LDERES DE TROCA DE FAVORES E LDERES TRANSFORMADORES

Jorge Boran CSSp

Em nossa ltima aula falamos dos quatro tipos de lderes mais comuns em nossos
grupos, comunidades e equipes de coordenao das pastorais e movimentos apostlicos: o Lder Ditatorial, o Lder Paternalista, o Lder Permissivo ou Laissez-faire e
o Lder Democrtico. Esta maneira de abordar os diferentes tipos de lderes mais
popular e mais fcil ser compreendida pelas nossas pastorais e movimentos.
No entanto, h outra maneira de aprofundar os diferentes tipos de lderes, que
mais profunda, e complementa a abordagem anterior. Trata-se da abordagem
de McGregor Burns, que exerce grande inuncia com suas pesquisas sobre os
autores modernos que escrevem sobre este tema. Referimo-nos a este autor na
primeira aula. Portanto, nas prximas aulas, vamos abordar esta linha de aprofundamento. Trata-se de uma abordagem para coordenadores e assessores que
querem algo mais, e que serve como plano de fundo para entender e se posicionar diante de muitas questes na Igreja e na sociedade de hoje.
Nesta aula aprofundaremos a separao dos diferentes tipos de lderes em dois grandes grupos. So duas maneiras diferentes de responder s aspiraes dos seguidores:
1. Lderes de Troca de Favores (ou de intercmbio) e
2. Lderes Transformadores.
1. Lderes de troca de favores (ou de intercmbio). Neste tipo de relao
com o lder os seguidores assumem compromissos na base de troca de favores.
Fazem as coisas porque vo receber alguma recompensa, seja econmica, poltica ou sociolgica. Nas eleies polticas, por exemplo, muitas pessoas votam
em diferentes candidatos, em troca de favores ou prmios emocionais e deixam
de pensar no bem maior do pas.. Muitos jovens participam dos seus grupos em
troca de amizade, para resolver problemas pessoas, para namorar. No processo
de iniciao esta , frequentemente, a motivao principal.
De Pree, M. (1989). Leadership is an art, New York: Dell.

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No processo de evangelizao motivao deve ir alm dos interesses pessoais. necessrio despertar uma motivao mais profunda capazes de criar razes e garantir a
continuidade e o compromisso com uma causa maior. Um grupo de jovens, por exemplo,
precisa passar dos projetos pessoais dos membros para o projeto mais amplo do grupo
e depois para o projeto de Jesus Cristo e depois integrar os trs projetos. Eu me lembro
da primeira reunio de um novo grupo de jovens quando o grupo marcou a segunda
reunio para sbado a tarde. Um membro falou que estar presente na reunio se no
tiver outra coisa para fazer. Um grupo somente de projetos pessoais no sobrevive.
Estes tipos de relao e transaes so necessrios para o funcionamento da
sociedade e devem ser regidos por valores mais bsicos como honestidade, lealdade, imparcialidade e responsabilidade. A maior parte dos negcios, da poltica
e, s vezes, da religio, funciona desta maneira. As relaes de trabalho funcionam
assim e incluem as os salrios, expetativas, objetivos, indenizaes, condies de
trabalho, benefcios, oportunidades para estimular, restries, horrios etc..
Muitas das lideranas polticas no Congresso e no Senado, em Braslia, funcionam na base de troca de favores. Infelizmente, muitas destas transaes polticas
no so controladas pelos valores mais bsicos como honestidade, lealdade, imparcialidade e responsabilidade. O congresso que deve ser espao para discutir
os diferentes projetos polticos, para criar um pas mais justo, substitudo por
uma briga por cargos e acesso s tetas do governo para obter dinheiro pblico.
Estes tipos de lderes motivam as pessoas para aceitarem suas ordens atravs
de uma rede de subornos, ou na base de troca. As pessoas que participam do
acordo inconscientemente no tm uma meta duradoura, suas atitudes e signicados pessoais no so modicados. Estas relaes, quando regidas pelos valores
bsicos, precisam ser mantidas porque so necessrias para o funcionamento da
sociedade. Porm h limitaes. Trata-se de uma relao de quid pro quo, que
est preocupada com o mnimo, com a mediocridade, com a lei. Neste tipo de
relao nem os lderes, nem os seguidores so afetados no nvel de signicado
mais profundo. Para usar um termo religiosa, no h verdadeira converso.
2. Os Lderes Transformadores
Os lderes transformadores do um passo a mais. Procuram despertar os valores mais nobres no ser humano e, assim, inspiram os seguidores a fazerem gestos

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heroicos. Trabalham com os valores da liberdade, da igualdade, da justia social,

da misericrdia, do perdo, da paz, do cuidado com a casa comum (ecologia),
e de uma mstica baseada na f. Este tipo de lder se contrasta com os lderes
que procuram mover as massas despertando os instintos mais primitivos do ser
humano: o dio, a vingana, o egosmo, a arrogncia, o racismo, o medo, a insegurana, a imposio, o desprezo. Os lderes nazistas mobilizaram as massas,
assim, provocando a ltima guerra mundial com seus 50 milhes de mortos e os
campos de concentrao em que homens, mulheres e crianas inocentes foram
sistematicamente eliminados. Na poltica h lderes que no tm escrpulos e
despertam os instintivos mais primitivos para atingir seus objetivos pessoais.
Os lderes transformadores procuram mudar a sociedade. Dentro da Igreja,
por exemplo, tais lderes propem a mudana de uma Igreja de manuteno para
uma Igreja missionria, que faz opo preferencial pelos pobres. A liderana exercida pelo Papa Francisco, dentro da Igreja e dentro da sociedade contempornea,
um bom exemplo do poder magntico deste tipo de liderana e sua capacidade
de motivar os seguidores a sair de uma vida medocre e fazer gestos heroicos.
necessrio eliminar a imagem de lder como algum que caminha na frente,
com os outros seguindo passivamente atrs. Lderes transformadores fazem nascer outros lderes. Procuram responder no somente as aspiraes dos seguidores,
mas, tambm, despertar aspiraes mais nobres e elevar a seus seguidores ao nvel
do heroico. Lderes e seguidores trabalham juntos, por metas comuns, a partir de
uma proposta, uma causa maior. Trata-se de uma liderana moral. Os lderes desaam seus seguidores a fazerem sacrifcios e elev-los ao melhor de si mesmo, a
nveis mais altos de juzo moral onde so inspirados por uma meta e espirito missionrio. Aqui os autores usam um termo religioso para comunicar a ideia de um
gesto de sair de si, de fazer gestos que no visam somente aos interesses egostas.
O lder transformador tem algo que os seguidores no tm. O lder tem mais habilidade para avaliar os motivos dos seguidores, antecipar suas respostas a uma iniciativa e
calcular suas bases de poder. A liderana est difundida atravs de toda a organizao.
Os lderes e os seguidores trabalham juntos para resolver problemas baseados num
sentido de transcendncia. Valores ltimos como justia, liberdade e igualdade so
mais importantes que os prprios interesses. Os seguidores so tratados como sujeitos
e se tornam lderes que transformam outros. Os lderes tambm so transformados por
seus seguidores. Os lderes elevam a ao de pessoas comuns ao nvel heroico.

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No trabalho de evangelizao da juventude temos muitos exemplos deste tipo

de liderana. Nos ltimos anos tenho trabalhado com os cursos de capacitao
de liderana do CCJ (Centro de Capacitao da Juventude): CDL-1 Nvel, CDL 2
Nvel e CDL Musical. Hoje, depois que estes cursos foram reproduzidos em mais
de 100 dioceses do Brasil, e oito pases na Amrica Latina, co sempre impressionado com a capacidade dos jovens de assimilar e dominar um instrumento pedaggico de formao, e atravs dele sair em misso e contagiar milhares de jovens
com a mensagem do evangelho. Quantas vezes presenciei jovens participando
de um curso nacional e voltando para suas bases e mobilizaram suas dioceses,
e, em alguns casos, seus estados. E no ganham nada com isso, monetariamente
falando. At perde dinheiro e obrigado a abrir mo do seu tempo livre. H uma
generosidade e entusiasmo quando h lderes transformadores que conseguem
despertar os valores mais nobres do ser humano. Este o tipo de liderana que
contagia na pastoral da juventude, nos movimentos e nas novas comunidades.
Foi assim que os fundadores das congregaes religiosas conseguiram atrair seguidores e realizar tantos empreendimentos atravs da histria. Com a relao
de troca de favores entre o lder e seus seguidores este tipo de resultado seria
impossvel. Portanto, nossa meta despertar lderes transformadores.
Na medida em que conseguirmos despertar e capacitar este tipo de lderes
vamos mudar a face do trabalho pastoral com jovens, e tambm a face da Igreja
e de nossa sociedade. Na histria da humanidade, o lder que mais conseguiu
desenvolver este tipo de liderana transformadora foi Jesus Cristo. Em trs anos
ele despertou e formou um pequeno grupo de lderes - em grande parte jovem que transformaram o mundo. Os lderes de cada gerao inspiram e capacitam os
lderes da gerao seguinte a seguir esta viso do futuro, de uma Igreja renovada
e de outro mundo possvel.
PERGUNTAS:
Qual a diferena entre Lderes de Troca de Favores (ou de intercmbio)
e Lderes Transformadores?
REFERNCIA
CNBB, (2007). V Conferncia Geral do Episcopado Latino-americano Aparecida:
Brasilia, Edies CNBB

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