os 7 hbitos de la gente altamente efectiva: herramienta para

obtener la libertad personal y financiera

Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, es

un instrumento gerencial capaz de aportar
herramientas necesarias para aprender a conducir
la vida de forma efectiva, mediante un proceso de
crecimiento y desarrollo personal e interpersonal,
donde los tres primeros se orientan hacia el xito
propio, y los siguientes tres sobre la victoria
pblica o logros para con el entorno, y el ltimo
hbito sobre la capacidad y necesidad de mejorar
continuamente.
Cuando se habla de hbitos es necesario
mencionar los trminos conocimiento, habilidad y
deseo, pues estos conjugados conllevan al logro
del primero. Pues, hacerse altamente efectivo
significa hacer cosas diferentes, cambiar
paradigmas, teoras, caracteres, actitudes y por
encima de todo desarrollar principios, que
permitan alcanzar la eficacia y eficiencia en el
obrar diario.

El primero de los hbitos se refiere a la

proactividad, que no es mas que la capacidad de
tener iniciativa para emprender proyectos y
efectuar las tareas, as como ser responsable de
nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o
malas. O dicho de otro modo, reconocer nuestra
responsabilidad de hacer y dejar de hacer, y/o
poner el mayor empeo para que las cosas se
den.
Es importante destacar que, los 7 hbitos de la
gente altamente efectiva no comprende cambiar la
vida de las personas y organizaciones en das o
semanas, sino mas bien a cambiar desde adentro
hacia afuera, a largo plazo y pero con la gran
diferencia que es para toda la vida.
Un segundo Hbito es el de Empezar con un Fin
en Mente, este refleja que al iniciar un propsito se
debe conocer el fin que se quiere lograr, significa
conocer con claridad la misin, visin, metas,
filosofa, saber a qu distancia estn y cuanto falta
para lograrse. Solo se as se daran los pasos

correctos hacia al crecimiento y desarrollo

definitivo.
Es aqu donde se identifican quehaceres de la vida
cotidiana, como el caso en que tenemos
proyectos, primero los pensamos y luego muy
pocos ejecutamos. Pues, en este hbito sucede
similar, se orienta a comprender que las cosas se
crean dos veces, primero mentalmente y luego
ejecutndola, destacando los principios de hacer y
hacer, disposicin, planificacin, organizacin,
liderazgo, y descartando el miedo a no resultar
exitoso, lo que permite identificar claramente
donde se est detenido, y si se est sobre el
camino correcto, y de ser necesario reconducir o
retroalimentar con rapidez.
El tercer hbito, es el resultado de ser proactivo y
empezar con el fin en mente, se denomina Poner
Primero lo Primero, y orienta a que las tareas,
actitudes, se organizan identificndoles por grado
de importancia, y ejecutndolas en esa misma
direccin. Es aqu donde se inicia la transicin

hacia la adopcin de principios, a la conversin de

la efectividad, a la apertura de auto
descubrimiento y a asumir sentido comn de
manera organizada. Pues, las prcticas y las
tcnicas cambian con la tecnologa e innovacin
pero los principios no cambian.
Al poner en prctica los hbitos antes descritos, se
puede decir que se dio la transicin de la
dependencia a la capacidad de yo hacer por mis
propios medios, de no necesitar de otro para
lograr lo que se quiere, a la libertad, a lo que el Dr.
Covey denomin la actitud del yo.
Un cuarto hbito, se refiere a Pensar Ganar
Ganar, en el cual se orienta hacia el beneficio
mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia
plena y la capacidad de cooperacin mutua. De
esta manera, todo lo que se hace resulta
enriquecedor para las partes involucradas, lo que
evita la prdida de tiempo y diferencias
encontradas. Esto es gerencia moderna y
capacidad de reconocimiento del que piense

diferente, el cual es un elemento indispensable

que debe ser incluido en el Modelo Social
Venezolano.
Es en este paradigma donde el carcter es la gran
base, se conservan las relaciones emocionales, se
manejan acuerdos mutuos, todo sustentado en
sistemas, es decir; el sistema de adiestramiento,
planificacin, comunicaciones, presupuestario,
informativo, recompensas y cualquier otro se
basan en este hbito de ganar ganar.
Seguidamente, un quinto hbito denominado
busque primero entender luego ser entendido.
Aqu se inicia el camino hacia la comunicacin
interpersonal efectiva, hacia la comunicacin
emptica, donde se debe aprender antes de
ensear. Escuchar significa dejarse influir de
manera correcta, pero es el punto de partida de
influir en los dems.
Es en este hbito donde se aprende a tratar a
todos por igual, pero a cada uno de modo

particular puesto a que todas las personas son

diferentes, por tanto; se diferencian en sus ideas,
opiniones, comportamientos, y otros puntos de
vista.
Un siguiente hbito llamado Sinergizar, orientado
hacia la cooperacin creativa, comunicacin
respetuosa, donde las partes asumen bajo la base
del ganar ganar una idea aun mejor, en la cual el
resultado es mayor que la suma de ambos,
adems se aprende, mejora en conocimiento y se
aprovechan las diferencias para crear disposicin
de generar con altura soluciones a los problemas
mejor que la vez anterior.
Sinergia no es ms que abrir la mente y el corazn
hacia nuevas ideas y opciones, traspasando de
viejos paradigmas a nuevos descubrimientos, que
generen valor agregado, reconociendo que las
personas no ven las situaciones como son, sino
como son ellos.

Finalmente el sptimo hbito que se define como

afilar la sierra, hace referencia a la capacidad de
renovar con equilibrio, de revisar los seis hbitos
anteriores y corregir, innovar y mejorar
continuamente. Dicha mejora, debe ir precedida
del cumplimiento de las cuatro dimensiones, que
son: fsica, mental, social y espiritualmente.
La renovacin es el principio y proceso que nos
permite ascender en crecimiento y cambio, de
perfeccionamiento continuo, de pensamiento
ptimo.
Una vez cumplidos los 7 hbitos, se puede decir
que se ha dado el gran salto de la Independencia
a la Interdependencia, a la actitud del nosotros,
que se logra con el esfuerzo personal y de la
ayuda y la cooperacin de otras personas,
siempre y cuando tengan principios, ideas y
objetivos claros. .
Finalmente, resulta oportuno indicar que aquellas
personas que no han ledo los 7 Hbitos de la

Gente Altamente Efectiva, se han perdido de

conocer las herramientas necesarias para
autoevaluarse y emprender un nuevo modelo de
vida personal y organizacional, de olvidarse de
aquel paradigma de tener infinidades de proyectos
sin arriesgarse a ejecutar al menos uno. Resulta
necesario equivocarse para aprender, hay que
atreverse para crecer, tener capacidad de buscar y
ver ideas diferentes, de ver ms all de donde ven
todas las dems personas, eso es lo que hace la
diferencia, es precisamente lo que hizo Fayol,
Taylor, Einstein, Newton, Da Vinci, Darwin,
Arqumedes, entre otros, lo que lograron por
consiguiente fue solo el resultado del esfuerzo.