Universidad Galileo Guatemala

Ctedra: Administracin 2
Catedrtico: Lic. Juan Pablo Ortiz

Tarea Semana 4

Christian Alfonso Prez Roche

IDE: 12149030
CEI: Escuintla
Lunes 19:00 20:00 hrs

Contenido

Introduccin................................................................................................................. 3

Liderazgo y sus Componentes...................................................................................... 3

Liderazgo y sus Componentes...................................................................................... 4

Componentes del liderazgo........................................................................................... 4

Concusiones.................................................................................................................. 6

Introduccin

Liderazgo y sus Componentes.

El liderazgo es uno de los temas que, en el mbito de los negocios, es ampliamente

tratado y estudiado. Numerosos libros, artculos y expertos continuamente cubren
aspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado con la naturaleza y
comportamiento de los buenos lderes, y con la estructura y caractersticas de las
organizaciones en las que estos se desempean y desarrollan.
Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenmenos menos
entendidos.

Como definicin, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la direccin de

influenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos y comprometindolos
hacia la accin y hacindolos responsables por su desempeo..

TAREA
SEMANA 4
Tema:

Liderazgo y sus Componentes.

define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir en las personas para que
participen con disposicin y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.4 En teora, no
slo se debe alentar a las personas a que desarrollen disposicin a trabajar, sino a que lo
hagan con fervor y confianza. El fervor es energa, entusiasmo e intensidad en la ejecucin del
trabajo; la confianza refleja la experiencia y la capacidad tcnica. Los lderes actan para
ayudar a que un grupo alcance los objetivos a partir de la aplicacin mxima de sus
capacidades.
No se colocan detrs del grupo para empujar e impulsar, se colocan delante para facilitar el
progreso e inspirar el logro de las metas organizacionales. Un buen ejemplo es el lder de una
orquesta cuya funcin es producir un sonido coordinado, al ritmo adecuado, mediante el
esfuerzo
integrado de los msicos. La ejecucin de la orquesta depender de la calidad de liderazgo del
director.

Componentes del liderazgo

Los lderes miran hacia el futuro: inspiran a los miembros de la organizacin y trazan el
curso de la misma.
Cualquier grupo que opere casi a la totalidad de su capacidad est encabezado por una
persona con destrezas en el arte del liderazgo. Esta habilidad parece ser una
combinacin de, al menos, cuatro componentes importantes:
1. La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.
2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas
motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
3. La capacidad de inspirar.
4. La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar
motivaciones y hacer que respondan a ellas.

El primer componente del liderazgo es el poder, el segundo es una comprensin bsica

de las personas:
como en todas las prcticas, una cosa es conocer la teora de la motivacin, los tipos
de fuerzas de motivacin y la naturaleza de un sistema de motivacin, y otra ser
capaces de aplicar estos conocimientos a las personas y situaciones, un administrador
o cualquier otro lder que al menos conoce el estado actual de la teora de la motivacin
y que comprende sus elementos estar ms consciente de la naturaleza y fortaleza de
las necesidades humanas y ser ms capaz de definir y disear formas de satisfacerlas
y administrarlas para obtener las respuestas deseadas. El tercer componente del
liderazgo es la rara habilidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todo su
potencial a un proyecto. Si bien la utilizacin de motivadores parece concentrarse en los
subordinados y sus necesidades, la inspiracin proviene de los directores del grupo,
quienes quiz tengan cualidades de carisma y atractivo que despierten la lealtad, la
devocin y l fue te deseo por parte de los seguidores de promover lo que ellos
quieren. No es cuestin de satisfacer necesidades, sino de dar apoyo desinteresado a
un lder elegido.
Los mejores ejemplos de liderazgo inspiraciones provienen de situaciones
desesperanzadoras y atemorizantes: una nacin no preparada en la vspera de una
batalla, un campo de prisioneros con moral excepcional o un lder derrotado a quien sus
fieles seguidores no abandonan. Algunos podrn alegar que tal devocin no es
totalmente desinteresada, que se sigue a una persona en la que confan por el inters
de enfrentar la catstrofe; pero pocos negarn el valor del atractivo personal, en
cualquier caso.
El cuarto componente tiene que ver con el estilo del lder y el clima organizacional que
desarrolla. Como se vio en el captulo anterior, la fuerza de la motivacin depende en
mayor grado de las expectativas, las recompensas percibidas, la cantidad de esfuerzo
que se estima necesario, la tarea a realizar y otros factores que son parte del ambiente
y clima organizacional. La comprensin de estos factores motiv muchas
investigaciones sobre el comportamiento del liderazgo y el desarrollo de varias teoras
pertinentes. Los puntos de vista de quienes desde hace mucho se han acercado al
liderazgo como estudio psicolgico de las relaciones interpersonales han tendido a
converger con el punto de vista personal expresado en esta obra: que la principal labor
de los gerentes es disear y mantener un ambiente adecuado para lograr un buen
desempeo.

Concusiones

Las bases para ser un buen lder son: mantenerse al tanto de lo ltimo en el campo en
el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros lderes y modificar la forma de
trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las cualidades que debe tener alguien
que ejerce el liderazgo son: conocimiento, confianza, integridad, y, por su puesto,
carisma para inspirar a sus subordinados. Los mejor lderes son aquellos que son
visionarios, que son capaces de comprender las situaciones productivas para la
empresa antes de que estas se presenten, son innovadores y estn a favor del cambio.