Emprendimiento e innovacin

empresarial

Cada grupo propondr un producto o servicio.

Instrucciones:

Completar el documento
Valoracin Ideas de Negocio
Enviar al correo de la profesora un informe
comentando acerca de las 3 ideas con mayor
proyeccin detectadas.

INSTRUCCIONES - VALORACIN DE IDEAS DE NEGOCIO

Instrucciones Cuadro: Valoracin ideas de negocio
1. Cada miembro del grupo debe proponer 10 ideas de negocio para discutir
2. Listar las ideas en el cuadro valorando las variables del 1 al 10 segn su criteerio (1=menor y 10=mayor)

Instrucciones para elaborar el Informe a enviar a la profesora

1. Completar el cuadro valoracin ideas de negocio
2. Seleccionar nicamente las 3 ideas de mayor proyeccin apoyandose en el cuadro y segn criterio del grupo
3. Incluir en el informe: Si es que la idea ya ha funcionado en otros contextos, com lograran adaptarla en otros mercados - realizar
benchmarking de otros actores en la industria en sitios web como AngelList (www.angel.co)
4. Sobre cada uno de las tres ideas de negocio escogidas, comentar en detalle porque cada una de estas ideas obtuvo la calificacin otorgada.

 Poca creatividad.
No colocan el nombre de los integrantes de grupo.
No siguen las instrucciones.
Mala redaccin en el informe, si lo enviaron.
Copia exacta de informacin de internet.

Qu es?
Es una actividad comercial social y econmica de indudable valor, que promueve la cultura de emprendimiento.
En que se enfoca?
En la presentacin de negocios tecnolgicos e innovadores necesarios en la sociedad.
Qu busca?
Captar la atencin de la sociedad y dirigirla hacia el congreso internacional de emprendedores y negocios.

CARATULA DEL TRABAJO

Seccin
Nmero de grupo
Nombre de participantes en orden alfabtico por
apellido paterno de la A a la Z
CORREO
Asunto del correo: SECCIN # - GRUPO # - TITULO
Ejemplo:

Seccin A Grupo 8 Idea de Negocio

Nombre del archivo: Seccin#-Grupo#-Titulo

Ejemplo:

Seccin A Grupo 8 Idea de Negocio

Mensaje: Nombre de participantes en orden

alfabtico por apellido paterno de la A a la Z

CALIFICACIN DEL
EQUIPO DE TRABAJO

TEMAS DE HOY
1. Recordaremos que es Creatividad e innovacin
2. Hablaremos del proceso creativo

3. Revisaremos el Business Model Canvas

4. Cuantas ideas de negocio prometedoras tenemos?

CREATIVIDAD

Habilidad para generar de manera

fcil ideas, alternativas y soluciones
a un determinado problema

En resumen

CREATIVIDAD

Y entonces
Qu es

innovacin ?

Innovacin es crear valor nuevo y significativo para el

mercado
Cualquier cosa nueva o cambio no trivial en producto,
servicio, proceso, modelo de negocio, etc. que genere
valor para el mercado y retornos para la empresa

INNOVACIN
Capacidad de convertir las ideas
en algo aplicable, de darles sentido
y valor dentro de un determinado
contexto.

CREATIVIDAD E INNOVACIN
DOS ELEMENTOS DENTRO DE UN MISMO PROCESO

FASE I: PROCESO CREATIVO

Definicin del
problema

Generacin de
ideas

Propuesta de
solucin

Aceptacin de
la propuesta

Oportunidad

Solucin del
problema

Debemos obtener una fotografa lo ms ajustada posible de la realidad a la que nos enfrentamos

Pero
Cul es el problema?

 Conversa con las personas de tu entorno, conoce sus

preocupaciones, sus gustos, sus principales preocupaciones, como
pasan sus das, que aprecian, que les disgusta, que los hara felices,
que conocen, que no
Obsrvalos, obsrvalos con cuidado y detenimiento, las personan
pueden expresar algo y actuar de manera contraria.
Ponte en sus zapatos, vive un da como vive, siente lo que sienten,
mira el mundo como ellos lo ven.
Estudia y entiende como funciona el da a da del individuo o
individuos que tienen la necesidad que sospechas haber
identificado.

CANVAS

Segmento de clientes
Para quin creamos valor?
Cules son nuestros clientes ms importantes?

Los clientes son el centro de cualquier modelo de negocio.

Un modelo de negocio puede definir uno o varios segmentos de mercado, grandes
o pequeos
Se debe elegir de manera fundamentada a que segmentos atender y a cuales no.

Propuesta de valor
Qu valor proporcionamos a nuestros clientes?
Qu problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar?

Productos o servicios que crean valor para el segmento de clientes seleccionado.

Soluciona el problema o satisface la necesidad de un cliente.
Pueden ser totalmente innovadoras o parecidas a otras ofertas pero con un atributo
adicional.

Canales
Qu canales prefieren nuestros segmentos de mercado?
Cmo establecemos contacto con los clientes?

Es el como una empresa se comunica con su clientes, como llega a ellos.

Es la forma como la empresa le entrega la propuesta de valor al segmento de
clientes.

Relaciones con clientes

Qu tipo de relacin esperan los segmentos de mercado?
Cmo estas se integran a nuestro modelo de negocio?

La empresa debe definir que tipo de relacin desea establecer con su cliente.
Estas relaciones pueden estar basadas en captacin de clientes, fidelizacin de
clientes y estimulacin de las ventas.

Fuentes de ingresos
Cunto esta dispuesto a pagar el cliente por la propuesta de valor?
Cunto aporta el segmento de clientes al total de ingresos?

Ingresos por pagos puntuales de clientes

Ingresos por pagos recurrentes de los clientes

Recursos clave
Qu recursos clave requiere nuestra propuesta de valor, canales, relaciones
con clientes y fuentes de ingresos?

Permiten a la empresa crear y ofrecer la propuesta de valor.

Pueden ser fsicos, econmicos, intelectuales o humanos.
Pueden ser propios, alquilados u obtenerlos de los socios clave.

Actividades clave
Qu actividades clave requiere nuestra propuesta de valor, canales, relaciones
con clientes y fuentes de ingresos?

Las acciones ms importantes que debe emprender una empresa para tener xito.
Tambin, sirven para crear la propuesta de valor, llegar a los mercados,
establecer relaciones con los clientes y recibir ingresos.

Asociaciones clave
Quines son nuestros socios clave?
Quines nuestros proveedores clave?

Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir riesgos
o adquirir recursos.
Alianzas estratgicas, coopeticin, joint ventures, relaciones cliente-proveedor.

Estructura de costos
Cules son nuestros costos ms importantes?
Cules son las actividades y recursos clave ms caros?

La creacin y la entrega del valor, mantener relaciones con clientes o la generacin

de ingresos tienen un coste.
Definidos los recursos, actividades y asociaciones clave, deberan ser muy fciles de
definir.

CANVAS

https://www.youtube.com/watch?v=RpFiL-1TVLw
Osterwalder explaining the Business Model Canvas

Ejemplo Modelo CANVA

El API de la casera

MUCHAS GRACIAS!!
.Alguna pregunta?

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Rosanyela Linares A.
Rosanyela.linares@gmail.com
Rosanyela Linares UCSM
@RoseLinares