en el logro de los objetivos y lo que el empleado
recibe como parte de la prestacin de un servicio, y segundo en consolidar la
funcin del administrador de recursos humanos como parte clave en la toma de
decisiones.
Estamos sumergidos en una globalizacin en donde los requerimientos de
adaptacin y respuesta al medio son cada vez ms exigentes, esta dinmica
somete a las empresas a que su toma de decisiones sea por efecto inclinada a
favorecer aspectos en donde el capital humano no es el punto central.
Es aqu donde nace la necesidad de buscar ese equilibrio entre lo financiero y lo
humano. La funcin de recursos humanos mediante la gestin al interior de una
empresa sin duda ayuda a visualizar el panorama a mediano y largo plazo y a la
aplicacin y mejora de los procesos.
La participacin de recursos humanos en mesas de decisin en la empresa, permite
hacer una gran diferencia respecto a qu nivel de organizacin queremos y cual
tenemos, la correcta seleccin, capacitacin, evaluacin, compensacin y sobre
todo desarrollo del capital humano, es sin duda un elemento que repercute en los
resultados econmicos de la empresa y en el logro de sus objetivos sociales.
La ceguera temporal de las empresas respecto al poco valor que se le ha asignado
al capital humano y la real capacidad que tiene como aporte, es un problema ms
all de una relacin costo beneficio, cabe la posibilidad que el medio empresarial
este creando una burbuja en donde el recurso humano disponible responda cada
vez ms de una manera defensiva ante la perspectiva de sentirse utilizado.
Esto nos lleva a panoramas ms complicados para la administracin de recursos
humanos en sus procesos, funciones y objetivos, la diferencia entre tomar en
cuenta al capital humano o seguir administrando en la manera en la que se ha
estado realizando, dar la pauta respecto a tu permanencia en el mercado,

tomando como punto de referencia que el foco principal actualmente es tu cliente,

interno y externo.

Necesitamos poder planificar con antelacin y conocer los requerimientos de la

empresa respecto al rumbo de la organizacin mediante el plan de negocio a
desarrollar, por ello los factores externos e internos, juegan un papel importante en
el conocimiento de lo que estaremos buscando para la empresa en materia de
capital humano.

Satisfacer las posiciones con el personal idneo ahorra a las empresas un sin fin de
gastos, en la bsqueda del mejor personal el reclutamiento se vale de herramientas
como outsourcing, medios publicitarios, agencias de colocacin, Job posting,
referencias entre otros; finalmente esto facilita la seleccin en donde apoyados en
la entrevista, psicometras, exmenes tcnicos, mdicos y referencias nos da una
idea de que persona cumple con los requerimientos del puesto.
En otros tiempos la elaboracin de nminas era el trabajo ms destacado en el
departamento de recursos humanos, mientras que ahora eso forma parte de una
labor mucho ms amplia, que llega a la definicin del diseo y estrategia que la
compaa va a seguir en el futuro. La visin estratgica de los RRHH es cada vez
mayor en las organizaciones y tiende a aumentar, a medida que se relaciona
personal con beneficios, y no como un coste, tal y como se consideraba antes. Si
realmente una empresa quiere triunfar, uno de los pilares en los que se debe basar
es en su personal, por lo que tendr que conocerlo lo mejor posible, para intentar
satisfacer sus necesidades y conseguir que su motivacin y productividad
aumenten. Hay que intentar personalizar la relacin entre los trabajadores y la
empresa, ya que en la actualidad factores relacionados con la comodidad en el
trabajo, el buen ambiente, posibilidades de ascenso, formacin a cargo de la
empresa, ayudas para compaginar la vida laboral y personal, etc. estn al mismo
nivel que la remuneracin econmica.

Bibliografa
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bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o,
de no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con
sangras francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su
trabajo y asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el
mismo.
Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy
of Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.
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