07/03/2016

ADMINISTRAO - ECONOMIA
15 DE FEVEREIRO DE 2016

Administrao Taylorista
Taylor partiu da crena de que a natureza humana
indolente, preguiosa e motivada pelo interesse
econmico; por isso, o trabalho deve ser treinado e
controlado.
Observando que o trabalhador produzia muito menos
do que realmente poderia, forou sua abordagem na
produtividade individual como resultado de um estudo
do meio fsico e material da empresa e dos aspectos
fisiolgicos do trabalho.

O principal ensinamento do Taylorismo o de que o

Administrador ou o gerente precisa agir de modo tcnico,
cientfico e planejado, racionalizando o trabalho.
O primeiro passo nesse sentido analisar como o trabalho
realizado. Em seguida, o administrador/gerente deve visar a
padronizao, para maximizar a produtividade.
Assim, a administrao se destaca das demais atividades
organizacionais pelas atribuies tcnicas de planejamento,
organizao e controle da execuo do trabalho.

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O ESQUEMA DE TAYLOR
A administrao cientfica de Taylor tem quatro passos.

PASSO 1: Estudo de tempos e movimentos do trabalho

Com um cronmetro, o administrador constata quanto
tempo gasto na realizao de uma tarefa, como ela
feita e a que preo.
Assim, possvel calcular a produtividade, ou seja, a
quantidade de tarefas ou produtos gerada em
determinado perodo, combinada com a maneira de
efetuar o trabalho.

PASSO 2: Seleo cientfica do melhor trabalhador

para cada atividade.
Nesse processo de seleo, importantssimo o treinamento para o
exerccio da funo: trabalhador bem treinado e remunerado de acordo
com seu desempenho sinnimo de eficincia.
O estudo de trabalho inclui igualmente a avaliao da fadiga e do
desgaste dos funcionrios. Qual limite da capacidade de trabalho?
Como fator de produo, o trabalhador
manuteno para continuar produzindo.

merece

cuidado

Tal perspectiva situa Taylor como pioneiro da ergonomia do trabalho, isto

, o estudo dos meios mais adequados para um equilbrio saudvel entre
a postura corporal e a atividade profissional.

Passo 3: Administrao cientfica ou

superviso do trabalho.
Trata-se de checar os tempos e movimentos, supervisionar os
trabalhadores por funo, zelar pela eficincia, registrar a
produtividade e identificar os trabalhadores mais qualificados no
mbito do processo produtivo.

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Passo 4: Diviso funcional do trabalho

entre planejamento e execuo.
A simplificao das tarefas do operador, supervisionada
e controlada, leva eficincia.

Atividade prtica ETM

Estudos dos Tempos e movimentos
- N1

Observaes importantes:
Identifique-se;
Pea autorizao ao proprietrio antes de comear o
trabalho comunique que um trabalho prtico da
disciplina;
Sejam criativos ao apresentar o trabalho: Fotos, vdeos,
etc.

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Atividade:
A) Descreva os principais procedimentos realizados pelos
funcionrios de uma lanchonete ou loja do Via Verde Shopping;
B) Cronometre o tempo e observe os movimentos;
C) Analise e estude o trabalho observado;
D) Encontre uma nova maneira de estruturar o trabalho;
E) Apresente um relatrio final indicando os passos seguintes de
acordo com o paradigma Taylorista;
Promova uma discusso crtica sobre o trabalho observado e sobre
o paradigma Taylorista.