Universidade Anhanguera UNIDERP

Centro de Educao a Distncia

TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS

HUMANOS
Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado
aos Cursos Superiores de Tecnologia em
Gesto de Recursos Humanos
(PROINTER II)

RELATRIO FINAL

TAGUATINGA/DF
2014

Clodoaldo da Silva Rodrigues-RA: 8378868083

Inglede de Andrade Ferreira-RA: 945958703
Josineide Fernandes de Souza-RA: 8944171288
Kleidiane de Sousa Paz-RA: 8378837635
Mariana Santiago Nunes da Costa-RA: 8378868067
Wagner Lopes Miranda-RA: 8945197098

Relatrio

Final

apresentado

no

Projeto

Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em

Gesto de Recursos Humanos na Faculdade
Anhanguera, sob a orientao do Tutoro EAD
Euysderson Arago Borges.
Tutor: Euysderson Arago Borges.

Resumo
2

A proposta apresentar empresa INOXBEL/INOXEL, os benefcios do uso

e aplicao de Tecnologias de Gesto e Ferramentas administrativas no ambiente
empresarial.
Sero apresentadas Tecnologias de Gesto, Ferramentas administrativas e
como o Direito Empresarial poder auxiliar os empresrios a gerir seu negcio com
maior eficcia, maior eficincia, alm de atender aos requisitos legais aos quais
esto submetidos. As empresas que no acompanham essas mudanas,
certamente perdero espao e podem at deixar de existir se nada for feito.
Empresas que utilizam tais tcnicas podero antecipar-se aos impactos
causados no meio ambiente por meio da atividade fim da Organizao e assim
estar dentro das leis e isentar-se de problemas com a justia
O mundo corporativo tem um papel fundamental na garantia de preservao
do meio ambiente e na definio da qualidade de vida das comunidades de seus
funcionrios. Empresas socialmente responsvel geram, sim, valor para quem est
prximo. E, acima de tudo, conquistam resultados melhores para si prprias. A
responsabilidade social deixou de ser uma opo para as empresas. uma
questo de viso, de estratgia e, muitas vezes, de sobrevivncia.
INOXEL, a empresa avaliada neste estudo de caso, apresenta ameaas
impostas pela concorrncia e tambm por seus clientes, se nada for feito, esta
poder deixar de manter a relao comercial com seus clientes e fornecedores
sendo desqualificada pelos mesmos.
Parte do patrimnio das empresas simplesmente ceifada pelos processos
que envolvem o ressarcimento de danos causados ao meio ambiente,
independentemente desses danos poderem ser remediados ou no.
A incluso da proteo do ambiente entre os objetivos da administrao
amplia substancialmente todo o conceito de administrao. Os administradores
cada vez mais tm que lidar com situaes em que
A gesto ambiental vem ganhando um espao crescente no meio
empresarial. O desenvolvimento da conscincia ecolgica em diferentes camadas
3

e setores da sociedade mundial acaba por envolver tambm o setor empresarial.

Naturalmente, no se pode afirmar que todos os setores empresariais j se
encontram conscientizados da importncia da gesto responsvel dos recursos
Naturais. A empresa que no buscar adequar suas atividades ao conceito de
desenvolvimento sustentvel.

Sumario

Resumo ---------------------------------------------------------------------------------------------- 3

Introduo -------------------------------------------------------------------------------------------- 6
ENSAIO ACADMICO ----------------------------------------------------------------------------- 8
Discusso Terica ---------------------------------------------------------------------------------- 9
Responsabilidade Social Empresarial e Sustentabilidade -------------------------------- 9
Terceirizao ---------------------------------------------------------------------------------------- 11
Legalidade ------------------------------------------------------------------------------------------- 12
Concluso -------------------------------------------------------------------------------------------- 13
Referencias bibliografias ------------------------------------------------------------------------- 15

Introduo

Seguindo com o trabalho iremos apresentar a parte final de nossas

propostas procurando alcanar as metas sem perder as estruturas da empresa,
seguindo com cautela para que tudo ocorrer dentro do padro. Como objetivo
principal poder ajudar a empresa INOXBEL/INOXEL, a crescer cada vez mais e
desenvolver timos trabalhos para melhor atender seus clientes, fornecedores,
funcionrios e todos que nelas habita. Procuramos apresentar os resultados dos
estudos desenvolvidos na disciplina de Direito Empresarial, Tecnologia de Gesto
e Responsabilidade Social e Meio Ambiente.
A partir da Revoluo Industrial e nas dcadas que a seguiram, as atenes
estiveram voltadas para o capital industrial e financeiro, enquanto as demais
formas de capital pareciam no merecer ateno como fatores restritivos do
desempenho. Recentemente, essa imagem est sendo questionada, medida que
a degradao ambiental e os desequilbrios sociais entre naes e grupos
humanos comeam a apresentar as contas a serem pagas pelas futuras geraes.
Fatos como o aquecimento global, mudanas climticas, conflitos por fontes de
energia e violncia urbana passaram a exercer grande influncia sobre o PIB dos
pases e sobre a qualidade de vida das pessoas (CAMPOS e LEMME, 2007).
Tecnologias de Gesto Organizacional Abordam-se as ferramentas de
Gesto Organizacional, como os Sistemas Gerenciais. Debatem-se as novas
demandas e ambientes para o Gestor Contemporneo, as tecnologias disponveis,
as normas e regulamentos para sistemas de gesto ambiental so um esforo no
sentido de as organizaes assumirem suas responsabilidades frente ao futuro do
planeta.
Com as tecnologias de hoje podemos sim aprender a realizar excelentes
servios para nossos clientes, em todos os instantes nos empenhamos no
desenvolvimento empresarial. Na atualidade, se discute sobre a necessidade de
mudanas no papel das pessoas dentro das organizaes, destacando a funo
daqueles responsveis pela gesto de pessoas, tendo do indivduo uma viso de
parceiro e colaborador e no de patrimnio da empresa. preciso que tenha
planejamento com seus diretores e desenvolver boas ideias para buscar sempre
levantar a empresa. Mas tambm preciso nos temas de Meio Ambiente na
6

sustentabilidade ter responsabilidade em ser um membro da empresa e no

pensar somente em si, mas procurar desenvolver atividades para que venha ajudar
na evoluo de um todo.
Comprometimento individual a um esforo conjunto isso o que faz um time
funcionar, uma empresa funcionar, uma sociedade funcionar, uma civilizao
funcionar.
A melhor maneira de aprender seja o que for, fazendo.
"Um negcio simplesmente uma ideia para tornar a vida de outras
pessoas melhor"
Richard Branson.

ENSAIO ACADMICO
7

Desde seu surgimento, as empresas sempre influenciaram na organizao

social e geraram impactos ambientais. Atualmente, o contexto em que as mesmas
operam est se alterando em ritmo acelerado, levando a novas perspectivas que
enfatizam a forma como essa influncia administrada. H uma mudana na
postura adotada, que deixa de se focar apenas na obteno de lucro e passa a
valorizar o relacionamento com a sociedade e a sustentabilidade dos negcios.
A empresa um ator social capaz de criar identidade, dotado de uma cultura
prpria. Seus funcionrios so pessoas com as mais distintas culturas e formaes
e que, juntas, devem dar sua parte para que a empresa realize seu projeto. Assim,
os membros de uma empresa formam um coletivo que apresenta uma identidade e
uma cultura prpria, e a empresa criadora do social. As tentativas de coordenar a
maximizao dos benefcios financeiros com o social requerem a ampliao da
concepo clssica de uma empresa como uma unidade econmica exclusiva.
Embora haja uma crescente valorizao das prticas de responsabilidade
social, muitos estudiosos e profissionais a criticam e consideram que a empresa
no deve assumir uma responsabilidade social direta. A adoo dessas prticas
atacada e apoiada por diversos autores, sendo fortemente discutida por duas.
As tentativas de coordenar a maximizao dos benefcios financeiros com o
social requerem a ampliao da concepo clssica de uma empresa como uma
unidade econmica exclusiva. Dalmoro, Venturini e Pereira (2009) afirmam que a
concentrao de algumas empresas na busca indiscriminada por resultados
financeiros de curto prazo desencadeou graves desastres ecolgicos em
deferentes momentos. Os autores salientam que as empresas inseridas neste
cenrio comprometem a sua sobrevivncia no mercado, favorecendo seus
concorrentes e afetando seu relacionamento com fornecedores, empregados,
clientes e a sociedade em geral.
A adoo dessas prticas atacada e apoiada por diversos autores, sendo
fortemente discutida por duas correntes tericas distintas: a teoria dos
shareholders (acionistas) e a teoria dos stakeholders (partes interessadas).
Discusso Terica
8

A teoria dos shareholders (ou teoria da maximizao da riqueza dos

acionistas) fortemente ligada s teorias de finanas e de economia. Essa
abordagem foi a predominante nos sculos XIX e XX, e neste perodo nenhuma
outra se mostrou mais eficiente. Sob esta tica, e empresa no deve assumir
responsabilidade social direta.
A teoria da maximizao da riqueza dos acionistas tem suas razes na teoria
da firma. Pode-se afirmar que a teoria da firma teve incio com o nascimento da
Cincia Econmica, no sculo XVIII, com a obra de Adam Smith sobre as origens
da riqueza das naes. Todavia, vrios trabalhos desenvolvidos ao longo do sculo
XX, em especial o de Coase (1937) sobre a economia dos custos de transao,
modificaram e enriqueceram a teoria da firma. Para mais detalhes sobre a
evoluo da teoria da firma, veja a obra de Hart (1989).
Teoria dos Stakeholders: Segundo Donaldson e Preston (1995), o termo
stakeholder foi inicialmente empregado na rea de administrao em um
memorando interno do Stanford Research Institute SRI em 1963. O conceito
inicial do termo era designar todos os grupos sem os quais a empresa deixaria de
existir. De acordo com este memorando, os grupos de stakeholders incluiriam
acionistas, empregados, clientes, fornecedores, credores e a sociedade. Este
memorando ainda prope que os gestores deveriam compreender os interesses
dos stakeholders e ento desenvolver objetivos compatveis com estes.

Responsabilidade Social Empresarial e Sustentabilidade

A temtica ambiental para ser implantada em uma organizao, implica
diretamente em alteraes na parte administrativa, estratgico de processos
produtivos a fim de promover racionalidade e controle empresarial que seja capaz
de conciliar sustentabilidade e produtividade, assim os objetivos empresariais
transcenderiam os aspectos mensurveis do emprego de fatores de produo.
Segundo Ashley (2003 p.a); as organizaes passam a conciliar os interesses do
individuo da sociedade, da natureza, transitando do paradigma antropolntrico, para
qual a empresa o centro de tudo, para egocntrico no qual o meio ambiente e o
mais importante, e a empresa. Assim como as outras a gente insere-se nele, e
ainda consolidaria os sete vetores da responsabilidade organizacional.
9

Apoio ao desenvolvimento da comunidade

Preservao bem estar das empresas e dependentes
Comunicao transparente
Retorno aos acionistas
Sinergia com as parceiras
Satisfao dos clientes
Nos ltimos anos, as questes ambientais invadiram os negcios e
mostraram a capacidade de se criar valor para clientes, acionistas e outras partes
interessadas. As foras da globalizao levaram empresas a incorporar a
dimenso

socioambiental

na

gesto.

ideia

de

sustentabilidade,

ou

desenvolvimento sustentvel, comeou em grande parte com a preocupao

ambiental, que acabou por envolver as dimenses econmica e social e, a partir
dos anos 1990, passou a incluir a responsabilidade social empresarial.
Hoje, as empresas querem associar suas marcas a projetos, iniciativas e
parcerias com ONGs, divulgam as Metas do Milnio, os Princpios Pacto Global,
ostentam as ISOs, apresentam relatrios. Por outro lado, os gestores recebem
uma avalanche de informaes, banalizando as prticas e as polticas de
responsabilidade social e os processos de gesto. Parece que as preocupaes
esto mais direcionadas a mostrar que somos socialmente responsveis e
sustentveis do que integrar a dimenso socioambiental nos negcios. E ainda
se supe que sustentvel se refere aos aspectos ambientais e responsabilidade
social aos aspectos sociais, e que sustentabilidade um novo modelo de
negcios, mais moderno do que responsabilidade social.
O conceito terico de responsabilidade social originou-se na dcada de
1950, quando a literatura formal sobre responsabilidade social corporativa aparece
nos Estados Unidos e na Europa. A preocupao dos pesquisadores daquela
dcada era com a excessiva autonomia dos negcios e o poder destes na
sociedade, sem a devida responsabilidade pelas consequncias negativas de suas
atividades, como a degradao ambiental, a explorao do trabalho, o abuso
econmico e a concorrncia desleal. Para compensar os impactos negativos da
atuao das empresas, empresrios se envolveram em atividades sociais para
beneficiar a comunidade, fora do mbito dos negcios das empresas, como uma
obrigao moral. O conceito de desenvolvimento sustentvel est hoje totalmente
10

integrado ao conceito de responsabilidade social: no haver crescimento

econmico em longo prazo sem progresso social e tambm sem cuidado
ambiental. Todos os lados devem ser vistos e tratados com pesos iguais. Mesmo
porque estes so aspectos inter-relacionados. Da mesma forma que o crescimento
econmico no se sustenta sem uma equivalncia social e ambiental, programas
sociais ou ambientais corporativos no se sustentaro se no houver o equilbrio
econmico da empresa.
Terceirizao
A terceirizao o fenmeno atravs do qual uma empresa contrata um
trabalhador para prestar seus servios a uma segunda empresa tomadora. A
tomadora se beneficia da mo-de-obra, mas no cria vnculo de emprego com o
trabalhador, pois a empresa-contratante colocada entre ambos. Se pensarmos na
relao de trabalho clssica a terceirizao pode causar estranheza. Ainda assim,
frmula largamente aplicada por empresas que buscam reduzir custos com mode-obra, ou que precisam de determinado servio que no diz com seu ramo
econmico. Lamentavelmente, a contratao de trabalhadores por empresas
intervenientes para o desempenho de tarefas peculiares da tomadora, mas para
receber menos do que os efetivos desta, s faz crescer. Embora a terceirizao
seja uma forma sofisticada de contratar, ela no pode servir de instrumento
excluso social, pois o mau uso desta forma cria injustia e discriminao e, no
final das contas, freia o desenvolvimento econmico. Assim, parece-nos que o
desafio est em equilibrar esta relao, seja com a estipulao de ajustes
proporcionais para os contratos desta espcie, seja pelo patrocnio de aes
judiciais que busquem reparar prejuzos ao trabalhador. A empresa que coloca
trabalhadores terceirizados para realizar atividade que lhe prpria, ou que no
admite este tipo de contratao, viola a Lei, prejudica o trabalhador e fica merc
de ao trabalhista indenizatria. Autor: Lucas Zucoli Yamamoto.
Legalidade
A terceirizao pode ser aplicada em todas as reas da empresa definida
como atividade-meio.
11

Com a possibilidade de reduzir custos e ter acesso a mo de obra

qualificada, muitas empresas no hesitam: partem para a contratao de servios
terceirizados. Embora seja uma opo comum, ainda h dvidas e muita polmica
em relao s regras bsicas da terceirizao.
A CLT, no art. 581, 2 dispe que se entende por atividade-fim a que
caracterizar a unidade do produto, operao ou objetivo final, para cuja obteno
todas as demais atividades convirjam exclusivamente em regime de conexo
funcional.
ilegal a terceirizao ligada diretamente ao produto final, ou seja, a
atividade-fim. Isolando a atividade-fim, todas as demais podem ser legalmente
terceirizadas.
A atividade-fim a constante no contrato social da empresa, pela qual foi
organizada. As demais funes que nada tm em comum com a atividade-fim so
caracterizadas como acessrias, ou de suporte atividade principal, as quais
podem ser terceirizadas.

Concluso
Com trabalho em equipe podemos obter xito e a certeza de que
procuramos estabelecer metas em relao aos temas abordados conforme foi dito
12

nos textos acima. As pesquisas foram feitas com muita responsabilidade

procurando proporcionar diversos planos de trabalho para a INOXBEL/INOXEL,
tentando desenvolver timo desempenho e com certos objetivos sendo
alcanadas, "MELHORIA E COMPETENCIA".
Portanto sabe-se que a direo de uma empresa tem que ser democrtica e
deve ser exercida atravs da comunicao, liderana e motivao das pessoas.
Temos que toda organizao, independente do ramo de atuao, precisa estar
ciente das ameaas e oportunidades que o mercado oferece, nesse caso,
necessrio uma boa administrao para poder planejar o uso de todos os recursos
financeiros, humanos, fsicos e tecnolgicos da empresa em busca de solues
para todo o tipo de problema administrativo. Assim, os objetivos da organizao
sero alcanados como tambm todas as pessoas envolvidas com a organizao,
sendo esses trabalhadores, sentir-se-o recompensadas.
A adoo de estratgias voltadas para a sustentabilidade tende a produzir
impactos positivos para a sociedade. Acredita-se que a prpria empresa tambm
se favorecer, uma vez que pode melhorar sua imagem e se tornar mais slida,
segura, e atraente para os investidores. Se bem administrados, os custos gerados
sero superados pelos benefcios sociais, ambientais e/ou econmicos, gerando
vantagens competitivas para as organizaes.
O conhecimento uma maneira de conseguir entender por meio da
inteligncia, da razo ou da experincia. Atravs do estudo nos possibilita o
crescimento mental e social das pessoas, ou seja, a pessoa que procura se
informar esta sempre atualizada em variados assuntos cresce como pessoa e
como profissional, pois pessoas bem qualificadas so as que adquirem cargos
mais altos. Com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo a importncia
de estudar cresce ainda mais, pois necessrio acompanhar as atualizaes para
se mantiver bem colocado. No entanto podemos tirar uma anlise sobre as
disciplinas estudadas e utilizadas na nossa vida social nos ajuda a educarmos
quanto pessoas. Com base relacionada nas pesquisas, conclumos que as
atividades curriculares aqui abordadas do nvel superior nos possibilita um
entendimento sobre o tema principal desse trabalho.
13

Todos so peas importantes no trabalho em equipe, cada um representa

uma pequena parcela do resultado final, quando uma falha, todos devem se unir,
para sua reconstruo.
Salvador Faria

Referncias Bibliogrficas

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 www.unifae.br.publicacias.com
http://pensador.uol.com.br/autor/salvador_faria/
http://www3.ethos.org.br/cedoc/responsabilidade-social-empresarial-esustentabilidade-para-a-gestao-empresarial/#.VHXSNNLF9fg
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/FIN-B1387.pdf
http://www.sindpdpr.org.br/faq/que-e-terceirizacao
http://www.mbk.adv.br/site/como-usar-servicos-terceirizados-dentro-da-legalidade/
http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/perigosdeterceirizar.htm

PLT 413 - Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Meio Ambiente. Autor:

PEREIRA, A.C.; SILVA. G.Z.; CARBONARI, M.E.E.; So Paulo. Editora
Saraiva. 2011. Tecnologias de Gesto PLT 148 - Tecnologias e Ferramentas
de Gesto. Autor: FRANCO, Dcio Henrique, RODRIGUES, Edna de A.;
CAZELA, Moiss M. ET AL (Orgs). Campinas. Editora Alnea. 2013. Direito
Empresarial PLT 372 - ANAN JNIOR, Pedro; MARION, Jos Carlos. Direito
Empresarial e Tributrio: Para Cursos de Administrao, Contabilidade e
Economia. Campinas: Alnea, 2013.

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