Apostila 9

CURSO DE COMUNICAO SOCIAL - Jornalismo

DISCIPLINA: Fundamentos do Jornalismo
PROFESSOR: Jos Romildo de Oliveira Lima
SEMESTRE DO CURSO: Primeiro
SEMESTRE LETIVO: fevereiro a julho de 2004

Anotaes sobre o endividamento da mdia brasileira at o final de 2003

Representantes da indstria de jornais, rdio e televiso estimam que a dvida da
mdia brasileira chega a R$ 10 bilhes. A crise chegou ao fundo do poo em 2002, quando a
circulao de revistas caiu de 17,1 milhes para 16,2 milhes de exemplares/ano, enquanto
a de jornais caiu de 7,9 milhes de exemplares/dia para 7 milhes. De 2000 a 2002, o bolo
publicitrio - dividido entre todas as empresas de mdia diminuiu de R$ 9,8 bilhes em
2000 para R$ 9,6 bilhes em 2002.
Em 2003, porm, a mdia ensaiou uma recuperao. Pesquisa de investimento em
publicidade do projeto Inter-Meios, conforme a Folha de S. Paulo (15-02-2004), a receita de janeiro a setembro cresceu 7,9%, em relao ao ano anterior.
Origem do problema: A Folha de S. Paulo informa que o presidente da Associao
Nacional de Jornais (ANJ) e do Conselho de Administrao do grupo O Estado de S. Paulo,
Francisco Mesquita Neto, todos os jornais, em graus variados, haviam investido na
informatizao das redaes e na compra de equipamentos grficos para aumentar a
tiragem e ter edies coloridas. Entre US$ 600 milhes e US$ 700 milhes foram gastos na
compra de rotativas e no aumento do parque grfico, a partir de 1995.
A matria observa que o grosso da dvida acumulada vem de novos negcios: TV por
assinatura, telefonia e internet. O setor imaginava que haveria uma rpida convergncia
entre a mdia tradicional e as telecomunicaes e temia o fim da mdia impressa e a
dominao do mercado pelas companhias telefnicas, acrescenta.
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Sem capital prprio suficiente e sem linhas de crdito de longo prazo no pas a juros
compatveis com o retorno dos investimentos, as empresas se endividaram em
moeda externa, comenta a Folha.

Os dados indicam que as Organizaes Globo respondem por 60% do endividamento

total. S a Globopar tem uma dvida equivalente a US$ 1,9 bilho (R$ 5,6 bilhes). A
Globopar deixou de pagar os credores em outubro de 2002. Os nmeros no incluem as
dvidas da Infoglobo que edita os jornais O Globo, Extra, Dirio de S. Paulo e parceira

do Grupo Folha no Valor Econmico e das emissoras de rdio, que esto fora da estrutura
da Globopar.
Trs fundos de investimentos norte-americanos entraram, em 11 de dezembro de 2003,
com ao na Corte de Falncias do Distrito Sul de Nova York, pedindo a interveno da
Justia dos Estados Unidos na renegociao das dvidas da Globopar. A Globo garante que
tem condies de conduzir sua reestruturao e de pagar os credores.
A dvida da Globo provm dos investimentos feitos, a partir de 1995, em TV a cabo
(Net Servios), em TV por satlite (o projeto Sky, em parceria com bilionrio Rupert
Murdoch, nascido na Austrlia e naturalizado norte-americano) e na Globosat.
At 1998, quando houve a privatizao da Telebrs, o mercado brasileiro de
telecomunicaes vivia uma euforia de investimentos, que contaminou a mdia brasileira. O
cmbio estvel (US$ 1 valia R$ 1), o crdito estrangeiro farto, o crescimento do mercado
publicitrio e o otimismo com o aumento da circulao de jornais e revistas eram motivos
de otimismo.