AEDB

Administrao

Disciplina: Administrao da Produo

Exerccios rvore de Deciso

1. A Dell chegou concluso de que precisa se expandir para atender crescente
demanda de seus computadores do tipo laptop. A deciso est entre realizar a expanso
agora com uma grande instalao, incorrendo em custos adicionais e assumindo o risco
de que a demanda no se concretize, ou empreender uma pequena expanso, sabendo
que a deciso ter de ser reconsiderada em trs anos.
A gerncia estimou as seguintes probabilidades para a demanda:
A probabilidade de a demanda ser elevada de 60%.
Os lucros de cada alternativa foram assim estimados:
Uma grande expanso tem uma lucratividade estimada de $100.000 ou de $60.000,
dependendo de a demanda ser grande ou pequena.
Uma pequena expanso tem lucratividade de $50.000, presumindo-se uma demanda
pequena.
Uma pequena expanso com ocorrncia de uma grande demanda exigiria a
considerao de uma expanso maior. Se a empresa se expandir nesse momento, a
lucratividade esperada seria de $70.000. Se ela no se expandir mais, a lucratividade
ficaria em $45.000.
(a) Desenhe uma rvore de deciso mostrando as decises, os eventos e suas
probabilidades, alm da lucratividade dos resultados.
(b) Resolva a rvore de deciso e decida o que a Dell deve fazer.
Soluo:
a)

b) A Dell deve realizar a expanso agora com uma grande instalao pois as previses
indicam que esta opo daria uma maior lucratividade no futuro.

2. Uma empresa precisa decidir entre construir uma fbrica pequena ou uma fbrica
grande visando ampliar sua capacidade produtiva. As previses indicam que existe uma
probabilidade de 60%. de ocorrer uma alta demanda para os seus produtos nos prximos
anos.
Caso ela opte pela fbrica pequena e a demanda futura for baixa, seu lucro foi estimado
em R$ 200.000,00. No caso de uma demanda alta, ela teria que pensar em uma
ampliao para atender a esta demanda. Se ela decidir ampliar foi previsto um lucro de
R$ 320.000,00. Caso ela no amplie, seu lucro seria na faixa de R$ 223.000,00.
Se a deciso for construir uma fbrica maior e a demanda for alta, seu lucro foi estimado
em R$ 400.000,00.
Na ocorrncia de uma demanda baixa, ela teria que decidir entre no fazer nada e ter um
lucro de apenas de R$ 10.000,00 ou investir em propaganda e tentar com isso aumentar a
demanda.
A probabilidade de que a propaganda d um bom resultado de 70%, o que traria um
lucro estimado em R$ 100.000,00. Caso o resultado da propaganda no d um bom
resultado, ela poderia amargar um prejuzo de R$ 20.000,00.
(a) Desenhe uma rvore de deciso mostrando as decises, os eventos e suas
probabilidades, alm da lucratividade dos resultados.
(b) Resolva a rvore de deciso e decida o que a empresa deve fazer.
Soluo:
a)

b) A empresa deve construir uma fbrica pequena agora e ampliar no futuro caso a
demanda se confirme alta.

Exerccios Dimensionamento da Capacidade

3. Uma montadora de celulares tem uma linha de produo que foi dimensionada para
produzir 20 unidades/min. A linha opera 8 horas por dia e 7 dias por semana.
a) Considerando as perdas semanais identificadas abaixo, calcule a Capacidade de
Projeto, a Capacidade Efetiva e a Taxa Real de Sada desta unidade fabril.
01 - Mudanas de produtos (setups): 3 h
02 - Palestras da SIPAT: 4 h
03 - Absentesmo: 8 h
04 - Simulado do Plano de Emergncia: 2 h
06 - Tempo gasto com reparo de equipamentos retornados: 2 h
b) Calcule tambm os valores de Utilizao e Eficincia para esta operao.
Soluo:
a) Clculo da Capacidade de Projeto ( CProjeto )
Capacidade da linha (dimensionada): 20 unidades/min
Horas disponveis na semana: 8 h x 7 dias = 56 h/sem
Minutos disponveis por semana: 56 h x 60 min = 3.360 min/sem
CProjeto = 20 unidades/min x 3.360 min/sem = 67.200 unidades/sem
Clculo da Capacidade Efetiva ( CEfetiva )
Capacidade da linha (dimensionada): 20 unidades/min
Perdas semanais planejadas: 9 h/sem
Horas disponveis para produzir: 56 h/sem 9 h/sem = 47 h/sem
Minutos disponveis para produzir: 47h x 60min = 2.820 min/sem
CEfetiva = 20 unidades/min x 2.820 min/sem = 56.400 unidades/sem
Clculo da Taxa Real de sada ( TReal )
Capacidade da linha (dimensionada): 20 unidades/min
Perdas semanais planejadas: 9 h/sem
Perdas semanais no-planejadas: 10 h/sem
Perdas totais: 9 h/sem + 10 h/sem = 19 h/sem
Horas disponveis para produzir: 56 h/sem 19 h/sem = 37 h/sem
Minutos disponveis para produzir: 37 hx 60 min = 2.220 min/sem
TReal = 20 unidades/min x 2.220 min/sem = 44.400 unidades/sem
b)

UTILIZAO =

EFICINCIA =

Treal
CProjeto X 100 =
Treal
X 100 =
CEfetiva

44.400
67.200

X 100 = 66,1%

44.400
56.400

X 100 = 78,7%