Estrategia Empresarial

contenido

NOMBRE DE LA ASIGNATURA
Estrategia Empresarial
Cdigo: ADN-024

DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA
Trata sobre el desarrollo y control de las estrategias. Tambin se analiza el papel del
administrador como punto clave en la estrategia. Este curso pretende analizar como la estructura,
poder, cultura afectan y modifican el proceso estratgico y las polticas empresariales.

OBJETIVOS GENERALES

Que el estudiante domine el concepto de Estrategia, el proceso detallado de la misma y

sobre todo que pueda poner en prctica los conocimientos adquiridos a travs de los
casos que daremos en clase.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Desarrollar habilidades gerenciales distintivas.

Desarrollar destrezas y habilidades de anlisis del entorno.

Promover habilidades y actitudes deseables en relacin al persona.

CONTENIDO
1.
Estrategia
El concepto de estrategia
Estrategias para el cambio
Las cinco Ps de la estrategia
El estratega
El trabajo de la administracin: fantasas y realidades
Los buenos administradores no participan en la poltica
El liderazgo en la administracin.
Formulacin de la estrategia.
El concepto de estrategia corporativa
La evaluacin de estrategias de negocios
Anlisis de la estrategia

Cmo las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia

Estrategias genricas
Desarrollo de la ventaja competitiva
Desarrollo de la estrategia
Cambio estratgico: el incrementismo lgico
Destrezas en la estrategia
El efecto Honda
Hacia un enfoque gerencial del centro hacia arriba
Casos
2.
Organizacin
Administracin de la Estructura y los Sistemas
El esquema de los 7 crculos
La estrategia y la planeacin organizacional
La compaa poseedora de intelecto: estructuracin alrededor de las actividades medulares
La estructuracin de las organizaciones
Cmo manejar la cultura
La ideologa y la organizacin misionaria
Prcticas administrativas en Japn y su impacto en la estrategia empresarial
Cmo manejar el poder
La poltica y la organizacin poltica
La maniobrabilidad competitiva
La funcin institucional de la administracin
Quin debe controlar la corporacin?
Casos
3.
Contexto
El contexto empresarial
La organizacin emprendedora
La estrategia competitiva en industrias que surgen,
La estrategia competitiva en industrias fragmentadas
Un nuevo anlisis del concepto de nicho.
El contexto maduro
La organizacin mquina
La planeacin formal a largo plazo en perspectiva
La transicin a la madurez de la industria
La dinmica de costos: los aspectos de la escala y la experiencia
El contexto diversificado
La organizacin diversificada. (Lectura)
El portafolio de productos
Cmo revertir la imagen de la matriz de crecimiento del GCB (Lectura)
De la ventaja competitiva a la estrategia corporativa
La estrategia global En el mundo de naciones?
El contexto profesional
La organizacin profesional
La tecnologa en los servicios: la creacin de revoluciones organizacionales
El contexto de la innovacin
La organizacin innovadora
Cmo administrar la innovacin: el caos controlado,
Manejo del cambio
Ms all de la configuracin: fuerzas y formas en las organizaciones efectivas
Convergencia y trastorno: administracin del inconstante paso de la evolucin organizacional
Respuesta a la crisis
El pensamiento estratgico
La estrategia sigue a la estructura: el desarrollo de capacidades distintivas

El mito del administrador bien preparado

Casos

METODOLOGIA

Activa Participativa.
El profesor es un facilitador de los aprendizajes y los estudiantes colaborarn en las
clases con su experiencia y conocimientos de manera que se d una retroalimentacin.

Se trabajar en grupos para un mejor manejo de los temas, especialmente para el

desarrollo y presentacin de los casos.

La participacin de los estudiantes se dar tambin a travs de lecturas

complementarias, las sern ledas en casa y posteriormente, se entregar un resumen en
la clase.
Recursos:
- Multimedia
- Laboratorio de Informtica
- Retro Proyector
- Tablero acrlico / Piloto
- Televisor, VHS

EVALUACION
Detalles

Porcentaje

2 Exmenes Parciales (15% cada uno)

30%

Trabajos grupales

20%

Estudio de casos, Investigaciones

20%

Proyecto Final

30%

Total

100%

BIBLIO E INFOGRAFIA
Brian, James; Mintzberg Henry. El Proceso Estratgico. Editorial Prentice-Hall, Mxico. 1997
Laseter, Timothy. Alianzas Estrategicas. Booz Allen & Hamilton, Grupo Editorial Norma.

VINCULOS