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ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
CURSO
: Administracin I
DOCENTE
CICLO
:I
MODALIDAD
: Distancia
ALUMNA
PUCALLPA PER
2016
DEDICATORIA:
Dedico este trabajo a mi mam por ensearme a
luchar da a da para poder lograr mis metas y
ser mejor persona cada da.
INDICE
Dedicatoria
ndice
Introduccin
Administracin de personal
Antecedentes
Concepto
Objetivos y funciones de la administracin de personal
El comportamiento del individuo o empleado
Satisfaccin y productividad
Seleccin de personal
Reclutamiento
Capacitacin
Coaching
Conclusiones
Bibliografa
INTRODUCCIN
El recurso humano o personal laboral representa el pilar o bastin de
toda organizacin para su funcionamiento y evolucin, a tal grado que
una organizacin es el retrato de sus miembros; siendo estos ltimos
guiados por una persona profesional, una unidad o un departamento de
Recursos Humanos (RRHH).
Cierta bibliografa establece diferencias entre los conceptos de
Administracin de personal y Administracin de Recursos Humanos;
otras fuentes arguyen que ello no existe, pues el propsito de ambas es
maximizar la productividad de una organizacin mediante la
optimizacin de la eficacia de sus empleados. Sin embargo, ambos
trminos han sufrido cambios como consecuencia de las experiencias
profesionales y las necesidades empresariales.
A comienzos del siglo XX surge la unidad de Relaciones industriales
dentro de las empresas, debido al crecimiento y a la complejidad de las
tareas organizacionales en los albores de la revolucin industrial. Aun
as, el empleado se reduca a ser un elemento ms dentro de la
organizacin, como lo era la materia prima o los procesos de trabajo, sin
tomar en consideracin sus necesidades como individuo independiente
y pensante .
En la dcada de 1950 se le llamo Administracin de personal, pues
ya no se trataba tan so lo de mediar en las desavenencias y de
aminorar los conflictos, sino, principalmente, de administrar el personas
de acuerdo con la legislacin laboral vigente y administrar los conflictos
que surgan cotidianamente. Ya para 1970 surgi el concepto
Administracin de Recursos Humanos, aun cuando los empleados
seguan considerndose como recursos productivos o meros agentes
ADMINISTRACION DE PERSONAL
ANTECEDENTES
No podrimos hablar de forma separada del origen de la administracin
de recursos humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el
derecho laboral y la administracin cientfica, as como otras disciplinas.
Nos referimos al derecho laboral porque al parecer este como una
consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se
reglamentara el trabajo, se penso que bastara aplicar los preceptos
legales en forma fra para la obtencin de buenos resultados, pero se
encontr que las relaciones que se requeran necesitaban estudio,
entendimiento y la elaboracin de una buena serie de principios para la
buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos
a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de
una mera improvisacin.
Asi mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la
administracin, a travs de la coordinacin, direccin y, por tanto, del
mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El
mismo Taylor viendo la importancia del rea, creo las oficinas de
seleccin.
La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas
de mercados, finanzas, produccin y en igual forma empezaron a
aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones
industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos de
expertos una funcin tan importante y dejar de improvisar en tal rea.
En nuestro pas, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba
de este nuevo concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se
percibi al igual que en otras partes, que esta funcin no consista
solamente en la elaboracin de nominas y pagos al Seguro Social sino
Importancia
Toda disciplina reviste importancia dentro de su objeto de estudio, e
igual la Administracin de Personal, la que adquiere su envergadura al
evitar o solucionar situaciones como:
(seguridad e higiene).
Prcticas laborales injustas.
Bajos niveles de eficacia debido a la falta de capacitacin.
Por lo anterior, esta disciplina debe de llevar a cabo acciones para
proporcionar y mantener una fuerza de trabajo adecuada, es decir, con
las caractersticas y en la cantidad que la organizacin necesita para
lograr su propsito.
Funciones
Entre las funciones enmarcadas a la Administracin de personal estn:
Anlisis de puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada
empleado)
Planeacin de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento
de los candidatos de los puestos.
Seleccin de los candidatos a ocupar los puestos.
Induccin y capacitacin a los nuevos empleados.
La Administracin de sueldos y salarios (la forma de compensar a
los empleados).
Ofrecimiento de incentivos y beneficios.
Evaluacin del desempeo.
Comunicacin interpersonal (entrevistas, asesora, disciplinar).
Desarrollo de gerentes.
Satisfaccin y productividad
Satisfaccin. Este aspecto laboral es el producto de la conjugacin de
varios factores. El termino designa, bsicamente, un conjunto de
actitudes ante el trabajo, y se define como "la disposicin psicolgica
(actitudes y sentimientos) del sujeto hacia su trabajo" (14).
Seleccin de personal
La seleccin de personal se interpreta como "el procedimiento para
escoger a la persona que cubre el puesto adecuado; o si se contratar o
no a los candidatos encontrados en la bsqueda realizada previamente.
El Departamentos de personal emplea el proceso de seleccin para
proceder a la contratacin de nuevo personal. En este punto, se
reconocen 3 aspectos o elementos esenciales que determinan en gran
medida la efectividad del proceso de seleccin:
obreros, etc.).
Cules requisitos exige cada puesto para su desempeo
eficiente?
Qu posibilidades de desarrollo y promocin puede
de trabajo?
etc.
Reclutamiento
El Reclutamiento y Seleccin de Personal son etapas del proceso de
Administracin de personal, consistentes en escoger o elegir, entre un
conjunto de candidatos o postulantes, a la persona ms adecuada, para
ocupar el puesto existente en la empresa.
La etapa de reclutamiento es la bsqueda de candidatos, que puedan
reunir las condiciones o requisitos, para ser contratados por la empresa
en sus necesidades constantes de suplencia, renuncias, despidos o
jubilaciones; o se considera como "el conjunto de actividades
encaminadas a ponerse en contacto con una determina da institucin
que oferta bolsa de trabajo".
Especficamente, el reclutamiento es una tarea de divulgacin, de
llamada de atencin, dando a conocer de la existencia de una plaza e
interesando a los posibles candidatos; es, por tanto, una actividad
positiva y de invitacin. Lo contrario, la seleccin es una actividad de
impedimentos, de escogencia, de opcin y decisin, de filtro de entrada,
de clasificacin y por consiguiente, restrictiva.
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organizacin; es, en esencia, un sistema de informacin
mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de
recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos
suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin.
Objetivo
El propsito fundamental del reclutamiento es tener el mayor nmero
de candidatos disponibles, que renan los requisitos de los puestos o
cargos a cubrirse en la organizacin.
Capacitacin
La capacitacin en el rea de trabajo es fundamental para la
productividad, pues mediante ello se adquieren conocimientos tcnicos,
tericos y prcticos que mejorarn el desempeo de los empleados en
sus tareas laborales.
La buena capacitacin puede traer beneficios a las organizaciones, tales
como mejorar su imagen y su relacin con los empleados; aumentar la
productividad y calidad del producto; contraer beneficios, como el
aumento en la satisfaccin del empleo y el desarrollo de sentido de
progreso.
Los administradores deben tener en cuenta la importancia de la
capacitacin para la actualizacin del personal, con el objetivo de
reforzar las habilidades que tienen los trabajadores y ponerlos al da en
los avances de su campo. En general, los trabajadores disfrutan cuando
reciben capacitacin adicional, ya que es una forma de lograr su
desarrollo y de motivarlos.
La capacitacin puede efectuarse de manera informal o formal. La
primera consta de un conjunto de instrucciones que se dan sobre la
marcha, por ejemplo: un supervisor indica a un empleado la utilizacin
correcta de los archivos o ensea a una recepcionista cmo llevar el
libro de registro de usuarios.
En ciertas ocasiones, la capacitacin formal puede no ser apropiada; es
decir, es posible que la deficiencia de habilidad pueda resolverse
mediante la instruccin durante el desempeo del trabajo; expresado de
otra manera, una retroalimentacin constructiva puede mejorar el
desempeo de un empleado de una manera ms efectiva que la
Coaching
El termino coaching procede del verbo ingls "To coach" (entrenar), y es
un mtodo que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a
un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de
desarrollar habilidades especficas. Esta tcnica apunta por todos lados
a alcanzar los propsitos u objetivos planteados por la persona, el
grupo o la organizacin.
Existen varios mtodos y tipos de coaching, y entre sus tcnicas incluye
charlas motivacionales, seminarios, talleres y prcticas supervisadas.
Conclusiones
1. La Administracin de personal proporciona las capacidades humanas
requeridas por la organizacin y desarrolla las habilidades y aptitudes
del individuo, para ser lo ms satisfactorio as mismo y a la colectividad
en que se desenvuelve.
2. El objetivo de la administracin de recursos humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organizacin; y sus
funciones fundamentales son: anlisis de puestos, decisiones de
reclutamiento, especificacin de puestos, evaluacin del desempeo,
requerimientos de capacitacin, etc.
3. Con el conocimiento del accionar o comportamiento del empleado se
puede optimizar la planificacin y la productividad del recurso humano;
y tal comportamiento se exhibe de 3 maneras: todo individuo que se
incorpora a una organizacin formal asume un rol, los conflictos son una
parte normal de la vida organizativa y la tensin est presente en toda
conducta organizacional.
4. La seleccin de personal es todo un proceso, y para realizarlo se
deben disear distintas pruebas y test confiables donde el postulante
demuestra si es capaz de realizar el trabajo. Tal proceso se resume en 4
pasos fundamentales: determinar si el candidato cumple con las
Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos/adminpers/adminpers.shtml
http://html.rincondelvago.com/administracion-depersonal_conceptos.html
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_admi
nistrativo/Administracion_de_personal.pdf
http://definicion.de/administracion-de-personal/
https://www.scu.edu/mobi/espanol/14-administracion-depersonal/
http://www.gestiopolis.com/concepto-administracionpersonal/