El proceso administrativo y sus componentes, planeacin,

organizacin, direccin y control, resultan de la mayor importancia

para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.
La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas,
dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigacin
del entorno e interna, planteamiento de estrategias, polticas
y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto,
medio y largo plazo.
La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de
reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas
las personas que se encuentran dentro de la empresa, la
funcin principal de la organizacin es disponer y coordinar
todos los recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.
La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro
de ella se encuentra la ejecucin de los planes, la
motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar
las metas de la organizacin.
El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga
de evaluar el desarrollo general de una empresa.
Dentro de esta investigacin tambin encontraremos la opinin de
algunos autores acerca del proceso administrativo.

Qu son las organizaciones

Son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por

medio de los organismos de la gestin del talento humano y de
otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico
entre personas para lograr algn propsito especfico. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa,
la Economa y la Psicologa.
Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin,
que forman una estructura sistemtica de relaciones de
interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su
misin.
Concepto de organizacin

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas

formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es
esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin
slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que
estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo
comn. Una organizacin es un conjunto de cargos con reglas y
normas de comportamiento que han de respetar todos sus
miembros, y as generar el medio que permite la accin de una
empresa. La organizacin es el acto de disponer y coordinar
los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).
Funciona mediante normas y bases de datos que han sido
dispuestas para estos propsitos.

Concepto de administracin

La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia,

subordinacin, obediencia) es la ciencia social y tcnica
encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de
los recursos, humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del
conocimiento, etc., de una organizacin, con el fin de obtener el
mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o
social, dependiendo de los fines perseguidos por la
organizacin. Administracin moderna de una organizacin,
centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del
cliente.
La administracin es una ciencia social compuesta de principios,
tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo,
a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos
comunes que individualmente no es factible lograr.
El proceso administrativo

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a

un problema administrativo, en l encontraremos asuntos de
organizacin, direccin y control, para resolverlos se debe contar
con una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos
bien claros para poder hacer del proceso lo ms fluido posible.
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el ms
indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por
ser una parte del todo son menos importantes, por mencionar
algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc.

Henri Fayol afirm que la toma de decisiones tambin hace parte de las funciones
de la organizacin, seal cmo las funciones del administrador la prevencin,
organizacin, coordinacin y control, que expresado en trminos ms actuales no
es otra cosa que la planeacin, organizacin, direccin y control.

La tcnica de planeacin y la organizacin son partes

fundamentales en el proceso ya que ah radica la complejidad del
mtodo que se utilice pues al ser los pasos con ms cantidad de
deberes se vuelve un poco ms complicado tener el control, pero
en estos pasos existen ms sub-categoras que no deben permitir
que el procedimiento se salga de control, segn lo que dice la
lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un
programa centralizado que delega funciones conforme va bajando
el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte tiene una
funcin especfica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de
estos pasos sera difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.