Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Manual
Manual
MDULO 1: INTRODUCCIN
La Prevencin de Riesgos Laborales ha evolucionado con rapidez en la ltima
dcada, pasando de la anterior perspectiva de PROTECCIN a un enfoque
basado en la PREVENCIN. Es decir, evitar, antes de que se produzca,
cualquier dao a la salud del trabajador.
El desarrollo de la sociedad actual permite cada da una mejor calidad de vida.
Sin embargo, los accidentes y las enfermedades profesionales continan
producindose. Para reducirlo se destina cada vez ms inversiones a fomentar la
prevencin dentro y fuera de la empresa. Adems de esta inversin, la sociedad
y las empresas deben realizar acciones, para que los trabajadores posean la
cualificacin profesional necesaria para ejecutar correctamente su trabajo. No
obstante debe ser el propio trabajador quien se preocupe por su propia salud y
seguridad en el trabajo; cuanto mayor sea la formacin y la informacin de la
que disponga el trabajador, ms consciente ser de lo que significa la
prevencin y de su importancia social, humana y econmica.
Manual
Manual
Manual
Reglamento 39/97
La publicacin del Reglamento de los Servicios de Prevencin (RD 39/1997 de
17 de Enero) se suma a la Ley, desarrollando los procedimientos de evaluacin
de riesgos, modalidades de organizacin, funcionamiento y control de los
servicios de prevencin que deben existir, con carcter obligatorio, en todas las
empresas.
Se pueden diferenciar cuatro conceptos fundamentales:
1.- Integracin de la actividad preventiva en todos los niveles
jerrquicos lo que implica la atribucin a todos ellos de la obligacin de
incluir la prevencin de riesgos en cualquier actividad de la empresa.
2.- Evaluacin de riesgos: se configura como el inicio de la actividad
preventiva y se define como el proceso dirigido a estimar la magnitud de
aquellos riesgos que no hayan podido evitarse.
3.- Organizacin de recursos para las actividades preventivas que el
empresario, en funcin de su situacin particular deber elegir entre:
- asumir personalmente la actividad
- designar a uno o varios trabajadores
- constituir un servicio de prevencin propio
- recurrir a un servicio de prevencin ajeno.
4.- Planificacin de la actividad preventiva para eliminar o reducir los
riesgos conforme a un orden de prioridades en funcin de la magnitud y el
nmero de trabajadores expuestos.
Responsabilidades
RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA
Es aquella en que se incurre por no cumplir alguna norma o ley,
independientemente de los efectos que este incumplimiento tenga sobre los
trabajadores.
Por ejemplo, si un centro de trabajo no tiene su plan de
prevencin de riesgos laborales, el responsable del centro
incurrir en la responsabilidad administrativa, an cuando no
se haya producido ningn accidente laboral.
Las sanciones vienen recogidas en el RD Legislativo 5/2000 (LISOS).
Dentro de cada sancin, su cuanta se puede apreciar en grado mnimo, medio y
mximo. La cuanta de mayor valor es de 819.780 . Y la sancin de mayor
cuanta para la ausencia de plan es de 40.985 .
Manual
10
Manual
11
ENFERMEDADES PROFESIONALES
Alteracin o prdida de salud que experimenta el trabajador y que
tiene su origen en las condiciones ambientales a las que est
expuesto de forma continuada en su puesto de trabajo
El RD 1299/06, 10 DE NOVIEMBRE determina las patologas y las actividades
en las que se producen.
Manual
12
MDULO 3: GESTIN DE LA
PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES
ORGANISMOS INTERNACIONALES RELACIONADOS CON
LA PRL
O.I.T. ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO. Se
encarga de la elaboracin de Convenios y Recomendaciones con las que
condiciona la poltica de los Estados; aunque no son de obligado
cumplimiento, la Organizacin dispone de medios para lograr que se
respeten y adopten por los distintos estados miembros.
COMIT CONSULTIVO PAR A LA SEGURIDAD, HIGIENE Y
PROTECCION DE LA SALUD EN EL PUESTO DE TRABAJO. Es un
rgano de consulta de la Comisin Europea y est compuesto por dos
representantes de cada Gobierno, dos de las Organizaciones Sindicales de
trabajadores y dos de las Asociaciones empresariales.
FUNDACIN EUROPEA
PARA LA MEJORA DE LAS
CONDICIONES DE VIDA Y DE TRABAJO. Su sede est en Dubln
(Irlanda) y su labor se centra en la recogida, anlisis, debate y difusin de
informacin til para la mejora de las condiciones sociales relacionadas con
el trabajo.
AGENCIA EUROPEA PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES
DE VIDA Y TRABAJO. Con sede en Bilbao, se cre para recoger toda la
informacin tcnica, cientfica y econmica relativa a la salud y seguridad en
el trabajo, examinar y validar esta informacin y distribuirla a travs de una
red. Para desarrollar sus funciones cuenta con 15 centros de referencia. En
Espaa es el Instituto Nacional para la Seguridad e Higiene en el Trabajo
(I.N.S.H.T.).
Manual
13
Manual
SEGURIDAD
DEL
14
15
Manual
16
17
Aunque las instalaciones elctricas y los aparatos elctricos que se utilizan para
un correcto desarrollo de las clases debern cumplir la normativa en seguridad
marcada, es recomendable seguir algunas pautas para eliminar o disminuir los
contactos accidentales con la electricidad. Algunos de ellos son:
Manual
18
Manual
19
Orden y Limpieza
El orden y la limpieza del centro y del lugar de trabajo constituyen un principio
bsico de seguridad. El desorden y la falta de limpieza es el causante de muchos
de los golpes y cadas que se producen diariamente. Algunas recomendaciones
son:
Dejar todos los materiales en los lugares habilitados para su
recogida.
Al final de la jornada, las personas encargadas debern realizar
la limpieza de la clase.
Implicacin de los alumnos en un buen orden y limpieza. No es
ms ordenado quien mejor ordena, sino quien menos desordena.
Manual
20
21
22
23
Manual
24
B.- TECLADO.
Debe permitir al personal trabajador localizar y accionar las teclas con rapidez y
precisin y precisin, sin que ello le ocasione molestias o disconfort.
Manual
25
D.- ASIENTO.
DISEO DEL ASIENTO
Asiento con respaldo de altura regulable; la altura relativa entre la
silla y la mesa de trabajo debe ser tal que las manos queden a la altura
del teclado, con un ngulo de articulacin del codo de 90 a 100.
El respaldo ser ligeramente convexo para un buen apoyo de la zona
lumbar. Deber regularse hacia atrs para cubrir la necesidad de
adoptar diferentes grados de inclinacin. El respaldo debe medir de
20 a 30 cm.
La silla debe tener cinco pies y ruedas que faciliten su desplazamiento
(silla giratoria).
Manual
26
estatismo postural.
; Las uniones o ligazones con la mquina deben de ser las mnimas
posibles.
; La duracin del mantenimiento de la postura debe de ser lo ms breve
posible.
; Se debe tener en cuenta el alcance manual de objetos.
; Los esfuerzos estticos deben de ser reducidos.
Recomendaciones bsicas para el trabajo con PVDs
Antes de iniciar el trabajo:
Ajustar la altura del asiento de forma que:
El borde superior de la pantalla quede por debajo de la lnea
horizontal de visin
El codo forme, aproximadamente, un ngulo de 90 entre el brazo
y el antebrazo
Los muslos queden en posicin horizontal, formando un ngulo
entre 90 y 110 con el tronco
Si es preciso se usar reposapis
Ajustar la inclinacin del respaldo de la silla entre 10 y 20
Manual
27
RIESGOS
La presencia de factores psicosociales nocivos en el trabajo originan riesgos del
tipo:
Estrs Laboral
Burnout ( sndrome del quemado)
Mobbing (acoso laboral)
Los profesores que trabajan en los Institutos son los profesionales que ms
bajas laborales por depresin suelen sufrir en nuestro pas. Los especialistas
elevan entre el 20% y el 30% el porcentaje de docentes que sufren malestar
psicolgico: ansiedad o depresin. Estos procesos no siempre implican baja
laboral, pero pueden llevar a provocar una
verdadera fobia al trabajo.
Las bajas por motivos psicolgicos suelen durar
hasta tres veces ms que la media, con el elevado
coste social y econmico que esto conlleva.
Manual
28
29
BURNOUT
Consecuencia del estrs laboral crnico.
Respuesta emocional que precisa de una adaptacin psicolgica y un esfuerzo
muy elevados.
Es el final de un proceso continuado de tensin y estrs, y su caracterstica
principal es el agotamiento o cansancio emocional, o lo que es igual, la
sensacin de no poder dar ms de si.
Implica cambios de actitud y conductas que se desarrollan como mecanismos de
defensa ante las tensiones experimentadas, por ejemplo procesos como:
Despersonalizacin: la persona se siente indefensa y comienza un
distanciamiento afectivo con los dems. Trato fro y descorts.
Baja realizacin personal: surgen los errores profesionales, las quejas de los
dems, la acumulacin de tareas y se daa la autovaloracin personal.
MANIFESTACIONES EMOCIONALES
30
MOBBING
Acoso Psicolgico manifestado en el entorno laboral-.
Fue el profesor Hans Leyman, en la dcada de los 80, quin habla de mobbing y
lo concepta como continuo y deliberado maltrato que recibe un trabajador por
parte de sus jefes o de los otros trabajadores, para conseguir su destruccin
Psicolgica y su salida de la organizacin.
Si algo caracteriza y diferencia al Mobbing de los enfrentamientos que en todo
trabajo se pueden producir, es que las acciones son deliberadamente hostiles y
se llevan a cabo de forma continuada, durante 6 meses como mnimo, y cuenta
con la permisividad o al menos pasividad del resto de los trabajadores.
COMO SE MANIFIESTA?
31
PROTOCOLO ANTIMOBBING
Se trata de un documento que busca la defensa de los derechos de los
trabajadores y establece el procedimiento de queja, derechos, deberes,
obligaciones y responsabilidades de cada uno. As mismo debe:
;
;
;
;
;
;
Manual
32
Fisiolgicos
AP. Digestivo
Alt. Sueo
Ap. Circulatorio
Enf. Cardiovasculares
Trastornos respiratorios
TME
Etc.
Psicolgicos
Depresin
Ansiedad
Frustracin
Cons. Drogas
Agresividad
Atencin
Memoria
Perdida de la
autoestima
Irritabilidad
Sociales
Ocio
Familia
Vida social
Laborales
Accidentes
Absentismo
Bajas laborales
Conflictos
Produccin
Calidad
Empobrecimiento
de clima laboral
33
34
35
MDULO 5: EMERGENCIAS Y
PRIMEROS AUXILIOS
Una situacin de emergencia es aquella que se produce cuando se presentan
circunstancias inesperadas y sbitas en la actividad laboral que pueden tener
consecuencias de peligro para los trabajadores, el centro y el medio ambiente.
A continuacin se ofrecen una serie de nociones bsicas para actuar en una
situacin de emergencia, evitando o minimizando los daos a personas y/o
instalaciones.
Comunicar el incidente (telfono, alarma).
Ante una evacuacin, no arriesgar la vida.
Cortar, si es posible, las fuentes de entrada de energa.
En caso de ser necesaria la prestacin de primeros
auxilios es importante conocer los distintos tipos de
lesiones que se pueden producir y las formar de
actuar; principalmente en el sector agrario, debido a
las caractersticas del trabajo (normalmente suelen
estar alejados y se realiza en pequeos grupos o en
solitario, adems de resultar ms difcil el acceso al
mismo).
Botiqun de Primeros Auxilios
Es necesario tener un botiqun que hay que renovar y revisar peridicamente.
Debe tener: gasas, algodn, vendas, alcohol, pinzas, tijeras, guantes de un solo
uso, desinfectantes y antispticos, apsitos adhesivos, esparadrapo.
Cuando en una empresa existan riesgos especficos, el contenido del botiqun se
adaptar a ellos.
Ante un accidente
Manual
36
Heridas Graves
Manual
37
Mordeduras de Animales
Lavar la zona y aplicar cualquier antisptico. Se deber vigilar al animal para
descartar la presencia de rabia.
Amputaciones
Debido al atrapamiento con mquinas se pueden producir
amputaciones de algn dedo de la mano.
Se debe poner un vendaje compresivo en la herida,
manteniendo sta elevada por encima del nivel del corazn.
Realizar torniquete si procede. Se buscar la parte amputada
y se envolver en una gasa o tela limpia, se meter en una
bolsa de plstico y sta a su vez en una bolsa con hielo.
Traslado a un centro especializado.
Hemorragias
Ante cualquier tipo de hemorragia se debe actuar de la siguiente forma:
38
Quemaduras Trmicas
DE
Quemaduras Elctricas
Norma P.A.S.
1. Pedir ayuda
2. Rescatar o desenganchar al accidentado:
Cortar la corriente.
Manual
39
Quemaduras Qumicas.
Manual
40
Manual
41
Fracturas
Fractura de
extremidades: utilizar
una frula o tabla.
Atragantamientos
Manual
42
Presionar 4 veces en el
abdomen
Accidentes
oculares
quemaduras)
(cuerpos
extraos,
traumatismos
Intoxicaciones
Manual
43
Transporte de heridos
Manual
44
Manual
45