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PAGINA DE ACEPTACION
Nota de aceptacin
Presidente jurado
Jurado
Jurado
CONTENIDO
PAG.
INTRODUCCION............................................................................................................7
1.
2.
PROBLEMTICA....................................................................................................8
1.1.
1.2.
OBJETIVOS..........................................................................................................10
2.1.
OBJETIVO GENERAL...................................................................................10
2.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS..........................................................................10
3.
JUSTIFICACIN....................................................................................................11
4.
MARCO REFERENCIAL.......................................................................................12
4.1.
MARCO CONTEXTUAL.................................................................................12
4.2.
MARCO TEORICO.........................................................................................16
4.2.1.
4.2.1.1.
PRODUCTIVIDAD.................................................................................17
4.2.1.1.1.
La importancia de la productividad....................................................18
4.2.1.1.2.
Calidad y productividad......................................................................19
4.2.1.1.3.
Planeacin de la produccin..............................................................20
4.2.1.1.4.
Controles de produccin....................................................................21
5.
4.2.2.1.
Control...................................................................................................24
4.2.2.2.
Control de calidad.................................................................................25
DISEO METEDOLGICO..................................................................................26
5.1 TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLOGICO..........................26
5.2. ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO.......................................26
5.3. TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCION DE LA
INFORMACION.........................................................................................................27
5.3.1.
FUENTES DE INFORMACIN................................................................27
5.3.2.
5.3.3.
6.
RECURSOS..........................................................................................................30
7.
CRONOGRAMA....................................................................................................31
8.
BIBLIOGRAFA......................................................................................................33
LISTAS DE ILUSTRACIN
LISTA DE TABLAS
GLOSARIO
INTRODUCCION
Cuando el empresario invierte su dinero, lo hace pensando la gran mayora de
las veces en un negocio que pueda alcanzar la autosuficiencia, es decir, un
negocio donde a futuro las ganancias sean ms que suficientes para mantener
la produccin y la vigencia en el mercado; pero esto no es algo que se logra
solo, en la mayora de las veces acarree una serie de actividades comerciales,
estudio de mercado e inversiones en tecnologas que no solo sean
vanguardistas sino innovadoras con el fin de mantener la demanda de
produccin. En este ltimo caso y dado las inversiones hechas para la
obtencin de herramientas tecnolgicas que ayudan a la manufactura de la
produccin, las empresas deben contemplan en la mayora de los casos
automatizar sus maquinarias con el objetivo de lograr producir en serie, con un
margen de error mnimo en cuanto a medidas de productos y poco tiempo
invertido en la obtencin de los mismos; esta situacin trae consigo, una
propuesta de mejora el proceso productivo en la empresa Productos
Alimenticios De La Cucha S.A basado en un control de procesos de la
produccin, el cual permite analizar el rendimiento de su productividad, con
estos registros le facilita conocer a la empresa si su promedio de produccin
satisface a las demandas de los clientes.
1. PROBLEMTICA
2. OBJETIVOS
2.1.
OBJETIVO GENERAL
2.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
la
10
3. JUSTIFICACIN
Los resultados de la aplicacin de esta actividad puede ofrecer datos sobre lo que
la empresa estaba dejando de percibir en los tiempos improductivos, como
tambin se puede llegar a un mejor conocimiento del estado de productividad de
esta, en base a las estadsticas, grficas y promedios, logrando identificar
situaciones en que se requiere mayor atencin, antes que la productividad pase a
mayores grados de dificultad, aparte se podr tomar iniciativas animando a los
trabajadores en que puntos se deben concentrar de manera pertinente para cubrir
los objetivos y las necesidades de produccin requeridas para una mejor
distribucin del producto en el tiempo adecuado.
11
4. MARCO REFERENCIAL
4.1.1.
COMPONENTES ADMINISTRATIVOS
MISIN Y VISIN
MISIN
Ser una empresa lder en el mercado de la industria alimentaria, apoyada con una
alta tecnologa a cargo de personal capacitado, creando productos de alta calidad
para ofrecer y comercializar a los clientes.
VISIN
Ser reconocida en la regin como una organizacin lder en la produccin de
alimentos, por su alta calidad y satisfaccin a los clientes, manejando
herramientas industriales y tecnolgicas que vaya a la vanguardia de la industria
moderna. En la empresa Productos Alimenticios de la Cucha S.A.S se entiende
la calidad como el compromiso de todo el grupo humano con la satisfaccin del
cliente. Este compromiso se demuestra en la investigacin y mejoramiento
continuo de los procesos.
Es as como se atiende las necesidades de los clientes, produciendo y
suministrando alimentos de alta calidad, segn las especificaciones requeridas, las
cuales tienen ptimas condiciones de precio y servicio que permiten alcanzar los
resultados requeridos.
Se espera consolidar un liderazgo en el mercado, y con responsabilidad, respeto y
profesionalismo, constituirse como el mejor aliado de los clientes, haciendo del
nombre de la empresa un sinnimo de calidad, cumplimiento y confianza.
13
Ilustracin 4 Moldeadora
Ilustracin 6 Horno
Nota:
Estas
14
4.2.1.1.
PRODUCTIVIDAD
16
4.2.1.1.1.
La importancia de la productividad
17
4.2.1.1.2.
Calidad y productividad
Existe una clara relacin entre los trminos calidad y productividad, se podra
sealar como la cara y la cruz de una misma moneda. Primero hay de definir la
productividad para luego poder hablar de la relacin entre esta y la calidad.
18
Planeacin de la produccin.
19
4.2.1.1.4.
Controles de produccin
20
Control de produccin: nos permite disminuir los tiempos ociosos, reduce los
costos, evita retrasos y demoras en la produccin, la intervencin para que
otros departamentos cumplan sus obligaciones.
Control de compras: nos permite una seleccin adecuada de los
proveedores algunos de los aspectos que son sujetos de control dentro del
proceso de produccin son.
4.2.1.1.5. CONCLUSIONES
Entendiendo La funcin de produccin, tiene la responsabilidad de trasformar los
materiales o materias primas en productos terminados q puedan comercializarse.
* El departamento de produccin utiliza mtodos de transformacin apropiados
para obtener condiciones de ptima eficiencia, aprovechando ventajosamente los
recursos y elementos de que se dispongan al momento.
* La funcin de planeacin de la produccin, sistematiza por adelantado lo factores
de mano de obra, de materiales, de las mquinas y del capital de trabajo.
* Planear los requerimientos bsicos del departamento (maquinaria, instrumentos,
personal,
etc.)
21
4.2.2.
CONTROL Y REDUCCION DE COSTOS MEDIANTE EL CONTROL
DE PROCESOS
Resultante de los diversos factores que se interrelacionan en los procesos
productivos, surgen determinar niveles de costos para la generacin de los
productos o servicios. As pues bajo ciertas condiciones, y en tanto y en cuanto, no
modifiquen aspectos fundamentales como pueden ser la variaciones en los
precios de las materia prima, el coste salarial, los mtodos de produccin, las
caractersticas del producto y las maquinas utilizadas, entre otras, el costo
promedio en la produccin de un bien o servicio evolucionara en el tiempo entre
ciertos lmites que expresan la capacidad del proceso que genera output dentro de
un determinado nivel de coste.
Si el costo de un producto es la resultante de la combinacin de factores dentro de
un marco sistemtico, es necesario conocer cules son esos factores y cmo
funciona el sistema de tal forma que se pueda ejercer un mejor control de los
procesos y de los costos que esto origina, como tambin poder acceder a
sucesivas reducciones de costos que hagan ms competitiva a la organizacin.
(Lefcovich, Control y reduccion de costos mediante el control estadistico de
procesos, 2009)
22
Control
4.2.2.2.
Control de calidad
24
25
5. DISEO METEDOLGICO
5.1 TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLOGICO
Tipo de investigacin segn el alcance.
El tipo de investigacin segn el alcance a realizar en este trabajo es explicativa,
puesto que se centra en la problemtica de la empresa, tomando como prioridad el
anlisis de las causas y el efecto que esta surge en la produccin y de manera
inmediata implementar la propuesta de mejora en el proceso productivo en base a
un control de procesos en la produccin.
26
5.3.
Segundarias
Los textos citados fueron obtenidos de la base de datos de la biblioteca virtual de
la Institucin Universitaria Pascual Bravo E-libro. Esta fue utilizada para la consulta
referencial del marco terico y correccin del trabajo.
Con el anlisis de datos de la produccin de la empresa fue fundamental la
comparacin de las mejoras aplicadas de un control de procesos.
5.3.2. TECNICAS PARA RECOLECCIN DE INFORMACION
Entrevistas: Teniendo conocimiento del manejo de la productividad y la
distribucin de la empresa. Se realizaran preguntas al asistente administrativo el
cual facilita asesora e informacion, para realizar el trabajo de investigacin.
Encuestas: Realizar encuestas a trabajares en el campo de la produccin para
saber su opinin de la propuestas de mejora que se va a implementar.
Observacin directa: Observar la productividad de la empresa para tener
conocimiento de cmo trabaja.
27
28
29
6. RECURSOS
En la siguiente tabla se mostrara los recursos utilizados para la realizacin de las
actividades de la investigacin y el costo monetario de cada uno y el costo total.
Tabla 2 Recursos
RECURSOS DEL PROYECTO
DESCRIPCIN GENERAL
CLASIFICACIN
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
TECNICOS
COSTOS
OPERATIVOS
PRESUPUESTO
y
$0,00
$0,00
$ 15.000,00
$ 10.000,00
$18.000,00
$6.000,00
$8.000,00
$57.000,00
30
7. CRONOGRAMA
El siguiente cronograma presenta el tiempo propuesto para el desarrollo de las actividades de investigacin.
Tabla 3 Cronogramas
CRONOCRAMA DE ACTIVIDADES DE LA PROPUESTA DE MEJORA EN LA EMPRESA PROD. ALIM. LA
CUCHA S.A.S
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Se Se Se Se Se Se Se Se Se Se Se Se Se Se Se Se
Objetivo Actividad m1 m2 m3 m4 m1 m2 m3 m4 m1 m2 m3 m4 m1 m2 m3 m4
Visitar a la
Conocer empresa
la
Con ayuda
situacin de un
actual de asesor
la
conocer la
empresa problemti
para as ca de la
identificar empresa
la
Observar
problemt como es la
ica que produccin
presenta. de la
empresa
Analizar Entrevistar
los
al
registros y asistente
los
administra
porcentaj tivo y
es
realizar la
obtenidos encuestas
en la
a
producci trabajador
n para
es
31
determina
r el
increment
o de las
falencias.
Realizar
un control
de
procesos
de la
producci
n con
base a los
resultados
finales
obtenidos.
Analizar y
registrar
los datos
necesario
para la
organizaci
n y
realizacin
de una
propuesta
Identificar
las fallas
en la
productivi
dad que
esta
presenta
Proponer
la
propuesta
de mejora
a la
empresa,
en base a
un control
de
procesos
Implement
ar el
control de
procesos
de la
productivi
dad de la
empresa
Seguir
tomando
datos de
32
Reconocer
las
falencias
de la
productivi
dad de la
empresa
en base a
la
propuesta
aplicada
la
productivi
dad de la
empresa
Presentar
los
resultados
obtenidos
de la
aplicacin
del control
de
procesos
Realizar
las
mejoras
pertinente
s
33
8. BIBLIOGRAFA
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Mejoramiento Continuo. Medellin.
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control estadistico de calidad.
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