Hernndez Martnez Axel Alexis

Anlisis crtico de los procesos de reclutamiento y seleccin

El anlisis de puesto es el procedimiento de obtencin de informacin acerca de

los puestos, centrndose en el contenido, aspectos y condiciones que lo rodean.
Es la metodologa bsica que contribuye a hacer realidad cualquier proyecto de
organizacin. Es importante destacar que en este paso fundamental del proceso
de reclutamiento y seleccin hay que centrarse en la descripcin de puestos, con
el fin de dejar claro cules son las responsabilidades y deberes del perfil a cumplir.
En cuanto al perfil, es importante enfocarse a las funciones que son necesarias en
cuanto al recurso humano, ya que estas mismas son las determinantes que,
previas a un posteo y promocin de las vacantes que una empresa necesita, es
necesario establecer de manera clara y objetiva para que la seleccin de
candidatos sea ms precisa y esto mismo reduzca los costos que pueda generar
una nueva contratacin de personal.
Es importante la parte de publicaciones de vacantes, ya que es aqu donde se va
a colocar toda la informacin que necesita el solicitante, debe ser enfocada a
funciones y competencias, as como las habilidades necesarias para realizar el
trabajo que se va a desarrollar. En este punto tambin debe establecerse lo que la
empresa ofrece al empleado con el fin de que el mismo decida si postularse o no.
La publicacin de vacantes necesita ser inclusiva y atractiva para que el candidato
pueda acercarse a solicitar informes, es necesario crear un ambiente de confianza
para que el solicitante pueda sentirse interesado y cumplir con las funciones que la
empresa requiere.
Asimismo es importante detallar que, en el filtrado de CV debera de incluirse una
estrategia de seleccin de los mismos, debido a la deficiente informacin que se
ha tenido en las clases y a los rumores que se han mencionado a travs de la
gente, mencionan que seleccionan los CVs ms atractivos o que poseen mayores
caracteres, los cuales sean interesantes para quienes los seleccionan. Por mi
parte creo que se debera realizar un anlisis minucioso de los candidatos
postulados a las vacantes, revisar cules son sus competencias y, con base en las
mismas, decidir a quin seleccionar, adems de las entrevistas, momento donde
se obtiene el mayor grado de informacin, ya que existe comunicacin verbal y no
verbal que puede darnos pautas para conocer sus habilidades respecto a la tarea
que va desempear, adems de las pruebas empleadas para precisar aspectos
relacionados con el reclutamiento y la seleccin de personal.

Las pruebas psicolgicas (psicomtricas y proyectivas) son de gran importancia,

ya que dan una pauta que nos puede dar informacin de acuerdo al constructo
que se est midiendo, sin embargo necesita ser analizado por un psiclogo
competente en dichas pruebas, ya que los instrumentos suelen aplicarse por
administradores. La ventaja de que el anlisis lo realice un psiclogo es que con
los conocimientos que puede tener acerca de las pruebas y del comportamiento,
puede especificar un informe que mencione justamente las habilidades y las reas
de oportunidad que tiene la persona, adems de especificar por qu puede
asignar una funcin a una persona y tambin por qu no puede desempear una
funcin a una persona para reducir los costos en la contratacin de personal.
Aunado a esto, cabe destacar que la entrevista que se realiza complementa esta
informacin que existe aparte de estas pruebas psicolgicas, nos da un contexto y
se puede realizar una decisin de contratacin ms especfica para saber que el
candidato va a poder realizar de manera precisa o con un mnimo riesgo.
En estos procesos de Reclutamiento es importante hablar de la induccin y el
entrenamiento porque es el paso donde tiene que hacerse un convencimiento de
que el trabajador ahora es parte de una empresa, el trabajador necesita estar
convencido y satisfecho de lo que hace, necesita sentirse perteneciente, ya que
todos necesitamos pertenecer a un grupo, y si este grupo es cmodo, va a realizar
un buen trabajo. En la induccin hay que hacer saber cul es el giro de la
empresa, la misin, la visin y qu es lo que se espera de los trabajadores.
Adems deben especificarse datos de la empresa y hacerle saber al trabajador
que es la mejor empresa para laborar, ya que l es quien est en la mejor
empresa.
En el entrenamiento es necesario destacar las funciones principales, hacerles
saber quin es su jefe directo y a quien pueden acercarse si es que tienen dudas
al ejercer sus labores, as como dar breves especificaciones acerca de las
funciones que van a llevar a cabo en la empresa. Es importante mencionar cules
son las reglas que se tienen en la institucin, as como los horarios, materiales y
herramientas con las cuales se va a ejercer el trabajo requerido.
Es importante sealar que los procesos de reclutamiento y seleccin son tomados
en cuenta para reducir costos y aumentar la productividad de las personas que
puedan ser competentes para los fines que tenga cada institucin, de lo contrario
generar rotacin de personal que en pocas palabras genera gastos excesivos,
por lo que se trata de precisar qu personas pueden desempear cierta funcin y
qu personas no pueden desempearla, siempre indicando cuales son los
beneficios de pertenencia y minimizar las posibles consecuencias que puedan
tenerse al realizar ciertas labores.