Exerccio 1:

Projeto um empreendimento temporrio conduzido para criar um produto ou servio

nico. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos:
I- Conhecer a situao; Definir Objetivos; Estabelecer estratgia; Estruturar a lgica
das atividades; Identificar os recursos necessrios; Estimar durao de atividades;
Elaborar um cronograma.
II- Articulao poltica; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento;
Acompanhamento gerencial; Encaminhar aes corretivas; Liderana situacional;
Coaching.
O conjunto de aspectos em I e II correspondem, respectivamente a:
D -Aspectos Tcnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto

Justificativa:
Aspectos Tcnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto: Descreve os processos tcnicos,
habilidades e ferramentas na conduo das atividades .Descreve os conhecimentos e prticas
em gerncia de projetos.

Exerccio 2
Escolha a alternativa na qual as palavras esto na ordem correta para completar as lacunas da
definio de Projeto.
Projeto um empreendimento ____________, em uma seqncia de ____________
com comeo, ____________ e fim ____________, que tem por objetivo fornecer um
produto ____________ dentro de ____________ de tempo, custo e recursos.
B - temporrio / atividades / meio / programados / nico / restries
Justificativa:
Porque segundo as poltica do PMI, definidas no Guia PMBOK a definio de projetos
: Projeto um empreendimento temporrio, em uma sequncia de atividades com
comeo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto nico
dentro de restries de tempo, custo e recursos

Exerccio 3

Considere as seguintes caractersticas de um Projeto:

I- de uso exclusivo dos lderes; um processo de rotinas; s interessa aos acionistas
II- multidisciplinar; nico; tem objetivos especficos; tem incio, meio e fim
determinados
III- tem um gerente e uma equipe; envolve custos, recursos e tempo determinados
Assinale a alternativa correta:
B apenas II e III esto corretas
Justificativa
So caractersticas de um projeto:

Envolvimento de pesquisas no qual planejado para alcanar o objetivo particular;

Demanda de mercado;

Necessidade Organizacional;

Solicitao de um cliente;

Avano Tecnolgico;

Requisito Legal;

Desenvolvimento em etapas com uma elaborao progressiva;

Gerenciando e Controlando;

Realizado por pessoas;

Recursos limitados;

Prazo (Inicio e final definidos)

Entrega de produtos, servios ou resultados exclusivos.

A afirmao I est incorreta pois projetos no apenas de uso dos lderes, ele feito por
pessoas dos mais diversos nveis hierrquicos de uma organizao, alm disso projetos no
so rotineiros nem tampouco interessante apenas aos acionistas de uma organizao.

Exerccio 4:

As fases do Gerenciamento de Projetos so: Iniciao; Planejamento; Execuo; Controle;

Encerramento:

Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos:

I- Compreende a apresentao e avaliao do produto esperado.
II- Executar as atividades conforme estas foram planejadas, fazer acontecer.
III- Identificar necessidades dos clientes finais, estudos e anlises de viabilidade tcnica.
IV- Elaborao do Plano do Projeto, aps a aprovao da proposta do projeto.
V- Conhecer continuamente o progresso do projeto e o desvio em relao do planejado,
avaliando e providenciando os ajustes assim que necessrio.

D Encerramento; Execuo; Iniciao; Planejamento; Controle

Justificativa.
O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento,habilidades, ferramentas e
tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos e realizado atravs da
aplicao e da integrao dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciao,
planejamento, execuo, monitoramento e controle, e encerramento.
A questo pedia para fazer a interpretao de cada um tpicos e se avaliarmos cada tpicos
chegaremos na ordem conforme a alternativa D.

Exerccio 5:
Gerenciamento de Projeto a aplicao do conhecimento, habilidades, tcnicas e
ferramentas s atividades de projeto, de forma a atingir e exceder as necessidades e
expectativas dos interessados no projeto. O PMBOK (Project Management Body of
Knowledge), guia de orientao de profissionais sobre o conhecimento em
gerenciamento de projetos, elaborado pelo PMI (Project Management Institute),
descreve o contexto do gerenciamento de projetos em vrias reas de conhecimento, ou
disciplinas.
Responda: quantas e quais so s reas do projeto que devem ser gerenciados
B So 9 reas: Integrao, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos,
Comunicaes, Aquisies e Risco.
Os processos so organizados por reas de conhecimento e podem ser organizados em nove
reas:
Integrao: Esta rea de conhecimento descreve os processos que integram elementos do
gerenciamento de projetos;
Escopo: Esta rea descreve os processos envolvidos na verificao de que o projeto inclui todo
o trabalho necessrio e apenas o trabalho necessrio;
Tempo: Est rea descreve os processos relativos ao trmino do projeto no prazo correto;
Custo: Esta rea descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, oramentao
e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do oramento aprovado;

Qualidade: Os processos dessa rea de conhecimento determinam padres ou normas de

qualidade que devem ser seguidos durante o projeto;
RH: Os processos desta rea de conhecimento tem como objetivo determinar os tipos e o perfil
dos profissionais, alm da hierarquia desses profissionais e quem responsvel pelo o que no
projeto quando ele estiver em execuo;
Comunicaes: Esta rea descreve os processos relativos gerao, coleta, disseminao,
armazenamento e destinao final das informaes do projeto de forma oportuna e adequada;
alm da comunicao com os stakeholders do projeto.
Aquisies: Esta rea descreve os processos que compram ou adquirem produtos, servios ou
resultados, alm dos processos de gerenciamento de contratos;
Riscos: Os processos desta rea de conhecimento tem como objetivo determinar como os riscos
sero identificados, analisados e como as respostas sero planejadas e como risco ser
tratado.

Exerccio 6:
Os tipos clssicos de estruturas organizacionais de projetos so: Estrutura Funcional,
Estrutura por Projetos e Estrutura Matricial. Considere as definies a seguir:
I- tpico das organizaes de manufatura tradicional, orientada para procedimentos de
rotina por natureza, exigindo atividades extraordinrias que, por vezes, so conturbadas
da rotina estabelecida.
II- mais orientada aos clientes, apresentando mais foco e maior velocidade de
resposta. Apresenta desvantagens, principalmente quando da transferncia de
experincia e na Sndrome do fim do projeto.
Assinale a alternativa correta. As definies so respectivamente de estruturas:
C Funcional e Por Projetos
Justificativa:
H trs estruturas organizacionais clssicas, embora, outras formas usadas,
so variaes destas. Temos a Organizao Funcional ou Hierrquica, a
Organizao por Fora tarefa e a Organizao Matricial onde a Organizao
Funcional tem formato piramidal, com nveis de gerncia estratificados,
subordinadas por camadas horizontais distintas e no gerenciamento de
muitos projetos, onde atividades multidisciplinares devem ser realizadas
dentro de tempo e custo limitados.

Exerccio 7
O projeto comea do fim para o comeo, ou seja, pela definio dos objetivos do
projeto. Estabelecer os objetivos de um projeto significa determinar a situao final e
produtos esperados. Dessa forma so razes para estabelecer objetivos de um projeto:
I dar direo ao projeto e permitir o planejamento do projeto

II focalizar os resultados esperados pelo projeto

III - comunicar o propsito do projeto
Assinale a alternativa correta:
A I, II e III esto corretas
Justificativa:
As trs alternativas esto corretas pois, um projeto deve ser planejado e
no final deve alcanar os objetivos e resultados esperados, lembrando que
para o sucesso do projeto necessrio que o seu objetivo e escopos sejam
sempre comunicados aos envolvidos.

Exerccio 8:
Na fase de ___________, um dos primeiros passos construir uma estrutura de
desagregao do projeto, denominada EAP Estrutura Analtica do Projeto (em
Portugus) ou WBS Work Breakdown Structure (em Ingls), definindo, a partir das
macrofases, o conjunto das atividades necessrias e suficientes para que os objetivos do
projeto sejam atingidos.
Assinale a alternativa correta, indicando a fase do Projeto em que essa atividade
realizada:
B Processo de Planejamento
Justificativa:
Na fase de Planejamento que e construdo o modelo estrutural do projeto,
chamdo de EAP estrutura analtica do projeto nesse momento mapeados
todas as necessidades e cada passo do projeto de acordo com suas
necessidades e especificaes desde o inicio at o fim do projeto.

Exemplo:

Exerccio 9:
Na fase de Planejamento, um dos primeiros passos definir o sequenciamento e a
programco das atividades, definindo assim, a durao, o incio e o fim de cada
atividade, bem como a durao, o incio e o fim do projeto. Considere as seguintes
atividades de um projeto, mostradas na tabela:
Atividades
A
B
C
D
E
F
G

Durao
(dias)
3
2
3
4
3
3
2

Dependncia
A
B
A
D
C
E,F

Assinale a alternativa que informa a durao correta do projeto:

D 13 dias
Justificativa
3+1+1+1+3+4
Se fizermos a conta dos dias de durao com as relaes de dependncia de
cada uma das atividades chegamos em 13 dias!

Exerccio 10:
As redes de atividades so representaes grficas construdas a partir das atividades e
de suas interdependncias, proporcionando analisar a sequncia das atividades e
identificar os efeitos de possveis alteraes. O caminho crtico numa rede de
programao o caminho que:
I- Deve ser feito antes de quaisquer tarefas
II- o caminho mais longo e que demora mais tempo para se completar
III- No permite flexibilidade alguma para programar o tempo de incio
IV- afetado pelo atraso na programao
Assinale a alternativa correta:

D As afirmativas II, III e IV esto corretas

Justificativa:
Redes de Atividades permitem o acompanhamento do processo, controle
de custos, prazos e recursos. E as afirmativas da alternativa D mais
expresso elementos identificadores das redes de atividades.

Exerccio 11
O Controle responsabilidade do Gerente de Projetos. Os pr-requisitos para um controle
eficiente so:
I- Manter o Plano do Projeto na mo do Gerente e ler o plano diariamente para a equipe.
II- Fazer reunies com todos os membros da equipe diariamente e enviar a ata para o cliente
III- Estabelecer um referencial e um procedimento formal de controle
Assinale a alternativa correta:

C apenas III est correta

JUSTIFICATIVA

A alternativa mais adequada para responder os pr-requisitos de um

controle eficiente tem relao com o estabelecimento de um referencial,
ponto de partida e que dar aos gestores do projeto um norte para a
avaliao alm de necessrio e um procedimento formal de controle para
que todos os envolvidos no projeto consigam entender os resultados do
mesmo.

Exerccio 12:
As atividades do Processo de Encerramento so:
I- Encerramento administrativo e reunio dos Gerente do Projeto com parte dos stakeholders.
II- Encerramento contratual e festa de confraternizao
III- Encerramento contratual e encerramento administrativo
Assinale apenas uma resposta correta:

C
apenas III est correta
Justificativa:
No h dvidas que o que identifica as atividades de encerramento so as
finalizaes dos contratos e o levantamento das lies apreendidas durante o
projeto. Entretanto reunies com apresentaes dos resultados do projeto e
festa de confraternizao tambm podem fazer parte das atividades de
encerramento.
Exerccio 13:
Gerenciamento do Escopo define as atividades necessrias e suficientes para que o projeto seja
concludo com sucesso. Envolve avaliao de viabilidade tcnica e econmica, para em seguida
formalizar os principais tpicos na proposta executiva. Define critrios de avaliao de que uma
fase ou todo o projeto foi concludo conforme planejado. A criao da declarao de escopo do
projeto uma das tarefas mais importantes do gerente de projeto. Alguns doss componentes da
declarao de escopo do projeto so:
I- Lista de entregas e requisitos do projeto
II- Lista dos riscos e qualificao dos mesmos
III- Lista de excluses do projeto
IV- Estimativas de tempo e custo de alto nvel
Assinale a alternativa correta:

C
As afirmativas I, III e IV esto corretas
Justificativa:
O gerenciamento do escopo do projeto inclui processos necessrios apenas para terminar o
projeto com sucesso. Esse gerenciamento est relacionado principalmente com a definio e
controle do que est e do que no est incluso no projeto

Exerccio 14:
O Gerenciamento de Custos visa assegurar que o projeto seja concludo dentro do oramento
aprovado, planejamento de recursos, fazendo estimativa de custos e realizando o controle de
custos, acompanhando a sua avaliao em relao no planejado.
Considere alguns princpios para estimar:
I- As estimativas devem incluir margens de reservas para contingncias, pois estas nem sempre
podem ser aplicadas no global.
II- As estimativas devem ser revistas durante o projeto, verificando se as hipteses usadas ainda
continuam validas.
III- O comportamento individual, os perfis e os nveis de experincia da equipe devem ser
considerados e os procedimentos usados e hipteses precisam ser documentados.
Assinale a alternativa correta:

C As afirmativas II e III esto corretas

Justificativa:
Precisamos determinar o oramento visando agregar os custos estimados das atividades
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos, e
sempre estar monitorando o andamento do projeto para atualizao do oramento e
gerenciamento das mudanas realizadas nas linhas de base dos custos. Atualizar o oramento
envolve a documentao de custos reais gastos at o momento, sendo que aumentos do
oramento somente podem ser aprovados atravs do processo de controle integrado de
mudanas.

Exerccio 15
Sabendo que quem define a qualidade o cliente, o Gerenciamento da Qualidade em projetos
deve incluir processos que asseguram a satisfao das necessidades dos stakeholders.
Para garantir esse propsito, o gerenciamento da qualidade em projetos inclui as atividades:
I- Planejamento da qualidade
II- Medidas de controle de qualidade

III- Identificar problemas da qualidade

Assinale a alternativa correta:

A As atividades I e II esto corretas

Justificativa
A atividade de gerenciamento da qualidade identifica quais padres de
qualidade so relevantes para o projeto e como satisfaz-los, e as medidas
de controle de qualidade so definies de padres em procedimentos,
polticas e aes de maneira uniforme considerando assim um sistema de
satisfao de todos envolvidos os Stakeholders. Assim ambos buscam
satisfazer as necessidades de todas as partes interessados no projeto.

Exerccio 16:
Nenhum projeto ser realizado sem haver pessoas, e seu sucesso depende do seu adequado
envolvimento e de sua utilizao de maneira produtiva. Os membros de uma equipe entraram
em conflito em relao definio de prioridades entre determinadas atividades do projeto.
Essa definio deve ser estabelecida:
I- Pelos envolvidos diretamente no problema
II- Pelo Gerente do projeto
III- Pela gerncia funcional
Assinale a alternativa correta:

B Apenas II est correta

Justificativa:
O gerente de projetos o profissional integralmente responsvel pelo
empreendimento que gerencia. Ou seja, responsvel pelo escopo, custos, riscos,
qualidade e pela equipe. Ele responsvel pelo sucesso total do projeto, se o projeto
tiver problemas, ou seu escopo avanar lentamente, ou enfrentar riscos, ou no
estiver estabelecendo as expectativas corretamente, o gerente do projeto ser a
pessoa responsvel por isso. Portanto diante do conflito em relao a prioridade entre
determinadas atividades o gerente dever estabelecer tais prioridades equipe do
projeto.

Exerccio 17:

O Gerenciamento da Comunicao um grande desafio em todas as organizaes e projetos:

Coletar, processar e gerar novas informaes; Distribuir, organizar e arquivar informaes;
Identificar necessidades de informaes de cada um dos envolvidos no projeto; Definir
forma e formato que as informaes sero entregues. Gerentes de projeto tm que escrever
correspondncia para muitos indivduos que so interessados no projeto.
O aspecto mais importante da correspondncia do gerente de projetos garantir que:
I- O formato esteja correto
II- A entrega da mensagem seja feita em 24horas
III- A mensagem seja claramente comunicada
IV- A gramtica esteja correta
Assinale a alternativa correta, que mostra qual o aspecto mais importante da correspondncia
do gerente de projetos:

C O aspecto III o mais importante

Justificativa:
Para que a comunicao seja eficiente necessrio ter certeza que a mensagem da comunicao
tenha sido emitida de forma clara e transparente pelo emissor aos seus receptores, alm disso
necessrio a transparncia e o dilogo entre os interlocutores para que o processo seja
realmente eficaz e o contedo das mensagens compreendido por todos.

Exerccio 18:
O Gerenciamento dos Riscos compreende a definio de uma estratgia para lidar com os
riscos, e uma das principais causas do sucesso ou fracasso de projetos. Considere os seguintes
passos na elaborao de um plano de gerenciamento de riscos:
I- Identificao e caracterizao dos riscos.
II- Qualificao do risco: probabilidade de ocorrer e impacto de cada risco.
III- Desenvolvimento de respostas: eliminar ou minimizar riscos.
IV- Monitoramento e controle dos riscos durante a execuo.
Assinale a alternativa correta:

D O passo IV no faz parte do Plano de Gerenciamento de Riscos

Justificativa:

Na elaborao de um projeto, os principais passos so: identificao;

quantificao; planejamento da resposta e controlar. O monitoramento do risco
decorre aps sua identificao, quantificao e o seu grau de risco para o projeto.

Exerccio 19:

O Gerenciamento de Suprimentos do projeto inclui processos para adquirir bens e servios

externos empresa executora, sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relao
comprador-fornecedor. Podemos dizer que se trata do gerenciamento da logstica do projeto.
Os principais processos da gerncia de suprimentos so:
I- O que, quanto e quando comprar
II- Formalizar e comunicar as necessidades
III- Identificar potenciais fontes de abastecimento
IV- Conferir o que foi disponibilizado versus o que foi contratado
Assinale a alternativa que apresenta os processos correspondentes s atividades citadas,
respectivamente:

C Planejamento de compras; Estruturar sistema de requisio; Desenvolvimento de

fornecedores; Processo de acompanhamento.

Justificativa
Porque de acordo com as reas de conhecimento do PMI, O que, quanto e quando comprar,
de responsabilidade do Gerenciamento de Aquisies, Formalizar e comunicar as necessidades
na Estruturar sistema de requisio, Identificar potenciais fontes de abastecimento na rea de
Desenvolvimento de fornecedores e Conferir o que foi disponibilizado versus o que foi
contratado, na rea de Processo de acompanhamento.

Exerccio 20:
O Gerenciamento da Integrao do projeto abrange os processos de gerenciamento requeridos
para que possa ser assegurada a coordenao entre os distintos elementos do projeto. Considere
as seguintes atividades do projeto:
I- Elaborao do plano global do projeto
II- Conduzir o plano
III- Planejamento de escopo
IV- Gerenciar alteraes de escopo
Qual das atividades o Gerenciamento da Integrao do projeto inclui?

B As afirmativas I, II e IV esto corretas

Justificativa:
Correto, No gerenciamento de integrao do projeto necessrio,
identificar, definir combinar, unificar e coordenar os diversos processos do
projeto, iniciando com um plano geral do projeto, ou seja, qual o objetivo do
projeto e suas expectativas sendo necessrio que este plano seja conduzido
ate o final do projeto, contudo ser necessrio gerenciar as alteraes do
escopo que possam vir a surgir, ou seja, o escopo pode ser alterado
conforme a necessidade mais o mesmo tem que ser gerenciado para que
no deixe de seguir o objetivo final do projeto.