Вы находитесь на странице: 1из 10

Recursos y reas bsicas de la empresa

Los recursos son los medios utilizados por las empresas para ejecutar sus
actividades y de esta manera alcanzar sus objetivos. En las empresas hay gran
cantidad de recursos tales como: personas, mquinas, dinero, materiales, etc
los cuales son obtenidos del medio ambiente exterior y entran a la empresa a
cumplir diferentes funciones las cuales son:

Unos son procesados y transformados en bienes o servicios para luego ser


distribuidos entre los consumidores o usuarios, quienes se hallan ubicados
en el medio ambiente externo.
Otros recursos ingresan a la empresa como procesadores o
transformadores, efectuando su accin sobre los anteriores.
Algunos contribuyen a la consecucin de nuevos recursos para la empresa.
Otros ayudan a la colocacin de los bienes y servicios producidos en el
medio ambiente externo.
Otros se dedican a coordinar las acciones de los dems recursos, para que
stas se encaminen hacia la consecucin de los objetivos empresariales.

Los recursos pueden ser propios o en calidad de prstamo lo importante es la


funcin que cumplen dentro de la empresa.
Los resultados que presenta la empresa que pueden ser bienes o servicios por su
venta permiten la continuidad en su funcionamiento. La empresa no slo tiene
influencia en la comunidad por sus productos sino que el salario pagado a sus
empleados permite que se compren otros productos, los impuestos pagados por la
empresa permiten obras sociales y su control a los desperdicios permita la
conservacin del medio ambiente.
Recursos bsicos de la empresa

Recursos humanos
Recursos financieros
Recursos materiales o fsicos
Recursos tecnolgicos
Recursos administrativos

Los cuales integrados permiten la consecucin de las metas propuestas por la


empresa.
Recursos humanos.
Las personas constituyen el recurso ms importante en toda organizacin, ya que
son ellas quienes utilizan, disean, transforman y perfeccionan los dems

recursos. Las cualidades del elemento humano como las actitudes, habilidades,
conocimientos, experiencias y las relaciones tanto individuales como colectivas
son
muy
importantes
para
las
actividades
de
la
empresa.
En todas las operaciones que se llevan a cabo en la empresa es fundamental el
recurso humano.
Los recursos humanos poseen unas caractersticas inherentes a ellos, que los
distinguen de los dems recursos de la empresa las cuales son:
a) Los recursos humanos no pueden ser propiedad de la organizacin:
La empresa tiene propiedad sobre sus terrenos, maquinaria, materiales, etc., pero
no tiene propiedad sobre las cualidades propias de todo ser humano las cuales
son aplicadas en las actividades de la empresa a cambio de una remuneracin
econmica.
b) Las experiencias, conocimientos, habilidades, potencialidades, etc son
intangibles:
O sea que no se pueden medir, palpar o pesar, y nicamente se manifiestan a
travs del desempeo y comportamiento de las personas en la empresa.
c) Las actividades de las personas son voluntarias:
Es necesario que los objetivos empresariales estn acordes con los objetivos
personales ya que los empleados emplearan su mayor esfuerzo en la ejecucin
de las actividades de la empresa.
d) Las capacidades de los recursos humanos de una empresa pueden ser
incrementados por descubrimiento y por mejoramiento:
Por descubrimiento cuando se revelan cualidades que estaban ocultas, por
mejoramiento cuando se le facilita la obtencin de nuevas cualidades personales
por medio de la capitacin y desarrollo.
e) Los recursos humanos son escasos:
Cada persona tiene diferentes cualidades lo cual la hace apta para desarrollar
cierto tipo de ocupacin, en tanto ms escaso sea esa cualidad ser ms
solicitado y mejor remunerado.

Recurso financiero
Los recursos financieros garantizan los medios para la consecucin de los dems
recursos de la empresa y se refieren al dinero en diferentes formas: capital,
ingresos, egresos, crditos, inversiones y, en general, a la disponibilidad de dinero
que tiene la empresa para atender sus compromisos.
Para el funcionamiento de la empresa se necesita:

Adquirir activos fijos: terrenos, edificios, maquinaria y equipo, vehculos,


muebles etc.
Materias primas y energa indispensable en el proceso de produccin.
Pagar sueldos, salarios y prestaciones a sus empleados.
Financiar los crditos otorgados a sus clientes o usuarios.

El dinero que requiere la empresa para iniciar sus operaciones o ampliar su


capacidad de produccin, puede provenir de fuentes variadas entre las cuales
citamos:

Patrimonio personal del dueo de la empresa.


Aportes personales de varios individuos o familias que se asocian para
constituir o ampliar la empresa.
Aportes procedentes del Estado, Departamentos o Municipios, estas
entidades se asocian con particulares para constituir o refinanciar la
empresa, o facilitan los fondos en calidad de prstamo.
Suscripcin de acciones a favor de una empresa cooperativa, efectuada por
socios de la misma.
Prstamos recibidos de entidades financieras, organismos del Estado o
personas naturales.

Para el funcionamiento normal de la empresa es necesario asignar los recursos


financieros indispensables para la actividad productiva, para el pago de sus
obligaciones como (salarios, impuestos, servicios, etc.), por lo que debe recibir los
ingresos necesarios que satisfagan esto y adems produzcan la utilidad esperada.
La empresa se crea con el fin de obtener la mayor utilidad al capital invertido, si la
empresa produce perjuicios o no produce la utilidad mnima lleva a la venta o
liquidacin de la misma.
Recursos materiales o fsicos
Son los bsicos para la produccin de bienes y prestacin de servicios. Se dividen
en dos grupos:

o Recursos de transformacin
o Recursos de utilizacin
Recursos de transformacin.
Son los que se utilizan para la produccin de otros recursos. Unos se utilizan de
forma directa, como mquinas, herramientas, equipos, y otros intervienen de
forma indirecta como terrenos, edificios, muebles, vehculos, infraestructura en
general.
Recursos de utilizacin.
Son los que se utilizan para la produccin de otros recursos. Unos se utilizan de
forma directa, como mquinas, herramientas, equipos, y otros intervienen de
forma indirecta como terrenos, edificios, muebles, infraestructura en general.
Recursos tecnolgicos
Al conjunto de tcnicas, procesos, procedimientos, mtodos y sistemas que son
utilizados por la empresa en las diferentes actividades relacionadas con la
produccin de bienes o servicios, le damos el nombre de recursos tecnolgicos.
La tecnologa se refiere al conocimiento acerca de la forma de llevar a cabo o
ejecutar determinadas tareas o actividades, no se limita a las mquinas o equipos.
La tecnologa aplicada influye de manera decisiva en el comportamiento y
utilizacin de otros recursos de la organizacin:

La cantidad y calidad de los recursos humanos que requiere la empresa.


La estructura organizativa y de algunos procedimientos.
La planeacin del trabajo individual y de grupo.

Recursos administrativos
La administracin de una empresa implica la coordinacin e integracin de todos
los recursos para lograr los objetivos propuestos, y su estudio se fundamenta en
las funciones bsicas que desempea un administrador:

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

Planeacin:

Definimos

Que hacer
Como hacerlo
Cundo hacerlo
Quien lo va a hacer
Con que recursos se cuenta para ello

La planeacin se basa en la fijacin de un estado futuro deseable y cuenta con la


influencia del medio ambiente y con la actuacin de un grupo de personas que
pueden contribuir a alcanzar ese estado.
Organizacin:
Para alcanzar los objetivos empresariales se debe crear y desarrollar una
estructura formal que facilite la coordinacin e integracin entre los recursos de la
empresa; se deben establecer las condiciones adecuadas para facilitar a las
personas la realizacin de su trabajo.
La organizacin facilita la complementariedad a travs de la integracin de
habilidades, para as poder lograr parte de un grupo de objetivos que
individualmente no se podran conseguir. El proceso de organizacin tiene como
punto de partida anlisis de tres elementos bsicos:

La clase de trabajo o actividad a desarrollar.


El personal requerido para realizar ese trabajo.
Los elementos fsicos o materiales que se necesitan.

Direccin:
Esta funcin est relacionada con la forma en que los objetivos de la empresa van
a ser alcanzados mediante la ejecucin de actividades por parte de personal que
la integra. El xito en la direccin tambin est determinado por la capacidad del
administrador para orientar, guiar, aconsejar y motivar a sus empleados a cumplir
con las respectivas funciones asignadas de la manera ms eficiente.
Control:
Busca asegurar que las actividades desarrolladas en la empresa estn de acuerdo
con los planes trazados, que los resultados que se vayan obteniendo estn de
acuerdo con los proyectados, y que, en caso de presentarse desviaciones, se
puedan adoptar oportunamente las acciones correctivas que sean pertinentes.
http://reginadetrejo.blogspot.mx/2008/08/recursos-basicos-de-empresa.html

reas bsicas de la empresa


Estn relacionadas directamente con las funciones bsicas que realiza la empresa
a fin de lograr sus objetivos.
La efectividad de la administracin depende la coordinacin balanceada entre las
etapas del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de
las principales reas.
1. Operaciones
2. Mercadotecnia y ventas
3. Finanzas
4. Contabilidad
5. Recursos humanos
6. Legal (jurdica)
7. Servicios Post-Venta
8. Gestin tecnolgica
9. Infraestructura
10. Planeacin
11. Seguridad
12. Gerencia (Management)
Operaciones:

Formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin del producto


al suministrar y coordinar la mano de obra, el equipo, las instalaciones, los
materiales y las herramientas requeridas.
Funciones
Ingeniera de producto
Ingeniera de plata
Ingeniera industrial
Fabricacin
Libro diario
Ingreso de datos
Consulta por pantalla
Plan de cuenta
Planeacin y control
Abastecimientos (Compra)
Control de acceso
Control de calidad
Mercadotecnia y ventas

Rene los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el
consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo de tal forma que est a su
disposicin en el momento oportuno, en la forma y cantidad correctas, en el lugar
preciso y al precio adecuado.
Funciones
Gestin de la mercadotecnia (Campaas de marketing)
Investigacin de mercados
Planeacin y desarrollo de producto
Diseo de la plaza o punto de venta
Precio
Promocin de ventas
Distribucin
Ventas
Comunicacin (Publicidad)
Finanzas
Obtencin de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa (se incluye las Finanzas corporativas).
Funciones
Financiamiento
Planificacin financiera
Relaciones financieras
Tesorera
Obtencin de recursos
Inversiones

Contabilidad
Las funciones contables controlan la parte que tiene que ver con los inventarios,
costos, registros, balances, estados financieros y las estadsticas empresariales.

Funciones

Inventarios
Costos
Balances
Registros
Elaboracin de los estados financieros
Estadsticas empresariales
Recursos humanos
Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas caractersticas vayan
de acuerdo con los objetivos de la empresa.
Funciones
Contratacin y empleo (Reclutamiento y seleccin)
Capacitacin y desarrollo del personal
Sueldos y salarios acordes (Sueldo)
Motivacin del personal
Relaciones laborales
Servicios y Prestaciones
Higiene y seguridad (Salud laboral, Equipo de proteccin individual)
Planeacin de recursos humanos Instalaciones acorde a los objetivos de dicha
empresa

Legal (jurdica)
Esta funcin bsica tiene como propsito principal proveer soporte legal (o
jurdico) a la empresa como entidad y a sus operaciones.
Funciones
Producir la normatividad interna de la empresa.
Representar legalmente a la empresa en juzgados y tribunales.
Controlar las normativas generales, junto con la direccin administrativa, para el
buen funcionamiento de la empresa.
Resolver los problemas internos y aplicar sanciones administrativas
correspondientes por faltas al interior de la empresa.
Proveer soporte a las reas de la empresa que realicen contratos con
proveedores, clientes y empleados (negociacin, elaboracin y revisin de
contratos, y solucin de disputas)
Proveer soporte a las reas de la empresa que realicen trmites gubernamentales
de naturaleza fiscal, de medio ambiente y de comercio internacional.
Servicios Post-Venta

Son los servicios de post venta que agrupan las actividades destinadas a
mantener y/o realizar el valor del producto o servicio.
Funciones
Instalacin y preparacin
Garantas
Suministros de refacciones (recambios o repuestos)
Mantenimiento y reajustes (soporte y reparaciones)
Devoluciones
Atencin al cliente (Quejas, comentarios, y sugerencias)

Gestin Tecnolgica
Son los procesos relacionados con la gestin de la tecnologa utilizado por la
empresa.
Funciones
Tecnologa
Procesos
Modelos de negocio
Desarrollo de mercados
Desarrollo de proveedores
Infraestructura
Son los procesos relacionados con la gestin y desarrollo de la infraestructura de
la empresa
Transportacin
Bienes races
Plantas y equipo

Planeacin (Planificacin)

Son los procesos relacionados con la planeacin del negocio. Seguridad.


Esta funcin bsica est encargada de la direccin, la administracin, la
organizacin, y la coordinacin de todos los servicios y sistemas de seguridad de
la empresa. Su objetivo es velar por el bienestar y/o integridad de las personas
que laboran en la organizacin, el patrimonio, y los negocios con que cuentan la
misma. (Departamento de seguridad) La seguridad empresarial se puede lograr
mediante:
Recursos humanos: Vigilancia mediante uno o ms guardias de seguridad.
(Escoltas, guardias, vigilantes)
Recursos tecnolgicos: Alarmas, monitoreo por cmaras, sistema de registro de
entrada.
Nota: Este tipo de seguridad no debe confundirse con la sub-funcin de Higiene y
seguridad, contenida dentro de la funcin bsica de los recursos humanos. La
primera tiene por objetivo evitar actos criminales o vandalismo, mientras que la
segunda tiene por objetivo evitar accidentes laborales y enfermedades.

http://www.mitecnologico.com/Main/FuncionesAreasBasicasEmpresa