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Geoffrey G. Jones
Este presente texto es una sntesis de la
entrevista realizada al profesor Geoffrey
G. Jones, del Harvard Business School por
el peridico El Comercio, entre los puntos
ms importantes que trataron estn los
siguientes temas: mercado emergente,
consumismo, El Per como mercado
emergente, sectores de la economa en el
Per y recomendaciones.
A continuacin mostrar una sntesis de
cada uno de estos puntos:
1. Mercado emergente
En este aspecto Jones nos seala que encontr una caracteristica en comn en los
mercados emergentes: los "mall", esta conclusin la dedujo a partir de los viajes
que realiz a diversos pases, de los cuales aprehendi informacin local para
relacionarla con la informacin que posea, de manera que encontr en ellas est
caracterstica comn, que en la entrevista comparti con nosotros. Opino que la
forma y el mtodo que utiliz para conseguir dicha informacin es vlida ya que fue
objetivo al momento de recolectar informacin, y esto se demuestra en que no se
bas nicamemte en la informacin local, adems de esto Jones menciona que an
con los problemas econmicos los mall son iguales tanto en pases desarrollados
como en los emergentes y que en los pases emergentes el consumo es alto a pesar
de que la economa se encuentre en malos momentos. A continuacin tratar este
tema en el siguiente punto.
2. Consumismo
Jones nos menciona que el consumismo en los pases emergentes es muy alto,
incluso se compara al de los pases desarrollados, pienso que de alguna manera
esto afecta a su economa ya que no hacen un uso adecuado de sus riquezas, como
por ejemplo la inversin, es como destinar el dinero al vaco ya que ese dinero no
genera riquezas y por lo tanto solo dependen de sus ingresos cuando su dinero es
un generador de ingresos. Por lo tanto se concluye que cada uno de nosotros puede
contribuir al desarrollo de nuestra economa y con el apoyo del gobierno podemos
convertirnos en un pas desarrollado en el que desarrolle diversos sectores de su
economa.
3. El Per como mercado emergente
beneficiar a las familias de zonas alejadas, al interior del pas y diversas partes del
Per.
- Turismo:
Este sector ha crecido en los ltimos aos, por eso es muy importante aprovechar al
mximo su potencial, ya que en nuestro pas se desarrollaron muchas culturas y
estas a su vez nos dejaron como legado construcciones arquitectnicas, religin,
costumbres, etc. Todo esto puede ser aprovechado para crear una buena imagen
global de nuestro pas y tambin servirnos de imagen para crear diversas marcas
peruanas. Segn Jones la marca Inca Kola es la que ms se ha consolidado pero que
culturas precolombinas podran tambin ser buenas marcas referentes del Per.
- Gastronoma:
Este sector crece de manera muy vertiginosa y es que nuestra Gastronoma se est
impulsando con mucho ms fuerza en los ltimos aos, de tal manera que ya es
reconocida internacionalmente, es muy importante seguir manteniendo dicha
imagen y mejorarla. Asimismo esto contribuir al turismo y el comercio.
6. Conclusin
En conclusin podemos decir que el Per es un pas que posee un gran potencial y
esto se puede aprovechar en los diversos sectores de nuestro pas y tambin en
nuestra cultura. Finalmente para lograr un desarrollo econmico integral debemos
innovar en estos sectores con nuestros propios medios y no depender nicamente
de la innovacin del extranjero.
su
la
Ms adelante el grupo Romero tuvo que enfrentar algunas dificultades entre ellas
est la reforma agraria y la amenaza de estatizacin de la banca en el gobierno de
Garca, para enfrentar esta situacin el grupo Romero decidi vender sus acciones a
todos sus trabajadores de forma equitativa y as pudo impedir la estatizacin, en el
caso de la reforma agraria perdi la mitad de su fortuna. A pesar de las dificultades
que se le presentaron al grupo Romero, estos pudieron reaccionar con rapidez y
perspicacia, de manera que las prdidas fueron mnimas y actualmente son uno de
los conglomerados ms importantesen el Per.
Otro problema que tuvo que enfrentar el grupo Romero, especficamente Dionisio
Romero, es la acusacin de haber alquilado a Valdimiro Montesinos una avioneta, lo
cual desminti diciendo que slo se reuni con Valdimiro para interceder por
Hayduk un cliente importante del grupo. Luego de este suceso Dionisio declar que
esa acusacin lo afect demasiado y manch du imagen.
A Dionisio Romero, ex lder del grupo Romero, no le faltan halagos por parte de su
familia, amigos y trabajadores y es que se caracteriza por ser una persona humilde
que sabe adecuarse a todo tipo de personas de todas las clases, adems estuvo
implicado en el actual xito del Grupo Romero, pienso que Dionisio Romero cuenta
con el perfil de un buen lder ya que mantiene buenas relaciones, sabe dirigir a sus
subordinados y los motiva. Finalmente su hijo Dionisio Romero Paoletti es quien
actualmente asume la direccin del grupo Romero y menciona que siente gran
admiracin por su padre por que es una persona que le da mucha prioridad a las
personas
porque si un perfil tradicional nos fue til en el pasado puede dejar de serlo en el
futuro.
Lo que si deben compartir el equipo gerencial son los valores, por todo lo dems
deben diferenciarse en profesin, visin, perspectivas etc. Vemos entonces que la
gestion del talento es un reto para las empresas y si estas se niegan al cambio es
muy probable que desaparezcan. El mundo es tan cambiante que si aplicamos esta
medida disminuiremos el riesgo que nos depara el futuro y podremos adaptarnos
con ms facilidad.