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Programas de participacin

Juan A. Marin-Garcia

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Objetivos

C
Conocer llas cuatro
t agrupaciones
i
ms
h
habituales
bit l
d
de
programas de gestin participativa
Identificar el nombre de los programas ms frecuentes en
cada una de las agrupaciones
Clasificar los programas por tipo de estructura
Diferenciar el grado de intensidad de los programas

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Comunicacin (ascendente, descendente y lateral)


Formacin
Remuneracin
Participacin (empowerment)

CUATRO CATEGORAS DE PROGRAMAS

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Programas de formacin participativos

Solucin de problemas en grupo


Liderazgo
Administracin de empresas
Anlisis estadstico/calidad
Formacin
F
i de
d equipos
i
de
d trabajo
t b j
Competencias para el propio puesto
Polivalencia

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Comunicacin participativa

Qu se puede comunicar a los


operarios
Rentabilidad de su linea/empresa
Beneficios/facturacin, cuota de
mercado
Efectividad, productividad, calidad
Cambios en los procesos
Cambios organizativos/organigrama
Funciones del puesto
Normas, polticas
Lnea de carrera (proyeccin en la
empresa)
Objetivos/planificacin
Visin, estrategia
Objetivos lnea

Evaluaciones(assessmente, feedback)
Nuevos p
proyectos,
y
,p
productos o
servicios
Incentivos/sanciones/salario.
Compensacin
Errores- procedimientos
Entorno, lo que afecta y cambios.

Cmo se puede comunicar


Reuniones
Departamento/empresa

Intranet
Encuestas
Jornadas, presentaciones
Telfono
Videoconf/chat
Coreo electro
Notas internas
Tabln de anuncios
Concursos o dinmicas
Buzn sugerencias
Charlas informales

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Por qu no incluyo comunicacin Ascendente?

P
Porque IInformar
f
es ell nivel
i l mnimo
i
d
de iintensidad
t
id d d
de
participacin
Recibir informacin es un nivel ms elevado de participacin
(y el que permite alcanzar los siguientes: consulta, veto,
codecisin, delegacin).

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Principales programas de participacin econmica y en la toma


de decisiones
En el valor aadido
Sueldo base
Pago por hora.
Salario fijo.
Complementos
Por aos de servicio.
Por competencias.
Logro de objetivos.
Reparto de beneficios.
Reparto de ganancias.
Retribuciones indirectas
Recompensas no
monetarias.
Remuneracin flexible.
Seguridad en el empleo.

Gestin participativa
Individual
Sistema de sugerencias individuales.
Encuestas de opinin.
Enriquecimiento del trabajo.
Grupo
Sistemas de sugerencias en grupo,
crculos de calidad.
Grupos ad-hoc y equipos de proyectos.
Grupos semiautnomos de trabajo y
trabajo en equipo.
Miniempresas.
Comits para Calidad de Vida Laboral.
Mando - subordinados
Direccin participativa por objetivos.
Liderazgo participativo.
Democracia industrial
Negociacin colectiva.
Comits de empresa.
Consejos de supervisin.
Cooperativismo.

Con derecho a opinin

Participacin en el
capital de la empresa.

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Programas formales de participacin para operarios

AUTONOM
MIA

Mini-empresas

*Grupos autnomos
*Grupos semiautnomos
*Equipos de trabajo
Grupos
Ad-hoc
Direccin
participativa
por objetivos

R di
Rediseo
de puestos

Sistemas de
sugerencias en grupos:
* Crculos
Crc los de Calidad
* Grupos de mejora

Comits
sindicato empresa
p

Feedback de encuestas
Grupo
tradicional
Reorganizacin del trabajo
Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Sistemas individuales
de sugerencias

ESTRUCTURA PARALELA

Comits para
la calidad de
vida laboral

Cierre

Ahora debis ser capaces de


Enumerar las cuatro agrupaciones ms habituales de programas de gestin
participativa
Identificar el nombre de los programas ms frecuentes en cada una de las
agrupaciones
Clasificar los programas por tipo de estructura (paralela o reorganizacin del
trabajo)
Diferenciar el grado de intensidad de los programas

Para saber ms:


Pags.
g 22 a 48 de Marn Garca,, JA. (2001).
(
) La gestin
g
participativa
p
p
en las g
grandes
empresas industriales espaolas: grado de uso, resultados obtenidos y comparacin
internacional.
Lawler III, E. E.; Mohrman, S. y Benson, G. (2001). Organizing for high performance:
employee
l
i
involvement,
l
t TQM,
TQM reengineering,
i
i
and
d knowledge
k
l d managementt in
i the
th
fortune 1000. The CEO report. San Francisco: Jossey-Bass.

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Grupos de sugerencias

Juan A. Marin-Garcia

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Objetivos

Conocer
C
qu
son llos grupos d
de sugerencias
i
Componentes
Influencia
Reuniones
Recompensas
Formacin
Informacin
Procesos de implantacin

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Caractersticas de los grupos de sugerencias

Algunos
Al
nombres
b
h
habituales:
bit l
Crculos de calidad
Equipos de innovacin
Grupos de progreso
Equipos para la mejora continua
Grupos de creatividad

Grupos de tamao reducido, relativamente permanentes


que crean una estructura p
q
paralela q
que no afecta a la
distribucin de poder tradicional ni cambia las tareas del da
a da del operario
p
Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Composicin
3-5 personas (Pueden llegar a 10)
Voluntarios ?
Del mismo departamento o rea
Sin mandos
Cierta rotacin para que todos puedan pasar por los crculos
Dirige un coordinador (externo a la jerarqua)

Es necesario crear un comit de mandos que decida qu


sugerencias implantar
Las no implantadas hay que justificar por qu e informar al
interesado.
Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Influencia:
I fl
i
Similar a un sistema de sugerencias individuales: los trabajadores
di
discuten,
t
valoran
l
y proponen alternativas,
lt
ti
pero se d
decide
id su
implantacin en otro lugar.
No cambia la estructura de poder

Temas
Identificar, analizar y resolver problemas relacionados con
Mejora de calidad de productos y/o procesos
Mejora
M j
d
de eficiencia,
fi i
i reduccin
d
i d
de coste
t o cualquier
l i otro
t iindicador
di d

en los procesos en los que trabajan directamente

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Reuniones:
Peridicas (habitual semanal o quincenal)
30-60
30 60
En horario de trabajo

Recompensas
Principalmente intrnsecas
Quizs algn obsequio simblico o menciones pblicas
Opiniones divididas sobre recompensar en metlico
En contra: el premio, y no la mejora, se convierte en el fin, las reuniones se
hacen en horas pagadas de trabajo y forman parte del contenido del trabajo
trabajo.
Agravio comparativo con quienes no pueden participar.
A favor: pagar un % de los ahorros conseguidos con la mejora para premiar el
esfuerzo e incentivar que sigan
Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Formacin
F
i
Fundamental
Dinmica de grupos
Tcnicas de anlisis y resolucin de problemas
Cmo elaborar y presentar propuestas

Recomendable 10-20 horas de formacin por operario la primera


vez

Informacin
No suele distribuirse ms informacin (costes
(costes, planes de
empresa, resultados.) de la que habitualmente manejan los
operarios en sus puestos de trabajo
Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Cierre

Ah
Ahora
d
debis
bi ser capaces d
de
Describir un grupo de sugerencias
Diferenciar un grupo de sugerencias de otro programa de
participacin

Para saber ms:


Pags. 22 a 48 de Marn Garca, JA. (2001). La gestin
participativa en las grandes empresas industriales espaolas:
grado de uso, resultados obtenidos y comparacin internacional.

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Grupos Tradicionales

Juan A
A. Marin-Garcia
Marin Garcia
Julio J. Garcia-Sabater
Julien Maheut
Maria Valero-Herrero
Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Objetivos

Identificar
Id tifi
llos grupos ttradicionales
di i
l

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Grupos tradicionales

Interaccin secuencial entre los operarios


Tareas simples y breves (Tciclo 30 -180),
siempre las mismas
El operario aporta manos y los mandos o la
organizacin toma las decisiones.
Si, adems, est mal gestionado el entorno de
trabajo:
Excesivo manejo de materiales
Altos niveles de inventarios y alta variabilildad de los
procesos (p.ej.,
(p ej averas de los equipos,
equipos defectos,
defectos etc)
Tiempos de parada elevado
Tiempos de ciclo no equilibrados en las lneas
Estaciones de trabajo en desorden y suciedad (en los
p
,
materiales,, herramientas,, distribucin del espacio,
archivos, documentos,)
Material obsoleto y chatarra sin marcar
Trabajadores frustrados
Retrabajo y reparacin de WIP
Excesivo
E
i material
t i l d
de no produccin
d
i
Secuencia y mix de produccin irregulares
No hay indicadores o no estn actualizados sus datos
Carteles, grficas o instrucciones obsoletas en el puesto
de trabajo
j
Image: 'Seagate Wuxi China Factory Tour' http://www.flickr.com/photos/35034363287@N01/3009516045 Found on flickrcc.net

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Ejemplo de grupo tradicional en servicios

La
L iinteraccin
t
i secuencial
i l y sus efectos:
f t
Las 12 pruebas de Asterix
http://www.youtube.com/watch?v=NM5G4Ibb3xY
//
/
?
G
Segundo 49

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Cierre

Ah
Ahora
d
debis
bi ser capaces d
de
Describir un grupo tradicional
Diferenciar un grupo tradicional de otro programa de participacin

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Sistemas de sugerencias individuales

Juan A
A. Marin-Garcia
Marin Garcia

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Objetivos

Conocer
C
qu
son los
l sistemas
i t
d
de sugerencias
i iindividuales
di id l
Componentes
Influencia
Reuniones
Recompensas
Formacin
Informacin
Procesos de implantacin

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Sistemas de sugerencias individuales

Todos los operarios que lo deseen


Se suelen excluir los mandos

El trabajador
j
PROPONE a travs de los canales creados
(buzon, web, )
Posteriormente un mando o un comit evala y decide qu implantar y
quin lo implanta

Temas: mejora de mtodos, procesos..


A veces se dan premios por las sugerencias implantadas
No suele darse una formacin especfica para participar
Informacin: p
publicidad sobre cantidad de sugerencias
g
recogidas/aceptadas y premios o menciones a las personas
ms activas
Image: 'EbonyG00216_LuMaxArt'
'Ebon G00216 L Ma Art' http://
http://www.flickr.com/photos/22177648@N06/2136947623
flickr com/photos/22177648@N06/2136947623 Found
Fo nd on
flickrcc.net

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Factores de xito sistemas individuales de sugerencias


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Formalizacin del programa


Definir con claridad los objetivos que se persiguen con el programa
Cultura empresarial que estimule la creatividad
Remarcar el inters por obtener cantidad de ideas sencillas
Empezar con experiencias piloto antes de ampliarlo a toda la empresa
Implicacin de los trabajadores.
Implicacin de los directivos
1
1.

8.
9.
10.
11.
12.
13.
14
14.
15.
16.
17.

Responsable de mejora continua

Formacin a los operarios y mandos que participan en el programa


Sistema para presentar las sugerencias simple y claro
Duracin del programa
Divulgar las propuestas aceptadas
Evaluar rpidamente las propuestas e informar
Sistema de seleccin de ideas transparente, facilitar la interaccin con los evaluadores
Implantar las propuestas aceptadas rpidamente
Que la persona que hace la propuesta participe en la implantacin
Recompensar econmicamente las propuestas aceptadas (motivacin extrnseca)
Usar indicadores evaluables para identificar el xito de las propuestas implantadas

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Programa buenas ideas UPV (i)

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Procedimiento para presentar ideas

Las Buenas Ideas UPV podrn remitirse:


Por correo electrnico a: iniciativas@upvnet.upv.es
Entregarlas
g
p
personalmente en la Oficina de Informacin del Campus
p
Por correo al: rea de Informacin. Oficina de Iniciativas. UPV. Camino
de Vera s/n. 46022.Valencia.

Las Buenas Ideas de la UPV se presentarn en el rea de


Informacin, que las trasladar al comit de evaluacin. Las
propuestas debern ir encabezadas por un titular y un resumen
d no ms
de
d
de ttres llneas, y d
debern
b responder
d a llos siguientes
i i t
puntos:
Definir claramente el problema que se desea resolver.
Establecer su solucin con detalle.
No hay un formato
Indicar el beneficio que se puede conseguir.

preestablecido

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Programa de sugerencias de la UPV

Buenas ideas:
Mejoran el funcionamiento de la universidad

el ahorro de costes generales de funcionamiento


la simplificacin y la agilizacin de los procedimientos administrativos y de gestin
soluciones eficientes a problemas del funcionamiento cotidiano de la Universidad
la mejora de la calidad de los servicios a los usuarios

Nuevos servicios para la comunidad universitaria y para la sociedad (sin costes para la UPV)

El Comit de Evaluacin estar integrado por:


El Gerente, el Vicerrector de Coordinacin de Planificacin y Asuntos Econmicos, la Vicerrectora de
Planificacin Calidad y Prospectiva y el Director del rea de Informacin.
El Comit de Evaluacin p
podr recabar los informes tcnicos q
que considere necesarios p
para valorar las
ideas presentadas.

La documentacin analizada por el Comit ser pblica.

Pl
Plazos:

1 de octubre a diciembre; 2 de enero a marzo; 3 de abril a julio.

Premios: 3.000, 1.500, 300

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Ejemplo Sistema de sugerencias

htt
http://www.upv.es/entidades/AI/infoweb/ai/485441normalc.ht
//
/ tid d /AI/i f
b/ i/485441
l ht
mlPerfil alumno/Buenas ideas

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Cierre

Ah
Ahora
d
debis
bi ser capaces d
de
Describir un Sistemas de sugerencias individuales
Diferenciar un Sistemas de sugerencias individuales de otro
programa de participacin

Para saber ms:


Pags. 22 a 48 de Marn Garca, JA. (2001). La gestin
participativa en las grandes empresas industriales espaolas:
grado de uso, resultados obtenidos y comparacin internacional.

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Encuestas de opinin

Juan A
A. Marin-Garcia
Marin Garcia

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Objetivos

Conocer
C
qu
son las
l E
Encuestas
t d
de opinin
i i
Componentes
Influencia
Reuniones
Recompensas
Formacin
Informacin
Procesos de implantacin

Image: 'dibujo Amrica' http://www.flickr.com/photos/57352063@N07/6726683421 Found on flickrcc.net

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Dos etapas
Recogida de datos (cuestionario estructurado), resumen
Todos los trabajadores de manera annima e individual

Reuniones mando
mando-subordinados
subordinados directos para comentar y proponer acciones

Influencia del trabajador: poca, depende de mando-grupo


p
de la empresa
p
Temas: calidad de vida laboral,, ambiente,, polticas
Cada 18-24 meses. Reunin (1-2 horas) en horario laboral
No se establece ningn complemento retributivo por participar
F
Formacin
i para llos mandos
d (di
(dinmica
i d
de grupos, di
direccin
i d
de
reuniones, toma de decisiones en grupo)
a
nica
ca informacin
o ac desce
descendente
de te es e
el resumen
esu e de la
ae
encuesta.
cuesta La
a
La
informacin ascendente es mucha (cuestionario y reuniones
mediatizada por el mando-).

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Cierre

Ah
Ahora
d
debis
bi ser capaces d
de
Describir las Encuestas de opinin
Diferenciar las Encuestas de opinin de otro programa de
participacin

Para saber ms:


Pags. 22 a 48 de Marn Garca, JA. (2001). La gestin
participativa en las grandes empresas industriales espaolas:
grado de uso, resultados obtenidos y comparacin internacional.

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Enriquecimiento del trabajo-Equipos de


trabajo-Grupos
trabajo
Grupos Semiautnomos
Juan A
A. Marin-Garcia
Marin Garcia

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Objetivos

C
Conocer qu
son Enriquecimiento
E i
i i t d
dell ttrabajo-Equipos
b j E i
d
de
trabajo-Grupos Semiautnomos
Componentes
C
Temas
Reuniones
Recompensas
Formacin
Informacin
Procesos de implantacin

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Individual
Horizontal
vertical

Grupo
Trabajo
en equipo

Semiautnomo
Autnomo
Miniempresa

Ejemplos de trabajo en equipo en empresa de ensamblado

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Responsabilidades

Estructura organizativa
Grupo

Asegurar calidad, cantidad, plazo y coste de la produccin


Mantenimiento,orden y limpieza
Cambios y puesta en marcha
Mejora continua
Formacin y polivalencia
Indicadores de resultados y coordinacin

Lder
Motivar
Enlace con supervisor (programa de produccin, incidencias, coordinacin con otros
grupos)
Asegurar aprovisionamientos
Seguimiento de las propuestas de mejora

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Cierre

Ah
Ahora
d
debis
bi ser capaces d
de
Describir Enriquecimiento del trabajo-Equipos de trabajo-Grupos
S i t
Semiautnomos
Diferenciarlos de otro programa de participacin

Para saber ms:


Pags. 22 a 48 de Marn Garca, JA. (2001). La gestin
participativa en las grandes empresas industriales espaolas:
grado de uso, resultados obtenidos y comparacin internacional.

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Tipos de equipos:
Crculos de calidad
Mini-proyectos
Mi i
t
Grupos semiautnomos

D1 FORMACIN DEL EQUIPO


Juan A. Marin-Garcia
Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Objetivos

Conocer
C
qu
son llos equipos
i
d
de mini-proyectos
i i
t
Componentes
Influencia
Reuniones
Recompensas
Formacin
Informacin
Procesos de implantacin

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Cuando aplicar estos grupos

Cuando
C
d ell problema
bl
es complejo
l j
La causa y las soluciones no son obvias y necesitamos que varias
personas interacten
i t
t para d
definir
fi i bi
bien ell problema
bl
y para poder
d
aportar diferentes puntos de vista o diferentes conocimientos o
experiencia

Cuando las soluciones son arriesgadas


Y por lo
l ttanto
t no es recomendable
d bl seguir
i un procedimiento
di i t ti
tipo
prueba y error porque los errores puedan costar muy caros.

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Tipos de equipos

Equipo de proyectos clsico


Un responsable de proyecto trabaja a tiempo completo en el proyecto
Los componentes del equipo trabajan a tiempo parcial en el proyecto (comparten
sus tareas diarias con varias horas de trabajo al da o a la semana en el equipo)
Todos los componentes participan activamente en todas las fases del proceso
(desde definicin a implantacin y seguimiento).
Duracin habitual de 4 a 16 semanas

mini-proyectos, Kaizen teams, Workshops, Kaizen events


Un responsable de proyecto o coordinador de mejora trabaja a tiempo completo
dinamizando los diferentes equipos de la empresa
Los participantes trabajan a tiempo completo en el proyecto mientras dura
La fase de definicin y parte de la toma de datos se ha realizado por el coordinador
de mejora
mejora o consultores o un grupo de mandos de la empresa
Duracin de 3 das a una semana
3-4 semanas despus del evento, el coordinador de mejora o mandos miden y
comprueban los efectos de las soluciones implantadas por el equipo
Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Constitucin equipos

Componentes (entre 4 y 8 personas)


Personas comprometidas de las reas implicadas

Personal de lnea (mnimo dos o tres operarios y un supervisor)


Personal de calidad (una o dos personas)
Operarios de mantenimiento (una o dos personas)
Responsable de la lnea y jefe de produccin
Responsable del rea comercial o vendedor responsable de los clientes principales del proceso productivo.
Ingenieros de mtodos o procesos
Opcionalmente alguien de contabilidad y finanzas (slo si va a ser necesario)

Coordinador de los programas de mejora


Formadores
Dinmica de grupos de mejora
Aspectos tcnicos necesarios

QPS
5s
SMED
TPM
Equilibrado de lneas
Kanban JIT
Produccin en flujo continuo

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Actividades (para 2-5 jornadas de trabajo)

Dinmicas para romper


romper el hielo
hielo o fomentar conocimiento de
compaeros
Formacin Accin
C
Conocimientos
i i
Toma de datos
Anlisis de los datos

Propuesta y seleccin de alternativas


Implantacin de las alternativas que no excedan del presupuesto o la
autonoma pactada
Presentacin a la direccin
Actividades
Planes de accin y resultados esperados
Decisiones pendientes

Cierre y disolucin del equipo


Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Influencia

L
La di
direccin
i marca llos llmites
it d
dentro
t d
de llos cuales
l ell equipo
i
tiene total autonoma (presupuesto, decisiones que se
pueden
d ttomar, proyecto
t a abordar,
b d objetivos
bj ti
a conseguir)
i )
Todos los participantes tienen una enorme capacidad para
influir en la decisiones (se han seleccionado por ser
expertos independientemente de su nivel jerrquico y
todas las voces cuentan igual).

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Otras polticas

Recompensas:
No suele modificarse el sistema de remuneracin para los
componentes del equipo,
equipo pero puede haber algn tipo de
gratificacin o reconocimiento o premio al finalizar con xito la
tarea

Formacin:
El grupo recibe bastantes horas de formacin sobre como trabajar
en grupo con eficiencia y los conocimientos tcnicos necesarios
para resolver las tares encomendadas

Informacin:
Se distribuye y se genera abundante informacin para ser usada
en la toma de decisiones
Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Cierre

Ah
Ahora
d
debis
bi ser capaces d
de
Describir un grupo de mini-proyectos
Diferenciarlo de otro programa de participacin

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Liderazgo participativo

Juan A
A. Marin-Garcia
Marin Garcia

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Objetivos

Conocer
C
qu
es Lid
Liderazgo participativo
ti i ti
Componentes
Influencia
Reuniones
Recompensas
Formacin
Informacin
Procesos de implantacin

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Liderazgo participativo

Conducta del mando


Proporciona oportunidades para que sus
subordinados participen en la toma de
decisiones
Expresa confianza en ellos
Les proporciona informacin
Les anima a proponer ideas o soluciones
Les escucha
Debate con ellos las ideas
Consulta, decide conjuntamente o delega:
aumenta autonoma
Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Proceso de implantacin

D
Decisin
i i d
dell mando
d
Decisin de la Organizacin
Cambio cultural
Diagnstico
Plan de accin
>Formacin habilidades directivas
> Acompaamiento

Diagnstico
Mantenimiento

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Cierre

Ah
Ahora
d
debis
bi ser capaces d
de
Describir Liderazgo participativo
Diferenciarlo de otro programa de participacin

Para saber ms:


Pags. 22 a 48 de Marn Garca, JA. (2001). La gestin
participativa en las grandes empresas industriales espaolas:
grado de uso, resultados obtenidos y comparacin internacional.

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Procedimientos para la participacin en el


valor aadido
Juan A
A. Marin-Garcia
Marin Garcia

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Objetivos

E
Enumerar llos
procedimientos para la
participacin
ti i
i econmica
i
Participacin en el capital
A
Acciones
i
ESOP (Employee Stock
Ownership Plan)
Cooperativismo

Salario: fijo/por horas


Complementos
(c) Ian Britton - FreeFoto.com

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Participacin en el capital

Cooperativis
mo

Suscripcin
de acciones

Fondo de
acciones ESOP

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Valor aadido: las componentes de la remuneracin

Retribuciones
indirectas
Rendimiento
Individual
Grupo
Empresa
Reparto de
ganancias

Sueldo base sin


complementos

Complementos.
Complementos
Persona

Complementos.
Complementos
Puesto

Funciones o
puestos que
pueden
desempear
Habilidades,
conocimientos

Toxicidad,
peligrosidad
Penosidad,, ruido
Nocturnidad, 4-5
turno

Recompensas no
monetarias

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)

Cierre

Ah
Ahora
d
debis
bi ser capaces d
de
Diferenciar diferentes programas de participacion econmica

Para saber ms:


Pags. 22 a 48 de Marn Garca, JA. (2001). La gestin
participativa en las grandes empresas industriales espaolas:
grado de uso, resultados obtenidos y comparacin internacional.

Marin-Garcia, J.A. Et.al. (2013)