ENFOQUE CLASICO

Un mtodo utilizado para medir si la productividad era de calidad era el del

lote que consiste en tomar una muestra de una produccin determinada y se
evaluaban y los dividan en dos grupos los que estaban en buen estado y los
defectuosos cmo jefe cuando cree que es necesario tomar una muestra de lo
producido y evaluar la calidad de los productos?
En todo proceso administrativo llevamos un control de la calidad en esta parte
de proyectos de inversin o renovacin es parte de nuestra administracin
llevar este control de la calidad en todas las etapas de este proyecto. Lo
medimos con base en los requerimientos que el cliente nos hace, nos
determina cuales son las caractersticas que quiere para su proyecto y con
base en ello nosotros calificamos una conformidad o una no conformidad. Nos
apegamos completamente a los requerimientos que el cliente nos hace

El mtodo cientfico, tena como objetivo crear una herramienta con un alto
grado de investigacin y pensamiento sistematizado. Considera que es
necesario sistematizar el trabajo y la responsabilidad?
S, porque como administrador se necesita tener una visin de todo lo que
implica llevar la administracin de una empresa o un proyecto, sino se empieza
a delegar responsabilidades se empieza a perder el control.

ENFOQUE HUMANISTA
La necesidad de confianza en s mismo, el deseo de fuerza, logro, competencia
y la necesidad de estimacin ajena, se manifiesta en forma de reputacin,
prestigio, reconocimiento Considera que los empleados tienen necesidades
no solo fsicas sino emocionales?
Es muy importante cuando tu trabajas con recursos humanos estar pendiente
no solo como empleados, sino tambin como personas o individuos, que tienen
problemas que hay das que puede llegar a la empresa y no estar al 100% con
un detalle en su casa o un detalle personal. Por eso es importante que no
perdamos el foco, si alguien se equivoca llamarle la atencin pero si alguien
hace algo bien tambin reconocer el esfuerzo que le ha implicado hacer o llevar
a cabo la actividad.

Las caractersticas de un jefe paternalista son: ser un jefe protector que cuida
las habilidades sociales creando un clima de respeto mutuo y de amabilidad en
la rutina cotidiana.

Caractersticas del liderazgo: autocrtico el lder toma todas las decisiones, fija
los objetivos a cumplir, administra premios y castigos, tiene control sobre todo y
sobre todos Usted se describira como un jefe paternalista, autcrata o mixto?
Paternalista y un poco participativo, pero me gusta preocuparme por las
necesidades de los dems y me gusta tambin hacerlos parte de. Que la
decisin no sea jefe-empleado sino de colaborador a colaborador

ENFOQUE DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Estructuradas jerrquicamente: Mayntz dice que en la cabeza se toman las
decisiones encaminadas directamente al objetivo principal de la organizacin.
Usted considera que la empresa tiene una jerarqua o esquema de trabajo
estable?

Etzioni planteaba que es muy importante analizar la interaccin de las

organizaciones y el medio social, Porque La interaccin correcta con sus
clientes es muy importante para la empresa?

Enfoque de sistemas
Qu objetivos manejan en la empresa y que tan habitualmente se renuevan
los objetivos?
Considerara que la resolucin de problemas graves se realiza de manera
conjunta con algunos empleados?

OUTSORCHING
Usted como dirigente de esta empresa cree que beneficiaria a las personas
que trabajan en este lugar, contratarlas a travs de una empresa intermediaria?

Qu beneficios cree que traera esta tcnica a su empresa?

COACHING
El coaching es ser enseado por alguien mas ya se ha a nivel personal, equipo
o gerencial. Considera que en este lugar los trabajadores llevan a cabo el
coaching cuando entra un nuevo empleado?

Como dirigente, cree que el coaching es algo que se lleva a cabo entre el
personal sin necesidad de planterselos?

Programacin neurolingstica
Se refiere a la capacidad personal dada desde la infancia que ayuda a las
personas a desarrollar conductas para lograr eficiencia y excelencia, cree
usted poseer este tipo de programacin y aplicarla correctamente?

La percepcin sensorial permite obtener estados interiores de los cuales se

determinarn los comportamientos, Por qu es importante que usted tenga la
percepcin sensorial?

Inteligencia emocional
Si los trabajadores de su empresa desarrollarn la inteligencia emocional,
Qu cambios tendr la empresa para su beneficio?

La personalidad segn su puesto de trabajo sera de tipo emprendedor cuyas

caractersticas son: seguro de si mismo, ambicioso, activo, dominante. Qu
caracterstica es la que mas debe desarrollar en su trabajo?, por qu?

Empowerment

Trata de la delegacin de poder y autoridad a los diferentes niveles jerrquicos

de una organizacin con el fin de que los subordinados tengan el sentimiento
de eres dueos de su propio trabajo. Qu responsabilidades delega al cargo
de los diferentes niveles de autoridad y a su vez cuales delegan ellos?

Cree que las delegaciones de poder a cada nivel de la jerarqua fomentan el

trabajo en equipo, el sentido de pertenencia, la calidad, la creatividad y la
mejora del proceso?

Calidad
El servicio que ofrecen tiene calidad mediante como se produce, como es
consumido y lo que se espera obtener?

La conciencia de la mejora de parte de los empleados, el cambio de los

procesos, etctera. Cmo cree que esto influye en la calidad de su
empresa? De que manera ayuda?

Liderazgo organizacional
Existen distintos tipos de lder, cada uno suele ser sumamente efectivo en el
momento apropiado de la compaa (audaces, cautelosos, cirujanos,
funerarios) Qu tipo de lder se considera usted?

Caractersticas de un lder, dedicacin, pasin, credibilidad, aptitudes

extraordinarias, flexibilidad Qu caractersticas usted considera que tiene
como lder?

Cultura organizacional
La cultura organizacional son presunciones bsicas, inventadas, descubiertas
para enfrentarse a problemas de adaptacin externa e interna Considera que
la empresa a la que usted trabaja tenga cultura organizacional?

Las caractersticas primarias de la esencia de la cultura de una organizacin,

innovacin y toma de riesgos, atencin al detalle, orientacin a los resultados,
orientacin al equipo, energa, estabilidad Qu caractersticas usted considera
que tiene su empresa?

 Benchmarking
Consiste en la comparacin de servicios, productos o procesos de la empresa
con otra empresa competidora que sea identificada como lder para as adoptar
prcticas exitosas. Considera que en su empresa es necesario aplicar el
benchmarking o considera que su empresa es lder en su sector?

De ser necesario el benchmarking En qu rama (producto, proceso o

servicio) sera ms til mejorar la prctica para desarrollar mayor competencia?