GLOSARIO

1.

BIENESTAR PSICOLOGICO: El bienestar psicolgico se define como el desarrollo

de las capacidades y el crecimiento personal, donde el individuo muestra
indicadores de funcionamiento positivo.
Se debe tener en cuenta que el bienestar laboral est ligado a otras subescalas,
que dependen del estado de nimo del ser humano.

http://revistagriot.uprrp.edu/archivos/2012050101.pdf

APOYO ORGANIZACIONAL: es el grado en que los empleados, creen que la

organizacin valora su contribucin y se ocupa de su bienestar. Se evidencia,
cuando el apoyo y las recompensas se entregan con justicia, los empleados tienen
voz en las decisiones, y sus supervisores son vistos como personas que brindan
apoyo.

https://prezi.com/kiry8v2atonx/percepcion-del-apoyo-organizacional-pao/

SATISFACCION LABORAL: El factor humano es uno de los componentes

esenciales con los que cuentan las organizaciones y empresas para conseguir sus
objetivos y misiones comerciales, o cualquier otro fin que se propongan, por tanto,
resulta indispensable que las mismas tengan muy presente las necesidades de
quienes trabajan en ella y los ayudan a crecer y maximizar sus beneficios.
Entonces, el concepto de satisfaccin laboral lo que nos expresa es la conformidad
que presenta una persona en relacin a su trabajo en s y al entorno laboral al cual
pertenece.

http://www.definicionabc.com/social/satisfaccion-laboral.php

PSICOLOGIA APLICADA: Estudia la vida psquica para utilizar esos conocimientos

en diversos campos de la "accin humana" ya que este consiste en la aplicacin de
las leyes descubiertas por la psicologa "bsica" a la resolucin de
los conflictos psquicos y a la modificacin y el control de la conducta.
La psicologa se construye a base de los conocimientos y adquisiciones de la
psicologa general, porque su esfera de accin excede con mucho el campo de la
misma.
La psicologa aplicada se dedica a la prctica y a la aplicacin de los conocimientos
en
todos los medios e instituciones sociales
como
clnicas, hospitales,
colegios, industrias, centro superiores de estudios, instituciones militares, etc.

http://www.monografias.com/trabajos93/la-psicologia-aplicada/la-psicologiaaplicada.shtml
ADMINISTRACION PUBLICA: La Administracin Pblica es aquella funcin del
Estado que consiste en una actividad concreta, continua, prctica y espontnea de
carcter subordinado a los poderes del Esta-do y que tienen por objeto satisfacer
en forma directa e inmediata las necesidades colectivas y el logro de los fines del
Estado dentro el orden jurdico establecido y con arreglo a este.

http://jorgemachicado.blogspot.com.co/2012/03/adpu.html
Hombres: es una palabra que puede referirse, de manera general, al ser animado
racional, sea varn o mujer, que forma parte de la especie humana. En este
sentido, la palabra suele ser empleada como sinnimo de ser humano, especie
humana u Homo sapiens

https://www.google.com.co/webhp?sourceid=chromeinstant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=definicion%20de%20hombres

MUJER: Se entiende por mujer a todo ser humano de sexo femenino, en oposicin
a aquellos de sexo masculino clasificados bajo el trmino hombre. Dentro de la
categora mujer pueden contarse las de nia, adolescente y adulta. A su vez, con
frecuencia se utiliza el trmino hombre para referirse a la humanidad en general o
al individuo en sociedad, de forma que tambin se comprende a la mujer en dicha
consideracin.

http://www.definicionabc.com/general/mujer.php

CONDICIONES DE TRABAJO: De acuerdo a todas las definiciones existentes, el

trabajo es la medida del esfuerzo realizada por los seres humanos.
Si bien en un primer momento la forma predominante del trabajo fue la esclavitud,
un trabajo de tipo forzoso en el cual un hombre domina a otro y le impide tomar
decisiones con libertad, con el transcurrir del tiempo, ms precisamente a partir del
siglo XIX, esta modalidad de trabajo fue disminuyendo y declarada como ilegal,
pasando a ser la forma de trabajo asalariado la predominante en todo el mundo;
esta nueva concepcin nos indica que un individuo realiza determinada actividad
productiva por la cual recibir un salario.
Entonces, toda esta evolucin estuvo acompaada por el desarrollo de una serie
de derechos y obligaciones tanto de parte del empleador como del empleado.
Entre todo esto surgiran las llamadas condiciones de trabajo, que son un rea
interdisciplinaria estrechamente vinculada con la seguridad, la calidad de vida y la
salud
dentro
del
trabajo.

Cualquier actividad laboral se encuentra sujeta a diversos factores y contingencias,

mientras tanto, la suma de estos conforma lo que se denomina como condiciones
de trabajo. Sin lugar a dudas el factor determinante en un trabajo es el salario que
percibe el empleado a cambio de la contraprestacin laboral que presta a su
empleador. Al sueldo fijo que se percibe todos los meses o quincenalmente se le
suman en algunos casos complementos como las horas extra, el aguinaldo, el plus
por la realizacin de tareas especiales, entre

http://www.definicionabc.com/social/condiciones-de-trabajo.php

INFRAESTRUCTURA: Una infraestructura es el conjunto de elementos o servicios

que estn considerados como necesarios para que una organizacin pueda
funcionar o bien para que una actividad se desarrolle efectivamente.
Por otro lado, la infraestructura es la base material de una sociedad y la que
determinar la estructura social, el desarrollo y el cambio social de la misma,
incluyndose en estos niveles las fuerzas productivas y las relaciones de
produccin que en la misma se dan.

http://www.definicionabc.com/general/infraestructura.php

BIENESTAR SOCIAL LABORAL

SALUD LABORAL RIESGOS LABORALES BERNARDO MORENO JIMENEZ;

presentan los planteamientos conceptuales e histricos de la salud laboral y se
analizan los riesgos laborales psicosociales ms importantes actualmente. Se
exponen las bases y desarrollos actuales de la Psicologa Organizacional Positiva
con sus planteamientos generales y especficos. En la exposicin de ambas
secciones se ha tratado de dar una visin amplia, completa y actualizada, y en el
tratamiento de los temas se ha concedido atencin especial a la prevencin e
intervencin. Tambin se ha atendido a la evaluacin mostrando los instrumentos
ms extendidos y actuales. En algunos captulos se han incluido instrumentos de
evaluacin desarrollados por los mismos autores. El libro puede tener tanto una
funcin de estudio como de consulta. Por su disposicin y organizacin sistemtica
puede servir para conocer el estado actual de cada uno de los temas tratados y en
general del estado actual de la salud laboral, en sus riesgos psicosociales y en sus
desarrollos organizacionales positivos. Puede resultar de utilidad tambin como
libro de consulta por la amplitud de sus planteamientos, profusin de sus
referencias y exposicin del estado actual de las investigaciones.

http://mx.casadellibro.com/libro-salud-laboral-riesgos-laborales-psicosociales-ybienestar-laboral/9788436829471/2200235

GUIA PRACTICA DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES, 2009

MANUEL GOMEZ CANO HERNANDEZ
I
Incorpora a su contenido las ltimas y ms importantes disposiciones legislativas
publicadas a marzo de 2009, y referencias a los objetivos perseguidos por el
documento de la Estrategia espaola para la Seguridad y Salud en el Trabajo para
el periodo 2007 a 2012. Los aspectos jurdicos y tcnicos de la prevencin se
exponen, de forma sencilla, clara y sin pretensiones, en las dos partes bien
diferenciadas en las que se estructura la publicacin: Marco jurdico de la
prevencin de riesgos laborales, y Aspectos tcnicos de la prevencin.
http://mx.casadellibro.com/libro-guia-practica-de-prevencion-de-riesgos-laborales2009/9788496889446/1257479

3. FINALIDAD DE LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR SOCIAL

EL BIENESTAR LABORAL

Se define como el estado deseado por el grupo de personas que laboran en una
organizacin, este se logra por medio de planes, programas y proyectos, que a
partir de la gestin involucra elementos dinmicos que buscan mejorar la
cotidianidad laboral a su vez la condicin personal, familiar y social.
Est orientado hacia la proteccin de los derechos o intereses sociales de los
empleados, la funcin es complementar y apoyar las polticas generales de la
organizacin hacia las cuales deben dirigirse los esfuerzos y directrices de la
misma.
Es un proceso de construccin estable y participativo, que demanda la creacin, el
mantenimiento y el mejoramiento de las condiciones que favorezcan el desarrollo
del trabajador, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia, y que as
mismo, acreciente los niveles de satisfaccin, eficiencia e identificacin con su
trabajo y con el logro de la finalidad social de las entidades.

Tambin se conoce como el conjunto de factores que participan en la calidad de la

vida de la persona y que hacen que su existencia posea todos aquellos elementos
que d lugar a la tranquilidad y satisfaccin humana. El bienestar social es una
condicin no observable directamente, sino que es a partir de formulaciones como
se comprende y se puede comparar de un tiempo o espacio a otro.
Es una de las reas ms importantes de toda organizacin, ya que es all donde el
ser humano pasa gran parte de su tiempo, buscando satisfacer necesidades
econmicas, sociales y personales, que le permiten mejorar sus condiciones de
vida.

DESARROLLO DE BIENESTAR

Lo que se busca en el bienestar social laboral es:

*
Buscar que el medio laboral respete al trabajador como persona y
promocione los medios adecuados para su realizacin.
*
Buscar dicha realizacin personal mediante el ejercicio del derecho al trabajo
en condiciones de seguridad econmica y personal.
*

Buscar el adecuado funcionamiento del trabajador dentro del medio laboral.

Estos objetivos manifiestan una inclinacin humanista que relaciona el entorno

laboral como el espacio que brinda condiciones y oportunidades que facilitan un
apropiado desempeo y las posibilidades de autorrealizacin del trabajador.
La materializacin o medio para lograr dicho Bienestar Social Laboral de los
empleados es entonces los beneficios que recibe el trabajador de parte de la
empresa y otras entidades pero que no constituyen salario. Dichos beneficios
pueden ser de origen legal, es decir los establecidos por la Ley, y los extralegales o
formulados voluntariamente por la organizacin.

BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

El trmino calidad de vida en sentido general se entiende como el ptimo de

bienestar entre las cinco dimensiones del ser humano: fsica, mental, emocional,
social y espiritual, que caracteriza a ciertos grupos sociales o comunidades.
Incluye, la integracin familiar, participacin comunitaria activa y estilos adecuados
de vida.
Las necesidades son atributos esenciales que se relacionan con la evolucin, ya
que son situaciones siempre presentes en el hombre y por estar adheridas a la

especie misma se convierten en universales. No slo son carencias sino tambin

potencialidades humanas que promueven el desarrollo individual y colectivo.
Lo que permite la satisfaccin de cada necesidad fundamental segn cada
categora existencial son llamadas satisfactores. As, alimentacin y abrigo son
satisfactores de la necesidad fundamental de subsistencia. La educacin, la
investigacin y la meditacin son ejemplos de satisfactores de la necesidad
fundamental de entendimiento.
Para lograr un buen bienestar con calidad de vida se debe representar los aspectos
del estado del sujeto sucintos en una vida, en las cosas que logra hacer o ser al
vivir, correspondientes a la libertad que tiene para llevar una determinada clase de
vida. As, la calidad de vida es un concepto dinmico, definible en trminos de sus
efectos, no solamente fsicos y biolgicos sino tambin, ticos y sociales. La
calidad de sta se mide por el grado de seguridad que disfruta el ser humano, pero
tambin por el grado de satisfaccin que percibe.
La calidad de sta se mide por el grado de seguridad de que disfruta el ser
humano, pero tambin por el grado de satisfaccin que percibe.
Para tener un buen desarrollo en el campo del bienestar se debe buscar crear,
mantener y mejorar el mbito del trabajo en las condiciones que favorezcan el
desarrollo personal y social del trabajador, permitiendo desarrollar sus niveles de
participacin e identificacin con su trabajo y con el logro de la misin de la
entidades donde labora y se expresa como el nivel o grado en el cual se presentan
condiciones endgenas y exgenos en el ambiente de trabajo, que contribuyen a
enriquecer, madurar y potencializar las cualidades humanas de los miembros de
una organizacin.
De esta manera, la calidad de vida en el trabajo, se define como la dinmica de
la organizacin del trabajo que permite mantener o aumentar el bienestar fsico y
psicolgico del hombre con el fin de lograr una mayor congruencia con su aspecto
de vida total.

CMO SE EMPLEA EL BIENESTAR SOCIAL LABORAL

El objeto de los programas de bienestar es elevar el nivel de vida de los

trabajadores y buscar el mejoramiento social y cultural de l y sus familias. En las
empresas con ms de 50 trabajadores que laboren 48 horas a la semana, estos
tendrn derecho a que dos horas de dicha jornada, por cuenta del empleado, se
dediquen exclusivamente a actividades recreativas, culturales, deportivas o de
capacitacin.
Respecto al Bienestar Laboral, es necesario mencionar tambin la Ley 100 de
1993, sustentado por la Constitucin poltica de Colombia, que trata el tema de la

Seguridad Social Integral y que sirve de marco legal para apoyar una de las reas
de intervencin, es el rea de Proteccin y Servicios.

RELACIN ENTRE ORGANIZACIN Y EMPLEADO

Dentro de los objetivos del Bienestar Social Laboral se destacan los siguientes:
mediar los intereses de la empresa y de los trabajadores, potenciar y capacitar a
los trabajadores logrando su crecimiento tanto personal como laboral, desarrollar
en el trabajador un mayor sentido de perteneca, compromiso y motivacin hacia la
compaa o institucin a la que pertenezca y para que la labore o preste un servicio
y mejorando su calidad de vida, proyectado hacia su familia y entorno

DEBERES DEL REA DE BIENESTAR

A partir de lo anterior se puede encontrar en el Cdigo de tica profesional de los

Trabajadores Sociales en Colombia, los deberes correspondientes al rea de
Bienestar Social Laboral:
*
Participar activamente en la gestin y evaluacin de servicios, programas y
proyectos de Bienestar y Desarrollo Humano y social.
*
Dirigir y gestionar programas de Bienestar Social Laboral, Seguridad Social y
Salud Ocupacional.
*
Promover, dinamizar, coordinar y gestionar procesos de participacin y
organizacin en los diferentes niveles de la administracin de lo pblico y privado.
Es importante mencionar aspectos fundamentales que se deben tener en cuenta
como parte de la cultura empresarial aportando a sus colaboradores en su
bienestar social.

MORAL ORGANIZACIONAL

Puede definirse como la posesin de un sentimiento, por parte del empleado, de

verse aceptado y pertenecer a un grupo de trabajadores, mediante la adhesin a
metas comunes y la confianza en la conveniencia de esas finalidades. La "moral"
es un subproducto de un grupo y es ste quien la genera. Tiene cuatro
determinantes: sentimiento de solidaridad del grupo, necesidad de una meta,

progresos observables hacia la meta, y participacin individual en las tareas

significativas que sean necesarias para alcanzar la meta.

MOTIVACIN EN LA EMPRESA

Son el conjunto de estmulos que siente un empleado y que potencian su

percepcin de su empresa como tal, como organizacin y como lugar en el que
trabaja, se realiza y gana una remuneracin. Esos estmulos pueden ser positivos o
negativos, influidos por varios factores, tales como: reconocimiento del trabajo por
parte de la empresa, posibilidades de promocin, atencin a sus sugerencias,
estabilidad en el empleo, posibilidades de capacitacin y formacin, compromiso
institucional, implicacin del empleado en la empresa, horario de trabajo, plena
comunicacin.

MOTIVACIN EN EL TRABAJO

Es el conjunto de estmulos que siente un empleado, ubicado en un determinado

puesto de trabajo en la empresa u organizacin, que potencian su percepcin de su
propio trabajo, el que est realizando y que desarrolla en y desde ese puesto de
trabajo. Tambin aqu, esos estmulos pueden ser positivos o negativos,
motivadores o desmotivadores: nivel de responsabilidad, contenido del trabajo que
realiza, autonoma y posibilidades de iniciativa, posibilidades de potenciacin del
trabajador.

MOTIVACIN ECONMICA

Se trata del estmulo que siente un empleado en razn de las remuneraciones

econmicas, de todo tipo, que obtiene en su puesto de
trabajo.

ORGANIZACIN
La organizacin es un proceso encaminado a obtener un fin. La organizacin por
definicin es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un
organismo social, con el fin de lograr mxima eficiencia en la realizacin de planes
y objetivos.

OBJETO SOCIAL
El objeto social es el detalle y/o enumeracin de la actividad o actividades a las que
nos vamos a dedicar. ste no puede ser demasiado general sino detallado, limitado
y de clara redaccin. No teniendo cabida alguna actividades ilegales que daran
lugar a la nulidad de la sociedad.

PROACTIVIDAD
Consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos creativos y audaces para la
generacin de mejores oportunidades, Se trata de tomar un sueo y realizar todas
las acciones que sean necesarias para que se pueda cumplir. El proactivo influye y
dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y
acta en la incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella. Para el proactivo no
basta con proponer ideas, hay que convertirlas en acciones reales, romper la
barrera esttica del imaginar y el soar, e ir hacia el actuar. Es sumar accin e
imaginacin de manera continua y simultnea. En tal sentido, se est abandonando
un modelo reactivo en donde se esperaba que la realidad fuese solucionada por
alguien ms, por ello se comienza a apersonar factores dinmicos como aceptar
los errores, trabajar con entusiasmo, y mantener una slida autoconfianza.

SATISFACCIN EN EL TRABAJO
Es el resultado de varias actitudes que tiene un empleado hacia su trabajo, los
factores conexos y la vida en general.

SINERGIA
La sinergia es la integracin de elementos que da como resultado algo ms grande
que la simple suma de stos, es decir, cuando dos o ms elementos se unen
sinrgicamente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de
cada uno de los elementos. Podemos decir que la palabra sinergia proviene del
griego y su traduccin literal sera la de cooperacin; se refiere a la accin de dos
(o ms) causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales.

BENEFICIOS
La empresa debe incluir al ncleo familiar del colaborador.
Vivienda: Convenios con Entidades Bancarias, Cajas de Compensacin y
Empresas subsidiarias para la adquisicin de Vivienda.

Educacin: Convenios con Entidades educativas a nivel tecnolgico y superior

para el crecimiento de sus colaboradores y su ncleo familiar.
Jornadas recreativas: Fomentar espacios diferentes como concursos,
celebraciones de da especiales: da del Padre, Madre, Familia, Amor y Amistad,
Concursos de Disfraces, Navidad, Ao nuevo, obras de teatro, salidas a parques
recreativos y temticos, caminatas ecolgicas.
Crditos: Convenios con entidades Bancarias con tases preferenciales ms bajas
y con descuentos por nmina.
Programas / Campaa de Salud: Campaas de vacunacin para enfermedades
comunes y/o de temporada en su mismo sitio de trabajo, con preferencia sin costo,
si hay costo este es descontado por nmina es varias quincenas para comodidad
del colaborador y cubrimiento para su familia, bajo este mismo esquema un
programa de salud visual, salud auditiva, entre otras.
Concursos Internos: En el momento donde en la empresa se genere una vacante
hacer primero concursos internos, antes de buscar recurso humano al exterior de la
compaa.
Torneos Deportivos: Incluye varios deportes con premiacin asumida por la
empresa
Capacitacin: No solo a nivel de producto interno, debe ser a nivel personal como
coaching, manejo financiero personal y/ familiar, de superacin personal. Es la
forma que los lderes de la empresa idean formas didcticas y divertidas para
transformar las capacitaciones con mejores y eficaces resultados tanto para el
colaborador como para la empresa.
Comunicaciones masivas al interior de la empresa: Fallecimiento tanto de los
colaboradores como de su ncleo familiar, eventos especiales, venta y compra de
automviles, inmuebles y / o enseres, en otros, estas comunicaciones siempre
deben ser avaladas por el Dpto. de Bienestar Social, ya que debe filtrar todo tipo de
comunicacin nociva y/o poltica para el resto del personal.
http://administraciondepersonaldos.blogspot.com.co/2012/11/bienestar-laboral.html

Quines pueden ser beneficiarios de los Programas de Bienestar Social Laboral?

(Referenciar autores y bibliografa)
Teniendo en cuenta, lo dispuesto por la ley en el decreto 1567 de 1998 Art 20. Los
beneficiarios de los programas de Bienestar Social Laboral son:
Todos los servidores pblicos y oficiales que hacen parte de la rama ejecutiva del
poder pblico, y sus familias.

Estos programas tienen como fin crear, mantener, y mejorar las condiciones que
fortalezcan el mejoramiento del nivel de vida de los empleados pblicos,
empleados oficiales y la de su familia. Dichos programas deben permitir elevar los
niveles de satisfaccin, eficacia, eficiencia, efectividad e identificacin del empleado
con el servicio de la entidad en la cual lleva a cabo su labor.
PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL
CAPITULO III
AUTOR
Alberto Virgez Pea
25 de Marzo de 2009
BIBLIOGRAFIAS
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/clima.pdf)
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/culturaorganizacional.pdf)
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/la%20calidad%20de%20vida
%20laboral_instrumentos.pdf)
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/guia_de_intervencion%20en%20cultura,
%20clima%20y%20cambio%20organizaiconal.pdf)
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/bienestar.pdf)

Consulte diferentes planes y/o programas de Bienestar Social Laboral y describa

las diferencias y semejanzas encontradas entre ellos.
PROGRAMA
BIENESTAR
SOCIAL LABORAL

DE DIFERENCIAS

SEMEJANZAS

CLIMA
ORGANIZACIONAL

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO

INCENTIVOS

SATISFACCION

Diagnostica los niveles

de conformidad acorde a
las
actividades
implantadas por medio
de encuesta, donde se
busca
aumentar
el
desempeo laboral y la
productividad.

Se realiza un estudio y
una aplicacin acerca del
conocimiento
de
las
personas
de
cmo
actan dentro de una
organizacin
Consta de estrategias
que
utiliza
procesos
grupales, para reunirse
en la totalidad de la
organizacin
con
el
propsito de producir
cambios planeados
cumple la funcin de
motivar a los empleados,
para lograr
un buen
desempeo, y mejorar el
clima laboral
Factores
de
contextuales,
son
establecidos
con
el
objetivo de motivar a la
persona
Representa
el
comportamiento
emocional
de
la
percepcin,
y
tiene
componentes cognitivos
y
conductuales

Todos hacen parte del

Programa de Bienestar
Social Laboral. con el fin
de crear un entorno de
trabajo ideal para cada
empleado dentro de la
organizacin, y con el
objetivo de lograr el
bienestar
de
las
personas, tambin para
que se fundamente una
vida laboral definida con
claras
perspectivas
personales,
profesionales, y sociales.

Relacionado
con
el
estado de una persona
acerca de su realidad
laboral.

BIBLIOGRAFIA
http://es.slideshare.net/DannitaG/plan-de-bienestar-social-laboral?
next_slideshow=2

Realice una conceptualizacin completa sobre Programa de Incentivos.

El origen de los incentivo se da con el movimiento de la administracin cientfica al
proporcionar objetivos del desempeo mediante la los cuales la productividad del
trabajador pudiera ser cuantificada los programas de incentivos son aquellos que
se otorgan dependiendo el desempeo laboral de las personas mas no del tiempo
que han permanecido dentro de la organizacin, dichos incentivos son concedidos
tanto grupal como individual. Permiten que los costos de obras disminuyan
logrando que el trabajador de la empresa se desempee mejor.
Los incentivos posee objetivos uno de ellos es motivar a los trabajadores de la
empresa para que su desempeo sea mayor en las actividades que llevan a cabo.
Que quizs esto no sea motivo de suficientes para realizar dichas actividades, con
los sistemas de compensacin tales como pagos por horas o pagos por antigedad
Para que estos planes se lleven a cabo es necesario que renan o cumplan con
los siguientes requisitos
El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa
Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los trabajadores
Los planes deben tener la capacidad para llevar a cabo el control de la produccin
dentro de la empresa
Existen algunos tipos de incentivos que son:
Incentivos financieros e incentivos no financieros, la razn por la que se ofrecen
los incentivos financieros es porque estos manejan el nivel de productividad y
calidad, los empleados que trabajan bajo los sistemas de incentivos financieros
advierte que su desempeo determina el ingreso que obtiene, uno de los objetivos
de este tipo de incentivo consiste en que se premie el mejor desempeo de manera

regular y peridica. Por otra parte la organizacin se beneficia porque estas

compensaciones se otorgan en relacin con la productividad y n no a travs del
mtodo indirecto del nmero de horas que se haya trabajado.
Incentivos sobre unidades de produccin o destajos: son aquellos que se otorgan al
trabajador por aquel nmero o cantidad de unidades extras que son realizadas en
sus actividades
Bonos sobre produccin: son aquellos que se le otorgan al trabajador por haber
sobrepasado el nmero de unidades de produccin que la empresa le demanda y
las cuales tienen la obligacin de efectuar
Compensacin por conocimientos especializados: define a la compensacin las
contraprestaciones en dinero y las adicionales en especie evaluables en dinero
que debe percibir el trabajador del empleador por causas del contrato de trabajo.
Comisiones: es un pago otorgado a un agente por proveer un servicio
especialmente un porcentaje de la cantidad total de la transaccin del negocio, este
tipo de incentivo va relacionado con los departamentos de ventas.
Plan estndares por horas: establece tasa de incentivos con base en un tiempo
estndar para realizar un trabajo, si los empleados lo terminan en menos tiempo su
pago se basa en todas maneras en el tiempo establecido para ese trabajo
Bonos individuales: en este tipo de plan se le otorga al trabajador un ingreso extra
cuando esta realiza un nivel de productividad mayor, es decir cuando el trabajador
demuestra que est dando su mayor esfuerzo para desempear la actividad
correspondiente.
Aumentos por mritos: son aquellos que se le otorgan a los empleados por haber
alcanzado los niveles de productividad y desempeos establecidos por la empresa.
Curvas de madurez: este tipo de programa va ligado con aquellos trabajadores de
nivel profesional y/o cientficos ya que estos no buscan una remuneracin
completamente econmica, sino que buscan es ascender dentro de la empresa
para progresar profesionalmente.

Incentivo no financiero: Este tipo de incentivos son aquellos que la empresa utiliza
para reconocer el trabajo y el esfuerzo extra que los trabajadores realizan como su
nombre lo indica no otorgan algo monetario sino que muchas veces son
reconocimientos por mritos entre otros incentivos no financieros se encuentra
tambin el incremento de nivel de responsabilidad, la autonoma y varas mejoras
ms en la calidad de vida laboral del empleado. Estos programas son necesarios
en las empresas ya que evitan que la rotacin del personal dentro de la misma sea
mnima dando como resultado una empresa con una mejor estabilidad laboral y eso
haga que los empleados trabajen en un ambiente laboral ms agradable.

BIBLIOGRAFIA

AUTORES
SHERMAN (1999)
WERTHER (1995)
GOMEZ (2001)
WILLIAM (1988)
CHRUDEN (1999)
DAVIS (1995)
BALKIN & CARDY

Realice una investigacin sobre el marco legal de Bienestar Social Laboral en

Colombia.
MARCO LEGAL
1 Constitucin Poltica: Artculos 48, 51, 52, 53 y 57.
2. Ley 909 de 2004. Pargrafo del Artculo 36. Establece que con el propsito de
elevar los niveles de eficiencia, satisfaccin y desarrollo de los empleados en el
desempeo de su labor y de contribuir al cumplimiento efectivo de los resultados
institucionales, las entidades debern implementar programas de bienestar e
incentivos, de acuerdo con las normas vigentes y las que la desarrollen.
3. Ley 734 de 2002. Numerales 4 y 5 del Artculo 33: Dispone que es un derecho
de los servidores pblicos y sus familias participar en todos los programas de
bienestar social que establezca el Estado, tales como los de vivienda, educacin,
recreacin, cultura, deporte y vacacionales, as como disfrutar de estmulos e
incentivos conforme a las disposiciones legales.
4. Ley 489 de 1998. Captulo Quinto: Incentivos a la Gestin Pblica.
5. Ley 443 de 1998. Expide normas sobre carrera administrativa y otras
disposiciones.
6. Ley 100 de 1993: Seguridad Social Integral.
7. Decreto 4661 de 2005. (Anexo 4). Modific el pargrafo primero del artculo 70
del decreto 1227 de 2005, el cual qued as: PARGRAFO 1. Los programas de
educacin no formal y de educacin formal bsica primaria, secundaria y media, o
de educacin superior, estarn dirigidos a los empleados pblicos. Tambin se
podrn beneficiar de estos programas las familias de los empleados pblicos,

cuando la entidad cuente con recursos apropiados en sus respectivos

presupuestos para el efecto
8. Decreto 1227 de 2005. Reglamenta parcialmente la Ley 909 de 2004, explicita
los ejes centrales propuestos por el Decreto Ley 1567 de 1998.
9. Decreto Ley 1572 de 1998. Ttulo IV: De los planes de incentivos pecuniarios y
no pecuniarios.
10. Decreto Ley 3054 de 1968. Crea y organiza el Fondo Nacional de Bienestar
Social.
11. Decreto Ley 1567 de 1998. Ttulo II. Establece el Sistema de Estmulos para
los empleados del estado, el cual est integrado por dos grandes programas:
Bienestar Social e Incentivos.
12. Decreto Extraordinario 3129 de 1968. Establece el Rgimen de bienestar
Social para el personal Civil a Servicio del Estado.
13. Decreto 2504 de 1998. Artculo Cuarto: Modifica el artculo 130 del Decreto
1572 del 5 de Agosto de 1998.
14. Decreto 1567 de 1998. Ttulo II: Sistema de Estmulos para los empleados del
Estado.
15. Decreto 752 de 1984. Reglamenta los programas de Capacitacin y Bienestar
Social.
16. Decreto 614 del 14 de Marzo de 1984: Por el cual se determinan las bases
para la organizacin y administracin de salud ocupacional en el pas.
17. cartilla de bienestar laboral para empleados de la Funcin Publica

BIBLIOGRAFIAS
Gua de Bienestar Social Laboral del Departamento Administrativo de la Funcin
Pblica DAFP (http://www.dafp.gov.co/Documentos/bienestar.pdf) Gua de Clima
Organizacional del Departamento Administrativo de la Funcin Pblica DAFP
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/clima.pdf)
Gua de Cultura Organizacional
del
Departamento
Administrativo
de
la
Funcin
Pblica
DAFP
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/culturaorganizacional.pdf)
Gua de Calidad de Vida Laboral del Departamento Administrativo de la Funcin
Pblica DAFP (http://www.dafp.gov.co/Documentos/la%20calidad%20de%20vida
%20lab oral_instrumentos.pdf) Gua de intervencin en Cultura, Clima y Cambio
del
Departamento
Administrativo
de
la
Funcin
Pblica
DAFP
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/guia_de_intervencion%20en%20cult
ura,
%20clima%20y%20cambio%20organizaiconal.pdf)

AUTOR
Alberto Virgez Pea
Marzo de 2009

Cul es su rol como Tecnlogo del Talento Humano en el proceso de Bienestar

Social Laboral en la organizacin?
Mi rol como gestor de talento humano es llevar a cabo la ejecucin de las
actividades de Bienestar Social Laboral de acuerdo con el marco legal de bienestar
y tambin teniendo en cuenta la programacin establecida y las polticas de la
organizacin.
Ejecutando
las acciones de capacitacin, desarrollo y mantenimiento de
competencias individuales y de equipos de trabajo, de acuerdo con el plan
establecido por dicha organizacin, es necesario definir claramente y reconocer las
reas de intervencin existentes en el establecimiento, para de esta manera lograr
una cobertura total de las necesidades de los trabajadores. Para este objetivo es
bueno identificar las diferentes reas de desarrollo de las actividades es necesario
obtener una visin completa en lo social y laboral