UNIVERSIDADE ESTCIO DE S

MBA EM PETRLEO E ENERGIA

Fichamento de Estudo de Caso

Bernardo Costa da Silveira
Trabalho da disciplina Simulao de Reservatrios,
Tutor: Prof. Sheila Ferreira Maria Campos

Guanambi/BA
2016

Estudo de Caso :
SIMULAO DE RESERVATRIOS
Estratgia de Produo e Sucesso de Explorao da Bharat Petroleum

REFERNCIA:
Machado, Noel; Krishnakumar, G.; Pillai, Sanjeev ; Narasimham, P.V.S.L. - Estratgia de
Produo e Sucesso de Explorao da Bharat Petroleum - Ivey Publishing, 2014

O estudo desenvolvido pelos autores aborda um caso ocorrido na empresa Bharat Petroleum
Corporation Limited (BPCL), onde o ento presidente e executivo, Ashok Sinha, em 2010,
refletia sobre o futuro da empresa, que havia crescido muito nos ltimos anos.
O texto faz um breve relato a respeito da histria do petrleo na ndia, onde a Refinaria
Digboi, assim chamado devido ao termo Dig Boy, que significa Cave, garoto, onde os poos
eram escavados a mo, foi uma das primeiras no mundo. O texto tambm fala a respeito da
histria do petrleo, que no ano de 1938, chegou ao Oriente Mdio, aumentando a produo
e se tornando o maior produtor mundial de petrleo bruto. Traz ainda informaes que aps
alguns anos, no ano de 1947, o governo indiano adotou o sistema socialista. Com isso,
passou a ter uma postura de nacionalizao das indstrias e empresas, nas dcadas de 50 e
60, embora, no setor de petrleo, no possusse conhecimento para operar. Nos anos
seguintes, o governo anunciou medidas no setor do petrleo, como: monoplio em futuros
projetos de petrleo; instalao da Comisso de Petrleo e Gs Natural (ONGC), alm de
fundar a Oil India Company, juntamente com empresas estrangeiras, para atuar na
explorao no nordeste da ndia, e a Indian Oil Company (IOCL), a qual seria responsvel
pela parte de refinaria e comercializao de derivados do petrleo. Essas medidas geraram
um impasse com empresas estrangeiras que atuavam na regio, dentre elas Burmah-Shell,
Esso e Caltex.
Na sequncia, o texto traz fatos da explorao do petrleo na ndia, onde no ano de 1970,
houve uma descoberta importante de um campo de Petrleo no pas. Porm, ainda havia
uma diviso entre as empresas. Enquanto umas atuavam na explorao, outras atuavam no
refinamento e comercializao do petrleo. E devido a necessidade de evoluo no setor de
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explorao de petrleo, o governo da ndia, na dcada de 80, foi em busca de investimentos

para explorao e produo. Porm, no alcanou os objetivos devido a recusa de demanda
de preo de petrleo bruto, percepo que blocos de alto potencial eram reservados para
empresas estatais, pouco incentivo a licitantes e atrasos na tomada de deciso
governamental.
As empresas do setor tinham uma rivalidade acirrada e a BPCL objetivava entrar nessa
disputa, mesmo com o processo de liberao do governo em 1991, permitindo que empresas
privadas atuassem no setor, at ento, restritos. As medidas do governo trouxeram
consequncias positivas, exigindo que a empresa se reinventasse, inclusive. Em 1996, a
BPCL buscou pessoas em vrios nveis, evoluindo a viso e valores da empresa, conforme
mostra o texto.
Com isso, em 1997, o governo indiano criou uma Poltica de Licenciamento de Nova
Explorao (NELP), que ficaria responsvel criar condies quem beneficiassem as
empresas estrangeiras. Alm disso, o governo permitiu que empresas de refinamento e
comercializao (R&M) explorassem, posteriormente.
Em seguida, os autores trazem aspectos quem influenciavam e afetavam as empresas
pblicas do setor de refino e comercializao.
...mesmo aps a NELP ser anunciada em 1997, as empresas R&M no tinham nem a
necessidade nem o incentivo de explorar oportunidades alm de seus negcios tradicionais.
Ainda em 1997, Shina, fez mudanas para que atividades de E&P fossem executadas,
mesmo que a empresa no tivesse o conhecimento e experincia necessrios, o que seria
um risco bastante elevado. E no ano de 1998, a empresa criou uma equipe de projetos para
avaliar investimentos alm das atividades de R&M. Foram efetuadas atividades em energias
alternativas, como elica, solar, eltrica e biocombustvel.
O estudo cita medidas tomadas pelas empresas e pelo governo, e mostra que os
responsveis pela gesto da empresa, teriam tempo para hbil para desenvolver um projeto
estvel e coeso. Um dos dirigentes afirmou: "Queramos fazer uma diferena sem
precedentes e deixar um legado para a empresa."

Foi implementado um comit que atuaria de forma mais gil com relao a investimentos em
E&P. Alm dessa medida, uma deciso fez toda diferena para as ambies da empresa. A
busca de parceiro para aumentar seus conhecimentos e atuao no setor petrolfero. Ao
perceber que parceria com grandes empresas no traria o objetivo desejado, a BPCL foi em
busca de parcerias com empresas de pequeno e mdio porte do setor, para que pudesse
montar seu conhecimento em E&P. Assim, passou atuar em outros pases, como Om,
atravs de um consrcio, com as empresas Oilex, Videocon e trs outras empresas de
petrleo do setor pblico indiano. A Oilex, uma empresa da Austrlia de E&P muito pequena,
conforme citado no texto, convidou a BPCL para atuar na Austrlia e no Timor Leste.
Apesar dos resultados em Om estarem aqum do esperado, a regio ainda poderia ser
explorada. Com isso, os diretores decidiram manter a estratgia, pois a atividade demandava
risco e levaria tempo. E aos poucos, a BPCL foi tomando destaque no cenrio mundial na
parte de E&P, com novas parcerias e participando de consrcios.
Em busca de melhorias, a empresa, no ano de 2006, criou uma subsidiria, a Bharat Petro
Resources Limited (BPRL), que ficaria responsvel por decises de operao, embora os
investimentos continuassem sendo geridos pela BPCL. Buscou-se tomar decises mais geis
e diminuir falhas e riscos de produo.
BPRL facilitou a aquisio de conhecimento incorporando anlises internas nos comits
tcnicos e operacionais do consrcio ao qual se juntou.
E j para o final do ano de 2006, uma nova chance apareceu para a empresa. E empresa
Encana Corporation, do Canad, desejava uma parceria para atuar em guas profundas do
Brasil. Entrava na jogada a Petrobrs, que j era conhecida da BPCL. Se tratava de uma boa
investida, pois no s pelo fato da boa relao que a empresa tinha com a Petrobrs, mas
tambm pela boa relao entre os pases ndia e Brasil. A empresa brasileira contribuiria
bastante com o seu conhecimento de perfurao, desenvolvimento e projetos em guas
profundas.
A partir de 2008, um consrcio das empresas j atuava em Moambique e no ano de 2010
fez uma descoberta de gs, que foi classificada com umas das mais importantes descobertas
de petrleo e gs.

Alm do sucesso da parceria, as atividades de R&M no pas de origem tambm caminhavam

bem, com trs refinarias em atividade e uma quarta que estava sendo implantada.
Neste cenrio, o texto finaliza o estudo deixando o pensamento de Sinha em questo.
Quais deveriam ser os prximos passos da empresa. Sustentar o ritmo em E&P ou
esperar por mais resultados? Permanecer uma no-operadora, trabalhar com menos
operadoras, ou se tornar uma operadora? Explorar gs xisto?
Segundo os autores, Sinha percebia que a empresa, que j estava atuando no ramo de
energia, e no somente em petrleo e gs, tinha desafios a serem enfrentados:

Construir uma tubulao de lderes que viam um propsito alm de seus

trabalhos e interesses pessoais, e que buscariam o risco de fazer diferena
em sua organizao e na sociedade;

Fazer parcerias, sem a qual as estratgias de integrao, diversificao e

internacionalizao da BPCL no funcionariam; e

Lidar com leis, idiomas, pessoas e governos muito diversos, dado que
recursos como petrleo, gs e gua era commodities soberanos.

Alm de fazer com a que a empresa tivesse uma viso mais sustentvel, como por
exemplo com relao gua limpa, que com o passar dos anos diminuir. Seriam
metas que norteiam e empresa Bharat Petroleum Corporation Limited.