Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Adaptabilidad al cargo
Iniciativa necesaria
Aptitudes necesarias
2. Requisitos fsicos
Tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energa y de esfuerzos fsico
y mental requeridos, y la fatiga provocada, as como con la constitucin fsica
que necesita el empleado para desempear el cargo adecuadamente. Incluyen:
Esfuerzo fsico necesario
Capacidad visual
Destreza o habilidad
Constitucin fsica necesaria
3. Responsabilidades
Se refieren a la responsabilidad que tiene el ocupante del puesto (adicional al
trabajo normal y sus funciones) por la supervisin del trabajo de sus
subordinados, por el material, las herramientas o equipo que utiliza, dinero,
documentos, informacin confidencial, etc. Sus responsabilidades incluyen:
Supervisin de personal
Informacin confidencial
4. Condiciones de trabajo
Se refieren a las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el
trabajo, y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto o sujeto
a riesgos, lo cual exige que el ocupante del puesto se adapte para mantener su
productividad y rendimiento en sus funciones. Incluye las siguientes
especificaciones:
Ambiente de trabajo
Riesgos
3. Importancia en la administracin de personal y en otras
funciones
Es importante el anlisis de puestos por que ayuda a mejorar la seleccin y
colocacin del empleado con ms exactitud. Las posibilidades de la aplicacin
del anlisis de puestos son muy variadas, en virtud de que conocer con detalle
las fu funciones a realizar y lo necesario para ello, puede tener diferentes
aplicaciones, como:
1. Para encauzar adecuadamente el reclutamiento de personal
2. Como una valiosa ayuda para la seleccin objetiva de personal
3. Para fijar adecuados programas de capacitacin y desarrollo
4. Como base para posteriores estudios de calificacin de mritos
5. Como elemento primario de estudios de evaluacin de puestos
6. Como parte integrante de manuales de organizacin
7. Para orientar y obviar discusiones de contratacin, tanto individual como
colectiva
8. Para fines contables y presupustales
9. Para ejecutar sistemas de higiene y seguridad industrial
10. Para posibles sistemas de incentivos
que deben llenar de datos los miembros del comit; cada miembro usar tantas
tarjetas como puestos tipo tenga que ordenar y de esta manera, anotar en
cada tarjeta el nombre del puesto y el nmero de orden que, segn l, debe
ocupar ese puesto de acuerdo a su importancia. El coordinador del comit se
encargar de recoger los datos de las tarjetas y registrarlos en una forma,
donde aparezcan las columnas necesarias para cada miembro del comit, el
puesto, la suma de puntos y el promedio correspondiente. Posteriormente, los
promedios individuales se registran en otra forma, que facilite ordenarlos segn
promedio y as asignar los sueldos y salarios correspondientes.
Mtodo de puntos
3. Gratificaciones extraordinarias.
El trabajador tiene derecho, como mnimo, a dos gratificaciones extraordinarias