UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE

HONDURAS
EN EL VALLE DE SULA

EL PODER DE LA PRODUCTIVIDAD
ING. MARIO BUESO
DAE820 ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD
SECCIN 1900
BRYAN ARIEL RAMOS RODAS
20132007954
SAN PEDRO SULA, 23 DE MAYO DEL 2016

EL PODER DE LA PRODUCTIVIDAD
William L. Lewis, en su libro El Poder de la Productividad, desarrolla un anlisis
sobre el papel de la productividad en el desarrollo de una economa. La mayora
de los analistas colocan la fuente del subdesarrollo econmico en la
distribucin inequitativa de la riqueza, en los desequilibrios macroeconmicos o en
los trminos de intercambio. Sin embargo, Lewis, en este libro, demuestra que la
variable clave en esta era de flexibilidad es la productividad.
Segn Lewis, ms all de las polticas macroeconmicas, el anlisis convencional
dice que las diferencias en el desempeo econmico entre pases es funcin de
diferencias en, digamos, los mercados laborales. Lewis sostiene, por otro lado,
que las diferencias en la materia de competitividad de los mercados de bienes son
mucho ms importantes que la poltica macroeconmica. Este punto es relevante
ahora, en el debate econmico, ya que el principal desafo de la poltica
econmica no es estabilizar (aunque s se debe sostener un ambiente de
estabilidad, que es una tarea diferente a la de estabilizar), sino, en el marco de
ese clima de estabilidad, hacer lo necesario para regenerar el crecimientoes
decir, hacer lo necesario para flexibilizar las estructuras actuales, con el fin de
permitir alcanzar mayor grado de productividad.
Lewis defiende una tesis contra intuitiva, y polticamente explosiva, al decir que la
educacin de la fuerza laboral no es garanta de xito econmico. Un alto nivel
educativo no es garanta de alta productividad. La realidad es que a pesar del nivel
educativo que se pueda llegar a alcanzar, los trabajadores de una fuerza laboral
requieren capacitacin y adiestramiento constante, producto de los veloces
cambios que se estn dando en el plano de la tecnologa moderna.
Asimismo, varios observadores ven el acceso al capital y el desarrollo de
mercados de capital, como un factor determinante entre una economa con
crecimiento productivo. Si hay inversin de pases ricos en pases pobres, stos
se volvern ricos. Esto, dice Lewis, es un mito. La inversin por s sola no es la
solucin. Ms bien, la solucin se encuentra en la manera de organizar y ejecutar

las fuerzas laborales, y el uso del capital. Ello implica una estructura de
instituciones que faciliten y estimulen la productividad. Si los pases pobres
mejoran la productividad, tendern a atraer nuevas inversiones, tanto domsticas,
como extranjeras.
La poltica econmica es determinante para la productividad. Por ejemplo, existen
medidas que se ven como garantes de justicia social, por ejemplo, tarifas a ciertos
bienes de importacin, prstamos blandos, subsidios, altos costos de despido
laboral, y otros. Sin embargo, la gran mayora de estas medidas desestimulan la
productividad, y con ello las posibilidades de distribuir oportunidades de
crecimiento. De igual forma, una intervencin creciente del gobierno en la
economa implica una sub-ptima utilizacin de recursos, que de por s son
escasos, lo que a su vez requiere una fuerte carga tributaria. El barmetro de la
baja productividad de los recursos en un pas es la economa informal. En nuestro
caso, le diramos a Lewis, es tambin el nivel de las remesas. Pero ese es otro
cuento
Es falso decir que la produccin, por s sola, es suficiente para generar mayor
valor econmico. Es falso, por ende, que los negocios internos requieren
privilegios internos, o protecciones a la medida. La produccin es funcin del
consumo. La finalidad de producir es consumir. Otro reflejo importante de una
cultura de productividad es el respeto a una cultura donde se reconoce la
soberana del consumidor.
Este libro trata sobre diversos anlisis que pueden dar ocurrencia en una
empresa, a travs de investigaciones y mtodos, para poder cambiar
positivamente la productividad, aqu nos ensean tcnicas para el
aprovechamiento de los recursos para adaptar la productividad con la mano de
obra, siendo este el principal activo en una compaa, usando la capacitacin del
personal como la principal herramienta.
El autor en este libro hace mucha nfasis en la produccin, dndonos entender
que esta es la transformacin de materias primas en un producto terminado,
bienes o servicios, es decir, cmo mejorarla con relacin a una disminucin y a la
reduccin de los costos, porque aqu es donde nosotros como consultores internos
debemos de poner mayor concentracin, para as tener elevados resultados. Algo

que me llam la atencin fue la frase prefiero ser cabeza de ratn en vez de cola
de len, el cual nos deja un mensaje directo a nosotros como futuros
profesionales, el cual debemos de arriesgarnos, debemos romper barreras para
as, de esta forma ser alguien que valga la pena, alguien que colabore a mejorar
nuestro pas, mejorar el mundo, pues si todos ponemos esfuerzos en lograr las
metas trazadas, nada ni nadie por ms grande que sea nos podr interrumpir para
dicho objetivo.
En otro punto, nos aclara sobre la implementacin de unidades de medidas, con el
fin de que se nos permita plantear la actividad, programar los equipos,
maquinarias, herramientas para que as pueda cumplirle al cliente en una fecha
determinada, o sea, a travs de la medicin segn lo entendido podemos tener
una fecha exacta en la cual hacerla al cliente, siendo de este modo que el cliente
tenga mayor satisfaccin, pueda sentirse ms augusto con la empresa. Tambin
nos damos cuenta que entre las ventajas que hay al implementar este tipo de
anlisis es que podr calcular la productividad de los recursos usados para
producir el trabajo asignado, dndonos entender como productividad como el
resultado entre el insumo usado y el producto obtenido. Se refiere adems sobre
las compras de mquinas, refirindome aqu que no siempre la mejor opcin ser
comprar nuevas herramientas, nuevas materiales, o en este caso nuevas
mquinas, lo primero que debemos indagar sobre la problemtica correctamente,
debemos buscarle el origen, es decir, de dnde viene el problema, porque si nos
llevamos de comprar sin tener la necesidad de hacerlo seguramente que la
compaa estar perdiendo y si la compaa pierde todos los que trabajamos en
ella tambin perderemos, es un asunto de hacerlo bien para que como se
beneficie el presidente se beneficie el de menor rango.
Observamos sobre las unidades de igualdad de tiempo para los productos, es
decir, la obtencin de una serie de estndares, el cual nos dara como resultado la
planeacin, como tambin otra serie para registrar el incremento de la
programacin del proceso en la productividad.
Encontramos algunas ventajas al distinguir lo que es una Muda, entendindose
como las actividades que no agregan valor al cliente, ya que en algunas ocasiones
en dicha empresa en donde trabajamos encontramos y ejercemos diferentes
actividades que en realidad no son productivas, por mencionar algunas estn los
cambios de mquinas, la maquinas inactivas, las perdidas internas, entre otras,
luego que nosotros nos damos cuenta de las mudas debemos de proceder a
buscar la manera de reducirla, para as concentrarnos ms en la produccin, digo

reducir porque entendido que al igual la productividad nunca llegar al cien por
ciento tampoco la muda llegar al cero por ciento.
Al contrario de lo que es la muda descubrimos el VAC, el cual es el valor agregado
al cliente, que son las actividades que van directamente relacionada con el
producto o con el cliente, por lo que es conveniente un aumento en la VAC y una
disminucin en la muda. Aprendemos sobre los beneficios que encontramos al
implantar el efecto de Pareto, al resolver con prioridad los aspectos que ejercen un
mayor impacto, es decir, aquellas actividades que estn relacionadas con otras,
que sean de mayor importancia para la compaa, pues creo que al hacer estos
anlisis identificamos las oportunidades para seguir creciendo como empresa, ya
que se incrementa la productividad.
Encontramos tambin la forma de aplicar a Kaisen en una empresa, o sea, la
manera de cmo mejorar de forma continua en cada rea, saber las causas y el
mtodo de arreglarla dndole el debido seguimiento; cuando nosotros estamos en
una empresa e implementamos un nuevo sistema, debemos de saber los recursos
que tenemos, los recursos que se vayan a utilizar, como tambin el mtodo ideal
para realizarlo, dndole como anteriormente dije seguimiento paso a paso.
Descubrimos la manera que afecta la falta de produccin en las ventas, es decir,
entre menos salida haya, menos ventas habr, siempre debemos de darle
continuidad a la produccin, ya que va relacionado en todas las reas de la
compaa.
Aprendemos que en todas las partes de las empresas puede existir la muda,
trmino mencionado anteriormente, tanto a nivel gerencial como a nivel operativo,
es decir, donde se est trabajando con o sin personas, siempre existir la muda.
Nos permite identificar los elementos claves al realizar un proyecto de
productividad, o sea, en dnde debemos poner ms nfasis, cules son los puntos
ms importantes, en dnde debemos trabajar ms o dnde debemos trabajar
menos, pone como relieve la priorizacin. Una forma muy interesante para
aumentar la productividad y que las empresas deberan concentrarse ms, es la
manera de capacitar al personal, pues es una herramienta muy poderosa, ya que
la empresa al implementar esta estrategia podr notar el rendimiento de manera
eficiente, siendo estos mismos los expertos en sus reas, podrn explorar sus
habilidades, dndole a conocer a la gerencia de que son parte importante y que
cualquier idea que siguiera ser de manera positiva a la empresa, siendo as que
dicha institucin debe de darle la debida valoracin a cada empleado.

Hay una parte importante que descubr aqu y es de darle confianza a los
empleados, que se puedan sentir orgullosos de ellos mismos, para as poder
rendir ms en lo que hacen, se hacen ms agiles, comprenden que ellos son los
que trabajan directamente con el producto y que sin ellos las empresas no
existieran. A mi entender cuando una persona tiene temor no puede expresarse y
no puede hacer la operacin con creatividad, es decir, tiene miedo a que su
opinin est mal o tiene miedo a que su operacin quede mal, lo que
automticamente disminuir su rendimiento.
He aprendido a travs del tiempo y refutando lo que voy a decir despus de leer
este libro, y es que la mayora de nosotros los seres humanos nos gustan las
cosas fciles en todo el sentido de la palabra, es decir, las cuestiones que son
simples de resolver, para que de esta forma utilizar muy poco nuestra mentalidad,
nuestro cerebro; estamos acostumbrados a usar nuestros potenciales
escasamente, pues tenemos miedo al fracaso, a fallar, nos limitamos a no
intentarlo y quedar bien con los dems. Nosotros nos dieron la oportunidad de ser
los nicos animales con razonamiento propio lo que nos da la bendicin de
pensar, de asimilar las cosas, de poder arriesgarlos a dejar algo que no nos
conviene por algo que en realidad vale la pena, de explotar nuestras habilidades y
de esta forma lograr ser alguien constructivo ante Dios y la sociedad.
Por otra parte, en el transcurso del libro nos explican la manera que tienen
algunos gerentes para que sus subordinados establezcan las tareas asignadas, y
es la CBT, en donde el empleado no est motivado en un 100% , o sea, no tiene
nimo para realizar la operacin, ni para elaborar ideas, pues est atemorizado,
piensa que si tiene participacin en las opiniones puede tomar el riesgo de quedar
despedido; pienso que esta forma debe quedar en desuso, porque debemos
buscar una manera en el que los empleados se sientan capaces de desarrollar sus
talentos, sus habilidades, que puedan sentirse verdaderos expertos en sus reas,
y es aqu donde debemos implantar el CBA, donde los gerentes buscan las formas
para que los empleados desarrollen sus potenciales, que despierte su dinamismo
y que puedan utilizar sus cerebros de forma tal que ellos mismos lleguen a
descubrir que en realidad estn en la empresa para un enfoque exclusivo, porque
si hacemos todas las cosas con amor y tratamos a las personas con amor, creo
que por muy difcil que sea cualquier cosa, sus resultados sern exitosos, pues el
amor es la virtud ms hermosa que existe y que existir se lo aseguro.

BIBLIOGRAFIA

http://dopedia.blogspot.com/2014/09/analisis-del-libro-el-poder-oculto-de.html
http://archivo.eluniversal.com.mx/columnas/88562.html
http://www.asuntoscapitales.com/articulo.asp?ida=1743